冬訓(xùn)考試工作總結(jié)

冬訓(xùn)考試工作總結(jié)冬訓(xùn)考試工作總結(jié)

第五油礦冬訓(xùn)考試工作總結(jié)

為了有效落實冬訓(xùn)工作，細心制定了冬訓(xùn)活動、效果檢查工作方案以及冬訓(xùn)效果檢查實施細則，經(jīng)過緊急、有序地開呈現(xiàn)場技能考試工作，現(xiàn)已順當完成了8個采油隊、4座聯(lián)合站、3個三元隊8個主要工種的考試，為了以后培訓(xùn)工作的順當進展，提升培訓(xùn)質(zhì)量和員工的技術(shù)素養(yǎng)，現(xiàn)將此項考試工作總結(jié)如下。一、考試對象:各隊生產(chǎn)崗位的員工。

二、考試方式：由各隊技術(shù)員抽簽選定每個工種5名參考人員。組織考評員、培訓(xùn)師、技師到生產(chǎn)崗位對采油工和集輸工進展現(xiàn)場技能測驗。

三、考試的主要內(nèi)容包括：崗位技能考試除《職業(yè)技能鑒定試題集》、《第四采油廠崗位練兵指導(dǎo)手冊》的內(nèi)容的同時，還將以生產(chǎn)崗位突發(fā)安全生產(chǎn)大事應(yīng)急處理、風(fēng)險識別及排解的措施、流程切換等實際操作為重點考試工程。四、考試狀況分析：

主考人員和員工冒著凜冽的寒風(fēng),為了能夠讓下夜班的員工早些回家吃飯和休息,主考人員中午不休息隱受饑餓和乏困堅持深入生產(chǎn)崗位進展仔細測驗考試。表達出大慶傳統(tǒng)和大慶精神的發(fā)揚光大。通過考核應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的主要方面有，大多數(shù)技術(shù)員仔細組織，給每個員工印發(fā)復(fù)習(xí)題，結(jié)合生產(chǎn)流程仔細細心輔導(dǎo)。大多數(shù)員工認為此類考試很有必要，擔(dān)當20多年的注水崗長劉彥風(fēng)跟工人語重心長地講：結(jié)合生產(chǎn)實際弄懂這這次的考試題，就能有效保證注水崗的安全生產(chǎn)運行是沒有問題的。

需進一步努力改良的方面是：

①各別隊技術(shù)員組織不得力不給員工印發(fā)復(fù)習(xí)題。②各別員工要有重點實行幫教等形式加強輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

③許多員工忽視操作中的安全技術(shù)留意事項，這必需引起高度重視，要加強常常性的教育。

④采油、污水、注水等工種的局部員工無視操作的標準和細節(jié)，操作過程中粗放隨便，例如不檢查計量儀表和器具、冬季容器和設(shè)備停運不排空、加熱爐和鍋爐點火前不通風(fēng)不檢查有無氣味、操作閥門和點爐不側(cè)身、局部員工不結(jié)合設(shè)備流程構(gòu)造原理去學(xué)死記硬背，這些需加強培訓(xùn)和訂正。

201*年3月9日

擴展閱讀：電業(yè)局冬訓(xùn)工作總結(jié)

**電業(yè)局201*-201*年“冬訓(xùn)”工作總結(jié)

**電業(yè)局二00九年度的“冬訓(xùn)”工作已全面完畢，在“冬訓(xùn)”期間，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達500人，人均培訓(xùn)100學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)學(xué)時較往年都有所增加。同時結(jié)合冬訓(xùn)我們舉辦了**電業(yè)局狀態(tài)檢修、PMS專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、繼電愛護專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合本專業(yè)特點，進展了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓(xùn)”，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)力量、安全意識得到了進一步加強，為今年春檢工作的順當進展打下了堅實的根底。下面將今年“冬訓(xùn)”工作詳細狀況總結(jié)如下：

