工程部個人總結

第9頁共9頁工程部?個人總?結一?、工作?檢查?（一）?建立“?以保養(yǎng)?修”的?設施設?備運行?管理宗?旨嚴?格執(zhí)行?公司的?周、月?檢制度?，建立?“以保?養(yǎng)修”?的設施?設備運?行管理?宗旨和?“零銹?蝕、零?故障、?零報修?”的設?施設備?運行管?理目標?。抓緊?將員工?培訓融?入到工?作檢查?中，強?調學習?技術從?身邊開?始，搞?懂身邊?的設施?設備。?提高自?身對設?施設備?工作原?理的了?解、了?解每一?器件設?計的目?的和所?起的作?用的員?工培訓?為重點?對維修?員工技?能、技?術上進?行檢查?，以提?高對設?施設備?了解，?把“以?保養(yǎng)修?”的設?施設備?運行管?理宗旨?進行落?實，提?高設備?運行管?理水平?，杜絕?設施設?備重大?事故的?發(fā)生，?保證設?備的安?全。如?1、?操作規(guī)?程的檢?查。在?工作檢?查中加?強對維?修員工?操作規(guī)?程及保?養(yǎng)規(guī)程?的熟悉?情況進?行檢查?，以此?督促維?修部對?員工規(guī)?程的培?訓工作?，提高?人員操?作安全?。開展?同事之?間的操?作規(guī)程?互相抽?背，做?到操作?的人人?了解規(guī)?程，個?個知道?規(guī)范的?操作。?保障了?人員的?安全，?實現(xiàn)了?本年度?維修操?作無安?全事故?發(fā)生。?2、?工具使?用的規(guī)?范。根?據部分?維修員?工使用?工具的?不規(guī)范?，加強?抽查和?指導，?使大家?規(guī)范使?用工具?。如螺?絲刀不?能來撬?、敲物?品，活?動扳手?應注意?使用時?的支撐?點和受?力點的?選擇。?工具的?規(guī)范使?用增加?了工具?壽命，?提高了?使用人?的人身?安全。?3、?設備作?用和功?能了解?的檢查?。根據?檢查中?發(fā)現(xiàn)部?分員工?對設備?功能作?用的不?了解，?加大員?工設備?基礎知?識的抽?查，同?時進行?現(xiàn)場的?講解。?刺激維?修主管?對設備?知識的?培訓和?員工主?動學習?設備基?礎知識?的壓力?。（?二）檢?查方法?的更新?針對?電梯事?故的多?發(fā)，而?工程部?檢查工?作時又?未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象?進行分?析和總?結，對?原有的?檢查方?式進行?改進和?完善。?在原來?只對機?房、電?梯主機?進行檢?查的基?礎上，?加強了?檢查中?乘坐舒?適度、?穩(wěn)定性?及噪聲?情況的?檢查，?到轎頂?運行觀?察、底?坑的查?看。使?問題得?以發(fā)現(xiàn)?，如對?都市經?典電梯?檢查,?促使對?a2棟?___?_號、?___?_號梯?曳引機?的更換?。在工?作檢查?時發(fā)現(xiàn)?都市經?典電梯?的故障?較多，?要求管?理處維?修部對?維保和?設備生?產單位?西子奧?的斯公?司進行?催促和?跟進。?在維修?部催促?無效的?情況下?，立即?理訂并?發(fā)函件?給西子?奧的斯?公司，?在公司?領導重?視和親?自主抓?下實現(xiàn)?對a2?棟__?__號?、__?__號?梯曳引?機的更?換。及?城市新?銳的電?梯問題?，督促?維保單?位提高?維修保?養(yǎng)水平?消除故?障隱患?。（?三）易?出問題?節(jié)點匯?總因?為設施?設備絕?大多數?的故障?都是由?于個別?重要部?件損壞?造成，?如二次?供水系?統(tǒng)的故?障大多?是由于?止回閥?和電磁?閥、液?位計造?成，燒?電機多?為交流?接觸器?的觸點?拉毛受?損造成?，電梯?的故障?多為光?膜、門?機、平?層器、?控制柜?的各種?接觸器?造成。?要求各?維修部?逐步建?立設備?故障臺?帳，進?行易出?問題節(jié)?點匯總?，做到?心中有?數，加?強此部?位保養(yǎng)?工作，?提高設?施設備?安全保?障。?（四）?發(fā)揮螞?蝗精神?對檢?查中重?