企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)戰(zhàn)略管理第一套試卷一、單項(xiàng)選擇題、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)，追求企業(yè)的總效果。這一特征屬于()(答題答案：A)A、全局性 B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C、抗?fàn)幮?D、綱領(lǐng)性2、企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品，以滿足某個(gè)市場(chǎng)面的需要。這一戰(zhàn)略屬于 ()(答題答案：C)A、低成本戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中戰(zhàn)略 D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)策水平與企業(yè)的潛在能力比較吻合，采用的手段和措施符合客觀實(shí)際。這種戰(zhàn)略屬于（）(答題答案：C)A、保守型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、可靠型戰(zhàn)略 D、風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略4、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心在于利用（ ）來構(gòu)建一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (答題答案：B)A、稀缺資源 B、變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì) C、有吸引力的行業(yè) D、人才5、安索夫出版的（ ）一書標(biāo)志著計(jì)劃學(xué)派的形成 (答題答案：C)A、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 B、《管理的實(shí)踐》 C、《公司戰(zhàn)略》 D、《戰(zhàn)略管理》6、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是（ ）(答題答案：B)A、英國 B、美國 C、日本 D、中國7、研究和開發(fā)戰(zhàn)略是（ ）(答題答案：B)A、總體戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行分析。這個(gè)容屬于（）(答題答案：B)A、政治環(huán)境分析 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 C、社會(huì)文化分析 D、自然環(huán)境分析、為了弄清行業(yè)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會(huì)需求之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，這項(xiàng)容屬于（）(答題答案：C)A、行業(yè)技術(shù)狀況分析 B、行業(yè)壽命周期分析 C、行業(yè)規(guī)模分析 D、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分析、對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個(gè)容屬于（）(答題答案：C)A、政治環(huán)境分析 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 C、社會(huì)文化分析 D、技術(shù)環(huán)境分析11、行業(yè)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者通過協(xié)商劃分市場(chǎng)，沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)，這種行業(yè)結(jié)構(gòu)屬于（ ）(答題答案：C)A、完全壟斷 B、壟斷競(jìng)爭(zhēng) C、寡頭壟斷 D、完全競(jìng)爭(zhēng)、廠商進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）(答題答案：C)A、投入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期13、隨著科技的發(fā)展， mp3,mp4 逐漸“擠垮了”單放機(jī)，對(duì)于單放機(jī)行業(yè)來說，他面臨著“五力”中（ ）的威脅(答題答案：B)A、購買者討價(jià)還價(jià)的能力 B、替代品 C、互補(bǔ)品 D、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)14、下面哪種資源不屬于無形資源（ ）(答題答案：B)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A、人力資源（員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神） B、財(cái)務(wù)資源 C、技術(shù)資源（、專利） D、企業(yè)品牌形象15、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）(答題答案：B)A、穩(wěn)定的高利潤(rùn) B、穩(wěn)定的低利潤(rùn) C、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)、廠商進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）(答題答案：B)A、投入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期17、在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在（ ）上的差異對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響變小，企業(yè)經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，需要更多的專業(yè)知識(shí)，（ ）變得非常重要 (答題答案：B)A、無形資源、有形資源 B、有形資源、無形資源 C、資源、能力 D、能力、資源18、組織是一個(gè)極有效率的機(jī)制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（ ），讓組織能累積過去的經(jīng)驗(yàn)，成為具有良好思考能力的有機(jī)體 (答題答案：D)A、良好的工作能力 B、良好的組織能力 C、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力 D、良好的記憶與學(xué)習(xí)的能力19、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建流程中的由下向上法是由（ ）作為探討的起點(diǎn)，因此對(duì)于一個(gè)以（ ）發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法 (答題答案：A)A、核心技術(shù)能力 、科技 B、組織文化 、學(xué)習(xí)型 C、人力資源 、組織能力 D、業(yè)務(wù)營運(yùn)、服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略思維鮮明的特點(diǎn)是（）。 (答題答案：ACDE)A、系統(tǒng)性思維 B、封閉性思維 C、超前性思維 D、創(chuàng)造性思維 E、單向性思維精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其主要容包括（ ）(答題答案：ABCDE)A、政治制度 B、法律制度 C、文化環(huán)境 D、人口環(huán)境 E、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、行業(yè)生命周期包括（ ）(答題答案：ABCD)A、投入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 E、轉(zhuǎn)移期、新加人者要進(jìn)人某個(gè)新的行業(yè)，總會(huì)遇到種種困難，從而形成進(jìn)人障礙。這種障礙所包括的主要因素有（）(答題答案：ACDE)A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、資源條件 C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) D、資金需求 E、原有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的態(tài)度5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特性有 ( ）(答題答案：ABCD)A、難以模仿性 B、稀有性 C、獲利性 D、持久性 E、無形性6、企業(yè)能力分析包括（ ）(答題答案：ABC)A、財(cái)務(wù)能力 B、營銷能力 C、生產(chǎn)能力 D、成長(zhǎng)性能力 E、流動(dòng)性能力7、企業(yè)戰(zhàn)略性資源主要包括（ ）(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)技術(shù)資源 B、信息資源 C、信譽(yù)資源 D、關(guān)系資源 E、人力資源三、判斷題1、戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。 (答題答案：A)A、是 B、否、當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時(shí)，而它當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會(huì)被它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所抄襲模仿。 (答題答案：B)A、是 B、否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3、戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (答題答案：A)A、是 B、否、許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤(rùn)作為他們的首要任務(wù)來看待，卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。(答題答案：B)A、是 B、否5、如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值， 它也無法再標(biāo)榜它對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象。 (答題答案：A)A、是 B、否6、魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預(yù)見的事件。 (答題答案：A)A、是 B、否7、戰(zhàn)略管理只是高層管理的責(zé)任，與中層和基層沒有關(guān)系。 (答題答案：B)A、是 B、否8、一切戰(zhàn)略管理對(duì)組織都是有益的，沒有風(fēng)險(xiǎn)。 (答題答案：B)A、是 B、否9、外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化、 技術(shù)的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定。 (答題答案：A)A、是 B、否10、對(duì)總體環(huán)境的分析通常著眼于未來。 (答題答案：A)A、是 B、否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、在做出預(yù)測(cè)時(shí)，分析者們必須會(huì)觀察外部環(huán)境的變化，來測(cè)定是否有一種重要的趨勢(shì)正在顯現(xiàn)出來。(答題答案：B)A、是 B、否12、總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的。 (答題答案：A)A、是 B、否、轉(zhuǎn)換成本、進(jìn)入分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)增長(zhǎng)緩慢等是主要的一些進(jìn)入障礙，它們會(huì)影響新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅 (答題答案：B)A、是 B、否14、企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)境。 (答題答案：A)A、是 B、否15、政府從宏觀層面對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)主要手段是：財(cái)政、貨幣和收入價(jià)格管制。 (答題答案：A)A、是 B、否、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)(答題答案：A)A、是 B、否17、核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于資源和能力兩個(gè)方面。 (答題答案：A)A、是 B、否18、即使不繼續(xù)發(fā)展其原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司仍能持續(xù)獲得超額利潤(rùn)。 (答題答案：B)A、是 B、否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案19、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于它的不可模仿性和不可替代性。 (答題答案：A)A、是 B、否20、當(dāng)幾種資源以一種獨(dú)特的方式結(jié)合在一起時(shí)，可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (答題答案：A)A、是 B、否21、在一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，能力可以通過對(duì)變化的反應(yīng)而快速發(fā)展起來。 (答題答案：B)A、是 B、否22、每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力，每一種能力也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (答題答案：B)A、是 B、否、僅僅那種有價(jià)值的、稀有的、難于模仿的和不可替代的能力，才是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。