一、今年“冬訓(xùn)”工作的突出特點：

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參加,嚴抓、細管，確保培訓(xùn)質(zhì)量：

為使冬訓(xùn)工作能順當開展，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在冬訓(xùn)前，局生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)就對今年冬訓(xùn)提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃，要貼近實際，注意培訓(xùn)效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，對“冬訓(xùn)”工作進展全面布置，并積極參加冬訓(xùn)規(guī)劃的編制和落實。

進入冬季培訓(xùn)以來，**集控中心主任在培訓(xùn)期間所部嚴格執(zhí)行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準，從而保證了培訓(xùn)工作的順當進展。

新上的愛護裝置運行維護及二次回路的特別查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓(xùn)工程,**巡維中心主任以身作則,親自擔(dān)當本單位愛護裝置及二次回路局部的培訓(xùn)講解.

繼電愛護所結(jié)合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及愛護調(diào)試設(shè)備的技術(shù)人員來給我們進展實際問題講解以及自動化、愛護方面的理論分析。他們要求每個工作負責(zé)人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進展故障的剖析，讓大家真正的理解以及把握愛護的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本所自身的工作性質(zhì)，高壓與油務(wù)專業(yè)嚴密聯(lián)系的特點，進展了專業(yè)之間的穿插培訓(xùn)，不但豐富了職工的學(xué)問面，而且為全面提高絕緣監(jiān)視、油化驗監(jiān)視、儀表監(jiān)視水平奠定了良好的根底。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓(xùn)內(nèi)容。要求每個參與現(xiàn)場工作的人員都能嫻熟把握各種試驗儀器的使用和操作。2、強化冬訓(xùn)量化考核機制：

培訓(xùn)和個人利益有機結(jié)合，才會切實促進培訓(xùn)質(zhì)量，把被動培訓(xùn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學(xué)習(xí)，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，才會形成一個良好的學(xué)習(xí)氣氛。

**集控站依據(jù)實際狀況，每年都堅持完善培訓(xùn)治理制度，201*－201*年對運行人員調(diào)權(quán)總成績的構(gòu)成比列進展更改，取消了很有爭議的考核分，更加注意技術(shù)考試分的比例，新的總成績構(gòu)成如下：

總成績＝35%的冬訓(xùn)摸底考試成績＋45%的冬訓(xùn)完畢考試成績＋20%的業(yè)績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發(fā)覺重大缺陷及參與活動獲獎的加分構(gòu)成）

選拔原則：第一輪班長加2分進展排名，選擇前六名由所部治理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。

其次輪副班長加1分進展排名，按名次確定副班長及主值，

被淘汰的副班長降級為主值。

繼電愛護所、**換流站也依據(jù)本單位的狀況，不斷完善有用有效的鼓勵約束機制，促進了職工學(xué)習(xí)熱忱的同時，大大的增加了職工努力沖進前三名的學(xué)習(xí)勁頭。

3、培訓(xùn)形式多樣化：

繼電愛護所、送電二工區(qū)為了增加職工的更好學(xué)習(xí)興趣，積極采納現(xiàn)場形式以及多媒體的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上進展了一些改革和創(chuàng)新，采納了“三位一體”的方式暨“傳統(tǒng)授課模式+多媒體教學(xué)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的三種方式結(jié)合為一體的整體培訓(xùn)。

**巡維中心領(lǐng)導(dǎo)特別重視今年冬訓(xùn)培訓(xùn)工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭召開治理人員會議，仔細預(yù)備冬訓(xùn)工作及教案，有領(lǐng)導(dǎo)仔細組織學(xué)習(xí)新繼電愛護規(guī)程。全中心職工熱忱高漲，積極參與冬訓(xùn)學(xué)習(xí)。，

**集控站運行專業(yè)技術(shù)考試與實際相結(jié)合，大大的提高了運行人員專業(yè)也水平。

配電公司新建了培訓(xùn)室、電教室，配備了影音設(shè)備，充分開展電化教學(xué)，共舉辦帶電專業(yè)實際操作電化教學(xué)工程十項、操作導(dǎo)則電化教學(xué)八項，舉辦電纜專業(yè)實際操作電化教學(xué)四項。同時，他們還購置了各專業(yè)標準化作業(yè)光盤，并把在作業(yè)現(xiàn)場進展錄相，實行回放比擬的方法，找出差距和需要改良的地方，這樣大大地標準了作業(yè)現(xiàn)場的不良行為，促進了標準化作業(yè)的開展。4、設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)圖書室：

