工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理正式

/中建五局總承包公司國際通用社區(qū)一期一批次住宅項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理競聘書競聘人：何勇20敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家上午好！首先特殊感謝公司供應(yīng)應(yīng)我參和這次項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位競聘的機(jī)會(huì)，我會(huì)充分珍惜這次機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委陳述：一、個(gè)人簡歷本人于1998年畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院工民建專業(yè)，中共黨員、工程師。以下為工作閱歷:

1998年至2000年在冷水灘七三一九三菱獵豹技改工程任施工員；2000年至2001年在冷水灘新華書店綜合樓工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人；2001年在河南省長葛市中華祭祖園工程任生產(chǎn)經(jīng)理；2002年在廣東省惠州市羅浮大道工程任項(xiàng)目經(jīng)理；2003年至2004年在北京工商高校良鄉(xiāng)新校區(qū)工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)經(jīng)理；2004年至2006年在內(nèi)蒙古臨河熱電廠工程任總工兼生產(chǎn)經(jīng)理；2006年至2007年在中建五局北京公司任項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2007年至2010年在長沙濱江文化園（音樂廳）工程任總工程師。二、競聘理由1、參加工作多年，尤其是在羅浮大道工程、北京工商高校工程、內(nèi)蒙臨河熱電廠工程和長沙濱江文化園（音樂廳）工程工作以來。在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、支持下；在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境熏陶下，充分發(fā)揮自己的崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，不斷總結(jié)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也積累了較多的施工及管理閱歷，相應(yīng)的也積累了確定的勞務(wù)資源（在建筑水平比較高的地區(qū)經(jīng)過多年磨練的勞務(wù)隊(duì)伍）。2、在北京工作多年，面對(duì)北京的業(yè)主，本人對(duì)其質(zhì)量要求、工作重點(diǎn)、留意事項(xiàng)、工作流程相對(duì)熟悉，這樣在工作中磨合時(shí)間會(huì)相對(duì)削減，在管理理念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量限制方面能更好的達(dá)成共識(shí)，能為工作開展供應(yīng)了一個(gè)良好的開端，通過前期和業(yè)主的溝通，已初步得到了業(yè)主的認(rèn)可。3、受益于我們企業(yè)理念和企業(yè)文化的熏陶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我有信念和決心帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把通用國際社區(qū)一期工程建成總承包公司乃至中建五局在長沙地區(qū)的看點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)桿工程。4、作為在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理各個(gè)崗位上工作過的我，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)作有一個(gè)比較系統(tǒng)的整體規(guī)劃、策劃。在多年一線工作閱歷的支撐下，對(duì)通用一期工程來講，可以說是輕車熟路，水到渠成。三、對(duì)本工程的解讀1、作為房地產(chǎn)項(xiàng)目，賺錢是硬道理。對(duì)此我們的業(yè)主最留意什么、最關(guān)切什么。（比如說進(jìn)度，過程中的售樓節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度）我們要特殊清楚，并服務(wù)于這些目標(biāo)。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們有信念、有實(shí)力在本期工程中做到使業(yè)主滿意、使業(yè)主放心。