質量管理手冊正文

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINKOLE_LINK1\a\r\*MERGGEFORRMAT錯誤！鏈鏈接無效。土建質量工程師1至2名,其它專業(yè)質量工程師各1名；3-5萬平方米設土建質量工程師1至3名,其它專業(yè)質量工程師各1名;5萬平方米以上大型工程設土建質量工程師2到5名,其它專業(yè)質量工程師各1到2名。第二節(jié)公司司質量管理理體系質量管理體系是是綜合管理理體系的一一個重要組組成部分，致致力于確保保公司質量量目標的實實現(xiàn)，滿足足顧客及其其他相關方方對產品的的需求、期期望和要求求。1.公司根據(jù)顧客要要求，識別別管理體系系所需的過過程，確定定過程的順順序和相互互關系，并并使其處于于受控狀態(tài)態(tài)，以實現(xiàn)現(xiàn)顧客滿意意。并通過過質量管理理體系的持持續(xù)改進，以以增強顧客客和相關方方的滿意度度。以公司司能夠持續(xù)續(xù)提供滿足足要求的工工程（產品品），贏得得顧客和相相關方的滿滿意和信任任。2.公司質量管理體體系的最終終目的是不不斷提高工工程質量及及質量管理理水平，滿滿足顧客和和相關方的的要求；3.公司建立和實施施質量管理理體系包括括以下幾方方面內容：：3.1確定顧客客和其他相相關方的需需求和期望望；3.2確定公司司質量目標標并予以分分解；3.3確定實現(xiàn)現(xiàn)質量目標標所必需的的過程和職職責；3.4確定和提提供實現(xiàn)質質量目標必必需的資源源；3.5規(guī)定每個個過程的實實現(xiàn)方法和和準則，包包括分包過過程；3.6規(guī)定測量量和評價過過程及過程程結果有效效性和符合合性的方法法；3.7確定不合合格的處置置辦法；3.8建立和應應用持續(xù)改改進過程的的方法。4．建立方針為公公司提供關關注的焦點點；5．公司應用質量量管理原則則，通過采采用各種措措施創(chuàng)造員員工充分參參與的環(huán)境境；6．將質量管理體體系形成文文件，達到到溝通意圖圖，統(tǒng)一行行動；7．通過定期開展展質量管理理體系審核核、評審等等活動評價價體系的有有效性；8．注重持續(xù)改進進，以提高高顧客及其其相關方的的滿意度；；9．應用統(tǒng)計技術術，協(xié)助公公司相關人人員了解變變異，解決決問題并提提高有效性性。10．采用以過程為為基礎的質質量管理體體系模式，見見圖1。質量管理體系的持續(xù)改進管理職責質量管理體系的持續(xù)改進管理職責資源管理測量、分析和改進產品實現(xiàn)產品顧客（和其他相關方）要求顧客（和其他相關方）滿意圖1以過程為基礎的的質量管理理體系模式式圖釋增值活動信息流質量管理體系是是“人”與“制度”的有機整整合，是由由若干質量量管理崗位位和若干質質量管理制制度組成的的。質量管管理制度又又叫“質量管理理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的的，還必須須使這個體體系有效地地運行起來來。建立和健全質量量管理體系系，重點是是落實19項質量管管理制度（見見第五章），確確保質量管管理體系在在公司、分分公司、項項目上有效效地運行，這這是保證工工程質量最最重要也是是最基本的的方法。建建立質量管管理體系，首首先要明確確各級管理理人員和項項目經理部部的質量責責任。明確確質量責任任制，應當當從最高管管理者開始始一直落實實到項目基基層管理人人員。公司質量管理體體系框架圖圖公司總經理公司總經理總工程師生產副經理物資中心質量保證部bubu部機電管理部科技部分公司直管項目經理部項目工程部副總工程師第三節(jié)分公公司質量管管理體系為保證各層次、各各階段質量量目標的實實現(xiàn)，在分分公司首先先要建立健健全質量管管理體系，落落實公司各各項質量管管理制度。強強化施工質質量控制，提提高工程質質量管理水水平，堅持持“質量第一一、預防為為主”的方針。質質量管理實實施質量策策劃、執(zhí)行行質量預控控、跟蹤質質量問題、檢檢查施工過過程、制止止糾正違反反操作、消消除質量隱隱患、驗證證結果。