污水處理監(jiān)理大綱綱要大綱

污水辦理監(jiān)理綱領(lǐng)綱領(lǐng)綱領(lǐng)污水辦理監(jiān)理綱領(lǐng)綱領(lǐng)綱領(lǐng)目錄第一章編制說明與項(xiàng)目概略編制說明工程概括監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依照監(jiān)理工作內(nèi)容第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員裝備、崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置監(jiān)理人員職責(zé)第四章工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)對(duì)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)的剖析對(duì)本工程重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)采納的監(jiān)理舉措第五章組織管理舉措監(jiān)理工作程序先期準(zhǔn)備工作施工過程監(jiān)理控制方法質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理方案組織協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理舉措安全監(jiān)理方案第六章監(jiān)理旁站方案旁站監(jiān)理依照旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)旁站監(jiān)理內(nèi)容第七章擬投入本工程的交通、辦公、試驗(yàn)檢測設(shè)備表第八章保修階段監(jiān)理方案保修階段監(jiān)理工程回訪制度保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段監(jiān)理工作方法和舉措第九章監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料的內(nèi)容監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料的檢查向建設(shè)單位呈報(bào)反應(yīng)監(jiān)理階段性成就的文件第一章編制說明與項(xiàng)目概略編制說明本監(jiān)理綱領(lǐng)是我公司為承接“云浮市云安區(qū)鄉(xiāng)村生活污水治理項(xiàng)目監(jiān)理”施工、保養(yǎng)階段的監(jiān)理任務(wù)而編寫的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，合同簽訂以后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作展開的基本依照。依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對(duì)本工程的特色，聯(lián)合我們監(jiān)理近似工程的經(jīng)驗(yàn)，本監(jiān)理綱領(lǐng)側(cè)重論述監(jiān)理工作的管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目的安全及文明施工的目標(biāo)管理、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理舉措等內(nèi)容。工程概括工程名稱：鄉(xiāng)村生活污水治理項(xiàng)目監(jiān)理。建設(shè)單位： 有限公司。建設(shè)內(nèi)容：承包方式：技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)中施工、保修階段的建設(shè)監(jiān)理。即污水辦理設(shè)備土建及安裝，保修期內(nèi)的監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)，保證各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率 ，工程質(zhì)量達(dá)到合同商定的合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)，經(jīng)過審察施工單位進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整施工方案，提出合理化建議，敦促承包單位嚴(yán)格按合同施工，保證工程按合同工期順利完工。投資控制目標(biāo)，經(jīng)過審察施工方案、設(shè)計(jì)文件等，控制工程更改，提出合理化建議，確保建安工程投資不打破預(yù)約目標(biāo)。安全管理目標(biāo)，在施工時(shí)期根絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。監(jiān)理工作依照在熟習(xí)工程概略的基礎(chǔ)上，采集各樣與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料，作為展開監(jiān)理工作的依照，主要監(jiān)理依照和資料有：1、國家公布實(shí)行的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法例及建筑工程施工質(zhì)量查收一致規(guī)范?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》、 —《建筑地基基礎(chǔ)工程施工查收規(guī)范》、 —《砌體工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》、 —《混凝土TOC\o"1-5"\h\z結(jié)構(gòu)工程施工查收規(guī)范》、 — 《屋面工程質(zhì)量查收規(guī)范》、 — 《建筑地面工程施工查收規(guī)范》、 — 《建筑裝飾裝飾查收規(guī)范》、 — 《建筑給水排水及采暖工程查收規(guī)范》、 ——《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》、——《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《污水辦理廠查收規(guī)范》 、《給水排水修建物施工及查收規(guī)范》 、《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及查收規(guī)范》 、《工業(yè)金屬管道工程施工及查收規(guī)范》 、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及查收規(guī)范》、《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》 。II、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法例、命令及文件，《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令號(hào)）、《房子建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建市〔〕）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。III、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的拜托監(jiān)理合同。IV、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。V、工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明、更改和圖集。W、建設(shè)單位供給的工程項(xiàng)目的批文及其余要約。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。施工階段的監(jiān)理內(nèi)容參加分項(xiàng)、分部工程、重點(diǎn)工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與查收。參加主要設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理建議。審察承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)同。審察承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證舉措、安全文明施工舉措、安全施工舉措。核查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)行。審察施工單位動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告、安全施工贊同證、資質(zhì)證書、安全管理人員的上崗證書。檢查承包商質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)理實(shí)行。檢查現(xiàn)場施工單位三類特別工種人員的持證上崗狀況。審察承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目區(qū)分”并敦促實(shí)行。檢查施工現(xiàn)場原資料、構(gòu)件的采買、入庫、保留、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況。組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、查收，對(duì)設(shè)備保留提出監(jiān)理建議。組織對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的檢查查收及交接，依照安裝要求對(duì)設(shè)備安裝過程追蹤檢查。碰到威迫安全的重要問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通告項(xiàng)目法人，輔助項(xiàng)目法人擬訂施工現(xiàn)場安全文明施工并督查實(shí)行。審察承包商工程結(jié)算書。督查施工合同的執(zhí)行，保護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容在工程調(diào)試前對(duì)土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理建議。參加審察調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試舉措及調(diào)試報(bào)告。監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容整理監(jiān)理工作的各樣文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同達(dá)成或停止時(shí)交給項(xiàng)目法人。工程監(jiān)理結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交兩套完好的監(jiān)理技術(shù)資料，包含工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及光盤。保修階段的工作內(nèi)容按期進(jìn)行回訪，認(rèn)識(shí)工程狀況。判定保修階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原由，敦促責(zé)任方實(shí)時(shí)實(shí)行保修。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員裝備、崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納直線制管理形式以下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室序 先期號(hào) 職 序 先期號(hào) 職 準(zhǔn)備階總監(jiān)理工程師?