2、作為北京的業(yè)主，在強(qiáng)調(diào)進(jìn)度等的前提下，對(duì)質(zhì)量的要求確定要求嚴(yán)格。甚至在某種狀況下會(huì)為了質(zhì)量而犧牲進(jìn)度。因此，在施工過程中項(xiàng)目上的每一個(gè)人要有充分的質(zhì)量意識(shí)。另外，為了二期、三期等后續(xù)工程的順當(dāng)承接，也應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量限制作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。3、作為一個(gè)大型的（一、二、三期），且位于市中心地帶，并距離局本部極近的工程，我們要把它看做成一個(gè)看點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程來抓。在留意成本、技術(shù)、質(zhì)量的同時(shí)，還要特殊重視平安、文明施工CI等管理。4、工程難點(diǎn)：本工程樓和樓之間場地分散，會(huì)所和主樓相距約三百米，且會(huì)所工程還有量小、裝修檔次高、工期緊的特點(diǎn)；臨水、臨電駁接點(diǎn)距主施工區(qū)較遠(yuǎn)，施工道路及臨水、臨電主線路只能利用社區(qū)后澆帶。另外，報(bào)建和施工許可證業(yè)主未辦下來，工程前期要進(jìn)行一段時(shí)間的裸奔，當(dāng)面對(duì)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等時(shí)，就存在確定的風(fēng)險(xiǎn)。四、通用國際社區(qū)一期一批次項(xiàng)目的實(shí)施4.1一期一批次項(xiàng)目擬定管理目標(biāo)：項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目名稱:國際通用社區(qū)一期一批次工程工程類別：高層住宅、會(huì)所項(xiàng)目規(guī)模:5—6萬㎡工程總價(jià):暫估0.9億元（不含住宅精裝飾）承包方式：⊙總承包合同工作內(nèi)容/范圍簡述土建工程、安裝工程、消防、弱電、園林、市政配套項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):合格、確保芙蓉獎(jiǎng)工期目標(biāo):住宅18個(gè)月，會(huì)所4個(gè)月平安目標(biāo)：成本目標(biāo)：在保證完成對(duì)公司的上交額外，項(xiàng)目部能有1.5%的超成本降低。文明施工目標(biāo)：湖南省平安文明工地、中建總公司CI金獎(jiǎng)其他目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)或省級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)一項(xiàng)4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擬定配備狀況：（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組成，分別是執(zhí)行經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人兼書記1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人；（2）項(xiàng)目部門設(shè)置分別是：工程部技術(shù)部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、質(zhì)安部、綜合辦公室、水電安裝部；●工程技術(shù)部4人+2人（學(xué)生）；●資料室試驗(yàn)1人+1人（學(xué)生），●物資設(shè)備部設(shè)2人，其中主任1人，收料員1人；●商務(wù)合約部2人；●質(zhì)安部2人；●綜合辦公室1人。項(xiàng)目共計(jì)18人，二批次開工增加到21—22人。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖4.3一期項(xiàng)目擬定臨建方案擬現(xiàn)場臨建方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量運(yùn)用時(shí)間（月）來源（租賃/自建）1民工宿舍接受活動(dòng)房5.4×3.6間2919租賃2農(nóng)夫工學(xué)校（包括閱覽室）、商店、門衛(wèi)、庫房接受活動(dòng)房5.4×3.6間719租賃3管理人員辦公室接受彩鋼活動(dòng)房5.4×3.6間2619租賃4民工食堂磚砌5.4×3.6間319自建5廁所（浴室）磚砌5.4×3.6間519自建6鋼筋加工棚輕鋼結(jié)構(gòu)PVC大棚個(gè)29自建7木工棚輕鋼結(jié)構(gòu)PVC大棚個(gè)29自建8門衛(wèi)室彩鋼板活動(dòng)房個(gè)319自建9施工道路混凝土路面米19自建注：詳見過程中施工總平面布置圖4.4一期項(xiàng)目擬主要物資選購 