經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下綠色人力資源管理探索

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下綠色人力資源管理探索摘要：大時代背景下，經(jīng)濟戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展促進了綠色新型人力資源管理體系的形成，新的實踐途徑、理論框架構(gòu)建都面臨著新的需求。文章基于大環(huán)境下的經(jīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對人力資源概念現(xiàn)狀簡要分析。并基于上述理論從理論管理與實踐方式兩方面從法律、環(huán)境層面對綠色人力資源的管理應用進行探索，以期能夠為企業(yè)、社會等相關群體提供經(jīng)驗參考。關鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；應用探析；綠色人力資源管理黨的十九大報告中指出，我國要發(fā)展低碳、綠色循環(huán)型的新型經(jīng)濟模式，探索人力資源管理領域的新發(fā)展點，健全綠色經(jīng)濟。生產(chǎn)中人力資源是一種特殊的存在，它是企業(yè)發(fā)展的能動性因素，相較于財務資產(chǎn)更富于綠色循環(huán)的實踐價值。文章主要探析綠色人力資源的概念及相關現(xiàn)狀；結(jié)合現(xiàn)狀分析需求提供可行的戰(zhàn)略路徑，并在后文中進一步探討怎樣將綠色經(jīng)濟的觀念融入企業(yè)的經(jīng)營成長當中，實現(xiàn)企業(yè)文化構(gòu)建、績效評估考核、員工參與賦權(quán)等人力資源多因素的有效融合。一、綠色人力資源管理的概念解析及發(fā)展現(xiàn)狀綠色人力資源的本質(zhì)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營管理體系，其初衷是為了幫助企業(yè)在市場爭奪中取得優(yōu)勢，并維系企業(yè)內(nèi)部與外部的安定和諧，把企業(yè)、企業(yè)員工和社會整合為一個利益相同的整體。同時，結(jié)合當前低碳、循環(huán)、綠色的環(huán)保主題，采用綠色的管理方式，將低耗能、高效率作為為其主要特色。人類的物質(zhì)條件不斷提升，精神思想也同樣處在不斷地進步中，人力資源管理經(jīng)歷了人事管理和人本管理的模式之后，也迎來了新的發(fā)展。綠色新型人力資源管理主要包括兩種觀念：一是提倡以人為本，消除管理機構(gòu)內(nèi)部的非綠色行為方式，積極參與建設積極向上的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。二是把重心歸于個體員工的綠色環(huán)保思想，環(huán)境績效成為企業(yè)管理的變化之一，統(tǒng)一企業(yè)效益與員工收入，協(xié)調(diào)一致共同助力環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。我國是一個人口大國,產(chǎn)業(yè)、能源以及就業(yè)結(jié)構(gòu)演化仍然面臨著很多問題，也就意味著綠色經(jīng)濟的發(fā)展也會面臨著一系列戰(zhàn)略性挑。21世紀以來中國始終堅持“綠色人本戰(zhàn)略”的基本指向，巧妙利用人力資源的動態(tài)比較優(yōu)勢,在短期內(nèi)將發(fā)展重心放在傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)等勞動密集型綠色產(chǎn)業(yè)上,在此基礎上,面向未來,致力于新能源開發(fā)等高科技綠色產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展；同時,積極發(fā)展綠色教育,大力開發(fā)綠色專業(yè)技術人才,特別是中、高等綠色職業(yè)技術人才,建立新型綠色國民素質(zhì)教育體系。綠色經(jīng)濟理念逐漸成為全球化的趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式受到?jīng)_擊。國內(nèi)企業(yè)既要注重技術突破取得市場競爭優(yōu)勢，也要結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的外在趨勢，順應環(huán)境規(guī)劃戰(zhàn)略，其中人力資源作為重要因素，管理方式必然面臨轉(zhuǎn)型。