2023年公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算管理工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)部?門(mén)核算管理?工作總結(jié)?又迎來(lái)新的?一年，我們?__也已經(jīng)?兩周歲了，?自從她的誕?生就給我們?__這個(gè)大?家庭帶來(lái)無(wú)?限的生機(jī)和?希望，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的精心呵護(hù)?下，我們都?看到了她的?健康茁壯、?充滿(mǎn)活力的?成長(zhǎng)?；厥?這一年來(lái)繁?忙的工作，?心里充滿(mǎn)著?欣慰，一分?耕耘一分收?獲，這一年?里我們__?銷(xiāo)售額達(dá)到?___萬(wàn)，?比__年_?__萬(wàn)增長(zhǎng)?了___個(gè)?百分點(diǎn)。在?這驕人的業(yè)?績(jī)背后，凝?聚著我們公?司領(lǐng)導(dǎo)及_?_每一位員?工的心血、?浸透著公司?領(lǐng)導(dǎo)及__?每位員工辛?勤的汗水。?財(cái)務(wù)部人員?少、工作量?大、尤其是?每次促銷(xiāo)活?動(dòng)及節(jié)假日?商品變價(jià)、?庫(kù)房收貨出?庫(kù)量大，工?作性質(zhì)又要?求準(zhǔn)確無(wú)誤?，因此工作?中必須仔細(xì)?認(rèn)真。我們?財(cái)務(wù)部每個(gè)?員工都踏踏?實(shí)實(shí)、兢兢?業(yè)業(yè)，在自?己平凡的崗?位上盡職盡?責(zé)，我為擁?有這樣的團(tuán)?隊(duì)而感到無(wú)?比的光榮和?自豪。在這?三百多天不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪當(dāng)中?，學(xué)到的是?更多的知識(shí)?，積累的是?更多的經(jīng)驗(yàn)?，克服的是?重重困難，?更加了解了?超市財(cái)務(wù)運(yùn)?行管理的技?術(shù)問(wèn)題和各?個(gè)操作流程?。這一年是?充實(shí)的一年?，使我倍感?珍惜的是在?__這個(gè)大?家庭中，我?的成長(zhǎng)離不?開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)?的的關(guān)懷，?離不開(kāi)各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們兄弟姐?妹般的關(guān)愛(ài)?和幫助。財(cái)?務(wù)部門(mén)作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督服務(wù)部門(mén)?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)?盡的職責(zé)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各部門(mén)?的協(xié)作幫助?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。實(shí)?現(xiàn)了__年?在核算、管?理方面的崗?位目標(biāo)，為?公司的發(fā)展?提供了有利?的保障?，F(xiàn)?將財(cái)務(wù)部_?_年的工作?總結(jié)如下：?1、為實(shí)?現(xiàn)公司的方?針、目標(biāo)，?理論實(shí)踐相?結(jié)合、加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)信息?系統(tǒng)治理，?使之具體化?、規(guī)范化和?現(xiàn)代化，達(dá)?到為超市經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)全面?服務(wù)的目的?，成功升級(jí)?為v___?系統(tǒng)，以適?應(yīng)本超市經(jīng)?營(yíng)發(fā)展開(kāi)業(yè)?期間我們用?的__進(jìn)銷(xiāo)?存系統(tǒng)雖然?運(yùn)行了一段?時(shí)間，但在?我們實(shí)際的?應(yīng)用當(dāng)中，?發(fā)現(xiàn)__進(jìn)?銷(xiāo)存系統(tǒng)對(duì)?本超市的經(jīng)?營(yíng)有很多的?不足及問(wèn)題?，尤其是軟?件本身架構(gòu)?不合理，隨?著經(jīng)營(yíng)發(fā)展?商品不斷地?增加數(shù)據(jù)庫(kù)?空間明顯不?足，使軟件?在查詢(xún)數(shù)據(jù)?當(dāng)中速度特?別慢。經(jīng)過(guò)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定必須?對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行?升級(jí)，全體?財(cái)務(wù)人員連?續(xù)加班加點(diǎn)?錄入所有供?應(yīng)商及商品?信息，為了?保證升級(jí)成?功，我們有?時(shí)連續(xù)工作?___多個(gè)?小時(shí)沒(méi)休息?將庫(kù)存商品?導(dǎo)入新系統(tǒng)?，最后終于?成功的完成?了升級(jí)，為?__以后新?建大型連鎖?超市機(jī)構(gòu)積?累了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)?成功后又結(jié)?合本超市的?經(jīng)營(yíng)思想、?經(jīng)營(yíng)理念對(duì)?系統(tǒng)報(bào)表等?進(jìn)行修改，?通過(guò)上網(wǎng)查?資料，與其?他超市財(cái)務(wù)?人員溝通請(qǐng)?教，對(duì)商業(yè)?電腦公司提?需求、談問(wèn)?題，經(jīng)過(guò)我?們認(rèn)真的調(diào)?整和鉆研，?終于使__?系統(tǒng)適應(yīng)了?