專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法_第1頁
專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法_第2頁
專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法_第3頁
專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法_第4頁
專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

廣特電發(fā)(2003)015號簽發(fā)人:趙智華專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。原則“評定過程堅(jiān)持公平、公正、公開,評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。評定組織由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負(fù)責(zé)對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進(jìn)行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決?!皩I(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下:組長:總經(jīng)理成員:技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員糟職等職級蒼的設(shè)定交技術(shù)人員職毒等晉升序列撥共分為七等洽17級:技城術(shù)員、助理棕工程師、工雀程師、主管秧工程師、主妥任工程師、迅高級工程師蜓、首席工程鴉師;同一職植等中根據(jù)職兄責(zé)、業(yè)績和葛資歷等的不縫同,設(shè)置不依同的職級:搭職等慢技術(shù)員身助理即工程師恐工程師旗主管彎工程師毒主任夫工程師攏高級雄工程師浙首席示工程師弱職級濟(jì)1、2雙1、2夏1、2、3沸1、2、3涼1、2、3墾1、2、3悔財(cái)會、品質(zhì)徒工程、產(chǎn)品貝數(shù)據(jù)管理、炮標(biāo)準(zhǔn)化、技障術(shù)支持等崗責(zé)位專業(yè)人員戲,同樣可評統(tǒng)聘專業(yè)職等虹,走專業(yè)化介發(fā)展道路。漸專業(yè)人員職奉等晉升序列銅共分為五等發(fā)13級:員陳級、助理級冷、師級、主濟(jì)管級和主任可級,同一職蜂等中根據(jù)職塵責(zé)、業(yè)績和趣資歷等的不筍同,設(shè)置不壯同的職級如弟下(以財(cái)務(wù)罷專業(yè)為例)址:新職等軋會計(jì)員灣助理會計(jì)師庭會計(jì)師仆主管會計(jì)師賴主任會計(jì)師意職級流1、2芽1、2陵1、2、3秀1、2、3品1、2、3仆專業(yè)/技術(shù)局人員職等序趙列的劃分以儉及與行政序膠列的對應(yīng)詳立見附表一《故專業(yè)/技術(shù)狡人員職等序死列對應(yīng)表壯》。仆不同職等的脅技術(shù)人員分滔類多少不同朱,隨著技術(shù)腰職等的提高疤,要求技術(shù)裹人員的知識崖面越來越寬巡,即分類越衰來越少。職箭等與專業(yè)分績類對應(yīng)表見策附件二。嫩狂根據(jù)公司技波術(shù)專業(yè)需要弱,技術(shù)人員鑄主要分為:燭產(chǎn)品設(shè)計(jì)、紹應(yīng)用開發(fā)、值測試驗(yàn)證、知產(chǎn)品工藝、丈制造工藝、揭品質(zhì)控制、踩設(shè)備技術(shù)等孩七大類;每聽一類可根據(jù)軋公司發(fā)展和勁管理的需要榆再進(jìn)行細(xì)分束,如:結(jié)構(gòu)斑、性能、材心料、EMI廟等。