米修格子鋪創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄TOC\o"1-2"\h\u1.執(zhí)行摘要 21.1市場(chǎng)分析 21.2產(chǎn)品與服務(wù) 21.3競爭分析 21.4盈利模式 31.5財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 31.6融資計(jì)劃金額、資金使用、退出機(jī)會(huì) 42.產(chǎn)品/服務(wù)概述 42.1產(chǎn)品特色 42.2服務(wù)特色 43.行業(yè)及市場(chǎng)分析 53.1市場(chǎng)情況分析 53.2市場(chǎng)定位 54.競爭優(yōu)勢(shì) 54.1主要競爭者 54.2競爭優(yōu)勢(shì)分析 55.營銷策略 65.1產(chǎn)品策略 65.2價(jià)格策略 75.3宣傳策略 75.4促銷策略 85.5服務(wù)策略 86.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員 97.財(cái)務(wù)管理及預(yù)測(cè) 97.1固定資產(chǎn): 107.2流動(dòng)資金: 107.3銷售預(yù)測(cè): 108.風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 108.1管理風(fēng)險(xiǎn) 108.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 118.3人力資源風(fēng)險(xiǎn) 11附錄一：消費(fèi)群體調(diào)查 12附錄二：周邊經(jīng)營商調(diào)查 141.執(zhí)行摘要格子的最初理念來源于英國，當(dāng)時(shí)因一個(gè)大學(xué)生在網(wǎng)站里叫賣網(wǎng)上格子廣告空間而風(fēng)靡全球。而現(xiàn)實(shí)的格子鋪寄賣形式來源于日本，隨后迅速蔓延到香港、廣州等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方，因其獨(dú)特的經(jīng)營模式經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，而今在國內(nèi)各大城市如雨后春筍般出現(xiàn)了。1.1市場(chǎng)分析資金不足抵御風(fēng)險(xiǎn)力弱沒有店鋪時(shí)間不固定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的拘束資金不足抵御風(fēng)險(xiǎn)力弱沒有店鋪時(shí)間不固定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的拘束而我們的格子鋪正是基于這樣的一個(gè)現(xiàn)狀應(yīng)運(yùn)而生，我們?yōu)閷W(xué)生提供廉價(jià)的格子，讓許多有夢(mèng)想的孩子在這里種下夢(mèng)想的種子，我們利用大學(xué)生高漲的創(chuàng)業(yè)激情和當(dāng)下的資金缺乏現(xiàn)狀，打造一個(gè)大學(xué)生實(shí)體交易平臺(tái)——米修（missyou）格子鋪，我們格子鋪通過租賃和代買服務(wù)來獲得雙方的共贏，這種租賃服務(wù)收費(fèi)較低，很好的降低了投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，讓很多有創(chuàng)業(yè)想法的孩子在這里試驗(yàn)他們的想法，為以后的創(chuàng)業(yè)收集經(jīng)驗(yàn)與想法，是一個(gè)很好的試驗(yàn)田。正是基于這些優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，我們相信格子鋪在大學(xué)生市場(chǎng)會(huì)很有前途。同時(shí)，由于當(dāng)下大學(xué)生電腦普及率極高以及網(wǎng)購學(xué)生群體比例極大，而在電腦售后服務(wù)以及郵件收發(fā)方面又缺少相應(yīng)的配套服務(wù)，這使得在這兩方面存在極大的市場(chǎng)潛力，我們格子鋪充分抓住這個(gè)機(jī)遇開展電腦維修和收發(fā)快遞這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，再者，我們格子鋪通過提供電腦維修，快遞收發(fā)這兩項(xiàng)人流量比較大的業(yè)務(wù)，也可以宣傳格子里的商品，以商帶商，促進(jìn)共同發(fā)展。