項目管理專業(yè)術語

項目管理常用項目管理專業(yè)術語:一、縮寫AC實際成本ACWP已完成工作實際成本AD活動描述法ADM箭線法AF實際完成日期AOA雙代號網(wǎng)絡圖AON單代號網(wǎng)絡圖AS實際開始日期BAC完工預算BCWP已完成工作預算成本BCWS成本核算計劃CCB變更控制委員會CPFF成本加固定費（合同）CPIF成本加獎勵（合同）CPI成本執(zhí)行指數(shù)（費用指數(shù)）CV成本偏差DD數(shù)據(jù)日期EAC完工估算DU歷時或工期EFESETCEVEVMEFESETCEVEVMFFFFPFPIFFSGERTIFBLOELSOBSPCPDMPERTPFPMPMBOKPMPPS掙值管理自由時差或完成-完成（邏輯關系）完全固定總價（合同）固定價加獎勵（合同）完成-開始（開始）圖形評審技術投標邀請投入水平最晚開始時間組織分解結構完成百分比前導圖計劃評審技術計劃完成日期項目管理或項目經(jīng)理項目管理知識體系項目管理專業(yè)人員計劃開始日期PV計劃值QA質量保證QC質量控制RAM責任分配矩陣RDU剩余歷時或工期RFP邀請?zhí)峤唤ㄗh書RFQ邀請報價SF計劃完成日期或開始-完成SOW工作說明SPI計劃執(zhí)行指數(shù)（進度指數(shù)）SS計劃開始時間或開始-開始SV進度偏差TC目標完成日期TF總時差或目標完成日期TS目標開始日期TQM全面質量管理VE價值工程WBS工作分解結構二定義職責矩陣：責任分配矩陣活動:項目過程中的工作單元，一個活動通常具有預計的時間，預計的成本和預算的資源需求，活動通常細分成單個任務。活動定義：確定完成項目各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動?；顒用枋觯涸陧椖烤W(wǎng)絡中使用的短語或標示。活動描述通常是描述某個活動的工作內容活動歷時估算：估算完成單項活動所需要的工作時間。雙代號網(wǎng)絡圖：用箭線表示活動活動排瞧：識別相互之間的邏輯關系并形成相應文檔。真實成本:給定一段時間范圍內，完成工作所弓I起的、在與計劃值和掙值（它們有時僅是直接人工工時，或僅是直接成本，或是包括間接成本在內的所有成本）范圍內預算的任何成本相關的全部成本。單代號網(wǎng)路圖：用節(jié)點表示工作已完成工作實際成本:在規(guī)定時間內進行進行某項工作（直接或間接）實際發(fā)生的成本實際完成日期：活動的工作實際完成的時間點（某些應用領域，當工作“基本完成"時這個活動認為是完成）行政加：為項目正式結束而建立、收集和分發(fā)有關信息應用領域具有些共同元素的項目，這些溝通元素并非在所有項目都出現(xiàn)，應用領域通常按照項目產(chǎn)品（如按照類似的技術活產(chǎn)業(yè)部門）或客戶類型（如外部的或內部的，政府與商業(yè)）來定義，應用領域應用領域具有箭線：活動的圖形表示箭線圖法:用箭線表示活動的網(wǎng)絡計劃技術，箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的完成（箭線長度不代表活動的預計時間）活動在稱為節(jié)點（通常畫成小圓圈）的點上連接，表示活動預計執(zhí)行的順序截止日期：數(shù)據(jù)日期假設：是指出于計劃編制目的、被認為是正確的、真實的或肯定的因素。假設影響項目計劃編制的方方面面，并且是項目計劃的組成部分之一。作為計劃編制過程的一個環(huán)節(jié)，項目隊伍常常識別假設并形成相應的文檔，并使之生效，假設經(jīng)常涉及風險大小。假設分析：從假設的不確切性、不完整性和不連續(xù)性中研究假設的精確度與識別項目風險的方法。雌法：按照網(wǎng)絡邏輯關系從項目完成日期，反向計算網(wǎng)絡中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的計算方法。項目完成日期可以是正推法計算得到的完成日期或由客戶代理指定的完成日期。橫道圖：一種表示計劃信息的圖形，在典型的橫道圖中，活動和其他項目要素的名稱從上到下列在圖的左邊，時間刻度表顯示在頂部，活動歷時用應時標軸的橫道條表示，也稱為甘特圖?；鶞视媱潱喊凑张鷾实淖兏拚蟮模椖俊⒐ぷ靼蚧顒拥模┰加媱澒?jié)點。通常與修飾詞一起使用，例如：成本基準基準計劃、進度基準計劃、績效基準計劃?；鶞视媱澩瓿蓵r間：計劃完成時間基準計劃開始時間：計劃開始時間頭腦風暴法：一種常用的創(chuàng)新技術，可借助于一組隊伍成員或相關領域的專家識別風險，一般情況下為了記錄下每一個參加者的思想從而進行分析，需要組織頭腦風暴會議，是風險識別過程的一個工具。