北京市XX醫(yī)院物業(yè)管理投標(biāo)書

北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理投標(biāo)書1【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）

北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理投標(biāo)書1【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）前言北京市恒瑞物業(yè)管理從公司實(shí)際出發(fā)，很榮幸受邀參加此次北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理效勞的投標(biāo)。作為北京物業(yè)管理行業(yè)中的一員，幾年來，本公司一直致力于提高自身的效勞管理水平，為廣闊用戶、客戶提供質(zhì)價(jià)相符的效勞。北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理效勞向社會(huì)公開招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)，本公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，客戶至上〞的理念，積極參與投標(biāo)，如果我公司投標(biāo)成功，我們將以全心全意為用戶效勞為宗旨，并根據(jù)本物業(yè)工程的特點(diǎn)，為廣闊用戶提供全面、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理效勞。1、我們收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，對(duì)全部招標(biāo)文件予以確認(rèn)，愿意按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容，以開標(biāo)報(bào)價(jià)信中的最終報(bào)價(jià)，承當(dāng)?shù)诙t(yī)院的物業(yè)管理及相關(guān)效勞，并保證嚴(yán)格履行我們所承諾的責(zé)任和義務(wù)。2、我們對(duì)本工程擬派的物業(yè)管理工程經(jīng)理為：萬(wàn)祿賦/物業(yè)管理經(jīng)理。3、我們已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)利。4、如果我們中標(biāo)，我們保證按招標(biāo)文件的要求和招標(biāo)人簽訂物業(yè)管理效勞合同，并成立第二醫(yī)院物業(yè)管理工程部，選派專業(yè)物業(yè)管理人員和工程人員實(shí)施物業(yè)管理效勞合同。5、我們同意從開標(biāo)之日起90天內(nèi)遵守本投標(biāo)文件，在此期限滿之前的任何時(shí)間，本投標(biāo)文件一直對(duì)我們具有約束力。6、我們聲明本投標(biāo)報(bào)價(jià)已考慮了所有的因素，投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)價(jià)格保持不變。7、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本招標(biāo)文件、投標(biāo)文件連同你方書面的中標(biāo)通知書，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。8、我們理解你們并不一定接受最低標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)或受到的任何投標(biāo)文件的約束，同時(shí)也理解你方不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。9、其他承諾與說明事項(xiàng)：〔見?開標(biāo)報(bào)價(jià)信?〕投標(biāo)人：北京恒瑞物業(yè)管理〔公章〕法定代表人或其授權(quán)代表人〔簽字〕：地址：海淀區(qū)花園路1號(hào)電話：13x4662969148傳真：62x1日期：2007年6月要點(diǎn)：★北京恒瑞物業(yè)管理管理架構(gòu)及特點(diǎn)★以人為本、強(qiáng)化效勞、注重品牌、適時(shí)開展的物業(yè)管理效勞理念★優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一章公司簡(jiǎn)介及管理架構(gòu)一、公司簡(jiǎn)介企業(yè)名稱：北京市恒瑞物業(yè)管理BeijingHengruiPropertyManangentCompany創(chuàng)立時(shí)間：2002年1月注冊(cè)資金：RMB50萬(wàn)元企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司企業(yè)資質(zhì)：叁級(jí)組織架構(gòu)：〔具體詳見下頁(yè)架構(gòu)圖〕北京恒瑞物業(yè)管理成立以來，經(jīng)過長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)化管理的磨練和不斷的探索、創(chuàng)新，已經(jīng)形成了自己獨(dú)具風(fēng)格的管理模式。成功的運(yùn)作、銳意的進(jìn)取精神使公司得到了健康快速的成長(zhǎng)。在穩(wěn)固原有管理工程的同時(shí)，不斷的與有遠(yuǎn)見卓識(shí)的大廈、寫字樓、別墅、居住小區(qū)的開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)及醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)、部隊(duì)等單位建立物業(yè)管理的長(zhǎng)期合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)，得到了合作伙伴的廣泛認(rèn)同。與每一家成功企業(yè)一樣，公司的每個(gè)層面都要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，恒瑞公司為了打造各級(jí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，將各級(jí)人員的培訓(xùn)、創(chuàng)立有特色的企業(yè)文化作為首要核心工作。送出去，請(qǐng)進(jìn)來，不惜重金投資學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使恒瑞人的文化素質(zhì)始終要保持在很高的水平，要求管理隊(duì)伍大專以上學(xué)歷的人員要占總?cè)藬?shù)的80%以上，在培養(yǎng)和穩(wěn)定自身隊(duì)伍的同時(shí)，公司注重吸納文化素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才加盟到恒瑞大家庭，不斷的補(bǔ)充新鮮血液、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。由于有了一支業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，全面效勞〞的企業(yè)精神已成為每個(gè)恒瑞人的自覺行動(dòng)，我們正以極大的熱情和高昂的士氣為用戶和客戶提供著最優(yōu)質(zhì)的效勞。公司非常重視與合作伙伴創(chuàng)立良好的合作關(guān)系，與天鴻公司、首開集團(tuán)、住總集團(tuán)及一些知名的開發(fā)商和企事業(yè)單位都有著多年的良好合作關(guān)系，且與他們的合作每年都有新的進(jìn)展。恒瑞公司居安思危，不斷向新的領(lǐng)域拓展，逐步形成了良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)人才的特點(diǎn)，陸續(xù)開辟了高檔的休閑娛樂場(chǎng)所和群眾化的餐飲業(yè)。多元化的開展前景已初露端倪。目前公司下設(shè)的有綜合的物業(yè)管理效勞，有專業(yè)的停車場(chǎng)管理、綠化、保潔、保安、休閑娛樂、餐飲等經(jīng)營(yíng)分公司，來滿足不同客戶的需求。我公司將秉承效勞行業(yè)的宗旨，更好的效勞于廣闊客戶，真誠(chéng)的希望與各界朋友和單位建立聯(lián)系，開展合作業(yè)務(wù)。真誠(chéng)的感謝各界同仁及朋友的信任和支持！二、公司管理架構(gòu)海淀區(qū)竹園小區(qū)海淀區(qū)竹園小區(qū)東城區(qū)華府景園總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師公司總部商業(yè)物業(yè)住宅物業(yè)其他類型綜合辦公室人力資源部開發(fā)部物業(yè)部財(cái)務(wù)部后勤工程部北京港龍商業(yè)大廈北京盛福京龍商廈昌平區(qū)風(fēng)雅園小區(qū)昌平區(qū)龍錦苑小區(qū)海淀區(qū)恩濟(jì)花園涿州琉璃湖別墅朝陽(yáng)區(qū)幸福村小區(qū)崇文區(qū)華德公寓崇文區(qū)景泰嘉園豐臺(tái)區(qū)車輛研究所天津市血液中心天津市黃河道醫(yī)院豐臺(tái)海軍靛廠新村第二章物業(yè)管理效勞宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)形象北京市恒瑞物業(yè)管理本著高效、精干的原那么，謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新的企業(yè)精神，以人為本、客戶至上的管理宗旨，獨(dú)具特色的物業(yè)管理和科學(xué)的手段，使公司在經(jīng)濟(jì)高速開展起來的新興行業(yè)中，成為一個(gè)多方位、高層次、標(biāo)準(zhǔn)化的綜合性管理公司，為每位用戶營(yíng)造出一個(gè)平安、舒適、清潔、優(yōu)雅、便捷的生活及辦公環(huán)境。效勞理念：以人為本、強(qiáng)化效勞經(jīng)營(yíng)理念：注重品牌、適時(shí)開展管理理念：標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效人才理念：以人為本、共同開展在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象方面,恒瑞物業(yè)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到,保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、目標(biāo)的統(tǒng)一是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。因此公司建立和形成了具有恒瑞特色并效勞企業(yè)開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。