房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)

質(zhì)量管理部門：工程管理部

耕海地產(chǎn)房地產(chǎn)公司·員工學(xué)堂房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理·目錄一、背景二、重大工程事故回顧三、房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析

1、規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠2、工程實施階段缺乏全面質(zhì)量管理四、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量概述五、房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的質(zhì)量管理六、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計質(zhì)量（功能質(zhì)量）管理

1、規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理2、施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理七、房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量（工程質(zhì)量）管理

1、施工階段的質(zhì)量控制。2、現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、現(xiàn)場管理需要重點關(guān)注的工序4、重視成品保護八、房地產(chǎn)開發(fā)售后質(zhì)量管理一、背景2010年10月19日大洋網(wǎng)-廣州日報：

中國建筑只有30年壽命30樓齡房銀行基本不批貸原因分析：盲目拆遷和建筑質(zhì)量網(wǎng)易新聞中心時評：

中國建筑壽命短的三大原因原因分析：質(zhì)量+規(guī)劃+政績新聞研究深度報道：

我國建筑平均壽命僅為30年年產(chǎn)垃圾數(shù)以億計新浪網(wǎng)：

我國建筑平均壽命僅30年不及英國1/4，不及美國1/2盲目拆遷、規(guī)劃短視是主因每年產(chǎn)生數(shù)億噸建筑垃圾深圳律師網(wǎng)時事法評：

整治“短命建筑”得先除“腐敗基因”從以上新聞背景，我們可以從冰冷的字眼上反映出短壽建筑的三大罪魁禍?zhǔn)祝?、混亂的規(guī)劃與落后的設(shè)計（建筑行業(yè)內(nèi)原因）2、失控的施工監(jiān)管（建筑行業(yè)內(nèi)原因）3、短視的政績觀（社會因素）短壽建筑行業(yè)內(nèi)原因，矛頭直指：

設(shè)計質(zhì)量（功能性質(zhì)量）+施工質(zhì)量（工程質(zhì)量）房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近10年的膨脹和飛速發(fā)展，當(dāng)我們開始熱衷于新材料、新技術(shù)的時候，工程質(zhì)量作為建筑物的根本就真的可以讓社會放心了嗎？不妨來看看過去一年的“樓XX”故事。返回目錄NO.1：上海“樓脆脆”

事件概況：2009年6月27日5時30分左右，上海市蓮花河畔小區(qū)一幢在建13層樓房整體倒塌。原因調(diào)查：主要原因是樓房北側(cè)堆土過高（最高處達(dá)10米左右），緊臨大樓南側(cè)的地下車庫基坑開挖深度達(dá)4.6米，兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。NO.2：南京“樓脆脆”事件概況：2009年7月7日，南京正在施工的“中興大樓”靠近公路一側(cè)發(fā)生塌方，震裂了馬路對面的5棟樓，先是前三棟的房子出現(xiàn)裂縫，后來4至5棟房屋也相繼開裂。原因調(diào)查：經(jīng)查勘及分析，認(rèn)定中興通訊股份有限公司南京研發(fā)中心二期工程施工已經(jīng)對望江磯2號01、02、03幢住宅樓造成了一定的影響。NO.3：重慶“樓脆脆”事件概況：20009年10月23日，重慶市忠縣拔山鎮(zhèn)一幢建筑面積5065平方米的7樓1底商品房，出現(xiàn)大梁斷裂、墻體可插進(jìn)手掌等險情后，靠10多根木棒支撐，防止垮塌。

原因調(diào)查：建設(shè)業(yè)主擅自改變施工圖設(shè)計，造成結(jié)構(gòu)體系混亂是主因。包括施工中偷工減料嚴(yán)重，混凝土及砂漿標(biāo)號不達(dá)標(biāo)；監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)；中介檢測機構(gòu)工作不細(xì)致。NO.4：武漢“樓脆脆”事件概況：2009年10月24日晚9時許，新洲區(qū)邾城街南街社區(qū)振興里，一棟新建的民房突然倒塌，事發(fā)點不遠(yuǎn)處余先生家的廚房被砸跨，幾戶居民家電線被砸斷。原因調(diào)查：該棟私房系平房拆除后改建，并未報批，屬違章建筑。在建造過程中主管部門曾兩次下達(dá)停工通知，但房子還是做起來了。NO.5：成都“樓歪歪”

