《公司財務(wù)部財務(wù)管理方面問題研究3500字（論文）》

財務(wù)實習(xí)報告：X公司財務(wù)部財務(wù)管理方面問題的改進方案摘要：天一頁巖磚廠是一家主要對外銷售各種類型的頁巖磚的磚廠，企業(yè)的財務(wù)問題客觀地存在于企業(yè)的財務(wù)活動中，筆者于2019年9月進行實習(xí)，實習(xí)崗位是會計助理。在實習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)存在的不足與發(fā)展?jié)摿?。通過對各項財務(wù)活動的分析，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合公司的實際情況和所學(xué)專業(yè)知識，提出了具體的防范財務(wù)問題的對策，進一步促進公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)活動：財務(wù)管理；實習(xí)助理；財務(wù)問題一、實習(xí)單位基本情況崇州市天一頁巖磚廠辦公室地址位于有著3000余年的建城史，故有“錦官城”之稱的成都崇州市道明鎮(zhèn)四河村2組血塘溝，于2007年08月27日在崇州市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局注冊成立，在工廠發(fā)展壯大的13年里，公司始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，工廠主要經(jīng)營頁巖磚生產(chǎn)、銷售。二、實習(xí)崗位描述單位組織機構(gòu)設(shè)置如下總經(jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部總經(jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部出納會計主管會計助理會計出納會計主管會計助理會計我的工作崗位是助理財務(wù)人員，隸屬財務(wù)部，主要職責是：主要職責是：原始憑證制作，會計憑證填充，主要總帳，明細帳的填充，會計對賬，對賬，對賬和其他會計方面，以及計算機會計和一些公司辦公的文員工作。我實習(xí)的主要工作流程如下：1、負責公司會計憑證的編制，各類會計憑證的審計，約束和保管，各種書籍的登記和保管。2、負責編制月度財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、損益表等，然后進行分析總結(jié)，最后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負責監(jiān)督公司的財務(wù)運作，及時整理出納現(xiàn)金和賬戶筆記，使賬戶清算金額清晰。4、其他具體任務(wù)是賬簿的登記;編制，分析和會計報告解釋；會計處理企業(yè)各項事項；會計文件的編制；內(nèi)部審計；會計記錄的保存等。工作知識要求：1.熟悉金蝶k-3等財務(wù)軟件，掌握各模塊的操作流程；2.原始憑證的審核；3.掌握基本的金融知識，填寫會計憑證，填寫主要分類賬和細賬，檢查賬目，檢查賬目，檢查賬戶等。能力要求：大專以上學(xué)歷;持有相關(guān)會計從業(yè)資格證，具有良好的會計職業(yè)道德;熟練使用財務(wù)軟件和辦公操作軟件;責任心強，耐心細致;良好的溝通協(xié)調(diào)能力。三、實習(xí)單位存在的問題（一）籌資管理方面存在的問題行業(yè)競爭激烈，吸引外界投資困難。當前市場的發(fā)展現(xiàn)狀顯示，該產(chǎn)業(yè)一直供大于需，因此行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，價格優(yōu)勢難以維持，作為中小型企業(yè)，難以在市場中立足，吸引外界投資存在一定的困難。資信較差，難以融資。企業(yè)發(fā)展屬于中小企業(yè)，規(guī)模相對較小，導(dǎo)致資信不足，無法進行快速融資，尤其是無法通過銀行貸款的渠道進行融資行為。只能迫于壓力向第三方的民間借貸組織進行融資，這就導(dǎo)致大量欠債風險的生成，長期負債導(dǎo)致企業(yè)運營壓力增加，風險提高。（二）投資管理方面存在的問題首先，內(nèi)部的投入不夠。關(guān)于企業(yè)自身生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人才培養(yǎng)方面的投資做得不夠，所以在樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢方面做得不夠好。公司的發(fā)展需要人才，但是很多小公司，只看到眼前的利潤，目光短淺，思想古板，沒有為企業(yè)未來的發(fā)展考量，覺得去花資金，花時間開發(fā)產(chǎn)品，更新技術(shù)，培養(yǎng)人才是浪費時間和財力的，沒有長遠的眼光，殊不知，任何公司成立的時候都是向往著往更遠，更大的方向去努力發(fā)展的。其次，企業(yè)在投資的過程中，由于多種不確定性因素的存在，會使得企業(yè)面臨投資失敗或投資沒有達到預(yù)期的可能性，這就是所說的投資風險。投資風險的存在與投資者的知識、素質(zhì)和能力等有很大的關(guān)系，管理者在投資之前若不進行前期調(diào)研，很有可能出現(xiàn)投資失敗或投資資金無法回籠的情況。（三）營運資金管理方面存在的問題管理制度缺失。公司的內(nèi)部現(xiàn)金管理并不嚴格，而且很容易從任意費用中提取現(xiàn)金，導(dǎo)致資金短缺。對于像該公司這樣的中小企業(yè)，容易發(fā)生以下現(xiàn)象：首先，在生產(chǎn)和運營過程中，幾乎沒有準備現(xiàn)金預(yù)算，也沒有強調(diào)現(xiàn)金管理；其次，由于現(xiàn)金交易頻繁，現(xiàn)金庫存量很大，導(dǎo)致部分現(xiàn)金閑置；第三，沒有計劃使用資金，使用大量現(xiàn)金購買房地產(chǎn)，增加持有成本和管理成本，并導(dǎo)致資源閑置。最終，庫存現(xiàn)金短缺，使公司失去了現(xiàn)金投資的機會，影響了公司的正常貸款活動。