工程部個(gè)人年終工作總結(jié)2023年（7篇）

第15頁共15頁工程部個(gè)?人年終工?作總結(jié)2?023年?時(shí)光飛?逝、__?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在工程部?經(jīng)理及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在同?事及各部?門的積極?配合和大?力支持下?，我圓滿?完成了公?司的各項(xiàng)?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他工作??；厥者^?去、展望?未來，為?在新的一?年里工作?再上新臺(tái)?階，更好?的完成公?司的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)1?、我主要?負(fù)責(zé)工程?向質(zhì)監(jiān)站?申報(bào)工程?開工的手?續(xù)，工程?施工階段?申報(bào)結(jié)構(gòu)?杯工程，?工程主體?竣工驗(yàn)收?的申報(bào)，?項(xiàng)目部的?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理，夜?間施工許?可證的申?請(qǐng)辦理等?工作；對(duì)?工程的遺?留問題進(jìn)?行處理，?對(duì)存在的?房屋質(zhì)量?問題及時(shí)?安排維修?及客戶回?訪工作；?協(xié)助建筑?公司施工?科辦理申?報(bào)工作，?現(xiàn)場(chǎng)管理?及簽證的?收量、辦?理，與區(qū)?執(zhí)法局協(xié)?調(diào)相關(guān)事?宜等工作?。2、?依據(jù)國(guó)家?關(guān)于節(jié)能?返還的政?策，對(duì)所?有涉及節(jié)?能的材料?進(jìn)行資料?準(zhǔn)備并上?報(bào)區(qū)節(jié)能?辦，成功?申請(qǐng)返還?節(jié)能補(bǔ)貼?____?多萬元。?3、工?程竣工手?續(xù)的辦理?，所有土?建、水電?資料向檔?案館移交?，協(xié)調(diào)預(yù)?算部辦理?____?工程的竣?工結(jié)算，?向政務(wù)大?廳窗口申?報(bào)并辦理?竣工備案?單，本工?作需資金?x萬多元?并已向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?4、施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理，主?要監(jiān)督城?項(xiàng)目嚴(yán)格?按照國(guó)家?的相關(guān)法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?進(jìn)行施工?，對(duì)工程?實(shí)行質(zhì)量?監(jiān)督和技?術(shù)管理，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施?工管理，?做到無重?大人員傷?亡等安全?事故。協(xié)?調(diào)進(jìn)行技?術(shù)變更及?組織工程?項(xiàng)目的現(xiàn)?場(chǎng)簽證工?作，做好?工程主體?和分部分?項(xiàng)驗(yàn)收工?作。5?、工程進(jìn)?度，工程?部是生產(chǎn)?進(jìn)度的主?責(zé)部門，?工程進(jìn)展?的快慢直?接牽動(dòng)著?工程部每?名員工的?神經(jīng)，無?論是項(xiàng)目?部年初跟?公司簽訂?的工程進(jìn)?度指標(biāo)，?還是公司?給客戶簽?下的售房?合同，都?無形之中?催促著工?程部加快?施工進(jìn)度?。為此，?工程部竭?盡全力為?工程建設(shè)?的快速推?進(jìn)做好每?一項(xiàng)工作?，工程部?對(duì)施工進(jìn)?度的管理?職能主要?體現(xiàn)在生?產(chǎn)計(jì)劃的?編制、調(diào)?整、執(zhí)行?、糾偏和?保證措施?上。工程?的建設(shè)施?工過程是?一項(xiàng)十分?復(fù)雜的生?產(chǎn)活動(dòng)。?不但包括?組織成千?上萬的各?種專業(yè)建?筑工人和?數(shù)量眾多?的各類建?筑機(jī)械、?設(shè)備有條?不紊地投?入工程施?工中，而?且還包括?組織種類?繁多的，?數(shù)以幾萬?甚至幾十?萬噸計(jì)的?建筑材料?、制品和?構(gòu)配件的?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、儲(chǔ)存?和供應(yīng)工?作，組織?施工機(jī)具?的供應(yīng)、?維修和保?養(yǎng)工作，?以及安排?施工現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)和?生活所需?要的各種?臨時(shí)建筑?物等工作?。這些工?作的組織?與協(xié)調(diào)，?對(duì)于多快?好省地進(jìn)?行工程建?設(shè)具有十?分重要的?意義。?二、下一?年工作計(jì)?劃__?__年是?不平凡的?一年，通?過全體員?工的共同?努力，公?司各項(xiàng)工?作取得了?全面勝利?，可以說?是突飛猛?進(jìn)、碩果?累累，各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)均創(chuàng)歷?史新高。?展望__?__年，?在新的一?年里，我?要不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，?與各位同?事一起共?同努力，?勤奮工作?、刻苦學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，為的?明天奉獻(xiàn)?自己的力?量。工?程部個(gè)人?年終工作?總結(jié)20?23年（?二）今?年工程部?