津灣廣場項目策劃

津灣廣場(guǎngchǎng)9#樓

機電工程

精品資料第一部分：工程(gōngchéng)簡介精品資料建設(shè)項目概況工程名稱:天津津灣廣場9號樓機電總分包工程建設(shè)單位：天津津灣置業(yè)有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)建設(shè)地點：天津市和平區(qū)津灣廣場工程規(guī)模：約為20.95萬平方米設(shè)計單位：天津市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：北京東方華泰工程監(jiān)理公司總包單位：中國建筑股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)項目概況：本工程為天津津灣廣場二期工程，由單獨一個高達300米建筑物構(gòu)成。精品資料地理位置本工程位于天津市和平區(qū)津灣廣場二期工程，東鄰合江路，西鄰解放北路，南鄰赤峰道，北鄰哈爾濱道。建筑概況9號樓高度約300米，是一座最高樓層為70層的寫字樓，地上總建筑面積為16.3萬平方米地下室建筑面積4.65萬平方米，其中(qízhōng)8層、23層、38層和53層為避難層。1層至4層為商業(yè)裙房。地下一層至至地下四層主要布置地下停車庫和設(shè)備用房，其中(qízhōng)，地下三層、地下四層部分為人防區(qū)域。塔樓裙房地下室精品資料第二部分：現(xiàn)場(xiànchǎng)施工的形象進度精品資料基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(jiégòu)已施工至地下二層頂板精品資料精品資料精品資料第三部分(bùfen)：工期總進度計劃精品資料第四部分(bùfen)：管理人員及勞務(wù)實名制管理精品資料精品資料勞務(wù)隊施工(shīgōng)區(qū)域劃分圖D段（39F-70F）B段（5F-38F）含地下室核心(héxīn)筒A段（裙房+地下室）精品資料精品資料項目食堂勞務(wù)生活區(qū)施工現(xiàn)場勞務(wù)生活區(qū)勞務(wù)生活區(qū)平面位置圖精品資料第五部分：安全文明施工(shīgōng)管理精品資料安全管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO18000標(biāo)準(zhǔn),施工中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定(guīdìng)。用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項目管理目標(biāo)的重點，以安全促生產(chǎn)。遵守《天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定(guīdìng)》《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定(guīdìng)》通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改等措施，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；配合總包方總的安全目標(biāo),按層次進行安全目標(biāo)分解,形成安全目標(biāo)體系:即安裝項目總的安全目標(biāo)、項目經(jīng)理部各施工隊或?qū)I(yè)分包單位的安全目標(biāo)、施工班組及個人的安全目標(biāo)。精品資料項目經(jīng)理王清泉生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)勞務(wù)分包安全員勞務(wù)分包安全員勞務(wù)分包安全員勞務(wù)分包安全員精品資料

