【20XX年公司財(cái)務(wù)部工作年終總結(jié)】

【20XX年公司財(cái)務(wù)部工作年關(guān)總結(jié)】20XX年公司財(cái)務(wù)部工作年關(guān)總結(jié)撰寫人：日期：___________20XX年公司財(cái)務(wù)部工作年關(guān)總結(jié)__年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的共同努力及各位同仁的全力支持下，環(huán)繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真___會(huì)計(jì)核算，經(jīng)過增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不停提升服務(wù)質(zhì)量。圓滿達(dá)成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工作。一、真執(zhí)行職責(zé)，___會(huì)計(jì)核算___財(cái)務(wù)活動(dòng)、辦理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本員工作，跟著業(yè)務(wù)的不停擴(kuò)充，記帳、登帳工作愈來愈重要。為提升工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)聯(lián)合，全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化辦理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)儉了時(shí)間，還大_大提升了數(shù)據(jù)的查問功能，為財(cái)務(wù)剖析打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部向來人手較少，但在我們高效、有序的___下，可以輕重緩急妥當(dāng)辦理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每日都離不開資本的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最沉重的工作，一年來，1/10我們實(shí)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的支持?；旧现懔烁鞑块T對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資本流量向來很大，特別是在__月至__月收繳銷售款的時(shí)期，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、認(rèn)真、謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資本收付安全、正確、實(shí)時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。整年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資本收付達(dá)__億__萬元。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最后都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式顯現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡責(zé)盡責(zé)，認(rèn)真辦理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)儉各項(xiàng)開銷花費(fèi)盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部整年審查原始票據(jù)__張，辦理睬計(jì)憑據(jù)__張，正確無誤地出具各種會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于公司的硬性管理，任何成功的公司無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日趨成為公司管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部接踵出臺(tái)了對(duì)于財(cái)富管理、合同簽訂、花費(fèi)控制等方面的規(guī)章制度。為完美公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)辦理外面各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外面成立并保持優(yōu)秀的聯(lián)系。今年度財(cái)務(wù)部友善妥當(dāng)?shù)剞k理了各單位的來往款項(xiàng)的進(jìn)出。同時(shí)與銀行成立了優(yōu)秀的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)成立了優(yōu)秀的稅企關(guān)系，全面辦理了保險(xiǎn)公司遺留財(cái)富的來往手2/10續(xù)，并圓滿達(dá)成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資本調(diào)動(dòng)和信貸工作資本對(duì)于公司來說，就如“血液”對(duì)于人體同樣重要。今年工程建設(shè)全面展開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐漸成立，新員工不停加盟。資本需求日趨增添。特別在__-__月份項(xiàng)目未能獲得任何經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的狀況下，公司承受了巨大的資本壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為保證資本使用單位各項(xiàng)工作的順利展開，與總公司一同籌備、合理安排調(diào)動(dòng)資本。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了__月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下傾盡全力地做好了資本的迅速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)時(shí)償還了銀行到期貸款，整年累計(jì)達(dá)成投資__。__億元，償還到期貸款__萬元。資本的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)行，更是持續(xù)建立了東方公司“aaa資信公司”的優(yōu)秀形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，向來有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行成立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到累積公司信用的目的。我部于__月—__月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款__萬元。時(shí)期采集、整理了大批資料，編制各種貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次招待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在達(dá)成貸款工作的同時(shí)與銀行成立了優(yōu)秀的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力輔助招商工作招商是今年度的重中之重，招商政3/10策的好壞與否直接關(guān)系到公司的生計(jì)和發(fā)展。財(cái)務(wù)部輔助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大批的財(cái)務(wù)剖析和市場(chǎng)檢查。全面參加了公司招商政策的擬訂，為公司擬訂銷售價(jià)錢、租借價(jià)錢，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)換招商踴躍性和主觀能動(dòng)性供給財(cái)務(wù)參照。因?yàn)槎麻L(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決議和超前的預(yù)示，以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績(jī)。依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止__月__日，門店銷售：__個(gè)、住宅銷售__個(gè)，成交率__。__%，成交額__萬元，實(shí)收房款__萬元，另有未收房款__萬元，資本回收率為__。__%；預(yù)約門店__套，收取定金__萬元。出租自有門店__套，收取定金__萬元，出租率__。__%。在這__個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心合力，加班加點(diǎn)，特別是在審批至__月__日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的優(yōu)秀工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款__萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確獲得了驕人的業(yè)績(jī)。光陰飛逝，今年的工作片刻即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有好多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在財(cái)富實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、一致財(cái)務(wù)管理表格上，在實(shí)時(shí)正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)行財(cái)務(wù)剖析等方面都相當(dāng)短缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較單??；4/10平時(shí)成本花費(fèi)支出比較任意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不可以站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是__年財(cái)務(wù)管理要要點(diǎn)思慮和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人怎樣提升自我、服務(wù)公司所要思慮和改良的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠驹鰪?