恒瑞物業(yè)管理公司的企業(yè)文化是由四個(gè)層次構(gòu)成的，即表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化，中層的制度文化和深層的精神文化。尤其是在培育中層的制度文化和深層的精神文化方面不斷強(qiáng)化。中層的制度文化，是指與現(xiàn)代企業(yè)在效勞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值等意識(shí)形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度、規(guī)章和組織機(jī)構(gòu)等。這一層次主要是企業(yè)文化中標(biāo)準(zhǔn)人和物的行為方式的局部。恒瑞物業(yè)管理公司通過現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織結(jié)構(gòu)體系、管理的規(guī)章制度等反映出企業(yè)的價(jià)值觀、精神和文化，使其成為企業(yè)文化中的強(qiáng)制性文化。深層的精神文化，是恒瑞企業(yè)文化中的核心層，它是指企業(yè)在效勞經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)具企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、坐標(biāo)觀念、企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)那么等。例如：恒瑞物業(yè)管理的品牌概念“優(yōu)質(zhì)效勞=細(xì)致+創(chuàng)新+用戶需求〞就反映了企業(yè)的深層精神文化。恒瑞物業(yè)管理公司在企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成了與之匹配的企業(yè)精神，企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值。恒瑞物業(yè)管理公司企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、鼓勵(lì)和輻射五大功能。通過創(chuàng)立和建設(shè)企業(yè)文化，使它成為全體員工所共同擁有、互相認(rèn)同的行為方式和思想方法，從而產(chǎn)生一種凝聚力，使他們不僅愿意投身于企業(yè)，而且同心同德的去維護(hù)企業(yè)的形象和利益。這是一種巨大的財(cái)富，并已經(jīng)成為恒瑞物業(yè)管理公司開展的動(dòng)力。第三章公司物業(yè)管理的業(yè)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、公司主要業(yè)績(jī)★公司提供物業(yè)管理效勞的商業(yè)大廈：北京港龍商業(yè)大廈北京盛福京龍商業(yè)大廈★公司提供物業(yè)管理效勞的綜合工程：天津市黃河道醫(yī)院天津市血液中心海淀區(qū)恩濟(jì)花園豐臺(tái)區(qū)燕嶺賓館豐臺(tái)區(qū)北京車輛研究所北京嘉蘭休閑娛樂中心河北涿州琉璃湖別墅★公司提供物業(yè)管理效勞的住宅小區(qū)：建設(shè)部?jī)?yōu)秀小區(qū)：昌平區(qū)風(fēng)雅園小區(qū)昌平區(qū)龍錦苑小區(qū)崇文區(qū)景泰嘉園小區(qū)崇文區(qū)華德公寓東城區(qū)華府景園北京市優(yōu)秀工程：海淀區(qū)竹園小區(qū)海淀區(qū)東馨園小區(qū)朝陽(yáng)區(qū)幸福村小區(qū)豐臺(tái)區(qū)海軍靛廠新村小區(qū)二、物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)恒瑞物業(yè)管理經(jīng)過多年銳意創(chuàng)新和不斷進(jìn)取，積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。〔一〕時(shí)刻樹立“以人為本、客戶至上〞的觀點(diǎn)公司作為專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)，自成立以來，一直致力于先進(jìn)的物業(yè)管理理念和運(yùn)作模式，全部精力用于專業(yè)化的物業(yè)管理事業(yè)中。因此，為開發(fā)商和用戶著想是公司的宗旨，深知沒有他們的信任與理解公司將失去依托?！捕橙瞬艃?yōu)勢(shì)恒瑞公司總部配備的各類高、中級(jí)管理人才與專業(yè)技術(shù)人員，多年養(yǎng)成的標(biāo)準(zhǔn)程序和良好的效勞意識(shí)已深植于心，顯示出很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而保證了工程的管理效勞水平。企業(yè)管理機(jī)制上尤其在決策和用人上按現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制建設(shè)，具備完善的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)機(jī)制?！踩诚冗M(jìn)的管理模式公司在多年的管理中始終追求專業(yè)化的先進(jìn)的管理模式，努力在業(yè)內(nèi)塑造一個(gè)好的品牌，形成良好的口碑，注重對(duì)外宣傳及公眾形象，對(duì)于工程的宣傳效應(yīng)會(huì)起到積極推動(dòng)的作用。公司多年的市場(chǎng)運(yùn)作，與市區(qū)小區(qū)辦、公安、工商、稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、街道等政府部門關(guān)系融洽，已形成良好的外圍環(huán)境。公司總部全面支持各工程部的管理運(yùn)行，現(xiàn)已形成成熟的兩級(jí)管理和事業(yè)部運(yùn)行模式，輔之積淀多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用所管工程類別齊全的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各工程間人力、物力資源集中配置與組合，構(gòu)成相互支援，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效地降低了管理本錢，提升了效率和效益的增長(zhǎng)幅度。〔四〕標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化運(yùn)作公司屬專業(yè)性物業(yè)管理公司，故每個(gè)工程的管理工作均涉及前期介入，因此在市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)、樓宇管理等方面均積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，可為開發(fā)商減輕大量的工作壓力，公司專設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理中心憑借強(qiáng)大、清晰的業(yè)務(wù)支持程序，努力推動(dòng)物業(yè)工程的開展、建設(shè)和營(yíng)銷，保證了與合作伙伴間相互支持的長(zhǎng)久。〔五〕良好的企業(yè)文化氣氛公司重視企業(yè)文化建設(shè)，保證了管理團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)、合作精神，不勝枚舉的文化活動(dòng)充分表達(dá)了企業(yè)的價(jià)值觀，內(nèi)部刊物?恒瑞企業(yè)報(bào)?和網(wǎng)站起到了有效的溝通作用，并將濃郁的文化氣氛引入社區(qū)文化建設(shè)中來，全面提升物業(yè)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。建立創(chuàng)新的企業(yè)文化。恒瑞人崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，將采納合理化建議和開展技術(shù)革新運(yùn)用在效勞工作中，為客戶帶來更多的利益。同時(shí)恒瑞物業(yè)倡導(dǎo)人人參與的團(tuán)隊(duì)精神。溝通及合作是團(tuán)隊(duì)精神的根底，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)人都無法單獨(dú)完成公司對(duì)客戶的效勞承諾，任何時(shí)候都要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)〞精神。在恒瑞公司內(nèi)部實(shí)行“互為客戶〞的原那么，已經(jīng)形成了平等協(xié)作、主動(dòng)效勞和相互尊重的良好工作氣氛，保證了團(tuán)隊(duì)的有效配合。〔六〕差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，讓客戶得到超出期望的效勞1、以人為本的效勞理念。恒瑞物業(yè)把“以人為本〞的效勞理念融入于“客戶第一〞的效勞標(biāo)準(zhǔn)之中。根據(jù)不同客戶的需求，建立與之相適應(yīng)的平安、工程管理和客戶效勞體系，不間斷地改善管理效勞工作以獲得用戶和客戶的高度滿意。2、保值、增值的管理目標(biāo)。恒瑞物業(yè)以為用戶保值、增值為主要目標(biāo)。公司的專業(yè)化工程、保安、清潔等技術(shù)隊(duì)伍，在前期介入管理、樓宇接管驗(yàn)收、設(shè)備維修保養(yǎng)、樓宇清潔美化等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)密的工作程序，特別是通過預(yù)防性維修工作，有效地提高物業(yè)的使用壽命，使物業(yè)保值、增值，最大限度地維護(hù)了開發(fā)商和用戶的權(quán)益。3、回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛心。恒瑞物業(yè)熱心投入公益事業(yè)，積極組織社區(qū)活動(dòng)，邀請(qǐng)客戶和用戶共同關(guān)注社區(qū)開展。通過形式多樣、內(nèi)容新穎、健康的活動(dòng)，不斷營(yíng)造獨(dú)特的社區(qū)文化氣氛，受到社會(huì)各界的好評(píng)，同時(shí)也有效地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?！财摺辰W(xué)習(xí)型組織公司內(nèi)部管理機(jī)制完善堅(jiān)持“全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)〞的方針。把恒瑞物業(yè)公司建成“學(xué)習(xí)型的組織〞是員工在職業(yè)生涯中不斷自我提升的需要，員工接受全面培訓(xùn)是恒瑞物業(yè)保證物業(yè)管理效勞質(zhì)量的前提和根底。