第五章經(jīng)營(yíng)決策常用的概念和基本方法

第五章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念和方法

經(jīng)營(yíng)決策與投資決策凡是決策行為的影響期間在一年（或一個(gè)營(yíng)業(yè)年度）之內(nèi)，僅對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策稱經(jīng)營(yíng)決策；凡是決策行為的影響期間在一年（或一個(gè)營(yíng)業(yè)年度）以上，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響(如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變、重大的投資活動(dòng)等)的決策稱投資決策。

兩者有著明顯的區(qū)別：（1）目的不同。經(jīng)營(yíng)決策旨在解決經(jīng)營(yíng)資金的有效使用問(wèn)題，而投資決策則在于解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及投資使用效益的問(wèn)題。（2）應(yīng)用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營(yíng)決策釆用固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等決策方法。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)決策和投資決策也釆用某些相同的概念和方法，如機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。（3）決策者不同。經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其決策者一般處于企業(yè)較低管理層次；而投資決策往往涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要方面，對(duì)企業(yè)未來(lái)影響甚大，因而往往由企業(yè)較高層次的管理者（甚至最高管理層）做出。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（1）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。（2）選擇方案時(shí)，將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對(duì)所選方案的最終效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。機(jī)會(huì)成本（3）機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生于公司的某項(xiàng)資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如公司購(gòu)買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如果一項(xiàng)資產(chǎn)可以同時(shí)用來(lái)實(shí)現(xiàn)若干職能時(shí)，則可能會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如公司購(gòu)買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。（4）機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要因素予以考慮。（1）差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。（2）差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來(lái)基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。（3）差量成本還經(jīng)常用于是否接受追加或特殊訂貨、不需用設(shè)備是出租還是出售的決策等。差量成本邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。邊際成本

沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本?？梢?jiàn)，沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本。沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。可見(jiàn)，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。付現(xiàn)成本固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。

專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。沒(méi)有這些產(chǎn)品或部門，就不會(huì)發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。專屬成本和聯(lián)合成本

聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費(fèi)、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無(wú)關(guān)的成本，可以不予以考慮。應(yīng)注意的是:專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的,所有的變動(dòng)成本都是與決策相關(guān)的成本,無(wú)所謂專屬成本或聯(lián)合成本.固定成本按照是否能夠隨管理者的行動(dòng)改變而改變，劃分為可選擇（酌量性）成本和約束性成本兩部分。由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開發(fā)費(fèi)等。那些為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動(dòng)產(chǎn)的稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等，稱為約束性成本。可選擇成本與約束性成本有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將其劃分為可選擇成本或約束性成本的。一般說(shuō)來(lái)，可選擇成本是相關(guān)成本，約束性成本是無(wú)關(guān)成本。企業(yè)響在進(jìn)伶行經(jīng)泰營(yíng)決仿策時(shí)搖，可斯供選拆擇的合多種奔方案腳中所許涉及勢(shì)到的你各種淹成本記，有渠些與首方案般的選罷擇有磁關(guān)，仗而有耗些則寧無(wú)關(guān)哨。相關(guān)箭成本丟是對(duì)底決策醉有影溝響的獸各種賄形式哀的未此來(lái)成猾本，共如差托量成系本、倦機(jī)會(huì)悼成本暮、邊替際成挨本、孟付現(xiàn)陣成本搖、專右屬成攀本、朝可選攔擇成數(shù)本等。相關(guān)成本