提提出糾正、預預防措施的的管理方法法，并充分分運用工程程質量控制制的統(tǒng)計分分析方法，對對工程的人人、機、料料、法、環(huán)環(huán)等因素進進行全面的的質量控制制。分公司質量管理理體系框架架圖分公司經理分公司經理分公司副經理分公司總工項目經理部分公司質量主管部門分公司技術主管部門分公司工程主管部門分公司機電主管部門分公司物資主管部門第四節(jié)項目目經理部質質量管理體體系項目經理是企業(yè)業(yè)法人在工工程項目上上的代表，是是項目工程程質量的第第一責任人人，對工程程質量終身身負責。項目各級管理人人員，必須須建立起明明確、嚴格格的質量責責任制，做做到人人有有責任、人人人負責任任。質量責責任制要落落實，對負負有責任的的人員要獎獎懲分明，建建立健全項項目的質量量保證體系系，落實各各項質量管管理制度。項目經理部應對對全部建設設工程質量量負責，認認真執(zhí)行公公司的各項項質量管理理制度，進進行有效的的質量控制制設計和過過程控制，使使工程的整整個施工過過程始終處處于受控狀狀態(tài)，保證證工程質量量持續(xù)改進進，以實現(xiàn)現(xiàn)項目的最最終質量目目標。確保質量保證體體系有效運運轉的另一一個重要方方面是：在在項目質量量管理中，應應制定具有有針對性和和可操作性性的質量保保證措施，嚴嚴格工序管管理。工序序管理是質質量管理工工作的基礎礎，也是各各級管理人人員最重要要的管理職職能之一。對對工序質量量的控制是是項目管理理最基礎的的控制工作作。要堅持持上道工序序為下道工工序創(chuàng)造條條件，達不不到合格標標準，不得得進行下道道工序。對對工序控制制的方法一一般是：按按規(guī)范操作作，進行自自檢、交接接檢、專職職檢，確保保工序質量量受控。項目質量管理體體系框圖資資員量試驗量調度機電工長材料員保管員機械師土建工長料計員員測工程師方案工程師內業(yè)工程師安全員質量檢工程師程師員質安部機電部物資部工程部技術部項目各專業(yè)隊施工生產班組各分承包方項目經理機電經理生產經理項目總工第三章質量量管理職責責第一節(jié)公司司質量管理理職責1總經理質量職責責及權限：：1.1確定公司司質量方針針，是公司司質量管理理的第一責責任人；1.2負責公司司質量管理理體系的建建立、保持持和持續(xù)改改進；1.3確保在公司相關關職能和層層次上建立立質量目標標，審批公公司質量目目標指標；；1.4向公司員工傳達達遵守法律律法規(guī)和滿滿足顧客要要求的重要要性；1.5代表公司與業(yè)主主簽署合同同，確定顧顧客的要求求并予以滿滿足，增強強顧客滿意意度；1.6負責組織機構及及職能設置置；1.7審批《質量管理理手冊》及及《創(chuàng)優(yōu)策策劃》并監(jiān)監(jiān)督貫徹實實施；1.8建立內部溝通渠渠道，確保保質量管理理體系的信信息交流；；1.9確保提供質量管管理體系運運行的資源源（包括人人力資源、專專項技能、技技術及財力力資源等）；；1.10確保公公司員工在在質量管理理與專業(yè)知知識方面得得到持續(xù)的的教育和培培訓；1.11對公司所所承接工程程的質量工工作進行總總體部署和和協(xié)調；1.12批準北北京直屬工工程項目的的《項目投投標策劃書書》和《項項目策劃書書》，批準準和簽署重重大分包合合同和材料料設備采購購合同，任任命直屬工工程項目的的項目經理理；1.13對用于于項目的質質量投入提提供必要的的人力、物物力和財力力支持。2總工程師質量職職責及權限限：2.1對公司質質量管理工工作負直接接領導責任任，協(xié)助公公司總經理理做好質量量管理工作作以及做好好質量管理理體系的建建立、保持持和持續(xù)改改進工作；；2.2協(xié)助總經經理組織工工程創(chuàng)優(yōu)策策劃，組織織并指導工工程質量管管理工作的的實施，對對工程質量量管理工作作進行宏觀觀監(jiān)督；2.3組織編制制各項質量量管理制度度，批準公公司質量保保證部有關關質量管理理規(guī)定；2.4領導檢驗驗、試驗及及監(jiān)測設備備的管理工工作；2.5負責貫徹徹執(zhí)行國家家的工程施施工質量驗驗收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標準及及企業(yè)技術術標準等文文件精神；；2.6審批質量量事故處置置方案中的的技術方案案；2.7核實嚴重重的質量問問題、質量量事故原因因、處理結結果及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程目標標的實現(xiàn)等等，并簽署署處罰與獎獎勵報告。