在恒瑞物業(yè)公司，員工未經(jīng)培訓(xùn)考核，不得上崗。系列的入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和相應(yīng)的考核評(píng)比使員工進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量。四、恒瑞物業(yè)管理在物業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)★優(yōu)秀的專業(yè)的管理隊(duì)伍：公司擁有物業(yè)管理所需的各種專業(yè)公司，包括：綠化公司、保潔公司、保安公司、車輛管理公司等；★豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：恒瑞公司對(duì)不同類型物業(yè)效勞方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和管理方案及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?；★?qiáng)大的技術(shù)力量：恒瑞公司擁有40多名具有初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員，20名工程經(jīng)理全部具有建設(shè)部物業(yè)管理經(jīng)理上崗證書，管理人員全部具有北京市物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證書。要點(diǎn)：★以高效、快捷、平安、清潔為主導(dǎo)的管理思路★以“職業(yè)經(jīng)理人〞為核心的管理體制★人性化的效勞體系、專業(yè)化的管理機(jī)制★全員效勞制的“信息流〞體系第一章工程概況與分析一、工程概況1、工程介紹北京市第二醫(yī)院位于西城區(qū)油坊胡同36#。由一棟地下四層，地上八層的新樓與一棟地上四層地下一層的舊樓共同組成?？偨ㄖ娣e27984m2〔其中新樓：21384m2，舊樓：2500m2，南區(qū)租用樓：4100m2，〕；新樓功能劃分：地下一層放射科、內(nèi)鏡室，地下二層自行車庫(kù)、物品庫(kù)、病案庫(kù)、藥庫(kù)、太平間等，地下三層員工食堂、計(jì)算機(jī)室、公共浴室、供給室，地下四層立體停車場(chǎng)〔92個(gè)車位〕，地上一至三層門診，四至七層住院部，八層手術(shù)室。舊樓功能劃分：地下一層庫(kù)房，地上一至三層病房，地上四層檢驗(yàn)科。綠化面積：500m2；擬開放246張病床。醫(yī)院在職職工420人〔后勤人員約為20個(gè)〕，日門診量約600人次。醫(yī)院南區(qū)為臨租用地，建筑面積約為4100m2，由體檢中心、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心以及綜合辦公樓組成。2、工程配套設(shè)施設(shè)備情況北京市第二醫(yī)院是一個(gè)配套設(shè)備設(shè)施非常完善的綜合性醫(yī)院，其具備：上下壓配電室，高壓變頻供水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，熱水系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)、潔凈空調(diào)及鍋爐房。電梯6部〔1部客梯、1部車梯、1部污梯、1部潔凈梯、2部醫(yī)用梯〕此外，地下四層為停車場(chǎng)，可滿足醫(yī)院及患者就醫(yī)停車使用；地下三層為食堂，可滿足用戶就餐、配餐、送餐需求。二、工程分析醫(yī)院物業(yè)相對(duì)于住宅、寫字樓、商場(chǎng)等一般性物業(yè)而言，醫(yī)院是較難管理的一種物業(yè)。在管理中矛盾較多，困難較大，這是由醫(yī)院物業(yè)管理自身的特點(diǎn)所決定的。

首先，醫(yī)院物業(yè)管理的效勞對(duì)象具有雙重性。從業(yè)人員不僅給病人提供效勞，還要同時(shí)滿足醫(yī)務(wù)人員的效勞需要，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人效勞。病人屬于弱勢(shì)群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的住〔用〕戶或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和效勞。效勞要求越高，管理難度越大。

醫(yī)院物業(yè)管理的功能除了是為醫(yī)務(wù)人員和病人提供優(yōu)質(zhì)效勞和高效管理，創(chuàng)造平安、文明、整潔、舒適的環(huán)境，還必須保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序。同時(shí)，良好的物業(yè)管理還能為醫(yī)院樹立品牌形象，吸引外來病人就診，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院物業(yè)管理范圍廣泛，包括醫(yī)院主體〔門診部、住院部等〕及食堂兩大局部。每一局部的管理運(yùn)作方式不同，由管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制。因此，醫(yī)院物業(yè)管理功能和范圍決定了管理的高難度。

衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強(qiáng)，這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡(jiǎn)單，要消毒，要注意交叉感染。對(duì)人員素質(zhì)有較高要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)。

由于醫(yī)院采取開放式治安管理方式，人員流動(dòng)量大，進(jìn)出人員復(fù)雜，并且樓棟多、面積大，管理難度大。保安員工作不只是局限于常規(guī)的治安、消防、車輛道路管理，還需從事陪護(hù)控制、救護(hù)接應(yīng)、幫助病人等方面的醫(yī)療專業(yè)性效勞工作。

針對(duì)醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)，我們必須遵循物業(yè)管理的規(guī)律并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作狀況，使每步管理程序和每個(gè)管理環(huán)節(jié)形成一個(gè)制度化、系統(tǒng)化的有機(jī)整體，使內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地相互協(xié)調(diào)配合起來。在日常管理過程中，諸如清潔消毒、機(jī)電維修、保安消防及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都將直接影響物業(yè)管理正常運(yùn)行。因此，管理人員必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，綜合治理協(xié)調(diào)，從全局的角度看問題，而非各管一攤不問其他。我們不僅要做到讓醫(yī)務(wù)人員滿意還要讓病患滿意，這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的保潔、專業(yè)的護(hù)工公司，

用我們高質(zhì)量的效勞贏得廣闊醫(yī)護(hù)人員、病人及其家屬的信任和支持，另外要保證我們的效勞態(tài)度良好，時(shí)刻保持真誠(chéng)的微笑面對(duì)每一個(gè)效勞對(duì)象，通過我們的效勞讓用戶滿意，真正到達(dá)用戶物業(yè)一家親的良好狀態(tài)！

三、本工程物業(yè)管理整體思路根據(jù)以上分析，由于醫(yī)院的物業(yè)管理有別于寫字樓、辦公樓、居住小區(qū)等傳統(tǒng)物業(yè)類型，這就要求物業(yè)管理企業(yè)在涉足醫(yī)院后勤效勞社會(huì)化管理之前，對(duì)醫(yī)院物業(yè)的特殊性進(jìn)行充分了解，并在人力、物力、專業(yè)技術(shù)等多方面做好相應(yīng)準(zhǔn)備。同時(shí)，在實(shí)施物業(yè)管理過程中，根據(jù)醫(yī)院工作的特點(diǎn)，不斷摸索，總結(jié)出一條科學(xué)管理之路，使得醫(yī)院的物業(yè)管理效勞不斷朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的方面開展。針對(duì)北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理工作以滿足廣闊患者的醫(yī)療需求為根底，確保醫(yī)院效勞支持系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)此我公司將采取以人性化和專業(yè)化管理為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以人為本的效勞理念，借助現(xiàn)代化的管理模式和方法，為廣闊用戶提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、細(xì)致、周到、高效的效勞和智能化管理，創(chuàng)造整潔、文明、平安、方便的工作及就醫(yī)環(huán)境。四、建立相應(yīng)的管理體制與管理機(jī)制1、完善管理體制，建立“職業(yè)經(jīng)理人〞制度如果說恒瑞物業(yè)公司是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中的航船，那么管理體制是船的龍骨，它直接影響到企業(yè)開展的成敗。我們將在醫(yī)院的管理中引入市場(chǎng)化的鼓勵(lì)機(jī)制—職業(yè)經(jīng)理人制度，來充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，以人為中心、強(qiáng)調(diào)效勞、重品牌、適時(shí)開展的經(jīng)營(yíng)模式。2、推行用戶自治管理與企業(yè)專業(yè)化效勞相結(jié)合的管理機(jī)制針對(duì)北京市第二醫(yī)院的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣闊用戶自律、自治的積極性。根據(jù)公司以往物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將組織更加多樣化的交流，對(duì)話方式，以到達(dá)物業(yè)公司、廣闊用戶和諧共管的目的。五、物業(yè)管理的原那么★資產(chǎn)全周期管理的原那么〔LifeCycleAssetManagement〕；★突出專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的效勞主題；★創(chuàng)立品牌意識(shí)；★開展全方面、高品質(zhì)的效勞，融入公司整體管理體系中；★強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。