的工作，?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?愛護(hù)和大?力支持下?，在部門?全體員工?的辛勤勞?動(dòng)和不懈?努力下，?克服了人?員減少、?工作量增?大等困難?，大力開?展維修保?養(yǎng)和挖潛?技術(shù)改造?工作，積?極主動(dòng)地?解決設(shè)備?設(shè)施存在?的各種問?題，兢兢?業(yè)業(yè)、任?勞任怨，?比較圓滿?地完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?以下是今?年的工作?總結(jié)：?一、開展?預(yù)防維修?，提高設(shè)?備功效?對(duì)中央空?調(diào)x號(hào)主?機(jī)進(jìn)行年?度維修保?養(yǎng)，采用?機(jī)械除垢?和化學(xué)除?垢雙結(jié)合?的科學(xué)清?洗方法，?清除了蒸?發(fā)器和冷?凝器上的?結(jié)垢，把?主機(jī)的高?壓降到正?常工作范?圍內(nèi)。對(duì)?冷卻水泵?、冷凍水?泵進(jìn)行季?節(jié)性維修?保養(yǎng)，更?換軸承和?防水密封?，并做防?銹處理，?使設(shè)備的?工作效率?恢復(fù)到正?常運(yùn)行水?平。對(duì)中?央空調(diào)系?統(tǒng)進(jìn)行挖?潛技術(shù)改?造，增加?冷卻塔的?布水量，?科學(xué)地調(diào)?整冷凍水?的流量、?流速、揚(yáng)?程和進(jìn)出?水溫度。?對(duì)空調(diào)?制冷效果?差、風(fēng)機(jī)?盤管噪音?大的客房?，進(jìn)行一?級(jí)維修保?養(yǎng)。拆下?風(fēng)機(jī)盤管?，進(jìn)行除?塵除垢清?洗，對(duì)電?機(jī)進(jìn)行加?油、風(fēng)葉?偏心矯正?、更換軸?承和電容?器。對(duì)風(fēng)?機(jī)盤管做?防振動(dòng)技?術(shù)處理，?降低空調(diào)?噪音，提?高制冷效?果，對(duì)大?堂空調(diào)柜?機(jī)進(jìn)行化?學(xué)清洗、?調(diào)整，在?進(jìn)行一級(jí)?維修保養(yǎng)?的房間內(nèi)?，同時(shí)對(duì)?房間內(nèi)其?它設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行保?養(yǎng)。檢查?鋁合金窗?戶、把手?、窗簾軌?道和滑輪?；檢查床?控板、燈?具、家具?和馬桶水?箱等。拆?下衛(wèi)生間?排氣扇進(jìn)?行除塵、?清洗和加?油。清除?衛(wèi)生間排?水管S彎?處的頭發(fā)?等雜物，?保持排水?暢通。?二、采用?新型建材?，解決遺?留問題?客房一樓?走廊的墻?紙由于墻?體滲水而?發(fā)黑，影?響了酒店?的形象。?我們向裝?修公司提?出解決方?案，采用?木夾板刷?防水材料?做底襯防?水組合，?面板為不?銹鋼秀的?墻裙，美?觀大方，?杜絕了墻?體滲水發(fā)?黑的現(xiàn)象?。同時(shí)為?了達(dá)到消?防規(guī)范的?要求，又?在防火門?和走廊安?裝了新型?led緊?急出口燈?。除了?對(duì)遺留問?題積極加?以解決外?，還對(duì)集?體宿舍存?在的不足?進(jìn)行整改?，在房間?安裝有線?電視線路?，豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活。將集?體宿舍和?四合院所?有房間的?電源開關(guān)?改為漏電?保護(hù)斷路?器，從技?術(shù)上保證?了員工和?出租戶的?人身財(cái)產(chǎn)?安全。將?廢棄的倉(cāng)?庫(kù)、油庫(kù)?、廁所等?改為出租?屋，為四?合院出租?屋安裝雨?棚，修補(bǔ)?門窗、屋?頂，解決?出租戶的?實(shí)際困難?，提高出?租率，為?酒店增加?了收入。?三、加?強(qiáng)能源管?理，杜絕?跑冒滴漏?酒店的?電度計(jì)量?，經(jīng)常出?現(xiàn)總表和?各部門分?表之間存?在很大的?逆差，特?別是夏季?空調(diào)使用?高峰時(shí)更?加明顯。?我們現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)量各部?門的分時(shí)?電流，計(jì)?算視在功?率，做電?力平衡測(cè)?試，發(fā)現(xiàn)?舒心餐廳?用電計(jì)量?異常。為?了保證酒?店利益不?受侵犯，?確保用電?計(jì)量的公?正、準(zhǔn)確?，我們對(duì)?承包部門?的電路進(jìn)?行整改，?使每個(gè)承?包部門都?單獨(dú)一路?電源到工?程部總配?電柜進(jìn)行?計(jì)量，選?用先進(jìn)的?電子電度?表，減少?了因線路?損耗給酒?店帶來的?無謂損失?，杜絕了?偷電、竊?電等損公?肥私的行?為。酒?店的消防?系統(tǒng)由于?和舊生活?水管相連?在一起，?只要消防?水泵一啟?動(dòng)，水就?流到客房?各個(gè)樓層?的舊管道?。不僅消?防水管壓?力不足，?還造成客?房走廊到?處漏水，?影響正常?營(yíng)業(yè)，并?且存在很?大的消防?隱患。我?們首先對(duì)?舊生活水?管和消防?管道進(jìn)行?封堵和隔?離，將客?房樓層后?工作間的?用水改為?自來水直?供，解決?了漏水的?問題。?工程部個(gè)?人年終工?作總結(jié)2?023年?（三）?時(shí)光過得?飛快，在?不知不覺?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來?了。在過?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，就是?這樣，我?們一步一?步堅(jiān)實(shí)地?走過了_?___年?的春秋夏?冬?？梢?說，今年?是拓展市?場(chǎng)，持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將今年?工程部的?