2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)題庫(kù)800題（附詳解）

PAGEPAGE4092023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)題庫(kù)800題（附詳解）一、單選題1.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于()。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收答案：A解析：駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)本題選A2.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁(yè)(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：履約擔(dān)保書(shū)由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)\開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。4.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。A、管理職能分工描述書(shū)B(niǎo)、崗位責(zé)任描述書(shū)C、工作任務(wù)分工描述書(shū)D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：2021/2020教材P21頁(yè)我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)（工作崗位）的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等）。5.下列關(guān)于橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是（）。A、計(jì)劃調(diào)整只能用計(jì)算機(jī)方式進(jìn)行B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚C、工作量較小D、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：B解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。6.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國(guó)家定價(jià)確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定答案：B解析：2021/2020教材P250頁(yè)(1)有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn);(3)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格7.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：1.事故處理；2.制定事故處理方案；3.事故處理的鑒定驗(yàn)收；4.事故調(diào)查；5.事故原因分析。其正確的順序是（）A、4—5—1—2—3B、5—4—2—1—3C、4—5—2—1—3D、5—4—1—2—3答案：C解析：2021/2020教材P179頁(yè)施工質(zhì)量事故處理的一般程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制訂事故處理的技術(shù)方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗(yàn)收6.提交處理報(bào)告。8.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及簽訂合同階段，應(yīng)編制()A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁(yè)一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。9.某鋼筋混凝土工程施工過(guò)程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實(shí)度達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()質(zhì)量事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、外部責(zé)任D、管理責(zé)任答案：B解析：主要考察的是：質(zhì)量事故分類。質(zhì)量事故分類有多種方法。按事故責(zé)任分類，分指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。題目明確是由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實(shí)度達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求，說(shuō)明造成事故的原因肯定不是外部原因，也不一定是指導(dǎo)、管理方面的原因?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。10.關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說(shuō)法正確的是（）。A、暫列金額和暫估價(jià)由投標(biāo)人按估算金額確定B、依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)材料和專業(yè)工程，由招標(biāo)人、承包人與分包人共同通過(guò)招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)C、若暫估價(jià)材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)計(jì)價(jià)D、若暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)答案：C解析：2021/2020教材P69頁(yè)暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過(guò)招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。11.工程開(kāi)工前，對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，()應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P164頁(yè)因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核。12.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20031206號(hào)]），按照規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P49頁(yè)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。13.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法，正確的是()。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：?A錯(cuò)誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯(cuò)誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯(cuò)誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令14.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：2021/2020教材P192頁(yè)作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。15.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門(mén)C、行業(yè)管理部門(mén)D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則（）。A、視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B、視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D、視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作答案：C解析：2021/2020教材P240頁(yè)進(jìn)度付款證書(shū)和支付時(shí)間①監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核査，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。②發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。③監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。④進(jìn)度付款涉及政府投資資金的，按照國(guó)庫(kù)集中支付等國(guó)家相關(guān)規(guī)定和專用合同條款的約定辦理。17.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。18.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由()與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。A、項(xiàng)目部B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)法定代表人D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P33頁(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施之前由施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。19.案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)()mm。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：2021/2020教材P290頁(yè)二、立卷的具體要求（3）立卷過(guò)程中宜遵循下列要求：①立卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40mm。20.對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測(cè)法B、理化試驗(yàn)法C、實(shí)測(cè)法D、無(wú)損檢測(cè)法答案：B解析：2021/2020教材P163頁(yè)對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的理化試驗(yàn)法21.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。A、專職安全員B、總工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：2021/2020教材P214頁(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。22.(2005真題)造成直接經(jīng)濟(jì)損失()萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下，或重傷10人以下或死亡3人以下等后果的工程質(zhì)量事故屬于一般事故。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2021/2020教材P175頁(yè)本題主要考查對(duì)“2Z104041工程質(zhì)量事故分類”的掌握。工程質(zhì)量事故的分類一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。23.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（）。A、重大風(fēng)險(xiǎn)B、中度風(fēng)險(xiǎn)C、可容許風(fēng)險(xiǎn)D、不容許風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表表2Z105022-1表中：Ⅰ—可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ—可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ—中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ—重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ—不容許風(fēng)險(xiǎn)。24.