施工階段調(diào)試階保修階土建安裝段段? ? ? ?備注工藝設(shè)備監(jiān)理師 ?電氣設(shè)備監(jiān)理師 ?工藝設(shè)備監(jiān)理師 ?電氣設(shè)備監(jiān)理師 ?土建監(jiān)理師 ?安全監(jiān)理師? ?? ??? ?造價(jià)土建電氣工藝安信控制專設(shè)備設(shè)備全息監(jiān)業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理理理師師師監(jiān)理員師師師人員配置監(jiān)理人員進(jìn)度計(jì)劃安排：監(jiān)理員 ? ?造價(jià)控制監(jiān)理師? ?監(jiān)理人員數(shù)目依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況實(shí)時(shí)調(diào)整。監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行方案，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)行工程監(jiān)理；擬訂監(jiān)理工作考查方法，對(duì)駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、督查、檢查和查核。依據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會(huì)講和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。組織全面性的按期質(zhì)量檢查、各樣仲裁試驗(yàn)。組織審批技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等重點(diǎn)工序工程的施工方案、特別技術(shù)辦理舉措和組織辦理重要質(zhì)量事故。審察簽認(rèn)承包人的交工查收?qǐng)?bào)告，編寫的監(jiān)理工作報(bào)告，參加業(yè)主或上司主管部門主持的交、完工查完工作。審批承包人的整體施工方案、年度計(jì)劃。采納舉措，檢查督查計(jì)劃的實(shí)行，依據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)質(zhì)狀況，會(huì)同監(jiān)理工程師敦促承包人加大舉措、加大投入、加速工程進(jìn)度，保證工程準(zhǔn)時(shí)完工。審察承包人提交的中期及最后支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人判定最后工程量和工程造價(jià)；審察贊同或辦理工程更改，經(jīng)業(yè)主贊同后，組織實(shí)行：對(duì)承包人提出的工程緩期或花費(fèi)索賠，組織監(jiān)理工程師查清狀況，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行判定，報(bào)業(yè)主贊同后發(fā)出通知：工程施工時(shí)期，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書（每個(gè)月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。工程施工時(shí)期，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（ ）總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度舉措，審批安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（ ）審察總包及分包施工公司的安全施薪資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，敦促施工承包單位成立、健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)及安全制度。（ ）總監(jiān)理工程師組織審察并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)舉措、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（ ）工程施工時(shí)期，總監(jiān)理工程師每個(gè)月駐場時(shí)間天以上。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行；組織、指導(dǎo)、檢查和督查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審察承包單位提交的波及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、更改，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程查收及隱蔽工程查收；按期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重要問題實(shí)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑據(jù)、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況以為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審察工程計(jì)量的數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全舉措的落實(shí)。安全師職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂安全監(jiān)理方案，審察安全施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)組織和督查施工單位在生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)舉措的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)舉措進(jìn)行巡視檢查，除去安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)遏止并下達(dá)監(jiān)理通知單，敦促整頓等全部現(xiàn)場安全問題及隱患，向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的采集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理員應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：（）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；（）檢查承包單位投入工程的人力、物力、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑據(jù)；（）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（）對(duì)施工現(xiàn)場施工設(shè)備安全、腳手架安全、暫時(shí)用電安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。（）做好安全檢查的監(jiān)理記錄。信息監(jiān)理師職責(zé)：（）組織工程項(xiàng)目基本狀況信息的采集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)；（）規(guī)定資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求；（）依照項(xiàng)目實(shí)行、管理工作過程成立項(xiàng)目管理信息流程，在實(shí)行過程中保證信息順利流通，并能控制信息；（）做好文件檔案的管理工作。第四章工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)對(duì)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)的剖析本工程施工和監(jiān)理控制的要求特別高，我司監(jiān)理實(shí)踐過程中已接觸近似狀況，經(jīng)認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，聯(lián)合過去監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們以為以下幾項(xiàng)為本工程項(xiàng)目的相對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理重點(diǎn)及控制對(duì)策表達(dá)以下：序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn) 控制對(duì)策工程規(guī)模大，設(shè)備種充足熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，以設(shè)備采買和設(shè)備安裝兩大內(nèi)容為主線，類多，專業(yè)配合復(fù)雜，并聯(lián)合工期，質(zhì)量要求，確立整體工程實(shí)行步驟，使工程建工期緊，質(zhì)量要求高設(shè)一直處于合同，有序高效的運(yùn)行狀態(tài)?；娱_挖和土方辦理要求施工單位合理安排土方開挖流程，防止交錯(cuò)擾亂、原資料報(bào)驗(yàn)制度；較大概積的砼澆筑質(zhì)、砼配合比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控 ；量控制、嚴(yán)格控制施工縫，增強(qiáng)湊保養(yǎng)、做好技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決；設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工、安裝設(shè)備盡早采買，與土建施工穿插進(jìn)行。協(xié)調(diào)對(duì)本工程重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)采納的監(jiān)理舉措、對(duì)全部的重點(diǎn)點(diǎn)和部位，推行整日制的跟從督查，追蹤管理，將質(zhì)量誤差消滅在萌芽狀態(tài)；、主動(dòng)地配合施工單位的質(zhì)檢員，對(duì)全部的重點(diǎn)點(diǎn)和部位進(jìn)行工序前的交底、工序中的指導(dǎo)和敦促、工序后的檢查；、每道工序達(dá)成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、施工方的質(zhì)檢員及班組長，共同檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立刻組織返工或整頓，決不留有任何隱患進(jìn)入下一道工序；、施工過程中的安全舉措與防備應(yīng)包含：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)輔助施工單位安全員，踴躍做好上崗前的安全教育，敦促現(xiàn)場安全設(shè)置的裝備，檢查安全責(zé)任人的落實(shí)到位；、詳細(xì)的監(jiān)理控制待施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)供給此后再擬訂詳細(xì)的對(duì)應(yīng)舉措。