起重機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1事故類型和危害因素分析212221.2.11.2.21.2.32.431.2.523,3.345.1響應(yīng)分級(jí).45.2響應(yīng)程序.45.3處置措施.45.3.1起重機(jī)械事故的預(yù)防措施45.3.2起重機(jī)械事故的應(yīng)急處置措施55.3.3應(yīng)急過(guò)程中避免二次傷害的措施63.46818279.197.2演練97.2.19,7.2.29,8附則101事故類型和危害因素分析1.1事故類型本預(yù)案所稱起重機(jī)械是指公司各單位所轄起重機(jī)、升降機(jī)及輕小型起重設(shè)備，包括橋式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、施工電梯、龍門架物料提升機(jī)、汽車吊、履帶吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)等。起重機(jī)械常見(jiàn)事故有擠壓、撞擊、鉤掛、墜落、出軌、倒塌、傾翻、折斷、觸電等。1.2危害因素分析釀成起重機(jī)械傷害事故的原因主要有操作因素，設(shè)備因素和環(huán)境因素，除此之外，還有吊運(yùn)物件因素和吊運(yùn)方案因素等。2.1操作因素傷人。違反操作規(guī)程，如超載起吊、人員處于危險(xiǎn)區(qū)工作等造成制動(dòng)器或不按規(guī)定歸位，錨定造成的超載、過(guò)卷?yè)P(yáng)、出軌、傾翻等事故。指揮不當(dāng)，動(dòng)作不協(xié)調(diào)造成的碰撞等。2.2設(shè)備因素吊具失效，物墜落。的事故，如制動(dòng)裝置失靈而造成重物的沖擊或夾擠。構(gòu)件強(qiáng)度不夠?qū)е碌氖鹿?。電氣設(shè)備損壞造成的觸電事故。因啃軌、超磨損或彎曲造成的橋式起重機(jī)出軌、傾翻事故等。3環(huán)境因素出軌、倒塌、傾翻等起重設(shè)備事故。因場(chǎng)地?fù)頂D、雜亂造成的碰撞、擠壓事故。吊運(yùn)物件因素構(gòu)建制作質(zhì)量差。吊運(yùn)方案因素準(zhǔn)備工作不細(xì)。措施不力、交底不清。安全措施不細(xì)不清。技術(shù)管理混亂。以上起重機(jī)械事故均可能對(duì)員工造成重大人身傷害和企業(yè)財(cái)產(chǎn)重大損失。5.1響應(yīng)分級(jí)

2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3預(yù)防與預(yù)警4信息報(bào)告程序5應(yīng)急處置493號(hào)的規(guī)定，結(jié)合中建股份總公司有關(guān)規(guī)定，將起重機(jī)械傷害事故響應(yīng)2.節(jié)。2響應(yīng)程序產(chǎn)管理部人員將立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公司應(yīng)急小組開(kāi)展工（公司人員中，至少生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全總監(jiān)必須在接到事故報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)）。（公司人員中，至少生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全總監(jiān)必須在接到事故報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生事故的項(xiàng)目經(jīng)理部組織事故調(diào)查和處理。5.3處置措施3.1起重機(jī)械事故的預(yù)防措施到齊全、有效，在安裝、使用、維修、保養(yǎng)過(guò)程中，不得隨意更改和拆卸。檢查制。檢查結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、電氣設(shè)施是否完好，有效。確認(rèn)完好后，方可進(jìn)行作業(yè)。3.2(1)坍塌、傾覆①當(dāng)起重機(jī)械發(fā)生坍塌、傾覆事故時(shí)，應(yīng)急救援小組應(yīng)立即封閉現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定警示標(biāo)志劃定警戒區(qū)域，同時(shí)保證道路暢通，派專人警戒，防止他人誤入危險(xiǎn)區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)立即停止作業(yè)，全力疏散可能受到影響的周邊人員，不得有無(wú)關(guān)或閑雜人員圍觀。②迅速調(diào)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)入搶救。如有人員被軋、被壓，要積極做好傷員的搶救工作。被壓人員如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法救出，要做好心理輔導(dǎo)，使其平靜，便于合理有效的采取措施進(jìn)行救援。對(duì)損毀的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行拆解、修復(fù)或更換。120救護(hù)中心處置。如果受傷人員有異物進(jìn)入體內(nèi)，嚴(yán)禁拔除，以免引起出血，同時(shí)用大塊敷料支撐異物，以固定加重傷害。墜落①一旦發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故導(dǎo)致人員從高處墜落，目擊者應(yīng)120救護(hù)中心處置。