綠色資源管理的中心是可持續(xù)發(fā)展，考慮利益得失和政府的作用，調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)使其能夠更好地作用于企業(yè)員工的行為與心理意識，進而推動企業(yè)整體綠色人力資源的進步。但是新型管理模式的推行同樣存在一些阻礙因素，大體可以將其歸類為內(nèi)部阻礙和外部阻礙兩類，對經(jīng)濟規(guī)范、市場壁壘、企業(yè)管理、行業(yè)競爭等都有涉及，可見綠色人力資源管理的踐行要綜合考慮多方面因素，力求協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。二、經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型視角下的綠色人力資源管理實踐路徑（一）法律需求及路徑實踐。需求：綠色人力資源管理方式的踐行關鍵在于政府對宏觀經(jīng)濟體質(zhì)的構(gòu)建。近幾年環(huán)境污染逐漸威脅到人們正常生活與身體健康，國家部門對環(huán)境保護的重視顯著提升。相關法規(guī)政策出臺被用于規(guī)范社會中各行業(yè)的行為。但是規(guī)范政策的效力畢竟有別于法律條款，因為缺少立法支持的原因，政策的貫徹并未達到預期的效果，相關法律政策的制定迫在眉睫。實踐：要實現(xiàn)綠色人力資源管理的有效落實，政府部門應首先健全法律，為管理改革提供法律支持。例證工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)每天都有許多污水需要處理，對污水處理不當可直接影響當?shù)厮喘h(huán)境?？梢蕴岢鱿嚓P法律，找到污染的源頭責任人，使其負擔治理責任。污染發(fā)生前的預防與污染發(fā)生后的責任落實均能實踐企業(yè)的綠色管理理念。（二）環(huán)境需求及路徑實踐。需求：人才的行為非常容易受到外部環(huán)境的影響，社會環(huán)境忽視綠色環(huán)保理念，導致相關人才對綠色人力資源管理的意義也不甚明了。作為社會環(huán)境的重要構(gòu)成，高校在人才的教育培養(yǎng)中專注職業(yè)技能的同時，也應當滲透低碳環(huán)保教育。既是響應社會需求，也是對綠色人力資源發(fā)展的促進與推動。實踐：高校應當意識到培養(yǎng)學生綠色環(huán)保觀念的重要性，開設相關專業(yè)，講授相關知識，改良教育的過程，積極實現(xiàn)綠色觀念人才的培養(yǎng)。教師在教學中同樣可以滲透環(huán)保與低碳相關知識，使有價值的觀念逐步滲透，產(chǎn)生更為深刻的影響，為綠色人力資源管理的實施提供助力。三、綠色人力資源管理的應用思考（一）開發(fā)企業(yè)員工的綠色能力。對于人事部門來說，要想服務好企業(yè)，就必須要有競爭意識，尋求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在追求服務效率、提高服務質(zhì)量上下功夫。一是選拔與招聘相匹配。這樣做的目的在于通過層層挑選找到與企業(yè)理念形象和文化特征相符合的員工。主要體現(xiàn)在方式與內(nèi)容兩個方面，招聘方式匹配要做好對崗位的職業(yè)分析，線上線下互動結(jié)合提升選拔效率，減少時間浪費如實提供需求。內(nèi)容匹配則體現(xiàn)在對環(huán)境保護思維的考量，是否了解綠色經(jīng)濟，是否具有環(huán)保責任意識與環(huán)保問題處理能力等。二是對員工進行環(huán)保培訓。規(guī)范性的學習是實踐的基礎。“知識是人類進步的階梯！”環(huán)保知識學習培訓會使員工不但認識到環(huán)保的重要性、必要性，更能夠掌握如何從事保護生態(tài)環(huán)境?！敖ㄔO生態(tài)文明，關系人民福祉，關乎民族未來。”“良好的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉?！绷暯娇倳浀闹匾撌觯羁探沂玖吮Ｗo生態(tài)環(huán)境的民生本質(zhì)，升華了我們對生態(tài)文明建設重要性的認識。調(diào)查表明，大到國家，小到企業(yè)和單位乃至個人，如果只喊口號，不主動掌握環(huán)保知識，沒有抓鐵留痕的精神去踐行，環(huán)境保護就變成了浮云。保護生態(tài)環(huán)境是人類進步的標志，每一個員工都要懂得一點環(huán)境保護知識，不做不利于環(huán)境的事情。只有通過培訓可以實現(xiàn)環(huán)保理念的更新，一方面提倡企業(yè)發(fā)展的環(huán)保，降低時間減少浪費，以電子文檔代替紙質(zhì)文檔等，另一方面開發(fā)員工對綠色低碳的創(chuàng)新能力。