津灣廣場項目策劃

津灣廣場(guǎngchǎng)9#樓

機電工程

精品資料第一部分：工程(gōngchéng)簡介精品資料建設項目概況工程名稱:天津津灣廣場9號樓機電總分包工程建設單位：天津津灣置業(yè)有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)建設地點：天津市和平區(qū)津灣廣場工程規(guī)模：約為20.95萬平方米設計單位：天津市建筑設計院監(jiān)理單位：北京東方華泰工程監(jiān)理公司總包單位：中國建筑股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)項目概況：本工程為天津津灣廣場二期工程，由單獨一個高達300米建筑物構成。精品資料地理位置本工程位于天津市和平區(qū)津灣廣場二期工程，東鄰合江路，西鄰解放北路，南鄰赤峰道，北鄰哈爾濱道。建筑概況9號樓高度約300米，是一座最高樓層為70層的寫字樓，地上總建筑面積為16.3萬平方米地下室建筑面積4.65萬平方米，其中(qízhōng)8層、23層、38層和53層為避難層。1層至4層為商業(yè)裙房。地下一層至至地下四層主要布置地下停車庫和設備用房，其中(qízhōng)，地下三層、地下四層部分為人防區(qū)域。塔樓裙房地下室精品資料第二部分：現場(xiànchǎng)施工的形象進度精品資料基礎結構(jiégòu)已施工至地下二層頂板精品資料精品資料精品資料第三部分(bùfen)：工期總進度計劃精品資料第四部分(bùfen)：管理人員及勞務實名制管理精品資料精品資料勞務隊施工(shīgōng)區(qū)域劃分圖D段（39F-70F）B段（5F-38F）含地下室核心(héxīn)筒A段（裙房+地下室）精品資料精品資料項目食堂勞務生活區(qū)施工現場勞務生活區(qū)勞務生活區(qū)平面位置圖精品資料第五部分：安全文明施工(shīgōng)管理精品資料安全管理目標認真貫徹ISO18000標準,施工中始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關安全生產的各項規(guī)定(guīdìng)。用規(guī)范化、標準化、制度化的科學管理方法，搞好安全施工，把安全生產納入項目管理目標的重點，以安全促生產。遵守《天津市建設工程施工安全管理規(guī)定(guīdìng)》《天津市建設工程文明施工管理規(guī)定(guīdìng)》通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改等措施，確保不發(fā)生重大傷亡和火災事故；杜絕死亡事故；配合總包方總的安全目標,按層次進行安全目標分解,形成安全目標體系:即安裝項目總的安全目標、項目經理部各施工隊或專業(yè)分包單位的安全目標、施工班組及個人的安全目標。精品資料項目經理王清泉生產經理安全總監(jiān)安全生產組織管理機構勞務分包安全員勞務分包安全員勞務分包安全員勞務分包安全員精品資料

