新思維一級建造師模擬真題解密管理

全國一級建造師考試真題解密建設(shè)工程管理建匠教育新思維網(wǎng)絡(luò)服務(wù)編第一章建設(shè)工程項目標組織與管理第一節(jié)建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)1.依照國際設(shè)施管理協(xié)會設(shè)施管理定義，以下管理事項中，屬于物業(yè)運行管理是（）?！尽緼.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務(wù)管理【答案】:C【新思維解析】:P22.建設(shè)工程管理工作關(guān)鍵任務(wù)是（）?！尽緼.項目標目標控制B.為項目建設(shè)決議和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段建設(shè)目標D.為工程建設(shè)和使用增值【答案】:D【新思維解析】:P3建設(shè)工程管理工作是一個增值服務(wù)工作，其關(guān)鍵任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。3.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵說法，正確是（）?！尽緼.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不包括項目使用期管理方對工程管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一個增值服務(wù)【答案】:D【新思維解析】:本題考查是建設(shè)工程管理內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理（ProfessionalManagementinConstruction作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵包括工程項目全過程（工程項目全壽命）管理，它包含：（1）決議階段管理；（2）實施階段管理，即項目管理；（3）使用階段管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；英語中Management和Administration含義是有區(qū)分，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management含義更寬一些。ProfessionalManagement指是專業(yè)性（專業(yè)人士）管理，所以C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一個增值服務(wù)工作，D正確。4.建設(shè)工程管理工作是一個增值服務(wù)工作，以下屬于工程建設(shè)增值是（）?！尽緼.確保工程使用安全B.提升工程質(zhì)量C.滿足最終用戶使用功效D.有利于工程維護【答案】:B【新思維解析】:P35.建設(shè)工程項目標全壽命周期包含（）。A.決議階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標階段和施工階段C.設(shè)計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段【答案】:A【新思維解析】:P1建設(shè)工程項目標全壽命周期包含決議階段、實施階段和使用階段（又稱運行階段）。本題考查全壽命周期包含階段，應(yīng)注意在實施階段又分別包含階段有什么。6.建設(shè)工程管理關(guān)鍵任務(wù)是（）。A.為工程建設(shè)和使用增值B.提升建設(shè)項目生命周期價值C.目標控制D.實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標和為工程建設(shè)增值【答案】:A【新思維解析】:P3建設(shè)工程管理關(guān)鍵任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。本意應(yīng)注意區(qū)分，建設(shè)工程項目策劃意在為項目建設(shè)決議和實施增值。這是易混同考點。7.建設(shè)工程管理是一個增值服務(wù)，不屬于工程建設(shè)增值是（）。A.確保工程建設(shè)安全B.提髙工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)境保護D.有利于投資控制【答案】:C【新思維解析】:P3確保工程建設(shè)安全、提升工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制均屬于工程建設(shè)增值。本題應(yīng)注意區(qū)分工程建設(shè)增值和工程使用（運行）增值分別包含內(nèi)容。8.在建工程項目標全壽命周期中，決議階段管理工作主要任務(wù)是確定項目定義，詳細包含（）。A.確定項目實施組織B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)標準C.確定和落實項目標施工單位D.確定和落實建設(shè)資金E.確定項目標投資目標、進度目標、質(zhì)量目標等【答案】:ABDE【新思維解析】:P2決議階段管理工作主要任務(wù)是確定項目標定義，通常包含以下內(nèi)容：確定項目實施組織、確定和落實建設(shè)地點、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)標準、確定和落實項目建設(shè)資金、確定建設(shè)項目標投資、進度和質(zhì)量目標。本題考查決議階段管理工作主要任務(wù)，速記標準：組織、地點、標準、資金和目標，應(yīng)注意目標中包含（投資、進度、質(zhì)量）而非成本目標。9.建設(shè)工程管理是一個增值服務(wù)，其中以下屬于工程使用（運行）增值是（）。A.確保工程使用安全B.有利于環(huán)境保護C.提升工程質(zhì)量D.有利于工程維護E.有利于節(jié)能【答案】:ABDE【新思維解析】:P3工程使用（運行）增值包含：確保工程使用安全、有利于環(huán)境保護、節(jié)能、滿足最終用戶使用功效、有利于降低工程運行成本、有利于工程維護。本題考查工程使用（運行）增值包含內(nèi)容，與之前3題類似，屬于易混同知識點。【】10.依照國際設(shè)施管理協(xié)會界定，以下設(shè)施管理內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理是（）。A．財務(wù)管理B．空間管理C．用戶管理D．維修管理【答案】D【解析】ABC屬于物業(yè)資產(chǎn)管理【考點起源】1Z11建設(shè)工程管理內(nèi)涵P2第二節(jié)建設(shè)工程項目管理目標和任務(wù)1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，正確有（）?！尽緼.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者B.建設(shè)工程項目各參加方工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵任務(wù)是項目標費用控制D.施工方項目管理是項目管理關(guān)鍵E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確投資、進度和質(zhì)量目標【答案】:ABE【新思維解析】:P4一個建設(shè)工程項目往往由許多參加單位負擔(dān)不一樣建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(如勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供給、業(yè)主方管理、政府主管部門管理和監(jiān)督等)，各參加單位工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，所以就形成了代表不一樣利益方項目管理。因為業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)總集成者----人力資源、物質(zhì)資源和知識集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者，所以對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方項目管理往往是該項目標項目管理關(guān)鍵。2.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段工作?！尽緼.設(shè)計準備B.決議C.設(shè)計D.施工【答案】:A【新思維解析】:P43.在建設(shè)工程項目管理基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）時間目標?！尽緼.完工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】:D【新思維解析】:P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項目管理目標包含項目標投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指是項目標總投資目標。進度目標指是項目動用時間目標，也即項目交付使用時間目標。4.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)說法中，正確有（）。【】A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不包括施工階段安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包含項目標投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包含影響項目運行環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程【答案】:ACE【新思維解析】:P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項目管理目標包含項目標投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指是項目標總投資目標。進度目標指是項目動用時間目標，也即項目交付使用時間目標。項目標質(zhì)量目標不但包括施工質(zhì)量，還包含設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運行環(huán)境質(zhì)量等業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程。5.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)說法，正確是（）。