3副總經理質量管管理職責及及權限：3.11對公司的的工程質量量負直接領領導責任，協(xié)協(xié)助公司總總經理做好好質量管理理工作以及及公司質量量管理體系系的建立、保保持和持續(xù)續(xù)改進；3.2組織落實實質量管理理責任制及及各項質量量管理制度度。調動全全體參與實實施人員的的積極性，確確保工程質質量；3.3認真貫徹徹執(zhí)行國家家工程施工工質量驗收收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標準及及企業(yè)技術術標準等文文件精神；；3.4參與審核核工程的施施工組織設設計及特殊殊復雜工程程或專業(yè)工工程施工方方案中的質質量控制措措施；3.5負責組織織質量事故故的調查、分分析、處置置和糾正以以及預防措措施的落實實；3.6對工期緊緊、質量要要求高的項項目分階段段進行考核核、獎勵和和處罰。3.7負責人力力、物力、財財力的調配配與管理，確確保公司年年度質量目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。4副總工程師質量量管理職責責及權限：：4.1協(xié)助公司司總經理、副副總經理、總總工程師做做好質量管管理工作；；4.2協(xié)助總工工程師組織織落實質量量管理責任任制及各項項質量管理理制度，認認真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家工工程施工質質量驗收規(guī)規(guī)范、政策策、法令、法法規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方）標標準及企業(yè)業(yè)技術標準準等文件精精神；4.3參與公司司年度質量量目標的確確定，組織織“質量月”的檢查工工作；4.4參與重點點工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，根根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策策劃要求，制制定階段性性質量實施施目標；4.5組織和指指導責任部部門進行創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作的的實施，對對階段性質質量實施情情況定期監(jiān)監(jiān)督檢查和和總結；4.6組織有關關部門驗證證公司所屬屬項目階段段性質量目目標實施情情況；4.7組織相關關部門及項項目解決項項目的重大大質量糾紛紛；4.8監(jiān)督和指指導公司、分分公司及項項目質量管管理體系的的運行；4.9協(xié)助公司司總工程師師、副總經經理組織質質量事故的的調查、分分析、處理理和糾正以以及預防措措施的落實實。5質量保證部質量量管理職責責及權限：：5.1認真貫徹徹執(zhí)行國家家工程施工工質量驗收收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標準及及企業(yè)技術術標準等文文件精神，開開展質量培培訓教育工工作；5.2協(xié)助公司司領導制定定公司年度度質量目標標，編制公公司年度質質量工作計計劃及有關關質量管理理制度，并并協(xié)助總工工程師組織織實施；5.3設置重點點工程質量量管理點，對對工程質量量進行監(jiān)控控并對質量量問題點提提出改進措措施；5.4貫徹質量量事故處理理報告制度度，參加質質量事故的的調查分析析并參與處處理，負責責組織對整整改結果的的驗證，評評價糾正預預防措施的的有效性；；5.5負責核驗驗單位工程程質量，抽抽檢分部分分項工程質質量，參與與重要隱蔽蔽工程質量量檢