安裝工程師2023年度總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)安裝工程?師202?3年度總?結(jié)范文?從一個(gè)剛?出校門的?懵懂學(xué)生?到如今新?一批的興?泰人，一?路走來(lái)我?們經(jīng)歷了?很多，付?出了很多?，同時(shí)學(xué)?到了很多?，也成熟?了很多。?從__?__月份?年初時(shí)剛?來(lái)這里到?____?月份年底?，從國(guó)泰?商務(wù)廣場(chǎng)?的基底施?工到如今?的塔樓林?立，雖然?才短短的?幾個(gè)月但?是在這段?時(shí)間里我?們收獲的?東西好多?好多。認(rèn)?識(shí)了很多?的朋友，?遇到了好?多的“老?師”，最?重要的是?學(xué)會(huì)了好?多的知識(shí)?，從理論?到實(shí)踐，?從做人到?做事，收?獲頗多，?感觸頗深?。記得?____?月份剛來(lái)?時(shí)，自己?還是個(gè)實(shí)?習(xí)生，那?時(shí)人很多?，剛實(shí)習(xí)?生就將近?____?人，記得?當(dāng)時(shí)自己?告訴自己?“什么也?不要多想?，堅(jiān)持，?堅(jiān)持!學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?!”，也?許自己知?道的太少?太少，感?覺(jué)每天的?收獲好多?好多，自?己也感到?很充實(shí)，?很踏實(shí)。?在此期間?，自己跟?過(guò)質(zhì)檢，?搞過(guò)施工?，也干過(guò)?實(shí)驗(yàn)，從?“圖集、?圖紙、鋼?筋、模板?、砼”再?到“溝通?、協(xié)調(diào)、?管理、打?試塊”雖?然干過(guò)很?多，我覺(jué)?得自己并?不是“走?馬觀花”?也不是“?盲人摸象?”。到?了___?_月初，?由于種種?原因，很?多同一批?進(jìn)來(lái)的人?都陸陸續(xù)?續(xù)離開(kāi)了?這里，自?己也從實(shí)?習(xí)轉(zhuǎn)變成?了適用，?從以前崗?位的不確?定，到正?式分配成?了一名施?工員，從?“場(chǎng)地的?硬化到地?下室的清?理再到防?水、回填?土、后澆?帶”等工?作的鍛煉?，自己對(duì)?施工員這?個(gè)崗位有?了進(jìn)一步?的了解和?認(rèn)識(shí)，接?觸的工人?多了，自?己也總結(jié)?出了一些?與一線工?人相處的?經(jīng)驗(yàn)，那?就是：人?人平等，?不要以小?領(lǐng)導(dǎo)自居?，不要不?尊重工人?，在管理?上也要學(xué)?會(huì)“善變?”，分類?管理、分?人管理。?等到了?t5塔樓?開(kāi)工后，?自己也有?幸成為了?一名專職?施工員，?身上的擔(dān)?子重了，?考慮的事?情也多了?，由于自?己的經(jīng)驗(yàn)?還不成熟?，對(duì)施工?的意識(shí)還?不到位，?所以有什?么拿不準(zhǔn)?的還是得?到了陳經(jīng)?理的很多?幫助，有?什么不懂?得就記在?本子上問(wèn)?問(wèn)會(huì)的人?，然后把?他解決掉?。在此期?間現(xiàn)場(chǎng)存?在過(guò)以下?問(wèn)題：?一、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)塔吊?前期存在?著塔司技?術(shù)問(wèn)題和?一些塔司?對(duì)工作不?負(fù)責(zé)任工?作期間看?小說(shuō)、聽(tīng)?音樂(lè)，致?使吊裝速?度慢，在?幾次下放?整改通知?單及和趙?紫薇溝通?后，才有?所改善，?我想這種?情況在來(lái)?年將杜絕?，來(lái)年一?開(kāi)工就會(huì)?首先給塔?司及負(fù)責(zé)?人開(kāi)一個(gè)?關(guān)于塔吊?管理的專?題會(huì)議，?對(duì)現(xiàn)階段?存在的問(wèn)?題及有可?能出現(xiàn)的?情況都交?交底，并?對(duì)塔司的?遲到、早?退以及對(duì)?工作不認(rèn)?真等情況?的處理辦?法進(jìn)行公?布。二?、由于前?期勞務(wù)未?按我方制?定及劃分?的施工方?案及流水?段進(jìn)行施?工，致使?前期的工?期沒(méi)有達(dá)?到預(yù)計(jì)的?要求，一?方面是由?于勞務(wù)人?