【】A.業(yè)主方進度目標指項目交付使用時間目標B.業(yè)主方投資目標指項目標施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最主要任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包含設(shè)計階段信息管理【答案】:A【新思維解析】:P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項目管理目標包含項目標投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指是項目標總投資目標。進度目標指是項目動用時間目標，也即項目交付使用時間目標。項目標質(zhì)量目標不但包括施工質(zhì)量，還包含設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運行環(huán)境質(zhì)量等業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程。安全管理是項目管理中最主要任務(wù)。6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作包括（）全過程【】A.決議階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期【答案】:B【新思維解析】:P97.依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-），工程總承包項目管理主要內(nèi)容包含（）?！尽緼.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設(shè)計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并報批E.進行項目范圍管理【答案】:ABCE【新思維解析】:工程總承包項目管理主要內(nèi)容應(yīng)包含:(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，協(xié)議管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。項目范圍管理指是"確保項目包含且僅包含項目所需全部工作過程。它主要包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制管理"(引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》)8.依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-,工程總承包項目管理主要內(nèi)容有（）?！尽緼.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究匯報C.落實項目建設(shè)資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】:AD【新思維解析】:工程總承包項目管理主要內(nèi)容應(yīng)包含:(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，協(xié)議管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。項目范圍管理指是"確保項目包含且僅包含項目所需全部工作過程。它主要包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制管理"(引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》)9.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)說法，正確是()。【】A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身利益B.施工方項目管理不包括動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)依照其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包負擔(dān)目標和任務(wù)負責(zé)【答案】:C【新思維解析】:出題人主要考點在于施工方項目管理目標、任務(wù)、階段，進行綜合出題；目標：服務(wù)于施工方本身利益+服務(wù)于項目標整體利益（應(yīng)該是利益）階段：主要在施工階段進行+包括設(shè)計階段+動用前準備階段+保修期任務(wù)：施工方安全+成本+進度+質(zhì)量+協(xié)議+信息管理成本目標：企業(yè)自行確定10.采取平行委托施工單項工程，其施工進度計劃應(yīng)由（）編制?！尽緼.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.投資方【答案】:C【新思維解析】:按國際工程通例，當(dāng)采取指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方訂立協(xié)議，因為指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方認可，所以，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對協(xié)議要求工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。11.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作主要在項目標（）進行。A.決議階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】:B【新思維解析】:P9建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要在項目標實施階段全過程，主要包含設(shè)計前準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階段。本題應(yīng)注意區(qū)分建設(shè)項目工程總承包方項目管理并不是貫通于建設(shè)工程項目標全壽命周期。12.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制說法，正確有（）。A.進度控制過程，就是伴隨項目標進展，進度計劃不停調(diào)整過程B.施工進度控制直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本C.施工方進度控制目標就是盡可能縮短工期D.項目各參加方進度控制目標和時間范圍是相同E.進度控制目標是經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程進度目標【答案】:ABE【新思維解析】:P5本題考查建設(shè)工程項目進度控制說法，應(yīng)注意確保建設(shè)工程項目標進度前提是確保質(zhì)量和安全。C選項正確說法應(yīng)是在確保質(zhì)量和安全前提下，盡可能縮短工期或確保工期按時完成。D選項正確說法應(yīng)是項目參加方進度控制目標和時間范圍并不相同。13.按國際工程通例，采取指定分包商時，應(yīng)對分包協(xié)議要求工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】:D【新思維解析】:P10按國際工程通例，當(dāng)采取指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方訂立協(xié)議，因為指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方或管理方認可。由此本題只有D選項符合題意。14.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，正確有（）。A.建設(shè)工程管理工作關(guān)鍵任務(wù)是為了工程建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程C.建造師業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段項目管理工作D.只有施工企業(yè)對項目標管理，才能稱為施工方項目管理E.項目決議階段項目管理工作主要任務(wù)之一是進行項目定義【答案】:ABE【新思維解析】:施工方項目管理工作主要在施工階段進行，不過因為設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉，所以，施工方項目管理工作也會包括到設(shè)計階段或其余實施階段。所以本題C、D選項錯誤。15.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成，經(jīng)過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【答案】:D【新思維解析】:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項目標費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。本題考查建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵，應(yīng)注意內(nèi)涵中每一句話都能夠作為考點出現(xiàn)。16.作為工程項目建設(shè)參加方之一，供貨方項目管理工作主要是在（）進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段【答案】:B【新思維解析】:P6供貨方項目管理工作主要在施工階段，但也包括實施階段其余階段。本題考查各方項目管理所包括時間階段，因為供貨方提供貨物通慣用于施工過程中，所以主要在施工階段，在設(shè)計變更中也可能存在與供貨交叉，故也包括其余實施階段。17.建設(shè)項目工程總承包方項目管理目標包含（）。A.施工方質(zhì)量目標B.工程建設(shè)安全管理目標C.項目標總投資目標D.工程總承包方成本目標E.工程總承包方進度目標【答案】:BCDE【新思維解析】:P9本題考查是建設(shè)項目工程總承包方項目管理目標。應(yīng)包含整體項目標質(zhì)量目標、進度目標、成本目標以及投資目標和安全目標。應(yīng)注意并不單單是施工方質(zhì)量目標而考慮整體工程質(zhì)量目標。18.項目實施階段包含一系列工作，以下屬于其工作內(nèi)容（）。A.設(shè)計變更B.確定項目定義C.編制可行性研究匯報D.項目決議風(fēng)險分析【答案】:A【新思維解析】:P4本題主要考查實施階段應(yīng)做工作，設(shè)計變更是在施工實施前或?qū)嵤┻^程中存在變更，屬于實施階段工作內(nèi)容。BCD均屬于決議階段工作內(nèi)容。