第五章組織管理舉措監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同 監(jiān)理招標(biāo)市場調(diào)研業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)備委任總監(jiān)、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理交底合時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理例會(huì)實(shí)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)輔助業(yè)主組織完工查收施工階段監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔（工程保修階段監(jiān)理）填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)客戶回訪先期準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備（）認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖，熟習(xí)施工圖紙，實(shí)時(shí)組織圖紙會(huì)審工作。（）作好技術(shù)資料的采集和整理工作。（）編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察。（）編制分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（）批閱承包合同，并對(duì)承包合同進(jìn)行技術(shù)剖析，認(rèn)識(shí)合同內(nèi)容。（）審察承包合同，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)提出監(jiān)理建議。（）檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率?，F(xiàn)場組織準(zhǔn)備（）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。（）擬訂各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)崗位責(zé)任制，明確各個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)。（）監(jiān)理辦公室和設(shè)備建設(shè)，采買辦公用品和工具。（）擬訂各項(xiàng)監(jiān)理程序。進(jìn)場后輔助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作（）配合業(yè)主作好“三通一平”及場所移交工作。（）作好施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復(fù)核及控制點(diǎn)交接工作。（）好基準(zhǔn)高程點(diǎn)的復(fù)核和交接工作。施工過程監(jiān)理控制方法（）旁站：在重點(diǎn)部位或重點(diǎn)工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的督查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)部位的施工，推行小時(shí)價(jià)班。（）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行按期或不按期的督查活動(dòng)。（）平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用必定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，依照必定的比率獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。（）目睹：由監(jiān)理人員現(xiàn)場督查某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的督查活動(dòng)。（）審察：對(duì)承包單位項(xiàng)目組織、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審察，審察其能否有可行性、針對(duì)性、能否能保證工程質(zhì)量。（）指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時(shí)間緊急，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定實(shí)時(shí)增補(bǔ)書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（）利用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對(duì)于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不更正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽訂支付證書。質(zhì)量控制成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)成立健全監(jiān)理質(zhì)量保證系統(tǒng)是使控制的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)約控制目標(biāo)的首要保證。本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按 質(zhì)量保證系統(tǒng)組織督查管理，增強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法例及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目督查管理、規(guī)范管理工作程序，不停完美工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量控制工作程序、施工質(zhì)量控制工作程序以下：圖工程質(zhì)量控制流程圖組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底判定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)判定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表簽認(rèn)“分包單位資格審察申請(qǐng)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表簽認(rèn)“分包單位資格審察申請(qǐng)判定結(jié)構(gòu)用原材、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的資料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程查收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)同書”或簽認(rèn)“不合格工程通檢驗(yàn)簽認(rèn)“建筑資料報(bào)驗(yàn)單”分部分項(xiàng)工程質(zhì)量判定結(jié)構(gòu)用原材、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的資料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程查收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)同書”或簽認(rèn)“不合格工程通檢驗(yàn)簽認(rèn)“建筑資料報(bào)驗(yàn)單”分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量查收單判定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽驗(yàn)簽驗(yàn)認(rèn)單建筑資料報(bào)知書監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序工監(jiān)理單位組織完工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加完工查收監(jiān)理單位組織完工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加完工查收監(jiān)理單位簽發(fā)敦促承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量“完工移交證書”督查站存案、資料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制工作程序以下：監(jiān)理單位簽發(fā)敦促承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量“完工移交證書”督查站存案、資料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制工作程序以下：、隱蔽工程質(zhì)量控制工作程序以下：質(zhì)量控制舉措、施工準(zhǔn)備階段（）審察承包商質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)保系統(tǒng)；（）嚴(yán)實(shí)組織施工圖紙會(huì)審，提早發(fā)現(xiàn)問題及隱患，實(shí)時(shí)解決；（）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審察；（）嚴(yán)格工程資料、設(shè)備的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場；（）審察施工丈量放線，確立測控系統(tǒng)；（）審察現(xiàn)場動(dòng)工條件能否切合動(dòng)工要求；（）召開第一次工程例會(huì)，如各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)業(yè)主贊同，總監(jiān)理工程師簽訂開工令。、施工過程中的質(zhì)量控制（ ） 嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和追蹤旁站檢查；（ ） 嚴(yán)把隱蔽工程查收關(guān)；（ ） 嚴(yán)把各工序查收關(guān)；（ ） 按期召動(dòng)工程質(zhì)量例會(huì)；（ ） 正確、實(shí)時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令；（ ） 保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；（ ） 施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測儀器，快捷正確檢驗(yàn)工程資料、半成品和工程成品的質(zhì)量。、工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場就位后、安裝完成后，依照設(shè)計(jì)要乞降其技術(shù)條件檢查安裝的正確性和靠譜性后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的步驟：先無負(fù)荷到負(fù)荷。由零件到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組。先主動(dòng)系統(tǒng)后從動(dòng)系統(tǒng)。先低速后高速。先導(dǎo)控后自控。