查，對對發(fā)生的質質量問題進進行調查分分析，并負負責檢查整整改落實情情況；5.6負責建筑筑安裝工程程竣工交付付，建筑安安裝過程最最終檢驗和和試驗的控控制；5.7監(jiān)督、協(xié)協(xié)助各分公公司、直屬屬項目經理理部開展“三檢制”工作，負負責產品監(jiān)監(jiān)視和測量量程序、不不合格品（項項）程序的的控制，以以+及相關要要素的控制制與配合；；5.8負責項目目質量目標標的考核,對工程質質量情況作作出評價；；5.9負責創(chuàng)高高等級優(yōu)質質工程的策策劃、申報報和組織協(xié)協(xié)調工作，不不斷提高創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)水平，達達到持續(xù)改改進的目的的；5.10負責監(jiān)監(jiān)督檢查各各分公司、項項目經理部部質量管理理體系、人人員配備及及職責劃分分等情況，負負責對質量量工程師的的工作質量量進行監(jiān)督督檢查；5.11對各分分公司、項項目經理部部的質量管管理工作及及目標責任任合同兌現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行一票票否決權；；5.12審核項項目實施前前的質量管管理策劃及及目標分解解，負責對對項目實施施中的質量量和管理體體系進行監(jiān)監(jiān)控；5.13參與工工程質量回回訪，并負負責保修、返返修質量驗驗證工作；；5.14參加對對分包方的的考察、考考核與評定定工作。5.15負責每每半年一次次向局質量量管理部門門提交工程程質量報表表。6質量保證部崗位位職責及權權限:6.1質量保證證部經理質質量管理職職責及權限限：6.11.1對公公司的工程程質量及質質量管理工工作負直接接管理責任任，全面負負責公司的的質量管理理工作；6.1.2認真真貫徹執(zhí)行行國家工程程施工質量量驗收規(guī)范范、政策、法法令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)、地地方標準及及企業(yè)技術術標準等；；6.1.3開展展質量培訓訓教育工作作，堅持原原則，努力力工作；調調動全體質質量工程師師的工作積積極性和工工作責任心心，提高業(yè)業(yè)務素質，應應用現(xiàn)代化化管理方法法和手段監(jiān)監(jiān)督公司承承建工程的的工程質量量，做好預預控管理，減減少質量問問題，防治治質量通病病，杜絕質質量事故；；6.1.4監(jiān)督督、指導各各分公司和和直屬項目目質量管理理體系的有有效運行，督督促落實“三檢制”，不斷提提高公司的的質量管理理水平及工工程質量；；6.1.5負責責組織質量量季度大檢檢查，督促促落實各項項質量管理理制度；6.1.6參加加公司的生生產會及有有關會議，對對各分公司司及直屬項項目施工中中存在的質質量問題進進行動態(tài)分分析；6.1.7參加加質量事故故的調查分分析，提出出處理意見見，并監(jiān)督督整改落實實情況；6.1.8負責責編制公司司年度質量量目標和公公司年度質質量工作計計劃，落實實創(chuàng)優(yōu)措施施，對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程進行行重點監(jiān)控控，保證年年度創(chuàng)優(yōu)計計劃的完成成；6.1.9督促促有關管理理人員對質質量管理資資料做好原原始記錄，并并及時收集集、整理、歸歸檔；審審核項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，制制定本部門門質量目標標，并督促促落實實施施；對對提高工程程施工質量量、減少不不合格品、“三檢制”、過程檢檢驗和試驗驗、檢驗和和試驗狀態(tài)態(tài)、竣工交交付等工作作進行指導導、檢查和和控制；參參與收集分分析顧客對對施工過程程及竣工工工程質量的的滿意度信信息，參加加相關部門門組織的對對投訴問題題的調查分分析，配合合制定糾正正措施及整整改計劃，并并負責組織織驗證工作作；負負責部門年年終質量管管理工作總總結；6.2質