項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)(6篇)

第頁(yè)項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)(6篇)項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)1

本人自20xx年2月20到廣南（那灑）至西疇（興街）高速馬路建設(shè)項(xiàng)目土建非常部工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)檢學(xué)問(wèn)，不斷充溢完善自己。仔細(xì)工作，苦練本事，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)具有肯定業(yè)務(wù)實(shí)力的項(xiàng)目管理人員，回首自己3個(gè)月來(lái)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

高速馬路建設(shè)工作是一項(xiàng)特別艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又須要細(xì)心工作，所以沒(méi)有樂(lè)觀的人生看法和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的。工程資料雖說(shuō)不上是搞科研，但也肯定來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)比方資料工作。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作看法確定一切，工作時(shí)肯定要一絲不茍，細(xì)致仔細(xì)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和指責(zé)可以讓我在以后的工作中避開(kāi)類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。

我也深知我工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上要有所作為，就必需要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問(wèn)面。所以我本著把工作做得更好的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)充溢自己，雖然在工作上會(huì)遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能彌補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前限制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，肯定要把一切隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開(kāi)工前，肯定要全面熟識(shí)狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都要全程參加，只有實(shí)行這樣肅穆、仔細(xì)的看法，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)，首先由各班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到三不交接、五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接：無(wú)自檢記錄不交接；不經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)及訂正施工中存在的問(wèn)題。協(xié)作施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題剛好提出、訂正。對(duì)特別工序施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，在主體施工過(guò)程中，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)不符合規(guī)范要求工序要求班組改正；協(xié)作項(xiàng)目部巡查解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，通過(guò)要求木工加強(qiáng)模板支撐和澆注改進(jìn)震搗工藝來(lái)解決漏漿問(wèn)題；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注前當(dāng)場(chǎng)檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出以后簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日志；參與項(xiàng)目部例會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題仔細(xì)反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

總結(jié)了三個(gè)月以來(lái)工作，雖然取得了一點(diǎn)的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在若干不足，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報(bào)狀況不夠剛好。很多工作還只能算是一般般，以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?xì)致完成本職工作。

20xx年呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃上，同時(shí)也明顯感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將接著學(xué)習(xí)，深化實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培與信任，我會(huì)和公司一起成長(zhǎng)。

總結(jié)人：

20xx年6月1日

項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)2

一、20xx年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實(shí)際狀況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4．面對(duì)各部門(mén)的工作狀況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再接著做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低運(yùn)用成本；并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力勸服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。依據(jù)四周環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右，同時(shí)縮短了施工工期。

9.實(shí)行切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)削減了日后的結(jié)算成本，有效地限制建立成本；也為日后工程管理供應(yīng)了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通實(shí)力有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。

2.涉及工作多樣困難，須要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保平安，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，平安、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行限制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作安排

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2．做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好提出合理化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3．明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。

四、建議：

1．土建工程實(shí)行大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，削減市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的限制和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2．工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理睬得到有效的限制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是削減辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支，削減結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)許多不便，造成諸多管理上問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)許多負(fù)面影響。

4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結(jié)，這將對(duì)其它工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年12月19日

項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)3

本人自20xx年10月進(jìn)入xxxxxxx來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和同事們的幫忙下，我快速進(jìn)入工作狀態(tài)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作之余通過(guò)自學(xué)，豐富了理論學(xué)識(shí)，并在工作中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步提高了解決問(wèn)題的實(shí)力?，F(xiàn)將一年多來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、參與xxx公共自行車(chē)（一期）項(xiàng)目建設(shè)。20xx年10月進(jìn)入xxxx工作后，參與了xxx公共自行車(chē)（一期）項(xiàng)目建設(shè)，與相關(guān)經(jīng)辦人員一同深化現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行選址、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安裝建設(shè)等工作，順當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，目前該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收并順當(dāng)運(yùn)營(yíng)。

二、負(fù)責(zé)xxx公共自行車(chē)（二期）項(xiàng)目建設(shè)。20xx年10月進(jìn)入xxxx工作后，負(fù)責(zé)xxx公共自行車(chē)（二期）項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)工作后，馬上對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行梳理，一手抓前期，一手抓建設(shè)，并且深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)站點(diǎn)建設(shè)工作，在公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的支持下，項(xiàng)目進(jìn)度推動(dòng)順當(dāng)，目前已完成建設(shè)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、負(fù)責(zé)xxxxxxxxxx項(xiàng)目建設(shè)。20xx年4月份起先負(fù)責(zé)林邊立體停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，之前并無(wú)建設(shè)機(jī)械式立體停車(chē)庫(kù)的閱歷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，該項(xiàng)目于20xx年5月15日順當(dāng)完成并投入運(yùn)用。