在調(diào)試階段，常常檢查和察看各潤滑系統(tǒng)工作能否正常，對(duì)全部溫度、壓力、流量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、動(dòng)力耗費(fèi)等數(shù)據(jù)做好記錄，對(duì)儀表在靠近工藝條件下進(jìn)行細(xì)校，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)除去設(shè)備及安裝缺點(diǎn)。、完工階段的質(zhì)量控制（）對(duì)工程做全面檢查，并對(duì)承包商的初驗(yàn)申請(qǐng)簽訂建議；（）審察承包商的竣薪資料；（）填寫查收申請(qǐng)報(bào)告，配合業(yè)主及主管部門進(jìn)行查收。、對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備的監(jiān)理控制舉措施工承包單位所采納的主要施工機(jī)械、對(duì)工程施工的質(zhì)量保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。（）審察機(jī)械、設(shè)備的選型和性能。（）審察施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)目能否完好知足所需（）審察施工機(jī)械、設(shè)備能否與既定計(jì)劃符合。各分項(xiàng)的質(zhì)量預(yù)控舉措及質(zhì)量控制點(diǎn)（）修建物施工技術(shù)監(jiān)理目標(biāo)及重點(diǎn)控制點(diǎn)序施工 監(jiān)理控制重點(diǎn) 控制號(hào)項(xiàng)目 手段、對(duì)給定的坐標(biāo)系、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；丈量 復(fù)測、復(fù)核施工測控網(wǎng)點(diǎn)；、支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，板應(yīng)與基槽緊貼；、支撐平直堅(jiān)固，間距合理；察看基坑 、禁止擾動(dòng)基底土；量測、基底不得受水浸泡或受凍；、中砂回填應(yīng)分層壓實(shí)。、安裝堅(jiān)固，在施工荷載下不得有松動(dòng)，跑模、下沉等現(xiàn)象。、模板拼縫一定嚴(yán)實(shí)，不得漏漿，模內(nèi)一定干凈。 量測模板、模板對(duì)拉螺栓一定焊接止水片。 察看、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，地點(diǎn)正確。、材質(zhì)應(yīng)切合要求，表面不得有油漬、污物。、加工及綁扎成型的管架不得松動(dòng)、位移。量測鋼筋、鋼筋焊策應(yīng)按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。試驗(yàn)、管架尺寸應(yīng)切合設(shè)計(jì)。、原資料及配合比應(yīng)切合要求，嚴(yán)格控制水灰比。混凝土澆旁站、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實(shí)現(xiàn)象。筑試驗(yàn)、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。察看量測察看試驗(yàn)控制手段旁站復(fù)測察看量測察看量測試壓察看量測閉水察看量測察看試驗(yàn)控制手段旁站復(fù)測察看量測察看量測試壓察看量測閉水工藝管道、彎頭、管件安裝地點(diǎn)正確，埋高平坦，堅(jiān)固；管件及預(yù)、管件接頭填料密實(shí)，飽滿、封口不得滲水；理件安裝、預(yù)埋件不得漏缺，并安裝堅(jiān)固。修建物 、增強(qiáng)砼保養(yǎng)，保證池體潤濕密實(shí)；試水 、嚴(yán)格按給排水修建物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。（）設(shè)備安裝施工監(jiān)理目標(biāo)及重點(diǎn)控制點(diǎn)序號(hào)設(shè)備名稱 監(jiān)理控制重點(diǎn)、預(yù)埋件水平度、垂直度、地點(diǎn)誤差在規(guī)定范圍內(nèi)；格柵 、格柵面與水平面傾角切合設(shè)計(jì)要求；、格柵迎水面與水流方向垂直；傳動(dòng)零件靈巧，不得出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)等現(xiàn)象。、底腳螺栓一定埋設(shè)堅(jiān)固，水平度和地點(diǎn)切合規(guī)范要求，絲扣露出部分不得銹蝕；水泵、風(fēng)機(jī) 、泵基與泵座應(yīng)接觸嚴(yán)實(shí)，多臺(tái)泵并弄進(jìn)基高程一定符等合設(shè)計(jì)規(guī)定；、泵體電機(jī)與外電纜連結(jié)，電纜不得有損壞、進(jìn)水；、泵安裝贊同誤差切合規(guī)范要求。、變壓器預(yù)埋鐵件不得漏、缺、碰、錯(cuò)。安裝堅(jiān)固，預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)鋼筋矛盾時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員贊同后辦理。、變壓器自己全部螺栓應(yīng)堅(jiān)固，并有防松舉措，絕緣螺變電器、電纜栓墊應(yīng)完滿，鐵芯無變形，接地址應(yīng)接至接地小套管，鐵芯與及自控系統(tǒng)油箱絕緣應(yīng)優(yōu)秀；、電線支架一定堅(jiān)固、牢靠，一般狀況下，中間不一樣意不接頭。電纜應(yīng)在無水浸泡，鼠咬及通風(fēng)優(yōu)秀的環(huán)境中；、管線地點(diǎn)、標(biāo)高、坡度等切合設(shè)計(jì)要求；、管道安裝、接頭切合技術(shù)規(guī)范。進(jìn)度控制進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制工作程序以下：施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制⑴編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)行起控制作用的工期目標(biāo)，是確立施工承包工期條款的依照，是審察承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依照，也是確立和審察施工進(jìn)度與資料供給進(jìn)度、資本資源計(jì)劃能否協(xié)調(diào)的依照。⑵設(shè)置工期控制點(diǎn)、監(jiān)理進(jìn)度控制工程工作流程設(shè)置進(jìn)度控制是明確分解各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中擁有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。詳細(xì)做法是以業(yè)主贊同的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依照，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，確立各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，分段分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分段工程周、月計(jì)劃，按日進(jìn)行控制，以保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。⑶審察承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃審察內(nèi)容包含：①進(jìn)度安排能否切合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，能否切合施工合同中開、完工日期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目能否有遺漏，分期施工能否知足批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的需要；③施工次序的安排能否切合施工程序的要求；④重點(diǎn)線路能否正確；⑤勞動(dòng)力、資料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供給計(jì)劃能否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供給是否平衡、需求頂峰能否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供給。⑥進(jìn)度安排能否合理，能否有造成業(yè)主違約而致使索賠的可能存在；⑦能否考慮了可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題；⑧能否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場清理時(shí)間；⑨挽救舉措能否合理。⑷審察承包單位提交的施工方案主要審察保證期，充足利用時(shí)間技術(shù)組織舉措的可行性、合理性。⑸審察承包單位提交的施工總平面圖主要審察總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。⑹輔助業(yè)主擬訂資料、設(shè)備供給計(jì)劃擬訂由業(yè)主供給資料的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)采供計(jì)劃，提早通知生產(chǎn)廠家安排生產(chǎn)。⑺編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制實(shí)行性和操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，詳細(xì)指導(dǎo)監(jiān)理人員控制進(jìn)度目標(biāo)。⑻下達(dá)工程動(dòng)工令假如動(dòng)工令公布遲延，就等于推延了完工時(shí)間。故應(yīng)依據(jù)承包單位和業(yè)主兩方對(duì)于工程動(dòng)工的準(zhǔn)備狀況，選擇適合的機(jī)遇，盡可能實(shí)時(shí)公布動(dòng)工令。施工過程中的進(jìn)度控制進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)前進(jìn)度檢查、動(dòng)向控制和調(diào)整；另一方面，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款供給進(jìn)度方面的依照。、成立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志制度每日照實(shí)記錄每天形象部位及達(dá)成的實(shí)物工程量；照實(shí)記錄影響貨成進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各樣要素。、輔助承包單位實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。、督查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，檢查工作包含：（）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的差別；（）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)達(dá)成狀況的一致性；（）檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)能否優(yōu)秀；（）記錄實(shí)質(zhì)進(jìn)度及其有關(guān)狀況；（）當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生誤差時(shí)，簽訂監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采納調(diào)整舉措。