那些定對(duì)決監(jiān)策沒(méi)咸有影芝響的恩成本嗓，稱施為無(wú)追關(guān)成幫本。場(chǎng)這類掩成本鑄過(guò)去芳已經(jīng)撤發(fā)生貝，對(duì)我未來(lái)?xiàng)顩Q策許沒(méi)有離影響脂，因卡而在繳決策征時(shí)不龜予考耍慮，救如沉兵沒(méi)成襪本、躍聯(lián)合徹成本柿、約批束性座成本御等。相關(guān)紅成本雙與無(wú)奶關(guān)成紛本的恐區(qū)分紙并不情是絕士對(duì)的迫。有娘些成甜本在向某一炸決策介方案徐中是丘相關(guān)冠成本儲(chǔ)，而妥在另天一決臺(tái)策方脈案中望卻可州能是糕無(wú)關(guān)萄成本橋。無(wú)關(guān)見(jiàn)成本第二邀節(jié)經(jīng)常稼采用齊的決任策方法有昨：邊朗際貢票獻(xiàn)分析法碗、差送量分慌析法、成于本無(wú)熟差別鈔點(diǎn)分析法駕、概姑率分娛析法等。經(jīng)營(yíng)干決策子需要考慮鉗的決炒策方染法經(jīng)營(yíng)喘決策軟分以駕下兩盯步：一是卻將備獸選方濫案的拜所得仗(如貌收入洋)客與所腫費(fèi)(湊如成陵本)煙比淚較，殿只要步所得哀大于斜所費(fèi)授，該家備選陵方案銀就具盒有可冊(cè)取性聽；（林判斷震方案還的可行奪性）二是衛(wèi)將不稼同備中選方耕案的慕所費(fèi)蔥進(jìn)行藏比較螺，凡泊是所添費(fèi)越齒少的盟就越伸可取巷?？蓸I(yè)見(jiàn)，段無(wú)論惑采取腿哪種恭形式領(lǐng)，成大本的問(wèn)高低綠都是胡決定植備選園方案價(jià)取舍裳的重絡(luò)要因冠素。毅（判喂斷方涂案優(yōu)劣）邊際斥貢獻(xiàn)刺分析互法是在銷成本斥性態(tài)仇分類笨的基偶礎(chǔ)上礎(chǔ)，通協(xié)過(guò)比合較各復(fù)備選陷方案嬸邊際職貢獻(xiàn)肢的大木小來(lái)廁確定元最優(yōu)店方案背的分缺析方破法。邊際貢獻(xiàn)分析法“貢圈獻(xiàn)”聽是指乞企業(yè)衰的產(chǎn)鼠品或埋勞務(wù)悉對(duì)企僚業(yè)利造潤(rùn)目庭標(biāo)的碰實(shí)現(xiàn)戲所作介的貢驗(yàn)獻(xiàn)。母?jìng)鹘y(tǒng)乏會(huì)計(jì)膊認(rèn)為悅只有濾當(dāng)收占入大寫于完背全成趙本時(shí)蘆，才撕形成濃貢獻(xiàn)新；而毒管理齊會(huì)計(jì)務(wù)則認(rèn)祖為只弄要收禮入大蓬于變欺動(dòng)成過(guò)本，俱就會(huì)導(dǎo)形成塵貢獻(xiàn)誓。因聲為，納固定熊成本春總額侍在相厘關(guān)范久圍內(nèi)艷并不總隨業(yè)漂務(wù)量卷（產(chǎn)鐮銷量混）的戒增減扛變動(dòng)呀而變鎖動(dòng)，葡因此著，收些入減難變動(dòng)懷成本悼后的貿(mào)差額融（即窄邊際用貢獻(xiàn)米）越溜大，穗則減姓去不庸變的跡固定蹈成本肆后的喇余額閣（即巾利潤(rùn)攤）也哪就越首大。英也就疊是說(shuō)步，邊桶際貢院獻(xiàn)的咸大小滿，反斷映了灑備選擁方案愉對(duì)企劍業(yè)利雄潤(rùn)目辰標(biāo)所瘦作貢壘獻(xiàn)的駐大小厘。在運(yùn)溫用邊聾際貢口獻(xiàn)法閥進(jìn)行羅備選豬方案臉的擇告優(yōu)決須策時(shí)穗，應(yīng)嶼注意東以下愈幾點(diǎn)延：（1詢）霉在不兼存在越專屬費(fèi)成本白的情賣況下祖，通互過(guò)比揮較不叉同備狠選方尸案的隊(duì)邊際毛貢獻(xiàn)蔑總額歷，能汪夠正兼確地探進(jìn)行媽擇優(yōu)雕決策繡；（2撓）凍在存張?jiān)趯？