服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本（4篇）

第12頁共12頁服裝技術(shù)總?監(jiān)崗位職責(zé)?范本1、?依據(jù)設(shè)計部?需求，組織?、落實樣衣?紙樣版型制?作和樣衣工?藝的開發(fā)，?審核修訂和?風(fēng)險防控工?作;建立品?牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，品牌檔案?庫;2、?監(jiān)督、跟進(jìn)?樣衣成衣制?作，確保樣?衣及時保質(zhì)?完成交付;?參與公司產(chǎn)?前版、頭版?的批版工作?，對樣版生?產(chǎn)難點、以?及可能發(fā)生?的各類工藝?技術(shù)問題能?提供具體解?決方案，并?能快速給予?工廠和跟單?技術(shù)指導(dǎo)和?建議，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān);?3、審核樣?衣單位用料?核算結(jié)果，?保證數(shù)據(jù)精?確，最大限?度的降低樣?衣用料成本?;4、結(jié)?合市場反饋?情況，按照?季度對版型?進(jìn)行總結(jié)梳?理和優(yōu)化，?不斷改進(jìn)工?藝流程，持?續(xù)提升技術(shù)?部的專業(yè)度?;5、建?立健全技術(shù)?部的各項管?理機制，優(yōu)?化和規(guī)范各?項業(yè)務(wù)流程?，不斷提升?工作效能，?保證工作順?暢有序開展?。服裝技?術(shù)總監(jiān)崗位?職責(zé)(二)?1、制定?和建立技術(shù)?部和品質(zhì)部?的工作流程?、工作程序?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范以及?技術(shù)升級;?2、持續(xù)?改進(jìn)公司的?制版技術(shù)和?制作工藝，?收集與開發(fā)?產(chǎn)品工藝創(chuàng)?新技術(shù)，擬?定、完善、?更新公司技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?3、版師的?工作安排、?進(jìn)度控制，?樣板的審核?;4、品?質(zhì)目標(biāo)的達(dá)?成，以及品?質(zhì)管理體系?的規(guī)劃與改?善;5、?品質(zhì)、技術(shù)?人才隊伍的?培養(yǎng);6?、關(guān)鍵疑難?問題的研究?和解決;?7、負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行技術(shù)指導(dǎo)?，協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)中存在?的技術(shù)工藝?、樣衣樣版?等問題;?8、負(fù)責(zé)成?本控制工作?，合理審核?、控制面輔?料單耗，從?技術(shù)上降低?生產(chǎn)成本;?9、服裝?樣品相關(guān)技?術(shù)文件、工?藝數(shù)據(jù)及標(biāo)?準(zhǔn)樣版的歸?檔和保管;?10、負(fù)?責(zé)制定及控?制本部門的?費用預(yù)算，?并實施預(yù)算?管理;1?1、負(fù)責(zé)部?門員工的任?用、培訓(xùn)、?評估考核等?各項工作;?12、管?理約___?_人的技術(shù)?及品質(zhì)團(tuán)隊?;13、?向生產(chǎn)中心?總經(jīng)理匯報?。服裝技?術(shù)總監(jiān)崗位?職責(zé)(三)?1、有效?帶領(lǐng)及引導(dǎo)?IE團(tuán)隊，?與各部門通?力合作，運?用精益生產(chǎn)?及IE理念?及方法，不?斷研究好的?工作方法以?提高生產(chǎn)力?和況爭力，?降低成本，?把公司投入?的資源發(fā)揮?最大效益;?2、運用?各種精益工?具改善生產(chǎn)?流程、生產(chǎn)?運作模式及?程序，改良?生產(chǎn)工具，?改進(jìn)員工作?業(yè)方法，協(xié)?助生產(chǎn)線解?決生產(chǎn)過程?中存在的各?項問題，以?減少現(xiàn)場浪?費，縮短生?產(chǎn)周期，幫?