正態(tài)績效考核(KPI)系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

正態(tài)績效考核評估系統(tǒng)2014年8月18日1KPI簡介2正態(tài)績效3界面展示4產(chǎn)品優(yōu)勢1KPI簡介2正態(tài)績效3界面展示4產(chǎn)品優(yōu)勢

KPI（KeyPerformanceIndicator）意為關(guān)鍵績效指標(biāo)，是管理中“計劃-執(zhí)行-評價”中“評價”不可分割的一部分，反映個體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評價依據(jù)和指標(biāo)。KPI是指標(biāo)，不是目標(biāo)，但是能夠借此確定目標(biāo)或行為標(biāo)準(zhǔn)；

是績效指標(biāo)，不是能力或態(tài)度指標(biāo)；

是關(guān)鍵績效指標(biāo)，不是一般所指的績效指標(biāo)。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計劃的重要組成部分。關(guān)鍵績效指標(biāo)法二八原理

在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。以KPI為體系主導(dǎo)的績效考核與傳統(tǒng)考核方式的差別內(nèi)容：依據(jù)：工作量：合理性：應(yīng)用性：時間性：KPI考核的優(yōu)勢： KPI體系自90年代引入中國，為何應(yīng)用成功的不多？利用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）作為考評企業(yè)效益和員工績效，是目前世界500強(qiáng)企業(yè)均使用的考評方法。KPI體系，是個很好的績效體系，但之前由于沒有“工具軟件”，實行KPI體系非常困難原因：KPI體系的建立、分解、數(shù)據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以往是靠Excel來實現(xiàn)，或者打印成紙張用人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣，所耗的人力，物力非常大，結(jié)果無法有效實施KPI體系。1KPI簡介2正態(tài)績效3界面展示4產(chǎn)品優(yōu)勢

正態(tài)績效考核（KPI）系統(tǒng)可全面落地現(xiàn)有績效考核過程，靈活的流程配置、自定義考核表與績效指標(biāo)庫，可輕松滿足企業(yè)考核需求。

同時，強(qiáng)調(diào)績效分析，提供多種績效分析手段，可以從員工成長維度，指標(biāo)維度，部門維度等多個維度進(jìn)行全方位的分析，并能已報表的形式更直觀地體現(xiàn)。最簡單的方法解決最復(fù)雜的工作經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃戰(zhàn)略規(guī)劃考核結(jié)果用于分配和激勵績效監(jiān)控績效考核KPI指標(biāo)體系目標(biāo)體系薪酬與激勵制度人力資源管理制度經(jīng)營檢討績效考核制度邏輯結(jié)構(gòu)：人員管理指標(biāo)制定績效評估績效分析公告與文件系統(tǒng)部門管理科室管理角色管理員工管理指標(biāo)分類指標(biāo)庫設(shè)置指標(biāo)套包角色指標(biāo)設(shè)置人員評估評估權(quán)限權(quán)重設(shè)置評估歷史綜合查詢成長分析指標(biāo)統(tǒng)計參與率統(tǒng)計報表及導(dǎo)出新聞公告留言反饋文件共享功能模塊：12部門科室指標(biāo)庫人員信息數(shù)據(jù)庫報表KPI年度體系指標(biāo)關(guān)系布局KPI指標(biāo)分解權(quán)重設(shè)計KPI考核設(shè)計自評考核多人考核主管考核計算公式科室統(tǒng)計績效指標(biāo)人員成長基本信息人員統(tǒng)計總體成長角色人員參與率年度成長特殊指標(biāo)評估成績輸入端部門崗位促進(jìn)業(yè)績實現(xiàn)提升崗位能力強(qiáng)化文化建設(shè)激發(fā)工作動力提高掌控力度提升專業(yè)技能提升管理技能強(qiáng)化企業(yè)文化推廣強(qiáng)化部門文化建設(shè)和推廣強(qiáng)化崗位文化建設(shè)和推廣過程上，激勵促進(jìn)實現(xiàn)與戰(zhàn)略相關(guān)的目標(biāo)結(jié)果上，激勵促進(jìn)完成于戰(zhàn)略相關(guān)的指標(biāo)健全激勵機(jī)制明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑

行為上，系統(tǒng)強(qiáng)制控制意識上，主動自我控制推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品價值：1KPI簡介2正態(tài)績效3界面展示4產(chǎn)品優(yōu)勢登錄界面展示：16系統(tǒng)主界面展示：17人員管理界面展示：18部門管理界面展示：19績效評估界面展示：20指標(biāo)庫展示：21評估記錄展示：22評估成績展示：23詳細(xì)成績展示：24成長分析展示：25圖形報表展示：261KPI簡介2正態(tài)績效3界面展示4產(chǎn)品優(yōu)勢人人有目標(biāo)人人有指標(biāo)人人有計劃人人有績效戰(zhàn)略落實：制度保障流程保障組織保障自我檢查戰(zhàn)略執(zhí)行：推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)：1有效績效管理設(shè)計，融合目標(biāo)、能力、動力、控制和文化因素，可以起到促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的目的2管用各個責(zé)任主體分工明確，各自承擔(dān)責(zé)任、各自發(fā)揮實現(xiàn)企業(yè)要求的作用3高效流程驅(qū)動績效管理自動運行，讓考核主體與被考核對象自動參與績效管理工作4持續(xù)改善管理系統(tǒng)