薪酬績(jī)效考核指標(biāo)

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市場(chǎng)部經(jīng)理薪酬績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表

指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的

1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)方案工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與方案

2方案完成率完成數(shù)與方案數(shù)的比率25方案完成率*權(quán)重銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)信息保證方案的完成

3部門(mén)內(nèi)部管理評(píng)價(jià)上下級(jí)溝通、部門(mén)內(nèi)部協(xié)作、部門(mén)工作效率25季度績(jī)效考核表部門(mén)內(nèi)部反饋提高部門(mén)工作效率

4內(nèi)部滿(mǎn)足度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)足度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)足度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

2、市場(chǎng)部經(jīng)理力量/態(tài)度要求列表

項(xiàng)目力量類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)

得分

核心力量市場(chǎng)分析力量30

營(yíng)銷(xiāo)策劃力量25

方案組織力量15

溝通力量15

影響力量15

合計(jì)100

項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型

所需態(tài)度是否關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施25

是否注意協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20

經(jīng)營(yíng)方案的立案、實(shí)施是否有充分的預(yù)備20

是否要求自己以身作則20

是否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任15

合計(jì)100

生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表

指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的

1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)方案工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與方案

2內(nèi)部滿(mǎn)足度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)足度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)足度調(diào)查表30相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

2、生產(chǎn)部經(jīng)理力量/態(tài)度要求列表

項(xiàng)目力量類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

核心力量專(zhuān)業(yè)技能30

團(tuán)隊(duì)合作力量20

評(píng)估力量20

效率15

激勵(lì)15

合計(jì)100

項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型

所需態(tài)度是否注意協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30

處理問(wèn)題是否全面周到20

是否關(guān)懷員工成長(zhǎng)及員工工作效率15

方案的'立案、實(shí)施是否有充分的預(yù)備15

是否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任20

合計(jì)100

原料經(jīng)理薪酬績(jī)效考核指標(biāo)1、原料部經(jīng)理KPI指標(biāo)表

指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的

1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)方案工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與方案

2原料行情分析收集、分析市場(chǎng)行情信息，為選購(gòu)決策供應(yīng)依據(jù)40季度績(jī)效考核表分析報(bào)告收集處理信息準(zhǔn)時(shí)、全面，為公司選購(gòu)高質(zhì)低價(jià)的原料供應(yīng)信息支持

3內(nèi)部滿(mǎn)足度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)足度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)足度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

2、原理部經(jīng)理力量/態(tài)度要求列表

項(xiàng)目力量類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

核心力量溝通力量30

分析、推斷、猜測(cè)、決策力量25

領(lǐng)導(dǎo)力量20

原料市場(chǎng)信息分析處理力量15

方案、執(zhí)行力量10

合計(jì)100

項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型

所需態(tài)度是否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任30

是否要求自己以身作則25

是否關(guān)懷員工成長(zhǎng)及員工工作效率