關(guān)于工傷和意外傷害保險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B、建筑施工企業(yè)可以不為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)C、建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)D、工傷保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)答案：C解析：2021/2020教材P202頁(yè)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。25.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、非法分包B、物價(jià)上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買(mǎi)假等。26.某土方工程項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，工程進(jìn)展到3個(gè)月底時(shí)計(jì)劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價(jià)50元/m3；當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展到3月底時(shí)，完成土方工程量1200m3，挖土方的實(shí)際單價(jià)60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。A、-1.2,-1.2B、-1.2,1.0C、1.2，-1.0D、1.2,1.2答案：B解析：2021/2020教材P112頁(yè)1.費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=50×1200-60×1200=-1.2萬(wàn)元；2.進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=50×1200-50×1000=1萬(wàn)元。27.對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C、啟用時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。28.(2018年)EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A、決策設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B、決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。29.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，實(shí)際值是指()。A、工程合同價(jià)B、實(shí)際施工成本C、投標(biāo)價(jià)D、實(shí)際支付的工程款答案：B解析：2021/2020教材P30頁(yè)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；30.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標(biāo)過(guò)程中估算企業(yè)完成招標(biāo)所需要支出的全部費(fèi)用。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。31.“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況、構(gòu)成不可抗力，發(fā)包人要求承包人安排管理人員及保費(fèi)人員的費(fèi)用原則上應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A、政府部門(mén)B、業(yè)主C、設(shè)計(jì)部門(mén)D、承包商答案：B解析：2021/2020教材P83頁(yè)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。32.國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）A、信息管理手冊(cè)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：2021/2020教材P279頁(yè)在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。期望我國(guó)施工企業(yè)對(duì)此引起重視，并在工程實(shí)踐中得以應(yīng)用。33.對(duì)于信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用說(shuō)法不正確的是()。A、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作B、有利于提高進(jìn)度信息處理的效率C、有利于提高進(jìn)度信息的透明度D、信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言不只是一種管理手段，更是一種重要的技術(shù)措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁(yè)(5)應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。34.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、確定項(xiàng)目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性答案：D解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。35.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、制定事故處理方案B、事故的責(zé)任處罰C、事故處理的鑒定驗(yàn)收D、提交處理報(bào)告答案：A解析：施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒(méi)有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、工程師答案：C解析：2021/2020教材P259頁(yè)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。37.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，這體現(xiàn)了（）的動(dòng)態(tài)管理思想。A、持續(xù)改進(jìn)B、全過(guò)程控制C、預(yù)防為主D、系統(tǒng)管理答案：A解析：2021/2020教材P185頁(yè)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。38.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點(diǎn)是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)C、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：2021/2020教材P144頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。39.關(guān)于投資估算指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是()。A、投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)B、投資估算指標(biāo)是根據(jù)在建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的C、投資估算指標(biāo)是生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D、投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)答案：D解析：2021/2020教材P59頁(yè)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)40.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：2021/2020教材P13頁(yè)在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。41.(2014年)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是（）。A、計(jì)劃調(diào)整比較方便B、可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路C、工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚D、可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上答案：D解析：橫道圖修改要靠手工修改比較困難，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；橫道圖不能直接確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；橫道路可以設(shè)法表達(dá)邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；橫道圖可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上，選項(xiàng)D正確。故選A。42.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁(yè)③短期是指工程檔案保存20年以下。43.在施工過(guò)程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：A解析：2021/2020教材P56頁(yè)暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。44.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。45.根據(jù)《質(zhì)量營(yíng)理體系》（GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、程序文件D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P159頁(yè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008建立和認(rèn)證，為企業(yè)的工程承包經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。46.下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、年度成本分析C、月（季）度成本分析D、竣工成本分析答案：C解析：2021/2020教材P122頁(yè)月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。47.施工總承包的一般工作程序?yàn)椋ǎ?。A、施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收B、施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→竣工驗(yàn)收C、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→竣工驗(yàn)收D、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計(jì)完成→竣工驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P223頁(yè)施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成、施工總承包的招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收48.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）的落實(shí)A、施工起重機(jī)械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度D、專項(xiàng)施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。正確答案：B49.某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專門(mén)作處理。（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不做處理。所以選C50.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計(jì)劃B、編制單位估價(jià)表C、建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃D、結(jié)算計(jì)件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。