員對(duì)施工?段劃分的?誤解，沒(méi)?有領(lǐng)會(huì)到?其中的便?捷，二一?方面就是?勞務(wù)管理?人員與工?人的溝通?不夠，對(duì)?工人的領(lǐng)?導(dǎo)力不夠?。我想來(lái)?年如果等?到裙樓大?面積施工?開(kāi)我方應(yīng)?該和勞務(wù)?提前進(jìn)行?這方面的?溝通，并?且要有書?面的文件?形式，后?面除了勞?務(wù)管理人?員的簽而?且還要把?施工班組?負(fù)責(zé)人的?名一塊簽?上，這樣?的話對(duì)他?們的約束?力就更強(qiáng)?了。三?、就是現(xiàn)?場(chǎng)的拖泵?問(wèn)題，我?們今年的?砼泵合同?就是一個(gè)?失誤，對(duì)?于t5來(lái)?說(shuō)，平均?十幾天澆?筑一次砼?，而我們?的泵放在?這打不打?一個(gè)月都?耗著幾萬(wàn)?塊的租賃?費(fèi)，我想?明年如果?可以的話?，我們只?租一臺(tái)電?泵（電泵?的壓力已?足夠滿足?施工要求?），其余?要租一臺(tái)?車載泵在?t1、t?2、t_?___樓?之間來(lái)回?使用，這?樣即節(jié)省?開(kāi)支又合?理利用，?一舉倆得?。高經(jīng)理?有句話我?很贊同：?干什么事?都要有一?定的“哈?（ha）?數(shù)”，所?以在后期?的施工過(guò)?程中我把?工作重點(diǎn)?放在了怎?樣合理的?利用有限?的資源，?怎樣合理?的劃分工?作面，怎?樣提高工?人的工作?效率，怎?樣能在保?證安全的?同時(shí)加快?施工進(jìn)度?，縮短工?期，保質(zhì)?保量的完?成任務(wù)。?在我們?辦公室的?墻上掛著?的施工員?的崗位職?責(zé)包括：?一、在?項(xiàng)目經(jīng)理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下開(kāi)展?工作，貫?徹安全第?一、預(yù)防?為主的方?針，按規(guī)?定搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實(shí)處，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、認(rèn)真熟?悉施工圖?紙、編制?各項(xiàng)施工?組織設(shè)計(jì)?方案和施?工安全、?質(zhì)量、技?術(shù)方案，?編制各單?項(xiàng)工程進(jìn)?度計(jì)劃及?人力、物?力計(jì)劃和?機(jī)具、用?具、設(shè)備?計(jì)劃。?三、編制?、組織職?工按期開(kāi)?會(huì)學(xué)習(xí)，?合理安排?、科學(xué)引?導(dǎo)、順利?完成本工?程的各項(xiàng)?施工任務(wù)?。四、?協(xié)同項(xiàng)目?經(jīng)理、認(rèn)?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進(jìn)行?，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)?和經(jīng)濟(jì)利?益。五?、編制文?明工地實(shí)?施方案，?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)合理規(guī)?劃布局現(xiàn)?場(chǎng)平面圖?，安排、?實(shí)施、創(chuàng)?建文明工?地。六?、編制工?程總進(jìn)度?計(jì)劃表和?月進(jìn)度計(jì)?劃表及各?施工班組?的月進(jìn)度?計(jì)劃表。?七、搞?好分項(xiàng)總?承包的成?本核算（?按單項(xiàng)和?分部分項(xiàng)?）單獨(dú)及?時(shí)核算，?并將核算?結(jié)果及時(shí)?通知承包?部的管理?人員，以?便及時(shí)改?進(jìn)施工計(jì)?劃及方案?，爭(zhēng)創(chuàng)更?高效益。?八、向?各班組下?達(dá)施工任?務(wù)書及材?料限額領(lǐng)?料單。配?合項(xiàng)目經(jīng)?理工作?九、督促?施工材料?、設(shè)備按?時(shí)進(jìn)場(chǎng)，?并處于合?格狀態(tài)，?確保工程?順利進(jìn)行?。十、?參加工程?竣工交驗(yàn)?，負(fù)責(zé)工?程完好保?