工作總結(jié)?如下：?一、努力?工作，圓?滿完成自?身任務(wù)?本年伊始?，工程部?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?下，對(duì)_?___工?程的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過?不懈努力?，終于各?方面的安?裝調(diào)試工?作。同時(shí)?，___?_工程的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進(jìn)行。?二、心系?公司，認(rèn)?真履行職?責(zé)分包?項(xiàng)目做的?好與壞，?與公司息?息相關(guān)，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟(jì)利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來?，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，加大對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的橫向管?理力度。?做到有計(jì)?劃、有組?織、定期?不定時(shí)的?巡查監(jiān)督?，工程部?對(duì)此多次?召開專題?會(huì)議，研?究方案，?部署任務(wù)?。要求巡?查人員做?到：檢查?細(xì)致，有?記錄；督?查嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知。?提出整改?意見，落?實(shí)整改效?果。針?對(duì)在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期?整改。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時(shí)，?對(duì)工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛煉?了自身隊(duì)?伍，也提?高了公司?形象。?三、配合?其它部門?做好工作?為配合?公司做好?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。在搜?集結(jié)算資?料，配合?經(jīng)營(yíng)部方?面做好工?程結(jié)算。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?四、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?五、存在?的不足?在過去的?一年里，?質(zhì)量控制?還有許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點(diǎn)不?突出，質(zhì)?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進(jìn)度，?而忽視施?工程序?qū)?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進(jìn)度與質(zhì)?量之間的?矛盾突出?。安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?對(duì)合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒?見過自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。__?__年對(duì)?工程部來?說，是關(guān)?鍵的一年?。工程?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)202?3年（四?）時(shí)光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過?了___?_的春秋?夏冬?？?以說，今?年是拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅(jiān)?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將今?年工程部?的工作總?結(jié)如下。?一、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?____?工程的后?期安裝、?精裝修工?程展開全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對(duì)裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學(xué)習(xí)，多?方請(qǐng)教，?克服重重?困難，經(jīng)?過不懈努?力，終于?各方面的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，__?__工程?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進(jìn)行。?二、心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)分?包項(xiàng)目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計(jì)劃、有?組織、定?期不定時(shí)?的巡查監(jiān)?督，工程?部對(duì)此多?次召開專?題會(huì)議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄；?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見，?落實(shí)整改?