公司人事人才 管理規(guī)定

公司人事人才管理規(guī)定公司人事人才管理規(guī)定公司人事人才管理規(guī)定目錄第一部分：人事篇第二部分：人才篇第一部分人事篇一、培訓期（試用期）規(guī)定二、見習崗位工作規(guī)定三、人事教育部門工作職責四、專業(yè)技術(shù)職稱問題五、公司組織構(gòu)成

六、員工培訓

一、培訓期（試用期）規(guī)定1、培訓期時間規(guī)定本科生：三個月（7月—9月）研究生：一個月2、培訓期的培訓內(nèi)容通識培訓：一周軍事訓練：兩周職業(yè)生涯指導：兩天拓展培訓：一周勞動鍛煉：兩個月（研究生不參加勞動鍛煉）一、見習崗位工作規(guī)定1、見習崗位時間本科生：10月至轉(zhuǎn)年3月，六個月研究生：一個月2、實行見習崗位導師制度畢業(yè)生到崗后所在單位將派一位導師幫助見習，訂立培養(yǎng)協(xié)議書。3、見習崗位考核（1）12月和轉(zhuǎn)年3月公司邀請內(nèi)部專家進行“答疑解惑”。（2）轉(zhuǎn)年3月安排考核答辯。合格的轉(zhuǎn)正定級，不合格的延長見習崗時間，再不合格安排工人崗位工作。

三、人事教育部門工作職責1、人事勞資處主要負責：員工招聘、培訓、考核、職稱職務、工資獎勵、日常管理……退休。2、教育中心主要負責：員工培訓期管理、見習崗位考核以及員工培訓工作。四、專業(yè)技術(shù)資格問題任職條件：1、初級（助理級）資格：工作滿一年以后，可認定助理級職務；2、中級資格：助理職務滿四年后可評審中級資格。需要職稱外語和計算機考試合格證外，還須有兩篇論文。會計、統(tǒng)計、經(jīng)濟等專業(yè)系列要參加全國統(tǒng)的資格考試。3、高級資格：中級職務滿五年后可評審高級資格。需要職稱外語和計算機考試合格證。會計、統(tǒng)計、經(jīng)濟等專業(yè)系列要參加全國統(tǒng)的資格考試。聘任原則：1、評聘分開原則；2、“以事為中心，因事設崗，效能精干，立足當前，兼顧發(fā)展”的原則；3、德才兼?zhèn)?、公開、平等、競爭和擇優(yōu)的原則。五、公司組織構(gòu)成

公司于2005年3月改制為天津大沽化工股份有限公司和天津大沽化工投資發(fā)展有限公司，實行一套人馬，兩塊牌子的管理模式。股份公司由生產(chǎn)產(chǎn)品的分廠和管理部門組成（略），投發(fā)公司有后勤保障、建筑安裝、機械制造、維修及培訓和設計部門組成（略）。企業(yè)高管層分為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師。其中黨群高層有書記、副書記和工會主席。各分廠、處室、分公司設分廠廠長、處長、主任、經(jīng)理，副廠長……同時分廠和大的處室設立黨支部書記（兼工會主席）?；鶎釉O立段長（主任）、隊長、科長及組長等職務。

六、員工培訓1、培訓形式：入職培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育（專業(yè)知識）培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、職業(yè)生涯培訓、英語培訓和脫產(chǎn)外培等。2、培訓規(guī)定（簽訂培訓協(xié)議書）：全脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的；半脫產(chǎn)培訓時間在六個月以上的；公司支付培訓費用在5000元以上的。第二部分人才篇1、構(gòu)筑政策平臺吸引優(yōu)秀人才2、構(gòu)筑工作平臺用好各類人才3、構(gòu)筑培訓平臺造就復合人才4、構(gòu)筑生活平臺留住關(guān)鍵人才5、構(gòu)筑競爭平臺激勵拔尖人才6、構(gòu)建特區(qū)平臺培養(yǎng)創(chuàng)新人才一、構(gòu)筑政策平臺吸引優(yōu)秀人才1、實行“項目系人”工程，不拘一格選人才。2、繼續(xù)做好博士后科研工作站，解決博士后后顧之憂。3、做好大中專畢業(yè)生引進。運用科學的人才測評技術(shù)，適量招聘適應企業(yè)需要的優(yōu)秀本科畢業(yè)生和研究生。同時，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要擇優(yōu)吸納高職、中專和技校畢業(yè)生充實技術(shù)工人隊伍，以保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性。二、構(gòu)筑工作平臺用好各類人才1、實施項目首席工程師制。對擔任首席工程師職務的科技人才實行“三優(yōu)先”，首席工程師享受中層正職待遇。2、實行首席技師制。按工種選拔，并給予相應物質(zhì)和精神待遇。3、實行“授銜專家”制。凡享受“授銜專家”稱號的，在聘期內(nèi)享受副總工待遇。4、實行崗位能手星級制。崗位能手分為一星、二星和三星三個檔次，凡獲得上述崗位能手稱號的，給予不同的物質(zhì)獎勵。5、廣泛開展員工技能鑒定制。凡取得高級工及以上等級證書并被聘任的，將享受技術(shù)工人津貼（含技術(shù)人員）。6、開展職業(yè)生涯開發(fā)及管理制。幫助各類人才實現(xiàn)擇己所愛，擇己所能，擇己所利的職業(yè)發(fā)展道路。