方案物資種類估算數(shù)量計(jì)量單位預(yù)料運(yùn)用時(shí)間選購 部門業(yè)主公司項(xiàng)目經(jīng)理部分包商備注鋼管m14個(gè)月△外架租賃鋼管m9個(gè)月△支模架租賃模板m2△選購 木方m3△選購 平安網(wǎng)m2△選購 扣件套△租賃竹架板塊△選購 早拆頭套△租賃鋼筋8000T△△選購 商品砼64000m3△△選購 說明：4.5一期項(xiàng)目擬機(jī)械設(shè)備配置方案規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)料運(yùn)用時(shí)間（月）擬租賃價(jià)格備注塔吊2臺(tái)926000元/月租賃(含工資)人貨電梯2臺(tái)1218000元/月租賃輸送泵1臺(tái)1014000元/月租賃砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)122000元/月租賃加壓泵2臺(tái)/1000元/臺(tái)自購物料提升機(jī)1臺(tái)34500元/臺(tái)租賃4.6一期項(xiàng)目擬CI策劃方案CI策劃CI項(xiàng)目名稱數(shù)量材質(zhì)備注門口施工標(biāo)牌2不銹鋼按中建標(biāo)準(zhǔn)做法院內(nèi)施工圖牌1組不銹鋼按中建標(biāo)準(zhǔn)做法項(xiàng)目經(jīng)理部名牌1不銹鋼按中建標(biāo)準(zhǔn)做法辦公室內(nèi)圖牌24不銹鋼按中建標(biāo)準(zhǔn)做法辦公室門牌24不銹鋼按中建標(biāo)準(zhǔn)做法施工導(dǎo)向牌3不銹鋼按中建標(biāo)準(zhǔn)做法宣揚(yáng)欄1組鋼管搭設(shè)按中建標(biāo)準(zhǔn)做法大門2個(gè)鋼質(zhì)按中建標(biāo)準(zhǔn)做法圍墻（內(nèi)、外）800米彩鋼圍擋、磚砌雙面抹灰、刮膩?zhàn)有乜?8PVC按中建標(biāo)準(zhǔn)做法配電箱22個(gè)總配電箱2個(gè)鋼質(zhì)調(diào)撥樓層二級(jí)箱16個(gè)調(diào)撥和購買機(jī)械設(shè)備配電箱4個(gè)調(diào)撥和購買服裝19套棉購買平安帽19頂CI覆蓋品牌布8套尼龍布CI覆蓋辦公桌椅19套木質(zhì)調(diào)撥和購買會(huì)議桌1套木質(zhì)調(diào)撥電腦12臺(tái)19個(gè)月旗幟3面調(diào)撥旗臺(tái)1環(huán)保綠化800㎡10元/㎡防火用具20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)滅火器照相機(jī)1臺(tái)1000元調(diào)撥空調(diào)16臺(tái)1800元/臺(tái)購買4.7本工程擬施工總進(jìn)度支配1、本工程總體的進(jìn)度支配嚴(yán)格依據(jù)合同工期：會(huì)所按4個(gè)月限制、4#棟、5#按18個(gè)月限制、其余5棟短暫按18個(gè)月考慮；2、依據(jù)業(yè)主目前的總體規(guī)劃及施工須要進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的限制；先施工會(huì)所，10月份起先施工4#、5#棟，半年后起先施工其余5棟；3、依據(jù)施工閱歷，在主體結(jié)構(gòu)施工至十二層時(shí)，將插入砌體、抹灰工程的施工，預(yù)料主體封頂一個(gè)月后二次結(jié)構(gòu)施工完。暫擬會(huì)所及4#棟、5#棟的總工期限制： 施工區(qū)段正負(fù)零以下施工正負(fù)零以上主體（含二次結(jié)構(gòu)）內(nèi)外裝飾會(huì)所15天45天604#棟60天240天240天5#棟60天240天240天其余5棟60天240天240天說明五:擬成本投入及測算：主要施工方法的選擇1．模板方案：擬接受18㎜厚木膠合模板，標(biāo)準(zhǔn)層配置3套水平結(jié)構(gòu)模板、1套豎向結(jié)構(gòu)模板，模板按周轉(zhuǎn)6次考慮（分包負(fù)責(zé)）；。2．外架：接受落地式雙排外腳手架，標(biāo)準(zhǔn)層接受懸挑架（外爬架）；。（分包負(fù)責(zé)）。3.設(shè)備施工現(xiàn)場共布置2臺(tái)塔吊（塔吊的布置見平面布置圖），2臺(tái)SCD200/200型號(hào)人貨電梯，1臺(tái)砼輸送泵輸送，2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，1臺(tái)物料提升機(jī)。4、依據(jù)閱歷，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按建筑面積1.0元/M2進(jìn)入成本；板房按每月12元/平方，按19個(gè)月考慮；業(yè)務(wù)款待費(fèi)按總造價(jià)的0.25%考慮；水電費(fèi)按造價(jià)的1.0℅計(jì)入約為12.5元/㎡。