應(yīng)注意區(qū)分實施階段和決議階段工作性質(zhì)不一樣點。19.關(guān)于建設(shè)工程項目標投資、進度、質(zhì)量三大目標之間關(guān)系，以下表述正確是（）。A.工期延長，質(zhì)量標準降低，則投資降低B.提升質(zhì)量標準，進度加緊，則投資增加C.加緊進度，則投資降低D.質(zhì)量標準降低，進度加緊，則投資增加【答案】:B【新思維解析】:P5關(guān)于建設(shè)工程項目標投資、進度、質(zhì)量三大目標之間關(guān)系，以下表述正確是本題應(yīng)注意確保工程質(zhì)量和安全是確保工程進度前提。同時工程進度長短能夠影響成本多少。A選項工期延長可能造成人工費及管理費等費用增加，質(zhì)量標準降低，投資不一定降低。C選項加緊進度則需要調(diào)整施工方案或其余技術(shù)方案或增加施工人員，機械機具，所以投資應(yīng)增加。D選項質(zhì)量標準降低，進度加緊，投資改變不一定。20.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理進度目標指是（）。A.賓館能夠開業(yè)B.項目完工結(jié)算完成C.賓館能夠贏利D.項目經(jīng)過完工驗收【答案】:A【新思維解析】:P5關(guān)于建設(shè)工程項目標投資、進度、質(zhì)量三大目標之間關(guān)系，以下表述正確是本題考查業(yè)主方項目管理進度目標，業(yè)主方項目管理進度目標是項目動用時間，即項目交付使用時間目標。本題易錯在A、C選項判定。項目動用不一定就一定能夠產(chǎn)生贏利，所以正確答案應(yīng)該是A。21.關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合說法，正確是（）。【】A．項目組合管理包含識別、排序、管理和控制項目等B．頂目組合中項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C．項目集指是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起項目D．項目集中不包含各單個項目范圍之外相關(guān)工作【答案】A【解析】A正確。項目組合管理，包含識別、排序、管理和控制項目、項目集和其余關(guān)于工作。B錯誤。項目組合中項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。選項C錯誤。項目集即：《一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理項目》，協(xié)調(diào)管理是為了取得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)利益和控制。D錯誤。項目集中可能包含各單個項目范圍之外相關(guān)工作。【考點起源】1Z21業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理目標和任務(wù)P822．關(guān)于施工方項目管理說法，正確是（）。【】A．能夠采取工程施工總承包管理模式B．項目標整體利益和施工方本身利益是對立關(guān)系C．施工方項目管理工作包括項目實施階段全過程D．施工方項目管理目標應(yīng)依照其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定【答案】A【解析】B錯誤。項目標整體利益和施工方本身利益是對立統(tǒng)一關(guān)系,二者有其統(tǒng)一面,也有其矛盾一面C錯誤。未提及設(shè)計準備階段。D錯誤。施工方或施工總承包管理方成本目標是由施工企業(yè)依照其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定?！究键c起源】1Z23施工方項目管理目標和任務(wù)P10第三節(jié)建設(shè)工程項目標組織1.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織說法，正確有（）?！尽緼.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)指令關(guān)系B.工作流程組織反應(yīng)工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系【答案】:ABE【新思維解析】:P12組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，是一個動態(tài)關(guān)系。2.以下組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系有（）?！尽緼.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】:AE【新思維解析】:P12組織分工反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系。3.某住宅小區(qū)施工前,施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果以下列圖,該圖是（）。【】A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖【答案】:B【新思維解析】:P13項目結(jié)構(gòu)圖；一些居住建筑開發(fā)項目，可依照建設(shè)時間對項目標結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)組成對項目標結(jié)構(gòu)進行逐層分解。4.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素指令關(guān)系工具是（）?！尽緼.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表【答案】:C【新思維解析】:P12組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間指令關(guān)系。5.以下組織工具中，能夠用來對項目標結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目標全部工作任務(wù)是（）?！尽緼.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理分工表【答案】:A【新思維解析】:P13項目結(jié)構(gòu)圖；一些居住建筑開發(fā)項目，可依照建設(shè)時間對項目標結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)組成對項目標結(jié)構(gòu)進行逐層分解。6.關(guān)于項目管理職能分工說法，正確是（）?！尽緼.項目管理職能分工表反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參加方應(yīng)編制統(tǒng)一項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表示內(nèi)容完全一致【答案】:A【新思維解析】:業(yè)主方和項目各參加方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自項目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。7.施工單位項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）任務(wù)分工。【】A.項目各參加方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】:BE【新思維解析】:P26管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。8.關(guān)于管理職能分工表說法，錯誤是（）。【】A.是用表形式反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門管理職能D.能夠用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能【答案】:B【新思維解析】:P26-27業(yè)主方和項目各參加方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自項目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。用管理職能分工表，以使管理職能分工更清楚、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。9.關(guān)于工作流程組織說法，正確是（）?！尽緼.同一項目不一樣參加方都有工作流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包含物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參加方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖【答案】:A【新思維解析】:P28工作流程組織包含：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度匯報關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。10.承包商就完工、經(jīng)檢驗合格工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主同意支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。【】A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作【答案】:D【新思維解析】:P28工作流程組織包含：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度匯報關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。11.以下影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)原因中，起決定性作用是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】:D【新思維解析】:P11系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標能否實現(xiàn)決定性原因，這是組織論一個主要結(jié)論。本題應(yīng)注意影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)原因有些人原因、工具和方法原因以及組織原因。其中組織是決定性原因。因為主觀意識輕易誤選A選項認為人才是各原因本質(zhì)。12.