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不停地總結(jié)和反思，不停地鼓勵(lì)自己，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。篇二：財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞公司公司的發(fā)展方向，在為全公司供給服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真___會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資本為紐帶，不停提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大批仔細(xì)的工作：一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法例，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，___會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)察。財(cái)務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格恪守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法例、公司總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其余財(cái)經(jīng)法律法例，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始進(jìn)出的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；5/10從審查原始憑據(jù)、會(huì)計(jì)記賬憑據(jù)的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資本計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資本的一致調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤奮懇、不辭辛苦、努力做好本員工作，認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息采集、辦理和傳達(dá)的實(shí)時(shí)性、正確性。二、以實(shí)行erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新公司會(huì)計(jì)制度的要求、聯(lián)合公司公司實(shí)質(zhì)狀況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采買管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改良和完美。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)錢依據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般采買訂單和特別采買訂單，規(guī)范一般采買業(yè)務(wù)和特別采買業(yè)務(wù)的操作流程；在配合財(cái)富部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物財(cái)富進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物財(cái)富分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，達(dá)成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在__月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于__月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場(chǎng)面。當(dāng)前已將財(cái)6/10務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中而且運(yùn)行優(yōu)秀。三、制定財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本花費(fèi)依據(jù)公司年初下達(dá)的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，一致了成本和花費(fèi)支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效查核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制花費(fèi)。財(cái)務(wù)部每個(gè)月度匯總收入、成本與花費(fèi)的執(zhí)行狀況，每個(gè)月中旬到各責(zé)任單位剖析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的達(dá)成狀況，輔助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、資本調(diào)控有序，合理控制公司整體資本規(guī)模因?yàn)樵Y料市場(chǎng)的價(jià)錢不穩(wěn)固，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大批的資本。為此，財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶對(duì)賬，增強(qiáng)銷售貨款的實(shí)時(shí)回籠，在資本安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，依據(jù)公司公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，合理地配合資本部安排融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過以資本為紐帶的綜合調(diào)控，促使了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原擬訂的《財(cái)務(wù)進(jìn)出管理細(xì)則》的實(shí)質(zhì)執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的擬訂了財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)，包含：財(cái)務(wù)部___機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、7/10財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、估算管理制度。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間實(shí)時(shí)性、數(shù)據(jù)正確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，進(jìn)而逐漸提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析供給了靠譜、實(shí)用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部經(jīng)過展開按期或不按期的溝通會(huì)，解決先期工作中出現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其余財(cái)經(jīng)法律、法例的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年關(guān)與明年初的匯算清繳的稽察與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部___了在本公司公司內(nèi)的__年關(guān)財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年關(guān)決算從前清理了關(guān)系公司的來往款項(xiàng)，檢查在建工程未作辦理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息花費(fèi)實(shí)時(shí)追蹤開具了___等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)__年的帳務(wù)辦理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)地進(jìn)行了整頓，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、___財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝集力財(cái)務(wù)部___了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分紅會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組議論，實(shí)時(shí)解決實(shí)質(zhì)工作中存的問題。經(jīng)過南峰會(huì)計(jì)8/10師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資本部、財(cái)富部和財(cái)務(wù)人員做了深入的溝通。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，增強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促使了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面估算管理方案，成立公司公司全面估算管理模式依據(jù)__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面估算管理的方案，全面估算管理依據(jù)公司擬訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列估算、控制、協(xié)調(diào)、查核為內(nèi)容成立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和從前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬訂了__年度各單位的成本花費(fèi)估算、銷售額估算、人員估算、目標(biāo)利潤(rùn)估算等一系列估