第二章工程擬采取的管理方式及管理效勞措施一、物業(yè)管理中心管理業(yè)務(wù)流程物業(yè)管理中心管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)始自我公司中標(biāo)，并簽訂物業(yè)管理委托合同后，組建物業(yè)管理中心其后管理中心依照工程管理本身的規(guī)律、特點(diǎn)，依次開展工程的管理業(yè)務(wù)，且每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均嚴(yán)格依照公司制定的規(guī)章制度體系進(jìn)行運(yùn)行。二、管理中心外部運(yùn)作機(jī)制北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理中心為恒瑞物業(yè)公司的直屬單位，實(shí)行獨(dú)立核算；行政主管部門是市、區(qū)房屋土地管理部門，與管理中心形成行業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系；業(yè)務(wù)主管部門指市、區(qū)各級(jí)政府業(yè)務(wù)部門，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)方式影響工程管理工作的開展。西城區(qū)小區(qū)辦北京市小區(qū)辦恒瑞物業(yè)公司物業(yè)管理協(xié)會(huì)西城區(qū)小區(qū)辦北京市小區(qū)辦恒瑞物業(yè)公司物業(yè)管理協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)隸屬關(guān)系相關(guān)法規(guī)的指定修改業(yè)務(wù)指導(dǎo)隸屬關(guān)系相關(guān)法規(guī)的指定修改行業(yè)指導(dǎo)行業(yè)指導(dǎo)醫(yī)院物業(yè)管理中心醫(yī)院物業(yè)管理中心三、擬采取的管理效勞措施結(jié)合北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)及管理思路，我們擬采取以下管理效勞措施，以保證管理模式的實(shí)現(xiàn)及效勞產(chǎn)品按照預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的供給：〔一〕導(dǎo)入適用和完善的質(zhì)量管理體系我公司于成立之初就建立了公司自己的質(zhì)量保證體系，通過在所管理效勞的工程實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量保證體系已日趨完善和穩(wěn)定，并具有較強(qiáng)的可操作性。質(zhì)量保證體系已成為我們提供標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理效勞的基石。在北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理的實(shí)施過程中，我們將一如既往地推行全員質(zhì)量管理，并根據(jù)醫(yī)院工程的實(shí)際情況和特色制定適用的品質(zhì)控制方案，在日常管理效勞中加以完善，并不斷摸索，使醫(yī)院的物業(yè)管理不斷朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的方面開展?！捕硨?shí)施“質(zhì)量、本錢雙否決〞的運(yùn)作機(jī)制物業(yè)管理是市場(chǎng)活動(dòng)，物業(yè)管理公司受用戶委托提供用戶所需要的管理效勞，作為企業(yè)物業(yè)管理公司是必須有盈利能力的，沒有收支平衡控制能力的管理和效勞無論對(duì)企業(yè)還是用戶來說都肯定不是好事情。從物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)來看，節(jié)約和控制本錢對(duì)企業(yè)來說是必然的，低廉的效勞價(jià)格對(duì)用戶來說也是有利的；但是，我們清楚的看到，控制本錢與保證質(zhì)量不應(yīng)該是矛盾的，以犧牲質(zhì)量為根底的本錢控制不是解決問題的根本方法，惟有在保證質(zhì)量的前提下談本錢控制才有意義。我公司結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)的效勞特性，全面推行“質(zhì)量、本錢雙否決〞機(jī)制。公司通過與關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，把效勞質(zhì)量和本錢控制作為考核工作業(yè)績(jī)的兩項(xiàng)最重要的指標(biāo)，且兩者是“或〞與“否〞的關(guān)系。通過“質(zhì)量、本錢雙否決〞的運(yùn)作，我們獲得了用戶滿意率持續(xù)穩(wěn)步上升、管理本錢逐步下降的良好成果。我們將進(jìn)一步結(jié)合北京市第二醫(yī)院的管理特點(diǎn)和難點(diǎn)，把這一套運(yùn)行機(jī)制用于該工程的管理實(shí)踐中，力求在“效勞質(zhì)量〞和“本錢控制〞之間找到更準(zhǔn)確的結(jié)合點(diǎn)，以提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞的高性價(jià)比效勞?！踩辰ⅰ凹佑驼臼建暤膯T工培訓(xùn)制度由于提供效勞產(chǎn)品的主體之間的個(gè)性差異，對(duì)于效勞產(chǎn)品的提供，不能簡(jiǎn)單地只制造一種“準(zhǔn)那么〞，而是應(yīng)該依據(jù)效勞需求的變化而不斷調(diào)整，即效勞的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，真中一項(xiàng)關(guān)鍵問題就在于對(duì)員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，我們推出了“加油站式〞的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級(jí)員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級(jí)員工保持效勞知識(shí)、技能與效勞需求到達(dá)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，我們亦強(qiáng)化“管理者就是培訓(xùn)者〞、“培訓(xùn)是公司對(duì)職員的最大福利〞的觀念，并把這種意識(shí)在物業(yè)管理工作中貫徹始終。〔四〕實(shí)現(xiàn)與周邊社區(qū)的資源共享北京市第二醫(yī)院周邊緊鄰多個(gè)已建的小區(qū)，這將成為我們不可或缺的一項(xiàng)管理資源，我們可以充分借助這個(gè)有利條件實(shí)現(xiàn)資源共享，以便更好地滿足廣闊用戶的效勞需求。北京市第二醫(yī)院與周邊工程雖然在物業(yè)類型、建設(shè)周期、效勞定位等方面存在差異，但為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞的目標(biāo)是一致的，雙方可在競(jìng)爭(zhēng)的根底上充分開展合作，如管理信息使用、社區(qū)治安聯(lián)防等方面均可強(qiáng)強(qiáng)攜手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！参濉辰ⅰ拔飿I(yè)管理信息島〞伴隨IT產(chǎn)業(yè)的迅速開展，數(shù)字化的信息浪潮正以不可阻擋之勢(shì)向我們涌來，利用信息寬帶網(wǎng)絡(luò)資源更好的為用戶提供信息對(duì)稱與共享、VOD、網(wǎng)上配送購(gòu)物與結(jié)算等方面的增值效勞在沿海和其他興旺的地區(qū)已經(jīng)是非常成熟的。我們期望在北京市第二醫(yī)院的管理效勞中占領(lǐng)先機(jī)，配合公司的局域網(wǎng)及醫(yī)院的寬帶信息網(wǎng)絡(luò)方案，我們擬逐步建立醫(yī)院局域網(wǎng)站，將各類管理效勞信息定期輸入并及時(shí)更新，并擬以寬帶網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站為根底逐步為廣闊用戶提供更多的便利信息效勞，著力實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化和信息的網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建一個(gè)可為用戶提供大量交互式信息的“物業(yè)管理信息島〞，從而滿足社會(huì)各界、廣闊用戶以及物業(yè)管理公司之間對(duì)管理資源及信息共享的需求。政府主管部門、用戶以及物業(yè)管理公司隨時(shí)可通過互聯(lián)網(wǎng)登陸網(wǎng)站，高速瀏覽物業(yè)管理中心的管理情況，并獲取效勞資料，同時(shí)對(duì)管理中心的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理效勞信息的多層面?zhèn)鬟f?！擦秤谩翱蛻粜谇绊?xiàng)化〞的效勞模式強(qiáng)大的效勞平臺(tái)和先進(jìn)的效勞組織是提供標(biāo)準(zhǔn)客戶效勞的前提，“客戶效勞前項(xiàng)化〞要求物業(yè)管理中心的所有員工以客戶為中心，在對(duì)待客戶效勞需求上每個(gè)人都是效勞終端，打破層級(jí)管理上的壁壘，從而能夠靈活高效的為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。以我們?cè)谝酝こ坦芾淼某墒旖?jīng)驗(yàn)，我們將一如既往的在北京市第二醫(yī)院推行以設(shè)立客戶效勞中心的操作方式為根底的“客戶效勞前項(xiàng)化〞效勞模式，并以“首問責(zé)任〞、“分片包干〞、“全員聯(lián)動(dòng)〞、“快速行動(dòng)〞等制度的實(shí)施作為保障。在北京市第二醫(yī)院的效勞形式上，我們將建立客戶效勞中心的運(yùn)作體系。即將工程的內(nèi)部管理和對(duì)外效勞分為后臺(tái)和前臺(tái)操作，客戶效勞中心是管理中心的指揮調(diào)度中心及信息樞紐，所有的對(duì)外效勞統(tǒng)一由客戶效勞中心指揮調(diào)度，所有的客戶效勞信息也統(tǒng)一匯總到客戶效勞中心后進(jìn)行處理，用戶所有的效勞需求申請(qǐng)及投訴建議都將匯總到客戶效勞中心，由中心負(fù)責(zé)分類處理，而管理中心所有需要公布的管理效勞信息亦通過該中心反響到用戶，從而保證管理中心對(duì)外形象的統(tǒng)一化。通過效勞中心的有效運(yùn)作，365×24小時(shí)的響應(yīng)時(shí)間將可保證廣闊用戶的需求全天候地得到受理及滿足，為北京市第二醫(yī)院的用戶提供“一站無憂〞式物業(yè)管理效勞?！