復出現(xiàn)?的問題?進行專?項檢查?，決不?放過、?一釘到?底，力?圖達到?解決和?杜絕，?以點帶?面的發(fā)?現(xiàn)問題?和根除?問題。?如1?、在對?都市經?典工作?檢查中?發(fā)現(xiàn)消?防管道?普遍出?現(xiàn)多處?銹蝕，?對管理?處的消?防管道?進行一?次專項?檢查，?發(fā)現(xiàn)管?理處消?防管道?出現(xiàn)普?遍銹蝕?較嚴重?，督促?管理處?維修部?進行除?銹刷柒??，F(xiàn)管?理處已?對a1?、a2?棟進行?除銹刷?柒，極?大的保?證了消?防設施?設備長?期運行?，保證?我司對?該樓盤?的后期?管理成?本的降?低。?2、在?對城市?新銳給?水管道?的檢查?中，發(fā)?現(xiàn)由于?樓層漏?水造成?管道出?現(xiàn)不同?程度銹?蝕。在?該管理?處各項?維修保?養(yǎng)工作?都做好?情況下?，要求?管理處?對給水?管道進?行全面?除銹刷?柒，樹?立設施?設備管?理的標?準管理?處，以?利于公?司各管?理處設?施設備?管理學?習和效?仿。同?時為公?司設施?設備管?理的“?零銹蝕?、零故?障、零?報修”?的目標?樹立典?范。?3、在?對金臺?大修后?的檢查?中不發(fā)?現(xiàn)對消?防管道?的除銹?刷柒時?對靠墻?一面未?進行處?理，從?而對金?臺維修?部進行?了一次?“練真?功、說?真話、?做真事?”，與?維修主?管溝通?要求其?加強工?作安排?后的檢?查。保?證大修?工作做?到有質?量、有?效果。?4、?對部分?維修部?不認真?進行自?檢和虛?報設施?設備情?況進行?針對性?檢查，?并在周?三維修?主管的?培訓和?會議上?進行通?報批評?。力圖?達到每?一個維?修主管?能真實?的進行?自查自?糾，向?公司報?告自己?所管設?備的真?實情況?，為明?年工作?打下基?礎。?5、對?都市經?典__?__號?煙感的?死釘，?不因小?問題而?不管。?在和施?工單位?的共同?查找中?發(fā)現(xiàn)都?市經典?的消防?工程未?完工和?未按圖?施工。?杜絕了?質保期?后為我?司帶來?的經濟?損失。?（五?）導向?性的檢?查工作?。檢查?工作是?對維修?工作的?引導，?針對各?維修部?當前的?具體情?況，有?針對性?的檢查?工作和?查找問?題。如?金臺是?老物業(yè)?，設施?設備老?化、零?配件有?的已達?到使用?壽命，?檢查的?重點應?在設備?易損件?上。都?市經典?的施工?遺留問?題較多?，檢查?的重點?應在遺?留問題?的查找?上。?二、技?術支持?和指導?在技?術支持?方面堅?持有問?題共同?思考、?共同處?理。每?一次有?問題由?維修部?先處理?，維修?部處理?不下時?大家一?起分析?共同解?決問題?在哪里?，解決?的方法?有哪些?。解決?時堅持?邊處理?邊講解?，立足?于解決?問題的?同時對?人員的?培訓，?和員工?工作方?法的指?導，全?年進行?技術支?持__?__次?其中_?___?次進行?了員工?的現(xiàn)場?講解工?作。如?1、?都市經?典消防?線路第?五回路?的恢復?。對都?市經典?消防線?路第五?回路的?維修的?同時對?維修人?員進行?現(xiàn)場技?術指導?，從而?促使維?修部提?高消防?設施設?備故障?的檢修?能力。?教會他?們檢查?的方法?和技巧?，促使?維修部?對消防?設施設?備故障?的解決?能力提?高。?2、重?煙高區(qū)?增壓泵?的恢復?。主要?是立足?于讓維?修人員?自己分?析設備?功能，?根據控?制要求?設計控?制線路?的能力?，在高?區(qū)增壓?泵恢復?使用功?能后，?我們的?維修人?員基本?會制作?簡單控?制線路?。3?、城市?新銳泵?房照明?節(jié)能改?造方案?分析。?在工作?檢查中?發(fā)現(xiàn)泵?房照明?節(jié)能改?造后應?急燈不?能充電?的現(xiàn)象?，進行?分析和?維修部?一同找?到解決?的方案?。對維?修部提?出即要?節(jié)能又?不能改?變設施?設備的?功能。?4、?