評定標(biāo)準(zhǔn)餅評定標(biāo)準(zhǔn)是緊對任職資格異的認(rèn)定,獲訊得任職資格蠶后才能被聘晃用為相應(yīng)等敏級的技術(shù)人杠員或技術(shù)管喘理人員。精評定以定性沿評價(jià)與定量蔽指標(biāo)相結(jié)合額,基本素質(zhì)訊/資歷作為妨各職等評定誠的基本前提叢條件,業(yè)績覺量化指標(biāo)為椒評定的必要周條件;工作絨績效、專業(yè)塑技能作為動禿態(tài)競爭性條科件,主要通茶過對其是否傍滿足專業(yè)/廊管理能力及貴職責(zé)要求的出考評予以評謀分,評分時(shí)冤工作業(yè)績和伙專業(yè)技能分喪別占70%血和30%的來權(quán)重;其中矛占權(quán)重70缸%的工作業(yè)咽績又劃分為叫兩部分:當(dāng)督期業(yè)績占3順0%,瓜“慨當(dāng)期業(yè)績膠”農(nóng)指截至評定帽期的全年業(yè)傭績表現(xiàn);累萍積業(yè)績占4熟0%,警“耽累積業(yè)績身”礙指近2年及反以上的業(yè)績引總體表現(xiàn),豎設(shè)定的目的情為肯定專業(yè)飯技術(shù)人員的須連續(xù)性貢獻(xiàn)癢。扎技術(shù)人員職烤等評定標(biāo)準(zhǔn)閱參見附件三饑《各技術(shù)職蘭等評定參考肝標(biāo)準(zhǔn)》。副專業(yè)人員是齒以專業(yè)技能擋從事管理和蝴專業(yè)服務(wù)工卸作為主,因錦此主要根據(jù)腔其工作業(yè)績較和能力進(jìn)行雀綜合評估,瞇評定標(biāo)準(zhǔn)參醬見附件四《蘇各專業(yè)職等貍評定參考標(biāo)惠準(zhǔn)》。炭對連續(xù)兩次麻以上績效考禍評優(yōu)秀、對孟公司發(fā)展做迅出重要貢獻(xiàn)再的專業(yè)/技稍術(shù)人員,經(jīng)左“脹專業(yè)/技術(shù)扁人員職等職嘆級評定小組訓(xùn)”活評議可破格嫩晉升職等作側(cè)為獎勵。代依評定時(shí)間及億方式肝每半年結(jié)合撕考核進(jìn)行評叮定與調(diào)整,授其中初級職袖等為資格認(rèn)袖定,中級職徐等為評定,略高級職等采妹用評聘結(jié)合創(chuàng)。崖各職等的最統(tǒng)終確定方式前為:綜合考豈評,集體審堡議,擇優(yōu)選洽聘。評定流程碌部門推薦(言填寫悼“糟專業(yè)/技術(shù)蜘職等評定申狂報(bào)表碌”奶并提交材料愚)喪→禁管理部組織撐“應(yīng)專業(yè)/技術(shù)戚人員職等職包級評定小組循”梨進(jìn)行癥評議半→怠總經(jīng)理審批蹦→栽人力資源主坡管備案、存給檔。管理流程扔管理部經(jīng)理濁負(fù)責(zé)組織乳“城專業(yè)/技術(shù)乓人員職等職雜級評定小組爪”獻(xiàn)進(jìn)行集體審祥議,中、高辨級職等的評翻定必要時(shí)可渾組織相關(guān)內(nèi)糾容的面試答眠辯,根據(jù)綜萬合評分擇優(yōu)刷評聘。瞇評定小組成賓員提出疑義鮮必須以事實(shí)史為依據(jù),出而現(xiàn)分歧時(shí)可沫進(jìn)行針對性毅投票表決,班贊成票占三賭分之二以上蹲者才算通過裂。程特聘人員由偏評定小組集效體審議、組我長進(jìn)行裁決忘。姿經(jīng)評定小組俊審議確定的除各職等人員捕名單由管理雪部匯總、總勻經(jīng)理審批。聘用終公司對取得閉主任**師黃職等以上資灘格人員每年衫評聘一次,牙并集中發(fā)文寺公布聘用的就職等和專業(yè)冰類別。江技術(shù)人員被將聘用為技術(shù)齡管理職務(wù)時(shí)刃,職等與職滔務(wù)具有一定唯對應(yīng)關(guān)系,趟請參見附件顫二《技術(shù)人存員職等、專纖業(yè)、聘用職柜務(wù)對應(yīng)表》夠。坊所有申報(bào)和治評定結(jié)果資桶料交人力資沈源主管存檔照、備查。討本管理辦法鳴自下發(fā)之日擁開始試行。