SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第步

創(chuàng)辦你的企業(yè)

(SYB)2023/4/211第一步

將你做為創(chuàng)業(yè)者來評價第一步結(jié)束后，學(xué)員能夠：

1、了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過程。

2、了解創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——辦企業(yè)可能成功也可能失敗。

3、了解創(chuàng)業(yè)者主要應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，以及能將自己作為一名業(yè)主來分析。

4、學(xué)員通過對自己的財務(wù)分析，知道自己有多少可以支配的資金。2023/4/212一、什么是企業(yè)以贏利為目的從事商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟組織。要點：

1、以贏利為目的

2、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)

3、依法建立的社會經(jīng)濟組織2023/4/213商品流：是指從市場購買商品(設(shè)備、原料等），并向市場銷售商品（產(chǎn)品、服務(wù)等）的商品活動流?，F(xiàn)金流：

是指資金支付（原材料費用、修理費用、租金等）和資金流入（銷售收入回款等）的資金活動流。2023/4/214企業(yè)經(jīng)營循環(huán)過程企業(yè)供應(yīng)商（市場）顧客（市場）商品流現(xiàn)金流2023/4/215經(jīng)營循環(huán)結(jié)果資金流入=資金流出不虧不贏資金流入﹥資金流出贏利資金流入﹤資金流出虧損2023/4/216請結(jié)合企業(yè)的循環(huán)過程進行討論分組討論并派代表說明：

企業(yè)經(jīng)營的目的和成功的標(biāo)志是什么？2023/4/217為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？馬斯洛（美國）的人類需求層次圖2023/4/218二、創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)辦企業(yè)的好處（你創(chuàng)辦企業(yè)的原因）？

2、創(chuàng)辦企業(yè)將遇到的煩惱和困難?

3、企業(yè)失敗的原因是什么？

2023/4/219為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？創(chuàng)辦企業(yè)的好處：(自由發(fā)言）更好地掌握自己的命運不聽命于他人因出色的工作而贏得尊重、威望和利潤感受創(chuàng)造以及為社會和國家做貢獻的樂趣2023/4/2110創(chuàng)辦企業(yè)的煩惱和困難拿自己的積蓄去冒風(fēng)險不分晝夜地長時間工作無法度假，生病也得不到休息失去穩(wěn)定的工資收入為發(fā)工資和債主擔(dān)憂，甚至拿不到自己的工資不得不做自己不喜歡的事兒，如清潔、采購等無暇與家人和朋友呆在一起2023/4/2111常見的創(chuàng)辦企業(yè)失敗原因

管理不善，運行過程中問題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當(dāng)被盜；缺乏員工的管理經(jīng)驗；缺乏專門的企業(yè)管理知識技能；市場營銷手段滯后，銷售不暢；現(xiàn)金控制不當(dāng)和賒銷，缺乏資金運作的能力；費用控制不當(dāng)，支出過高；某些資產(chǎn)以及非生產(chǎn)物資過多；庫存超量，管理保管不善；營業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難易預(yù)料事件（房屋拆遷）；2023/4/2112創(chuàng)業(yè)經(jīng)營失敗原因深層分析1、開業(yè)前沒有進行周密的市場調(diào)查，盲目投資；2、貪大求新，超過自己經(jīng)濟、管理承受能力；3、選擇自己不熟﹑不精、不懂的創(chuàng)業(yè)項目；4、盲目打價格戰(zhàn)，以致微利經(jīng)營或賠本經(jīng)營；5、缺乏依法經(jīng)營觀念；6、注重硬件的投資，忽視軟件管理；7、企業(yè)無計劃，不會預(yù)測啟動資金,缺乏對現(xiàn)金流量控制,致使財務(wù)上出現(xiàn)資金危機；8、用傳統(tǒng)方式在低水平層次上經(jīng)營，理念差,不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營的市場競爭；9、缺少經(jīng)驗，沒有打工經(jīng)歷或親自創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷。2023/4/2113通過轉(zhuǎn)變觀念和學(xué)習(xí)可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)啟示：觀念轉(zhuǎn)變天地新。不要靠命運、不要靠政府、不要靠別人、要靠自己自身的努力與拼博。系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路。增強創(chuàng)辦企業(yè)的綜合能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。溫州人賺錢的理念：吃別人吃不起的苦，賺別人沒想到賺的錢和不想賺的錢。2023/4/2114練習(xí)1：李明的雞場(見21頁)分組討論派代表說明：李明的雞場為什么會倒閉？如果你是李明，應(yīng)該怎樣避免重蹈覆轍？為李明設(shè)想一下以后怎么辦？2023/4/2115李明的雞場為什么會倒閉？直接原因：現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，無力支付到期的應(yīng)付賬款，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。根本原因：在開業(yè)之前沒有對啟動資金作出正確的預(yù)測，也沒能合理安排和使用好資金（不懂得把錢用在刀刃上，固定資產(chǎn)投入過大，擠占了有限的資金，忘記了凡事都要從小做起的道理）。從而使得一個有前途可盈利的企業(yè)夭折了。啟示：再好的生意在不懂經(jīng)營的人手里也會失敗。2023/4/2116李明應(yīng)當(dāng)怎么做？1、先到相關(guān)企業(yè)打工，做好調(diào)查研究，觀察企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程，或者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2、在開業(yè)前仔細預(yù)測啟動資金，做好預(yù)算，合理使用借來的錢。3、制訂周密的創(chuàng)業(yè)計劃，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累經(jīng)驗和資金，找合適的機會圖發(fā)展。為李明設(shè)想一下以后怎么辦？1、向親友借貸，以圖東山再起。2、與人合伙，融資重新開始經(jīng)營。(可行）3、宣布破產(chǎn)。2023/4/2117小老板創(chuàng)業(yè)失敗有一個共同原因：缺乏計劃能力既不能有效預(yù)測企業(yè)的未來和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展；也不能有效分析出企業(yè)的潛在風(fēng)險，并預(yù)測和制定出解決潛在問題的方法。

所以：創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)！2023/4/2118本節(jié)課小結(jié)1、什么是企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營活動