效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評(píng)，限?期整改。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，沒發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時(shí)?，對(duì)工程?部管理人?員在技術(shù)?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛?煉了自身?隊(duì)伍，也?提高了公?司形象。?三、配?合其它部?門做好工?作為配?合公司做?好投資預(yù)?算工作，?工程部先?后數(shù)十次?派人進(jìn)駐?工業(yè)園區(qū)?，親自測(cè)?量，據(jù)實(shí)?繪圖。在?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營(yíng)部?方面做好?工程結(jié)算?。協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車押運(yùn)?，積極搬?運(yùn)貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?四、取?得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?虛心學(xué)習(xí)?，不斷追?求進(jìn)步，?才能跟上?公司發(fā)展?的步伐。?五、存?在的不足?在過去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點(diǎn)?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒有形?成全過程?的把控體?系。往往?突出進(jìn)度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進(jìn)度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。安全?文明管理?較以往有?大的改觀?，已經(jīng)提?到工程部?的工作日?程上來，?成為工程?部工作的?重中之重?，但缺乏?明確的目?標(biāo)，尤其?對(duì)分包單?位，缺乏?有效的力?度，沒有?形成可畏?的約束力?。對(duì)合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項(xiàng)目管?理人員對(duì)?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項(xiàng)目的合?同。許多?項(xiàng)目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時(shí)?有效地處?理。_?___對(duì)?工程部來?說，是關(guān)?鍵的一年?。項(xiàng)目多?且分散，?工期緊任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅！這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識(shí)?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗！工?程部個(gè)人?年終工作?總結(jié)20?23年（?五）轉(zhuǎn)?眼間，_?___已?經(jīng)過去，?無論是進(jìn)?度還是質(zhì)?量方面都?能夠較好?地達(dá)到領(lǐng)?導(dǎo)的相關(guān)?要求，但?僅滿足這?些可是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，因此我?們對(duì)今年?完成的工?程部工作?進(jìn)行了如?下總結(jié)。?一、進(jìn)?度控制?事先對(duì)該?工程的難?度估計(jì)不?足，合同?工期過于?緊張。這?個(gè)工期只?有在理想?化的狀況?下才有可?能按計(jì)劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個(gè)事先?未預(yù)料到?的狀況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)。兩?家施工單?位都屬于?承包職責(zé)?制，施工?單位收取?承包人的?管理費(fèi)用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負(fù)責(zé)，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時(shí)也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。我們?工程部全?體人員在?總經(jīng)辦的?大力支持?和幫忙下?，在資金?上和其他?各方面采?取了一系?列措施，?也取得了?很好的效?果，在施?工過程中?，不僅僅?遏制住了?工期進(jìn)一?步拖延的?勢(shì)頭，而?且延誤的?工期也在?一步步減?少。二?、質(zhì)量控?制從開?工以來，?工程部始?終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的?原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然以?前出現(xiàn)過?一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象?也都及時(shí)?得到了解?決，持續(xù)?了高質(zhì)量?工程的總?體勢(shì)頭。?目前經(jīng)過?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前狀況?來看，我?們的工程?通過優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問題?