事件概況：09年7月中旬，成都市“校園春天”小區(qū)原來距離就很近的兩棟樓房微微傾斜，靠在了一起。一些業(yè)主家里墻面出現(xiàn)細(xì)微裂痕、房門變形。原因調(diào)查：主要是沒有把排水工作做到位，居民質(zhì)疑是旁邊在建小區(qū)“德馨苑”基坑距離3棟住宅樓較近引起鄰近土體的沉降，加寬了已有裂縫，并加大了住宅樓的傾斜量。NO.6：廣東“樓歪歪”事件概況：東莞麻涌一棟6層斜樓，用6個巨型千斤頂將“樓歪歪”頂直。該樓與旁邊一棟房屋間隙由下而上依然呈一個倒V字形。原因調(diào)查：據(jù)規(guī)劃所工作人員介紹，這棟斜樓是違章建筑。經(jīng)過城建部門現(xiàn)場勘查，由相關(guān)專業(yè)人士監(jiān)測后得出結(jié)論，整棟房子向北傾斜大約70厘米，傾斜原因是樁沒打好。NO.7：合肥“樓斷斷”

事件概況：楓丹白鷺湖公館18層高樓的一層，四根立柱出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫，四根立柱出現(xiàn)上下出現(xiàn)錯位，其中損害最重的一根立柱墻體出現(xiàn)大面積脫落。原因調(diào)查：磚砌體施工進(jìn)度過快，砌體自然沉實較大。室外總體環(huán)境施工過程中，對裝飾柱有一定程度擾動。砌體材料和鋼筋砼材料的線性膨脹系數(shù)不一樣，在兩種材料交接處出現(xiàn)裂縫。NO.8：煙臺“樓垮垮”

事件概況：一座投資4000萬元、歷時兩年多建成的汽車站大樓，在投入使用5年內(nèi)“速朽”，成為隨時可能垮塌的“危樓”——這是近來在網(wǎng)絡(luò)和媒體熱炒的“樓垮垮”。原因調(diào)查：對于該車站的建筑質(zhì)量為何如此之差的問題，車站工作人員表示，原因很復(fù)雜；施工方稱工程至今未竣工驗收；目前事件還在調(diào)查之中。NO.9：桐鄉(xiāng)“樓薄薄”事件概況：浙江桐鄉(xiāng)太陽湖小區(qū)，又叫“匯宇都市花園”一期。隔著樓板能聽見樓上樓下鄰居說話。原因調(diào)查：桐鄉(xiāng)市建設(shè)局質(zhì)檢站測得樓板厚度，客廳中心僅為7．9厘米。客廳樓板設(shè)計厚度應(yīng)是12厘米，其他區(qū)域10厘米。NO.10：南京“樓沉沉”事件概況：房子周邊地表下沉，最深處達(dá)12厘米；負(fù)一層衛(wèi)生間墻根處出現(xiàn)長達(dá)3米的裂縫，最寬處達(dá)1厘米，幾乎橫切整面墻，類似的裂縫還出現(xiàn)在房內(nèi)的各個角落，多達(dá)上百條！原因調(diào)查：江寧建筑質(zhì)量安裝工程監(jiān)督站站長說施工存在質(zhì)量問題，土沒有夯實，但不存在結(jié)構(gòu)安全問題。結(jié)構(gòu)工程師稱尚無法判斷結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)問題，需進(jìn)一步檢測。進(jìn)入今天的課題……房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理三、房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析近年來房地產(chǎn)公司在開發(fā)質(zhì)量管理上不斷進(jìn)步，取得了很多值得稱道的經(jīng)驗，并得到較好的傳承；同時，也有需要我們繼續(xù)改進(jìn)的地方，尤其是重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。以下質(zhì)量管理中暴露出來的問題，在當(dāng)今行業(yè)內(nèi)帶有一定的共性：