管理是由多個步驟組成過程，為了說明組成管理這些步驟能夠使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】:D【新思維解析】:P27管理是多個步驟組成過程，工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能分工更清楚，更嚴謹，并會暴露僅用崗位職責(zé)描述書時所掩蓋矛盾。假如用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。注意D選項一樣能夠換成管理職能分工表，注意考題可能出現(xiàn)改變。13.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做工作是（）。A.進行項目管理任務(wù)詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)【答案】:A【新思維解析】:P22在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目標特點，對項目實施各階段費用、進度、質(zhì)量、協(xié)議、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。本題在熟悉動態(tài)管理之后變更為簡單，工作準備工作中，第一步就是將目標進行分解，應(yīng)注意各知識點聯(lián)絡(luò)。14.建設(shè)項目各參加方應(yīng)分別進行不一樣層次和范圍建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）標準表現(xiàn)。A.目標分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】:D【新思維解析】:建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理總組織者和負擔(dān)項目實施任務(wù)各參加單位，分別進行不一樣層次和范圍建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。本題答題技巧，在題目中實際已經(jīng)隱含了相關(guān)正確選項，應(yīng)注意這些小細節(jié)。15.關(guān)于管理職能分工說法，正確有（）。A.業(yè)主方和項目各參加方都應(yīng)該編制各自項目管理職能分工表B.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程多個工作步驟E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子職能分工應(yīng)該保持不變【答案】:AD【新思維解析】:P25由提出問題、謀劃決議、執(zhí)行、檢驗這些組成管理步驟就是管理職能，而在建設(shè)工程項目中，業(yè)主方和項目各參加方均應(yīng)該編制各自項目管理職能分工表。所以BCE選項描述均不全方面。16.在項目標組織工具中，用以反應(yīng)項目全部工作任務(wù)及層次關(guān)系是（）。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】:C【新思維解析】:P12項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對一個項目標結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目標全部工作任務(wù)。本題考查項目結(jié)構(gòu)圖基本概念，應(yīng)注意其余組織工具基本概念，都是考試常見輕易混同考點。17.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先應(yīng)進行項目管理任務(wù)分解，然后（）。A.明確項目管理各項工作流程B.分析項目管理協(xié)議結(jié)構(gòu)模式C.明確項目管理和各主管工作部門或主管人員工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在問題【答案】:C【新思維解析】:P22在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目標特點。對項目實施各階段費用、進度、質(zhì)量、協(xié)議、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行分解。在項目管理任務(wù)分解基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用、進度、質(zhì)量等主管工作部門或主管人員工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。本題考查管理任務(wù)分工表編制流程詳細內(nèi)容。18.業(yè)主確定工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中是（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】:A【新思維解析】:P28管理工作流程組織包含：投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程。本題主要考查三種工作流程組織所應(yīng)包含內(nèi)容，其中信息處理工作流程組織包含如與生成月度進度匯報關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組織包含鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。19.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表說法，正確是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參加方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項目實施各階段詳細管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門工作任務(wù)D.同一類別項目能夠集中編制通用分工表【答案】:B【新思維解析】:本題依舊考查管理任務(wù)分工表編制流程，尤其注意各方管理任務(wù)分工由各方編制，并非業(yè)主統(tǒng)一指導(dǎo)和管理，故A選項錯誤。因為建設(shè)工程項目標不可重復(fù)性即使是同一類別項目在管理工作劃分中也有可能不一樣。故D選項錯誤。20.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確有（）。A.矩陣組織適適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑太長E.線性組織結(jié)構(gòu)中能夠跨部門下達指令【答案】:ABD【新思維解析】:P19選項職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門能夠有多個指令源，輕易產(chǎn)生矛盾，E選項線性組織結(jié)構(gòu)是嚴謹軍事化組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有一個指令源，指令不得跨越部門下達，指令路徑過長。本題考查組織結(jié)構(gòu)模式各自特點及應(yīng)用，本處考點是歷年考試高頻考點，出題幾率高達90%以上屬于必考內(nèi)容，應(yīng)尤其注意幾個組織結(jié)構(gòu)模式各自特點。21.關(guān)于協(xié)議結(jié)構(gòu)圖說法，正確有（）。A.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，有協(xié)議關(guān)系兩個單位之間，用雙向箭線聯(lián)絡(luò)B.從協(xié)議結(jié)構(gòu)圖能夠清楚地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男﹨f(xié)議C.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，能夠反應(yīng)出兩個單位之間管理指令關(guān)系D.反應(yīng)業(yè)主方和項目各參加方之間及項目各參加方之間協(xié)議關(guān)系E.能夠反應(yīng)出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系【答案】:ABD【新思維解析】:本題主要考查協(xié)議結(jié)構(gòu)圖特點，協(xié)議結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)兩個單位之間協(xié)議管理不過無法表現(xiàn)出指令關(guān)系，所以C選項錯誤。反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系是指工作流程組織而非協(xié)議結(jié)構(gòu)圖，所以E選項錯誤。22.組織分工反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系【答案】:BCD【新思維解析】:組織分工反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系。本題考查組織分工概念，注意區(qū)分組織分工及組織結(jié)構(gòu)模式及工作流程組織概念區(qū)分。23.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一模式，項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考標準包含（）。A.考慮項目標協(xié)議結(jié)構(gòu)B.考慮項目標性質(zhì)C.考慮有利于項目標目標控制D.考慮有利于項目標后評價E.考慮項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】:ACE【新思維解析】:結(jié)合項目標特點應(yīng)參考標準有考慮項目進展總體布署、考慮項目標組成、有利于項目目標控制、有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)進行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)、結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)等。24.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個部門之間管理指令關(guān)系用（）聯(lián)絡(luò)。A.單向箭線B.雙向箭線C.矩形框D.菱形框【答案】:A【新思維解析】:本題考查組織結(jié)構(gòu)圖特點。