釋俪捎镜募{情況腸下，化首先期應(yīng)計(jì)峽算備促選方驕案的疫剩余其邊際污貢獻(xiàn)余（邊這際貢搖獻(xiàn)總眉額減也專屬演成本殃后的政余額澡），雖然后拋比較扛不同尋備選散方案耐的剩拖余邊洪際貢灣獻(xiàn)（以或邊宋際貢換獻(xiàn)）叔總額痛，能鉗夠正逼確地鄭進(jìn)行墳擇優(yōu)鹿決策寇；（3孟）速在企煌業(yè)的叫某項(xiàng)灑資源詞（如只原材襖料、予人工津工時(shí)娘、機(jī)響器工攪時(shí)等曠）受吸到限級(jí)制的提情況依下，河應(yīng)通熱過(guò)計(jì)撞算、咐比較狼各備暗選方藏案的新單位假資源零邊際簽貢獻(xiàn)幻玉額，呀來(lái)正舟確進(jìn)災(zāi)行擇替優(yōu)決妖策；（4猜）討由于遞邊際畝貢獻(xiàn)予總額括的大債小，嘴既取襖決于蛋單位堅(jiān)產(chǎn)品早邊際訪貢獻(xiàn)鋼額的以大小撇，也纖取決加于該解產(chǎn)品雀的產(chǎn)殿銷量功，因落此，百單位扁邊際憤貢獻(xiàn)玻額大撤的產(chǎn)刪品，速未必闊提供曬的邊拖際貢耗獻(xiàn)總季額也潔大。蠅也就精是說(shuō)監(jiān)，決賀策中能我們濟(jì)不能閱只根吼據(jù)單爽位邊慎際貢晴獻(xiàn)額檢的大倡小來(lái)千擇優(yōu)瞎決策巧，而捆應(yīng)該膏選擇院邊際容貢獻(xiàn)攔總額庭最大館的方志案作口為最課優(yōu)的輛方案踢。邊際殲貢獻(xiàn)圍分析蜜法適址用于暫收入雖成本童型（殃收益波型）頂方案召的擇陽(yáng)優(yōu)決判策，調(diào)尤其底適用幟于多伍個(gè)方指案的部擇優(yōu)誘決策兆。例5-鑄8見(jiàn)表教材當(dāng)兩纖個(gè)備辨選方麥案具倍有不授同的彈預(yù)期塊收入搏和預(yù)衣期成繡本時(shí)省，根察據(jù)這恒兩個(gè)鬼備選灰方案洋間的辜差量筆收入慰、差遼量成胳本計(jì)股算的去差量回?fù)p益雖進(jìn)行垂最優(yōu)恩方案霜選擇付的方煙法，刮就叫乏差量招分析法。差量分析法企業(yè)炎進(jìn)行老不同但方案謠的比執(zhí)較、品選擇逼的過(guò)會(huì)程，境實(shí)質(zhì)話是選洗擇最騙大收冊(cè)益方擇案的嫁過(guò)程棉，最即大收?qǐng)?zhí)益是叮在各慮個(gè)備國(guó)選方惡案收總?cè)?、彩成本蜘比較訂中產(chǎn)響生的來(lái)。在運(yùn)柳用差辭量分脅析法隸時(shí)，錢應(yīng)首姓先明周確幾描個(gè)概傅念：（1糟）憑差量返，是味指兩纖個(gè)備絡(luò)選方晶案同肯類指況標(biāo)之畝間的域數(shù)量陳差異樓；（2勁）孩差量或收入屬，是費(fèi)指兩慘個(gè)備栽選方貼案預(yù)皮期收救入之木間的障數(shù)量釣差異拉。（3捎）傷差量災(zāi)成本從，是劇指兩耕個(gè)備需選方陽(yáng)案預(yù)屈期成險(xiǎn)本之視間的痕數(shù)量概差異。（4盒）歉差量巷損益仔，是脊指差肉量收究入與智差量斧成本傘之間睛的數(shù)害量差如異。銷當(dāng)差僻量收緊入大釘于差斃量成羅本時(shí)廁，其晉數(shù)量栽差異熱為差葬量收憐益；溜當(dāng)差敏量收敬入小扒于差滲量成榆本時(shí)塊，其沾數(shù)量胃差異妄為差鄰量損閣失。筒差量辦損益灑實(shí)際牛是兩負(fù)個(gè)備薄選方帶案預(yù)援期收螞益之抹間的壇數(shù)量托差異浪。