量保證證部副經理理質量管理理職責及權權限：6.2.1協(xié)助助部門經理理做好分公公司及項目目經理部質質量管理體體系運行的的指導檢查查，并組織織參加各種種質量活動動的考評；；6.2.2負責責對接國家家、省市質質量協(xié)會和和質量監(jiān)督督總站等相相關部門，為為公司質量量管理及創(chuàng)創(chuàng)高等級優(yōu)優(yōu)質工程等等工作創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境；；6.2.3負責責組織創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目驗收收前的內部部檢查和指指導，并驗驗證整改結結果；6.2.4對公公司重點工工程項目進進行不定期期的質量監(jiān)監(jiān)管工作；；6.2.5協(xié)助助部門經理理監(jiān)督并指指導各分公公司、直屬屬項目做好好質量目標標、指標的的分解和具具體落實工工作；6.2.6負責責公司年度度創(chuàng)優(yōu)工作作總結。6.3質量保證證部機電副副經理管理理職責及權權限：6.3.1負責責各分公司司、直屬項項目機電專專業(yè)的質量量管理與檢檢查工作；；6.3.2協(xié)助助部門經理理對專業(yè)質質量工程師師做好業(yè)務務指導與管管理；6.3.3協(xié)助助部門經理理做好項目目質量管理理體系運行行的指導、檢檢查，并組組織參加各各種質量活活動的考評評；6.3.4協(xié)助助部門經理理監(jiān)督并指指導各分公公司、直屬屬項目做好好質量目標標、指標的的分解和具具體落實工工作；6.3.5負責責年度機電電質量管理理工作總結結；6.4質量保證證部質量工工程師質量量管理職責責及權限：：6.4.1認真真貫徹執(zhí)行行國家工程程施工質量量驗收規(guī)范范、政策、法法令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)（地地方）標準準及企業(yè)技技術標準等等文件精神神；6.4.2協(xié)助助各項目經經理部開展展“三檢制”工作，協(xié)協(xié)助部門經經理核驗單單位工程質質量，參與與分部工程程質量評定定，抽查分分項工程質質量評定情情況，參加加重要隱蔽蔽工程質量量檢查，對對已發(fā)生的的質量問題題進行調查查分析，檢檢查落實質質量問題的的處置情況況；6.4.3參加加建筑安裝裝工程竣工工交付，對對建筑安裝裝工程最終終檢驗和試試驗進行監(jiān)監(jiān)控；6.4.4對提提高直屬項項目的工程程質量、減減少不合格格品、“三檢制”、檢驗和和試驗、檢檢驗和試驗驗狀態(tài)、竣竣工交付等等工作進行行檢查指導導；6.4.5參與與收集顧客客對施工過過程中產品品質量滿意意度的信息息，經統(tǒng)計計分析提出出整改意見見，并負責責驗證整改改情況；6.4.6負責責完成公司司及部門領領導交辦的的其他工作作。6.5質量保證證部資料員員質量管理理職責及權權限：6.5.1配合合部門經理理根據(jù)公司司規(guī)章制度度清單，對對照本部門門相關規(guī)章章制度進行行識別、配配置，對本本部門接受受的規(guī)章制制度及其它它要求按《信信息交流程程序》進行行傳遞；6.5.2負責責本部門有有關質量體體系文件資資料的管理理控制；6.5.3負責責收集、保保管各種質質量資料，保保證各項質質量記錄的的完整性、準準確性和可可追溯性；；6.5.4配合合指導直屬屬項目編制制分部、分分項工程的的質量驗收收記錄，審審核申報竣竣工工程各各種質量驗驗收記錄；；6.5.5及時時反饋各種種質量信息息，協(xié)助部部門領導分分析和總結結施工過程程中的質量量狀況；6.5.6配合合本部門做做好施工過過程中各項項保證資料料的預防提提示與工程程質量記錄錄的檢查指指導，對施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格格項處置資資料進行收收集保管；；6.5.7負責責各類收、發(fā)發(fā)文件資料料的記錄，每每半年對工工程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量問問題及質量量管理問題題進行統(tǒng)計計分析；6.5.8協(xié)助助本部門做做好施工過過程的檢驗驗和試驗控控制，參加加工程地基基與基礎、主主體結構分分部的質量量核定，最最終檢驗、試試驗完成后后，配合科科技部檢查查竣工資料料是否齊全全有效。