同時(shí)基于大學(xué)生追求自我與個(gè)性的心理，我們也開展DIY商品業(yè)務(wù)，與一些外部商家以及校學(xué)生合作，定制專屬的DIY作品，以此來吸引顧客！輔助業(yè)務(wù)：輔助業(yè)務(wù)：收發(fā)快遞輔助業(yè)務(wù)：維修電腦輔助業(yè)務(wù)：DIY制作代理核心業(yè)務(wù)：租賃格子以租賃格子為核心業(yè)務(wù)以租賃格子為核心業(yè)務(wù)1.2產(chǎn)品與服務(wù)米修（missyou)格子鋪，就是店主在商鋪里放置不同尺寸的格子柜，任何人只需要每個(gè)月花一定的租金就可以在格子里寄賣任何合法的物品，如玩具、首飾、化妝品等，人稱“格主”。同時(shí)，店主會(huì)由自己或請(qǐng)專業(yè)的銷售人員代為看管銷售，而無需“格主”親自銷售商品，商品銷售所得收入歸格主所有。這種新的零售模式，正好可以解決我們所顧慮的問題，圓自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，同時(shí)可以為我們提供測(cè)試市場(chǎng)的平臺(tái)。1.SWOT分析S優(yōu)勢(shì)：1.大學(xué)生有闖勁，膽子多，思維活躍，人力資源也相對(duì)豐富。這種特點(diǎn)決定了大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性;2.現(xiàn)在這種方式在學(xué)校附近甚至在市場(chǎng)上都是一個(gè)空白點(diǎn);3.格子鋪?zhàn)畲蟮暮锰幘褪峭顿Y少，省去商鋪?zhàn)饨?、裝修、雇工等大頭花費(fèi)，為缺乏資本而又想創(chuàng)業(yè)的人提供了便利，為想賣與想買的人之間提供了一個(gè)平臺(tái)。W劣勢(shì)：1.大學(xué)生的持續(xù)性，恒久性有待考驗(yàn)，從商經(jīng)驗(yàn)缺乏;2.作為一個(gè)新的品牌，知名度不高，在各方面還得與學(xué)校有關(guān)校規(guī)進(jìn)行磨合;O機(jī)會(huì)：+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++T威脅：1.很多人害怕失敗的心理；2.學(xué)校周邊有很多的禮品店、精品店，人們對(duì)新事物的排斥性等。根據(jù)SWOT分析可知：校內(nèi)或?qū)W校周圍小商鋪很多，但都是傳統(tǒng)的經(jīng)營銷售模式，而米修格子鋪卻有著獨(dú)特的經(jīng)營模式，可以為學(xué)生自己的物品存留替換帶來很大的空間；校內(nèi)的米修格子鋪可以為在校大學(xué)生提供自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的平臺(tái)以及測(cè)試市場(chǎng)的平臺(tái)；價(jià)格更加優(yōu)惠，適合大學(xué)生普通物品的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；有著獨(dú)特的產(chǎn)品模式以及服務(wù)模式。周圍存在很多其他項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目的良性循環(huán)，尋求更大利益上的合作。1.4盈利模式格子寄存售賣所產(chǎn)生的租金；格子鋪?zhàn)陨硖厣a(chǎn)品出售的盈利；代理產(chǎn)品的盈利；項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)生的盈利效應(yīng)。