津?yàn)硰V場(chǎng)項(xiàng)目策劃

津?yàn)硰V場(chǎng)(guǎngchǎng)9#樓

機(jī)電工程

精品資料第一部分：工程(gōngchéng)簡(jiǎn)介精品資料建設(shè)項(xiàng)目概況工程名稱:天津津?yàn)硰V場(chǎng)9號(hào)樓機(jī)電總分包工程建設(shè)單位：天津津?yàn)持脴I(yè)有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)建設(shè)地點(diǎn)：天津市和平區(qū)津?yàn)硰V場(chǎng)工程規(guī)模：約為20.95萬(wàn)平方米設(shè)計(jì)單位：天津市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：北京東方華泰工程監(jiān)理公司總包單位：中國(guó)建筑股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)項(xiàng)目概況：本工程為天津津?yàn)硰V場(chǎng)二期工程，由單獨(dú)一個(gè)高達(dá)300米建筑物構(gòu)成。精品資料地理位置本工程位于天津市和平區(qū)津?yàn)硰V場(chǎng)二期工程，東鄰合江路，西鄰解放北路，南鄰赤峰道，北鄰哈爾濱道。建筑概況9號(hào)樓高度約300米，是一座最高樓層為70層的寫(xiě)字樓，地上總建筑面積為16.3萬(wàn)平方米地下室建筑面積4.65萬(wàn)平方米，其中(qízhōng)8層、23層、38層和53層為避難層。1層至4層為商業(yè)裙房。地下一層至至地下四層主要布置地下停車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房，其中(qízhōng)，地下三層、地下四層部分為人防區(qū)域。塔樓裙房地下室精品資料第二部分：現(xiàn)場(chǎng)(xiànchǎng)施工的形象進(jìn)度精品資料基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(jiégòu)已施工至地下二層頂板精品資料精品資料精品資料第三部分(bùfen)：工期總進(jìn)度計(jì)劃精品資料第四部分(bùfen)：管理人員及勞務(wù)實(shí)名制管理精品資料精品資料勞務(wù)隊(duì)施工(shīgōng)區(qū)域劃分圖D段（39F-70F）B段（5F-38F）含地下室核心(héxīn)筒A段（裙房+地下室）精品資料精品資料項(xiàng)目食堂勞務(wù)生活區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生活區(qū)勞務(wù)生活區(qū)平面位置圖精品資料第五部分：安全文明施工(shīgōng)管理精品資料安全管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO18000標(biāo)準(zhǔn),施工中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定(guīdìng)。用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項(xiàng)目管理目標(biāo)的重點(diǎn)，以安全促生產(chǎn)。遵守《天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定(guīdìng)》《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定(guīdìng)》通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改等措施，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；配合總包方總的安全目標(biāo),按層次進(jìn)行安全目標(biāo)分解,形成安全目標(biāo)體系:即安裝項(xiàng)目總的安全目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部各施工隊(duì)或?qū)I(yè)分包單位的安全目標(biāo)、施工班組及個(gè)人的安全目標(biāo)。精品資料項(xiàng)目經(jīng)理王清泉生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)勞務(wù)分包安全員勞務(wù)分包安全員勞務(wù)分包安全員勞務(wù)分包安全員精品資料