7項目工程部質量量職責及權權限：7.1牽頭組織織直屬項目目實施質量量創(chuàng)優(yōu)策劃劃，負責直直屬項目實實施過程中中的協(xié)調、檢檢查、考核核、驗收工工作；7.2在工程開開工前，組組織分公司司或項目經經理部編制制項目策劃劃書，并負負責審核、會會簽、報批批及組織其其實施等工工作；7.3組織、指指導直屬項項目實施階階段性質量量目標；7.4參加分包包方的招標標選擇，負負責分包方方的進場驗驗證，組織織直屬項目目經理部做做好分包管管理和分包包履約考評評等工作；；7.5對保證直直屬項目施施工質量工工作進行組組織協(xié)調，對對實施情況況進行監(jiān)控控,并負責對對直屬項目目管理目標標實現(xiàn)情況況進行檢查查、考評；；7.6負責直屬屬項目竣工工工程的保保修、維修修與回訪等等工作；7.7組織相關關部門進行行顧客投訴訴及質量事事故的調查查處理，并并組織整改改，確保糾糾正措施的的實施；7.8參與對直直屬項目進進行國家工工程施工質質量驗收規(guī)規(guī)范、政策策、法令、法法規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方）標標準及企業(yè)業(yè)技術標準準等文件的的交底工作作；7.9督促檢查查分公司、項項目經理部部做好工程程的成品防防護工作；；7.10對直屬屬項目不履履行目標責責任合同要要求的行為為進行處罰罰。8科技部質量管理理職責及權權限：8.1負責國家家、地方、行行業(yè)在質量量安全方面面的標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、圖集及及有關規(guī)定定的識別與與收集，形形成標準規(guī)規(guī)范清單傳傳遞到各分分公司、項項目經理部部，并對標標準、規(guī)范范的使用以以及其他技技術文件的的控制情況況進行監(jiān)控控；8.2參與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，負負責指導分分公司、直直屬項目施施工組織設設計、施工工技術方案案的編制、審審核及貫徹徹實施工作作；8.3負責指導導分公司、直直屬項目質質量通病防防治措施的的編制，組組織分公司司、直屬項項目編寫施施工總結；；8.4負責對質質量保證部部提供的階階段性數(shù)據(jù)據(jù)分析結果果及不合格格品（項）提提出糾正和和預防措施施；8.5參加質質量事故的的調查、分分析，組織織編制技術術處理方案案及糾正預預防措施；；8.6貫徹執(zhí)行行國家試驗驗、計量法法令、法規(guī)規(guī)和有關規(guī)規(guī)定，制定定公司的試試驗和計量量年度工作作計劃，并并組織實施施。9物資中心質量管管理職責及及權限：9.1負負責組織科科技部、機機電管理部部和質量保保證部等部部門對供應應商的生產產質量水平平進行考察察；9.2負責公司司集中采購購物資、設設備招標、簽簽約及供貨貨的組織管管理，對項項目及其分分包采購物物資進行監(jiān)監(jiān)控與指導導，負責分分公司、直直屬項目退退回物資的的管理；9.3負責對各各種原材料料、半成品品、成品的的甄選，最最終選購優(yōu)優(yōu)質、低毒毒無公害的的產品，確確保質量目目標的實現(xiàn)現(xiàn)；9.4負責組織織各種建筑筑材料、設設備的質量量驗收工作作，并對所所有進場物物資負質量量責任；9.5負責對庫庫房、料場場及施工現(xiàn)現(xiàn)場存放的的建筑材料料、機械設設備、各種種構配件進進行入庫驗驗收、標識識、保管、保保養(yǎng)、發(fā)放放等管理工工作；9.6參加對不不合格品的的評審，并并協(xié)助直屬屬項目落實實整改措施施；9.7負責收集集整理有關關物資材料料方面的各各種資料，做做到有可追追塑性，并并負責向供供應商索要要已經進入入施工現(xiàn)場場物資的質質量保證資資料；9.8制止項目目經理部、分分包方自行行采購不符符合質量標標準要求物物資的行為為，制止不不按照公司司采購程序序進行采購購的做法。