安全生產管理制度1、認真執(zhí)行黨和國家的安全生法規(guī)、政策，落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，始終把安全工作放在首要位置。2、進入施工現場人員戴好安全帽，嚴禁吸煙，必須嚴格按操作規(guī)程施工，遵守施工現場各項管理規(guī)定和制度。3、高處作業(yè)必須系掛好安全帶，所有施工材料必須堆碼平穩(wěn)牢固。4、施工現場嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑鞋進入施工現場。嚴禁酒后上崗作業(yè)。5、施工現場嚴禁嬉戲打鬧、打架斗毆、起哄鬧事。6、特殊工種必須持證上崗并且經過(jīngguò)專門培訓?？荚嚾〉蒙蠉徸C，禁止無證上崗，違章作業(yè)。7、各種配電箱（電器）及電源線必須符合規(guī)范要求，做到一機一閘一保險，門鎖齊全，斷電上鎖。8、施工作業(yè)佩帶好個人勞動防護用品，剔鑿打眼時，必須按規(guī)定戴好防護鏡，施工作業(yè)下方嚴禁站人。9、各種機具使用時必須有防護措施，嚴格按操作規(guī)程使用。10、腳手架搭設必須有搭設方案、技術交底和使用驗收手續(xù)。11、“四口”，“五臨邊”防護要齊全到位，要經常檢查，確保施工安全。12、嚴禁上下交叉作業(yè)，特殊情況提前做好安全隔離防護措施，由項目安全員檢查合格后方可進行。13、各類防護設施未經項目安全員同意，任何人不準擅自挪動拆卸。精品資料第六部分：物資(wùzī)管理精品資料材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例1JDG管天津蕭山/天津利達/杭州鴻雁/上海朋正2014.10.1010943071236726(142419)-13%2防雷接地銅牌--2014.10.815704451733426(162981)-10%3航空障礙燈北京凱凱/北京方圓/河北石飛2015.6.12298052170(29190)-127%4橋架江蘇華鵬/長江電力/上海朋正2015.7.134133596615590(3202231)-94%5等電位箱--2015.7.15367015396249(29234)-8%6LED燈具上海PRIMA/深圳AIXENLITE2015.8.121842242584540(400315)-18%精品資料材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例7普通疏散燈具上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.15508385500487910%8智能疏散系統(tǒng)上海寶星/北京崇正華盛/江蘇寶安2015.10.11890493106044683004744%9防火堵料--2015.11.1133757151153(17396)-13%10普通電纜江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.181228208922935(800115)-10%11電線江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2015.12.13473584305145442213112%12開關、插座TCL/西蒙/朗能2015.12.1564001337483025347%精品資料材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例13礦物質電纜江蘇寶勝/沈陽金環(huán)/上海勝華/江蘇上上2016.4.11011440711035371(920964)-9%14風機盤管溫控器美國開利/美國麥克維爾/美國特靈2016.4.15816764830691(13927)-2%15變風量末端溫控器美國皇家/德國開思拓/德國克蘭茨2016.4.15189390192619(3229)-2%16鑄鐵管山東新星/北京聯通/上海申利/上海環(huán)欽2015.4.3025668692741917(175048)-7%17厚壁不銹鋼管上海上上/浙江久立/浙江德傳/蘇州美亞2015.5.10115917267624(151707)-131%18襯塑鋼管天津利達/南通衛(wèi)邦/上海米蘭2015.5.152174181577895962927%精品資料材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例19溝槽管件--2015.5.20388623886200%20閥門日本TOZEN/美國沃茨/丹佛斯2015.5.302182571194414723842411%21涂塑鋼管--2015.7.3090091650186139905544%22PPR金牛/日豐/聯塑2015.8.152148629433(7947)-37%23薄壁不銹鋼管（含敷塑薄壁不銹鋼管）無錫金羊/南京永金/南京金口/蘇州美亞2015.8.2578788248215430572839%24地下、商業(yè)、辦公樓防火災漏電報警與雙電源切換裝置監(jiān)控系統(tǒng)上海零線\北京崇正零和\北京航天常興2015.10.110926741548810(456136)-42%精品資料材料、設備招采計劃時間表序號材料、設備名稱9#推薦品牌進場時間收入成本盈虧（收入-成本）盈虧比例25電伴熱科華2016.3.1100696438363136%26隔油提升裝置--2015.3.155928971200(11911)-20%精品資料甲供材料、設備定標、進場時間表序號材料設備名稱技術要求定標時間進場時間1冷水機組甲供2014年11月份2015年3月份2柴油發(fā)電機甲供2014年11月份2015年3月份3給水、中水變頻泵組甲供2015年5月份2015年8月份4污水泵甲供2015年5月份2015年8月份5板式換熱器甲供2015年6月份2015年9月份6冷卻塔甲供2015年3月份2015年6月份7配電箱甲供2015年11月份2016年2月份8燈開關及插座面板西門子/松下/GE/施耐德2015年12月份2016年3月份9配電柜西門子/GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年11月份2016年2月份10密集型母線槽、母線槽插接箱（母線槽插接箱內開關品牌與低壓相同）GE/施耐德SchneiderFurukawa/古河2015年9月份2015年12月份精品資料第七部分：需要與BIM公司(ɡōnɡsī)共同討論及優(yōu)化的各功能房間及部位精品資料津灣廣場9號樓業(yè)主呈請了上海柏慕的BIM團隊進行基礎建模，機電管線校核工作，其中我司進場之后對上海柏慕的BIM成果進行在深化，在細化的相關工作，對地下室部分逐層的開會討論。從每個節(jié)點，每個剖面，每條走道，都研討細化，由于9#樓地下室車庫幾乎全是復式停車位，造成所有管線都必須在車道上敷設，影響車庫標高。我司多次開會討論最后給業(yè)主提出的切實可行的解決方案，將管線密集區(qū)域的管道(guǎndào)“分家”，最后地下室整體走到標高可達到2.4M。進場至今，以將全部地下室部分深化設計討論完成。精品資料精品資料精品資料精品資料第八部分：機電總分包單位對各甲指分包管理(guǎnlǐ)的權利與義務精品資料1、納入總分包管理的專業(yè)分包工程消防工程（包含消防管道、消防弱電(ruòdiàn)、消防防排煙、防火卷簾門）弱電(ruòdiàn)智能化系統(tǒng)工程VRV工程地暖工程廚房集中排煙凈化與污水處理工程樓體泛光照明及LED廣告工程精裝修工程的管道、電氣工程發(fā)電機房安裝工程