安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生法規(guī)、政策，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全工作放在首要位置。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。3、高處作業(yè)必須系掛好安全帶，所有施工材料必須堆碼平穩(wěn)牢固。4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁嬉戲打鬧、打架斗毆、起哄鬧事。6、特殊工種必須持證上崗并且經(jīng)過(guò)(jīngguò)專門(mén)培訓(xùn)?？荚嚾〉蒙蠉徸C，禁止無(wú)證上崗，違章作業(yè)。7、各種配電箱（電器）及電源線必須符合規(guī)范要求，做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，門(mén)鎖齊全，斷電上鎖。8、施工作業(yè)佩帶好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，剔鑿打眼時(shí)，必須按規(guī)定戴好防護(hù)鏡，施工作業(yè)下方嚴(yán)禁站人。9、各種機(jī)具使用時(shí)必須有防護(hù)措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。10、腳手架搭設(shè)必須有搭設(shè)方案、技術(shù)交底和使用驗(yàn)收手續(xù)。11、“四口”，“五臨邊”防護(hù)要齊全到位，要經(jīng)常檢查，確保施工安全。12、嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)，特殊情況提前做好安全隔離防護(hù)措施，由項(xiàng)目安全員檢查合格后方可進(jìn)行。13、各類防護(hù)設(shè)施未經(jīng)項(xiàng)目安全員同意，任何人不準(zhǔn)擅自挪動(dòng)拆卸。精品資料第六部分：物資(wùzī)管理精品資料材料、設(shè)備招采計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例1JDG管天津蕭山/天津利達(dá)/杭州鴻雁/上海朋正2014.10.1010943071236726(142419)-13%2防雷接地銅牌--2014.10.815704451733426(162981)-10%3航空障礙燈北京凱凱/北京方圓/河北石飛2015.6.12298052170(29190)-127%4橋架江蘇華鵬/長(zhǎng)江電力/上海朋正2015.7.134133596615590(3202231)-94%5等電位箱--2015.7.15367015396249(29234)-8%6LED燈具上海PRIMA/深圳AIXENLITE2015.8.121842242584540(400315)-18%精品資料材料、設(shè)備招采計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例7普通疏散燈具上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.15508385500487910%8智能疏散系統(tǒng)上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.11890493106044683004744%9防火堵料--2015.11.1133757151153(17396)-13%10普通電纜江蘇寶勝/沈陽(yáng)金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.181228208922935(800115)-10%11電線江蘇寶勝/沈陽(yáng)金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.13473584305145442213112%12開(kāi)關(guān)、插座TCL/西蒙/朗能2015.12.1564001337483025347%精品資料材料、設(shè)備招采計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例13礦物質(zhì)電纜江蘇寶勝/沈陽(yáng)金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2016.4.11011440711035371(920964)-9%14風(fēng)機(jī)盤(pán)管溫控器美國(guó)開(kāi)利/美國(guó)麥克維爾/美國(guó)特靈2016.4.15816764830691(13927)-2%15變風(fēng)量末端溫控器美國(guó)皇家/德國(guó)開(kāi)思拓/德國(guó)克蘭茨2016.4.15189390192619(3229)-2%16鑄鐵管山東新星/北京聯(lián)通/上海申利/上海環(huán)欽2015.4.3025668692741917(175048)-7%17厚壁不銹鋼管上海上上/浙江久立/浙江德傳/蘇州美亞2015.5.10115917267624(151707)-131%18襯塑鋼管天津利達(dá)/南通衛(wèi)邦/上海米蘭2015.5.152174181577895962927%精品資料材料、設(shè)備招采計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例19溝槽管件--2015.5.20388623886200%20閥門(mén)日本TOZEN/美國(guó)沃茨/丹佛斯2015.5.302182571194414723842411%21涂塑鋼管--2015.7.3090091650186139905544%22PPR金牛/日豐/聯(lián)塑2015.8.152148629433(7947)-37%23薄壁不銹鋼管（含敷塑薄壁不銹鋼管）無(wú)錫金羊/南京永金/南京金口/蘇州美亞2015.8.2578788248215430572839%24地下、商業(yè)、辦公樓防火災(zāi)漏電報(bào)警與雙電源切換裝置監(jiān)控系統(tǒng)上海零線\北京崇正零和\北京航天常興2015.10.110926741548810(456136)-42%精品資料材料、設(shè)備招采計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例25電伴熱科華2016.3.1100696438363136%26隔油提升裝置--2015.3.155928971200(11911)-20%精品資料甲供材料、設(shè)備定標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表序號(hào)材料設(shè)備名稱技術(shù)要求定標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1冷水機(jī)組甲供2014年11月份2015年3月份2柴油發(fā)電機(jī)甲供2014年11月份2015年3月份3給水、中水變頻泵組甲供2015年5月份2015年8月份4污水泵甲供2015年5月份2015年8月份5板式換熱器甲供2015年6月份2015年9月份6冷卻塔甲供2015年3月份2015年6月份7配電箱甲供2015年11月份2016年2月份8燈開(kāi)關(guān)及插座面板西門(mén)子/松下/GE/施耐德2015年12月份2016年3月份9配電柜西門(mén)子/GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年11月份2016年2月份10密集型母線槽、母線槽插接箱（母線槽插接箱內(nèi)開(kāi)關(guān)品牌與低壓相同）GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年9月份2015年12月份精品資料第七部分：需要與BIM公司(ɡōnɡsī)共同討論及優(yōu)化的各功能房間及部位精品資料津?yàn)硰V場(chǎng)9號(hào)樓業(yè)主呈請(qǐng)了上海柏慕的BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)建模，機(jī)電管線校核工作，其中我司進(jìn)場(chǎng)之后對(duì)上海柏慕的BIM成果進(jìn)行在深化，在細(xì)化的相關(guān)工作，對(duì)地下室部分逐層的開(kāi)會(huì)討論。從每個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)剖面，每條走道，都研討細(xì)化，由于9#樓地下室車(chē)庫(kù)幾乎全是復(fù)式停車(chē)位，造成所有管線都必須在車(chē)道上敷設(shè)，影響車(chē)庫(kù)標(biāo)高。我司多次開(kāi)會(huì)討論最后給業(yè)主提出的切實(shí)可行的解決方案，將管線密集區(qū)域的管道(guǎndào)“分家”，最后地下室整體走到標(biāo)高可達(dá)到2.4M。進(jìn)場(chǎng)至今，以將全部地下室部分深化設(shè)計(jì)討論完成。精品資料精品資料精品資料精品資料第八部分：機(jī)電總分包單位對(duì)各甲指分包管理(guǎnlǐ)的權(quán)利與義務(wù)精品資料1、納入總分包管理的專業(yè)分包工程消防工程（包含消防管道、消防弱電(ruòdiàn)、消防防排煙、防火卷簾門(mén)）弱電(ruòdiàn)智能化系統(tǒng)工程VRV工程地暖工程廚房集中排煙凈化與污水處理工程樓體泛光照明及LED廣告工程精裝修工程的管道、電氣工程發(fā)電機(jī)房安裝工程