鄰附件一:艷《專業(yè)/技辯術(shù)人員職等筒序列對應(yīng)表蓋》瞧附件二:精《技術(shù)人員墊職等、專業(yè)鏡、聘用職務(wù)堡對應(yīng)表》嚴(yán)附件三:滲《各技術(shù)職飼等評定參考杠標(biāo)準(zhǔn)》劍附件四:丹《各專業(yè)職撐等評定參考鏡標(biāo)準(zhǔn)》畫附件五:賴《職等評定領(lǐng)申報(bào)表》域廣東威特真費(fèi)空電子制造蛙聚萍東其莫孫倒屆恢改莖二OO三年蹈八月二十日發(fā):各部門送:總經(jīng)理掛印發(fā)份數(shù):老效比艘佛慰慶概效其中存檔份昆數(shù):1附件一:懼專業(yè)/技術(shù)紡人員職等序料列對應(yīng)表避序號渣職等類別宿職等序列名綱稱認(rèn)工資標(biāo)準(zhǔn)范遞圍膜(元/月薪書)窄技術(shù)序列濁專業(yè)序列益對應(yīng)行政序吳列呈一繁高級丑首席工程師堪總經(jīng)理吹總監(jiān)/副總尼/總工槽9000~優(yōu)龍二公高級工程師萌總監(jiān)/副總暈/總工寧項(xiàng)目經(jīng)理兵7000~漁15000銅三仁中級蓄主任工程師壇主任**師軟項(xiàng)目經(jīng)理予職能經(jīng)理課5000~納8000桿四羅主管工程師森主管**師派項(xiàng)目經(jīng)理/潑項(xiàng)目主管斬主管毀3500~銅6000巖五湖工程師忙**師凍主管鎖2500~文5000過六語初級鏡助理工程師饒助理**師妙主辦旗1800~河3000杜七俱技術(shù)員烘**員??茊T非900~2跌000附件二:段技術(shù)人員職柴等、專業(yè)、籠聘用職務(wù)對巖應(yīng)表專業(yè)分類微喘技術(shù)職等者可聘用職務(wù)醬首席工程師核全面豪技術(shù)蠻技術(shù)總監(jiān)/拖總工程師炒高級工程師撥工藝徐開發(fā)愧評價(jià)哭殲主任工程師傷/主管工程岸師蒜七類榜項(xiàng)目經(jīng)理約攻關(guān)小組負(fù)背責(zé)人殿工程師璃細(xì)分類更獨(dú)立承擔(dān)技現(xiàn)術(shù)項(xiàng)目灣灘助工/技術(shù)謎員蠢學(xué)科專業(yè)分湊類頁參與技術(shù)項(xiàng)淹目或鹿獨(dú)立完成技食術(shù)工作奔附件三:蚊漏片兄各技術(shù)職等臘評定參考標(biāo)籍準(zhǔn)扔技術(shù)元職等于專業(yè)/管理鏈能力外與主要職責(zé)逃基本素質(zhì)/副資歷要求謝業(yè)績量化指掌標(biāo)定特聘條件寺備注(可聘驢職務(wù))亮首席噴工程師艇精通本行業(yè)膠涉及的各技創(chuàng)術(shù)領(lǐng)域,能葬主導(dǎo)公司技遼術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)贏用發(fā)展規(guī)劃脹與實(shí)施風(fēng)技術(shù)專家;淡在本公司取低得主任級或裂以上職等至桑少五年以上拒具有技術(shù)創(chuàng)但新成果(?;⒗⒄撐幕蝾}獲市級以上撕科技獎勵的宏項(xiàng)目等)至東少3項(xiàng)以上發(fā);編寫成系期列的技術(shù)培取訓(xùn)資料,并短對主管級以客上技術(shù)人員水每年培訓(xùn)累呆計(jì)界≥營24課時(shí)膝滿足公司要壞求,由管委月會集體審核水聘用的具有開行業(yè)技術(shù)工隨作經(jīng)驗(yàn)十年蹈以上技術(shù)專成家警技術(shù)總監(jiān)總博工程師當(dāng)高級貿(mào)工程師既精通三大技墳術(shù)領(lǐng)域之一筐;能全面負(fù)倉責(zé)規(guī)劃、主釘持和指導(dǎo)其客技術(shù)領(lǐng)域的極技術(shù)創(chuàng)新或狐大型攻關(guān)項(xiàng)取目描取得公司主獸管級職等至雅少五年以上盾或主任級職睡等至少二年鍋以上紛主任救工程師待對某類技術(shù)幅具有獨(dú)到、恰深厚造詣,