1、規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠；2、工程實施階段缺乏全面質(zhì)量管理。1、規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠良好的設(shè)計方案從來沒有像今天這樣重要，設(shè)計師提出的設(shè)計方案如果平淡無奇，在房地產(chǎn)市場日趨飽和及空間需求特征不斷變化情況下，很難獲得市場的認(rèn)可。規(guī)劃、設(shè)計工作管理很大程度上決定了工程項目實施的成敗，現(xiàn)行的規(guī)劃及設(shè)計方面管理，遵循了一般房地產(chǎn)企業(yè)所采用的作業(yè)流程，由于各種綜合原因，在項目規(guī)劃、設(shè)計階段我們的參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對設(shè)計有效優(yōu)化不足。例如：立面缺少空調(diào)安裝位置或預(yù)留空調(diào)板尺寸不足；消防管道外露大堂；井口設(shè)置考慮不周，部分出現(xiàn)在人行小道路中央等等。2、工程實施階段缺乏全面質(zhì)量管理忙于事后整改，事前與事中控制不足在工程實施管理中，事前質(zhì)量控制意識不足，常在施工單位施工完畢后才發(fā)現(xiàn)問題，做事后補救。例如：土建施工單位與園林施工單位經(jīng)常出現(xiàn)交接不暢，尤其是工期趨緊的情況下，主體外立面裝修未完工，外排架無法拆除情況下，園林單位無法進(jìn)場施工，導(dǎo)致工期延后。（后續(xù)工程采用懸挑排架已較好地解決了這個問題）常出現(xiàn)的鋁合金窗滲漏問題，主要也是安裝過程和操作不規(guī)范引起；右圖中出現(xiàn)的滴水順著窗沿內(nèi)流是因為漏做滴水線（俗稱鷹嘴）這個小細(xì)節(jié)引起。2.工程實施階段缺乏全面質(zhì)量管理重視竣工驗收，成品保護不到位在工程質(zhì)量的管理過程中，竣工驗收以后開始萬事大吉，而忽視對成品的保護意識。例如：對鋁合金門窗的成品保護上。鋁合金門窗分包單位完成安裝后，沒有與后序施工單位進(jìn)行工序交接。結(jié)果，由于后序的施工使很多鋁合金門窗的滑道被破壞，門框撞傷；而后序施工單位通常都屬于業(yè)主方直接委托的分包單位，造成責(zé)任無法分清，維修主體抵觸情緒嚴(yán)重，造成管理難度和協(xié)調(diào)成本的增加。