精品資料2、納入總分包管理的專項(xiàng)工程高低壓變配電工程燃?xì)夤こ探o水與中水及排水的配套工程通信、有線電視工程電梯、扶梯工程熱力配套工程（一次網(wǎng)）機(jī)械停車(chē)位安裝工程

精品資料3.總分包管理措施

1）設(shè)立周例會(huì)制度，由總分包項(xiàng)目經(jīng)理主持，制定各專業(yè)分包的雙周進(jìn)度表。并制定周巡檢制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全施工、文明施工等各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)下發(fā)整改。

2）設(shè)立BIM優(yōu)化小組，并在工程部設(shè)置專人進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)各分包單位統(tǒng)一管理。編制“機(jī)電承包管理手冊(cè)”，作為項(xiàng)目承包管理工作的指導(dǎo)性文件。

3）了解工程的建設(shè)技術(shù)要求，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)分包單位施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工及設(shè)計(jì)功能的需求。精品資料第九部分(bùfen)：商務(wù)管理精品資料項(xiàng)目總體情況總建筑面積(平方米)20.95萬(wàn)合同額：7985萬(wàn)其中：直接費(fèi)5779萬(wàn)間接費(fèi)1166萬(wàn)

暫列金額729萬(wàn)上繳總包配合費(fèi)311萬(wàn)單方造價(jià)：381元盈虧情況：測(cè)算后虧損933萬(wàn)精品資料二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)：合同中的虧項(xiàng)項(xiàng)目合同價(jià)市場(chǎng)價(jià)虧損采取策略LED燈具219萬(wàn)259萬(wàn)40萬(wàn)LED燈具廠商為甲方指定廠商，通過(guò)和廠商洽談降低采購(gòu)價(jià)。普通電纜812萬(wàn)892萬(wàn)80萬(wàn)此價(jià)格已經(jīng)按照電纜品牌中最低價(jià)格的廠商上上電纜的價(jià)格測(cè)算，單價(jià)下浮的可能性不大，只能從過(guò)程中圖紙變更中做圖差縮小虧損。礦物質(zhì)絕緣電纜1011萬(wàn)1103萬(wàn)92萬(wàn)從過(guò)程中圖紙變更中做圖差縮小虧損橋架341萬(wàn)661萬(wàn)320萬(wàn)采用新型橋架材料縮小虧損。厚壁不銹鋼管12萬(wàn)27萬(wàn)15萬(wàn)通過(guò)和廠商洽談降低采購(gòu)價(jià)合計(jì)2395萬(wàn)2942萬(wàn)547萬(wàn)精品資料項(xiàng)目收入、成本表（截止到2014年12月31日）一總收入=1+20實(shí)際收款：0元1已完工已取得業(yè)主確權(quán)手續(xù)的收入0甲方確權(quán)產(chǎn)值1157933元2已完工達(dá)到節(jié)點(diǎn)業(yè)主未確權(quán)的收入0二總成本=1+2+3+4+5+6+7+8-9533202.20

1專業(yè)分包0

2勞務(wù)分包0

3機(jī)械/租賃分包0