、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)向管理當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生誤差時(shí)，剖析誤差產(chǎn)生的原由，并提出進(jìn)度調(diào)整的舉措和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及資料、資本等進(jìn)度計(jì)劃。、工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化（）成立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)；（）提交安排面外加工成品、半成品實(shí)時(shí)供給到現(xiàn)場；（）在不影響安全和保證質(zhì)量的前提下，安排日夜施工，增添同時(shí)作業(yè)的施工面；（）采納高性能的施工機(jī)械設(shè)備；（）采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時(shí)間。、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)按期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在平行、交錯(cuò)施工單位多，工序交接屢次且工期緊急的狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)每天召開，在會(huì)上通告和檢查當(dāng)日的工程進(jìn)展，確立單薄環(huán)節(jié)，部署趕工任務(wù)，為第二天正常施工創(chuàng)建條件。施工進(jìn)度過后控制當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在剖析原由的基礎(chǔ)上采納舉措。擬訂工期不打破的對(duì)策：（）技術(shù)舉措：縮散工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、推行平行流水立體交錯(cuò)作業(yè)。（）組織舉措：增添作業(yè)隊(duì)數(shù)、增添工作人數(shù)、增添工作班次；（）經(jīng)濟(jì)舉措：推行包干獎(jiǎng)金、提升計(jì)件單價(jià)、提升獎(jiǎng)金水平；（）合同舉措：有效的利用合同條款，敦促施工單位加速進(jìn)度。（）其余配套舉措：改良外面配合條件、改良勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)動(dòng)。此外要在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、資料設(shè)備、資本供給計(jì)劃等，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不被打破。投資控制投資控制程序投資控制工作程序以下：投資事先控制（）熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，剖析合同構(gòu)成要素，明確工程花費(fèi)最易打破的部分和環(huán)節(jié)，進(jìn)而明確投資控制的重點(diǎn)；展望工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，擬訂防備對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。投資事中控制（）按合同規(guī)定，實(shí)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；（）主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、資料、各承包單位及其余外面協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；（）工程更改、設(shè)計(jì)改正事先要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)剖析；（）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡波及經(jīng)濟(jì)花費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、資料代用和資料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；（）按合同規(guī)定，實(shí)時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行檢查，不要造成未經(jīng)成立認(rèn)同就認(rèn)可其達(dá)成量的被動(dòng)場面；（）按合同規(guī)定，實(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件，并防備過早、過度的工程款支付；（）按合理工期組織施工，防止不用要的趕工費(fèi)；（）完美價(jià)錢信息制度，實(shí)時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；（）檢查、督查承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；（ ）按期、不按期地進(jìn)行工程花費(fèi)超支剖析，并提出控制工程花費(fèi)打破的方案和舉措；（ ）提出合理化建議，經(jīng)過改良設(shè)計(jì)挖潛節(jié)儉；（ ）按期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)向狀況。投資過后控制（）審察承包單位提交的工程結(jié)算書；（）公正的辦理承包單位提出的索賠。合同管理合同管理內(nèi)容、設(shè)計(jì)更改、洽談的管理；、工程暫停及復(fù)工的管理；、工程緩期的管理；、花費(fèi)索賠的管理（索賠辦理流程，見圖）、合同爭議的管理；、違約的辦理；、設(shè)計(jì)更改、洽談的管理：合同管理的目標(biāo)經(jīng)過監(jiān)理工程師的努力，敦促兩方更好執(zhí)行合同，使工程順利達(dá)成工程目標(biāo)。合同管理的舉措、工程歇工及復(fù)工管理：在以下狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行歇工辦理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必需歇工以除去隱患；發(fā)生了一定暫時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)贊同私自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。、工程緩期的管理：項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同商定的以下原由造成工程緩期事件發(fā)生給予受理。①非承包單位原由，工程不可以準(zhǔn)時(shí)動(dòng)工和完工。②設(shè)計(jì)重要更改工程量有較大變化。③非承包單位原由停水、停電有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠料想的除外。④不行抗力事件發(fā)生以后。⑤建設(shè)單位贊同工期順延。項(xiàng)目監(jiān)理部只在以下狀況下，受理承包單位提出的緩期申請(qǐng)。①緩期事件發(fā)生，承包單位在商定的限時(shí)內(nèi)提交“緩期意愿報(bào)告”。②承包單位提交詳細(xì)的資料和證明資料。③緩期事件停止，承包單位在商定的限時(shí)內(nèi)提交“工程緩期申報(bào)表”。工程緩期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好以下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的“緩期意愿報(bào)告”②采集緩期事件資料，并做詳細(xì)記錄。③對(duì)減少緩期事件造成的損失提出建議，并通知承包單位采納必需的舉措，減少損失程度。監(jiān)理工程師審察，承包單位提交的“工程緩期申請(qǐng)表”。監(jiān)理工程師評(píng)估緩期的原則：①事件真實(shí)。②依照合同條款正確。③緩期事件發(fā)生在進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)時(shí)段。占用了重點(diǎn)線路工期。、花費(fèi)索賠的管理：索賠管理的任務(wù)：經(jīng)過有力的合同管理，防備擾亂合同事件的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的擾亂事件實(shí)時(shí)采納舉措，降低它的影響及損失。參加索賠辦理過程，審察索賠報(bào)告，辯駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠獲得圓滿的解決。項(xiàng)目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定以下原由惹起的花費(fèi)索賠：①不行抗力造成工程、資料和財(cái)富的損失；②非承包單位惹起的花費(fèi)索賠；③因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改而惹起的額外花費(fèi)增添。監(jiān)理單位只在以下狀況下受理承包單位花費(fèi)索賠申請(qǐng)。承包單位在索賠事件發(fā)生及商定的時(shí)間內(nèi)提交了書面花費(fèi)索賠意愿。承包單位提交了有關(guān)花費(fèi)索賠的詳細(xì)資料和證明資料?；ㄙM(fèi)索賠事件停止，承包單位合同商定的限時(shí)內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“花費(fèi)索賠申請(qǐng)表”。監(jiān)理工程師的審察與評(píng)估：花費(fèi)索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限切合合同要求。索賠申請(qǐng)資料齊備、真切。索賠原由依照合同正確、充足。總監(jiān)理工程師依照審察與評(píng)估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位磋商贊同后，簽訂“索賠審批表”。、設(shè)計(jì)更改、洽談的管理：設(shè)計(jì)更改、洽談?dòng)涗浺欢ń?jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，不然不予計(jì)量。設(shè)計(jì)更改、洽談?dòng)涗?，填寫的?nèi)容一定表述正確、圖示規(guī)范實(shí)時(shí)反應(yīng)在圖紙上，防備疏忽。設(shè)計(jì)更改、洽談所發(fā)生的花費(fèi)增、減，由承包單位實(shí)時(shí)計(jì)出數(shù)額，更改、洽談估算，填寫“設(shè)計(jì)更改、洽談花費(fèi)報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審察，總監(jiān)簽認(rèn)。、合同爭議的調(diào)停：合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部懇求調(diào)停。監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的限時(shí)內(nèi)進(jìn)行取證，檢查，并與兩方磋商作出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議兩方在合同規(guī)定的限時(shí)內(nèi)對(duì)監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，兩方按總監(jiān)決定執(zhí)行。