公司骨干培訓(xùn)心得體會范文

第15頁共15頁公司骨干培訓(xùn)心得體會范文公司骨干培訓(xùn)心得體會范文〔一〕有幸參加了企業(yè)第一期專業(yè)骨干培訓(xùn)班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業(yè)、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事。通過5天短暫且充實的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。整個培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也頻繁聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深入體會到這一點。當(dāng)天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個工程。在開展“信任背摔”這個工程時，每個人承受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任？但是我們每個人都英勇地站上去，英勇地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，互相信任是團隊建立的基石，分開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支互相信任的團隊，比任何鼓勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。在最后的“畢業(yè)墻”工程中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個工程的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們沖動、我們歌唱……是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，假如沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成？這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的結(jié)晶，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團隊成員之間互相協(xié)作、互相信任、互相幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團結(jié)就是力量”。接下來的就是互動式的課堂培訓(xùn)，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置部署上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血，授課內(nèi)容出比擬全面和現(xiàn)實。對我自身業(yè)務(wù)知識、工作品質(zhì)和方法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個課程：1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反響。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ叭绾螒?yīng)對這些壓力，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負面的，取決于個人能否成功應(yīng)對。2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了企業(yè)，更理解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺，這一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。老實、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的根底。每一個員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改良工作、進步效率，可以做出成績，就會受到尊敬。3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情，而激情將會使你變得活潑。一個員工要有所成長有所成就，就一定要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。公司骨干培訓(xùn)心得體會范文〔二〕非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次培訓(xùn)時機，雖然只有短暫的四天，確實讓我開動腦筋，受益匪淺，感觸良多。公司這次培訓(xùn)課程安排相當(dāng)?shù)木o張飽滿，而且集團領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)也高度重視，在正月這個年味正濃的時間段，我們的思想也還處在濃濃的過年氣氛中，看到公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視，只有打起非常的精神，拋開一切雜念，認認真真踏踏實實把這四天的課程學(xué)完。四天的培訓(xùn)完畢后，確實讓我感覺到這是一次很有意義，有價值的培訓(xùn)，也正是我們工程管理急迫需要的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中讓我學(xué)習(xí)到了工作中的一些處理問題的思路；學(xué)習(xí)到了國學(xué)在現(xiàn)代管理中的重要性和相通性；對公關(guān)禮儀方面也懂得了待人接物的一些方式方法，進步了個人素養(yǎng)的同時，也進步了公司對外形象。在工作方面也能用開發(fā)性思維，多渠道，多角度考慮解決問題的方法。這次培訓(xùn)讓我感觸最深的一點是：管理中執(zhí)行力如何施行，如何將工作落到實處？接下來我想對對執(zhí)行力進展分析^p！何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的才能，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的才能。有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比擬重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和開展具有重要的現(xiàn)實意義。否那么，即使把目的定得再高，措施方案定得再好，假如沒有詳細落實到行動上，缺乏對平安消費的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施方案就無法執(zhí)行到位，所定的目的根本無法實現(xiàn)。結(jié)合多年來的工程管理工作理論和考慮，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；外表承受任務(wù)，事后落實不到位；不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏向和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想承受任務(wù)找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和消費秩序，達不到“令行制止”，沒有標準好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恒”；各級領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)視和考核機制不痛不癢，或流于形式；對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和才能達不到“與時俱進”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快安康開展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作那么，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業(yè)文化。這次郭教授提到，大家也都知道，“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準那么。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調(diào)西點的這一句口號，強調(diào)“每一位學(xué)員要想盡方法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口?！笨梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。進步執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。那么，如何進步執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員，就是用正確的人做適宜的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，在這里談?wù)勥M步執(zhí)行力需要特別注意的以下九個方面：1、企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和消費秩序，這是進步執(zhí)行力的根底。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和消費秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把消費管理的流程理順好，把有利于平安消費的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為標準好。這樣，企業(yè)的日常消費工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到進步。否那么，整個企業(yè)的消費和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。2、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定開展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為進步全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)根底。