代現(xiàn)農(nóng)業(yè)標準糧田建設(shè)項目施工組織設(shè)計-大學(xué)畢設(shè)論文

質(zhì)量信息流程圖開始開始判斷責(zé)任單位動態(tài)信息反饋信息決策機構(gòu)判斷責(zé)任單位動態(tài)信息反饋信息決策機構(gòu) 否 是加工整理歷史資料提出對策加工整理歷史資料提出對策協(xié)調(diào)落實解決措施分析比較技術(shù)標準協(xié)調(diào)落實解決措施分析比較技術(shù)標準決策過程決策過程 否 判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標準協(xié)助部門判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標準協(xié)助部門 是 判斷月報準備 否判斷月報準備標準化各業(yè)務(wù)部門處理后信息質(zhì)量月報 是標準化各業(yè)務(wù)部門處理后信息質(zhì)量月報創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證制定施工方案重大技術(shù)課題研究儀器計量器具定期計量簽定技術(shù)交底審核圖紙與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀建立切實可行質(zhì)量管理制度嚴格按規(guī)范施工確定合理工藝創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證制定施工方案重大技術(shù)課題研究儀器計量器具定期計量簽定技術(shù)交底審核圖紙與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀建立切實可行質(zhì)量管理制度嚴格按規(guī)范施工確定合理工藝定期質(zhì)量檢查重點控制內(nèi)監(jiān)檢查成立QC攻關(guān)小組，選定QC課題全員定期質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識選定質(zhì)量管理點交班檢查互檢工序檢全體技術(shù)人員工長學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識質(zhì)量意識保證獎罰措施制度保證施工組織保證施工過程保證經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖選定質(zhì)量管理點交班檢查互檢工序檢全體技術(shù)人員工長學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識質(zhì)量意識保證獎罰措施制度保證施工組織保證施工過程保證三、為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將采取以下保證措施：強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上堅持精兵強將上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到處、隊及個人，并實行質(zhì)量指針與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責(zé)任感。3、健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)我公司安排在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊配專職質(zhì)量檢驗員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)。同時，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度即：工程測量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；施工質(zhì)量簽證制度；重點工程的把關(guān)制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月檢查一次，分部每半月組織一次，對每次檢查情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、分部及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認真考核。5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，圬工用砂石料，無合格試驗單不準使用。各類廠發(fā)料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項工程的工程數(shù)量，設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不準辦交接簽證。6、強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標準設(shè)置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。7、我公司在施工現(xiàn)場成立測量隊，負責(zé)本標段的測量，確保測量工作準確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細致、認真負責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，嚴格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。確保施工順利進行。8、抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。9、積極開展QC小組活動，全面推進質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標、承擔(dān)的工程任務(wù)特點，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)的宗旨，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。10、科學(xué)組織施工合理安排施工順序，最大限度地開展并行操作，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。11、加強對施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的路基、橋涵等工程，開工前認真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標準。同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。12、主動做好施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合