爭議兩方或一方不一樣意總監(jiān)決準(zhǔn)時(shí)，可按合同商定的方法辦理。在仲裁或評(píng)估過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供給與爭議有關(guān)的憑據(jù)。信息管理方案、依據(jù)本工程特色，成立本工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，并按不一樣的單位工程進(jìn)行編碼分類管理。、信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、花費(fèi)控制信息、安全控制信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。、依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各種信息的采集、鑒識(shí)、整理和保留，并利用信息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、運(yùn)用微機(jī)對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員快速查閱、檢索各種文檔。并向建設(shè)單位供給有關(guān)項(xiàng)目管理信息服務(wù)，按期供給監(jiān)理月報(bào)和其余信息。、成立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)給現(xiàn)場監(jiān)理部裝備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的署名手續(xù)。、對(duì)各樣外來文件實(shí)行收文辦理登記制度，收文后總監(jiān)要明確辦理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、辦理時(shí)限和責(zé)任人，并用計(jì)算機(jī)追蹤管理，登記辦理結(jié)束時(shí)間、辦理結(jié)果。保證各種施工信息實(shí)時(shí)完美地得以辦理。、在施工過程中，敦促承包單位實(shí)時(shí)整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)時(shí)，實(shí)時(shí)填寫分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的查收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量時(shí)，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批查收記錄上簽訂查收建議，只有資料與工程進(jìn)度同步整理，才贊同承包單位進(jìn)入下道工序施工。、監(jiān)理部在實(shí)行監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，詳細(xì)歸檔的資料范圍如下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：⑴建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃贊同證⑶建設(shè)工程規(guī)劃贊同證⑷施工圖設(shè)計(jì)文件審察贊同書⑸建設(shè)工程質(zhì)量督查登記表⑹建設(shè)工程安全督查登記表⑺建設(shè)工程施工贊同證⑻建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同樣（二）工程技術(shù)管理資料：⑴本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃⑵本工程的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和旁站監(jiān)理方案⑶施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表⑷工程動(dòng)工報(bào)告及動(dòng)工指令⑸工程部分暫停施工指令⑹復(fù)工指令及復(fù)工申請(qǐng)表⑺監(jiān)理專題報(bào)告及備忘錄⑻工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志⑼監(jiān)理通知及通知落真相況的答復(fù)⑽工程質(zhì)量整頓通知及整頓狀況的答復(fù)（11）工程質(zhì)量缺點(diǎn)與質(zhì)量事故的辦理建議?工程完工結(jié)算審察建議書（三）工程質(zhì)量控制資料：⑴設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要⑵設(shè)計(jì)更改通知單⑶工程定位丈量及丈量放線報(bào)驗(yàn)單⑷資料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單附資料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告⑸地基驗(yàn)槽記錄⑹隱蔽工程查收記錄⑺施工試驗(yàn)報(bào)告和目睹檢測報(bào)告（如混凝土試塊、沙漿試塊等）⑻各樣管道的水壓試驗(yàn)記錄⑼檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量查收記錄⑽混凝土澆筑申報(bào)表）旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量查收評(píng)定資料：⑴主要分部工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑵單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑶單位工程監(jiān)理工作總結(jié)⑷單位工程完工查收存案表⑸單位工程完工質(zhì)量查收?qǐng)?bào)告⑹單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄⑺單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程完工，項(xiàng)目監(jiān)理部在組織單位工程完工預(yù)查收的同時(shí)，要認(rèn)真審察承包單位的竣薪資料，審察其竣薪資料能否齊備或漏項(xiàng)，署名能否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程完工查收?qǐng)?bào)告。同時(shí)監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。、工程完工查收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將整理一套完好的監(jiān)理資料報(bào)建設(shè)單位。如監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程結(jié)算審察建議書等監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、輔助業(yè)主辦理有關(guān)工程程序問題、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系、輔助業(yè)主辦理好與設(shè)計(jì)單位、資料和設(shè)備供給單位之間的關(guān)系。、輔助業(yè)主辦理好外面環(huán)境之間的關(guān)系，踴躍、主動(dòng)的辦理好內(nèi)部與外面的關(guān)系。、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會(huì)審。、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程完工預(yù)查收，向有關(guān)部門提出完工查收?qǐng)?bào)告。、組織召動(dòng)工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)調(diào)工程各樣糾葛?，F(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目標(biāo)經(jīng)過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一致，工程順利展開。現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的方法與舉措（）會(huì)議協(xié)調(diào)（）書面協(xié)調(diào)（）溝通協(xié)調(diào)（）接見協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和其余監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各自專業(yè)范圍內(nèi)、各方的協(xié)調(diào)，并實(shí)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。常常與業(yè)主、承包商增強(qiáng)工作聯(lián)系，把組織行為學(xué)原理，確實(shí)應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系上，充足調(diào)換各承包商的踴躍主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使他們踴躍主動(dòng)創(chuàng)建性地工作，以利于三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按期或不按期的召動(dòng)工程例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)踴躍輔助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門、質(zhì)量督查站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。踴躍輔助業(yè)主觀察施工單位及簽訂施工合同，并輔助業(yè)主觀察施工主要資料及設(shè)備等。盡量擴(kuò)大信息面，認(rèn)識(shí)以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面建議，敦促承包商嚴(yán)格恪守各方規(guī)定和要求進(jìn)行施工。提早提示并輔助業(yè)主實(shí)時(shí)辦理各樣手續(xù)。做到未雨綢繆，防備于已然。環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理舉措（）在施工中嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行當(dāng)?shù)卣奈拿魇┕l例；（）要求施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原資料按規(guī)定進(jìn)行堆放，且要齊整、雅觀；（）要求施工單位在工地進(jìn)出口設(shè)置施工標(biāo)記，注明工程項(xiàng)目名稱、規(guī)模；（）增強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中辦理，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門的贊同后進(jìn)行控制辦理；（）注意保護(hù)即有綠化帶，禁止亂砍亂伐，施工后要進(jìn)行恢復(fù)；（）渣土運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格要求施工單位按有關(guān)部門指定的路線行走并進(jìn)行覆蓋，防備雜物、粉塵灑落，土方和荒棄土外運(yùn)時(shí)采納覆蓋舉措；（）嚴(yán)格控制施工單位夜間作業(yè)時(shí)間，采納性能優(yōu)秀的機(jī)械，增強(qiáng)噪音監(jiān)測，落實(shí)減噪舉措。