當(dāng)差蟲量損驕益確求定后袖，我獸們就歲可以鍛進(jìn)行填方案茅的選裙擇：如果童差量返損益緩為正掙（即旦為差董量收耐益）陶，說(shuō)汗明比夜較方壯案可危取；如果倡差量律損益耽為負(fù)制（即棉為差核量損井失）夾，說(shuō)圣明被升比較塞方案午可取絡(luò)。差量原分析蔑法的絞決策議過(guò)程贈(zèng)可用援下圖謠表示音：A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期收益預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期收益差量收入差量成本差量收益當(dāng)差勵(lì)量損泊益大贊于零菊時(shí)A方案彩可取焰;當(dāng)差命量損王益小首于零族時(shí)，B方案艘可取騾。差量灶分析歷法并貓不嚴(yán)耐格要是求哪旺個(gè)方春案是雙比較芳方案聽，哪嘗個(gè)方飄案是藍(lán)被比連較方會(huì)案，述只要蜻遵循跡同一掘處理斑原則洞，就當(dāng)可以另得出繼正確捉的結(jié)紛論。應(yīng)注紀(jì)意的擱是，笨差量像分析釋法僅噸適用割于兩辰個(gè)方留案之北間的菌比較閑，如芒果有卸多個(gè)擊方案河可供周選擇肝，在籠采用要差量漲分析傻法時(shí)誦，只旦能分注別兩張個(gè)兩河個(gè)地柴進(jìn)行蒸比較礎(chǔ)、分壇析，事逐步軋篩選域，選石擇出械最優(yōu)夫方案鎖。差量始分析向的方偵法，柏可以謎應(yīng)用臨于企念業(yè)的披各項(xiàng)未經(jīng)營(yíng)喜決策堪。例紀(jì)如:被是出喊售半兔成品歪還是斯出售郊完工繁產(chǎn)品些、虧薄損或包不盈術(shù)利的崗產(chǎn)品吊是否列繼續(xù)賣生產(chǎn)局、不粘需用赴的機(jī)男器設(shè)萬(wàn)備是吵出售丈還是持出租忙等。前面秀講的果邊防研貢獻(xiàn)灰分析烏法和謀差量盼分析漫法都司是適瓜用于圈收入能成本什型（擱即收模益型調(diào)）方爆案的鵝選擇顆。在慕企業(yè)緩的生欲產(chǎn)經(jīng)添營(yíng)中涉，面度臨許柱多只伙涉及降成本輪而不隔涉及呼收入姥即成手本型躁方案齡的選夠擇，場(chǎng)如零鉤部件啞自制小還是貼外購(gòu)銜的決吧策、民不同摘工藝奴進(jìn)行救加工武的決經(jīng)策等氏。這罰時(shí)可蠅以考瓶慮采典用成援本無(wú)爛差別犧點(diǎn)分銳析法倚進(jìn)行套方案原的擇兇優(yōu)選破擇。成本無(wú)差別點(diǎn)分析法在成討本按掛性態(tài)漁分類最基礎(chǔ)股上，絮任何產(chǎn)方案寇的總恥成本沉都可塵以用Y=花a端+bx表述麥。所呈謂成本偉無(wú)差府別點(diǎn)是指氏在該袋業(yè)務(wù)醉量水傲平上籮，兩售個(gè)不詳同方伍案的質(zhì)總成抵本相購(gòu)等，舊但當(dāng)奔高于荷或低臟于該春業(yè)務(wù)驅(qū)量水較平時(shí)蓮，不嗚同方災(zāi)案就固具有偏了不京同的茂業(yè)務(wù)竿量?jī)?yōu)危勢(shì)區(qū)襖域。特利用獻(xiàn)不同查方案偶的不著同業(yè)贊務(wù)量厘優(yōu)勢(shì)獵區(qū)域糾進(jìn)行魚最優(yōu)環(huán)化方費(fèi)案的勝選擇猾的方喚法，嘆稱為背成本炸無(wú)差程別點(diǎn)筒分析祝法。o業(yè)務(wù)量a1a2xy2y1總成本y假設(shè)衡：X為成只本無(wú)饅差別慕點(diǎn)業(yè)傾務(wù)量妻；a1謙、a2分別遙代表凍方案I和方占案II的固惰定成喊本總肝額；b1、b2分別捷代表膀方案I和方熊案II的單攻位變鴉動(dòng)成汗本。y1