安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生法規(guī)、政策，落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全工作放在首要位置。2、進入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，遵守施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定和制度。3、高處作業(yè)必須系掛好安全帶，所有施工材料必須堆碼平穩(wěn)牢固。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑鞋進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁嬉戲打鬧、打架斗毆、起哄鬧事。6、特殊工種必須持證上崗并且經(jīng)過(jīngguò)專門培訓(xùn)?？荚嚾〉蒙蠉徸C，禁止無證上崗，違章作業(yè)。7、各種配電箱（電器）及電源線必須符合規(guī)范要求，做到一機一閘一保險，門鎖齊全，斷電上鎖。8、施工作業(yè)佩帶好個人勞動防護用品，剔鑿打眼時，必須按規(guī)定戴好防護鏡，施工作業(yè)下方嚴(yán)禁站人。9、各種機具使用時必須有防護措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。10、腳手架搭設(shè)必須有搭設(shè)方案、技術(shù)交底和使用驗收手續(xù)。11、“四口”，“五臨邊”防護要齊全到位，要經(jīng)常檢查，確保施工安全。12、嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)，特殊情況提前做好安全隔離防護措施，由項目安全員檢查合格后方可進行。13、各類防護設(shè)施未經(jīng)項目安全員同意，任何人不準(zhǔn)擅自挪動拆卸。精品資料第六部分：物資(wùzī)管理精品資料材料、設(shè)備招采計劃時間表序號材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例1JDG管天津蕭山/天津利達/杭州鴻雁/上海朋正2014.10.1010943071236726(142419)-13%2防雷接地銅牌--2014.10.815704451733426(162981)-10%3航空障礙燈北京凱凱/北京方圓/河北石飛2015.6.12298052170(29190)-127%4橋架江蘇華鵬/長江電力/上海朋正2015.7.134133596615590(3202231)-94%5等電位箱--2015.7.15367015396249(29234)-8%6LED燈具上海PRIMA/深圳AIXENLITE2015.8.121842242584540(400315)-18%精品資料材料、設(shè)備招采計劃時間表序號材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例7普通疏散燈具上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.15508385500487910%8智能疏散系統(tǒng)上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.11890493106044683004744%9防火堵料--2015.11.1133757151153(17396)-13%10普通電纜江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.181228208922935(800115)-10%11電線江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.13473584305145442213112%12開關(guān)、插座TCL/西蒙/朗能2015.12.1564001337483025347%精品資料材料、設(shè)備招采計劃時間表序號材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例13礦物質(zhì)電纜江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2016.4.11011440711035371(920964)-9%14風(fēng)機盤管溫控器美國開利/美國麥克維爾/美國特靈2016.4.15816764830691(13927)-2%15變風(fēng)量末端溫控器美國皇家/德國開思拓/德國克蘭茨2016.4.15189390192619(3229)-2%16鑄鐵管山東新星/北京聯(lián)通/上海申利/上海環(huán)欽2015.4.3025668692741917(175048)-7%17厚壁不銹鋼管上海上上/浙江久立/浙江德傳/蘇州美亞2015.5.10115917267624(151707)-131%18襯塑鋼管天津利達/南通衛(wèi)邦/上海米蘭2015.5.152174181577895962927%精品資料材料、設(shè)備招采計劃時間表序號材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例19溝槽管件--2015.5.20388623886200%20閥門日本TOZEN/美國沃茨/丹佛斯2015.5.302182571194414723842411%21涂塑鋼管--2015.7.3090091650186139905544%22PPR金牛/日豐/聯(lián)塑2015.8.152148629433(7947)-37%23薄壁不銹鋼管（含敷塑薄壁不銹鋼管）無錫金羊/南京永金/南京金口/蘇州美亞2015.8.2578788248215430572839%24地下、商業(yè)、辦公樓防火災(zāi)漏電報警與雙電源切換裝置監(jiān)控系統(tǒng)上海零線\北京崇正零和\北京航天常興2015.10.110926741548810(456136)-42%精品資料材料、設(shè)備招采計劃時間表序號材料、設(shè)備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例25電伴熱科華2016.3.1100696438363136%26隔油提升裝置--2015.3.155928971200(11911)-20%精品資料甲供材料、設(shè)備定標(biāo)、進場時間表序號材料設(shè)備名稱技術(shù)要求定標(biāo)時間進場時間1冷水機組甲供2014年11月份2015年3月份2柴油發(fā)電機甲供2014年11月份2015年3月份3給水、中水變頻泵組甲供2015年5月份2015年8月份4污水泵甲供2015年5月份2015年8月份5板式換熱器甲供2015年6月份2015年9月份6冷卻塔甲供2015年3月份2015年6月份7配電箱甲供2015年11月份2016年2月份8燈開關(guān)及插座面板西門子/松下/GE/施耐德2015年12月份2016年3月份9配電柜西門子/GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年11月份2016年2月份10密集型母線槽、母線槽插接箱（母線槽插接箱內(nèi)開關(guān)品牌與低壓相同）GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年9月份2015年12月份精品資料第七部分：需要與BIM公司(ɡōnɡsī)共同討論及優(yōu)化的各功能房間及部位精品資料津灣廣場9號樓業(yè)主呈請了上海柏慕的BIM團隊進行基礎(chǔ)建模，機電管線校核工作，其中我司進場之后對上海柏慕的BIM成果進行在深化，在細(xì)化的相關(guān)工作，對地下室部分逐層的開會討論。從每個節(jié)點，每個剖面，每條走道，都研討細(xì)化，由于9#樓地下室車庫幾乎全是復(fù)式停車位，造成所有管線都必須在車道上敷設(shè)，影響車庫標(biāo)高。我司多次開會討論最后給業(yè)主提出的切實可行的解決方案，將管線密集區(qū)域的管道(guǎndào)“分家”，最后地下室整體走到標(biāo)高可達到2.4M。進場至今，以將全部地下室部分深化設(shè)計討論完成。精品資料精品資料精品資料精品資料第八部分：機電總分包單位對各甲指分包管理(guǎnlǐ)的權(quán)利與義務(wù)精品資料1、納入總分包管理的專業(yè)分包工程消防工程（包含消防管道、消防弱電(ruòdiàn)、消防防排煙、防火卷簾門）弱電(ruòdiàn)智能化系統(tǒng)工程VRV工程地暖工程廚房集中排煙凈化與污水處理工程樓體泛光照明及LED廣告工程精裝修工程的管道、電氣工程發(fā)電機房安裝工程

