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文檔簡介

新使命●新動力培訓管理技能訓練（一）提要第一篇2011培訓管理方向解讀第二篇培訓技能訓練新使命●新動力1、培訓前組織準備要點2、培訓實施技能訓練3、小結：讓成長開始2011培訓管理方向解讀第一章

干部培育為落實“四五”對干部培養(yǎng)的要求，特別增設“骨干培育”指標，意在引導分子公司主動、系統(tǒng)地加強對骨干的培訓和指導，促進干部梯隊建設。上下調研凝練主旨尋找資源1、知需求2、明目標1、上年度的不足2、公司戰(zhàn)略要求3、下一階段任務要求4、可操作性1、內部為主2、外部為輔培訓技能訓練第二章

第一章培訓前組織準備要點第二章培訓實施技能訓練恰當周密（一）培訓前的準備控制原理流程安排講義管理主持人管理布場管理

內容：有針對性

形式：時間短、題型豐

紀律：務必嚴謹、杜絕運作

問題思維：“懷疑一切”

過勝不及：閑著總比沒有好演練關鍵：上下、前后、左右

角色：匹配目的

能力：有經驗、有準備時間：萬無一失考核準備

背景：重點涵蓋無空白

授課：

簡明扼要重在講邏輯：內邏輯適應外邏輯

時間：彈性銜接

步驟：內有邏輯責任：清晰周全人事環(huán)境實戰(zhàn)演練情景演練開場結尾活動組織討論控制◆套路型◆案例型◆問題型◆總經理授課◆總部派員授課◆套路型◆故事型◆呼應型◆新員工培訓◆中層練兵◆啟動◆過程控制◆小結◆引子與導入◆時間控制◆問題引導◆特請?zhí)幚砑记尚氯耍杭で?、信念；中層：同理、方向；總經理授課：溫暖、堅定；派員：方向、可信讓成長開始第三篇總結讓成長開始創(chuàng)意和方法知識技能放下學習應當更應

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