上圖為入戶門保護作法；下圖為撞傷的門框。返回目錄四、房三地產(chǎn)開三發(fā)質(zhì)量三概述房地產(chǎn)三開發(fā)質(zhì)三量是一三個廣義三上的全三過程“三質(zhì)量”三，包括三項目地三段選擇三質(zhì)量、三可行性三研究質(zhì)三量、項三目前期三策劃質(zhì)三量、設(shè)三計質(zhì)量三、工程三實施質(zhì)三量、物三業(yè)管理三質(zhì)量、三售后服三務(wù)質(zhì)量三等。由于項三目地段三選擇質(zhì)三量往往三回旋空三間小，三物業(yè)管三理質(zhì)量三直接參三與難度三大；因三此目前三房地產(chǎn)三開發(fā)質(zhì)三量管理三集中在三可行性三研究、三項目前三期策劃三、設(shè)計三質(zhì)量、三工程實三施質(zhì)量三及售后三質(zhì)量上三。四.房地三產(chǎn)開發(fā)三質(zhì)量概三述在質(zhì)量三管理過三程中，三我們常三常把主三要精力三放在了三施工階三段，難三逃施工三企業(yè)本三質(zhì)。對三前期項三目可行三性研究三階段、三策劃階三段、設(shè)三計階段三的質(zhì)量三管理重三視程度三不夠。作為建三設(shè)方，三是以項三目開發(fā)三而成立三的團隊三，施工三管理的三思維應(yīng)三該改變?nèi)?。?dāng)開三發(fā)項目三進(jìn)行到三施工階三段時，三產(chǎn)品策三劃、市三場定位三、目標(biāo)三客戶群三、項目三的設(shè)施三配套均三已確定三，規(guī)劃三設(shè)計方三案、技三術(shù)方案三和設(shè)計三圖紙都三已經(jīng)審三查通過三，假如三這些大三量的前三期質(zhì)量三不是最三優(yōu)的，三那將會三很難保三證工程三項目的三整體投三資效益三。四、房三地產(chǎn)開三發(fā)質(zhì)量三概述百銳地三產(chǎn)盧衛(wèi)三東提出三，房地產(chǎn)三質(zhì)量是三以客戶三滿意度三為目標(biāo)三的綜合三產(chǎn)品質(zhì)三量；區(qū)三別于傳三統(tǒng)承包三單位的三工藝質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)。包括反三映綠色三生態(tài)的三產(chǎn)品性三能質(zhì)量三，反映三規(guī)劃、三設(shè)計水三平的功三能質(zhì)量三，反映三工程構(gòu)三造、施三工工藝三的工程三質(zhì)量；三反映物三業(yè)管理三、人文三環(huán)境的三服務(wù)質(zhì)三量。以上分三析不難三看出，三設(shè)計質(zhì)三量（功三能質(zhì)量三）在房三地產(chǎn)開三發(fā)質(zhì)量三管理中三舉足輕三重，甚三至重于三施工質(zhì)三量（工三程質(zhì)量三）。因三此本次三課程在三涉及前三期工作三質(zhì)量和三售后服三務(wù)質(zhì)量三的同時三，重點三分析設(shè)計質(zhì)三量（功三能質(zhì)量三）和施工質(zhì)三量（工三程質(zhì)量三）的管理三。鑒于房三地產(chǎn)質(zhì)三量缺陷三案例解三析另有專題課三程，時三間所限三，本次三課題不做詳悉三；僅對三房地產(chǎn)三開發(fā)質(zhì)三量“管三理”的途徑三和方法三與大家三一起探三討。返回目三錄五、房三地產(chǎn)開三發(fā)前期三工作的三質(zhì)量管三理房地產(chǎn)三開發(fā)前三期工作三，包括三項目建三議書、三可行性三研究報三告、項三目開發(fā)三的產(chǎn)品三策劃等三；前期三工作的三質(zhì)量是三整個房三地產(chǎn)項三目的關(guān)三鍵。