助工廠不斷?提高生產(chǎn)效?率;3、?相關(guān)公司工?業(yè)化、智能?化、信息化?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)?展工作經(jīng)驗?及見解，并?在行業(yè)內(nèi)有?領(lǐng)先超前意?識者;4?、主持技術(shù)?革新、新工?藝研究和流?水線的設(shè)計?，不斷提高?勞動生產(chǎn)效?率，降低消?耗，滿足品?質(zhì)要求;?5、對技術(shù)?部門使用和?管理的公司?財產(chǎn)、設(shè)備?負(fù)責(zé)，提高?設(shè)備利用率?，減少和杜?絕人為損失?、破壞和浪?費;6、?配合人力資?源部門做好?本部門員工?的任用、培?訓(xùn)、評估等?各項工作，?負(fù)責(zé)對下屬?人員管理和?技術(shù)培訓(xùn)，?提高其工作?技能和效率?，做好后備?技術(shù)人才的?培養(yǎng)。服?裝技術(shù)總監(jiān)?崗位職責(zé)(?四)1、?負(fù)責(zé)高級定?制部門的整?體技術(shù)管理?工作;2?、負(fù)責(zé)各類?母版的設(shè)計?制版工作;?3、負(fù)責(zé)?各類技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)文件的編?制;4、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過?程關(guān)鍵技術(shù)?問題的解決?，以及生產(chǎn)?智能化升級?過程中的技?術(shù)支持;?服裝技術(shù)總?監(jiān)崗位職責(zé)?(五)1?、設(shè)計圖后?面的部門，?主要是工藝?、制版、樣?衣等工作;?2、專業(yè)?技術(shù)過強，?并能在前端?給予引導(dǎo)，?在企業(yè)目前?的基礎(chǔ)上給?予提升;?3、指導(dǎo)、?管理團(tuán)隊開?發(fā)研究工作?。收集公司?和競品的開?發(fā)數(shù)據(jù)，建?立數(shù)據(jù)庫。?4、材料?工藝等研發(fā)?工作。收集?公司現(xiàn)有廠?商資料，建?立基本材料?工藝數(shù)據(jù)庫?，供規(guī)劃設(shè)?計、研發(fā)等?部門使用。?進(jìn)一步收集?國內(nèi)國際先?進(jìn)的材料及?工藝，并使?其在自身產(chǎn)?品中得到實?現(xiàn)。5、?指導(dǎo)、管理?成本小組工?作。指導(dǎo)版?師從工藝及?材料結(jié)構(gòu)方?面盡量控制?成本，建立?核算機制，?對工廠的報?價進(jìn)行核算?。6、指?導(dǎo)、管理專?項贊助開發(fā)?工作。收集?公司以往贊?助開發(fā)數(shù)據(jù)?，建立專項?贊助數(shù)據(jù)庫?。7、指?導(dǎo)管理樣品?制作室工作?。要求制作?管理按接單?順序排樣品?制作進(jìn)程，?根據(jù)季度開?發(fā)規(guī)劃時間?完成開發(fā)樣?品，并對開?發(fā)樣品從制?作品味上對?制作管理嚴(yán)?格要求。?8、落實研?發(fā)部開發(fā)進(jìn)?度，到參與?樣品評審。?服裝技術(shù)?總監(jiān)崗位職?責(zé)范本（二?）有許多?店長對自己?的角色是這?樣認(rèn)識的：?一個店就象?是一個家，?店長就是這?個家的家長?。家長要操?心這個家的?所有問題，?人員、貨品?、衛(wèi)生、陳?列……方方?面面都要照?顧到，任何?一個小的細(xì)?節(jié)考慮不到?，就有可能?給工作帶來?不良影響。?公司則希?望店長是一?名優(yōu)秀的導(dǎo)?演。店面是?一個表演的?舞臺，店堂?內(nèi)的硬件設(shè)?施就是布景?和道具，而?公司一年四?季不斷變化?的貨品構(gòu)成?了故事的素?材。店長要?把這些素材?組織成吸引?人的故事，?講給每一位?光顧的客人?。故事講的?好不好，客?人愛不愛聽?，全憑店長?的組織、策?劃和安排、?帶動。無?論哪種說法?，都表明了?一個觀點，?那就是店長?是一個店的?領(lǐng)導(dǎo)者，是?企業(yè)文化信?息傳遞的紐?帶，是公司?銷售政策的?執(zhí)行者和具?體操作者；?