②依據(jù)墜落者傷勢(shì)情況及搶救難度大小，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部立即召集醫(yī)療救護(hù)人員及專家組確定救援方案，制定可靠措施，安全迅速的將受害者轉(zhuǎn)移至安全地帶，避免發(fā)生其他傷害。③現(xiàn)場(chǎng)搶救重點(diǎn)應(yīng)放在休克、骨折和出血等幾種情形上。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選用合適的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，呼吸困難、心跳衰弱或剛剛停止者，要立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人工急救。同時(shí)，立即送就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。觸電燃物品，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，情況嚴(yán)重者，聯(lián)絡(luò)120救護(hù)中心。②現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，疏散事故現(xiàn)場(chǎng)通道，保證救援人員及車輛行駛道路通暢。③現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)人員立即對(duì)觸電者進(jìn)行搶救。觸電者神志不清，但呼吸、心、跳正常的，可就地舒適平臥，保持空氣暢通，解開(kāi)衣5（但禁止搖晃頭部應(yīng)急過(guò)程中避免二次傷害的措施并隨時(shí)注意傷者的病情變化，不要把刺出的斷骨送回傷，以免感染和刺破血管和神經(jīng)。有復(fù)部創(chuàng)傷及脊柱損傷者，應(yīng)采用四人搬運(yùn)法臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。洗傷或止血等簡(jiǎn)單處理，以免體內(nèi)大出血造成二次傷害。之后才能接近救援，避免救援者或墜落者的二次墜落等事故。要特別防止墜落者的親屬和朋友在情緒失控的情況下對(duì)傷者的搬運(yùn)、摟抱、晃動(dòng)等動(dòng)作或其他不正確的救援方法，避免不合理的動(dòng)作造成對(duì)傷者的二次傷害。3.4應(yīng)急心理輔導(dǎo)在救援過(guò)程中，要對(duì)傷者的朋友和親屬進(jìn)行心理?yè)嵛?，主要把事故發(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡(jiǎn)單合理的要求予以滿足，避免情緒激動(dòng)影響救治人員的正常工作。事故發(fā)生后，要注意傷者的朋友或親屬的情緒變化，如果這時(shí)要有專人對(duì)這些人進(jìn)行心理?yè)嵛浚?情緒不能過(guò)激，避免這些人員對(duì)肇事者進(jìn)行圍攻，從而發(fā)生二次傷害事故的發(fā)生?？赡苁軅笾職埖娜藛T要重點(diǎn)關(guān)注，要對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，使其樹(shù)立信心，配合醫(yī)生的救治工作。如果傷者住院，善后工作組成員要經(jīng)常探視；特別是因傷并做好善后處理工作。6應(yīng)急物資與裝備保障根據(jù)事故類別、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要，應(yīng)急救援以保證應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的調(diào)用和擴(kuò)大應(yīng)急之需。1常備物資裝備搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、錘子、電工工具、氣割工具等。搶險(xiǎn)用具：安全帶、安全繩、梯子、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)等。（創(chuàng)貼、繃帶、無(wú)菌敷料項(xiàng)目經(jīng)理組織制定應(yīng)急物資裝備清單，搶險(xiǎn)工具和用具由項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)管理，醫(yī)療器械由安全部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部定期組織檢查，做好物資儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。6.2社會(huì)應(yīng)急資源救護(hù)車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車、汽車起重機(jī)、發(fā)電設(shè)備等。社會(huì)資源單位聯(lián)系電話：（項(xiàng)目確認(rèn)應(yīng)急資源聯(lián)系電話）7培訓(xùn)與演練宣傳與培訓(xùn)應(yīng)急指揮辦公室會(huì)同公司人力資源部、黨群工作部、工會(huì)，通過(guò)各種宣傳手段對(duì)各級(jí)管理人員各在建項(xiàng)目周邊公眾廣泛宣傳相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急常識(shí)。人力資源部、安全生產(chǎn)管理部應(yīng)制定對(duì)各專業(yè)應(yīng)急人員、項(xiàng)目人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2演練7.2.1演練頻次應(yīng)急指揮部應(yīng)每年組織一次公司級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。2.