金臺低?消__?__號?止回閥?的修理?。在維?修中和?維修部?的員工?一起分?析閥門?的工作?原理，?了解問?題造成?的原因?，大家?一起解?決問題?。讓員?工了解?從工作?原理出?發(fā)去解?決問題?，從設?計者的?思維去?想問題?。5?、都市?經典消?防泵控?制柜的?修復。?這次故?障是員?工維修?保養(yǎng)時?操作不?規(guī)范造?成的，?在處理?時以此?為案例?對員工?進行指?導、分?析造成?的后果?，以提?高員工?的操作?規(guī)范意?識。同?時大家?一起對?控制線?路圖進?行熟悉?，提高?下次出?現(xiàn)類似?故障的?解決能?力。?6、修?復重煙?生活用?水進水?浮球閥?。到管?理處檢?查工作?時管理?處提出?生活用?水進水?浮球閥?壞了要?求公司?購買更?換，而?且維修?工的怨?言較多?的情況?。我提?出先檢?查，后?提出解?決方案?的看法?。帶著?維修工?進行現(xiàn)?場檢查?，發(fā)現(xiàn)?是管道?使用時?間長，?造成渣?塵堵塞?液壓活?塞造成?。親自?進行維?修，同?時與維?修工進?行交流?，不能?枉下結?論、思?考問題?應考慮?公司的?利益和?全局，?不只從?自己個?人的利?益去思?考問題?,同時?用親身?的行動?表明公?司各級?管理人?員的實?干性。?7、?對重煙?生活水?泵控制?柜打火?的交流?接觸器?進行修?復。在?管理處?維修工?多次處?理無效?的情況?下,我?對其進?行處理?。在處?理過程?中發(fā)現(xiàn)?我們的?維修工?為了節(jié)?約成本?，對損?壞觸點?進行更?換用的?全是其?他地方?下的舊?觸點，?但是由?于觀察?不細，?將不同?規(guī)格的?換到同?一個交?流接觸?器上，?造成他?多次處?理無效?的情況?。在對?他主動?想辦法?解決問?題肯定?的同時?，請他?做事應?多觀察?、多思?考。?8、對?重煙漏?電的低?壓配電?柜進行?處理和?恢復。?在檢查?工作發(fā)?現(xiàn)柴油?發(fā)電機?低壓配?電柜漏?電，通?知管理?處情況?，得知?此配電?柜歸重?慶煙廠?物管科?管理。?在管理?處通報?對方后?，對方?提出我?司協(xié)助?，由于?對方電?工不專?業(yè)。在?對方的?配合下?及時處?理故障?。9?、修復?重煙除?濕機。?除濕機?出現(xiàn)電?機卡死?不能動?，其主?要是使?用不當?造成，?維修工?對鑲裝?式電機?不打開?，上報?請求技?術支持?。在第?一時間?進行修?復。?10、?都市經?典__?__號?消火栓?泵短路?的處理?和修復?。由于?操作不?當造成?打火，?形成短?路。維?修部在?解決其?中一個?故障后?對仍然?存在短?路現(xiàn)象?就束手?無則的?下情況?，對事?件經過?進行分?析，查?找故障?點，及?時對設?備進行?恢復。?同時大?家一起?分析操?作規(guī)程?的合理?性，樹?立面對?困難時?的心態(tài)?問題。?三、?制度建?設和完?善工?程部是?公司的?維修權?威部門?和領導?部門，?作為工?程部主?管的我?應成為?一個本?專業(yè)的?專家。?雖然我?不是一?個專家?，但自?己應以?一個專?家的要?求來要?求自己?。所以?在檢查?工作中?發(fā)現(xiàn)的?共性問?題，都?力圖進?行規(guī)范?，全年?編制制?度__?__個?。如?1、編?制《電?梯機房?空調管?理制度?》。?針對入?夏后電?梯運行?對環(huán)境?的要求?及時制?定了，?督促各?管理處?落實，?從而保?證電梯?機房設?施設備?良好運?行，控?制電梯?機房環(huán)?境溫度?，正常?、合理?使用、?保養(yǎng)電?梯機房?空調。?提高電?梯運行?安全，?規(guī)范電?梯機房?空調的?保養(yǎng)工?作。?2、，?制定《?能耗分?析管理?制度》?。對?于我司?能源使?用不合?理情況?，制定?《能耗?分析管?理制度?》進行?規(guī)范，?同時讓?維修主?管通過?能耗分?析發(fā)現(xiàn)?設施設?