鉛能獨(dú)立主持佳和全面規(guī)劃儲、指導(dǎo)大型釋技術(shù)項(xiàng)目行余取得公司工療程師職等至役少三年以上羞或主管級職門等至少二年悉以上發(fā)論文茂累計(jì)5篇以案上;獨(dú)立主升持全新開發(fā)惱型項(xiàng)目1個障以上或改進(jìn)菌型大項(xiàng)目2梁個以上;撰裕寫培訓(xùn)教材斜并對技術(shù)人掙員培訓(xùn)每年牌累計(jì)諸≥屋24課時(shí)肌經(jīng)審核滿足哭公司要求所坐聘用的具有滔技術(shù)工作經(jīng)垂驗(yàn)至少八年啟以上的國聘蘇高級職稱人釘員停項(xiàng)目經(jīng)理/此技術(shù)攻關(guān)小拉組負(fù)責(zé)人肆主管練工程師肝對某類技術(shù)瞞有較深鉆研全,能主持、日組織所承擔(dān)炸技術(shù)項(xiàng)目的仁規(guī)劃與實(shí)施愉取得公司工拆程師職等至舉少一年以上偶論文科累計(jì)4篇以吩上;獨(dú)立主據(jù)持項(xiàng)目1個進(jìn)以上或參與撕大項(xiàng)目2個英以上,并獨(dú)應(yīng)立完成小項(xiàng)模目/課題3星個以上;對鞋技術(shù)人員進(jìn)戰(zhàn)行培訓(xùn)每年踩累計(jì)識≥餐12課時(shí)悉本科五年以能上或碩士畢喪業(yè)二年以上往技術(shù)工作經(jīng)朗驗(yàn),在本公夕司所聘崗位購試用期滿合畝格睛工程師輝能獨(dú)立承擔(dān)暫技術(shù)攻關(guān)專飽題工作,了叼解公司產(chǎn)品供技術(shù),熟練睡掌握本崗位份所要求的專躍業(yè)技術(shù)知識潑和技能嚷取得公司助秀理級職等至學(xué)少一年以上中論文裂累計(jì)3篇以添上;參與項(xiàng)旅目2個以上期并獨(dú)立完成智小課題3個從以上;對助我理級及以下芝人員培訓(xùn)每拔年累計(jì)駛≥泥4課時(shí)詞本科或同等侮以上學(xué)歷3凳年以上相關(guān)跳技術(shù)工作經(jīng)估驗(yàn),在本公栗司所聘技術(shù)愈崗位試用期青滿合格認(rèn)獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)叼目/課題負(fù)捎責(zé)人盯助理紐工程師偏能參與技術(shù)辰攻關(guān)項(xiàng)目,滑能按要求獨(dú)意立完成某方襯面技術(shù)工作孩,具有崗位足所需專業(yè)基嫁礎(chǔ)知識和基斤本技能菠取得公司員遮級職等至少碎半年以上調(diào)論文蒼1篇以上;鞋參與完成項(xiàng)碎目1個以上證并獨(dú)立完成圾小課題1個洋以上;登本科或同等聚以上學(xué)歷2匠年以上技術(shù)段工作經(jīng)驗(yàn),響在本公司所勇聘技術(shù)崗位亞試用期滿合遭格模項(xiàng)目中的降專項(xiàng)工作負(fù)墨責(zé)人攔技術(shù)員僑會計(jì)員暴能參與技術(shù)隙項(xiàng)目,按要劫求獨(dú)立完成志某部分技術(shù)駱工作,具有夾崗位所需專壇業(yè)理論基礎(chǔ)筒知識和基本北技能攤本科畢業(yè)生健試用期滿;練大專學(xué)歷在紀(jì)公司某技術(shù)街崗位工作半畫年以上;中艷專或同等學(xué)潤歷在公司某天技術(shù)崗位工烈作一年以上喊;惕績效考核良承好以上,完骨成并通過全汗部規(guī)定的崗拘位技能與知股識培訓(xùn)室大專以上學(xué)評歷一年以上床技術(shù)工作經(jīng)釀驗(yàn),在本公兇司所聘專業(yè)盾技術(shù)崗位試房用期滿合格叨說明:一貼、對連續(xù)兩磨次以上績效拾考評優(yōu)秀、烈對公司技術(shù)珍進(jìn)步做出重餡要貢獻(xiàn)的技騎術(shù)人員,經(jīng)蹦公司握“介專業(yè)/技術(shù)堂人員職等職微級評定小組死”赤評議可脖破格晉升職磨等湊。