二、構(gòu)筑工作平臺用好各類人才（續(xù)）

7、實行專家“雙帶一建”制。帶項目、帶人才，建立培養(yǎng)人檔案，做好技術(shù)人員培養(yǎng)工作。8、開展“名師帶高徒”制。做好技術(shù)工人培養(yǎng)工作。9、實行優(yōu)秀人才退養(yǎng)年齡延長制。10、獲獎優(yōu)秀人才的獎勵標準化。

11、實行人才表彰制，每年優(yōu)秀工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和技術(shù)工人進行一次命名、表彰和獎勵。三、構(gòu)筑培訓平臺造就復合人才1、實施經(jīng)營管理者培訓制。對經(jīng)營管理者進行崗位職責的適應型、更新型和提升型培訓，努力提高其勝任職位要求的綜合能力。2、實行多種形式的繼續(xù)教育培訓制。提高各類人員專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，不斷促進人才的全面發(fā)展。3、實行技術(shù)工人技能鑒定獎勵制。對取得天津市高級工及以上技術(shù)等級優(yōu)秀者減免相關(guān)費用。4、實行研究生委托培養(yǎng)制。定期選派有兩年以上工作經(jīng)驗的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)到有關(guān)院校攻讀碩士研究生，其費用由公司負擔。三、構(gòu)筑培訓平臺造就復合人才（續(xù)）5、實行見習答疑制。每屆畢業(yè)生分兩次邀請公司相關(guān)專家，開展見習答疑工作，幫助大學生提高理論知識和工作能力，盡快適應崗位工作需要。6、開展“藍領雙證”制。使技術(shù)工人做到一業(yè)多知、一專多能、一崗多技。7、試行在職學歷教育獎勵制。營造學習型企業(yè)氛圍，爭做知識型員工，不斷提高專業(yè)理論水平，畢業(yè)后給予不同的獎勵。四、構(gòu)筑生活平臺留住關(guān)鍵人才

1、實行項目職務工資制。針對專業(yè)技術(shù)人員承擔項目及所擔任的職務情況，每給予100元-400元的職務工資。2、實施工程技術(shù)人員職級補貼制。每月分別給予一級100元、二級80元，三級50元的職級補貼。3、實行技術(shù)工人津貼制。被聘任的技術(shù)工人，每月分別享受300元、200元、100元的補貼。4、實行對大學生幼小子女學雜費補貼制。年滿三周歲至十五周歲的大學畢業(yè)員工子女給予教育學雜費補貼，每年1000元。5、試行優(yōu)秀人才貸款購房貼息制。本科畢業(yè)的員工可享受最高貸款額8萬元的貼息；碩士研究生的員工可享受最高貸款額10萬元的貼息。6、實行優(yōu)秀人才體檢制。7、試行優(yōu)秀人才療養(yǎng)制。

8、實行中層領導干部退養(yǎng)（休）前談話制。中層領導干部退養(yǎng)（休）前均由主管副總經(jīng)理進行談話，發(fā)放500元的紀念品（自行購買，公司報銷）。五、構(gòu)筑競爭平臺激勵拔尖人才1、實行人力資源市場化配置制。以崗位定員為標準，本著公開、公正、公平原則，根據(jù)需要發(fā)布招聘信息，經(jīng)過筆試、面試和政審程序后，擇優(yōu)競爭上崗。2、實行專業(yè)技術(shù)人員考核聘任制。依據(jù)《關(guān)于設置專業(yè)技術(shù)職務崗位結(jié)構(gòu)比例及聘任暫行管理辦法》規(guī)定，每年定期對專業(yè)技術(shù)人員進行年度考核，每任期末要進行周期考核。對貢獻突出的專業(yè)技術(shù)人員，實行低職高聘，享受相關(guān)待遇；對業(yè)績平平者，實行高職低聘或解聘，降低其工資待遇，形成競爭上崗的氛圍。六、構(gòu)建特區(qū)平臺，培養(yǎng)創(chuàng)新人才1、實行項目招標制。公司研發(fā)項目實行內(nèi)部招標，公開競聘。2、實行研發(fā)人員考核獎勵制。研發(fā)項目分為A、B、C三類，完成后經(jīng)考核將分別享受10萬、5萬和1萬的項目獎