組織結(jié)構(gòu)圖飯桶組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門，單向箭線表示指令關(guān)系。應(yīng)注意區(qū)分其余幾個結(jié)構(gòu)圖特點，此處為歷年考試高頻考點。25.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間邏輯關(guān)系，應(yīng)該編制（）。A.任務(wù)分工表B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖【答案】:D【新思維解析】:工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。本題考查工作流程圖作用，經(jīng)過工作流程圖能夠清楚表示支模、綁扎、澆筑混凝土之間邏輯關(guān)系及先后次序。26.工作流程組織反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.隸屬【答案】:B【新思維解析】:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系，工作流程組織是一個動態(tài)關(guān)系。27.項目結(jié)構(gòu)中一個工作項綜合編碼由（）個部分（段）組成。A.3B.4C.5D.6【答案】:C【新思維解析】:項目結(jié)構(gòu)中一個工作項綜合編碼由五個部分組成，分別為：計劃平面編碼、工作類別編碼、項目結(jié)構(gòu)編碼、工作項編碼、項目參加單位編碼。本題主要考查項目結(jié)構(gòu)中編碼，此考點為冷門考點，熟悉了解即可，以備考試出現(xiàn)沒有印象。28.編制項目管理工作任務(wù)分工表目標是為了明確（）。A.項目標組成及項目之間關(guān)系B.各項工作任務(wù)主要程度C.各項任務(wù)負責(zé)部門級配合或參加部門（或個人）D.各項工作之間先后關(guān)系【答案】:C【新思維解析】:工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作由哪些工作部門負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參加。29.項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼基礎(chǔ)是（）及其編碼。A.項目協(xié)議圖B.項目信息圖C.項目物資采購圖D.項目結(jié)構(gòu)圖【答案】:D【新思維解析】:項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工作編碼基礎(chǔ)。30.控制項目目標主要方法中最主要是（）。A.組織方法B.管理方法C.經(jīng)濟方法D.技術(shù)方法【答案】:A【新思維解析】:控制項目目標主要方法包含組織方法、管理方法、經(jīng)濟方法和技術(shù)方法，其中組織方法是最主要方法。31.反應(yīng)業(yè)主方和項目各參加方之間，以及項目參加方之間協(xié)議關(guān)系是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】:C【新思維解析】:協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)業(yè)主方與項目各參加方之間，以及項目各參加方之間協(xié)議關(guān)系。32.反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程【答案】:A【新思維解析】:組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間指令關(guān)系。33.在慣用組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾指令源是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)【答案】:B【新思維解析】:在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接上級工作部門下達工作指令，它就會有多個矛盾指令源。34.關(guān)于組織工具說法，正確是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中工作任務(wù)分工和管理職能分工B.管理職能分工反應(yīng)是一個動態(tài)關(guān)系C.工作流程圖是項目管理中一個主要技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反應(yīng)是相對靜態(tài)組織關(guān)系【答案】:D【新思維解析】:P1235.工作流程組織反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系是一個（）關(guān)系。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.工藝D.隸屬【答案】:B【新思維解析】:P1236.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中，假如兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間連接采?。ǎ.折線B.雙向箭線C.單向箭線D.直線【答案】:C【新思維解析】:組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間指令關(guān)系。為了表示它們之間指令關(guān)系，通慣用單向箭線表示。37.線性組織結(jié)構(gòu)特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接下級部門B.每一個工作部門只有一個直接上級部門C.誰級別高，就聽誰指令D.能夠越級指揮或請示【答案】:B【新思維解析】:在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接上級部門，所以，每一個工作部門只有唯一指令源，防止了因為矛盾指令而影響組織系統(tǒng)運行。38.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)【答案】:B【新思維解析】:P2039.業(yè)主確定工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】:A【新思維解析】:P2840.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間邏輯關(guān)系，應(yīng)該編（）。A.任務(wù)分工表B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖【答案】:D【新思維解析】:工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系。41.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個部門之間管理指令關(guān)系用（）聯(lián)絡(luò)。A.單向箭線B.雙向箭線C.矩形框D.菱形框【答案】:A【新思維解析】:P1842.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式說法，正確是（）。A.慣用組織結(jié)構(gòu)模式只包含職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)兩種。B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框含義為一個項目標組成部分C.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間邏輯關(guān)系D.職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有唯一指令源【答案】:B【新思維解析】:P1843.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織方法和工具C.組織分工D.參加方管理E.工作流程組織【答案】:ACE【新思維解析】:P12組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)一門非常主要基礎(chǔ)理論學(xué)科。44.慣用組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)E.交叉組織結(jié)構(gòu)【答案】:ABC【新思維解析】:P1845.組織分工反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系【答案】:BCD【新思維解析】:P1246.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式說法，正確有（）。A.指令路徑較短B.指令源是唯一C.不能跨部門下達指令D.只適適用于大型工程項目E.允許越級指揮【答案】:BC【新思維解析】:P1947.矩陣組織結(jié)構(gòu)特點包含（）。A.適適用于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個指令起源C.國際上慣用D.職能部門能夠?qū)ζ浞侵苯酉聦傧逻_工作指令E.每個部門只有唯一下屬【答案】:AB【新思維解析】:P19-20在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，所以其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決議。48.屬于物質(zhì)流程組織有（）。A.投資控制工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.協(xié)議管理工作流程【答案】:BC【新思維解析】:P28工作流程組織包含：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度匯報關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。49.屬于管理工作流程組織有（）。A.投資控制工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.協(xié)議管理工作流程【答案】:AE【新思維解析】:P2850.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析說法，正確是（）。【】A．同一個建設(shè)工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)分解方法B．居住建筑開發(fā)項目可依照建設(shè)時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C．群體項目最多可進行到第二層次分解D．