1.5財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表1收入預(yù)測(cè)單位：元第一月第二月第三月第四月第五月格子出租收入750750750750750自身產(chǎn)品收入20002700270027002700代理產(chǎn)品收入500500500600800項(xiàng)目帶動(dòng)收入100200300400600合計(jì)33504150425043504850表2成本預(yù)測(cè)單位：元第一月第二月第三月第四月第五月辦公工具1500100100100100維修電腦工具30050505050辦公損耗200200200200200宣傳1500200200200200員工工資12001200120012001200電子產(chǎn)品進(jìn)貨500500500500500DIY產(chǎn)品材料100100100100100裝飾品200100100100100合計(jì)530024502450245024501.6融資計(jì)劃金額、資金使用、退出機(jī)制融資計(jì)劃金額:6000元（由團(tuán)隊(duì)成員合資）資金使用:辦公設(shè)備的購買，初期宣傳，等。退出機(jī)制:如團(tuán)隊(duì)合資成員由于個(gè)人原因，要退出本項(xiàng)目，將按照融資比例，將當(dāng)時(shí)項(xiàng)目盈利金額分配。接受分配金額后，該成員將退出本項(xiàng)目。產(chǎn)品/服務(wù)概述2.1產(chǎn)品特色核心業(yè)務(wù)：1.租賃格子；輔助業(yè)務(wù)：1.維修電腦；2.快遞；3.定制DIY產(chǎn)品2.2服務(wù)特色1、我們有送貨上門服務(wù)；2、制定會(huì)員制度，給予顧客一定優(yōu)惠（如打折或積分）3、制作顧客檔案，記錄顧客的消費(fèi)情況，根據(jù)其金額多少，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到一定程度的可免費(fèi)辦理會(huì)員；4、店員統(tǒng)一著裝，服務(wù)熱情，在店里放一些輕音樂并裝飾典雅的環(huán)境氛圍可以促進(jìn)消費(fèi)。行業(yè)及市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)情況分析交大本部是一個(gè)男女比例失調(diào)的校區(qū)，但情侶還是很多。格子鋪位于女舍一樓，這里時(shí)常會(huì)有一些情侶，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)這里我們的機(jī)會(huì)很多。格子鋪旁邊是綠海，海納等成熟項(xiàng)目，潛在客戶很多?，F(xiàn)在淘寶店在大學(xué)里很受歡迎，但是所賣商品非實(shí)體，而格子鋪正好是實(shí)體型“淘寶店”，我們可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)為他們的商品進(jìn)行宣傳；再有銷售手機(jī)、筆記本電腦等面向大學(xué)生的商品的一些商家，他們肯定很想在大學(xué)中進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，格子鋪正好可以這個(gè)機(jī)會(huì)將格子租給他們，對(duì)于商家來說投入很少，但是潛在機(jī)會(huì)很大，所以我們應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)。3.2市場(chǎng)定位前期定位：（預(yù)計(jì)1~2年）打造交大一流的小商品“交易中心”。目前我們會(huì)有所側(cè)重，所以在選擇入住格子的商品上會(huì)有所選擇。首先，產(chǎn)品要選精，選擇有創(chuàng)意，有吸引力的產(chǎn)品入住，不能任何產(chǎn)品都可進(jìn)入格子，以此來提高格子鋪形象。其次，我們還要抓住本部校區(qū)男生比重比較大這一特點(diǎn)，我們應(yīng)該開始發(fā)展男生市場(chǎng)，大約30%；同時(shí)，情侶市場(chǎng)還要投入，所占比重還是應(yīng)該很大，大約25%；根據(jù)地理優(yōu)勢(shì)女生市場(chǎng)也是很重要的，大約15%；還有就是針對(duì)一些組織活動(dòng)、班級(jí)活動(dòng)，這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該還是很有潛力的，大約10%；剩下的就是一些面向大眾市場(chǎng)，大約30%；最后，以后規(guī)劃可以為一些實(shí)體商家和淘寶店宣傳，（這個(gè)市場(chǎng)前景很大，不過這個(gè)市場(chǎng)需要格子鋪?zhàn)龃笾蟛艜?huì)更多的商機(jī)）。后期定位：當(dāng)立足于大連交大有一定的知名度和營業(yè)收入后，會(huì)相繼擴(kuò)展至各大高校，建立分店，增強(qiáng)影響力！