創(chuàng)業(yè)計劃書路演

創(chuàng)業(yè)計劃書路演創(chuàng)業(yè)計劃書路演創(chuàng)業(yè)計劃書路演我們的優(yōu)勢掌握技術(shù)可行性高市場廣闊★掌握核心技術(shù)在已掌握的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，設(shè)計原創(chuàng)的兒童科技玩具，自行設(shè)計制造出具有一定功能的科技玩具基本雛形，再進一步完成系列玩具的開發(fā)設(shè)計。相比較開發(fā)成本較低，可以很好的控制玩具的成本價格。項目特色及創(chuàng)新點：公司以開發(fā)培養(yǎng)兒童動手能力電子玩具為業(yè)務(wù)，在老師指導(dǎo)下，完成產(chǎn)品核心部件的制作，然后及廠家合作制作出產(chǎn)品其他部件。在保證自主性的前提下，實現(xiàn)量產(chǎn)。

公司主要產(chǎn)品均需客戶自行DIY拼裝，自己體驗組裝制作產(chǎn)品的過程，從而開發(fā)孩子們的智力，訓(xùn)練提高孩子的動手能力，而不只是單純的讓他們購買玩具。自己動手制作的玩具，才是最好玩的玩具。

可行性分析市場優(yōu)勢分析1

255★可行性高市場優(yōu)勢分析

而隨著經(jīng)濟實力的提升，家長們越來越注重對孩子智力和動手能力的開發(fā)和培養(yǎng)，因此我們決定對兒童玩具進行開發(fā)。在國內(nèi)正規(guī)的玩具開發(fā)團隊較少，培養(yǎng)兒童對科技興趣和提高兒童動手能力的研發(fā)團隊更是少之又少。綜上分析，我認為在未來幾年里正是兒童玩具開發(fā)和生產(chǎn)的好時機，市場潛力巨大!競爭優(yōu)勢分析1.競爭格局：DIY組裝玩具的同行類競爭者較少，發(fā)展空間大。2.競爭優(yōu)勢：

◆技術(shù)技能優(yōu)勢：自行研發(fā)，產(chǎn)品價格較低，性價比高。

◆政策優(yōu)勢：正趕上國家“二胎”政策的改革，我國即將迎來一大波“嬰兒潮”

◆人力資源優(yōu)勢：有著一批專業(yè)認真，勇于創(chuàng)新的年輕團隊?！锸袌銮熬皬V闊1.市場需求2.消費者3.競爭者態(tài)勢市場分析地域優(yōu)勢在北方地區(qū)發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大

市場前景分析——市場需求正趕上國家“二胎”政策的改革，我國即將迎來一大波“嬰兒潮”，而隨著經(jīng)濟實力的提升，家長們越來越注重對孩子智力和動手能力的開發(fā)和培養(yǎng)。我認為在未來幾年里正是兒童玩具開發(fā)和生產(chǎn)銷售的好時機，市場潛力巨大!市場前景分析

購買人群：兒童一部分學(xué)生和成年人——消費者顧客購買準則：寓教于樂性可在課堂中作教學(xué)示范之用展望未來快速占領(lǐng)市場提高公司知名度拓寬業(yè)務(wù)范圍快速占領(lǐng)市場提高知名度司在進入市場的過程中將在商場、游樂場、圖書廣場等人流量龐大的地方推出玩具試玩，有獎問答等活動進行促銷，盡可能快地提高市場占有率和公司知名度。拓寬業(yè)務(wù)范圍玩具批發(fā)玩具定制二手玩具的回收及在開發(fā)。感謝大家！但目前的中國玩具市場上多為布絨玩具、木制玩具、塑料玩具、遙控玩具，它們大多功能單一,控制簡單,無“自動控制”功能,同時缺乏想象力,在激發(fā)兒童的求知欲及好奇心上效果不明顯，面對國內(nèi)智能玩具市場的空缺，夢想工廠有限公司以自己專有技術(shù)產(chǎn)權(quán)為依托開發(fā)出了一系列高科技智能玩具，產(chǎn)品定位中低檔市場并采用價格策略進入市場。相比國內(nèi)進口的高端智能玩具價格較低，在現(xiàn)在市場上有很大的競爭力。獨立開發(fā)的智能玩具及國際國類同類產(chǎn)品相比性價比更高。夢想工場系列高科技智能玩具不僅適合于兒童的思維訓(xùn)練而且也可作為教學(xué)演示之用，用于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時也有助于相關(guān)專業(yè)知識的理解及學(xué)習(xí)，夢想工場的產(chǎn)品可謂老少皆宜，不僅益智而且好玩。夢想工場注意到現(xiàn)在部分玩具材料對孩子健康的影響，本公司對所有的玩具材料全部采用健康環(huán)保的材料。它立足于中國的玩具制造業(yè)還未起步的北方地區(qū)，發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大國內(nèi)玩具企業(yè)大多集中在廣東澄海和浙江義烏地區(qū)，那里的玩具業(yè)發(fā)展勢頭很快同時也已經(jīng)形成了自己的市場，但是目前中國的玩具制造業(yè)仍然只局限在珠江三角洲地區(qū)，在北方還很少人認識到玩具業(yè)的發(fā)展?jié)摿涂臻g，所以我們公司將立足于北方城市，在取得北方市場的占有率情況下再向全國拓展。公司初期將在西北設(shè)立七個區(qū)域分銷中心，及代理商和經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。公司在進入市場的過程中將在商場、游樂場、圖書廣場等人流量龐大的地方推出玩具試玩，有獎問答等活動進行促銷，盡可能快地提高市場占有率。自我分析及總結(jié)——平臺網(wǎng)站