(答題答案：A)A、是 B、否24、資源與能力是兩個(gè)并列的疇，核心能力屬于企業(yè)能力，也是起重要作用的能力。 (答題答案：A)A、是 B、否企業(yè)戰(zhàn)略管理第二套試卷一、單項(xiàng)選擇題精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1、企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、 光榮感、自豪感，這就要求企業(yè)使命的確定，必須具有（）(答題答案：D)A、適應(yīng)性 B、更新性 C、約束力 D、鼓勵(lì)性2、戰(zhàn)略目標(biāo)要能有助于多種戰(zhàn)略方案的優(yōu)選，這是反映戰(zhàn)略目標(biāo)的（）作用 (答題答案：C)A、動(dòng)態(tài)平衡 B、定量落實(shí) C、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D、激勵(lì)鼓動(dòng)3、（ ）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型 (答題答案：B)A、企業(yè)使命 B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)目標(biāo)4、（ ）是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)和準(zhǔn)則的總和 (答題答案：A)A、企業(yè)文化 B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)使命5、企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成（ ）(答題答案：B)A、是固定不變的 B、不是固定不變的 C、可能是固定不變的 D、隨時(shí)變化6、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品 /服務(wù)戰(zhàn)略的最大益處是下列哪一項(xiàng)？ ()(答題答案：A)A、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、實(shí)現(xiàn)圍經(jīng)濟(jì) C、實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì) D、獲得部經(jīng)濟(jì)7、企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略過程中，需首先考慮的是下列哪個(gè)環(huán)節(jié)？（ ）(答題答案：A)A、買方的價(jià)值鏈與價(jià)值信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) B、企業(yè)自身以實(shí)施差異化在價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì) C、企業(yè)自身對(duì)差異化成本的控制 D、競(jìng)爭(zhēng)者中有無這種差異化、向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)相比獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）(答題答案：B)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A、低成本戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略、提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，在不同的市場(chǎng)上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客，這一戰(zhàn)略是（）(答題答案：B)A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略10、清算戰(zhàn)略的好處是逃脫更大的債務(wù)和（ ）(答題答案：A)A、盡量減少股東的損失 B、降低成本和投資 C、調(diào)整企業(yè)組織 D、減少使用的銷售渠道、隨著多元化程度的提高，企業(yè)的管理成本也會(huì)升高，下列哪項(xiàng)不屬于這種管理成本？（）(答題答案：B)A、信息不準(zhǔn)確的成本 B、業(yè)務(wù)協(xié)同的成本 C、信息不及時(shí)的成本 D、協(xié)調(diào)控制經(jīng)營單位的成本12、下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略（ ）(答題答案：D)A、國際本土化戰(zhàn)略 B、全球化戰(zhàn)略 C、跨國戰(zhàn)略 D、國際多元化戰(zhàn)略13、“將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品” 是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略？（ ）(答題答案：A)A、國際本土化戰(zhàn)略 B、全球化戰(zhàn)略 C、跨國戰(zhàn)略 D、國際多元化戰(zhàn)略、企業(yè)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，以電子商務(wù)為手段，通過在價(jià)值鏈上增加價(jià)值，縮減成本，改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的戰(zhàn)略是（ ）(答題答案：B)A、全球化戰(zhàn)略 B、電子商務(wù)戰(zhàn)略 C、國際化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略15、虛擬經(jīng)營的技術(shù)基礎(chǔ)是（ ）(答題答案：B)A、數(shù)碼技術(shù) B、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù) C、通訊技術(shù) D、視頻技術(shù)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、多項(xiàng)選擇題、經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)對(duì)其承擔(dān)的使命和所起的作用以及如何起作用的總體看法，表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所持有的（）(答題答案：ACE)A、基本信念 B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、價(jià)值觀念 D、經(jīng)營領(lǐng)域 E、行為準(zhǔn)則2、企業(yè)使命具有綜合性，它的基本容包括（） (答題答案：ABCDE)A、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) B、企業(yè)經(jīng)營圍 C、企業(yè)經(jīng)營目的 D、企業(yè)成長(zhǎng)方向 E、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模3、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要（） (答題答案：ABDE)A、明確具體 