競爭優(yōu)勢(shì)4.1主要競爭者（1）周邊傳統(tǒng)型小店鋪；（2）遠(yuǎn)程的網(wǎng)絡(luò)淘寶店4.2競爭優(yōu)勢(shì)分析銷售模式優(yōu)勢(shì)地域優(yōu)勢(shì)銷售模式優(yōu)勢(shì)地域優(yōu)勢(shì)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營成本優(yōu)勢(shì)核心優(yōu)勢(shì)核心優(yōu)勢(shì)圖2米修格子鋪核心競爭優(yōu)勢(shì)銷售模式優(yōu)勢(shì)：本店以格子鋪為主打，而快遞、維修電腦、個(gè)性（DIY）制作等服務(wù)為附帶業(yè)務(wù)；采用項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目的方式，相會(huì)促進(jìn)，帶動(dòng)格子鋪發(fā)展地域優(yōu)勢(shì)：米修格子鋪位于交大內(nèi)部，且在女生宿舍樓下，對(duì)于顧客非常便利服務(wù)優(yōu)勢(shì)：由于位置獨(dú)特，我們甚至可以為顧客送貨上門，顧客如果需要本店暫時(shí)沒有的產(chǎn)品，我們可盡量幫找貨源品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：本店的經(jīng)營沒有店面費(fèi)，所以我們可以進(jìn)質(zhì)量好的產(chǎn)品，但價(jià)格可壓低（等知名度更高時(shí)，價(jià)格可逐漸恢復(fù)正常）運(yùn)營成本優(yōu)勢(shì)：本店沒有店面費(fèi)、水電費(fèi)，此外，格主租用格子還會(huì)無成本地帶來盈利營銷策略5.1產(chǎn)品策略根據(jù)上面的市場(chǎng)策略來看，格子鋪所引進(jìn)的商品也應(yīng)該有所側(cè)重，并且每個(gè)格子鋪的物品需精挑細(xì)選才能入格。1.情侶飾品可以多一點(diǎn)，重要的不是數(shù)量而是質(zhì)量，但要具有特色與創(chuàng)新；2.女士商品主要是掛飾，有一點(diǎn)要特別注意：掛飾的樣式一定要多，而且擺放要稍顯“凌亂”，但是要突出對(duì)比性，有層次感；也可以進(jìn)少量的廉價(jià)劣質(zhì)商品來和質(zhì)量好的產(chǎn)品作對(duì)比；3.至于男士商品，可以多引進(jìn)一些能顯示男士品位的商品，如：可以抓住多數(shù)男生喜歡吸煙的特點(diǎn)進(jìn)一些個(gè)性的打火機(jī)（這類商品價(jià)錢可以稍貴一些），另外是一些游戲相關(guān)產(chǎn)品等；4.此外，本店可以進(jìn)一些價(jià)格不高的但很有用的辦公用品，如：獎(jiǎng)狀等；5.大眾型商品可以多種，但需精致實(shí)用，如：地圖、電子產(chǎn)品、花卉、游戲或動(dòng)漫衍生品等。關(guān)于花卉，可以本店進(jìn)貨，這樣既可以裝飾店鋪，也可以帶來盈利；6.要經(jīng)常進(jìn)行換位思考，把自己完全模擬成一個(gè)大眾消費(fèi)者，搶先斬獲季節(jié)性熱銷的產(chǎn)品，并注意定期整理商品擺放，定期更新商品，使消費(fèi)者永遠(yuǎn)保持新鮮感。總之所有的商品都應(yīng)該遵守一個(gè)原則：貨品精、品種專、擺貨滿不亂。（切忌：千萬不能讓格子空著，這會(huì)讓人覺得人氣不佳，顧客無心買商品，格主無意租格子。）核心業(yè)務(wù)：1.租賃格子；輔助業(yè)務(wù)：1.維修電腦；2.快遞；3.定制DIY產(chǎn)品5.2價(jià)格策略大學(xué)生作為消費(fèi)者雖然看重的不是價(jià)錢，但是價(jià)錢還是還是一個(gè)很重要的因素。如何定價(jià)這個(gè)對(duì)于銷售量有很大影響，定價(jià)問題一部分要看格主，另外還要看店主，一個(gè)店主如果對(duì)自己店里的定價(jià)水平?jīng)]有什么感覺，任由格主自行定價(jià)就很難做好生意。定價(jià)不僅會(huì)影響格主的商品的銷量，還肯定會(huì)影響到顧客對(duì)店鋪的整體印象，店主必須清楚目標(biāo)顧客的特征和消費(fèi)能力，進(jìn)而來指導(dǎo)格主定價(jià)。建議：“尾數(shù)定價(jià)法”：這種方法適用于價(jià)值量小、價(jià)格敏感、購買頻率高的商品，往往是用某些奇數(shù)或人們喜歡的數(shù)字結(jié)尾，如9、5、8、6等。