51.根據(jù)企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全的部門(mén)為（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理部B、項(xiàng)目監(jiān)理部C、計(jì)劃管理部D、合同管理部答案：A解析：2021/2020教材P194頁(yè)二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。52.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是()。A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B53.下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、生育保險(xiǎn)費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P48頁(yè)圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費(fèi)，而C屬于規(guī)費(fèi)。54.施工單位的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項(xiàng)目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)C、項(xiàng)目各參與方D、管理任務(wù)主管部門(mén)答案：D解析：2021/2020教材P17頁(yè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。55.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D56.(2019年)下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、消除或減少故障B、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C、增加安全系數(shù)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)控制方法：（1）第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過(guò)程保持良好的生理和心理狀態(tài)。57.某工程施工至2014年12月底，經(jīng)分析，已完工作預(yù)算費(fèi)用為150萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為165萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用為185萬(wàn)元，則該工程的進(jìn)度偏差為()。A、超前15萬(wàn)元B、延誤35萬(wàn)元C、超前20萬(wàn)元D、延誤30萬(wàn)元答案：B解析：2021/2020教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)－計(jì)劃-工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=150－185=-35萬(wàn)元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。故該工程的進(jìn)度偏差延誤35萬(wàn)元。58.某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以()萬(wàn)元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：2021/2020教材P212頁(yè)事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員的違法行為，其種類為主要以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間撤離職守；（3）遲報(bào)或者漏報(bào)事故；（4）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；（10）阻礙、干涉事故調(diào)查工作；（11）對(duì)事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)；（13）故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)。2）法律責(zé)任（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）~（9）條違法行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。59.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的（）。A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目組織成員風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：2021/2020教材P267頁(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)60.建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額D、直接工程費(fèi)答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國(guó)家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來(lái)源，而對(duì)有經(jīng)營(yíng)收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。61.(2019年)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是（）天。A、12B、22C、14D、17答案：B解析：關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑦-⑨-⑩62.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C、住房公積金D、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P49頁(yè)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分），勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)，其他三項(xiàng)屬于規(guī)費(fèi)。63.某監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重，則監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)（）。A、要求施工單位整改B、要求建設(shè)單位整改C、要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D、向所在市區(qū)有關(guān)部門(mén)報(bào)告答案：C解析：2021/2020教材P42頁(yè)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。64.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃線路的說(shuō)法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來(lái)表示B、線路段是由多個(gè)箭線組成的通路C、線路中箭線的長(zhǎng)度之和就是該線路的長(zhǎng)度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來(lái)記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的通路，B錯(cuò)誤。線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度，C錯(cuò)誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，D錯(cuò)誤。65.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)在工作性質(zhì)上屬于()。A、承包B、管理C、服務(wù)D、控制答案：C解析：2021/2020教材P41頁(yè)服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。66.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在()之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A、項(xiàng)目實(shí)施B、項(xiàng)目完工C、項(xiàng)目批準(zhǔn)D、項(xiàng)目驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P33頁(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。67.(2016年)分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。A、編制施工成本比價(jià)報(bào)表B、編制工作任務(wù)分工表C、編制施工組織設(shè)計(jì)D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是使用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。68.對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的単位是()。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P6頁(yè)(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。69.下列費(fèi)用中不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是（）。A、施工機(jī)械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費(fèi)B、施工機(jī)械必要的大修理費(fèi)C、施工機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用D、大型施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸的費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P53頁(yè)8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)70.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（??）A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。71.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：A解析：2021/2020教材P7頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。72.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)?)。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收73.對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是()。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本核算答案：B解析：2021/2020教材P99頁(yè)施工成本分析指在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。74.施工單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。75.某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：C解析：2021/2020教材P229頁(yè)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)76.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理小組。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專職安全員D、工長(zhǎng)答案：A解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。77.對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗(yàn)估算法B、技術(shù)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、比較類推法答案：D解析：比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法。