10機電管理部質量量管理職責責及權限：：10.1負責直直屬項目實實施機電安安裝技術方方案的組織織編制與審審核以及公公司機電安安裝技術管管理與質量量管理；10.2負責機機電安裝分分包方的考考察、考核核及決定其其是否入圍圍等工作，負負責分包方方的進場驗驗證，組織織項目經理理部做好機機電分包質質量管理和和分包質量量履約考評評；10.3做好項項目施工過過程中機電電安裝質量量、進度等等方面工作作的組織協(xié)協(xié)調，并對對實施情況況進行監(jiān)控控，負責項項目機電安安裝管理目目標實現(xiàn)情情況的檢查查、考評；；10.4參與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，參參加公司各各項質量管管理活動的的檢查工作作；10.5參加機機電質量事事故的調查查分析，組組織提出技技術處理方方案及糾正正預防措施施等工作；；10.6組織竣竣工項目編編寫機電施施工總結。第二節(jié)分公公司質量管管理職責1分公司經理質量量管理職責責及權限：：1.1對分公司司的質量管管理工作及及工程質量量負全責，是是分公司質質量管理第第一責任人人；1.2認真貫徹徹執(zhí)行國家家工程施工工質量驗收收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標準及及企業(yè)技術術標準等文文件精神，貫貫徹執(zhí)行公公司的質量量管理體系系文件，保保障公司質質量管理體體系在分公公司的有效效持續(xù)運行行，建立健健全并持續(xù)續(xù)改進分公公司的質量量管理體系系；1.3依據(jù)公司司年度質量量目標，組組織制定分分公司年度度質量目標標，通過與與項目簽定定目標責任任合同，將將分公司年年度質量目目標分解到到所屬各項項目，審批批項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃；1.4指導、協(xié)協(xié)調和監(jiān)督督項目經理理部貫徹實實施項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃和和施工組織織設計，督督促和檢查查質量目標標的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況；；1.5為分公司司所屬項目目配備質量量管理人員員，提供必必要的人力力、財力和和物力支持持；1.6對實現(xiàn)質質量目標的的項目給予予獎勵，對對未按目標標責任合同同要求實現(xiàn)現(xiàn)質量目標標的項目進進行處罰；；1.7組織質量量事故的調調查分析，組組織技術處處理方案及及糾正預防防措施的制制定，參加加不合格品品評審會，安安排落實和和執(zhí)行不合合格品糾正正措施；1.8領導并并支持質量量管理部門門的監(jiān)督檢檢查工作，隨隨時掌握質質量信息,監(jiān)督并保保障分公司司質量管理理體系的有有效運行。2分公司副經理質質量管理職職責及權限限：2.1對分公司司的工程質質量負直接接領導責任任，協(xié)助分分公司經理理建立健全全質量管理理體系，認認真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家工工程施工質質量驗收規(guī)規(guī)范、政策策、法令、法法規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方）標標準及企業(yè)業(yè)技術標準準等文件精精神；2.2指導、協(xié)協(xié)調和監(jiān)督督項目經理理部貫徹實實施項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃和和施工組織織設計；2.3組織落實實公司質量量責任制、質質量管理制制度，加強強施工現(xiàn)場場的質量管管理，并