财摺持铝τ诠苍O(shè)施設(shè)備的循環(huán)改進(jìn)物業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容就是共用設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)。共用設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的良好程度將直接影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和平安保障等問題。根據(jù)我們以往的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將北京市第二醫(yī)院共用設(shè)施、設(shè)備的管理分為三個(gè)層次進(jìn)行，即：以保證共用設(shè)施、設(shè)備處于受控狀態(tài)、維持正常運(yùn)行為目的的日常管理及維修、養(yǎng)護(hù)；以消除各種運(yùn)行隱患，保證設(shè)施、設(shè)備性能得以充分發(fā)揮為目的的定期維修養(yǎng)護(hù)〔包括大、中修〕；以提升設(shè)備性能、增強(qiáng)設(shè)備自我保護(hù)功能從而滿足用戶不斷增長(zhǎng)的效勞需求為目的的改進(jìn)性維護(hù)〔改造〕。在北京市第二醫(yī)院共用設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)上，我們致力于憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)和功能擴(kuò)展，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)共用設(shè)施、設(shè)備的集中監(jiān)控和一體化管理，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值?！舶恕彻芾眢w系的全面整合和提升社會(huì)的環(huán)境時(shí)時(shí)在變，用戶的需求亦時(shí)時(shí)在變，始終沿用舊有的管理模式和效勞方式是無法滿足用戶不斷增長(zhǎng)的效勞需求的。我公司非常注重“創(chuàng)新再造〞，我們稱變化為常態(tài)，定期實(shí)施管理體系的全面整合提升。其精髓將在于持續(xù)地不間斷地進(jìn)行流程再造，對(duì)日常一些已經(jīng)相對(duì)固定化的思維方式、效勞理念以及具體的作業(yè)流程進(jìn)行重新分析和改造，使其能夠更加符合廣闊用戶的真實(shí)的需求，從而為廣闊用戶提供真正實(shí)用的效勞。經(jīng)過在目前管理工程的推行，流程再造最大限度的利用既有資源提升效勞品質(zhì)和管理水平，取得了較好的效果。在北京市第二醫(yī)院的物業(yè)管理中，我們?nèi)詫⒗^續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，并運(yùn)用流程管理的思想指導(dǎo)日常的具體工作。致力于用新型的“以客戶為中心、以流程為導(dǎo)向〞的運(yùn)作取代傳統(tǒng)的“以企業(yè)為中心、以職能為導(dǎo)向〞運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理水平的持續(xù)提升。四、內(nèi)部運(yùn)作綠色信道效勞信息的輸入輸出，本著“以人為本〞的原那么，自客戶提出效勞需求，經(jīng)過綠色信道快捷傳達(dá)至效勞接待處。經(jīng)接待人員將效勞信息化解整合送至相關(guān)部門，由相應(yīng)部門派出操作層人員，立即經(jīng)由輸出綠色信道迅速抵達(dá)效勞場(chǎng)所為客戶提供相應(yīng)效勞。接待處安排值班經(jīng)理負(fù)責(zé)處理需求信息，接待客戶來訪。五、效勞反場(chǎng)物業(yè)效勞自接受信息至做出反響可視為一個(gè)“場(chǎng)〞，管理中心三個(gè)層次的員工在接到信息后，依據(jù)公司內(nèi)部管理模式互傳信息，管理層即可指導(dǎo)執(zhí)行層進(jìn)行效勞，又可在執(zhí)行層不在的情況下直接指揮操作層為客戶提供效勞或解決問題；執(zhí)行層在接到效勞信息后可依操作規(guī)程向上級(jí)匯報(bào)客戶需求信息外，依規(guī)定在緊急情況下可越級(jí)向管理層匯報(bào)情況；三層次員工均有向效勞接待處匯總效勞信息并接受信息為客戶提供效勞的義務(wù)。通過“場(chǎng)〞間各層次人員互動(dòng)及協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，疏通效勞渠道，快捷、周密、標(biāo)準(zhǔn)的為客戶提供效勞。第三章工程前期物業(yè)管理思路及管理模式一、工程前期管理思路根據(jù)我們對(duì)北京市第二醫(yī)院工程的實(shí)際情況的分析，我們擬訂的北京市第二醫(yī)院工程的前期物業(yè)管理思路為：★強(qiáng)調(diào)本錢控制意識(shí)和本錢管理程序；★強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和效勞流程的持續(xù)改進(jìn)；★強(qiáng)調(diào)日常效勞的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、與專項(xiàng)效勞的人性化、個(gè)性化；★致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升；★致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)技能以提高綜合素質(zhì)。二、針對(duì)工程擬采取的管理方式根據(jù)我們對(duì)北京市第二醫(yī)院工程的定位分析，我們確立工程的管理模式是：★緊密圍繞“質(zhì)量、本錢雙否決〞的運(yùn)作核心，提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞的效勞產(chǎn)品；★倡導(dǎo)“以廣闊用戶為中心〞客戶效勞前項(xiàng)化的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求滿足價(jià)值鏈；★致力于充分發(fā)揮職能部門作用和個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極采取有效措施，將醫(yī)院的物業(yè)管理效勞做得細(xì)致入微。在確定管理模式的根底上，針對(duì)醫(yī)院的特色及實(shí)際情況，我們進(jìn)一步提出了全方位物業(yè)管理的根本思路。管理物業(yè)規(guī)律與醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作狀況相結(jié)合，使每一步管理程序和每個(gè)管理環(huán)節(jié)形成一個(gè)制度化、系統(tǒng)化的有機(jī)整體，使內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地相互協(xié)調(diào)配合起來。我公司將秉承“效勞創(chuàng)造價(jià)值，品質(zhì)成就未來〞的管理理念，依托我們?cè)谝延泄こ痰某晒?jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)，完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)甲方在招標(biāo)文件中對(duì)醫(yī)院的效勞范圍、內(nèi)容的規(guī)定因素，我們擬在醫(yī)院采用以“以客戶為中心、以品質(zhì)為導(dǎo)向〞的“客戶效勞前項(xiàng)化〞經(jīng)營(yíng)管理模式。物業(yè)管理中心運(yùn)作原理模型圖三、創(chuàng)立有效的效勞價(jià)值鏈圍繞“效勞創(chuàng)造價(jià)值、品質(zhì)成就未來〞的經(jīng)營(yíng)理念和我們擬在醫(yī)院采用的“以客戶為中心，以品質(zhì)為導(dǎo)向〞的經(jīng)營(yíng)管理模式，如中標(biāo)后我公司將在醫(yī)院工程全面推行競(jìng)爭(zhēng)型效勞戰(zhàn)略；采取有效的管理策略提升我管理公司的效勞價(jià)值，建立一支高效的、既能為廣闊用戶提供優(yōu)良的效勞，又能向周邊展示我管理公司風(fēng)采的團(tuán)隊(duì)。我公司將用高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)效勞為客戶提供使用物業(yè)的便利、平安和舒適的生活環(huán)境、促進(jìn)物業(yè)的保值、增值，同時(shí)為自己創(chuàng)造生存和開展空間，我們用效勞為客戶創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值、為公司員工創(chuàng)造投資和工作價(jià)值、同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造我們的存在價(jià)值。我們把員工滿意、客戶滿意作為我們的追求目標(biāo)。日常管理社區(qū)文化日常管理社區(qū)文化滿意度調(diào)查企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)員工檔案有效鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)業(yè)余活動(dòng)合理化建議與用戶開發(fā)商與周邊單位與居委會(huì)與派出所與主管部門效勞價(jià)值鏈效勞價(jià)值供給根本要素內(nèi)部滿意機(jī)制互動(dòng)效勞鏈第四章物業(yè)管理效勞內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)管理效勞內(nèi)容〔一〕日常效勞物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備管理及維修、養(yǎng)護(hù)〔1〕房屋主體的維修、養(yǎng)護(hù)和管理；〔2〕墻面、天花板、地面、門窗各類板材、磚面的維護(hù)保養(yǎng)；〔3〕各類小修范圍內(nèi)的泥工、瓦工、木工的修補(bǔ)及小五金的安裝維護(hù)；〔4〕中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；〔5〕上下壓配電室設(shè)備運(yùn)行維護(hù)；〔6〕鍋爐房系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；〔7〕消防系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)；〔8〕中央監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)；〔9〕弱電系統(tǒng)〔、電視、播送〕設(shè)備運(yùn)行維護(hù)；〔10〕真空泵房、氣泵房、水泵房設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；〔11〕給排水系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；〔12〕電梯系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；〔13〕污水處理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；〔14〕院內(nèi)路燈公共走廊照明系統(tǒng)的維護(hù)；〔15〕立體停車設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)；物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)平安防范、公共秩序維護(hù)；〔1〕門崗保衛(wèi)；〔2〕醫(yī)院重要設(shè)備和庫(kù)房區(qū)域的治安巡視；〔3〕醫(yī)院門診、科室、病區(qū)、傳染隔離區(qū)等的治安巡視；〔4〕地面及地下車庫(kù)的車輛引導(dǎo)、停放管理；〔5〕閉路電視監(jiān)控中心的監(jiān)控；〔6〕報(bào)刊、郵件的收發(fā)；〔7〕醫(yī)院物資出入放行登記管理。