是企業(yè)產(chǎn)品?的代言人，?是店鋪的核?心。因此?，店長需要?站在經(jīng)營者?的立場上，?綜合的、科?學(xué)的分析店?鋪運營情況?，全力貫徹?執(zhí)行公司的?經(jīng)營方針。?執(zhí)行公司的?策略，全力?發(fā)揮店長的?職能。店?長的工作職?責(zé):1.?了解品牌的?經(jīng)營方針，?依據(jù)品牌的?特色和風(fēng)格?執(zhí)行銷售策?略。2.?遵守公司各?項規(guī)定，執(zhí)?行上級指示?，完成公司?下達(dá)任務(wù)。?3.負(fù)責(zé)?管理專柜的?日常工作，?監(jiān)督考核導(dǎo)?購的工作表?現(xiàn)，及時反?映員工動態(tài)?，并對導(dǎo)購?進(jìn)行培訓(xùn)。?4.負(fù)責(zé)?盤點、帳簿?制作、商品?交接的準(zhǔn)確?無誤。5?.負(fù)責(zé)店鋪?內(nèi)貨品補齊?，商品陳列?。6.協(xié)?助業(yè)務(wù)經(jīng)理?處理與改善?專柜運作的?問題。7?.協(xié)助業(yè)務(wù)?經(jīng)理與所在?商場的溝通?與協(xié)調(diào)。?8.定時提?供周圍品牌?在商場的促?銷活動。?9.了解周?圍品牌銷售?情況，登記?并提供每天?店內(nèi)客流量?資料。1?0.激發(fā)導(dǎo)?購工作熱情?，調(diào)節(jié)貨場?購物氣氛。?店長的工?作重點:?作為一個店?長,她不能?定位為促銷?員或領(lǐng)班,?她的心態(tài)就?是老板,作?為一個有責(zé)?任心的店長?，對于每天?的工作細(xì)節(jié)?，都要留心?。店面營運?通常分為三?個時段。?營業(yè)前：1?.開啟電器?及照明設(shè)備?。2.帶?領(lǐng)店員打掃?店面衛(wèi)生。?3.召開?晨會：①?公司政策及?當(dāng)天營業(yè)活?動的公布與?傳達(dá)。②?前日營業(yè)情?況的分析，?工作表現(xiàn)的?檢討。③?培訓(xùn)新員工?，交流成功?售賣技巧。?④激發(fā)工?作熱情，鼓?舞員工士氣?。___?_點貨品，?專賣店要清?點備用金。?5.核對?前日營業(yè)報?表，傳送公?司。營業(yè)?中：1.?檢查營業(yè)員?儀容儀表，?整理工服，?佩帶工牌。?2.備齊?包裝紙、包?裝袋，以便?隨時使用。?3.維護(hù)?賣場、庫房?、試衣間的?環(huán)境整潔。?4.即時?更換櫥窗、?模特展示，?商品陳列。?5.注意?形跡可疑人?員，防止貨?物丟失和意?外事故的發(fā)?生。6.?及時主動協(xié)?助顧客解決?消費過程中?的問題。?7.收集市?場信息，做?好銷售分析?。8.整?理公司公文?及通知，做?好促銷活動?的開展前準(zhǔn)?備和結(jié)束后?的收尾工作?。營業(yè)后?：1.核?對帳物，填?寫好當(dāng)日營?業(yè)報表。?2.營業(yè)款?核對并妥善?保存。留好?備用金。?3.檢查電?器設(shè)備是否?關(guān)閉。杜絕?火災(zāi)隱患。?4.專賣?店檢查門窗?是否關(guān)好。?店內(nèi)是否還?有其他人員?。服裝技?術(shù)總監(jiān)崗位?職責(zé)范本（?三）品牌?服裝店鋪店?長工作要求?一.店長?應(yīng)具備的五?個能力：?1.有良好?的解決、協(xié)?調(diào)能力，在?公司與員工?之間起到上?傳下達(dá)的作?用；2.?有良好溝通?能力，負(fù)責(zé)?所在商場的?溝通和協(xié)調(diào)?工作；3?.有良好的?組織、領(lǐng)導(dǎo)?能力，能夠?帶領(lǐng)員工共?同完成任務(wù)?；4.良?好的執(zhí)行能?力，能夠及?時準(zhǔn)確的完?成公司所下?達(dá)的任何工?作任務(wù)；?____具?備豐富的銷?售、服務(wù)及?管理經(jīng)驗，?能夠在員工?中起到模范?帶頭作用。?二.店長?的工作職責(zé)?：1、經(jīng)?營管理A?.負(fù)責(zé)管理?店鋪每日的?銷售情況，?定期根據(jù)銷?售作出分析?，并以書面?形式上報公?司；B.?核對每天店?鋪的銷售額?、銷售單據(jù)?與收銀員的?實際收款是?否相符；監(jiān)?管每天店員?交接班貨?帳是否相符?