師徒培訓(xùn)管理制度

文件類別師徒制管理制度文件編號版本版次頁次行政文件RL-201408Ａ.01/3一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)****的勞動技能和企業(yè)文化的傳承，標(biāo)準(zhǔn)技能操作人員“師帶徒”的管理，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工快速融入公司，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才造就步伐，特制訂本方案。二、定義與范圍1、師徒制：即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，帶徒期各工序分別為：**：6個(gè)月；**：3個(gè)月；**：6個(gè)月；**：3個(gè)月；**：6個(gè)月；**：3個(gè)月；**：3個(gè)月；2、范圍：本方案僅針對各生產(chǎn)工序部門。三、職責(zé)1、師徒制歸口公司人力資源部管理，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂工作，并推動、指導(dǎo)各部門執(zhí)行，進(jìn)展檢查、評價(jià)和通報(bào)。2、人力資源部設(shè)立師徒制管理專員，負(fù)責(zé)師傅的日常管理，徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎(jiǎng)金〔考核、津貼和獎(jiǎng)金〕的核發(fā)；負(fù)責(zé)定期組織師傅進(jìn)展企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。四、師傅的管理規(guī)定〔一〕、任職資格：現(xiàn)任公司**或**級以上,并在公司工作滿一年以上員工，在制度上無重大過錯(cuò)〔大過懲處〕;〔二〕、師傅的職責(zé)1、師傅必需具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論學(xué)問和實(shí)際操作技能，明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，具有猛烈的責(zé)任感；2、從思想、工作、生活上關(guān)懷、疼惜和幫助徒弟，為人處事要起到模范、典范作用。保證徒弟考核合格；3、幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等；4、依據(jù)徒弟的狀況，進(jìn)展部門內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)實(shí)力、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提制訂日期2014-08-01深圳市****有限公司制訂審核批準(zhǔn)修訂日期2014-08-01文件類別師徒制管理制度文件編號版本版次頁次行政文件RL-201408A.02/3高崗位技能水平；

5、向部門主管及人力資源部反應(yīng)徒弟各方面的狀況；6、關(guān)注徒弟的思想動態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)；7、幫助徒弟規(guī)劃其在公司內(nèi)部的職業(yè)開展道路。〔三〕、師傅的權(quán)利1、評價(jià)權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)賜予中肯、客觀的評價(jià)；2、放棄權(quán)：對于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒；3、建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以依據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的績效考核、崗位調(diào)整等方面賜予建議。五、徒弟的職責(zé)和權(quán)利1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事；2、在生活、工作中要敬重、關(guān)懷師傅，聽從師傅的支配；3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題；4、徒弟必需有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)上進(jìn)，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，并加以運(yùn)用；5、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為六、師徒制管理流程〔一〕、申請流程1、凡在公司工作滿三個(gè)月以上，有學(xué)習(xí)意向的員工，可向部門主管提出培訓(xùn)申請；2、部門完成申請申批后，為其指定師傅；也可由員工自行與同工序主操或主操以上符合師傅的人選達(dá)成師徒協(xié)議后報(bào)部門主管申批〔必需符合公司師傅和徒弟關(guān)系〕；3、部門審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)；4、全部的徒弟在完成輔導(dǎo)后，將進(jìn)入**試用期，試用期時(shí)間為3個(gè)月，試用期將按**進(jìn)展績效考核，績效考核成果通過后〔平均85分以上〕，將進(jìn)展調(diào)職調(diào)薪，并正式任命為本工序**?！捕场⒈O(jiān)視流程制訂日期2013-08-01深圳市****有限公司制訂審核批準(zhǔn)修訂日期2013-08-01文件類別師徒制管理制度文件編號版本版次頁次行政文件RL-201408Ａ.03/31、學(xué)習(xí)期間，徒弟必需謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技能；2、授徒期間，師傅必需嚴(yán)格要求徒弟；3、人力資源部定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對徒弟進(jìn)展技能考核?！踩场⒖己肆鞒?、績效考核：在輔導(dǎo)期完成后，進(jìn)入**試用期后，將按**績效指標(biāo)進(jìn)展考核；2、月度考核：由人力資源部定期組織與其職位相關(guān)的班長或主管對其技術(shù)熟悉程度進(jìn)展考核。七、考核與嘉獎(jiǎng)1、激勵(lì)原那么：帶徒績效突出、多帶多獎(jiǎng)、持續(xù)嘉獎(jiǎng)；2、津貼：依據(jù)帶徒人數(shù)，帶徒期：300元/月/人；試用期：100元/月/人；3、獎(jiǎng)金：依據(jù)徒弟考評結(jié)果，帶徒期完畢后將對師傅一次性嘉獎(jiǎng)3000元；4、榮譽(yù)：帶徒人數(shù)多的師傅優(yōu)先賜予提拔、評職、評優(yōu)；5、師傅帶徒期間出現(xiàn)以下狀況的，取消帶徒資格、兩年內(nèi)不得重新認(rèn)證。并賜予相應(yīng)懲處。①、不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實(shí)；②、師傅本人連續(xù)6個(gè)月績效考核較差〔80分以下〕；③、緊要違反公司制度；④、師傅在帶徒期內(nèi)，未按規(guī)定開展輔導(dǎo)的，不得發(fā)放津貼和獎(jiǎng)金。八、附那么1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明及修訂；2、本