B、有科學(xué)依據(jù) C、目標(biāo)水準(zhǔn)要高 D、富有挑戰(zhàn)性 E、突出重點(diǎn)4、企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略過程中，需要一整套具體政策（） (答題答案：ABCD)A、大規(guī)模、高效率的生產(chǎn) B、降低經(jīng)驗(yàn)成本 C、成本與間接費(fèi)用的控制 D、各環(huán)節(jié)成本最小化 E、容易取得資源5、企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)（ ）(答題答案：ABCD)A、新加入者的模仿、定點(diǎn)超越等 B、技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的利用 C、喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察 D、受外部環(huán)境的影響 E、人力資源流失6、企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（ ）(答題答案：ACD)A、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 B、利潤(rùn)額下滑 C、買方需要的差異化程度下降事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) D、模仿者的威脅 E、服務(wù)水平下降7、下列哪些描述是向前一體化（） (答題答案：ADE)A、鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售 B、鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場(chǎng) C、鋼鐵廠自己建設(shè)發(fā)電站 D、鋼鐵廠自己建設(shè)運(yùn)輸物流系統(tǒng) E、鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場(chǎng)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案8、在企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，圍經(jīng)濟(jì)性來自于下面哪些方面（） (答題答案：ABCDE)A、技術(shù)的匹配性 B、運(yùn)營的匹配性 C、與銷售相關(guān)的匹配性 D、與顧客相關(guān)的匹配性E、管理的匹配性9、關(guān)于兼并與收購的動(dòng)因，下列正確的是（ ）(答題答案：ABDE)A、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) B、發(fā)掘利用目標(biāo)公司的潛在價(jià)值 C、目標(biāo)水準(zhǔn)要高 D、降低進(jìn)入壁壘和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) E、應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)三、判斷題1、戰(zhàn)略使命描述了一個(gè)企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)圍。 (答題答案：A)A、是 B、否2、戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)期性，因此也具有絕對(duì)穩(wěn)定性。 (答題答案：B)A、是 B、否、組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價(jià)值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。(答題答案：B)A、是 B、否4、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線，單位成本取決于累計(jì)產(chǎn)量大小和曲線的斜率。 (答題答案：A)A、是 B、否5、業(yè)務(wù)界定包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么” (答題答案：A)A、是 B、否6、任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。 (答題答案：A)A、是 B、否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、使用價(jià)值鏈分析，公司能夠通過實(shí)施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價(jià)值(答題答案：A)A、是 B、否、企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的被全體員工所認(rèn)同的，并以此作為行為規(guī)和動(dòng)力的思想意識(shí)。(答題答案：A)A、是 B、否9、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度， 以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售。(答題答案：A)A、是 B、否10、企業(yè)的成長(zhǎng)方向包括保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營圍。 (答題答案：A)A、是 B、否、當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場(chǎng)影響力。 (答題答案：A)A、是 B、否、一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(答題答案：A)A、是 B、否13、經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對(duì)于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念。 (答題答案：B)A、是 B、否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案14、當(dāng)公司與競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)格基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防御手段。 (答題答案：B)A、是 B、否15、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種顧客有價(jià)值的商品。 (答題答案：B)A、是 B、否、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。(答題答案：B)A、是 B、否17、聚焦戰(zhàn)略的法寶是小，集中力量向某一特定子市場(chǎng)提供最好的服務(wù)。 (答題答案：A)A、是 B、否18、縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點(diǎn)，包括英特爾，戴爾和通用汽車。 (答題答案：B)A、是 B、否、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值高效的部資本配置和收購其他公司并進(jìn)行資產(chǎn)重組。