完工預算：估算項目完成時的全部成本預算估算已完成工作預算成本（實現(xiàn)投資額）：在規(guī)定時間范圍內（通常是項目目前日期）所有完成的活動（或活動的一部分）的批準的成本預算總和（包括任何管理成本分攤）參考掙值計劃工作預算成本:在規(guī)定時間內（通常是項目目前日期）所有計劃執(zhí)行的活動（或活動的一部分）的批準的成本預算總和參考掙緩沖物：準備金日歷單位：在項目進度計劃編制時采用的最小時間單位。日歷單位通常是小時、天或周，也可是吧班或是分鐘（在項目管理軟件中采用）變更控制委員會:由項目干系人正式設立的組織，負責批準或拒絕對項目基準計劃的變更（請求）會計科目表：對項目成本進行分類（人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)，項目會計科目表通常是基于主要執(zhí)行機構的公司會計科目表。章程:項目章程檢查表：在項目中可能發(fā)生的許多潛在風險的列表，它在風險識別過程中被當作是一個工具使用，檢查表是綜合性的，列出了以前項目已經(jīng)遇到的幾類風險。賬目編碼：用于惟一確定項目分解結構每一個單元的編碼系統(tǒng)溝通計劃編制：確定項目干系人對信息和溝通的需要。要素:組成部分，一個元素約束：影響項目績效的適當?shù)南拗疲绊懟顒舆M度安排的任何因素應急費用（不可預見費用）：儲備金和應急計劃應急計劃編制:編制一個管理計劃，確定當特定風險發(fā)生時，用于保證項目成功所采用的代替策略。應急儲備:用于處理只能計劃其一部分的將來的情況（有時叫做〃已知的不確定項"）的專用計劃量，例如：返工是已知的，但返工量不確定。應急儲備可能包括成本、進度或兩種兼?zhèn)?，以減少成本或進度漏項的影響，應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃中。合同管理：管理與賣方之間的關系合同加：合同完成和糾紛處理包括所有遺留問題均已解決控制：將實際績效與計劃進行過比較，分析偏差評審各種可能代替的方案并在必要時采用適當?shù)募m正措施的過程?？刂坪怂阌媱潱撼杀竞怂阌媱澥且粋€管理控制點，在該點進行了范圍、預算和進度的綜合，還進行了績效的測量，位于工作分解結構中選定的管理點上?？刂茍D：就是將過程的結果隨時時間變化表示出來，與已建立的控制線形成對比圖形確定這個過程是受控還是需要調整。糾正措施：使項目未來預計績效與既定計劃一致所做出的變更。成本預算：把成本估算分攤到項目的各個子項上成本估算：估算完成項目活動所需要的資源成本質量成本:為保證質量所發(fā)生的成本包括質量計劃、質量控制、質量保證和返工。成本m行指數(shù)（cpi）：預算成本與實際成本的比率，通常以下面的工時預測成本可能超支的限度：原始成本估M/cpi=計劃完成成本郵加固定費:買方應支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）再加上固定利潤的合同。￡本加獎勵:買方應支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）并且賣方通過滿足執(zhí)行標準而贏得利潤的合同￡本偏差:活動預算成本和實際成本的任何差額。在掙值中成本偏差=BCWP-ACWP趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量代替方案后，采取措施壓縮項目總歷時。關鍵活動:出于關鍵線路線上的任何活動，通常由關鍵線路法確定，盡管有些活動在詞典中的含義是關鍵的，但如果不在關鍵線路上，則在項目意義上并不是關鍵的。關鍵線路：項目網(wǎng)路中，決定項目最早完成日期的活動線路。當某項活動超前或滯后于計劃完成時，關鍵線路通常將隨時間變化而變化。雖然通常是計算整個項目的關鍵線路，當然也可以確定達到一個里程碑或子項目的關鍵線路圖，通常按照總時差小于或等于某個指定的值（通常是0）的活動來確定關鍵線路。關鍵線路法：通過分析哪個工作序列（哪條線路）進度安排的靈活性（浮動時間）最少來預測項目歷時的一種網(wǎng)路分析技術，按規(guī)定的開始日期用正推法計算各個最早時間，從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期）用逆推法計算各個最晚日期。當前完成日期：當前估計的某活動將要完成的時間點。當前開始日期：當前估計的某活動將要開始的時間點。據(jù)分析：區(qū)別實際（歷史）數(shù)據(jù)和將來（計劃）數(shù)據(jù)的時間點，也稱為截止日期。決策樹分析:決策樹是一個圖，描述了正在進行的決策，從圖中可以判斷出應該選擇哪個備選方案。