鋼筋數(shù)量以定額用量下浮5%。砼以定額用量下浮1.0%。5、施工措施費(fèi)分析人工費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)材料和文明施工）300元/㎡（按建筑面積）主要機(jī)械設(shè)備租賃及安拆費(fèi)費(fèi)用合計(jì)：（26000×9×2+25000×1）+（18000×12×2+7000×2）+14000×1×10+2000×2×12+1000×2+(4500×1×3+3500）=116.1萬元（按建筑面積為：90.2/6=19.35元/㎡，包含人員工資）臨建投入費(fèi)用：活動(dòng)板房費(fèi)用：5.4×3.6×（29+7+26）×19×12=27.5萬元辦公桌椅：300×18＋2000=0.74萬元空調(diào)：16×1800=2.9萬元其它臨時(shí)設(shè)施投入約：25萬元合計(jì)約為：（27.5+0.74+2.9+25）/6=9.4元/㎡(二批次開工后，只需將民工板房立起、加幾張桌椅即可，臨建費(fèi)用將降到6.5元/㎡元左右)施工管理費(fèi)：管理人員工資費(fèi)用：3000×19×15=85.5萬元保安工資：4×1500×19=11.4萬元辦公費(fèi)：18×100×19=3.42萬元電腦補(bǔ)貼：12×19×150=3.42萬元伙食補(bǔ)貼：18×210×19=7.18萬元合計(jì)約為：（85.5+11.4+3.42+3.42+7.18）/6=18.5元/㎡（二批次開工后，只增加了幾個(gè)管理人員，管理費(fèi)用將降到11元/㎡元左右依據(jù)閱歷、06定額及合同預(yù)料一期一批次住宅工程預(yù)料成本及預(yù)料利潤如下表：國際通用社區(qū)一期一批次工程預(yù)料成本分析序號(hào)費(fèi)用名稱支配成本(元/m2)收入(元/m2)盈(虧)(元/m2)盈(虧)率(%)備注1人工（周轉(zhuǎn)材料）298315172.3支配成本依據(jù)華潤測算得出，收入依據(jù)06定額測算得出2機(jī)械19.35255.650.76支配成本依據(jù)閱歷測算得出，收入依據(jù)06定額測算得出3鋼筋節(jié)余5%213.7522511.251.52甲供,不擔(dān)當(dāng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)余鋼筋材料費(fèi)4500元/T，鋼筋含量55Kg/m2(含地下室)調(diào)差0%00002%按虧損考慮范圍外調(diào)差，風(fēng)險(xiǎn)小，故不考慮價(jià)格浮動(dòng)4砼節(jié)余1.5%98.51001.50.2節(jié)余砼材料費(fèi)250元/m3，砼含量0.4m3/m2(含地下室)調(diào)差(0元/m3)0000暫不考慮5模板超高費(fèi)00.60.60.08收入依據(jù)06定額測算6建筑物超高費(fèi)049.7649.766.72收入依據(jù)06定額測算7其他工程材料及分包費(fèi)用471.34486.515.162.05支配成本依據(jù)閱歷測算得出，收入依據(jù)06定額測算得出8稅金3332.48-0.52-0.07支配成本稅金3.36%，收入依據(jù)06定額稅金費(fèi)率為3.461%9其他費(fèi)用試驗(yàn)費(fèi)1.030.5-1.4-0.19支配成本依據(jù)閱歷測算得出，收入依據(jù)06定額測算得出(即干脆費(fèi)取3%的費(fèi)率)，考慮一期二批次基本持平。臨建費(fèi)用9.4管理費(fèi)18.5不行預(yù)見費(fèi)3.0水電費(fèi)1.251.50.250.03支配成本依據(jù)1%的閱歷測算得出，收入依據(jù)06定額測算得出10合計(jì)13.41六、施工總布置1、項(xiàng)目總平面布置：一期工程項(xiàng)目部將把管理人員辦公生活區(qū)、民工生活區(qū)設(shè)置在一期二批次幼兒園位置，待二批次主體完工后再施工幼兒園；在4#、5#棟南側(cè)各設(shè)置1臺(tái)塔吊，主要加工區(qū)域設(shè)置在4#、5#棟之間的基坑西側(cè)和5#南側(cè)，該部分地下室和主樓基礎(chǔ)同時(shí)施工，人貨電梯設(shè)置在地下室上面，這樣既有利于工期，又有利于現(xiàn)場文明施工。做到好用、通行便利，又美觀經(jīng)濟(jì)。臨時(shí)用電主線接受電線桿架空，9根單芯鋁線（費(fèi)用約10萬元，如接受銅芯線埋地，僅材料費(fèi)就25完左右，還要考慮埋地土方施工、施工挖斷、防盜等），現(xiàn)場CI等均按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，施工現(xiàn)場的機(jī)械，加工棚、材料堆場、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電盡量合理，最大限度削減二次搬運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)，并確?