物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)和管理；〔1〕綠籬及灌木修剪；〔2〕草坪機(jī)剪；〔3〕花、樹噴藥殺蟲；〔4〕樹木及綠化帶〔草坪〕澆水；〔5〕枯枝、落葉去除；〔6〕施肥、松土、拾撿雜物；〔7〕花樹租擺。4、物業(yè)管理區(qū)域的清潔、保潔〔1〕外圍道路清掃、保潔；〔2〕樓層清潔、消毒；〔3〕玻璃刷洗、保潔；〔4〕醫(yī)院公共樓層洗手間清潔、消毒；〔5〕生活垃圾收集與清運(yùn)；〔6〕公共洗手間、開水間、污洗間、浴室清潔消毒；〔7〕地面、溝渠、窨井等清理消毒；〔8〕醫(yī)療科室、手術(shù)室、會(huì)議室、透析室、重癥室、急診搶救室、注射區(qū)等清潔消毒；〔9〕共用局部的過道、步梯、電梯、天臺(tái)、平臺(tái)、挑檐及建筑外墻等的清潔?！?0〕大堂大理石地面打蠟、消毒；〔11〕果皮箱、垃圾站垃圾清運(yùn)保潔；〔12〕各類板材墻面、頂棚、標(biāo)識(shí)、宣傳廚窗、桌椅的保潔；〔13〕不銹鋼制品去污〔扶手、電梯門、果皮箱等〕；〔14〕路燈、公共照明燈等清潔；〔15〕樓梯踏步、踢腳線、圍護(hù)鐵欄清潔；〔16〕化糞池清掏消毒。5、物業(yè)管理區(qū)域的消防管理6、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)車輛〔機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車〕行駛、停放及場(chǎng)所管理；7、物業(yè)檔案資料的保管及有關(guān)物業(yè)效勞費(fèi)用的帳務(wù)管理；8、投標(biāo)工程以外的院內(nèi)勤雜事物?！捕硨ｍ?xiàng)效勞1、陪護(hù)效勞2、運(yùn)送效勞；物業(yè)管理效勞要求按專業(yè)化的要求配置管理效勞人員；物業(yè)管理房屋與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)價(jià)相符；制訂管理效勞人員獎(jiǎng)罰條理等管理制度。物業(yè)管理效勞標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理效勞標(biāo)準(zhǔn)按物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及?物業(yè)管理委托合同?對(duì)物業(yè)相關(guān)共用部位進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)和管理；在主入口設(shè)平面分布圖、院內(nèi)各種標(biāo)識(shí)齊全、標(biāo)準(zhǔn)美觀；物業(yè)外觀完好、整潔，公用樓梯間、墻面、地面無破損，外墻及公共空間無亂張貼、亂涂畫、亂懸掛，室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置，整齊有序；物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理效勞標(biāo)準(zhǔn)健全制度、責(zé)任明確、定期巡檢，并做好記錄；設(shè)備用房整潔、主要設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全、危及人身平安隱患處有明顯防范措施。物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)及雨污水管道的疏通效勞標(biāo)準(zhǔn)共用部位和相關(guān)場(chǎng)所每天清掃2次，保持干凈整潔，室內(nèi)外標(biāo)識(shí)、宣傳欄每周擦拭2次；公共樓道每日清掃1次，保持干凈整潔；垃圾日產(chǎn)日清，封閉式清運(yùn)，無垃圾桶蔓溢現(xiàn)象；化糞池、污水井、雨水井每月檢查1次，定期對(duì)雨污水管道進(jìn)行疏通，保持通暢無堵塞現(xiàn)象。公共綠化的養(yǎng)護(hù)和管理掌握花草樹木的特性，做好特種植物的檔案；花草樹木生長(zhǎng)正常、綠化效果好，有良好的欣賞效果，無樹木枯死和歪斜，發(fā)現(xiàn)死樹應(yīng)在三日內(nèi)去除并適時(shí)補(bǔ)種；草坪及時(shí)去除雜草，有效控制雜草滋生，無垃圾，無煙頭紙屑；根據(jù)氣候狀況和季節(jié)，適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，適時(shí)修剪；適時(shí)組織防凍保暖、預(yù)防病蟲害，無明顯病蟲害跡象；綠化地設(shè)有提示人們保護(hù)綠化的宣傳牌。車輛停放管理效勞標(biāo)準(zhǔn)外來車輛嚴(yán)格檢查，出入登記；所有車輛一律停放在地下停車場(chǎng)，地上嚴(yán)禁停車；道路、停車場(chǎng)平整暢通，交通標(biāo)識(shí)齊全標(biāo)準(zhǔn)。消防管理標(biāo)準(zhǔn)定期檢查消防設(shè)施設(shè)備、保證完好，隨時(shí)能夠啟用；加強(qiáng)對(duì)消防管理人員的培訓(xùn)，保證消防通道的暢通。公共秩序維護(hù)、平安防范等事項(xiàng)的協(xié)助管理效勞標(biāo)準(zhǔn)門崗、監(jiān)控室美觀整潔，人員統(tǒng)一著裝，專人24小時(shí)值勤，實(shí)行定崗與巡邏相結(jié)合；實(shí)施24小時(shí)平安監(jiān)控并記錄及時(shí)；設(shè)置平安警示標(biāo)志；巡邏中對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問，發(fā)現(xiàn)火警或治安隱患事故及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門；定期對(duì)安防效勞人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理效勞質(zhì)量。管理目標(biāo)及指標(biāo)承諾我們將根據(jù)?北京市優(yōu)秀大廈評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)?和國(guó)家醫(yī)院管理相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)以及?恒瑞物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)?，緊密配合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并承諾到達(dá)招標(biāo)文件中提出的物業(yè)的效勞質(zhì)量與要求：合同階段在合同期內(nèi)全身心為用戶效勞，成為用戶的好保姆、好管家、好朋友。正式接管在條件具備時(shí)一年內(nèi)讓醫(yī)院的后勤效勞管理工作到達(dá)恒瑞物業(yè)承諾的各項(xiàng)效勞指標(biāo)；正式接管在條件具備時(shí)兩年內(nèi)通過“北京市物業(yè)管理優(yōu)秀工程〞的考評(píng)；總體目標(biāo)創(chuàng)立一個(gè)“平安、整潔、優(yōu)美、舒適〞的環(huán)境為目標(biāo)；客戶滿意度指數(shù)到達(dá)市優(yōu)95%以上；管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；管理效勞范圍內(nèi)不發(fā)生重大平安責(zé)任事故；管理效勞范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故，管理效勞范圍內(nèi)不發(fā)生重大設(shè)備管理責(zé)任事故；全面提升工程知名度，創(chuàng)立恒瑞物業(yè)品牌。分類指標(biāo)管理中心設(shè)專線24小時(shí)受理客戶效勞需求；客戶接待時(shí)間：365天8:30-20:00；各類效勞人員上崗培訓(xùn)率到達(dá)100%；檔案歸檔率到達(dá)100%，檔案完整率到達(dá)100%；維修及時(shí)率到達(dá)100%；維修質(zhì)量合格率到達(dá)100%；實(shí)行維修效勞回訪制度，回訪率到達(dá)100%；有效投訴處理率100％，投訴人簽字滿意率95％以上；公共設(shè)備、設(shè)施完好率到達(dá)98％以上；房屋建筑完好率到達(dá)98%以上；綠化存活率到達(dá)98%以上；保潔率98%，清潔管理無盲點(diǎn)，管理效勞范圍保持環(huán)境整潔，生活垃圾日產(chǎn)日清；道路、停車場(chǎng)完好率到達(dá)98%以上；管理效勞范圍內(nèi)平安護(hù)衛(wèi)固定崗實(shí)行24小時(shí)平安護(hù)衛(wèi)立崗效勞。五、物業(yè)管理承諾指標(biāo)及措施一覽表表1-1序號(hào)管理指標(biāo)國(guó)家及市指標(biāo)承諾指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定方法采取的措施1房屋及配套設(shè)施完好率98%98%樓宇公共部位、設(shè)備及公用設(shè)施功能良好,外觀無潛在影響使用的損壞,每年進(jìn)行一次房屋普查。(完好面積+根本完好面積)/總面積×100%≥98%制定切實(shí)可行的維修方案2房屋零修急修及時(shí)率100%100%住戶報(bào)修后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),急修工程要求5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng);12小時(shí)內(nèi)完成任務(wù)。