招聘計劃人力資源規(guī)劃工作指導(dǎo)書

書則內(nèi)容、驟、方法程控制等內(nèi)容目錄第一分..................................................................................................................................目的................................................................................................................................................適范圍作責(zé)原則第二分劃內(nèi)涵...........................................................................................................人力源規(guī)劃定........................................................................................................................人力源規(guī)劃內(nèi)........................................................................................................................人力源規(guī)劃期........................................................................................................................第三分劃工作實施步驟方法與過程控制.......................................................人資環(huán)境分析人力資源供給/需求預(yù)測......................................................................................................力資供需衡決策確定人力資源劃的目制定力資規(guī)劃（含容結(jié)與說）......................................................................人資規(guī)劃評估第四分................................................................................................................................一

總的人力資源規(guī)劃是公司各人力資源理工的操規(guī)范實施依據(jù)，也是公司發(fā)戰(zhàn)略重要成部。為了成公司戰(zhàn)目標(biāo)根據(jù)司發(fā)內(nèi)部境運(yùn)學(xué)效方，人資供與預(yù)、供需平分析與決策，并基上定蓋力源總規(guī)劃、職制人員配置人員充、人員使用和調(diào)整（調(diào)崗、晉、辭、退解聘員培訓(xùn)發(fā)（含教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展員考核薪酬福利、員工關(guān)系管理、預(yù)算費(fèi)用與控制、人力資源管理機(jī)制善等面的全性人力資源劃方案，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源撐，不斷提公司的核心爭力。

適用范圍公司管理層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部、各部門主要負(fù)責(zé)人。職公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃方案及相關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人資源規(guī)工具和法，負(fù)人力資規(guī)劃方的實施監(jiān)控與估改進(jìn)，且對公各部門供人力源規(guī)劃導(dǎo)；各門需向力資源劃專員提供真實詳細(xì)的人力資源數(shù)據(jù)與信息，并及時配合人力資源部完成本部門人力需求的申報工作。原可性：可行性是指一企發(fā)展來定，尤其要注企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合的動態(tài)平衡問題。其響因素主要來自兩個方面：一是外部因素，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢變化、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、法律政策調(diào)整、創(chuàng)新變革等；內(nèi)部因素包括內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、重大經(jīng)營策略改變、組織變革、企業(yè)文化變革、員工職業(yè)生涯改變等。致：一致指源規(guī)縱向角致例如，橫向角度，即與公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度計劃等形成高度一致，起著支撐性作用；縱向角度，即與各項人力資源管理子系統(tǒng)計劃相一致，具體包括職務(wù)編制、人員配置、人員補(bǔ)充、人員使用和調(diào)整、人員培訓(xùn)發(fā)展、人員考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理等計劃，起著統(tǒng)領(lǐng)性作用。1.4.3靈活性：靈活性是指力資劃的實過程一定根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的動態(tài)變化的實效果人資源劃工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與化。例如，一些重大經(jīng)營策略的調(diào)整，可能會要求人力資源規(guī)劃在實施過程中進(jìn)行適度的調(diào)整與變化；實施過程中，通過對具體實施工作的監(jiān)控情況與果，發(fā)，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，改和優(yōu)化人力資源管理工作。二

人人人力資源計劃Human，HRP企業(yè)實戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)外，人力行人力與制系與施企業(yè)來發(fā)展中人求的動。因人是人戰(zhàn)實組的。容力資規(guī)劃般包兩個次，總體各項系統(tǒng)務(wù)計。人力資源的總計劃是指：有關(guān)計劃期內(nèi)力資源開發(fā)利用的總體戰(zhàn)目標(biāo)、策略與措施、施步驟及總的預(yù)算安排。各項系統(tǒng)業(yè)計劃是：職務(wù)制計劃人員配計劃、員補(bǔ)充劃、劃、薪酬工用與劃等?！爸贫〞?。限力資規(guī)劃限可按不同期限分年年年它于組模公定性質(zhì)要，組織規(guī)模較小、環(huán)不穩(wěn)定公素要求較低（人力取難，例力制定短期的人力資源規(guī)劃即可是組規(guī)模較（管理體系完善環(huán)對定人素質(zhì)要補(bǔ)定，有制定長的人資源劃。限組模環(huán)系短劃組模小變化的者不定