（）在工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行狀況。安全監(jiān)理方案安全監(jiān)理的目標(biāo)安全監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)針政策敦促施工單位依照建筑施工安全生產(chǎn)法例和標(biāo)準(zhǔn)組織施工除去施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和任意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)舉措，有效的根絕各種不安全隱患，根絕、控制和減少各種傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理工作程序（）審察施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。（）審察施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)舉措或?qū)ｍ?xiàng)施工方案能否切合工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)；審察事故應(yīng)急方案。（）現(xiàn)場檢查安全舉措的落真相況，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理。（）檢查隱患、事故辦理狀況，責(zé)成有關(guān)單位寫出報(bào)告。安全監(jiān)理組織系統(tǒng)的構(gòu)成總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法例和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全舉措等狀況進(jìn)行詳細(xì)督查、檢查，并對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。安全監(jiān)理的內(nèi)容、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理①擬訂安全監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)的工藝流程、施工工序詳細(xì)實(shí)行。②檢查可能致使之外損害事故的設(shè)計(jì)圖紙之外的現(xiàn)場環(huán)境、以為阻礙等要素。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行。③掌握新技術(shù)、新資料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行。④審察施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，主要包含以下文件《營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)贊同證》、《建筑施工安全督查證》、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的裝備。敦促施工單位成立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；檢查主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件能否切合要求。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審察，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)判定。⑥審察施工單位的安全自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審察，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)判定。、施工階段的安全監(jiān)理①審察各種有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。②審察進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。該工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。③審察施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)舉措。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審察，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)判定。④檢查工地的安全組織系統(tǒng)和安全人員的裝備。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行。⑤審察新工藝新技術(shù)、新資料、新結(jié)構(gòu)的使用權(quán)用安全技術(shù)方案及安全舉措。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審察，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)判定。⑥審察施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行。⑦審察并簽訂有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行。⑧審察督查與檢查。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員負(fù)責(zé)實(shí)行。⑨如遇以下狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員將向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師將下達(dá)“工程暫停令”。I施工中出現(xiàn)安全異樣，經(jīng)提出后，施工單位未采納改良舉措或改良舉措不符合要求。11對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效辦理而持續(xù)作業(yè)。111安全舉措未經(jīng)檢查而私自使用。“私自更改設(shè)計(jì)圖紙。V使用沒有合格證明的資料或私自替代、更改工程資料。W未經(jīng)安全資質(zhì)審察的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工。安全監(jiān)理舉措（）安全施工是監(jiān)理單位的重要任務(wù)之一。一定貫徹“管生產(chǎn)一定管安全”的原則，做到計(jì)劃、部署，檢查、總結(jié)、評(píng)選施工工作的同時(shí)，也應(yīng)計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力改良員工的勞動(dòng)條件，消防事故隱患，關(guān)懷員工生活，注意勞逸聯(lián)合，在保證員工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。（）增強(qiáng)各級(jí)安全施工責(zé)任制的落實(shí)，這是搞好安全施工管理的重點(diǎn)。從項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理員都要有明確的安全施工職責(zé)，要聯(lián)合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)編制安全施工舉措，增強(qiáng)對(duì)安全施工的查核和審察。（）一定成立健全安全施工技術(shù)保證系統(tǒng)，各專業(yè)監(jiān)理人員要認(rèn)真落實(shí)以總監(jiān)為首的各級(jí)安全施工職責(zé)，要聯(lián)合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)編制安全施工舉措，增強(qiáng)對(duì)安全施工的查核和審察。（）確實(shí)增強(qiáng)班組的安全管理建設(shè)，敦促班組長安全施工職責(zé)的落實(shí)和搞班組安全的建設(shè)是公司搞好安全施工的重點(diǎn)，特別是班組對(duì)各施工機(jī)械、施工工具、安全設(shè)備要增強(qiáng)保護(hù)、按期檢驗(yàn)及使用前的現(xiàn)場檢查，保證切合安全使用條件。（）增強(qiáng)對(duì)分包失散單位的安全管理，對(duì)分包施工單位的安全施工負(fù)有督查和指導(dǎo)的責(zé)任，一定將分包單位的安全施工列入重要議事日程，禁止區(qū)以“包”代“管”。禁止未經(jīng)安全施薪資質(zhì)審察或?qū)彶觳缓细竦姆职?duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。（）健全安全督查機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安監(jiān)工作，各施工單位一定設(shè)置專職的安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員，工地一定設(shè)專職安全員，班組應(yīng)設(shè)兼職安全員。（）確實(shí)認(rèn)真展開安全檢查，除常常性的安全檢查外，還要進(jìn)行按期安全大檢查。檢查包含：一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查；幾種檢查能夠分開也能夠聯(lián)合進(jìn)行。安全檢查主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故辦理。（）認(rèn)真進(jìn)行事故檢查辦理，施工單位在施工活動(dòng)中發(fā)生的人身損害事故（含急性中毒），一定嚴(yán)格按政府有關(guān)部門規(guī)定的要求，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，尊敬科學(xué)的原則，認(rèn)真切時(shí)的進(jìn)行調(diào)查、剖析、辦理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。（）各施工單位的安監(jiān)部門應(yīng)付安全施工做出成績的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)賞對(duì)違犯安全施工的單位和個(gè)人通告責(zé)備以致罰款。（）監(jiān)理單位要對(duì)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料成立檔案，并確立專人管理；安全技術(shù)資料應(yīng)該真切、完好、齊備。（）施工單位應(yīng)該依照國家規(guī)定，為施工現(xiàn)場的施工人員辦理不測損害保險(xiǎn)，付保險(xiǎn)費(fèi)。防備重點(diǎn)及舉措安全生產(chǎn)貫串于自動(dòng)工到完工的施工生產(chǎn)的全過程， 安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，在施工現(xiàn)場預(yù)防傷亡事故是多方面的，而能抓住主要矛盾，找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部門、工序和環(huán)節(jié)，采納舉措，除去這些部位上存在的隱患、不安全要素等，就能預(yù)防傷亡事故。依據(jù)我公司過去對(duì)近似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們以為，本工程有以下防備重點(diǎn)：（）土方工程廠區(qū)修建物為地下式或半地下式，土方工程量很大，土方工程施工的對(duì)象和條件比較復(fù)雜，受地質(zhì)、地下水、天氣、開挖深度、施工場所和設(shè)備等的影響很大，施工安全在土方施工中是一個(gè)突出問題。