精品資料2、納入總分包管理的專項工程高低壓變配電工程燃氣工程給水與中水及排水的配套工程通信、有線電視工程電梯、扶梯工程熱力配套工程（一次網）機械停車位安裝工程

精品資料3.總分包管理措施

1）設立周例會制度，由總分包項目經理主持，制定各專業(yè)分包的雙周進度表。并制定周巡檢制度，針對現場的工程進度、施工質量、安全施工、文明施工等各項問題進行巡查，發(fā)現問題及時組織有關部門下發(fā)整改。

2）設立BIM優(yōu)化小組，并在工程部設置專人進行協調調度，對各分包單位統(tǒng)一管理。編制“機電承包管理手冊”，作為項目承包管理工作的指導性文件。

3）了解工程的建設技術要求，強化對專業(yè)分包單位施工進度和施工質量的控制，以滿足現場施工及設計功能的需求。精品資料第九部分(bùfen)：商務管理精品資料項目總體情況總建筑面積(平方米)20.95萬合同額：7985萬其中：直接費5779萬間接費1166萬

暫列金額729萬上繳總包配合費311萬單方造價：381元盈虧情況：測算后虧損933萬精品資料二次經營的重點：合同中的虧項項目合同價市場價虧損采取策略LED燈具219萬259萬40萬LED燈具廠商為甲方指定廠商，通過和廠商洽談降低采購價。普通電纜812萬892萬80萬此價格已經按照電纜品牌中最低價格的廠商上上電纜的價格測算，單價下浮的可能性不大，只能從過程中圖紙變更中做圖差縮小虧損。礦物質絕緣電纜1011萬1103萬92萬從過程中圖紙變更中做圖差縮小虧損橋架341萬661萬320萬采用新型橋架材料縮小虧損。厚壁不銹鋼管12萬27萬15萬通過和廠商洽談降低采購價合計2395萬2942萬547萬精品資料項目收入、成本表（截止到2014年12月31日）一總收入=1+20實際收款：0元1已完工已取得業(yè)主確權手續(xù)的收入0甲方確權產值1157933元2已完工達到節(jié)點業(yè)主未確權的收入0二總成本=1+2+3+4+5+6+7+8-9533202.20

1專業(yè)分包0

2勞務分包0

3機械/租賃分包0