及時(shí)維修次數(shù)／應(yīng)計(jì)報(bào)的維修次數(shù)×100%返修次數(shù)/保修總數(shù)(1)配備合格技工24小時(shí)隨時(shí)待發(fā)(2)維修材料、工具準(zhǔn)備齊全(3)嚴(yán)格要求技工準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)返修率2%3維修工程質(zhì)量合格率100%100%維修工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不可出現(xiàn)因操作技術(shù)問題造成的二次返工。維修合格工程次數(shù)/維修工程次數(shù)×100%≤2%以派工單及維修部反響信息為依據(jù),檢查返工原因。回訪率100%100%依公司規(guī)定按時(shí)回訪?；卦L次數(shù)/維修效勞次數(shù)×100%≥20%建立回訪記錄,作好回訪記錄。4消防設(shè)施；完好率100%消防設(shè)施完好無損，時(shí)刻滿足使用需求完好消防設(shè)施/消防設(shè)施總數(shù)量×100%≥100%堅(jiān)持定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和保持清潔，實(shí)行設(shè)備責(zé)任人員負(fù)責(zé)制。5設(shè)備運(yùn)行完好率98%設(shè)備運(yùn)行完好，沒有隱患，要求有記錄，嚴(yán)格遵守操作規(guī)章與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。完好設(shè)備/設(shè)備總數(shù)×100%≥98%1、制定設(shè)備維修保養(yǎng)方案；2、有定期保養(yǎng)、維修、巡視、運(yùn)行、操作檢查、設(shè)備平安檢查記錄。6管理范圍內(nèi)治安案件發(fā)生率0積極配合公安部門搞好治安管理，發(fā)生治安案件迅速到場(chǎng)協(xié)助破案工作。以每千人次為基數(shù)，治發(fā)案件發(fā)生率為01、保安員加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)治安問題早解決，防止釀成案件；2、積極配合民警工作。7保潔率98%98%垃圾日產(chǎn)日清，環(huán)境清潔，消殺及時(shí)。依公司制定的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定100天每日清潔到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，專人巡視、檢查。8綠化完好率95%98%綠化狀況符合設(shè)施、施工效果。完好綠地、花木/總綠化面積×100%≥95%加強(qiáng)綠化工作，監(jiān)督檢查。表1-29火災(zāi)發(fā)生率0無因管理不善而引起的火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)次數(shù)/管理面積總數(shù)×100%=01、建立消防制度，宣傳消防知識(shí)；2、配備消防器材。10有效投訴率0.2%為廣闊用戶提供專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化效勞。投訴次數(shù)/使用人數(shù)×100%<0.2%加強(qiáng)日常管理，減少用戶不滿意，增加滿意，加強(qiáng)對(duì)管理、效勞人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，協(xié)調(diào)好管理效勞人員與用戶的關(guān)系，對(duì)用戶的疑慮有問必答，有難必解。處理率100%處理次數(shù)/投訴次數(shù)×100%=10011物業(yè)管理效勞滿意率調(diào)查率80%95%定期向住戶發(fā)放物業(yè)管理工作征求意見單，對(duì)合理的意見及時(shí)整改滿意使用人數(shù)/使用總?cè)藬?shù)×100%≥90%1、定期檢查；2、指定整改措施；3、及時(shí)糾正偏差；4、做好整改措施記錄。12管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100%達(dá)標(biāo)上崗，各專業(yè)上崗證齊全達(dá)標(biāo)合格人數(shù)/參加培訓(xùn)人員總數(shù)×100%=100加強(qiáng)管理人員考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。13停車場(chǎng)、自行車棚設(shè)施完好率98%完好使用/設(shè)施總數(shù)×100%≥98%健全管理制度，加強(qiáng)日常管理，定期檢查巡視。保證停車有序，以免隱患。六、物業(yè)管理效勞質(zhì)量保證措施〔一〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?員工錄用操作規(guī)程?等相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證員工技能與素質(zhì)達(dá)標(biāo)：1、員工實(shí)行崗前培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)上崗制，所有員工(包括院方遺留人員入職前)均履行相關(guān)崗位，專業(yè)性入職鑒別考試和恒瑞物業(yè)員工培訓(xùn)后的考評(píng)。合格者，準(zhǔn)予錄用。不合格者，不予錄用。2、重要崗位的員工〔如：設(shè)備維護(hù)人員、保安人員、保潔人員、運(yùn)送人員、陪護(hù)人員〕必須經(jīng)過相關(guān)保密培訓(xùn)。3、員工錄用后實(shí)行試工期3天和試用期1-3個(gè)月不等的試用制度，在試工和試用期間，經(jīng)實(shí)踐考評(píng)不合格者，予以辭退。4、國(guó)家要求必須持有上崗證、操作證的相關(guān)工種，杜絕無證上崗，證件必須經(jīng)驗(yàn)證合格前方可錄用?！捕硣?yán)格執(zhí)行?恒瑞物業(yè)管理制度?等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)根底管理工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)?！踩辰⒕哂泻闳鹞飿I(yè)效勞特色的效勞受理監(jiān)控中心，實(shí)行24小時(shí)全天候運(yùn)作的一站式效勞模式?！菜摹晨紤]醫(yī)院特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)法規(guī)、各專業(yè)部門實(shí)行不同制式的工作制度。1、一般保潔效勞實(shí)行全天候8小時(shí)，特殊效勞部位實(shí)行全天候24小時(shí)工作制；2、陪護(hù)、運(yùn)送等效勞工作按醫(yī)院要求雙方議定；3、各專業(yè)部門的具體工作起始時(shí)間本著質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無干擾效勞又符合醫(yī)院要求等原那么具體制定?！参濉撑鋫湎冗M(jìn)有效的辦公設(shè)施、通訊設(shè)備和保潔等專業(yè)工具，保證工作效率?！擦秤稍悍教峁┬诠芾碇行霓k公用房、效勞受理監(jiān)控中心辦公用房一套和相應(yīng)的清潔工具房假設(shè)干間，以保障物業(yè)效勞管理用房和工作用房?！财摺翅t(yī)院應(yīng)成立相應(yīng)的物業(yè)效勞監(jiān)督管理委員會(huì)，制定相關(guān)工作制度、協(xié)調(diào)會(huì)議制度和監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)那么、檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)后勤效勞工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、督導(dǎo)。要點(diǎn)：★站在客戶的立場(chǎng)上，對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)客戶的合法權(quán)益★確保物業(yè)具備正常的使用功能★掌握物業(yè)的性能與特點(diǎn)為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件第一章工程接管驗(yàn)收物業(yè)的接管驗(yàn)收是對(duì)新建物業(yè)竣工驗(yàn)收的再驗(yàn)收。依據(jù)國(guó)家建設(shè)部公布的?房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)已建成物業(yè)進(jìn)行以主體結(jié)構(gòu)平安和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)，它是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的一個(gè)重要步驟。物業(yè)的接管驗(yàn)收不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別重視對(duì)綜合功能的驗(yàn)收。一、接管前期管理工作主要內(nèi)容1、管理中心的組建和運(yùn)作；2、接管運(yùn)行方案的制訂和儀式安排；3、移交事宜的處理；4、接管過程管理工作?！?〕接管儀式的組織和接管手續(xù)的辦理；〔2〕相應(yīng)平安、防范措施和管理方案。二、接管期管理工作重點(diǎn)１、協(xié)調(diào)各方矛盾和利益，完善管理機(jī)制和制度由于用戶對(duì)現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)制度的認(rèn)知程度和理解水平的不確切，在接管期以管理中心為主體，引導(dǎo)建立醫(yī)院物業(yè)管理的新秩序和新格局。對(duì)此，北京市第二醫(yī)院物業(yè)工程管理中心、用戶、相關(guān)部門均存在一個(gè)相互適應(yīng)、磨合、協(xié)調(diào)的過程。在此我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：－－加強(qiáng)物業(yè)管理法規(guī)的宣傳，樹立正確的輿論導(dǎo)向和道德環(huán)境；－－建立完善的信息反響和處理機(jī)制，使用戶對(duì)物業(yè)充滿信心；－－明確有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)，使醫(yī)院工程成為俱榮俱損的整體；－－創(chuàng)造理解和寬容的社區(qū)，營(yíng)造祥和、溫馨、自然的氣氛；－－實(shí)行公開透明式的管理方式，制度公開、程序公開、辦事公開、財(cái)務(wù)公開、獎(jiǎng)懲公開。