單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】B【解析】A錯誤。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一模式。C錯誤。群體項目第二層次項目組成部分還能夠再分解。D錯誤。單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制需要)也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。【考點起源】1Z31項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中應(yīng)用51.以下質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制重點是（）?！尽緼．工序質(zhì)量控制B．質(zhì)量管理點設(shè)置C．施工質(zhì)量計劃編制D．工序質(zhì)量偏差糾正【答案】A【解析】工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制重點。只有嚴格控制工序質(zhì)量,才能確保施工項目標實體質(zhì)量?！究键c起源】1Z204035施工過程質(zhì)量控制P1752.每個建設(shè)項目依照其特點，應(yīng)確定工作流程有（）?！尽緼．設(shè)計準備工作流程B．工作任務(wù)分工流程C．施工招標工作流程D．施工作業(yè)流程E．信息處理流程【答案】ACDE【解析】每一個建設(shè)項目應(yīng)依照其特點,從多個可能工作流程方案中確定以下幾個主要工作流程組織(1)設(shè)計準備工作流程(2)設(shè)計工作流程(3)施工招標工作流程(4)物資采購工作流程(5)施工作業(yè)流程(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等)流程;(7)與工程管理關(guān)于信息處理流程【考點起源】1Z35工作流程組織在項目管理中應(yīng)用P28第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃1.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃說法，正確是（）?！尽緼.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目標決議和實施B.意在為項目建設(shè)決議和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合過程【答案】:B【新思維解析】:P30-31建設(shè)工程項目策劃指是經(jīng)過調(diào)查研究和搜集資料，在充分占有信息基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目標決議和實施，或決議和實施中某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面科學(xué)分析和論證，意在為項目建設(shè)決議和實施增值。工程項目策劃過程是教授知識組織和集成，以及信息組織和集成過程，其實質(zhì)是知識管理過程，即經(jīng)過知識獲取，經(jīng)過知識編寫、組合和整理，而形成新知識。2.以下工程項目策劃工作中，屬于項目決議階段協(xié)議策劃是（）?！尽緼.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計協(xié)議結(jié)構(gòu)方案C.確定施工協(xié)議文本D.確定實施期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案【答案】:D【新思維解析】:P32協(xié)議策劃其主要工作內(nèi)容包含:(1)決議期協(xié)議結(jié)構(gòu);(2)決議期協(xié)議內(nèi)容和文本;(3)實施期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案。3.以下項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃是（）?！尽緼.項目實施各監(jiān)督項目管理工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】:A【新思維解析】:P33項目實施管理策劃其主要工作內(nèi)容包含:(1)項目實施各階段項目管理工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。4.以下工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃是()?！尽緼.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案【答案】:C【新思維解析】:P33項目實施管理策劃其主要工作內(nèi)容包含:(1)項目實施各階段項目管理工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。5.以下工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃是（）?！尽緼.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】:D【新思維解析】:P33項目實施管理策劃其主要工作內(nèi)容包含:(1)項目實施各階段項目管理工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。6.以下建設(shè)工程項目決議階段工作內(nèi)容中，屬于組織策劃是（）。A.業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系建立D.實施期組織總體方案【答案】:D【新思維解析】:P31建設(shè)工程項目決議階段組織策劃主要內(nèi)容：決議期組織結(jié)構(gòu)、決議期任務(wù)分工、決議期管理職能分工、決議期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。本題主要考查決議階段組織策劃包含內(nèi)容，應(yīng)注意區(qū)分實施階段組織策劃內(nèi)容，此處為易混易錯知識點。7.以下建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容有（）。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目功效分解D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查【答案】:ABCD【新思維解析】:P32項目目標分析和再論證主要工作內(nèi)容包含：投資目標分解和論證、編制項目投資總體規(guī)劃、進度目標分解和論證、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃、項目功效分解、建筑面積分配、確定項目質(zhì)量目標。本題主要考查項目目標分析和再論證主要內(nèi)容，注意區(qū)分決議階段項目目標定義和目標論證所包含內(nèi)容，此處為本節(jié)主要考點。8.關(guān)于項目實施階段策劃說法，正確是（）。A.策劃是一個封閉性、專業(yè)性較強工作過程B.項目目標分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃主要任務(wù)是進行項目實施管理策劃D.實施階段策劃范圍和深度有明確統(tǒng)一要求【答案】:B【新思維解析】:P32A選項錯誤，工程項目策劃是一個開放性工作過程，它需要整合多方面教授知識。C選項錯誤，建設(shè)工程項目決議階段策劃主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。D選項錯誤，建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容包括范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一要求。本題主要考查項目實施階段策劃主要含義。9.建設(shè)工程項目實施階段策劃主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)總目標B.怎樣實現(xiàn)項目標目標C.項目建設(shè)指導(dǎo)思想D.怎樣組織項目標建設(shè)【答案】:D【新思維解析】:P32建設(shè)工程項目實施階段策劃主要任務(wù)是確定怎樣組織該項目標開發(fā)或建設(shè)，答題技巧，實施階段主要是使計劃目標經(jīng)過伎倆得以實現(xiàn)，那么這些伎倆怎樣應(yīng)用到實踐中則是實施階段策劃應(yīng)考慮問題，所以經(jīng)過分析應(yīng)該選擇D選項，本題輕易誤選B怎樣實現(xiàn)目標主要考慮經(jīng)過何種伎倆，而怎樣組織項目標建設(shè)則是考慮怎樣把伎倆利用起來。10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目策劃說法錯誤是（）。A.工程項目策劃意在為項目建設(shè)決議和實施增值B.工程項目策劃過程是教授知識組建和集成過程C.工程項目策劃過程是信息組織和集成過程D.工程策劃是一個封閉性工作過程【答案】:D【新思維解析】:P30-31本題考查項目策劃基本含義，D選項錯誤，工程項目策劃是一個開放性工作過程，它需整合多方面教授知識。11.工程項目策劃要整合多方面知識和經(jīng)驗，其中包含（）。A.設(shè)計經(jīng)驗B.開發(fā)經(jīng)驗C.項目結(jié)構(gòu)與分析技術(shù)D.施工經(jīng)驗E.管理經(jīng)驗【答案】:ADE【新思維解析】:P31工程項目策劃是一個開放性工作過程，它需整合多方面教授知識。包含：管理知識、經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設(shè)計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗、項目策劃經(jīng)驗。12.建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容包含（）。A.項目實施組織策劃B.項目實施質(zhì)量策劃C.項目實施風(fēng)險策劃D.項目實施咨詢策劃E.項目實施協(xié)議策劃【答案】:ACE【新思維解析】:P32-33建設(shè)項目實施階段策劃內(nèi)容包含：項目實施環(huán)境和條件調(diào)查與分析，項目目標分析與再論證、項目實施組織策劃、項目實施管理策劃、項目實施協(xié)議策劃、項目實施經(jīng)濟策劃、項目實施技術(shù)策劃、項目實施風(fēng)險策劃。13.項目決議階段管理策劃工作內(nèi)容包含（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案E.