企業(yè)行政人員工作心得體會(huì)

企業(yè)行政人員工作心得體會(huì)企業(yè)行政人員之工作心得體會(huì)

不知不覺(jué)來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了，這段時(shí)間感覺(jué)自己每天都在成長(zhǎng)和進(jìn)步，勞碌的工作讓自己特殊踏實(shí)，不再有懸空的漂移感，而是把這里當(dāng)作最好的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻(xiàn)一絲一縷的力氣。

行政部是企業(yè)的后勤保障部門，作為公司強(qiáng)有力的制度執(zhí)行官，不僅要做好對(duì)外關(guān)系處理、安全監(jiān)視，還要做到上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反應(yīng)信息，讓各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)。因此，大到公司外聯(lián)，小到員工手上的每一只筆、每一個(gè)本子，都要安排統(tǒng)籌到位。工作的同時(shí)也感受到了企業(yè)以人為本的良好的工作氣氛，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，就像冬日里的陽(yáng)光，暖和著每一個(gè)人的心，同事之間的和諧與融洽，讓工作變得更加簡(jiǎn)潔而有力氣。

與實(shí)習(xí)生同事的相處是開心的，剛?cè)肷鐣?huì)的他們青春而有朝氣，熱忱而且好學(xué)。從他們身上我時(shí)常會(huì)看到自己曾經(jīng)的影子，始終對(duì)自己說(shuō)：要永久葆有有一顆年輕的心，要有積極的心態(tài)。而與他們同齡的我，卻有著不一樣的人生經(jīng)受與心態(tài)。曾經(jīng)受過(guò)風(fēng)雨的洗禮，我已經(jīng)不再是溫室里的一朵小花，我也不再把自己當(dāng)個(gè)孩子。但我感謝曾經(jīng)所遭受的一切，所遇到的每一個(gè)人、每一件事情，它讓我有士氣去面對(duì)現(xiàn)在的一切困難與挑戰(zhàn)。就像拓展訓(xùn)練時(shí)的高空斷橋工程，雖然站在上面心里可怕到了極點(diǎn)，但還是很快樂(lè)的對(duì)教練說(shuō)：我不怕!我告知自己不可怕，于是就真的一點(diǎn)也不怕了。其實(shí)人有的時(shí)候就是這樣，你越是畏畏縮縮，越是難以掌握內(nèi)心的恐驚。

正如河流匯成大海，山川構(gòu)筑江山一般，一個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大、做久，必需要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。萬(wàn)千百貨倚賴萬(wàn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的背景作依托，固然傳承了董事長(zhǎng)所說(shuō)的“人生追求的最高境地是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”的經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)內(nèi)部，制度保證標(biāo)準(zhǔn)、文化超越標(biāo)準(zhǔn)。一切事情嚴(yán)格依照制度和流程執(zhí)行，盡量將簡(jiǎn)單的事情簡(jiǎn)潔化，以提高工作效率。正是這樣的良性循環(huán)，高效的工作模式奠定了公司做強(qiáng)做大的根底。

篇2:企業(yè)治理者心得體會(huì)范本

心得體會(huì)是一種學(xué)習(xí)、實(shí)踐后所寫的感受文字。工作心得體會(huì)是員工反響自己在工作中的收獲或者針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出建議的一種形式，它能幫忙員工更明確的熟悉到自己在企業(yè)中的價(jià)值，也能幫忙企業(yè)成長(zhǎng)。以下由制度大全為你整理供應(yīng)企業(yè)治理者心得體會(huì)范文。

范文：企業(yè)治理者心得

作為企業(yè)的一名治理者，我認(rèn)為企業(yè)治理者對(duì)組織的奉獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中“人”的奉獻(xiàn)，諸如聘請(qǐng)到適宜的員工，為組織培育優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對(duì)組織制度的奉獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程。

而這種員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視。企業(yè)治理者制定規(guī)劃后，在每個(gè)工作領(lǐng)域選擇出兩三個(gè)最精彩的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源治理大師等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學(xué)問(wèn)奉獻(xiàn)出來(lái)，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個(gè)人才智慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織力量的不僅限于企業(yè)中高層治理者或者技術(shù)骨干基層員工的才智，往往讓人贊嘆不已。一般員工常會(huì)對(duì)組織提出特別有價(jià)值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴(yán)峻影響公司品牌形象，公司的工程師為此特別焦急，經(jīng)過(guò)數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位一般一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過(guò)卻特別簡(jiǎn)潔：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。

兩種方