安全防備舉措：在施工組織設(shè)計(jì)中要有單位工程土方工程施工方案對(duì)施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)依占有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，邊坡支護(hù)要有設(shè)計(jì)計(jì)算書。人工開挖時(shí)，操作人員之間要保持安全距離，一般；多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于，挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，禁止先挖坡腳的危險(xiǎn)作業(yè)。如開挖的基坑（槽）比鄰近建筑物（修建物）基礎(chǔ)深時(shí)，開挖應(yīng)保持必定的距離和坡度，免得在施工時(shí)影響鄰近建筑物（修建物）的穩(wěn)固，如不可以知足要求，應(yīng)采納邊坡支撐加固舉措，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀察。棄土應(yīng)隨時(shí)運(yùn)出，如需要暫時(shí)堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類型確立，在邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)試慮堆土附帶側(cè)應(yīng)力?；樱ú郏╅_挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡，操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意邊坡的穩(wěn)固狀況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)加固辦理。機(jī)械挖土，多臺(tái)階同時(shí)挖土?xí)r，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的移穩(wěn)固?；娱_挖要采納降水舉措，防備基坑被浸泡，惹起坍塌和滑坡事故。深基坑（槽）四周布防備欄桿，人員上下要有專用爬梯。運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半徑要切合有關(guān)規(guī)定。腳手架腳手架是建筑施工中必不行少的暫時(shí)設(shè)備，腳手架搭設(shè)不堅(jiān)固、不穩(wěn)固，就簡單造成施工中的傷亡事故。安全防備舉措設(shè)置供操作人員上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。搭設(shè)完成后要進(jìn)行查查收，經(jīng)檢查合格后才贊同使用。嚴(yán)格控制各式腳手架的施工使用荷載。在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層作業(yè)的狀況下，各作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)置靠譜的防備棚，任何人不得私自拆改架子。遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點(diǎn)松動(dòng)、架子傾斜、桿件變形、腳手板上結(jié)冰等問題，在未解決從前應(yīng)停止使用腳手架。遇有六級(jí)以上狂風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)，雨雪后操作要有防滑舉措，且復(fù)工前一定檢查無問題后方可持續(xù)作業(yè)。暫時(shí)用電建筑施工現(xiàn)場暫時(shí)用電是一個(gè)擁有開放性、暫設(shè)性、可變性、地區(qū)環(huán)境多樣性等特色的特別用電工程。因?yàn)檫@些特色，使得其運(yùn)行條件相對(duì)變壞，安全性相對(duì)降低，由此引起電氣事故，造成人體觸電損害和財(cái)富損失的幾率增大。為提升施工用電的安全性、靠譜性，一定聯(lián)合施工現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況和其暫時(shí)用電工程的特色，采納一些擁有強(qiáng)迫性的安全技術(shù)舉措，并增強(qiáng)實(shí)行力度。安全防備舉措采納接地、接零保護(hù)系統(tǒng)。采納二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。采納三級(jí)配電形式。規(guī)范配電線路的敷設(shè)。規(guī)范電動(dòng)機(jī)械的安全裝置和使用條規(guī)范配電裝置的電器配置和使用。規(guī)范電氣照明設(shè)備。規(guī)范電工的專業(yè)性。保證電氣設(shè)備的絕緣距離。保證外電線路的防備距離。施工機(jī)械土建工程、設(shè)備安裝施工中會(huì)使用大批的機(jī)械，應(yīng)重視機(jī)械使用的安全。安全防備舉措一般要求①機(jī)械設(shè)備狀態(tài)應(yīng)保持完滿。②操作人員應(yīng)正確使用機(jī)械。③施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)舉措。④操作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行機(jī)械安全檢查。⑤果斷根絕機(jī)械責(zé)任事故。機(jī)械設(shè)備上動(dòng)力、電氣、液壓裝置的安全使用①機(jī)械設(shè)備上的安全裝置、信號(hào)裝置發(fā)生故障后，應(yīng)由專業(yè)人員拆掉。②機(jī)械在運(yùn)行中，一定禁止對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。③操作人員在機(jī)械長進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，一定帶安全帶，禁止從高處往下扔擲對(duì)象。④電氣裝置應(yīng)知足安全用電的要求。土方機(jī)械的安全使用①土方機(jī)械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和給排水管道時(shí)，一定查明走向，用顯然記號(hào)標(biāo)示，嚴(yán)禁在離電纜 距離之內(nèi)作業(yè)。②配合土方機(jī)械作業(yè)的清底、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械的展轉(zhuǎn)半徑外工作。③發(fā)掘機(jī)行走時(shí)，主動(dòng)輪應(yīng)在后邊，臂桿與履帶平行，制動(dòng)往展起色構(gòu)，鏟斗離地面左右，上下坡道不得超出本機(jī)贊同最大坡度，下坡用慢速行駛，禁止在坡道上變速和空擋滑行。④鏟運(yùn)機(jī)在坡道上不得進(jìn)行保修作業(yè)，在斜坡上禁止轉(zhuǎn)彎、倒車和泊車，在坡上熄火時(shí)應(yīng)將鏟斗落地，制動(dòng)牢靠后，再行啟動(dòng)。⑤鏟運(yùn)機(jī)非作業(yè)行駛時(shí)，鏟斗一定用鎖緊鏈條掛牢在運(yùn)輸行駛地點(diǎn)上，機(jī)上任何地點(diǎn)不得載人或易燃易爆物件。混凝土和鋼筋機(jī)械的安全使用①混凝土振搗器作業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，禁止用電源線拖沓振搗器，作業(yè)人員一定穿著絕緣手套和絕緣膠鞋。②鋼筋冷拉機(jī)冷拉場所在兩頭地錨外側(cè)設(shè)置戒備區(qū)，裝布防備欄桿及警示標(biāo)記。操作人員在作業(yè)時(shí)一定走開鋼筋到少之外。木匠機(jī)械的安全使用①木匠帶鋸機(jī)在跑車開動(dòng)后，禁止內(nèi)行程范圍內(nèi)的軌道四周站立或在跑車上、下跑動(dòng)。②在平面鋸上加工木材厚度小于 ，長度小于 時(shí)，一定使用推板或壓棍推動(dòng)，禁止用手推。焊接設(shè)備的安全使用①電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物件上，接地線不得接在管道、設(shè)備和建筑金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不大于。。②氣焊時(shí)，禁止使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，保持氧氣、乙炔瓶的間距。防腐施工管道、水池進(jìn)行內(nèi)防腐時(shí)，要保持通風(fēng)，一定有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防備發(fā)生窒息事故。除以上防備重點(diǎn)之外的各工序，也決不可以麻木粗心，工程參建各方應(yīng)堅(jiān)固建立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實(shí)各樣安全技術(shù)舉措，防止人身損害和財(cái)富損失。第六章監(jiān)理旁站方案旁站監(jiān)理依照《房子建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》建市 號(hào)文。旁站監(jiān)理范圍（）鋼筋混凝土水池底板、池壁及結(jié)構(gòu)混凝土。（）土方回填，（）屋面防水。旁站監(jiān)理程序施工單位提早小時(shí)

書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

不合格不合格進(jìn)行整頓不合格進(jìn)行整頓進(jìn)行旁站合格旁站記錄簽認(rèn)

進(jìn)入下道工序旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)⑴檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑資料準(zhǔn)備狀況。⑵在現(xiàn)場跟從督查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)情況。⑶核查進(jìn)場建筑資料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場督查施工公司進(jìn)行檢驗(yàn)或拜托擁有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。⑷做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理內(nèi)容結(jié)構(gòu)混凝土⑴旁站前第一檢查工長、施工隊(duì)長、質(zhì)檢員能否在現(xiàn)場。⑵檢驗(yàn)鋼筋隱驗(yàn)保證資料能否合格、能否會(huì)簽。⑶檢驗(yàn)攪拌機(jī)、振動(dòng)棒能否運(yùn)行正常，電氣線路能否切合安全規(guī)定，夜間施工檢驗(yàn)照明能否達(dá)到要求。⑷檢驗(yàn)石子、砂、水泥質(zhì)量能否知足施工需要。⑸檢驗(yàn)混凝土配合比單、查對(duì)現(xiàn)場配比牌能否標(biāo)示清楚正確、骨料級(jí)配能否正確；⑹校核地磅能否在判定合格有效期內(nèi)并督查施工人員按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量；⑺檢查混凝土的加料數(shù)目、攪拌時(shí)間、加料次序能否切合施工規(guī)范規(guī)定。⑻不按期用塌落度筒抽查塌落度（每個(gè)工作班起碼兩次），保證切合要求。⑼檢查混凝土運(yùn)輸方式、時(shí)間，保證不離析、澆筑前不初凝。⑽檢查施工操作工人振動(dòng)棒振搗地點(diǎn)、方式、時(shí)間，保證混凝土密實(shí)。（11）檢查澆筑過程中模板有無變形、漏漿狀況。?目睹施工人員現(xiàn)場澆制試塊（