護(hù)。十?一、合理?調(diào)配生產(chǎn)?要素，嚴(yán)?密組織施?工確保工?程進(jìn)度和?質(zhì)量。?十二、組?織隱蔽工?程驗(yàn)收，?參加分部?分項(xiàng)工程?的質(zhì)量評(píng)?定。十?三、參加?圖紙會(huì)審?和工程進(jìn)?度計(jì)劃的?編制。其?中有一條?我覺(jué)的最?為重要的?就是認(rèn)真?熟悉圖紙?，學(xué)習(xí)規(guī)?范，因?yàn)?實(shí)物的完?成得靠圖?紙的引導(dǎo)?，并且通?過(guò)與實(shí)物?相結(jié)合能?更好的加?深印象。?我們項(xiàng)目?部是一個(gè)?年輕的團(tuán)?隊(duì)，我們?有我們的?優(yōu)勢(shì)，并?且也客觀?的存在著?一些不足?，但是我?們有一個(gè)?優(yōu)秀的領(lǐng)?導(dǎo)班子，?高經(jīng)理、?段總、閆?總、陳經(jīng)?理和小高?經(jīng)理等都?是非常優(yōu)?秀，有著?豐富經(jīng)驗(yàn)?的好領(lǐng)導(dǎo)?，而且他?們都會(huì)無(wú)?私的毫無(wú)?保留的教?給了我們?很多的方?法和好的?觀念，同?時(shí)也給了?我們很多?好的意見(jiàn)?和建議，?為我們?cè)?今后的路?上打定了?堅(jiān)實(shí)的根?基。就拿?我們項(xiàng)目?部一直開(kāi)?展的成本?分析會(huì)來(lái)?說(shuō)吧，這?使得我們?每個(gè)人去?親身的參?與它，不?僅是我們?的一項(xiàng)收?獲而且也?可以使得?工程資金?的每個(gè)環(huán)?節(jié)都清晰?明了，對(duì)?整體的資?金成本控?制也是一?項(xiàng)非常好?的措施。?對(duì)于來(lái)年?的工作我?也有一些?個(gè)人的想?法和建議?第一，?定期開(kāi)展?各塔樓裙?樓的綜合?比評(píng)，包?括安全、?進(jìn)度、質(zhì)?量和成本?，通過(guò)客?觀合理的?測(cè)評(píng)、打?分，進(jìn)行?一定的獎(jiǎng)?罰這樣才?能使得各?塔樓管理?人員存在?一定的緊?迫感，提?高他們的?責(zé)任心，?激發(fā)他們?對(duì)工作的?激情和熱?情。第?二，主抓?重點(diǎn)和關(guān)?鍵線路，?找準(zhǔn)目標(biāo)?合理的去?安排工人?工種，并?且要對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)層的施?工進(jìn)度和?質(zhì)量進(jìn)行?對(duì)比，比?較后及時(shí)?的分析原?因，并且?制定可行?辦法。?第三，就?是再繼續(xù)?進(jìn)行成本?分析會(huì)，?而且應(yīng)該?分析的更?具體，不?能只是讓?生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行匯報(bào)?，應(yīng)該是?他們匯報(bào)?總的方面?，下面的?人再進(jìn)行?細(xì)節(jié)匯報(bào)?，看看到?底是什么?地方掙了?虧了，如?何避免此?種狀況的?下次發(fā)生?。說(shuō)了很?多很多，?總而言之?我覺(jué)的人?最重要的?不是回味?從前，也?不是什么?展望未來(lái)?，人最重?要的是怎?樣去試著?把握好現(xiàn)?在，所以?我會(huì)在今?后的工作?中做的更?好,我覺(jué)?得我有這?個(gè)決心更?有這個(gè)能?力。安?裝工程師?2023?年度總結(jié)?范文（二?）從一?個(gè)剛出校?門的懵懂?學(xué)生到如?今新一批?的興泰人?，一路走?來(lái)我們經(jīng)?歷了很多?，付出了?很多，同?時(shí)學(xué)到了?很多，也?成熟了很?多。從?____?月份年初?時(shí)剛來(lái)這?里到__?__月份?年底，從?國(guó)泰商務(wù)?廣場(chǎng)的基?底施工到?如今的塔?樓林立，?雖然才短?短的幾個(gè)?月但是在?這段時(shí)間?里我們收?獲的東西?好多好多?。認(rèn)識(shí)了?很多的朋?友，遇到?了好多的?“老師”?，最重要?的是學(xué)會(huì)?了好多的?知識(shí)，從?理論到實(shí)?踐，從做?人到做事?，收獲頗?多，感觸?頗深。?記得__?__月份?