78.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）。A、直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容：（1）工程排污費(fèi)；（2）社會(huì)保障費(fèi)；（3）住房公積金；（4）工傷保險(xiǎn)費(fèi)。79.在（）之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P21頁(yè)施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。80.對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。81.建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是()。A、自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的壽命期B、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義C、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，原文是項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。82.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是()。A、針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施B、當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：2021/2020教材P28頁(yè)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。83.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、建設(shè)行政主管部門(mén)答案：D解析：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理選項(xiàng)D正確84.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()m3A、47B、51C、56D、70答案：D解析：機(jī)械臺(tái)班定額械利用系=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)其中機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率。結(jié)合本題，施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額為476m3，工作班延續(xù)時(shí)間為8h，機(jī)械利用系數(shù)為0.85，所以機(jī)械凈工作生產(chǎn)率為：476÷8÷0.85=70m3?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。85.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時(shí)差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時(shí)差D、等于其相應(yīng)的總時(shí)差答案：D解析：2021/2020教材P139頁(yè)由于工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)j為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即工作i-j的緊后工作中必有關(guān)鍵工作，此時(shí)工作i-j的自由時(shí)差就等于其總時(shí)差。故選D。計(jì)算工期=計(jì)劃工期，只能代表總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作，而該題完成結(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，所以總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差+緊后工作的總時(shí)差最小值(即將為0)，所以總時(shí)差=自由時(shí)差86.某施工工程發(fā)包時(shí)工程量不明確，因此采用單價(jià)合同，并根據(jù)估算的總工程量約一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：2021/2020教材P252頁(yè)當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。87.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)()進(jìn)行核算分析，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益A、竣工工程完全成本B、竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本C、預(yù)算成本D、目標(biāo)成本答案：A解析：2021/2020教材P99頁(yè)對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，88.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。A、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D、針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施答案：D解析：2021/2020教材P123頁(yè)年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書(shū)面建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書(shū)面建議后的()天內(nèi)做出變更指示。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P260頁(yè)監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書(shū)面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書(shū)面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。90.工程的固定性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目對(duì)()的特殊要求。A、周圍建筑B、地基C、周圍環(huán)境D、所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：B解析：2021/2020教材P155頁(yè)二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(2)工程固件性的特點(diǎn)，決定了工程對(duì)地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。91.下列項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁(yè)就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門(mén)窗安裝的垂直度檢查等。92.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：2021/2020教材P44頁(yè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。93.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計(jì)日工按照工程量清單中的計(jì)日工表中的量和價(jià)格計(jì)價(jià)C、總承包服務(wù)費(fèi)由發(fā)包人在其他項(xiàng)目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行答案：D94.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：施工機(jī)具使用費(fèi)：其中人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。95.索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：2021/2020教材P264頁(yè)“論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵”96.某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標(biāo)。97.在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)()而定。A、項(xiàng)目的具體情況B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：2021/2020教材P35頁(yè)在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。98.實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是()。A、分包人編制后直接報(bào)送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B、分包人編制后直接報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C、納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理D、分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理答案：C解析：(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。99.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是()。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：C解析：施工預(yù)算和施工網(wǎng)預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。100.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是()。A、施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B、施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組織有一定水平的專家編制答案：B解析：施工定額由人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成101.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路C、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作答案：C解析：2021/2020教材P148頁(yè)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線102.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A、施工單位質(zhì)量事故報(bào)告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實(shí)況資料答案：A解析：2021/2020教材P178頁(yè)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。103.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第34天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()天。A、均為11B、分別為10和9C、均為10D、分別為11和10答案：D解析：2021/2020教材P141頁(yè)工作A的最遲完成時(shí)間=其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值=min(27,34)=27天；工作A的總時(shí)差=工作A的最遲完成時(shí)間-工作A的最早完成時(shí)間=27-(10十6)=11天；工作A的自由時(shí)差=min（工作A的緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-工作A的最早完成時(shí)間）=min(10,16)=10天。104.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。105.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB-50500-2013）,投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）。