２、營(yíng)造氣氛，創(chuàng)造舒適就醫(yī)環(huán)境我們將針對(duì)本物業(yè)工程的特點(diǎn)制訂公共關(guān)系方案，尤其在接管期內(nèi)創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)和條件加強(qiáng)與用戶的交流與溝通，了解用戶的需求，創(chuàng)造舒適、平安的就醫(yī)環(huán)境。３、管理效勞措施我們?cè)诮庸芷趯⒏鶕?jù)不同的階段和工作內(nèi)容，主要針對(duì)物業(yè)功能完善和改造、接管儀式、接管手續(xù)的辦理幾個(gè)方面作出以下安排：－－接管儀式的組織、籌辦、舉行；－－接管手續(xù)的辦理〔一條龍效勞，現(xiàn)場(chǎng)辦公〕；－－交接資料；二、接管驗(yàn)收工作流程政府驗(yàn)收合格政府驗(yàn)收合格物業(yè)聯(lián)合開發(fā)商、施工單位驗(yàn)樓接收樓宇及鑰匙頒發(fā)房屋質(zhì)量等級(jí)證書施工單位修復(fù)移交工程竣工圖紙及資料業(yè)主入住前的準(zhǔn)備工作不合格合格三、物業(yè)工程接管方案１、北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理中心掛牌，正式開展工作；２、各類管理人員和工程技術(shù)人員根本到位，開展崗位培訓(xùn)，完成工作責(zé)任和崗位劃分。明確各管理崗位的職責(zé)和范圍，明確工程技術(shù)人員的專業(yè)分工和專業(yè)范圍；３、管理人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和相關(guān)崗位，修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，初步磨合管理工作體系的運(yùn)作；４、各類員工就位，開展崗前培訓(xùn)，熟悉工作崗位；５、接管儀式的會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)場(chǎng)布置；－－各種管理文件、表格、協(xié)議書的準(zhǔn)備；－－落實(shí)與會(huì)人員和與會(huì)單位，發(fā)放通知；－－現(xiàn)場(chǎng)布置和儀式內(nèi)容確實(shí)定。６、接管儀式與北京市公安局、公安交通管理局共同組織。－－現(xiàn)場(chǎng)氣氛莊重?zé)崃?，布置彩旗彩球；－－邀?qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和媒體；－－客戶代表及各協(xié)作單位代表參加典禮；－－儀式上應(yīng)充分展示我管理人員的干練作風(fēng)、保安員的訓(xùn)練有素和保潔員的勤快周到，建立社會(huì)信心。四、接管期間的治安管理１、確立在接管期“人防為主，技防、物防為輔〞的治安管理思路；２、根據(jù)接管期的不同階段，制訂相應(yīng)的保安編制、崗位布置和巡邏方案；３、加大接管期人流、物流、車流的有效監(jiān)控，確保接管期的治安管理工作任務(wù)的完成；４、加強(qiáng)治安消防的宣傳教育力度，使廣闊用戶培養(yǎng)起自查的良好的治安消防意識(shí)。五、工程接管驗(yàn)收重點(diǎn)我公司如中標(biāo)，將重點(diǎn)從一下幾個(gè)方面出發(fā)，切實(shí)做好工程的接管驗(yàn)收和移交工作：1、公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員參加驗(yàn)收工作；2、既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收，也應(yīng)站在客戶的立場(chǎng)上，對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)客戶的合法權(quán)益；3、接管驗(yàn)收中假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，要明確記錄在案，約定期限催促開發(fā)主體對(duì)存在的問題加以解決，直到完全合格；4、落實(shí)物業(yè)的保修事宜。根據(jù)建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，物業(yè)主體施工單位保修五年，五年后物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)保修，物業(yè)建設(shè)單位一次性撥付保修費(fèi)用。六、接管驗(yàn)收工作目標(biāo)1、明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；2、確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護(hù)客戶的利益；3、為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件：通過物業(yè)的接管驗(yàn)收，一方面使工程質(zhì)量到達(dá)要求，減少日常管理過程中的維修、養(yǎng)護(hù)工作量。另一方面根據(jù)接管有關(guān)物業(yè)的文件資料，可以摸清掌握物業(yè)的性能與特點(diǎn)，預(yù)防管理中可能出現(xiàn)的問題，有利于方案安排好各項(xiàng)管理，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造了條件。第二章工程移交接管一、工程資料及圖紙的移交〔一〕產(chǎn)權(quán)資料1、工程批準(zhǔn)文件；2、規(guī)劃用地批準(zhǔn)文件；3、建筑執(zhí)照。〔二〕工程技術(shù)資料1、地質(zhì)勘察報(bào)告；2、工程合同及開竣工報(bào)告；3、工程預(yù)算；4、圖紙繪審記錄；5、工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定資料〔質(zhì)量事故處理記錄〕；6、工程竣工圖〔總評(píng)面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程所有隱蔽管線的全套圖紙〕；7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；8、沉降觀測(cè)記錄；9、地基處理記錄；10、鋼材水泥等主要材料的質(zhì)量保證資料；11、新材料、構(gòu)配件的簽訂合格證書；12、水、電、暖、通、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書；13、砂槳、混凝土試塊試壓報(bào)告；14、施工驗(yàn)收證明書。二、房屋移交接管內(nèi)容1、建筑外檐；2、梁、柱、板主體；3、公共部位頂棚、墻面、地面、樓梯、扶手、鋼窗；4、室內(nèi)及樓道配電箱；5、配電柜；6、公共部位照明。三、公共設(shè)施接管驗(yàn)收工程內(nèi)容1、中央空調(diào)系統(tǒng)；2、上下壓配電室設(shè)備；3、鍋爐房系統(tǒng)；4、真空泵房、氣泵房、水泵房設(shè)備系統(tǒng)；5、消防中控、監(jiān)控系統(tǒng)；6、給排水系統(tǒng)；7、弱電系統(tǒng)〔、電視、網(wǎng)絡(luò)、播送、音響、對(duì)講等〕；8、電梯系統(tǒng)；9、污水處理系統(tǒng)；10、院內(nèi)路燈、公共走廊照明系統(tǒng)；11、立體停車設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)；四、人員安排與進(jìn)場(chǎng)人員安排：中標(biāo)后第二天：組建物業(yè)管理中心。確定工程經(jīng)理、物業(yè)助理、工程、保潔、保安主管；第七天：物業(yè)管理中心所有員工確定；第八天：?jiǎn)T工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；人員進(jìn)場(chǎng)：物業(yè)管理中心組建后第二天：管理人員進(jìn)場(chǎng)做前期籌建工作；第三天：管理人員與醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員見面；第四天：管理中心所有人員到崗開展工作。要點(diǎn)：★增強(qiáng)用戶和物業(yè)公司之間的溝通，以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升★讓物業(yè)管理隊(duì)伍熟識(shí)物業(yè)工程★堅(jiān)持低本錢的原那么下，配置工程物業(yè)管理中心的物資裝備和前期開辦費(fèi)用第一章擬采取的工作方案為了使物業(yè)保值、增值，管理中心在認(rèn)真做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作的根底上，擬定進(jìn)一步的工作方案，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院物業(yè)特殊性的了解，增強(qiáng)廣闊用戶和物業(yè)公司之間的溝通，以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升，從專業(yè)角度來看，愈早能讓物業(yè)管理隊(duì)伍熟識(shí)物業(yè)工程，就愈早能有序的對(duì)物業(yè)實(shí)體進(jìn)行有效管理。前期介入工作方案如我公司能成為北京市第二醫(yī)院工程的物業(yè)管理者，將根據(jù)工程施工進(jìn)度，制訂科學(xué)、成熟的物業(yè)管理工作方案，并按方案和階段開展各項(xiàng)工作，為將來的物業(yè)管理工作順利開展，打下扎實(shí)的根底。主要工作包括：對(duì)物業(yè)工程的建筑遺留事項(xiàng)提出意見和建議對(duì)物業(yè)工程的機(jī)電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)物業(yè)工程的智能化系統(tǒng)提出意見和建議參與各項(xiàng)工程招標(biāo)工作編制年度物業(yè)管理收支預(yù)算編制物業(yè)管理啟動(dòng)預(yù)算向政府物價(jià)管理部門申報(bào)管理費(fèi)和其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建立人員架構(gòu)，調(diào)配、招聘管理員工制定及完善各項(xiàng)物業(yè)管理規(guī)章制度按照培訓(xùn)方案定期對(duì)各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)挑選和定制員工制服調(diào)配保安保潔等展示物業(yè)管理形象的相關(guān)崗位人員開始形象崗位運(yùn)作運(yùn)用物業(yè)管理效勞的提早介入，有助于樹立物業(yè)公司品牌形象跟進(jìn)施工過程，保證順利交接為了保證日后管理工作順利開展，必須對(duì)醫(yī)院工程進(jìn)行全面的了解，在工程交付前期，我們將定期視察施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提出維護(hù)客戶利益和保證施工質(zhì)量的意見和建議，如：發(fā)現(xiàn)可能存在的