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和平安意識，工作效率的上下，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中互相聯(lián)絡(luò)、互相影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容無視。3、干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目的，制定和落實好保證目的實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的平安消費管理工作。4、要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。集團公司員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好平安消費的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、平安、安康、穩(wěn)定和快速開展，這樣才能真正表達出企業(yè)較強的執(zhí)行力。在安裝企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、標準和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的過失，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。5、要加強有效的溝通。溝通就是消費力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，假如溝通不好，那么往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時互相之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，那么往往造成互相指責(zé)、互相猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，那么往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能進步我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能表達出較強的執(zhí)行力。6、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在消費的廠房頂上，把平安管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓平安，要求員工把平安措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好平安消費的各項工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責(zé)任意識、對標意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各工程標任務(wù)層層分解到位，崗位目的責(zé)任人人落實到位，考核鼓勵逐級兌現(xiàn)到位。其實這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責(zé)任，落實責(zé)任，實在增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位____員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。7、建立有效的監(jiān)視和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)視、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的進步，形成一個良性循環(huán)。假如一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)視和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到進步，光靠員工的自覺行為來進步執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“責(zé)任管理，績效考核”，這無疑是給進步企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。8、黨、政、工、團齊抓共管。進步企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣闊員工共同關(guān)心、共同考慮甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面進步的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的進步。9、營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氣氛。某熱電廠在施行“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進展了調(diào)查，對部門〔公司〕、車間〔值隊〕、班組進展評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，消費指令下達后，部門〔公司〕領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能到達80%左右，車間〔值隊〕級干部可以到達65-70%左右，而班組的執(zhí)行力缺乏50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣闊干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氣氛，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把進步執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?，我們建工安裝集團的開展才有希望。總之，就如孟總所說這次培訓(xùn)不能讓你一下學(xué)到把公司和工程管理好的全能方法，這次培訓(xùn)是給你的一個開啟思維方法，是教你解決問題思路，要漸漸領(lǐng)悟本次所學(xué)。當(dāng)然進步執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地進步執(zhí)行力，需要我們在實際工作當(dāng)中不斷地去探究和領(lǐng)悟。公司骨干培訓(xùn)心得體會范文〔三〕這次培訓(xùn)的時機來之不易，我想說，非常感謝公司在如今經(jīng)濟這么惡劣的大環(huán)境下，還能設(shè)身處地的為員工著想，為員工的開展著想，不惜代價，不計本錢，讓這么多的兄弟姐妹可以承受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的開展，都有很大的幫助，這次培訓(xùn)給我的感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對我的影響，還有深圳同事的做事風(fēng)格，工作氣氛，以及他們團結(jié)一心的團隊合作精神，都對我產(chǎn)生了比擬大的觸動，我要把在深圳所學(xué)的、所見的、所感受到的一切都運用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來的動力，讓培訓(xùn)給我們帶來真正的改變。第一天的拓展訓(xùn)練也是我第一次參加這種類型的訓(xùn)練。沒想到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因為團隊的力量，可以想象，團隊的力量是多么強大。在這次拓展訓(xùn)練中，給我啟發(fā)最大的有三個工程：1、在疊紙訓(xùn)練中，讓我明白了一個道理：人不能只靠自己的理解去做事，要問清楚別人想要得到什么樣的結(jié)果，以及為了到達這個結(jié)果，我們大家應(yīng)該怎么做，平常工作的時候不可以只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達成目的。每個人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達不到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。2、在信任背摔訓(xùn)練中，讓我感受到了團隊的支持是很強大的，假如沒有兄弟姐妹在后面保護，假如沒有對團隊的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實際工作中，我的同事、我的領(lǐng)導(dǎo)，都是能給我以保護和支持的人，要相信我們不是單獨的一個人，在我們的背后，是無數(shù)個默默支持和幫助我們的人。所以當(dāng)你面臨困難的時候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠?。?！3、翻越畢業(yè)墻，這個環(huán)節(jié)給我的觸動也很深，看著這么高的墻，60多個人要在什么都沒有的情況下翻過去，而且還要有時間限制，人的第一反響就是：怎么可能？這太難了！但是事情擺在眼前，又不得不做，所以如今的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎么想方法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團隊立即做出了反響，選總指揮，確定第一、二個和最后一個上去的人，選人梯，其他的人做保護，最后，我們在比承諾時間還快很多的情況下就完成了整個任務(wù)，這就象在我們的工作中，每個人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來，那將是不可戰(zhàn)勝的！還有一點就是要學(xué)會借助團隊的力量來戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時候，不要畏縮，看看誰能幫到你，及時向他們求助，他們都會像我們伸出援助之手。參加完拓展訓(xùn)練，帶著尚未平息的沖動和熱情，我們投入了緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中，這次的學(xué)習(xí)是比擬系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識和內(nèi)容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內(nèi)容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。華總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個人都會面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當(dāng)?shù)膲毫ξ覀兊墓ぷ骱蜕?/p>