(答題答案：A)A、是 B、否20、箭牌口香糖公司 的行動(dòng)表明，公司經(jīng)營狀況好時(shí)不必要進(jìn)一步多元化。(答題答案：A)A、是 B、否21、在全球化經(jīng)濟(jì)中，速度是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要來源。 (答題答案：A)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A、是 B、否22、企業(yè)收購與其行業(yè)高度相關(guān)的公司的行為被稱為橫向收購。 (答題答案：B)A、是 B、否、公司可以采用開發(fā)部新產(chǎn)品的戰(zhàn)略而不是收購戰(zhàn)略，因?yàn)椴慨a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提供一條進(jìn)入市場(chǎng)的更快捷的道路，成本更少，風(fēng)險(xiǎn)更低。 (答題答案：B)A、是 B、否24、收購的交易成本指的是在通過收購戰(zhàn)略產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)過程中的直接和間接費(fèi)用。 (答題答案：A)A、是 B、否、企業(yè)國際化經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系、融合的過程，包括向國際化和外向國際化兩個(gè)層面。(答題答案：A)A、是 B、否26、電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變是很小的。 (答題答案：B)A、是 B、否精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)戰(zhàn)略管理第三套試卷一、單項(xiàng)選擇題1、SPACE矩陣中哪個(gè)象限不適合采取市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略（ ）(答題答案：C)A、進(jìn)取象限 B、進(jìn)取象限 C、防御象限 D、競(jìng)爭(zhēng)象限2、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法分為兩類（ ）(答題答案：A)A、定性和定量方法 B、直覺與數(shù)學(xué)方法 C、德爾菲技術(shù)和時(shí)間序列分析法 D、專家決策和回歸分析方法精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3、在IE矩陣分析法中，如果經(jīng)營單位落入到了第Ⅴ象限，適合采取下列哪些戰(zhàn)略（ ）(答題答案：C)A、收獲型和一體化戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)滲透和一體化戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā) D、產(chǎn)品開發(fā)和收獲型戰(zhàn)略4、在GS矩陣分析法中，以（ ）作為評(píng)價(jià)的依據(jù) (答題答案：D)A、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)增長(zhǎng) B、競(jìng)爭(zhēng)地位和環(huán)境優(yōu)勢(shì) C、市場(chǎng)增長(zhǎng)和環(huán)境優(yōu)勢(shì) D、競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)5、下列哪些矩陣的分析方法不屬于戰(zhàn)略制定框架的匹配階段（ ）(答題答案：C)A、BCG矩陣 B、P/MEP 矩陣 C、QSPM矩陣 D、GS矩陣6、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM）分析的結(jié)果是（ ）(答題答案：B)A、反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度 B、反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度 C、反映銷售業(yè)績(jī)的最優(yōu)程度 D、反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度、按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程是()(答題答案：C)A、戰(zhàn)略變革 B、戰(zhàn)略實(shí)施 C、戰(zhàn)略分解 D、戰(zhàn)略選擇8、按組織系統(tǒng)層層細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實(shí)到個(gè)人過程是 ()(答題答案：D)A、橫向展開 B、水平展開 C、交叉展開 D、縱向展開9、通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，這是 ()(答題答案：A)A、公司治理 B、公司使命 C、公司制度 D、公司文化精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、“定位決定地位，布局決定結(jié)局”，在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視戰(zhàn)略的作用，這說明的是()(答題答案：B)A、讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價(jià)值 B、領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚 C、注重引導(dǎo) D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙、在推行新戰(zhàn)略的過程中，能讓員工真切地感受到實(shí)實(shí)在在的績(jī)效和階段性的成果，這說明的是()(答題答案：A)A、讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價(jià)值 B、領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚 C、注重引導(dǎo) D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙、將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏差的過程，是()(答題答案：B)A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略控制 C、戰(zhàn)略選擇 D、戰(zhàn)略變革13、從控制主體狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可分為避免型控制和 ()(答題答案：C)A、事前控制 B、事中控制 C、開關(guān)型控制 D、事后控制14、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，這是 ()(答題答案：A)A、生產(chǎn)控制 B、財(cái)務(wù)控制 C、營銷控制 D、人力控制、反映客戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列經(jīng)營活動(dòng)是否滿意以及在多大程度上滿意的指標(biāo)()(答題答案：B)A、市場(chǎng)份額 B、客戶滿意程度 C、客戶保持率 