；!___?_/W\_?___]7?g-f5f?'^!i_?___U?C.熟悉掌?握公司產(chǎn)品?，定期做暢?、滯銷貨品?的統(tǒng)計分析?，以便貨品?管理員及時?針對貨品做?進(jìn)、銷、退?等調(diào)貨；"?gD:l3?}+b,?D.定期調(diào)?整賣場及櫥?窗的貨品陳?列；E.?指導(dǎo)店員每?月盤點工作?；9t$z?____^?9{9}'?],C;U?6e___?_。F.強?化商品管理?，嚴(yán)禁任何?人擅自私拿?、借、穿商?品。G.?控制、監(jiān)督?倉庫貨品進(jìn)?倉、出倉數(shù)?量，進(jìn)倉單?和調(diào)拔單是?否完備。H?.適當(dāng)處理?顧客投訴。?/e/U?)q5c.?o+h6h?:n2、?計劃和完成?店內(nèi)的銷售?目標(biāo)1l7?M(___?_'h%~?%`A、?清楚公司下?達(dá)的每周、?月、季、年?下達(dá)的銷售?任務(wù)指標(biāo)。?'dB、?計劃、設(shè)立?目標(biāo)和激勵?所有的員工?努力完成目?標(biāo)。/@5?e'W/?C、通過良?性的競爭機?制來提高所?有員工的銷?售激情。?D、保持個?人出色的銷?售表現(xiàn)來成?為全店員工?的優(yōu)秀榜樣?。9^.@?!u/E、?及時和區(qū)經(jīng)?理溝通關(guān)于?新的提高店?的想法。3?];D"?z4E'b?4s6y6?d'@3?、文件和帳?務(wù)處理。W?5`7q%?E1@6@?1h/__?__A、?做好每天的?庫存銷帳。?3f8r-?S)r6B?B、周銷?庫存表，每?周庫存調(diào)貨?表。C、?月銷售報表?，月盤點表?，費用明細(xì)?表，員工排?班表和員工?交接班會議?議程2a?;B3U0?b#i:b?(y+@/?d)___?_&l__?__m8V?4、陳列?工作A、?賣場的服裝?必須具備明?碼標(biāo)價簽，?價簽位置要?整齊、統(tǒng)一?位置擺放，?價簽、托保?持清潔無污?損，如有破?損及時更換?；賣場出樣?服裝(掛件?)必須熨燙?并按公司規(guī)?定方式陳列?。8C,q?(b2R"?o6{9i?B、確保?賣場所有的?服裝疊、掛?件擺放整齊?，并按公司?要求尺碼和?數(shù)量出樣。?C、飾品?柜應(yīng)擺放整?齊，豐滿并?具有吸引力?。D、櫥?窗的陳列要?及時更換(?至少每周更?換一次)要?用有吸引力?的方式來展?示新款。)?~+k8Z?1O"m9?c#GE?、POP(?畫冊，櫥窗?價簽和海報?)和店內(nèi)的?裝飾物必須?及時更換和?正確的陳列?。F、店?內(nèi)的陳列應(yīng)?該遵循公司?的原則和規(guī)?定(具體規(guī)?定見附件)?。___?_人事行政?管理|6a?&c-Z(?h&i8_?___A?.對員工定?期指導(dǎo)和培?訓(xùn)日常工作?；+\$Z?3l#U+?@%\(G?;^B.?向員工及時?準(zhǔn)確傳達(dá)公?司的政策和?指示；C?.執(zhí)行及監(jiān)?察店鋪的規(guī)?則及具體員?工管理條例?；____?~1H(~?#a#G6?|D.公?平準(zhǔn)確的評?估員工的工?作能力和工?作業(yè)績；?E.協(xié)調(diào)員?工之間的關(guān)?系，發(fā)揚團(tuán)?隊精神；?F.協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?招聘店員的?工作并做好?初試工作；?3____?+w___?_y5e9?T8k5U?6.顧客?檔案管理?A.建立客?戶檔案'z?2bA6l?#DB.?及時補充新?客戶的資料?；C.處?理好每一次?顧客的投訴?工作；7?.市場調(diào)研?2R7G%?h${1y?%l6f4?K1`!r?A.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌黾?同行業(yè)競爭?品牌的行情?動態(tài)，適時?向公司匯報?。8.店?鋪環(huán)境管理?A.注意?保養(yǎng)店鋪的?設(shè)備；$k?.j;{3?[/j&D?7kB.?落實好店鋪?的每日清潔?工作；C?.規(guī)范好店?鋪的陳列工?作；D.?店面必須隨?時保持清潔?，整齊和有?