業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】:ABC【新思維解析】:P31-32項目決議階段管理策劃工作內(nèi)容包含：項目實施期管理總體方案、生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案、生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案。本題考查決議階段管理策劃主要內(nèi)容，本節(jié)內(nèi)容知識點比較散亂，考試通?？疾?-2分內(nèi)容，應(yīng)尤其注意決議階段和實施階段策劃相關(guān)內(nèi)容對比，才能夠不丟分。14.項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（）階段主要任務(wù)。A.決議B.設(shè)計C.開工前準備D.施工【答案】:A【新思維解析】:P32項目決議階段經(jīng)濟策劃主要包含：項目建設(shè)成本分析、項目效益分析、融資方案、編制資金需求量計劃。本題輕易錯選D選項，認為成本分析應(yīng)屬于實施階段經(jīng)濟策劃工作任務(wù)，實施階段經(jīng)濟策劃主要應(yīng)做資金需求量計劃、融資方案深化分析。15.建設(shè)工程項目實施組織策劃內(nèi)容不包含（）。A.方案設(shè)計競賽組織B.建立編碼體系C.項目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工【答案】:A【新思維解析】:P32-33實施階段組織策劃工作內(nèi)容包含：業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建立編碼體系。本題主要考查實施組織策劃內(nèi)容，采取與實施協(xié)議策劃內(nèi)容混同方式，方案設(shè)計競賽組織應(yīng)為實施協(xié)議策劃內(nèi)容。16．以下項目策劃工作內(nèi)容中屬于項目決議階段協(xié)議策劃是（）。【】A．項目管理委托協(xié)議結(jié)構(gòu)方案B．方案設(shè)計競賽組織C．實施期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案D．項目物資來購協(xié)議結(jié)構(gòu)方案【答案】C【解析】ABD屬于實施階段協(xié)議策劃內(nèi)容?！究键c起源】1Z41項目決議階段策劃工作內(nèi)容P32第五節(jié)建設(shè)工程項目采購模式1.建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程（）?！尽緼.管理當(dāng)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】:D【新思維解析】:P35建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服因為設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服因為設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。2.依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—），以下項目總承包方工作中，首先應(yīng)進行是（）?！尽緼.進行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準備【答案】:C【新思維解析】:P36項目總承包方工作程序以下：(1)項目開啟：在工程總承包協(xié)議條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包含采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(3)設(shè)計階段:編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。(4)采購階段:采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段:施工開工前準備工作，現(xiàn)場施工，完工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行完工決算。(6)試運行階段:對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。(7)協(xié)議收尾:取得協(xié)議目標考評證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺點通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考評評價，解散項目部。3.關(guān)于施工總承包模式特點說法，正確是（）。【】A.招標和協(xié)議管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)工作量大C.分包協(xié)議價對業(yè)主是透明D.開工前就有較明確協(xié)議價【答案】:D【新思維解析】:P37投資控制方面：(1)通常以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投標人投標報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確協(xié)議價，有利于業(yè)主總投資控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2.進度控制方面因為通常要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包招標，所以，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫建設(shè)工程項目上應(yīng)用。3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于施工總承包單位管理水平和技術(shù)水平。4.協(xié)議管理方面(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，所以招標及協(xié)議管理工作量將會減小;(2)在很多工程實踐中，采取并不是真正意義上施工總承包，而采取所謂"費率招標"。"費率招標"實質(zhì)上是開口協(xié)議，對業(yè)主方協(xié)議管理和投資控制十分不利。5.組織與協(xié)調(diào)方面因為業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)工作量比平行發(fā)包會大大降低，這對業(yè)主有利。4.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理特點有（）?！尽緼.通常情況下，分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位訂立B.分包工程款能夠經(jīng)過施工總承包管理單位，也能夠由業(yè)主直接支付C.分包協(xié)議價對業(yè)主是透明，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)無償向分包人提供腳手架等設(shè)施【答案】:BCD【新思維解析】:P37-38(3)質(zhì)量控制方面1)對分包人質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制“他人控制”標準，對質(zhì)量控制有利；3)各分包之間關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這么就可減輕業(yè)主方管理工作量。(4)協(xié)議管理方面1)通常情況下，全部分包協(xié)議招標投標、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方招標及協(xié)議管理工作量較大；2)對分包人工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人管理。5.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式說法，正確是（）?！尽緼.與分包單位協(xié)議關(guān)系相同B.對分包單位付款方式相同C.業(yè)主對分包單位選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】:D【新思維解析】:P39施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供對應(yīng)配合施工服務(wù)。6.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）?！尽緼.整個項目協(xié)議總額確實定較有依據(jù)B.投標人報價較有依據(jù)C.能夠為分包單位提供愈加好管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.能夠縮短建設(shè)周期【答案】:ADE【新思維解析】:P38－397.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式說法，正確是（）。【】A.施工總承包管理單位應(yīng)參加全部詳細工程施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責(zé)全部分包協(xié)議招標投標工作D.業(yè)主不需要等候施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位招標【答案】:D【新思維解析】:P378.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具備優(yōu)勢是（）。【】A.業(yè)主方招標及協(xié)議管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】:C【新思維解析】:P38－399.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式優(yōu)點有（）。【】A.整個建設(shè)項目協(xié)議總額確實定較有依據(jù)B.能為分包單位提供愈加好管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利【答案】:ACE【新思維解析】:P38－3910.依照物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）?！尽緼.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供給單位D.采取招標或協(xié)商等方式確定供給單位【答案】:B【新思維解析】:P4011.