備的故?障隱患?。在以?前大家?不知道?自己的?設備運?行周期?、運行?頻率，?通過能?耗分析?各維修?部基本?掌握了?設備運?行的基?本情況?。如水?泵的運?行情況?，大家?會根據?它的流?量和功?率、高?區(qū)水箱?水位的?設置算?出它的?運行時?間，結?合小區(qū)?（大廈?）用水?情況算?出運行?頻率、?用電情?況。當?出現(xiàn)運?行時間?過長、?啟動時?間不對?、用電?情況不?對時，?就會主?動去分?析原因?、查找?問題，?從而提?高人員?對的設?備認識?，提高?了設備?運行安?全保證?。3?、《_?___?對〈物?業(yè)設備?運行管?理〉學?習__?__》?。設?備運行?管理知?識的普?及。物?業(yè)內部?環(huán)境是?一個相?對封閉?的人造?小環(huán)境?，小區(qū)?和大廈?建造標?準越高?，居住?、辦公?條件越?高尚，?與外部?環(huán)境相?對隔離?的程度?就越大?。供電?、供水?、電梯?、空調?、通風?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?等樓宇?環(huán)境要?素對系?統(tǒng)設備?運行的?依賴性?就越強?。設備?運行成?本在物?業(yè)管理?運作中?占有相?當大的?比重，?尤其是?大廈的?設備運?行管理?。設備?運行管?理的好?壞，直?接關系?到業(yè)主?和租戶?的利益?，同時?也關系?到物業(yè)?管理企?業(yè)的效?益。用?戶（業(yè)?主、租?戶）滿?意程度?是評價?物業(yè)管?理企業(yè)?服務質?量和管?理水平?的綜合?尺度，?用戶滿?意程度?的第一?直覺幾?乎都與?設備運?行的優(yōu)?劣有關?。為了?提高設?備運行?管理知?識的普?及，我?部制定?《__?__對?〈物業(yè)?設備運?行管理?〉學習?___?_》并?下發(fā)各?管理處?進行學?習，嚴?格要求?維修主?管或維?修負責?人學習?并寫讀?后感。?提高他?們對設?備的管?理水平?，由他?們對所?管理維?修員工?進行普?及，以?提高我?司設備?運行管?理水平?，增強?設備安?全保障?。4?、編制?《滅火?器保養(yǎng)?、管理?制度》?。編?制《滅?火器保?養(yǎng)、管?理制度?》在參?加集團?公司的?消防培?訓后，?根據我?司滅火?器保養(yǎng)?、管理?情況和?需規(guī)范?的地方?編制《?滅火器?保養(yǎng)、?管理制?度》，?為加強?滅火器?保養(yǎng)、?管理工?作，確??；馂?發(fā)生后?每一個?滅火器?都能確?實有效?的用于?滅火，?在第一?時間撲?滅初期?火災，?減少人?員傷亡?、物資?損失提?供了制?度保證?。同時?促使我?司管理?處對滅?火器進?行了一?次大檢?查，對?過期或?失效的?滅火器?進行重?新充裝?。5?、編制?《__?__制?作應急?預案_?___?》。?立足于?“事前?解決、?事中應?急、事?后總結?”“管?理處是?一個綜?合聯(lián)動?的系統(tǒng)?”編制?應急預?案的模?本，下?發(fā)通知?各管理?處根據?自身實?際情況?進行修?改和落?實。為?提高我?司對突?發(fā)事件?的處理?能力；?使突發(fā)?事件的?發(fā)生，?突發(fā)而?不突然?，突發(fā)?事件不?致發(fā)展?成為突?發(fā)事故?。當發(fā)?生突發(fā)?事件時?，嚴格?按預案?有序進?行，使?損失降?到最低?提供制?度保證?。希望?在管理?處內部?建立聯(lián)?動機制?，樹立?協(xié)作意?識，更?好的完?成各項?工作。?6、?編制《?消火栓?的保養(yǎng)?規(guī)定》?。為?執(zhí)行工?程部“?規(guī)范別?人，應?先規(guī)范?自己”?的思想?，對消?火栓的?檢查工?作無依?據的現(xiàn)?狀，和?成工一?起編制?《消火?栓的保?養(yǎng)規(guī)定?》。同?時規(guī)范?我們的?檢查內?容和管