“用智力轉(zhuǎn)換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的的特色和必然之路。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠建立在自己智力成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，就能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)的成功率也會更高。大學(xué)生智力轉(zhuǎn)化平臺網(wǎng)站很好的為大學(xué)生提供了這樣一個機會。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中了大學(xué)生智力成果的潛在市場，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。我們所打造的平臺就是挖掘市場的空白點，發(fā)展市場的空白點。相比較同類的現(xiàn)有的競爭者我們具有巨大的優(yōu)勢和發(fā)展前景市場前景分析——競爭者態(tài)勢個人零售商文化市場專門的創(chuàng)意策劃公司小結(jié)（三步走）大學(xué)生智力成果平臺發(fā)展前景十分可觀，市場上急需像我們這樣的成果轉(zhuǎn)化平臺。就目前的市場現(xiàn)狀及走勢，我們可以制定階段計劃。第一個階段完成所有前期任務(wù)，一切進入正軌；第二個階段拓展市場；第三個階段打造出屬于自己得品牌。商業(yè)模式商業(yè)模式概況我們都知道商業(yè)模式很重要，是企業(yè)的立命之本。任何一個企業(yè)和商業(yè)項目創(chuàng)立之初，最需要費功夫琢磨和研究的，就是商業(yè)模式。而且創(chuàng)立之初的商業(yè)模式也并不是一成不變的，應(yīng)當隨著市場需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭形勢的變化而不斷調(diào)整。更重要的是，商業(yè)模式并不是生來平等的，有的模式相對輕松、企業(yè)很快就扶搖直上；而有的模式則需要付出更多精力，每年增長卻總是差強人意。因此選擇、設(shè)計一個好的商業(yè)模式會事半功倍，也最需要成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項基本功而被高度重視。威脅

容易出現(xiàn)新的強有力競爭對手智力成果來源受限制不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境價值主張其它分銷渠道盈利模式消費目標群體商業(yè)模式的構(gòu)成競爭劣勢

公司初期缺乏知名度產(chǎn)品營銷經(jīng)驗不足開發(fā)初期缺乏資金、經(jīng)驗潛在機會

司在進入市場的過程中將在商場、游樂場、圖書廣場等人流量龐大的地方推出玩具試玩，有獎問答等活動進行促銷，盡可能快地提高市場占有率和公司知名度。價值主張

打造知名的智力成果轉(zhuǎn)化平臺，讓您的智力成果變得和大師作品一樣暢銷，讓每一個消費者能找到屬于自己的獨特品味。消費者目標群體

Title擁有創(chuàng)造能力的大學(xué)生，社會上不知名藝術(shù)家、設(shè)計師Title

需要拓寬市場的畫廊、藝術(shù)品店，創(chuàng)意策劃公司等Title

喜歡彰顯個性的年輕人Title需要創(chuàng)意和策劃之類的個人或公司Title有目的性的投資商盈利模式

第一階段

第二階段

第三階段

網(wǎng)絡(luò)拍賣——抓住管理費

網(wǎng)絡(luò)銷售——抽取交易額大宗網(wǎng)絡(luò)銷售——B2C模式

廣告收入

出租店鋪——發(fā)展收費會員顧客訂做【模式解析】企業(yè)名稱

大學(xué)生智力成果轉(zhuǎn)化平臺主營業(yè)務(wù)智力成果的網(wǎng)絡(luò)營銷價值主張打造知名的智力成果轉(zhuǎn)化平臺，讓您的智力成果變得和大師作品一樣暢銷，讓每一個消費者能找到屬于自己的獨特品味。模式核心1、提供規(guī)范模式化的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，收取一定的管理費和交易費，一定要牢牢抓住單項交易收益額小但成交宗數(shù)多的普通網(wǎng)民市場。2、通過市場調(diào)研，得出比較有市場的商品，買斷原作者