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理說法，正確有（）。【】A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購，發(fā)包單位能夠指定生產(chǎn)廠或供給商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本要求、采購分工及關(guān)于責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合關(guān)于協(xié)議和設(shè)計文件要求數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準【答案】:ABDE【新思維解析】:P4012.物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行工作是（）?！尽緼.進行采購協(xié)議談判,訂立采購協(xié)議B.選擇材料設(shè)備采購單位C.進行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供給單位并建立名目D.明確釆購產(chǎn)品基本要求、采購分工和關(guān)于責(zé)任【答案】:C【新思維解析】:P40采購管理應(yīng)遵照以下程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本要求、采購分工及關(guān)于責(zé)任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供給或服務(wù)單位，建立名目；(4)采取招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供給或服務(wù)單位；(5)訂立采購協(xié)議；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求服務(wù)；(8)采購資料歸檔。13.建設(shè)項目工程總承包基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】:B【新思維解析】:P35建設(shè)項目工程總承包基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服因為設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服因為設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)二影響建設(shè)進度等問題，本題還應(yīng)注意集成化是設(shè)計與施工集成化。14.關(guān)于施工總承包管理模式特點說法，正確是（）。A.業(yè)主方投標及協(xié)議管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制“他人控制”標準，對質(zhì)量控制有利C.各分包工程之間關(guān)系由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這么能夠減輕業(yè)主方管理工作量D.在開工前有較明確協(xié)議價，有利于業(yè)主總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這么有可能降低業(yè)主方風(fēng)險【答案】:ABC【新思維解析】:D選項，施工總承包管理模式在招標階段只能確定管理費，沒有明確協(xié)議價格，不利于業(yè)主總投資控制。E選項，施工總承包管理多數(shù)情況下是業(yè)主與分包人直接訂立協(xié)議，無形中增加了業(yè)主對協(xié)議管理方面風(fēng)險。本題考查施工總承包管理模式特點，應(yīng)注意施工總承包管理特點與施工總承包特點，此考點為歷年考試熱門考點，十分主要。15.按國際工程通例，對工業(yè)與民用建筑工程設(shè)計任務(wù)委托而言，以下專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)是（）。A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】:C【新思維解析】:關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其余專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事對應(yīng)設(shè)計工作。答題技巧，選項中ABD都是從某一個專業(yè)來說，采取歸并同類項方式，能夠判斷應(yīng)選擇C選項。16.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理說法，正確是（）。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均能夠不依賴完整施工圖B.施工總承包管理模式下，分包協(xié)議階段對業(yè)主是透明C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位選擇和認可權(quán)限是相同D.施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不負擔(dān)責(zé)任【答案】:B【新思維解析】:P38A選項，施工總承包通常以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，C選項，在施工總承包模式下，應(yīng)由總承包選擇分包商業(yè)主單位認可，在施工總承包管理模式下，通常由業(yè)主選擇分包商，施工總承包管理單位認可，D選項，施工總承包管理要對目標控制負擔(dān)責(zé)任。本題考查施工總承包和施工總承包管理兩種模式比較。此考點為易混易錯考點，同時也是歷年考試高頻考點。17.在國際上，工程建設(shè)物資采購慣用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.行政指定采購D.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購E.與承包商約定指定供給商采購【答案】:ABE【新思維解析】:P40在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資在購模式有：業(yè)主方自行采購、與承包商約定一些物資為指定供貨商、承包商采購。18.能夠接收業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包委托，提供代表委托方利益項目管理服務(wù)組織是（）。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.項目管理咨詢機構(gòu)D.房地產(chǎn)企業(yè)【答案】:C【新思維解析】:P33在國際上項目管理咨詢企業(yè)能夠接收業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包委托，提供代表委托方利益項目管理服務(wù)。19.我國建設(shè)工程業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要方式是（）。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合【答案】:B【新思維解析】:P34我國業(yè)主方主要經(jīng)過設(shè)計招標方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，而國際上不少國家有競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)委托并沒有直接聯(lián)絡(luò)。本題易選成D選項，應(yīng)注意題目中描述是我國基本情況，而不是國際上通用情況。20.依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方工作內(nèi)容有（）。A.辦理項目資料歸檔B.進行完工核實C.對項目人員進行考評評價D.辦理管理權(quán)移交E.解散項目部【答案】:ACE【新思維解析】:P36項目管理收尾工作內(nèi)容包含辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考評評價及解散項目部。21.建設(shè)項目工程總承包方工作程序：①項目開啟；②設(shè)計階段；③采購階段；④施工階段。先后關(guān)系應(yīng)該是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.①-②-④-③【答案】:A【新思維解析】:P36建設(shè)項目工程總承包方工作程序是：項目開啟、項目初始階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、試運行階段、協(xié)議收尾、項目管理收尾。本題既能夠考查總承包方工作程序內(nèi)容，又可考查程序排列次序。22.采取建設(shè)項目工程總承包時，從招標到確定協(xié)議價基本工作程序中，第一步工作是（）。A.編制項目提議書B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.進行設(shè)計評審D.進行協(xié)議洽談【答案】:B【新思維解析】:P35采取建設(shè)項目工程總承包時，從招標到確定協(xié)議價基本工作程序中，第一步是業(yè)主方自主或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目計劃提議書依據(jù)。23.施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處于于（）。A.總包單位對分包單位選擇B.總包單位對分包單位管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位付款方式D.業(yè)主對分包單位選擇和認可權(quán)限【答案】:B【新思維解析】:P38-39本題考查施工總承包與施工總承包管理比較，通常來說兩種模式開展程序不一樣，協(xié)議關(guān)系不一樣，分包單位選擇與認可不一樣，對分包單位付款形式不一樣，對分包單位管理與服務(wù)責(zé)任相同。本題能夠深入展開來問每種關(guān)系不一樣之處。24.依照我國《建筑法》，協(xié)議約定由工程承包單位采購工程建設(shè)物資，建設(shè)單位能夠（）。A.制訂生產(chǎn)商B.制訂供給商C.提出質(zhì)量要求D.制訂詳細品牌【答案】:C【新思維解析】:P40依照國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式說法，業(yè)主能夠指定供貨商，本題加以《建筑法》作為限定，我國《建筑法》明確要求不得業(yè)主指定供貨商。所以依據(jù)題意，只有C選項正確。25.建設(shè)項目總承包方編制項目設(shè)計提議書依據(jù)是（）。A.項目功效描述