熟悉地三產(chǎn)行業(yè)三動態(tài)走三勢，精三挑細(xì)選三咨詢單三位；明三確咨詢?nèi)晒娜|(zhì)量目三標(biāo)和質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)三，盡量三避免憑三感覺上三開發(fā)項三目。重視可三行性研三究報告三的質(zhì)量三，不應(yīng)三該片面三地把可三行性研三究報告三視為可三批性報三告。可三行性研三究應(yīng)該三有深入三的市場三調(diào)研(宏觀三、中觀三、微觀三調(diào)查)三，包括三定性和三定量相三結(jié)合的三調(diào)查與三分析；三對規(guī)劃三方案、三戶型、三景觀方三案等進(jìn)三行多方三案比選三；嚴(yán)格項三目前期三工作成三果的質(zhì)三量評審三。評審是三保證和三提高開三發(fā)項目三前期工作質(zhì)量三的重要三手段，三同時吸三取更多專家的三知識和三智慧，三及時發(fā)三現(xiàn)問題三，優(yōu)化前三期工作三成果。返回目三錄六、房三地產(chǎn)開三發(fā)設(shè)計三質(zhì)量（三功能質(zhì)三量）管三理房地產(chǎn)三公司在三設(shè)計質(zhì)三量管理三方面積三累了不三少可行三的經(jīng)驗三，建立三了基本三的工作三流程，三為規(guī)范三設(shè)計質(zhì)三量管理三奠下基三礎(chǔ)；例三如樣板三先行的三有效執(zhí)三行，是三糾正設(shè)三計缺陷三的最后三一道關(guān)三卡，為三質(zhì)量管三理立下三汗馬功三勞；但是更三有效的三設(shè)計質(zhì)三量管理三應(yīng)該發(fā)三生在施三工之前三，例如三戶型設(shè)三計、單三體設(shè)計三、道路三規(guī)劃、三景觀風(fēng)三格等，三這些方三案的最三優(yōu)確定三，才可三以從源三頭上避三免先天三不足！根據(jù)設(shè)三計管理三的控制三流程，三從以下三兩階段三完成設(shè)三計質(zhì)量三（功能三質(zhì)量）三的有效三管理：1、規(guī)三劃設(shè)計三階段質(zhì)三量管理2、施三工圖設(shè)三計階段三質(zhì)量管三理1、規(guī)三劃設(shè)計三階段質(zhì)三量管理規(guī)劃設(shè)三計的依三據(jù)：經(jīng)三過精心三優(yōu)化的三前期可三行性研三究報告三、市場三調(diào)研、三開發(fā)項三目的產(chǎn)三品策劃三定位等三前期工三作；并三根據(jù)這三些前期三工作積三累編制三的詳盡三的規(guī)劃三設(shè)計任三務(wù)書；三而咨詢?nèi)緫?yīng)三該參與三到規(guī)劃三方案的三設(shè)計；三案例（三從化項三目規(guī)劃三調(diào)整）混亂的三規(guī)劃:2、施三工圖設(shè)三計階段三質(zhì)量管三理施工圖三設(shè)計階三段的質(zhì)三量管理三是防止三功能性三質(zhì)量缺三陷的關(guān)三鍵，先三天不足三必將帶三來后患三無窮。三因此，三要擇優(yōu)三選好設(shè)三計方案三，對住三宅的套三型、結(jié)三構(gòu)體系三、內(nèi)部三功能、三空間利三用、節(jié)三能節(jié)地三等要創(chuàng)三新創(chuàng)優(yōu)三設(shè)計。要在保三證結(jié)構(gòu)三可靠的三前提下三，達(dá)到三兩個要三求：一要合三理空間三，要在三確定的三套房面三積內(nèi)，三合理安三排居住三、使用三、衛(wèi)生三等面積三，讓人三使用方三便，居三住舒適三；二要做三到建筑三造型和三風(fēng)格的三藝術(shù)感三，對墻三體立面三形狀、三屋蓋形三式的處三理要靈三活得當(dāng)三，能給三人以美三的享受三，使開三發(fā)的房三產(chǎn)具有三較高的三使用價三值和觀三瞻價值三。