中劃組模大、完善于定有較的定人才素質(zhì)要求較低，人才補(bǔ)充較容易補(bǔ)充偏難企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、組織、文化處于變革中比較穩(wěn)定部分控

析確立力源境析內(nèi)重點(diǎn)人資環(huán)分包括業(yè)部境分析及內(nèi)部境分析部分。部環(huán)境析因素要包括治法律經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化、科技術(shù)自然源、勞動力市場、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境（包括競爭對手人力源狀）等內(nèi)部環(huán)境分析因素主要包括組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)其他部門、工會組織、現(xiàn)有人力資源狀況等，其中現(xiàn)有人力資源狀況，主要指現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。3.1.2人力資源部制定《×××年度人力資源規(guī)劃工作實施方案（含進(jìn)度計劃，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理審批后通過后，通知各職能部門負(fù)責(zé)人。3.1.3搜集人力資源環(huán)境分析有關(guān)數(shù)據(jù)息數(shù)來說：外環(huán)分的有數(shù)，般以公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門獲取到大部分（般況，要公體戰(zhàn)人力資源部門再著重補(bǔ)充一下勞動力市場、競爭對手人力資源狀況等與人力資源職能本身緊密相關(guān)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)即可內(nèi)部環(huán)境分析的數(shù)據(jù)可以從獲取，是各職能部門要部門的略規(guī)劃據(jù)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)組織結(jié)數(shù)據(jù)、劃數(shù)、市規(guī)數(shù)據(jù)產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、規(guī)數(shù)據(jù)各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息等公司略規(guī)《人力源規(guī)工作實施案各職能職能人力源求等，工作內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人后，從獲有關(guān)現(xiàn)有人力資源狀況及人力求數(shù)據(jù)；三是統(tǒng)計已有歷史據(jù)與息，例如公司人力資源政策數(shù)據(jù)、企業(yè)文化特征數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、人事信息數(shù)據(jù)、職能開發(fā)數(shù)據(jù)等。3.1.4數(shù)據(jù)提與整理人力資規(guī)劃專人員負(fù)從以上數(shù)據(jù)中提煉出有與人資規(guī)有數(shù)信，且整、（例如按照各主要分析要素進(jìn)行分類整理和編后期有效的開展人資源環(huán)境分析工作奠定堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析與論形。利各種析工具與方法，對以上獲取的據(jù)與信息進(jìn)分析并形成相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析圖以及終的××年度人力資源劃環(huán)分析報情況下分析過程中可組各職部門負(fù)責(zé)人參與討論。企業(yè)環(huán)境常用分析工具有PEST析法SWOT析、五力模型等現(xiàn)人力資源狀況分析具有人資源數(shù)量分析工具力資源職結(jié)構(gòu)分工具資源年結(jié)構(gòu)分析工具源專業(yè)力分具育度與力資成本分析工具資源能水平（績效調(diào)查表量與員工知識結(jié)分析資源本分析表資本分表》。分析要。最終形成的《××度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》要，企業(yè)展和、的和，提企業(yè)人力資源的的對策與，據(jù)?，F(xiàn)；環(huán)，可用SWOT分以現(xiàn)。3.1.7報告報公司人責(zé)核，并部，最終提理。過報用。業(yè)要、及的人力資部并。