，F(xiàn)場不積水。（詳見施工平面布置圖附后。）2、工期管理措施：依據(jù)合同合理支配進(jìn)度支配，并且必需和合同工期相匹配。特殊是工期履約力的預(yù)控管理，本工程工期緊為特點(diǎn)，會(huì)所四個(gè)月，12月25日前完工；4#、5#棟18個(gè)月，約547天，其間包含二個(gè)春節(jié)占用約50來天，依據(jù)長沙市歷年天氣狀況分析，雨雪天氣平均約有50天，相對(duì)來講工期較緊，但合同中約定：有甲方指定分包和部分材料為甲供（如會(huì)所內(nèi)裝修材料甲供，外裝飾材料參和）的狀況，在施工過程中，我們可以從這個(gè)點(diǎn)上切入，剛好和建設(shè)單位辦理工期簽證工作，有效限制合同工期風(fēng)險(xiǎn)。另主體施工階段插入砌體及裝飾裝修工程。3、工程堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的原則，找出施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和措施：依據(jù)閱歷及對(duì)本工程特點(diǎn)，擬將如下部分作重點(diǎn)限制：針對(duì)高層住宅樓工程常出現(xiàn)的通病，重點(diǎn)限制地下砼工程、屋面防水、衛(wèi)生間和廚房防水、墻面滲水、地面空鼓、起砂及內(nèi)墻抹灰空鼓、開裂等的限制。如廁所、衛(wèi)生間、廚房靠考慮膨脹混凝土等。4、堅(jiān)持“平安第一”。項(xiàng)目平安、環(huán)境、文明施工的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施：本項(xiàng)目創(chuàng)湖南省平安文明工地，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，在不同階段及現(xiàn)場的實(shí)際狀況，有目標(biāo)的定人進(jìn)行管理，使管理形成制度化、規(guī)范化。不存在上級(jí)檢查時(shí)、考察時(shí)停工清理整改，真正打造成公司的看點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)桿工程。5、項(xiàng)目質(zhì)量科技管理等目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施：本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量合格，創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”。過程中創(chuàng)省或省級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)一項(xiàng)。6、CI管理目標(biāo)：本項(xiàng)目確保創(chuàng)中建總公司CI金獎(jiǎng)。具體措施依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況做專項(xiàng)策劃。七:成本管理方面1、項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)分析：本項(xiàng)目總體是贏利項(xiàng)目，因?yàn)榻Y(jié)算方式是按06定額按實(shí)結(jié)算，在工程量上基本沒有風(fēng)險(xiǎn)。2、合同風(fēng)險(xiǎn)分析：鋼筋超過2%賜予調(diào)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)較少；人工及周轉(zhuǎn)材料包干，風(fēng)險(xiǎn)較少；地材的價(jià)格及量上有確定的風(fēng)險(xiǎn)；工程前6個(gè)月可能甲方不付工程款，材料的供應(yīng)及勞務(wù)隊(duì)（特殊是春節(jié)前）管理存在確定風(fēng)險(xiǎn)；另工期相對(duì)驚惶，存在確定風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行措施見進(jìn)度管理措施。3、場地窄小，客觀因素多，進(jìn)場道路及臨水臨電布置受限，民工生活區(qū)和管理人員生活區(qū)受限制，須要增加確定成本，但可以辦理簽證，另外臨時(shí)施工用磚和路基可利用原場地內(nèi)的舊磚和廢磚渣；會(huì)所施工場地離主施工場地遠(yuǎn)且工程量小，工期緊，不易單獨(dú)布設(shè)塔吊且要額外增加安保，這就須要增加確定的人工費(fèi)用來解決垂直運(yùn)輸和安保問題，混凝土澆筑要接受汽車泵，該問題可通過向甲方簽證解決。