為了增加培訓(xùn)效果，我們對各單位進展了走訪和調(diào)查，針對現(xiàn)場人員手中新設(shè)備專業(yè)書籍較少、學(xué)問面過窄的狀況，生產(chǎn)技術(shù)部在冬訓(xùn)前訂購了一批專業(yè)書籍，并準時下發(fā)到各生產(chǎn)單位，作為今年冬訓(xùn)工作的一項內(nèi)容，為各生產(chǎn)單位解決了專業(yè)書籍缺乏、學(xué)習(xí)不便的問題，同時生產(chǎn)技術(shù)部還建立了專業(yè)圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產(chǎn)培訓(xùn)效勞。并且依據(jù)實際狀況，在09年有選擇的購置一批真空開關(guān)、六氟化硫開關(guān)等新設(shè)備的專業(yè)書籍，以適應(yīng)新設(shè)備下基層單位的培訓(xùn)需要。5、培訓(xùn)的提前化：

隨著設(shè)備改造的不斷更換，運行人員需要準時更新技術(shù)學(xué)問，電磁機構(gòu)、液壓機構(gòu)、油開關(guān)在不斷削減乃至消逝，原來的學(xué)問已不能滿意運行需要。

**集控中心、**巡維中心等局部單位已在今年冬訓(xùn)中進展新設(shè)備、新規(guī)程學(xué)問的培訓(xùn)，較好的引導(dǎo)運行人員自發(fā)進展學(xué)問更新。

二、“冬訓(xùn)”中存在的問題：

1、在今年冬訓(xùn)抽查中，發(fā)覺有些單位的冬訓(xùn)工作仍流于形式，沒有真正到達干什么、學(xué)什么的原則，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有用性，內(nèi)容過于理論化，有些單位的冬訓(xùn)教案未能根據(jù)冬訓(xùn)規(guī)劃進展編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓(xùn)工作達不到預(yù)期效果，請存在問題單位馬上整改，避開類似現(xiàn)象在今年的常規(guī)培訓(xùn)中再次發(fā)生，對照舊不改的單位將根據(jù)生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核細則進展嚴格懲罰。

2、技術(shù)問答，事故預(yù)想、等常規(guī)培訓(xùn)工作完成的不好，除幾個220KV變電站、繼電、配電等專業(yè)完成的較好外，其它的幾個生產(chǎn)單位都不同程度上存在著問題，有的內(nèi)容過于簡潔，有的就是敷衍了事，車間培訓(xùn)專責(zé)不按期審核培訓(xùn)方面的各種記錄，責(zé)任心不強，有的車間領(lǐng)導(dǎo)甚至很少過問班組的日常培訓(xùn)工作。3、有些單位摸底、階段性考試未要求仔細進展，不能真實有效地反映出職工的實際水平，總分值現(xiàn)象還依就存在，全員考試過程中有作弊現(xiàn)象。因此，要求各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)，真正抓好本單位培訓(xùn)工作，不斷提高人員的自身素養(yǎng)。

4、各生產(chǎn)單位冬訓(xùn)規(guī)劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不全都，有的還在使用去年的冬訓(xùn)筆記，因而造成冬訓(xùn)規(guī)劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不全都，影響職工對冬訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。同時也說明各單位的培訓(xùn)專責(zé)在冬訓(xùn)工作中組織不利。盼望今后，冬訓(xùn)規(guī)劃與實際培訓(xùn)工作要全都。

三、今后的工作思路：

1、進一步完善生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核制度并下發(fā)、執(zhí)行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓(xùn)方面的各種記錄，標準車間的生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3、連續(xù)利用好培訓(xùn)基地，抓好送、變、配電專業(yè)生產(chǎn)人員的實際技能培訓(xùn)工作。4、進一步完善生產(chǎn)單位各種培訓(xùn)書刊、規(guī)程、規(guī)章制度的