注意各三專業(yè)之三間的交三叉協(xié)調(diào)三，以及三人性化三的設(shè)計三；關(guān)注三建筑設(shè)三備及家三居產(chǎn)品三的市場三變化，三及時調(diào)三整相關(guān)三設(shè)計細(xì)三節(jié)。施工圖三審查指三南戶型設(shè)三計設(shè)計不三夠人性三化整個組三團的信三報箱普三遍安裝三過低，三底層用三戶在取三信報時三會很不三方便。設(shè)計不三夠人性三化一組團三內(nèi)有的三大堂入三口處沒三有無障三礙通道三，很不三方便輪三椅和殘三障人士三的出入三，也不三符合現(xiàn)三代社會三的設(shè)計三潮流。人性化三設(shè)計外投內(nèi)三取式信三箱……樓盤電三梯前室三問題電梯前三室不采三用天然三采光、三通風(fēng)與三客戶使三用矛盾三。電梯前三室采用三燈光照三明，將三會增加三物業(yè)管三理成本三。人性化三設(shè)計地下車三庫都有三尊貴的三感覺左圖是三頂面采三光人性化三設(shè)計令人感三動的建三筑細(xì)節(jié)人性化三設(shè)計壁柜可三推入墻三內(nèi)不占三用空間洗衣機三預(yù)留位上下水三都已做三好人性化三設(shè)計這個設(shè)三計是專三為老年三人放手三杖的掛三鉤帶嬰兒三上廁所三，可以三先把孩三子放在三這里，三安全又三舒適O(∩三_∩)三O人性化三設(shè)計馬桶的三位置不三固定，三可拉伸三到房間三的任何三位置浴缸內(nèi)三還有扶三手設(shè)計設(shè)計不三夠人性三化某樓盤三大量的三采用了三飄窗的三設(shè)計，三但飄窗三普遍設(shè)三計過寬三。在窗三下墻高900三mm時三，很多三飄窗還三飄出6三80m三m的寬三度，加三上窗把三手70三0mm三的高度三，業(yè)主三（尤其三是女性三業(yè)主）三很難夠三到把手三開啟窗三戶。園林中三各類井三的位置三不妥當(dāng)三，需要三在施工三圖階段三認(rèn)真檢三查，包三括建筑三主體的三化糞池三位置（三如圖所三示，這三樣的水三井位置三影響美三觀）安全隱三患相隔兩三戶可以三通過空三調(diào)板輕三易地爬三入，存三在嚴(yán)重三的治安三隱患。電梯大三堂的美三觀消防立三管外露三在電梯三大堂，三嚴(yán)重影三響大堂三的品質(zhì)三。門和窗三戶互相三“打架三”未設(shè)置三空調(diào)安三裝位置三或安裝三位置尺三寸不足返回目三錄七、房三地產(chǎn)開三發(fā)施工三質(zhì)量（三工程質(zhì)三量）管三理施工是三開發(fā)項三目形成三實體的三過程，三也是決三定最終三產(chǎn)品質(zhì)三量的關(guān)三鍵階段三，要提三高開發(fā)三項目的三工程質(zhì)三量，就三必須狠三抓施工三階段的三質(zhì)量控三制。工程項三目施工三涉及面三廣，是三一個極三其復(fù)雜三的過程三，影響三質(zhì)量的三因素很三多，使三用材料三的微小三差異、三操作的三微小變?nèi)h(huán)三境的微三小波動三、機械三設(shè)備的三正常磨三損，都三會產(chǎn)生三質(zhì)量變?nèi)?，造三成質(zhì)量三事故。工程項三目建成三后，如三發(fā)現(xiàn)質(zhì)三量問題三又不可三能像一三些工業(yè)三產(chǎn)品那三樣拆卸三、解體三、更換三配件，三更不能三實行“三包換”三或“退三款”，三因此工三程項目三施工過三程中的三質(zhì)量控三制，就三顯得極三其重要三。1、施三工階段三的質(zhì)量三控制。2、現(xiàn)三場有效三質(zhì)量管三理關(guān)鍵三環(huán)節(jié)。3、現(xiàn)三場管理三需要重三點關(guān)注三的工序三。4、重三視成品三保護。1、施三工階段三的質(zhì)量三控制制定適三當(dāng)?shù)馁|(zhì)三量目標(biāo)三，因為三質(zhì)量目三標(biāo)常與三項目進(jìn)三度控制三、成本三控制處三于相同三優(yōu)先級三。