序；___?_0___?_61@+?CE.倉庫?房區(qū)域劃分?清楚，商品?擺放有序，?干凈；.?I0k&J?;P6S'?n5u9?.安全管理?A.加強?員工商品安?全意識；;?{2___?_!d.z?2^-b8?s!___?_#i8f?B.做好?安全防范措?施；C.?保證賣場商?品及設(shè)施安?全，不傷及?顧客。三?.店長日常?工作重點?A.負(fù)責(zé)開?店、收店、?防盜。+e?3i)e1?o(H$z?2SB.?管理全店人?員做好防火?、盜竊、處?理本店顧客?投訴。#n?7v7a9?^,C.?監(jiān)察全店存?在問題并及?時解決問題?。4R&O?$a"g+?s____?jD.每?天除開早會?之外，中午?交接班點完?數(shù)外必須開?交接班會議?(做到筆頭?交接和口頭?交接)，以?便下午班跟?進(jìn)及留意事?項，同時下?一班要簽字?確認(rèn)方可離?去。E.?安排員工的?日常工作，?確保員工能?更準(zhǔn)確無誤?地完成所交?代的事物。?-O7B7?D#`2_?___:d?F.開店?后要保持衛(wèi)?生環(huán)境及賣?場場燈光設(shè)?施的正常運?作，如有損?壞發(fā)現(xiàn)及時?向公司負(fù)責(zé)?人報修。%?W+Z'[?"k9\3?k7wG?.留意貨場?貨品是否充?足、倉存存?量是否充足?、并做補貨?的任務(wù)。H?.隨時關(guān)心?營業(yè)狀況，?合理調(diào)配人?員。#V)?R8r;d?%s8C)?}5w8I?.根據(jù)店員?的儀表、儀?容、制服標(biāo)?準(zhǔn)等對員工?實施檢查(?儀容儀表見?附件)。?J.做好員?工的內(nèi)部服?務(wù)，解決員?工在工作中?遇到或發(fā)生?的任何問題?。K.監(jiān)管?好收貨及運?貨確保無誤?(收貨流程?見附件)。?L.調(diào)動?員工的積極?性，幫助員?工制定工作?目標(biāo)。M?.定期對員?工進(jìn)行表現(xiàn)?評估及對發(fā)?現(xiàn)的問題作?及時糾正。?;H3j_?___]9?N.了解其?它分店經(jīng)營?狀況，主動?取長補短及?配合貨品互?調(diào)工作。O?.提前制定?下一步營業(yè)?計劃，并視?實際情況進(jìn)?行修改計劃?。.P#}?#P.關(guān)心?與了解貨務(wù)?管理做到一?切為營業(yè)服?務(wù)。Q.?關(guān)注天氣變?化，靈活調(diào)?整店內(nèi)貨品?及模特的陳?列。R.?留意當(dāng)班每?一段時間的?營業(yè)額，進(jìn)?行分析周圍?環(huán)境情況。?2Y&a)?S.編制店?員每月度考?勤。8H5?N!___?_7p/T?(E&p?T.帶頭并?確保員工嚴(yán)?格遵守公司?。U.按?公司要求準(zhǔn)?時、準(zhǔn)確、?認(rèn)真地完成?要求的各種?報表。+K?/Y!__?__2服?裝技術(shù)總監(jiān)?崗位職責(zé)范?本（四）?1、了解品?牌的經(jīng)營方?針，依據(jù)品?牌的特色和?風(fēng)格執(zhí)行銷?售策略。?2.遵守公?司各項規(guī)定?，執(zhí)行上級?指示，完成?公司下達(dá)任?務(wù)。3.?負(fù)責(zé)管理專?柜的日常工?作，監(jiān)督考?核導(dǎo)購的工?作表現(xiàn)，及?時反映員工?動態(tài)，并對?導(dǎo)購進(jìn)行培?訓(xùn)、考核。?有提升、辭?退建議權(quán)利?。4.負(fù)?責(zé)盤點、帳?簿制作、商?品交接的準(zhǔn)?確無誤。?5.負(fù)責(zé)店?鋪內(nèi)貨品補?齊，商品陳?列。6.?協(xié)助主管處?理與改善店?鋪運作的問?題。7.?協(xié)助主管與?所在店鋪的?溝通與協(xié)調(diào)?。8.定?時按要求提?供周圍品牌?在市場的推?廣活動。?9.了解周?圍品牌銷售?情況，登記?并提供每天?店內(nèi)客流量?資料。1?0.激發(fā)導(dǎo)?購工作熱情?，調(diào)節(jié)買場?購物/團(tuán)隊?氣氛。店?長的工作重?點:營業(yè)?前：1.?開啟電器及?照明設(shè)備。?2.帶領(lǐng)?店員打掃店?面衛(wèi)生。?3.召開晨?會：