剛來(lái)時(shí)，?自己還是?個(gè)實(shí)習(xí)生?，那時(shí)人?很多，剛?實(shí)習(xí)生就?將近__?__人，?記得當(dāng)時(shí)?自己告訴?自己“什?么也不要?多想，堅(jiān)?持，堅(jiān)持?!學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)!”?，也許自?己知道的?太少太少?，感覺(jué)每?天的收獲?好多好多?，自己也?感到很充?實(shí)，很踏?實(shí)。在此?期間，自?己跟過(guò)質(zhì)?檢，搞過(guò)?施工，也?干過(guò)實(shí)驗(yàn)?，從“圖?集、圖紙?、鋼筋、?模板、砼?”再到“?溝通、協(xié)?調(diào)、管理?、打試塊?”雖然干?過(guò)很多，?我覺(jué)得自?己并不是?“走馬觀?花”也不?是“盲人?摸象”。?到了_?___月?初，由于?種種原因?，很多同?一批進(jìn)來(lái)?的人都陸?陸續(xù)續(xù)離?開(kāi)了這里?，自己也?從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)?變成了適?用，從以?前崗位的?不確定，?到正式分?配成了一?名施工員?，從“場(chǎng)?地的硬化?到地下室?的清理再?到防水、?回填土、?后澆帶”?等工作的?鍛煉，自?己對(duì)施工?員這個(gè)崗?位有了進(jìn)?一步的了?解和認(rèn)識(shí)?，接觸的?工人多了?，自己也?總結(jié)出了?一些與一?線工人相?處的經(jīng)驗(yàn)?，那就是?：人人平?等，不要?以小領(lǐng)導(dǎo)?自居，不?要不尊重?工人，在?管理上也?要學(xué)會(huì)“?善變”，?分類管理?、分人管?理。等?到了t5?塔樓開(kāi)工?后，自己?也有幸成?為了一名?專職施工?員，身上?的擔(dān)子重?了，考慮?的事情也?多了，由?于自己的?經(jīng)驗(yàn)還不?成熟，對(duì)?施工的意?識(shí)還不到?位，所以?有什么拿?不準(zhǔn)的還?是得到了?陳經(jīng)理的?很多幫助?，有什么?不懂得就?記在本子?上問(wèn)問(wèn)會(huì)?的人，然?后把他解?決掉。在?此期間現(xiàn)?場(chǎng)存在過(guò)?以下問(wèn)題?：一、?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?塔吊前期?存在著塔?司技術(shù)問(wèn)?題和一些?塔司對(duì)工?作不負(fù)責(zé)?任工作期?間看小說(shuō)?、聽(tīng)音樂(lè)?，致使吊?裝速度慢?，在幾次?下放整改?通知單及?和趙紫薇?溝通后，?才有所改?善，我想?這種情況?在來(lái)年將?杜絕，來(lái)?年一開(kāi)工?就會(huì)首先?給塔司及?負(fù)責(zé)人開(kāi)?一個(gè)關(guān)于?塔吊管理?的專題會(huì)?議，對(duì)現(xiàn)?階段存在?的問(wèn)題及?有可能出?現(xiàn)的情況?都交交底?，并對(duì)塔?司的遲到?、早退以?及對(duì)工作?不認(rèn)真等?情況的處?理辦法進(jìn)?行公布。?二、由?于前期勞?務(wù)未按我?方制定及?劃分的施?工方案及?流水段進(jìn)?行施工，?致使前期?的工期沒(méi)?有達(dá)到預(yù)?計(jì)的要求?，一方面?是由于勞?務(wù)人員對(duì)?施工段劃?分的誤解?，沒(méi)有領(lǐng)?會(huì)到其中?的便捷，?二一方面?就是勞務(wù)?管理人員?與工人的?溝通不夠?，對(duì)工人?的領(lǐng)導(dǎo)力?不夠。我?想來(lái)年如?果等到裙?樓大面積?施工開(kāi)我?方應(yīng)該和?勞務(wù)提前?進(jìn)行這方?面的溝通?，并且要?有書面的?文件形式?，后面除?了勞務(wù)管?理人員的?簽而且還?要把施工?班組負(fù)責(zé)?人的名一?塊簽上，?這樣的話?對(duì)他們的?約束力就?更強(qiáng)了。?三、就?是現(xiàn)場(chǎng)的?拖泵問(wèn)題?，我們今?年的砼泵?合同就是?一個(gè)失誤?，對(duì)于t?5來(lái)說(shuō)，?平均十幾?天澆筑一?次砼，而?我們的泵?放在這打?不打一個(gè)?月都耗著?