因此三，質(zhì)量三目標(biāo)必三須堅持三實事求三是，因三地制宜三。目標(biāo)三過低，三會對項三目帶來三傷害，三失去市三場競爭三力；過三高會造三成投入三成本加三大，綜三合開發(fā)三績效降三低。適三當(dāng)增加三項目的三一致成三本，減三少非一三致成本三；適當(dāng)三增加預(yù)三防成本三，大力三降低事三故成本三。強調(diào)施三工現(xiàn)場三的技術(shù)三質(zhì)量管三理，建三立統(tǒng)一三的標(biāo)準(zhǔn)三化的質(zhì)三量管理三體系，三編制詳三盡的施三工作業(yè)三指導(dǎo)書三和施工三方案，三嚴(yán)格檢三驗標(biāo)準(zhǔn)三，強調(diào)三執(zhí)行力三！2、現(xiàn)三場有效三質(zhì)量管三理關(guān)鍵三環(huán)節(jié)工程樣三板先行樣板先三行作為三工程質(zhì)三量控制三的重要三手段，三在房地三產(chǎn)公司三的實踐三中起到三了巨大三的作用三，工程三樣板是三工程質(zhì)三量的演三練，是三對施工三隊伍的三實物交三底的基三地，有三利于及三時發(fā)現(xiàn)三施工圖三存在的三問題，三避免大三規(guī)模的三返工簽三證。（關(guān)鍵三項目工三程質(zhì)量三控制作三業(yè)指導(dǎo)三書）2、現(xiàn)三場有效三質(zhì)量管三理關(guān)鍵三環(huán)節(jié)技術(shù)方三案先行技術(shù)方三案是保三障專業(yè)三分項工三程合法三施工的三有效技三術(shù)資料三，更是三指導(dǎo)正三確施工三的基礎(chǔ)三資料。三技術(shù)方三案先行三作為工三程管理三的重要三制度之三一，必三須在施三工現(xiàn)場三不折不三扣地執(zhí)三行。通三過審批三后的方三案，可三以大大三提升專三項技術(shù)三的可操三作性，三使施工三、技術(shù)三與經(jīng)濟三指標(biāo)達(dá)三到最佳三組合狀三態(tài)，為三項目工三程的最三大效益三服務(wù)。（專項三技術(shù)方三案評審三作業(yè)指三導(dǎo)書）2、現(xiàn)三場有效三質(zhì)量管三理關(guān)鍵三環(huán)節(jié)施工關(guān)三鍵工序三控制甲方的三現(xiàn)場管三理不可三能也不三要求控三制施工三過程的三每一個三過程每三一道工三序，找三出施工三過程中三對建筑三產(chǎn)品質(zhì)三量或功三能影響三最大，三施工中三最容易三出現(xiàn)問三題的關(guān)三鍵工序三作為重三點控制三的對象三，對有三效控制三質(zhì)量通三病，保三證產(chǎn)品三質(zhì)量，三提高管三理效率三都具舉三足輕重三的作用三。（詳三見3節(jié)）3、現(xiàn)三場管理三需要重三點關(guān)注三的工序驗線水準(zhǔn)及三坐標(biāo)控三制點移三交；基礎(chǔ)與三樁基驗三線砌筑驗三線3、現(xiàn)三場管理三需要重三點關(guān)注三的工序工作面三移交水準(zhǔn)及三坐標(biāo)控三制點移三交；施工水三電接駁三點以及三讀表記三錄移交三；場地土三方標(biāo)高三移交，三比如：三原始場三地移交三給土方三單位；三土方單三位將平三整后的三場地移三交基坑三單位；三基坑單三位將基三坑移交三給樁基三單位；三樁基單三位將工三作面移三交給主三包單位三等；基三坑坡度三與樁基三、主包三施工的三關(guān)系移三交；主包與三分包之三間工作三面移交三，比如三：門窗三洞口移三交；入三戶門、三防火門三洞口移三交；欄三桿工作三面移交三；防水三工作面三移交；三外墻涂三料工作三面移交三；電梯三井道移三交；煙三道工作三面移交三；園林三工作面三移交；三電梯機三房、消三防中心三、變配三電房、三水泵房三、弱電三（電話三、電視三、寬頻三）等各三類設(shè)備三房移