A、夜間施工增加費(fèi)B、已完工程保護(hù)費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：C解析：措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)金額稅金必須按國(guó)家或省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。106.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A、質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C、質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件時(shí)質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件答案：D解析：程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門(mén)為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。107.某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為720元/m3，損耗率為4%，實(shí)際產(chǎn)量為580m3，單價(jià)為730元/m3，損耗率為3%，采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案：D解析：2021/2020教材P119頁(yè)由于單價(jià)提高使成本增加：580×730×1.04-580×720×1.04=-6032108.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是()。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：2021/2020教材P138頁(yè)(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）109.項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專職安全員C、項(xiàng)目經(jīng)理D、工長(zhǎng)答案：C解析：2021/2020教材P214頁(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。110.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：中的例2Z102054題型一致，可對(duì)照進(jìn)行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元（=500×800×1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500：600×800×1.05=504000元；第二次替代單價(jià)因素，以820替代800，并保留上次替代后的值：600×820×1.05=516600元；第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05，并保留上兩次替代后的值：600×820×1.04=511680元。計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000-420000=84000元；第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元；第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元，單價(jià)提高使成本增加了12600元，而損耗率下降使成本減少了-4920元?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A111.“時(shí)間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個(gè)工程只有一條“時(shí)間～成本累積曲線”B、每一條“時(shí)間一成本累積曲線”都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C、“時(shí)間一成本累積曲線”是按最早開(kāi)始時(shí)間編制所形成的曲線D、“時(shí)間成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：2021/2020教材P108頁(yè)因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項(xiàng)D不正確；也因此得知每個(gè)工程都可以有若干條“時(shí)間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，故B選項(xiàng)正確。112.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的(如一棟樓房)。113.確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過(guò)程中()階段要解決的問(wèn)題。A、比較B、分析C、預(yù)測(cè)D、糾偏答案：B解析：施工成本控制的步驟：分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。114.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量計(jì)劃C、工程承包合同D、程序文件答案：C解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。115.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。116.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁(yè)三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。117.(2016年)關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書(shū)后，仍有權(quán)提出在證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：B解析：A項(xiàng)，承包人必須通過(guò)監(jiān)理單位向業(yè)主提出索賠要求。C項(xiàng)，承包人接受竣工付款證書(shū)后，無(wú)權(quán)提出在證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠。D項(xiàng)，承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主也可以進(jìn)行反索賠。118.某工程招標(biāo)控制價(jià)為2000萬(wàn)元，簽訂的中標(biāo)價(jià)為1800萬(wàn)元，如果施工過(guò)程中發(fā)生已標(biāo)價(jià)工程清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁(yè)招標(biāo)工程的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算公式：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。119.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B、落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員C、對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。120.（2020年真題）某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門(mén)，其中物資部下設(shè)采購(gòu)組和保管組，合約部、工程部均可對(duì)采購(gòu)組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：P13-17在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。121.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)于某項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的模板工程的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)()審批簽字后方可實(shí)施。A、建設(shè)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設(shè)計(jì)人員D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁(yè)對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.122.下列為防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A、投保建筑工程一切險(xiǎn)B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施123.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有（）A、工作部門(mén)B、工作人員C、工作任務(wù)D、工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。124.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，下列做法屬于施工單位應(yīng)采取的防止環(huán)境污染的組織措施是（）A、采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵B、建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系C、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，采取有效控制措施D、使用密封式的圈筒處理高空廢棄物答案：B解析：2021/2020教材P217頁(yè)（1）環(huán)境保護(hù)主要的組織措施：①建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理。125.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交正式索賠報(bào)告A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。索賠通知書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。126.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁(yè)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。127.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)，施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工的集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季采暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等屬于()。A、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和職工福利費(fèi)C、人工費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P50頁(yè)6。勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。128.定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料B、輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算D、特殊材料，是指用量不大，但價(jià)值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁(yè)材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料。(2)輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等。129.下列施工進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、施工總進(jìn)度計(jì)劃B、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃答案：D解析：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。130.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)規(guī)定，()簽發(fā)后