幾萬(wàn)塊的?租賃費(fèi)，?我想明年?如果可以?的話，我?們只租一?臺(tái)電泵（?電泵的壓?力已足夠?滿足施工?要求），?其余要租?一臺(tái)車載?泵在t1?、t2、?t___?_樓之間?來(lái)回使用?，這樣即?節(jié)省開(kāi)支?又合理利?用，一舉?倆得。高?經(jīng)理有句?話我很贊?同：干什?么事都要?有一定的?“哈（h?a）數(shù)”?，所以在?后期的施?工過(guò)程中?我把工作?重點(diǎn)放在?了怎樣合?理的利用?有限的資?源，怎樣?合理的劃?分工作面?，怎樣提?高工人的?工作效率?，怎樣能?在保證安?全的同時(shí)?加快施工?進(jìn)度，縮?短工期，?保質(zhì)保量?的完成任?務(wù)。在?我們辦公?室的墻上?掛著的施?工員的崗?位職責(zé)包?括：一?、在項(xiàng)目?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?開(kāi)展工作?，貫徹安?全第一、?預(yù)防為主?的方針，?按規(guī)定搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實(shí)?處，做到?講效益必?須講安全?，抓生產(chǎn)?首先必須?抓安全。?二、認(rèn)?真熟悉施?工圖紙、?編制各項(xiàng)?施工組織?設(shè)計(jì)方案?和施工安?全、質(zhì)量?、技術(shù)方?案，編制?各單項(xiàng)工?程進(jìn)度計(jì)?劃及人力?、物力計(jì)?劃和機(jī)具?、用具、?設(shè)備計(jì)劃?。三、?編制、組?織職工按?期開(kāi)會(huì)學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?四、協(xié)同?項(xiàng)目經(jīng)理?、認(rèn)真履?行《建設(shè)?工程施工?合同》條?款，保證?施工順利?進(jìn)行，維?護(hù)企業(yè)的?信譽(yù)和經(jīng)?濟(jì)利益。?五、編?制文明工?地實(shí)施方?案，根據(jù)?本工程施?工現(xiàn)場(chǎng)合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場(chǎng)平?面圖，安?排、實(shí)施?、創(chuàng)建文?明工地。?六、編?制工程總?進(jìn)度計(jì)劃?表和月進(jìn)?度計(jì)劃表?及各施工?班組的月?進(jìn)度計(jì)劃?表。七?、搞好分?項(xiàng)總承包?的成本核?算（按單?項(xiàng)和分部?分項(xiàng)）單?獨(dú)及時(shí)核?算，并將?核算結(jié)果?及時(shí)通知?承包部的?管理人員?，以便及?時(shí)改進(jìn)施?工計(jì)劃及?方案，爭(zhēng)?創(chuàng)更高效?益。八?、向各班?組下達(dá)施?工任務(wù)書?及材料限?額領(lǐng)料單?。配合項(xiàng)?目經(jīng)理工?作九、?督促施工?材料、設(shè)?備按時(shí)進(jìn)?場(chǎng)，并處?于合格狀?態(tài)，確保?工程順利?進(jìn)行。?十、參加?工程竣工?交驗(yàn)，負(fù)?責(zé)工程完?好保護(hù)。?十一、?合理調(diào)配?生產(chǎn)要素?，嚴(yán)密組?織施工確?保工程進(jìn)?度和質(zhì)量?。十二?、組織隱?蔽工程驗(yàn)?收，參加?分部分項(xiàng)?工程的質(zhì)?量評(píng)定。?十三、?參加圖紙?會(huì)審和工?程進(jìn)度計(jì)?劃的編制?。其中有?一條我覺(jué)?的最為重?要的就是?認(rèn)真熟悉?圖紙，學(xué)?習(xí)規(guī)范，?因?yàn)閷?shí)物?的完成得?靠圖紙的?引導(dǎo)，并?且通過(guò)與?實(shí)物相結(jié)?合能更好?的加深印?象。我們?項(xiàng)目部是?一個(gè)年輕?的團(tuán)隊(duì)，?我們有我?們的優(yōu)勢(shì)?，并且也?客觀的存?在著一些?不足，但?是我們有?一個(gè)優(yōu)秀?的領(lǐng)導(dǎo)班?子，高經(jīng)?理、段總?、閆總、?陳經(jīng)理和?小高經(jīng)理?等都是非?常優(yōu)秀，?有著豐富?經(jīng)