D、銷售凈利率16、員工滿意程度、員工流動(dòng)率、員工知識(shí)水平等指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo) ()(答題答案：A)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) B、業(yè)務(wù)流程 C、顧客角度 D、財(cái)務(wù)角度17、部控制中，結(jié)構(gòu)防風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）(答題答案：B)A、職責(zé)分離 B、完整和準(zhǔn)確的記錄保存 C、資產(chǎn)的實(shí)物安全 D、授權(quán)的層級(jí)、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來自外部因素，也有來自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的核心與關(guān)鍵是()(答題答案：C)A、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 B、戰(zhàn)略變革的類型 C、戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯 D、戰(zhàn)略變革方式、“企業(yè)在短期迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革，同時(shí)它也是一種無法事前計(jì)劃、不可確定的劇烈的變革”。這句話所描述的是哪種戰(zhàn)略變革方式？ ()(答題答案：D)A、戰(zhàn)略漸變式 B、戰(zhàn)略連變式 C、戰(zhàn)略突變式 D、戰(zhàn)略跳變式20、下列那條不屬于漸進(jìn)式變革的優(yōu)點(diǎn) ()(答題答案：D)A、有利于維持組織的穩(wěn)定性 B、進(jìn)度容易控制 C、不會(huì)遇到太大阻力 D、能夠以較快的速度達(dá)到目的、相對(duì)靜止期只能取得平均利潤(rùn)，通過創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤(rùn)，這一觀點(diǎn)是（ ）(答題答案：D)A、成本效益原理 B、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 C、理查德·達(dá)維尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 D、熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論二、多項(xiàng)選擇題1、對(duì)瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，具體包括（） (答題答案：CDE)A、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì) B、重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率 C、應(yīng)減少批量，逐漸撤退 D、將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 E、將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、PACE矩陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略模式， 他們是（）(答題答案：ABCDE)A、B2C B、B2B C、B2M D、C2C E、B2G3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個(gè)緯度進(jìn)行，即（ ）(答題答案：BD)A、文化分解 B、時(shí)間分解 C、物質(zhì)分解 D、空間分解 E、化學(xué)分解4、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（ ）(答題答案：ABCDE)A、戰(zhàn)略選擇決定了組織結(jié)構(gòu)所需要采取的形式 B、特定戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合才能推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C、組織結(jié)構(gòu)會(huì)限制戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行 D、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型，組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略 E、組織結(jié)構(gòu)如果沒有重大改變，組織戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也必然要改良5、戰(zhàn)略控制的容包括（ ）(答題答案：ABCDE)A、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B、績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估 C、設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施 D、監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 E、激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體6、開關(guān)控制方法的具體操作方式有（ ）(答題答案：ABC)A、直接領(lǐng)導(dǎo) B、自我調(diào)節(jié) C、共同愿景 D、戰(zhàn)略技術(shù) E、戰(zhàn)略要求7、戰(zhàn)略變革的概念包含下列哪兩層含義 （）(答題答案：AC)A、企業(yè)戰(zhàn)略容方面的變革 B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的變革 C、企業(yè)組織層面的變化 D、企業(yè)組織資源方面的變革 E、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的變革8、戰(zhàn)略變革的成功要素有（ ）(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力 B、共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 C、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證 D、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力 E、樹立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提三、判斷題精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對(duì)外資源環(huán)境分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建創(chuàng)造價(jià)值方式的評(píng)價(jià)過程，即要確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型的分析。(答題答案：A)A