將概率或風險與事件和未來決策之間的每條邏輯途徑的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果:為完成項目或其一部分，而必須做成的可測量的、有形的可驗證的任何成果、結果或事項，通常更狹義的用于只需經(jīng)項目發(fā)起人批準的對外交付成果。依賴關系：邏輯關系虛擬活動：在雙代號網(wǎng)絡中用于表示邏輯關系的工作時間為零的活動。虛擬活動用于當正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關系的情況。虛擬活動在圖形中用虛擬箭頭表示。歷時或工期：完成活動或其他項目單元所需要的工作時間量（不包含節(jié)假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期：關鍵線路法中，按照網(wǎng)絡邏輯關系和進度計劃約束，某活動（或項目）未完成部分最早完成的時間點，最早完成時間可以隨項目的進展和計劃的變化而變化。最早開始日期：關鍵線路法中，按照網(wǎng)絡邏輯關系和進度計劃約束，某活動（或項目）未完成部分最晚開始的時間點。最早開始時間可以隨項目的進展和計劃的變化而變化。:①衡量項目績效的一種方法，通過對比計劃工作量和實際完成的工作量，來確定成本和進度是否按照計劃執(zhí)行，參考已完成工作實際成本、計劃工總預算成、已完成工作預算成本、成本偏差、成本執(zhí)行指數(shù)、進度偏差和進度執(zhí)行指數(shù)。②一項活動或一組活動的已完成工作預算成本。管理：一種綜合了范圍、進度、資源和項目績效測量的方法。對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度完成量是否按計劃進行。人工量：完成一項活動或其他項目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用人/小時、人/日、人/周表示。要與歷時/工期分開。元素：組成混合物或復雜整體的部件、物質、原理之一。估算:對近似量化結果的估計。通常用于項目成本和活動歷時，并總是指出估計的準確性程度（正負偏差）使用中一般帶有修飾語（初步估算、概念估算、可行性估算）有些應用領域有具體的修飾語，指明特定的精確范圍（例如數(shù)量級估算、預算估算、項目設計和施工中的限定性估算）完工估算：規(guī)定的工作范圍完成時，活動、一組活動或項目的預計總成本。在測試EAC通常用的技術是按照項目迄今的實際績效調整原始的成本估算。通常表示為EAC=迄今實際成本+ETC，參考掙值和完工尚需估算。完工尚需估算：完成活動、一組活動或項目預計還需要的成本。預測ETC的大多數(shù)技術是根據(jù)項目迄今為止的績效對原始估算進行一些調整。參考掙值和完工估算。節(jié)點圖：一種網(wǎng)絡技術，用方框（或節(jié)點）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生時的先后順序，在最初的計劃評審技術中使用。例夕卜計劃報告：只記載與計劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文件。快速跟進：通常按順序進行的互動，如設計和施工。因為壓縮項目進度，而將其重疊安排。有時會與協(xié)調設計混淆。完成日期：活動完成的時間。通常用詞語修飾：實際、計劃、估計、進度計劃、最早、最晚、基準計劃、目標或目的。完成"完成:邏輯關系FTF完成-開始：邏輯關系FTS1定總價合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方（按合同規(guī)定的）支付一定款項的合同。1定總價加獎勵費合同：由買方向賣方支付（按合同規(guī)定的）一定款項，如果賣方達到了規(guī)定的執(zhí)行指標，還可以得到一筆額外的付款的合同。浮動時間:在不延誤項目完成日期的情況下，活動其最早開始時間起，可以推遲的時間。時差是一種數(shù)學計算，隨著項目的進展和對項目計劃的改變，時差也會改變，也被稱為松動時間，總時差和路徑時差，自由時差。預計最終成本：完工估算。正推法：對所有網(wǎng)絡活動中未完成部分最早開始和最晚開始完成日期的計算。網(wǎng)絡分析和逆推法。自由浮動時間：在不推遲任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時間。職能經(jīng)理：負責某特定部門或職能的活動（如設計、制造、市場）的經(jīng)理。職能組織：人員按專業(yè)進行等級分組（如生產(chǎn)、市場、設計