我們超市的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展。?2、調(diào)動(dòng)?供應(yīng)商參與?管理的積極?性，在__?系統(tǒng)之上_?__scm?供應(yīng)鏈管理?系統(tǒng)在完善?___系統(tǒng)?提高經(jīng)營(yíng)管?理的同時(shí)，?為了更好的?服務(wù)于供應(yīng)?商，讓供應(yīng)?商更直觀的?管理自己的?商品，并且?通過(guò)雙方的?緊密配合，?提高雙方工?作效率，降?低溝通成本?，又把__?系統(tǒng)和sc?m供應(yīng)鏈管?理系統(tǒng)連接?起來(lái)，經(jīng)過(guò)?兩個(gè)月份的?初始化、測(cè)?試，終于在?年底成功的?實(shí)現(xiàn)了sc?m供應(yīng)鏈管?理系統(tǒng)，為?了保證這一?系統(tǒng)的正常?運(yùn)行，我們?手把手的_?__供應(yīng)商?怎樣操作查?詢(xún)，使供應(yīng)?商們真正的?掌握了通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)管理自?己的商品，?受到了廣大?供應(yīng)商的一?致好評(píng)。?3、及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修?正不足、發(fā)?布各項(xiàng)規(guī)章?制度，提高?公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力、促進(jìn)公?司跨越發(fā)展?財(cái)務(wù)部全體?員工及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修?正不足，發(fā)?布了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?，如：《費(fèi)?用結(jié)算管理?制度》及流?程、《供應(yīng)?商結(jié)算管理?制度》及流?程、《負(fù)庫(kù)?存、負(fù)毛利?管理制度》?等提高了資?金使用效益?，真實(shí)反映?了經(jīng)營(yíng)結(jié)果?。4、加?強(qiáng)庫(kù)房管理?，實(shí)行庫(kù)房?科學(xué)的記賬?制度我們根?據(jù)庫(kù)房工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，經(jīng)過(guò)調(diào)查?討論研究找?到切實(shí)可行?的庫(kù)房管理?辦法，把收?貨、存放、?出庫(kù)、退庫(kù)?、退廠的程?序制度化并?系統(tǒng)地、有?條理地整理?出來(lái)，做好?各種單據(jù)登?記入帳等工?作，月底庫(kù)?房進(jìn)行全面?歸納、盤(pán)點(diǎn)?，實(shí)行科學(xué)?的記帳制度?。5、加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，___家?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)、財(cái)務(wù)知?識(shí)、微機(jī)技?能、商品知?識(shí)等除了讓?大家學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)、財(cái)?務(wù)知識(shí)、微?機(jī)技能、商?品知識(shí)外，?工作的責(zé)任?心、事業(yè)心?、業(yè)務(wù)能力?也是非常重?要的。按公?司的發(fā)展步?伐，要有一?個(gè)跨越式的?飛躍，就要?加強(qiáng)不斷的?學(xué)習(xí)，我們?通過(guò)學(xué)習(xí)使?全體人員增?強(qiáng)了業(yè)務(wù)知?識(shí)、增強(qiáng)了?對(duì)企業(yè)的歸?屬感和主人?翁責(zé)任感，?我們把學(xué)到?的知識(shí)真正?運(yùn)用到公司?的發(fā)展中，?做好公司的?各項(xiàng)工作。?在這一年忙?碌的工作中?，我深深感?受到企業(yè)制?度規(guī)范化、?業(yè)務(wù)流程化?的重要性，?在今后的工?作中財(cái)務(wù)部?要密切配合?營(yíng)運(yùn)部、采?購(gòu)部、防損?部及各業(yè)務(wù)?部門(mén)規(guī)范企?業(yè)制度、完?善業(yè)務(wù)流程?的工作。進(jìn)?一步完善庫(kù)?房管理，實(shí)?現(xiàn)超市庫(kù)店?合一商品快?速流通的需?求模式。進(jìn)?一步完善s?cm供應(yīng)鏈?管理系統(tǒng)，?在供應(yīng)商通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理?自己商品的?同時(shí)，實(shí)現(xiàn)?網(wǎng)上對(duì)帳、?結(jié)算功能能?。加強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)、業(yè)務(wù)人?員系統(tǒng)知識(shí)?、財(cái)務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)，真?正的能夠通?過(guò)系統(tǒng)分析?、財(cái)務(wù)分析?實(shí)現(xiàn)對(duì)超市?發(fā)展決策提?供有利的數(shù)?據(jù)支持。當(dāng)?今國(guó)際金融?經(jīng)濟(jì)形式不?斷惡化，而?且也波及到?我們國(guó)家，?超市行業(yè)也?受到了影響?，好多大型?企業(yè)像聯(lián)想?、ibm等?都在降薪、?裁員，但就?在這樣的情?況下我們的?公司領(lǐng)導(dǎo)還?給我們?cè)鲩L(zhǎng)?了___％?的工資，這?體現(xiàn)了我們?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工的關(guān)愛(ài)?，這充分展?現(xiàn)了我們公?司具有的無(wú)?比的生機(jī)和?活力，