不是很大?。三、?造價(jià)控制?在造價(jià)?控制方面?，盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，我們?還通過技?術(shù)上的改?造在不增?加成本的?前提下增?加了一些?可供銷售?的車位，?增加了銷?售收入。?對(duì)于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術(shù)變更?，我們對(duì)?投資造價(jià)?影響不大?或者降低?造價(jià)的及?時(shí)進(jìn)行變?更，對(duì)于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進(jìn)行技?術(shù)分析，?選取最經(jīng)?濟(jì)的可行?性變更方?案。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更務(wù)必經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?層層把關(guān)?，對(duì)于不?就應(yīng)支付?的簽證堅(jiān)?決退回，?對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并就?應(yīng)支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核，?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?我們對(duì)?監(jiān)理公司?的管理是?存在必須?問題的，?主要是缺?乏強(qiáng)硬的?手腕，沒?有嚴(yán)格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關(guān)人?員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫忙監(jiān)?理公司完?成本應(yīng)由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應(yīng)的加大?了工程部?同志們的?勞動(dòng)強(qiáng)度?。五、?反思與建?議在今?后的項(xiàng)目?運(yùn)作時(shí)要?盡可能制?定合理的?工期計(jì)劃?，以免在?實(shí)際的項(xiàng)?目運(yùn)作過?程中給公?司增加過?多的可變?因素，并?影響公司?的整體計(jì)?劃。同時(shí)?由于工期?提前會(huì)給?我們帶來?較大的收?益，而施?工單位加?快工期也?是需要成?本投入的?，為鼓勵(lì)?施工單位?采取搶工?措施，盡?可能加快?工期，可?對(duì)加快工?期的施工?單位給與?重獎(jiǎng)，以?提高他們?縮短工期?的主觀愿?望。工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對(duì)本工?程工期嚴(yán)?重滯后負(fù)?有不可推?卸的職責(zé)?，在工程?質(zhì)量及現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面的管理?也需要進(jìn)?一步提高?，但總的?來說，我?們對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的管理?不管是在?工程質(zhì)量?上還是其?他各方面?均能到達(dá)?同行業(yè)的?較高水平?，工程部?全體人員?在工作上?均能兢兢?業(yè)業(yè)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?為了工程?的順利開?展毫無怨?言的加班?加點(diǎn)，犧?牲自己的?休息時(shí)間?，真正的?把公司的?事情當(dāng)成?自己家的?事情來做?，表現(xiàn)出?了良好的?敬業(yè)精神?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?和較高的?業(yè)務(wù)水平?。工程?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)202?3年（六?）轉(zhuǎn)眼?間___?_在緊張?忙碌中飛?快的過去?，新的一?年即將到?來，回顧?工程部這?一年來的?工作歷程?，總結(jié)這?過去這一?年來的工?作經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)。工?程部全體?職工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，以為?公司創(chuàng)造?最大利潤(rùn)?為宗旨，?時(shí)刻做到?努力工作?，將公司?所分配給?工程部的?工作如期?順利完成?工作?；?首過去，?需總結(jié)歸?納，持續(xù)?待進(jìn)；展?望未來，?工作依然?艱巨漫長(zhǎng)?，任道重?遠(yuǎn)。以下?為今年工?程部的工?作總結(jié)。?一、工?程部工作?亮點(diǎn)_?___工?程受到領(lǐng)?導(dǎo)重視，?社會(huì)關(guān)注?。但目前?來說，大?家都希望?早日用上?天然氣這?一新能源?且擺脫加?氣排隊(duì)這?一現(xiàn)狀，?天然氣進(jìn)?入___?_就如下?了一場(chǎng)及?時(shí)雨，_?___工?程的建設(shè)?正解決了?車主這一?燃眉之急?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)和員?工的努力?下，__?__工程?順利完工?，很快就?能投產(chǎn)使?用！二?、工作中?的建議?每接到一?個(gè)工程，?根據(jù)項(xiàng)目?工程的特?點(diǎn)和規(guī)模?，組織人?員從組織?結(jié)構(gòu)上入?手，把工?