用低耗實現(xiàn)高效，創(chuàng)造性的實現(xiàn)環(huán)保價值的最大化。（二）激勵企業(yè)員工的綠色行為。把環(huán)保因素納入員工的工作成績評估當中。制訂具體的要求標準，參考員工一段時間內(nèi)的行為進行獎勵或是懲罰，公開透明是首要原則。專業(yè)的指標作為考核標準，同時要明確特定位置的綠色責任義務，檢驗其指標的完成狀態(tài)，并把考核得到的結(jié)論及時反饋給對應員工，使員工了解自身不足與欠缺，找到改進方向。此外建議企業(yè)施行獎勵流動，薪酬動態(tài)化調(diào)整。對于達標的員工給予鼓勵，超出標準的則給予實質(zhì)獎勵，未達標的則應具體到相關部門落實責令。（三）落實措施開展企業(yè)發(fā)展的服務項目。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，我們要從人事人才工作職能出發(fā)，從搭建政策平臺、人才智力引進、人才培養(yǎng)、人才激勵等方面入手，努力為企業(yè)提供務實服務。1.加大企業(yè)人才智力開發(fā)力度。一是多渠道為企業(yè)引進人才。要通過定期舉辦企業(yè)專場人才交流會、周六人才集市等活動，為企業(yè)引才提供便利。要進一步完善我市人才網(wǎng)企業(yè)引才專欄，根據(jù)企業(yè)需求及時組團外出招聘，積極為企業(yè)引進人才。二是多形式為企業(yè)培養(yǎng)人才。要將企業(yè)人才納入全市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育規(guī)劃，大力實施企業(yè)專業(yè)技術人才繼續(xù)教育。對于企業(yè)經(jīng)營管理人才，要通過與省內(nèi)外高校合作舉辦企業(yè)經(jīng)營管理高研班、邀請專家來我市開展知識講座等形式，對我市企業(yè)家進行培訓。對于企業(yè)專業(yè)技術人才，要圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，通過舉辦高研班、組織企業(yè)專業(yè)技術人員參加省組織的“百萬科技人才素質(zhì)提升工程”“百名教授育英才”活動，著力提高專業(yè)技術人才素質(zhì)。三是多方面為企業(yè)提供智力支持。積極爭取國內(nèi)外智力支持，加大引智政策宣傳，引導、幫助企業(yè)申報智力需求，幫助企業(yè)解決技術難題。2.致力為企業(yè)提供個性化服務。首先，將“專項事業(yè)編制”人才派遣向企業(yè)擴展?！皩ｍ検聵I(yè)編制”是降低欠發(fā)達地區(qū)引才門檻，解決企業(yè)引才難、留才難問題的重要探索，今后要向企業(yè)進一步加大政策的宣傳力度，向企業(yè)闡明采用這種方式能給企業(yè)帶來的好處，積極引導企業(yè)利用人才派遣制度引進人才。其次，暢通企業(yè)服務“綠色人力資源通道”。要實施定點聯(lián)系企業(yè)制度，深入開展宣傳服務政策，調(diào)查服務需求，解決實際問題，把人事人才服務送上門，實行對企業(yè)的“零距離、無障礙”服務。再次，建立企業(yè)人力資源信息服務體系。每季度定期發(fā)布全市企業(yè)人才需求目錄和市場行情分析，為民營企業(yè)引進、培養(yǎng)和使用人才提供服務。以我市人才職價中心為依托，為企業(yè)提供科學規(guī)范的人才測評服務。針對社會技能人才較為缺乏的現(xiàn)狀，我們還將建立啟動“企業(yè)技能人才預警機制”，為企業(yè)盡早引進、培養(yǎng)自身所需人才提供及時、準確信息。最后，進一步創(chuàng)優(yōu)企業(yè)人力資源環(huán)境。做好企業(yè)人才優(yōu)秀專家推薦選拔表彰工作。要將各類專家選拔向企業(yè)傾斜，確保推薦企業(yè)人才享受政府特貼人選、省有突出貢獻中青年專家人數(shù)占推薦總數(shù)的比例。在市級優(yōu)秀專家評選向企業(yè)人才傾斜，大力宣傳表彰企業(yè)人才的先進事跡，引進人才資源專項資金補助要重點面向企業(yè)工作人才。要聯(lián)合人力和社會保障部門定期評選表彰企業(yè)技能人才標兵。加強企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱評審工作，積極為企業(yè)技術人員評審專業(yè)技術職稱，發(fā)揮職稱評審的激勵作用，為企業(yè)資質(zhì)升級創(chuàng)造條件。完善人事代理服務。要為企業(yè)人才提供組織掛靠、檔案保管、職稱申報、繳納保險等一整套服務，發(fā)揮政府所屬人才市場公益性功能，減免收取企業(yè)人事代理費用?？偨Y(jié)綠色人力資源管理可以