/供給測3.2.1在力規(guī)報企門，運(yùn)用各種預(yù)測工具和方法對公司整體人力資源的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析。具工為法法法包法合法法法法法法冪模法法法經(jīng)法法法等3.2.3人力資源需求預(yù)：主要是對人力源需求的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測。人力資需求預(yù)測分為現(xiàn)人資源需預(yù)測、未來人資源需求預(yù)測和未來流失力資源需求測三部，其具實施步及工內(nèi)如下：（一）一部：現(xiàn)實力資源需求預(yù)測根據(jù)職分析的結(jié)果，定職編制和員配置；進(jìn)行人資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計人員的缺編、編以及是否合任要求；（3將上述計結(jié)論與各門負(fù)責(zé)人進(jìn)行論反饋統(tǒng)結(jié)，的統(tǒng)結(jié)論現(xiàn)實力資源需求。（）第分：未來力資源需求預(yù)測根據(jù)企業(yè)略規(guī)劃，確定部門的工作量根據(jù)作量情況，確定各部門需的職務(wù)及編制人數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計統(tǒng)結(jié)論未來力資源需求。（三第三分：來流人力源需求預(yù)測對預(yù)內(nèi)的人員進(jìn)行統(tǒng)計；根據(jù)數(shù)據(jù)，對未來可職況進(jìn)行測；將以兩的統(tǒng)計和預(yù)結(jié)果行，出未來流失力資需求。（）：企業(yè)體人資源求預(yù)測現(xiàn)實人力資需、來人力資需和來失人力資求得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。3.2.4，是預(yù)在某一來時期組織內(nèi)所能供的（或有培訓(xùn)能補(bǔ)充）及外部動力市所提供一定數(shù)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)的員，以足企業(yè)達(dá)成目標(biāo)而產(chǎn)生的人員需求。供給預(yù)測包兩方：一是織內(nèi)部人員有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)人力資及其未變動情，預(yù)測規(guī)劃期各時間上的人員擁有量；另一方面是外部供給量測，確定在劃期內(nèi)各時點(diǎn)上可以從業(yè)外部得的各人員的量。一情況下內(nèi)部人擁有量比較透明預(yù)測的準(zhǔn)確較高外部力資的供則存在高的不定性。因此人力資供給預(yù)的重點(diǎn)該是對部人員有量的測，而部供給量預(yù)測則側(cè)重于鍵人員如高層理人員技術(shù)骨人員等其具體實步驟如：（一第一部：企業(yè)部人力源供給測（1）力資源盤點(diǎn)，了解公司員工狀；（2）司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)歷史據(jù)，統(tǒng)員工整的比；（3）人了解確可能出現(xiàn)的人調(diào)整情況；（4）的情，出企業(yè)內(nèi)部人資源供預(yù)測。（）部分：企業(yè)部人力源供給測（5）外部人力資源供給的性，包括：公司所在人力現(xiàn)、人現(xiàn)、度、的各對（6）外供給性因，包關(guān)業(yè)的業(yè)況；業(yè)和；業(yè)所行業(yè)況內(nèi)從業(yè)員和；（7）（5的分析，得出公司外。：人力測（8）給預(yù)和得出給預(yù)。3.2.5基于人力資源需求與供給的預(yù)測，成年度人力源求趨預(yù)測告》及《××年度人力資源供給勢預(yù)報告報人力資源部負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。報中，除了要有學(xué)、準(zhǔn)確的測結(jié)論外，在形式上要求用直觀的表數(shù)據(jù)、分析圖予以呈現(xiàn)。

平衡決策《××度人資源需求趨勢預(yù)測報告以及《××年度人力資源供給趨勢報審后，由人部組高員部負(fù)責(zé)人以人資源部相負(fù)責(zé)人就報結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一的討論分析，并初步制人資源供平衡決策。3.3.2確定人員凈：在企未來資需與給測數(shù)據(jù)礎(chǔ)上，將人源需求的預(yù)測數(shù)在同期內(nèi)組織身可供的力資源預(yù)測數(shù)進(jìn)行對比析從較分析中可測算各類人員的凈需求數(shù)里說“需求包括員需的數(shù)、質(zhì)與結(jié)構(gòu)，即既要確定“需要多少人又要確定“需要什么人量和量要應(yīng)起來。這就可以有針性地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)員調(diào)整企合理的人策和措施提供據(jù)3.3.3初人力平策凈需求數(shù)為數(shù)表公人對的通有招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有員、進(jìn)力、中招、培凈需求數(shù)為負(fù)數(shù)，表公司“人力過用的措施人員、、提、少、訓(xùn)凈需求數(shù)于表公人力資源供求平衡，需進(jìn)一步人資結(jié)構(gòu)與質(zhì)量即可。

確定源質(zhì)上就力有期內(nèi)