回顧進(jìn)入集團(tuán)工作以來(lái)，我雖然在各方面都取得了進(jìn)步，但同時(shí)也深刻相識(shí)到自身還存在諸多不足，尤其在工程建設(shè)方面的理論學(xué)問(wèn)較為欠缺，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提升自己，更加專(zhuān)心工作，團(tuán)結(jié)同事，為城投集團(tuán)的項(xiàng)目建設(shè)工作添磚加瓦。

項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)4

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、提高企業(yè)整體形象。

河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20xx年，法人代表為張巧云，注冊(cè)資本101萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷(xiāo)售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷(xiāo)售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。

近年來(lái)，公司一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，以帶動(dòng)廣闊農(nóng)夫致富為己任，主動(dòng)發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，實(shí)行區(qū)城化布局、規(guī)?；B(yǎng)植、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨(dú)具獨(dú)具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的發(fā)展層次，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)夫接著增收，大大提高了企業(yè)整體形象

一年來(lái)在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深化宣揚(yáng)、廣泛動(dòng)員、發(fā)動(dòng)群眾、周密部署，細(xì)心組織、狠抓落實(shí)確保創(chuàng)建工作順當(dāng)進(jìn)行。

目前，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開(kāi)展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自查狀況匯報(bào)如下：

一、主要做法農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)。

（一）成立組織，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參與，須要有關(guān)部門(mén)協(xié)作；又要各村委的支持，為了保證項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了以主管鎮(zhèn)長(zhǎng)劉統(tǒng)軍為組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長(zhǎng)為成員的示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了項(xiàng)目進(jìn)展快速，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家董樹(shù)貴擔(dān)當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長(zhǎng)，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組，加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)了大來(lái)店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案，把推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，按排了專(zhuān)項(xiàng)資金和專(zhuān)用交通工具。

（二）深化宣揚(yáng)廣泛動(dòng)員群眾

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)群眾來(lái)講是一個(gè)新事物，對(duì)部分機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)一是個(gè)生疏概念，專(zhuān)業(yè)性又強(qiáng)，取得社會(huì)認(rèn)可，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，須要各方面的理解和支持。因此，大來(lái)店鎮(zhèn)有力的開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是召開(kāi)由全體機(jī)關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參與的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)議，對(duì)此工作進(jìn)行宣揚(yáng)、動(dòng)員、支配、層層分解任務(wù)，落實(shí)到戶(hù)，對(duì)有關(guān)部門(mén)簽定責(zé)任書(shū)；二是利用各村廣播、板報(bào)、廟會(huì)、會(huì)議等多種形式集中時(shí)間、人員進(jìn)行宣揚(yáng)；三是印發(fā)宣揚(yáng)資料，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶(hù)；四是印發(fā)科技資料進(jìn)行宣揚(yáng)，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學(xué)會(huì)用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；

五是制作標(biāo)牌，宣揚(yáng)擴(kuò)大影響，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在群眾中生根開(kāi)花，使一個(gè)生疏的概念變成家喻戶(hù)曉的話題。

（三）完善體系，狠抓服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵，為了搞好技術(shù)推廣，大來(lái)店鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)行主動(dòng)，組建三個(gè)體系，抓好四項(xiàng)服務(wù)。

三個(gè)體系是：標(biāo)準(zhǔn)化體系、示范推廣體系、監(jiān)測(cè)體系。

1、標(biāo)準(zhǔn)體系：收集省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)90多項(xiàng)，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，從選種經(jīng)過(guò)各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣闊群眾做有標(biāo)準(zhǔn)、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、建立三級(jí)推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)工作組負(fù)責(zé)對(duì)各村及經(jīng)濟(jì)組織的技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、指導(dǎo)、管理。村技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)科技重點(diǎn)戶(hù)、科技示范戶(hù)、種子戶(hù)的指導(dǎo)培訓(xùn)。科技重點(diǎn)戶(hù)和科技示范戶(hù)在起帶著作用的同時(shí)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)特殊是帶動(dòng)本村村民小組的農(nóng)戶(hù)，形成三級(jí)推廣體系。定期組織廣闊群眾和科技人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、閱歷溝通等活動(dòng)，搞好一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一大片的典型輻射作用。

3、建立監(jiān)測(cè)體系：充分發(fā)揮農(nóng)技、工商、種子、植保等部門(mén)的作用，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對(duì)上市農(nóng)資、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)覺(jué)不符合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依法處理。目前，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小麥、蔬菜、山藥檢測(cè)150多次。

四項(xiàng)服務(wù)是：技術(shù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)資料服務(wù)、產(chǎn)后銷(xiāo)售服務(wù)。