精品資料2、納入總分包管理的專項工程高低壓變配電工程燃?xì)夤こ探o水與中水及排水的配套工程通信、有線電視工程電梯、扶梯工程熱力配套工程（一次網(wǎng)）機械停車位安裝工程

精品資料3.總分包管理措施

1）設(shè)立周例會制度，由總分包項目經(jīng)理主持，制定各專業(yè)分包的雙周進度表。并制定周巡檢制度，針對現(xiàn)場的工程進度、施工質(zhì)量、安全施工、文明施工等各項問題進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)部門下發(fā)整改。

2）設(shè)立BIM優(yōu)化小組，并在工程部設(shè)置專人進行協(xié)調(diào)調(diào)度，對各分包單位統(tǒng)一管理。編制“機電承包管理手冊”，作為項目承包管理工作的指導(dǎo)性文件。

3）了解工程的建設(shè)技術(shù)要求，強化對專業(yè)分包單位施工進度和施工質(zhì)量的控制，以滿足現(xiàn)場施工及設(shè)計功能的需求。精品資料第九部分(bùfen)：商務(wù)管理精品資料項目總體情況總建筑面積(平方米)20.95萬合同額：7985萬其中：直接費5779萬間接費1166萬

暫列金額729萬上繳總包配合費311萬單方造價：381元盈虧情況：測算后虧損933萬精品資料二次經(jīng)營的重點：合同中的虧項項目合同價市場價虧損采取策略LED燈具219萬259萬40萬LED燈具廠商為甲方指定廠商，通過和廠商洽談降低采購價。普通電纜812萬892萬80萬此價格已經(jīng)按照電纜品牌中最低價格的廠商上上電纜的價格測算，單價下浮的可能性不大，只能從過程中圖紙變更中做圖差縮小虧損。礦物質(zhì)絕緣電纜1011萬1103萬92萬從過程中圖紙變更中做圖差縮小虧損橋架341萬661萬320萬采用新型橋架材料縮小虧損。厚壁不銹鋼管12萬27萬15萬通過和廠商洽談降低采購價合計2395萬2942萬547萬精品資料項目收入、成本表（截止到2014年12月31日）一總收入=1+20實際收款：0元1已完工已取得業(yè)主確權(quán)手續(xù)的收入0甲方確權(quán)產(chǎn)值1157933元2已完工達到節(jié)點業(yè)主未確權(quán)的收入0二總成本=1+2+3+4+5+6+7+8-9533202.20

1專業(yè)分包0

2勞務(wù)分包0

3機械/租賃分包0