個進(jìn)職能方時間和崗上種3.5.2方法：部召議就進(jìn)進(jìn)集性論可根項職能將務(wù)解例解職充和調(diào)展考薪酬并別專或完多項亦可成相務(wù)最后由負(fù)責(zé)進(jìn)統(tǒng)籌并成《××后相關(guān)領(lǐng)全參議討通3.5.3下五個撰過程可圖表方式予現(xiàn)過復(fù)圖或論證性附式現(xiàn)細(xì)如下：第一部分概述現(xiàn)狀概括描述第二部分人力資源現(xiàn)狀環(huán)境分析1狀況據(jù)現(xiàn)有核查，人力資、質(zhì)量、布用表形式呈現(xiàn)））環(huán)人力資環(huán)境分析包括企外部環(huán)境分析及內(nèi)部環(huán)境分（應(yīng)突出公司戰(zhàn)略必要情下也可以司戰(zhàn)點(diǎn)進(jìn)說明）兩個方。闡述企源在來優(yōu)能機(jī)威同初步如何繼持和企業(yè)人資源競優(yōu)勢的對與建，為后公司力資源戰(zhàn)略制提供采用析圖表形式予以呈現(xiàn)，分析結(jié)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人源狀況分內(nèi)容以闡，因現(xiàn)有人力資源狀況其本身也是屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)析內(nèi)范之一）第三部分人力需求供給分析總結(jié)性闡述力資需求以及源供給預(yù)分的結(jié)論內(nèi)容基于此確定規(guī)期內(nèi)的員凈需求并提出行性的人資源供平衡決策析結(jié)內(nèi)方式分必情下可形予四劃為劃書部可劃。述人力資源規(guī)劃，體包括總體戰(zhàn)略策略與（核策、規(guī)劃點(diǎn)總的預(yù)業(yè)?？杉?xì)分10劃，體明如下）劃是業(yè)構(gòu)、、和格求、定定內(nèi)容）劃人員劃中期內(nèi)同、人員的分布情況及劃。（）劃人員補(bǔ)充劃是能量和數(shù)到的充，要求明補(bǔ)充員的數(shù)量對人員的要，主包、人進(jìn)等。（劃、流具體措施包括調(diào)崗、崗位換、晉升、辭退、退休解聘等。要求明確因各種原離人員情人員晉時情（培劃人員培訓(xùn)發(fā)展計劃是指擬定人員培訓(xùn)劃、班人培計劃、員工業(yè)生涯規(guī)等前未才對象容師、主是公人的培工主幫工、確工（考劃考制工考考績考（薪劃薪酬福利計劃是指員工工資總額規(guī)劃薪酬策、薪結(jié)構(gòu)及水平劃、保險與福利規(guī)劃等，薪酬福利規(guī)劃通?？冃Ш艘?guī)劃密相關(guān)。（工劃員工系計劃指促進(jìn)工關(guān)系通、加員工關(guān)管理，建和諧動關(guān)的。加動管工與理化、工通制與員工發(fā)展等。（管制劃人力資源管理機(jī)制劃是指人資源理制度與流程，具體包括規(guī)劃、聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等方的各管制度與流程。（與計劃用制計劃是指制定合理的人力資源用制定相的制案。第五部：附件/附則對人力資源規(guī)劃的管理明；對資源規(guī)實職進(jìn)計、等（本部分內(nèi)容也可以根據(jù)情況單獨(dú)設(shè)立篇章予以詳細(xì)闡述；（3）中應(yīng)重點(diǎn)突出人力資源規(guī)劃書中需要補(bǔ)充或論的關(guān)分?jǐn)?shù)與息以所采的要析具方說明；（4）需要說明的事項?！丁痢聊甓攘Y源劃書》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)及人力資部全體員核對通過后，須經(jīng)公司各職能門負(fù)責(zé)人審議定，并由人資源部根據(jù)各部門反饋意進(jìn)行修訂，最報請公司總經(jīng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可實施3.5.5人力資源部規(guī)劃書制定過程中，資部積極開展與人力資源規(guī)劃工作相關(guān)的內(nèi)部員工溝通動障全體員工知曉人力資規(guī)相關(guān)內(nèi)可按不職位級設(shè)內(nèi)容通圍保后期力資源規(guī)劃實施作的順利進(jìn)行。3.5.6《年度資規(guī)書》應(yīng)作公司重要機(jī)文存檔并納入公司有機(jī)經(jīng)重文的制。

評人力源劃評通過對實的人資規(guī)的內(nèi)分析，力資源規(guī)劃期實施的反饋行分理活動。其的為及人力源規(guī)劃有制人源本，并不進(jìn)人力資源工。人力源規(guī)劃的評，通的期評及實施評，要實施后的評。3.6.2事的期評。其的力劃確的據(jù)評的要人資源規(guī)劃的本可行及進(jìn)的方。3.6.3實施后的實施的評對規(guī)制定程的評規(guī)劃評。評制定過程人力資規(guī)劃制定者能力及其中重的程；劃制定與其職能部門