一般認(rèn)為，5元以下的商品，末位數(shù)為9最受歡迎；5元以上的商品末位數(shù)為9、5效果最佳；百元以上的商品，末位數(shù)為98、99最為暢銷。能夠帶給消費(fèi)者一種經(jīng)過精確計(jì)算的、最低價(jià)格的心理感覺；有時(shí)也可以給消費(fèi)者一種是原價(jià)打了折扣，商品便宜的感覺；同時(shí)，顧客在等候找零期間，也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)和選購其他商品。5.3宣傳策略根據(jù)調(diào)查結(jié)果，宣傳仍然是我們推廣的重點(diǎn)，但是在形式上應(yīng)該有所變化，而且要有所側(cè)重。我主要將的宣傳工作分為兩部分，一部分：既要用傳統(tǒng)的線下走寢，貼海報(bào)，做活動(dòng)，也要充分利用我們現(xiàn)有的維修電腦項(xiàng)目，以項(xiàng)目代動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳；另一部分：充分利用線上資源進(jìn)行推廣，同時(shí)，建立自己的微信平臺(tái)，定期發(fā)布促銷信息，商品信息，來吸引顧客。同時(shí)宣傳時(shí)注意重點(diǎn)在低年級(jí)，他們是長期顧客群！建議宣傳方案：1、發(fā)傳單，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)（僅限大一新生，目前交大本部僅限大二生）；2、利用新學(xué)期學(xué)生買生活用品這個(gè)契機(jī)進(jìn)行宣傳，方式可以采用：發(fā)傳單、銷售人員口述表達(dá)（要隨意，親切一些）或者贈(zèng)送禮品；3、對(duì)于大二、三可以利用“蝴蝶效應(yīng)”采取朋友轉(zhuǎn)達(dá)的方式，每個(gè)店員告訴自己一個(gè)非本專業(yè)的朋友，讓宣傳成為一種習(xí)慣。5.4促銷策略心理促銷：將一些“促銷品”、“折扣”、“贈(zèng)送”等之類的標(biāo)簽貼在較醒目的地方，讓顧客一目了然，但是有一點(diǎn)要注意就是這類標(biāo)簽不能過多，而且不能隨便一件商品就是“打5折”，這樣會(huì)讓顧客對(duì)商品的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，所以我們要做的就是將這些商品差異化，同時(shí)線上發(fā)布信息。建議方案：特意準(zhǔn)備出幾個(gè)格子作為每類商品的優(yōu)惠區(qū)，當(dāng)然也許這些商品沒有什么利潤可以賺，但是記住一點(diǎn)“只有舍得投入才會(huì)有收獲”，還有一點(diǎn)要注意，在顧客購買這些商品時(shí)店員不用講為什么會(huì)優(yōu)惠，保持神秘感，這會(huì)促進(jìn)顧客的購買欲。2、現(xiàn)在很流行一些“兩元店”、“十元店”之類的飾品店，因?yàn)檫@會(huì)讓顧客覺得很放心，即使被騙了也不過只損失了幾元錢而已，而且顧客在店中會(huì)有一種強(qiáng)烈的購買欲驅(qū)使的購物心理，因?yàn)檫@里讓他們覺得很值，而且可能還會(huì)有意外收獲。建議方案：設(shè)立統(tǒng)一特價(jià)區(qū)，比如：貼一些“此格中商品一律兩元律兩元”之類的標(biāo)簽。（以上的促銷意見主要針對(duì)的是格主，這些主要一些小技巧而已，僅供參考）行為促銷：設(shè)立一些特殊優(yōu)惠制度，比如：每天本店的前十名顧客享有八折優(yōu)惠，或者贈(zèng)送精美飾品等，也可以設(shè)立一天中的優(yōu)惠時(shí)間段，在這個(gè)時(shí)間段里凡是購買一定價(jià)錢的商品就可以進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，100%的中獎(jiǎng)率。5.5服務(wù)策略1、制定會(huì)員制度，給予顧客一定優(yōu)惠（這一點(diǎn)最好提前和格主協(xié)調(diào)好）2、制作顧客檔案，記錄顧客的消費(fèi)情況，根據(jù)其金額多少，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到一定程度的可免費(fèi)辦理會(huì)員；3、店員應(yīng)該創(chuàng)造一種輕松的氛圍，不要給顧客制造無形的壓力，在店里放一些輕音樂可以促進(jìn)消費(fèi)。