這樣，公司就無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，從而影響了公司的經(jīng)濟效益。營運資金不足。目前，公司的大部分流動資金來源主要是銀行貸款。外資融資等融資方式基本處于封閉階段，國家金融投資，股票發(fā)行和公司債券融資等。私人資金融資成本相對較高，如果選擇這種融資，會增加企業(yè)的財務(wù)負擔。雖然銀行貸款是中小企業(yè)的主要融資渠道，但銀行會因為中小企業(yè)的規(guī)模較小和發(fā)展限制等原因?qū)χ行∑髽I(yè)貸款的監(jiān)管嚴格。（四）利潤分配方面存在的問題崇州市天一頁巖磚廠公司的領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營者，也是公司的所有者，對自己公司的盈利分配方面比較隨意，往往按照自己的心意來支配使用所得利潤。因此在利潤分配方面具有強烈的個人意愿，并且沒有有效的分銷管理。然而調(diào)查報告顯示，目前該公司在分配收益時，并沒有一個合理的利潤分配政策，管理層在分配利潤時沒有考慮到公司的發(fā)展，比如分配的現(xiàn)金多集中于非生產(chǎn)領(lǐng)域，造成企業(yè)用于擴大在生產(chǎn)的資金十分有限。利潤分配關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果不進行合理的分配，不懂得資金再利用，不懂得儲蓄資產(chǎn)，肆意揮霍，等到資金周轉(zhuǎn)困難的時候才后悔，不能科學(xué)的方法去管理自己的所得利潤，導(dǎo)致公司無法發(fā)展壯大，限制了公司長遠發(fā)展。四、改進措施（一）增強籌資管理能力，擴大資金來源政府可以建設(shè)法律條文和方針扶持中小企業(yè)的發(fā)展，為此類公司的未來發(fā)展提供一定的幫助。此外提高對中小公司籌集資源的利息和稅負的支持力度，為此類企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。同時，建設(shè)成熟的中小公司的信用擔保體系。尋找全新的間接融資形式。另外，政府要提高對各類信用評估機構(gòu)、金融機構(gòu)的管理和扶持力度，約束運營活動。其次，加快小型金融機構(gòu)的建設(shè)，持續(xù)放松小型金融機構(gòu)的準入標準，同時進一步加快此類金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，避免因金融機構(gòu)供給缺少導(dǎo)致現(xiàn)實問題出現(xiàn)。最后，增加中小公司直接融資形式。放松中小公司直接融資準入標準，新增股權(quán)和債務(wù)相關(guān)融資數(shù)量，不斷加快融資租賃服務(wù)的發(fā)展，制定成熟的中小公司市場要求，激勵具有一定償債水平、運營效果顯著的中小公司使用債券融資。使用成熟的風險投資基金、創(chuàng)業(yè)基金來籌集豐富的資源，改變我國中小公司融資模式，進入全新的融資時代。（二）進行有效的投資管理首先，優(yōu)化庫存情況，減少資金占用。該企業(yè)要想提高投資理財水平，重點是處理資金被過度占用的現(xiàn)實問題，提高資金使用效率，把其使用到日常經(jīng)營中，防止庫存占據(jù)資金。此外也要制定科學(xué)的采購以及銷售發(fā)展計劃，避免保證金被大量占用，避免產(chǎn)生消極影響。其次，在進行投資項目前，對項目進行高效且深入的分析。企業(yè)管理者要拓展視野，堅持正確的發(fā)展理念，要看得長遠，不能只關(guān)注短期效益。通過了解以及學(xué)習(xí)更多的財務(wù)理論內(nèi)容，提高個人投資決策能力和職業(yè)素養(yǎng)，慎重投資。另外，要重視對財務(wù)員工的培育和訓(xùn)練，提高企業(yè)綜合投資水平，提高對所有業(yè)務(wù)的風險控制，避免對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。（三）改善利潤分配政策增加公司利潤，公司可以嘗試開發(fā)海外市場，目前海外包裝代工市場需求日益旺盛，由于歐美國家高昂的人力成本和環(huán)境政策限制，很多海外公司開始尋求國內(nèi)的包裝企業(yè)進行代工生產(chǎn)。公司可以抓住海外市場的新機遇，增加企業(yè)也利潤優(yōu)化利潤分配。怎樣分配好利潤不僅關(guān)系到公司下一步的成長進步還跟每個股東跟員工的利益息息關(guān)聯(lián)。公司在收益分配上存在一定問題，除了支付員工薪酬的部分外，收益大多用于不動產(chǎn)的投資，這使得企業(yè)流動資金較少，財務(wù)問題加大。跟大型企業(yè)不同，中小類型企業(yè)對于職工薪酬的分配往往沒有嚴格的制度規(guī)定，存在著很大的隨意性跟不穩(wěn)定性。要適當規(guī)范公司的薪酬管理，在利益分配的問題上更均衡化跟合理化。可以適當降低高級管理人員的工資安排和使用這部分累計資金，這對提高公司的經(jīng)營能力和公司的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展非常有利。在公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，利潤分配制度將進一步完善。（四）改善利潤分配政策怎樣分配好利潤不僅關(guān)系到公司下一步的成長進步還跟每個股東跟員工的利益息息關(guān)聯(lián)。公司在收益分配上存在一定問題，除了支付員工薪酬的部分外，收益大多用于不動產(chǎn)的投資，這使得企業(yè)流動資金較少，財務(wù)問題加大。跟大型企業(yè)不同，中小類型企業(yè)對于職工薪酬的分配往往沒有嚴格的制度規(guī)定，存在著很大的隨意性跟不穩(wěn)定性。要適當規(guī)范公司的薪酬管理，在利益分配的問題上更均衡化跟合理化?？梢赃m當降低高級管理人員的工資安排和使用這部分累計資金，這對提高公司的經(jīng)營能力和公司的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展非常有利。在公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，利潤分配制度將進一