通過《目標(biāo)》電影認(rèn)識TOC927課件

TOC基礎(chǔ)知識——認(rèn)識TOC

(通過目標(biāo)電影賞析了解TOC)

TOC Distribution日利木業(yè)?2011年9月20日DBR TP

CCPM Throughput AccountingSDBR培訓(xùn)目標(biāo)本節(jié)課程結(jié)束,你將被要求掌握以下內(nèi)容:u何謂TOC,以及發(fā)展現(xiàn)狀uTOC是誰發(fā)明的uTOC的知識體系uTOC能解決什么問題uTOC如何解問題管理史的主干亞當(dāng)斯密的貢獻(xiàn)：分工，所以專業(yè)泰勒的貢獻(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化，可以復(fù)制戴明的貢獻(xiàn)：流程，過程可控高德拉特的貢獻(xiàn)：瓶頸，產(chǎn)出最大化ＡＢ兩個系統(tǒng)

每一個系統(tǒng)，無論它多么復(fù)雜，都有其固有的簡單性。每個企業(yè)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出，都由極少數(shù)的因素（杠桿點）支配著。利用系統(tǒng)固有的簡單性就可以在短期內(nèi)使企業(yè)獲得突破性進(jìn)展。SystemASystemBTOC發(fā)展現(xiàn)狀197519851990199520002005生產(chǎn)管理,產(chǎn)出會計–生產(chǎn)優(yōu)化技術(shù),目標(biāo),競賽,資料泛濫癥侯群TOC思維過程–鐘納思維訓(xùn)練TOC體系成熟完善過程TOC分銷管理,市場管理,管理技術(shù)–絕不是靠運氣TOC項目管理–關(guān)鍵鏈TOC整體觀

–TOC衛(wèi)星節(jié)目八講TOC&技術(shù)–仍然不足夠TOC&經(jīng)營戰(zhàn)略-可行愿景TOC30多年之演進(jìn)TOC整體知識框架TOC制約法第一部分

聚焦五步驟第二部分思維流程第三部分有效產(chǎn)出會計第四部分

TOC通用解決方案第五部分關(guān)于技術(shù)的6問識別系統(tǒng)制約因素挖盡制約因素資源所有其他因素遷就上述決定擴展制約因素回頭從第一步開始.不良效應(yīng):沖突圖現(xiàn)狀圖核心沖突圖未來圖負(fù)面分支圖必要條件圖轉(zhuǎn)變圖戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有效產(chǎn)出(T)庫存(I)運營費用(OE)凈利潤(NP)投資回報率(ROI)生產(chǎn)運營:DBR財務(wù):有效產(chǎn)出會計項目:關(guān)鍵鏈物流:拉式補貨市場:黑手黨方案銷售:六層抗拒人員:授權(quán)戰(zhàn)略:“1+4x4流程”新技術(shù)的威力在哪里?是什么因素限制了它的發(fā)揮?什么樣的老規(guī)矩造成了限制?應(yīng)該樹立什么樣的新規(guī)則?從新規(guī)則的角度看,技術(shù)應(yīng)該作哪些調(diào)整?怎樣帶來改變(新型的雙贏商業(yè)模式)?經(jīng)過30年的發(fā)展與演變…高1970’s1980’s1990’s2000’s最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)生產(chǎn)供應(yīng)鏈/配銷項目銷售/市場整體解決方案高德拉特博四本經(jīng)典著作旨在傳播ＴＯＣ方法，幫助更多的人和企業(yè)《目標(biāo)》一書拍成電影來傳播高德拉特著作與《目標(biāo)電影》主要人物羅哥（AlexRoge）廠長鐘納（Jonah） 教授皮區(qū)（BillPeach）優(yōu)尼公司事業(yè)部總裁唐納凡（Bob） 生產(chǎn)經(jīng)理史黛西（Stacy） 倉庫主管劉梧（Lou） 財務(wù)經(jīng)理優(yōu)尼公司（UniCo）旗下工廠故事背景、人物《目標(biāo)》電影賞析——認(rèn)識TOC《目標(biāo)》電影觀后感想瓶頸損失1小時=工廠產(chǎn)出損失1小時啟示1：工廠的產(chǎn)出由瓶頸工序的產(chǎn)出決定《目標(biāo)》電影帶來的啟示尤尼工廠現(xiàn)狀分析工廠各部門績效衡量指標(biāo)：效率優(yōu)尼工廠核心問題盈利衡量盈利的標(biāo)準(zhǔn)凈利潤投資回報率現(xiàn)金流效率機器使用率人力資源利用率優(yōu)尼工廠的目標(biāo)VC材料TITOC產(chǎn)出觀績效衡量指標(biāo)作為改善決策羅盤OE變動成本（variablecost）：公司購買的成本有效產(chǎn)出(Throughput,T)

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公司產(chǎn)生的錢T=售價–變動成本營運費用(OperatingExpense,OE):公司產(chǎn)生T所需的錢庫存(Investment,I)：卡在公司里的錢凈利（NetProfit,NP）：公司的利潤NP=T-OE正確的衡量識別系統(tǒng)約束充分利用系統(tǒng)約束其它活動配合開發(fā)系統(tǒng)約束的需要.提高約束產(chǎn)能，使其不再是約束).回到步驟一Step1Step2Step3Step4Step5聚焦五步驟找出瓶頸挖盡瓶頸遷就瓶頸打破瓶頸回頭聚焦五步驟的改善形象的比喻聚焦五步驟的直接表達(dá)法目標(biāo)：羊群盡快回家第1步：橋第2步：挖盡橋的產(chǎn)能第3步：遷就橋，拉繩、羊排隊、羊爹馱小羊、跑步全速過橋第4步：打破橋的瓶頸，拓寬橋第5步：回到第一步充分利用時間，減少瓶頸時間損失減少換線/換模，瓶頸批量盡可能大瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保100％良品入線經(jīng)過瓶頸加工后工序，