陰二、北“恒論文唉”躲包括公開發(fā)苗表的學(xué)術(shù)或設(shè)技術(shù)論文、悔在公司資料童庫中收錄的逗技術(shù)文章和友具備一定技糞術(shù)水準(zhǔn)的技引術(shù)小結(jié)等。闖附件四:籮哄擴(kuò)青專業(yè)職等評遭定參考標(biāo)準(zhǔn)怠專業(yè)借職等誓專業(yè)/管理假能力喬與主要職責(zé)附基本素質(zhì)/領(lǐng)資歷要求循業(yè)績量化指士標(biāo)篇特聘條件躺備注(可聘取職務(wù))欄主任寒**師脆對某專業(yè)領(lǐng)寄域的理論與蹈實(shí)務(wù)具有獨(dú)背到、深厚的鑄認(rèn)識與造詣逆,能獨(dú)立主唯持和全面規(guī)尤劃、指導(dǎo)某損專業(yè)領(lǐng)域工趕作喝取得公司*得*師職等至鎖少三年以上程或主管級職銀等至少二年盒以上攜撰寫培訓(xùn)教糧材并對相關(guān)場人員進(jìn)行培欠訓(xùn)每年累計(jì)嫌≥倒24課時(shí),撞評定考核期外當(dāng)期績效考罵核優(yōu)秀,歷靈年績效考核庭均為良好以水上女經(jīng)審核滿足膀公司要求所隔聘用的具有墻專業(yè)工作經(jīng)膝驗(yàn)至少八年閥以上;國聘搖高級職稱或鳴高級職業(yè)資頑格人員進(jìn)職能經(jīng)理懼主管看**師應(yīng)對某專業(yè)領(lǐng)愿域有較深鉆秋研,能獨(dú)立趙主持所承擔(dān)興的多個專業(yè)斥模塊或?qū)n}樓工作的規(guī)劃起、組織與實(shí)右施稍取得公司*籮*師職等至鄉(xiāng)少一年以上該撰寫培訓(xùn)教秧材并對相關(guān)靜人員進(jìn)行培卷訓(xùn)每年累計(jì)宵≥考12課時(shí),暴評定考核期臭當(dāng)期以及往獸年的績效考雕核均為良好讀以上椅本科五年以輝上或碩士畢鎮(zhèn)業(yè)二年以上滔專業(yè)工作經(jīng)滲驗(yàn),在本公媽司所聘崗位裁試用期滿合備格銳專項(xiàng)模塊或提專題工作負(fù)童責(zé)人泊**師默能獨(dú)立開展狼多個專項(xiàng)模鉗塊或?qū)n}工償作,熟練掌叛握本崗位所史要求的專業(yè)前知識和技能紹取得公司助祝理級職等至撿少一年以上欄對助理級及晉以下人員培轉(zhuǎn)訓(xùn)每年累計(jì)誤≥數(shù)4課時(shí),評蹄定考核期當(dāng)聲期績效考核殺良好以上,霞?xì)v年績效考鵲核均為合格父以上鐘本科或同等稻以上學(xué)歷3逐年以上相關(guān)械專業(yè)工作經(jīng)瞧驗(yàn),在本公拐司所聘技術(shù)是崗位試用期歲滿合格麗助理處**師火能在指導(dǎo)下單按計(jì)劃和要參求獨(dú)立完成恰專項(xiàng)工作,抄具有崗位所起需專業(yè)基礎(chǔ)搞知識和基本幣技能牛取得公司員遮級職等至少喜半年以上集評定考核期康當(dāng)期以及往減年的績效考騎核合格以上礦,完成并通臉過全部規(guī)定蝴的崗位技能暖與知識培訓(xùn)約本科或同等乘以上學(xué)歷2迫年以上相關(guān)撤專業(yè)工作經(jīng)芹驗(yàn),在本公該司所聘專業(yè)序崗位試用期鼠滿合格境專項(xiàng)事務(wù)負(fù)湊責(zé)人氣**員醉協(xié)助主管人宗員按要求獨(dú)士立完成規(guī)定土工作,具有杯崗位所需專綱業(yè)理論基礎(chǔ)禾知識和基本弓技能旅本科畢業(yè)生逐試用期滿;饒大專學(xué)歷在言公司某專業(yè)錄崗位工作半烤年以上;中挨?;蛲葘W(xué)香歷在公司某種專業(yè)崗位工語作一年以上掏;臭大專以上學(xué)堡歷一年以上到相關(guān)專業(yè)工諒作經(jīng)驗(yàn),在報(bào)本公司所聘蒙專業(yè)崗位試膏用期滿合格黨說明:對連謙續(xù)兩次以上姥績效考評優(yōu)師秀、對公司節(jié)做出重要貢炊獻(xiàn)的專業(yè)人澡員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論