1、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊(duì)伍，配備專(zhuān)職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名，搞好技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家長(zhǎng)年做技術(shù)顧問(wèn)，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)家、教授、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅(jiān)持分類(lèi)、分作物、分行業(yè)進(jìn)行指示的原則，針對(duì)不同地區(qū)、不同農(nóng)戶(hù)、不同地質(zhì)特點(diǎn)、不同種植習(xí)慣、不同作物對(duì)農(nóng)夫進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢(shì)和潛力。為了加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增加農(nóng)戶(hù)致富本事，分用物編印6000多份資料免費(fèi)發(fā)放給農(nóng)夫，還多次購(gòu)進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)夫。

2、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴(yán)禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求農(nóng)資的查處力度；嚴(yán)禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用劇毒、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無(wú)公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。

3、生產(chǎn)資料服務(wù)：在區(qū)有關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，各村都建立了農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，確保農(nóng)戶(hù)不誤農(nóng)時(shí)購(gòu)到合呼標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合理的生產(chǎn)資料。同時(shí)有關(guān)部門(mén)加大對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督管理工作。

4、產(chǎn)后銷(xiāo)售服務(wù)：一抓經(jīng)紀(jì)人，根據(jù)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍培育。目前活動(dòng)在鎮(zhèn)境內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人300多人，有力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售；二抓合作組織，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定大力宣揚(yáng)合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的運(yùn)用經(jīng)紀(jì)組織10多個(gè)，他們都是行業(yè)的龍頭組織。

（四）建立制度、羞澀長(zhǎng)效機(jī)制

為了確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，使創(chuàng)建成果進(jìn)一步鞏固，建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效保障機(jī)制。一是建立會(huì)議制度，每月5日前召開(kāi)一次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，制定措施，狐抓落實(shí)。二是建立責(zé)任制度，對(duì)有關(guān)部門(mén)及村技術(shù)員合作經(jīng)濟(jì)組織都要明確責(zé)任，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、種子、工商等部門(mén)被告農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報(bào)、半年總結(jié)、年終大獎(jiǎng)的原則。

二、取得的效果

有力的創(chuàng)建工作為大來(lái)店的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收帶來(lái)了豐碩的成果，取得了令人滿足的成果。

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報(bào)了省級(jí)山藥標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。目前已收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)，山藥種植按標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬(wàn)公斤以上，總收入1200萬(wàn)以上，比未按標(biāo)準(zhǔn)種植前增長(zhǎng)了200多萬(wàn)元。

（二）增加服務(wù)城市功能。大來(lái)店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化后所生產(chǎn)的蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品可以很平安的供應(yīng)市場(chǎng)，以新大地果蔬專(zhuān)業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品平安檢測(cè)中心多次抽樣檢驗(yàn)合格率在101%，有力的提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售能量。同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）市場(chǎng)體系建設(shè)發(fā)展快速。

由于推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，在各村出現(xiàn)糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)10多

項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人總結(jié)5

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx小區(qū)一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司確定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付運(yùn)用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度安排對(duì)工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了相識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工安排不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動(dòng)作用。

2、質(zhì)量事前限制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量限制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)駕馭，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同安排部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便駕馭，在施工中監(jiān)督限制。

1.2施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件困難、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)牢靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的'基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，限制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購(gòu) ，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可運(yùn)用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿意不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿意了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。依據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋?lèi)?ài)護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛(ài)護(hù)層厚度不改變，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程。模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不情愿進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生改變及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格限制。在主體驗(yàn)收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，剛好處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程。施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，限制加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程。為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中發(fā)覺(jué)植筋不堅(jiān)固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺(tái)梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象馬上停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，削減了其它樓號(hào)發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開(kāi)此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層限制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、安排部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚。為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能起先抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)空鼓剛好整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份安排7#、10#、14#、15#小高層打算進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不主動(dòng)協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為限制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可起先安裝。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺(jué)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項(xiàng)目部依據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工打算工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍親密協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工打算工作的質(zhì)量，加快施工打算工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工打算工作。

10.3技術(shù)打算;項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，仔細(xì)熟識(shí)和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合、相比照。發(fā)覺(jué)有不合理或有疑問(wèn)的地方，剛好作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具運(yùn)用狀況，并匯總成表，以便為材料打算供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實(shí)行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)具體的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后限制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問(wèn)題，須要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的運(yùn)用等學(xué)習(xí)和駕馭，使得自我的學(xué)問(wèn)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量仔細(xì)核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術(shù)、安排、甲供物資等打算工作，做到有備無(wú)患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實(shí)際須要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實(shí)際須要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施剛好的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx工程項(xiàng)目部一