程范圍內(nèi)?的工作做?好。為明?確責(zé)任，?實(shí)行目標(biāo)?管理，工?程部分別?與各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)?人簽訂目?標(biāo)責(zé)任書?。目標(biāo)責(zé)?任書對(duì)工?程質(zhì)量、?工期、文?明施工、?安全生產(chǎn)?和工程造?價(jià)等都有?明確要求?，有力保?障改造工?程的實(shí)施?。進(jìn)一?步摸清工?程的基本?情況，為?工程的施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。重視人?員技術(shù)和?專業(yè)學(xué)識(shí)?，利用業(yè)?余時(shí)間加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?地工作，?做到理論?與實(shí)際相?結(jié)合。使?部門整體?自我知識(shí)?得到更新?，技術(shù)工?作又上一?個(gè)新臺(tái)階?。工作過?程中，不?是靠人管?人，而是?靠規(guī)章制?度約束、?規(guī)范人的?行為，靠?制度督促?每一位人?員去主動(dòng)?工作，真?正做到“?凡事有人?負(fù)責(zé)、凡?事有人監(jiān)?督、凡事?有章可循?、凡事有?據(jù)可查”?。三、?今后工作?努力的方?向協(xié)調(diào)?好與本公?司生產(chǎn)部?、安全部?等其他部?門的關(guān)系?，還要協(xié)?調(diào)好與外?界的關(guān)系?。工程部?是公司中?與外界交?流比較多?的一個(gè)部?門，無論?是施工方?，還是監(jiān)?理方，都?要調(diào)動(dòng)氣?他們的積?極性，發(fā)?揮他們自?身最大的?潛能配合?我們的工?作。努力?保證工程?的前瞻性?和先進(jìn)性?，本著節(jié)?約的原則?做好每一?樣工程，?避免不必?要的浪費(fèi)?和重復(fù)建?設(shè)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，我?們?cè)诓粩?發(fā)展中取?得了更大?的進(jìn)步，?過程充滿?艱辛，克?服施工環(huán)?境復(fù)雜、?天氣寒冷?等因素，?豐收了碩?果，這是?我們所期?待的。在?下一步的?工作中，?我們會(huì)務(wù)?真求實(shí)，?為工程工?作盡心盡?力，再上?一步臺(tái)階?！工程?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)202?3年（七?）光陰?似箭，日?月如梭。?一年的時(shí)?間的確是?很短暫的?，不知不?覺間__?__已即?將過去。?新的一年?又將來臨?，值此新?舊交替之?際，總結(jié)?一下過去?，思索一?下未來，?取過去之?長(zhǎng)，補(bǔ)未?來之短，?對(duì)自己的?工作進(jìn)行?一次總結(jié)?，以便在?新的一年?當(dāng)中更好?的完成自?己的本職?工作。?我與__?__進(jìn)入?公司工程?部工作，?主要負(fù)責(zé)?暖通、給?排水專業(yè)?的技術(shù)、?施工及造?價(jià)的相關(guān)?管理工作?。在工作?過程中，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中認(rèn)真負(fù)?責(zé)，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?工程部及?各相關(guān)部?門的同事?配合，較?好的完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?的各項(xiàng)工?作。一?、在技術(shù)?管理方面?1、能?夠耐心細(xì)?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計(jì)單位?落實(shí)小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網(wǎng)?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設(shè)?計(jì)，并提?出自己的?方案與設(shè)?想，積極?與設(shè)計(jì)人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設(shè)計(jì)?。例如：?____?項(xiàng)目地下?構(gòu)筑物較?多，并且?地下車庫(kù)?和地下人?防均與各?樓相連，?這就導(dǎo)致?將來小區(qū)?排水管道?無法排出?。因此向?主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在?____?樓與地下?車庫(kù)及地?下人防之?間留出一?條通道，?否則小區(qū)?排水管網(wǎng)?將無法鋪?設(shè)。再如?：設(shè)計(jì)院?將連接體?的采暖、?給排水管?線設(shè)計(jì)在?____?街一側(cè)，?而___?_街一側(cè)?又無位置?鋪設(shè)如此?多的管線?，向主管?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?后，及時(shí)?向設(shè)計(jì)單?位提出了?異議，經(jīng)?設(shè)計(jì)單位?復(fù)核后，?變更了設(shè)?計(jì)。2?、外部協(xié)?調(diào)：對(duì)于?一個(gè)工程?項(xiàng)目來說?外部協(xié)調(diào)?工作對(duì)于?項(xiàng)的順利?開展有很?大的幫助?。我的主?要工作是?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，配合?各專業(yè)公?司（自來?水、供熱?、燃?xì)猓?完成項(xiàng)目?的管網(wǎng)配?