班長崗位職責

生產班長崗位職責一、班長崗位認知班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。二、班長的工作職責勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；（二并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。（四）質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；（六負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄確保記錄的準確、及時、完整；（七）司；（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，組織員工搞好生產各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊；（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作；（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。（十二）班人員安全及設備正常運轉；篇二：生產班長崗位職責生產班長崗位職責根據(jù)生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務解決的，及時向車間主任匯報檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產正確指揮，合理安排生產人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產效率最大化間當班人員安全及設備正常運轉督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產線副品入庫崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內部結構、放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產中突發(fā)故障。3查。4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。意協(xié)調配合。2m28、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9修理傳動設備時，應將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。12裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。18二電焊工操作規(guī)程1安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必須遵守：電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。所有的導線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。移動電焊機時，必須切斷電源。焊工工作臺和焊件均應接地。禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。得超過36（潮濕地方不得超過12；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責班長崗位職責1、班長崗位認知班長為企業(yè)基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。2、班長的工作職責勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；生產管理，包括現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等；司的參謀助手；3、班長的管理職能熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉；的領取及監(jiān)督合理使用；確保記錄的準確、及時、完整；車間領導；對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊；操作；衛(wèi)生管理制度；組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；、班長的培訓職能班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任；人格魅力、競爭意識等方面的培訓；記錄結果上報到車間，以備存檔；崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力；5、班長的生活引導職能班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用；注意關心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；班長崗位職責一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié)。2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術進步的基礎。一個企業(yè)的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產出的轉換器。4、班組是培育員工的大熔爐。營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務技術能力，提升其使命感和責任感。5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。這個企業(yè)才能充滿活力。班長是班組生產管理的直接指揮者和組織者的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務做出貢獻。、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。關，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經營意識，努力推動工作開展。改進意識、顧客意識及合理性科學性意識等。3、具備問題意識，提高解決問題的能力。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個經驗，從而提高解決問題的能力。4、發(fā)動下級群體的效益。領導能