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員店長財(cái)務(wù)主管宣傳與營銷行政與人事市場(chǎng)與采購店長：戴祥祥財(cái)務(wù)主管：張雅霖宣傳與營銷主管：金仕亞行政與人事主管：楊文瑾市場(chǎng)與采購主管：戴祥祥備注：前期雇傭?qū)W生，以及我們自己，值班時(shí)間根據(jù)課表安排，中午12：00到課前十分鐘，以及晚上，周六周日輪流值班，其他時(shí)間上課。財(cái)務(wù)管理及預(yù)測(cè)總投資:6000元（由4名團(tuán)隊(duì)成員合資）場(chǎng)地由創(chuàng)業(yè)扶持組提供（免除場(chǎng)地費(fèi)）7.1固定資產(chǎn):辦公設(shè)備1500元裝飾品750元維修電腦工具200元折舊75元/季度7.2流動(dòng)資金:辦公耗材:200元水電費(fèi):0元（由學(xué)校贊助）DIY產(chǎn)品材料:100/月電子設(shè)備進(jìn)貨:500元初期宣傳:1500元員工工資:1200元登記注冊(cè):50元以上是前期一個(gè)月的記錄。7.3銷售預(yù)測(cè):1.電腦維修與清灰:清灰30～40元/臺(tái)維修價(jià)格由具體情況而定通過我們的市場(chǎng)調(diào)查，本校平均一周有6臺(tái)電腦需要清灰，2臺(tái)電腦需要簡單維修，則該項(xiàng)目月收入:1200元。2.電子產(chǎn)品的銷售:銷售額:500元/月。3.DIY產(chǎn)品的制作（個(gè)人海報(bào)，個(gè)性彩印杯等）:300元/月4.引進(jìn)項(xiàng)目租金:50*15=750元/月。5.快遞:400/月。6.代賣商品的收入暫不確定。盈虧平衡點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)行兩個(gè)月時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)分析和管理8.1管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員都是首次創(chuàng)業(yè)，沒有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是創(chuàng)業(yè)路上絕不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)遇到很多挫折和困難。因此，對(duì)于我們來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能否有持續(xù)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我們及時(shí)溝通，在明確分工的基礎(chǔ)上密切配合工作。加上顧問專家的指導(dǎo)，為企業(yè)運(yùn)作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)出謀劃策，彌補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)的不足。8.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)類行業(yè)的經(jīng)營模式容易被復(fù)制，因此我們應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，防止讓潛在的競爭者捷足先登。8.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員中途退出，掌握了企業(yè)的核心信息；培訓(xùn)師和客戶私下聯(lián)系等都會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)大的損失?？赏ㄟ^簽定相關(guān)合同，用法律的方式來避免此類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估1.同行的競爭，流動(dòng)資金少，受到擠壓，經(jīng)濟(jì)崩潰。進(jìn)行電腦維修的店在附近有不少家，他們有雄厚的資金。2.地理位置偏僻，人流