4、項(xiàng)目二次經(jīng)營的措施：首先處理好和業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理各方的關(guān)系，通過設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定把虧損點(diǎn)變成贏利點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，在施工過程中剛好和業(yè)主、材料供應(yīng)商、勞務(wù)公司辦理各項(xiàng)有效簽證，收集施工過程中各項(xiàng)有效資料，為最終結(jié)算打好基礎(chǔ)。5、成本管理措施：本工程結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡潔，但規(guī)模較大（后面開工的一期二批次，二期、三期等），對(duì)成本的限制應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)勞務(wù)合同的簽訂限制。加強(qiáng)合同嚴(yán)謹(jǐn)性，可操作性。在勞務(wù)合同簽訂時(shí)，我們要特殊留意配屬隊(duì)伍的選擇，比較各方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同內(nèi)容。合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、更加規(guī)范。通過加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的考察力度，選擇技術(shù)過硬、信譽(yù)良好，有確定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍。二是施工前先算量，比照工程量清單，做到先算后干，限額領(lǐng)料，對(duì)勞務(wù)和材料供應(yīng)商也要按月按實(shí)結(jié)算，以便剛好真正撐握成本運(yùn)營狀況；三是對(duì)材料進(jìn)場的限制，項(xiàng)目物質(zhì)部、工程技術(shù)部和勞務(wù)隊(duì)共同把關(guān)，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行全數(shù)檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。材料進(jìn)出場必需由三方共同簽字認(rèn)可的管理模式。四是把勞務(wù)和自有管理員工干脆掛鉤，進(jìn)行責(zé)任量化管理；嚴(yán)把材料用量和合同外用工，超出限額用量部分均由相關(guān)責(zé)任人和勞務(wù)賠償。五是對(duì)外主動(dòng)進(jìn)行開源節(jié)流工作，通過技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)效，通過設(shè)計(jì)和施工方案及新材料運(yùn)用進(jìn)行變更和優(yōu)化。比如通過變更將部分回填土改為灰土和級(jí)配砂石進(jìn)行回填。通過屋面混凝土原漿找平收光，可省掉找平層且質(zhì)量更有保證。和建設(shè)方協(xié)商先施工非主樓部分的墊層，即可解決施工場地小的問題，又節(jié)約了臨時(shí)道路和硬化場地費(fèi)用且有利于現(xiàn)場文明施工。六作為商品房，開源終歸是有限的，抓好質(zhì)量和平安才是最好的成本限制，限制好垂直度、平整度、不返工、不出平安事故，可最大限度的節(jié)約成本。八、資金財(cái)務(wù)方面1、上繳公司管理費(fèi)：稅前造價(jià)8%；2、上繳公司管理費(fèi)超出部分，公司和項(xiàng)目支配比例為4：6。3、依據(jù)要求，工程開工6個(gè)月（考慮到春節(jié)，相當(dāng)于施工到10層）可能面臨甲方無工程款支付的狀況，資金財(cái)務(wù)壓力大，尤其是鋼筋、混凝土和勞務(wù)費(fèi)用?？紤]到混凝土的材料供應(yīng)比較分散（主要為水泥、砂、石），攪拌站在不考慮自身利潤的狀況下，資金壓力并不大，通過運(yùn)作攪拌站一般能接受。對(duì)于鋼筋，必需找一家比較大的信譽(yù)好的供應(yīng)商，并依據(jù)主合同和其簽定合同。對(duì)于勞務(wù)費(fèi)用，主要?jiǎng)趧?wù)公司必需交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，另外，在談好合同的狀況下，還須要公司在年前考慮部分勞務(wù)費(fèi)（勞務(wù)穩(wěn)定是大事）。4、按形象進(jìn)度和合同約定為節(jié)點(diǎn)，確保公司上繳后現(xiàn)金流為正流，項(xiàng)目資金成本占用額主體封頂前70%，主體封頂后75%，裝修階段80%，竣工驗(yàn)收后90%，確保工程款合同回收率達(dá)到100%。（詳見現(xiàn)金流量支配表附最終2頁。）九、資源組織1、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及管理措施：本人擬實(shí)行包周轉(zhuǎn)材料的包干方式，選擇比較熟悉且自身管