2023年基層單位安全管理3篇

2023年基層單位安全管理3篇

書目

第1篇淺談平安生產(chǎn)管理體系在基層單位的建設(shè)

第2篇如何搞好電力基層單位的平安管理

第3篇如何搞好電力企業(yè)基層單位的平安管理

如何搞好電力基層單位的平安管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓平安生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行、確保廣闊員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的平安管理呢？長期的工作實踐使我相識到，搞好基層單位平安管理，必需從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位平安管理的關(guān)鍵

常言說得好：沒有規(guī)則，不成方圓。幾十年來，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在平安管理上只有依據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的平安生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)當堅固樹立平安第一的思想，從人是最珍貴的財寶這一人本主義管理理念動身來講平安，抓平安生產(chǎn)管理，切實落實平安第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展平安管理。在搞好平安管理的過程中，要注意員工平安意識的培育，要使員工真正相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而把搞好平安生產(chǎn)作為確保生命平安、提高生存質(zhì)量、保障家庭華蜜維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。

三、平安管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

千里之堤，潰于蟻穴。在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際動身，從崗位人員的素養(yǎng)人手，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范實力，切忌懶散觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、平安管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的平安管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局動身，調(diào)動一切主動因素，形成合力，共同參加平安生產(chǎn)的管理。

平安管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注意目標的制定，制度和責任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強。微觀上要虛觀實做，從探討人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強化人本主義的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探究本行業(yè)不同崗位、不同時間平安生產(chǎn)的特別規(guī)律，從關(guān)切人、理解人、敬重人、愛惜人的角度動身，調(diào)動一切主動因素，克服影響平安生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參加意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓平安生產(chǎn)的合力，做到抓平安草木皆兵、三違層層設(shè)防、堵漏洞嚴格把關(guān)、查隱患一絲不茍，盡一切力氣為平安生產(chǎn)清除障礙、保駕護航。

淺談平安生產(chǎn)管理體系在基層單位的建設(shè)

中國南方電網(wǎng)責任有限公司從2023年起先致力于平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的探討和探究,借鑒和融合國際上廣為流行的基于風(fēng)險的管理理念和系統(tǒng)性、規(guī)范化和前瞻性的管理方法,并結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險特點,于2023年10月形成了南方電網(wǎng)公司具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,這是南方電網(wǎng)公司探究和探討現(xiàn)代平安管理體系的重大成果,對全網(wǎng)具有戰(zhàn)略性的意義。自2023年正式啟動了其體系建設(shè)至今,已經(jīng)有五年的時間了,其系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化的思想,以及持續(xù)改進的理念,從管理內(nèi)容、方法、流程以及行為管理等九大方面入手,針對電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險,建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式,為電網(wǎng)企業(yè)的管理方法及思想供應(yīng)了一個創(chuàng)新的角度,使電網(wǎng)管理水平得到了不斷的提高。平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系供應(yīng)的只是理論學(xué)問,作為基層單位或班組,應(yīng)當怎樣執(zhí)行才能完好地讓體系思想精髓得于融入基層繁瑣工作呢深圳供電局基層單位某供電所作為第一批試點單位,經(jīng)過了五年的體系建設(shè),在管理水平上得到了質(zhì)的飛躍。在2023年12月深圳供電局的四鉆外審評價中作出了巨大貢獻,下面就探討下該體系在基層中的建設(shè)。

其實,平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在基層的建設(shè)無非就是分為兩大方面,一個是硬件改造,即員工的辦公場所環(huán)境。該體系非常注意員工的工作環(huán)境,只有為員工供應(yīng)一個舒適的辦公環(huán)境,工作效率及工作質(zhì)量才能取得很好地保證;另一個就是軟件改造,即以風(fēng)險評估與限制為目標動身點,限制平安生產(chǎn),此外,基于以人為本的原則,從工作的管理內(nèi)容、方法、流程等方面進行完善,提高工作程序的可操作性及高效性。

1硬件改造:為員工供應(yīng)舒適快樂的工作環(huán)境

某供電所的平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)運用標識管理、人機工效等理念動身,令原來殘舊、凌亂的辦公室形象,變成現(xiàn)在整齊、美麗的環(huán)境,這是給人最干脆、最感性的相識。同時環(huán)境的改善也讓工作更有秩序、更加嚴謹,員工干起事來更有干勁。

其中改變最大的就是某供電所的倉庫,在此體系建設(shè)之前,備用物品的堆放沒有考慮到人機功效,一片狼藉,在配網(wǎng)線路發(fā)生故障時,更是耽擱了事故搶修速度,延誤了搶修時機。充分駕馭該體系后,平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系小組依照體系標識管理、人機功效管理等理論學(xué)問,對倉庫實施定置化管理,對倉庫物品分門別類,定點放置,對每一個放置點進行編碼,并設(shè)置物品書目,以便快速找到所需物品,節(jié)約應(yīng)急處理時的珍貴時間。

其次,另一個重要硬件改造當為食堂。食堂的衛(wèi)生事關(guān)全體員工的身體健康,一時的疏忽可能導(dǎo)致嚴峻的后果。因此為了提示食堂工作人員時刻保持高度警惕心和做好食品平安衛(wèi)生工作,某供電所體系小組把繁瑣的規(guī)章制度縮編成了直觀的衛(wèi)生小提示,時刻提示著食堂工作人員的確做好食品平安衛(wèi)生工作,確保沒有食品衛(wèi)生問題的發(fā)生。同時對食品進行抽樣備份管理,切實加強監(jiān)管力度。另外,還常常組織烹飪技術(shù)及健康學(xué)問方面的培訓(xùn),豐富了飯?zhí)玫牟松涂谖?改善了養(yǎng)分搭配,提高了飲食質(zhì)量,切實做到了以人為本。

通過工作環(huán)境及飲食條件的改善,體現(xiàn)了人文關(guān)懷,營造了企業(yè)文化,有效的調(diào)動了工作人員的主動性。

2軟件建設(shè):學(xué)習(xí)精髓,走創(chuàng)新道路

平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)是一項長期任務(wù),是一個持續(xù)改進的過程。而某供電所作為第一批試點單位之一,是摸著石頭過河的人,在這建設(shè)的道路中,遇到了很多的困難,但這一切都被克服了。平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系小組堅信要走出自己的路,走創(chuàng)新之路。組織了多次會議,探究突破點。平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的精髓就是流程化管理、標準化管理。也意識到只有升華該體系精髓,集思廣益,以點帶面,將體系擴展到其他領(lǐng)域,提高員工的工作效率。

2.1簡化《某供電所10kv線路及設(shè)備巡察維護管理記錄本》

首先,改善了《某供電所10kv線路及設(shè)備巡察維護管理記錄本》。舊的巡察記錄表,需用文字描述發(fā)覺的工作缺陷內(nèi)容,相對繁瑣且難以規(guī)范,每個員工對同一個缺陷內(nèi)容存在著不同的文字表達方式,給后勤管理人員統(tǒng)計造成了很大麻煩,且記錄表只能當次運用,造成效率低下和資源奢侈。為改善以上問題,將線路的缺陷進行匯總、運用編號代碼表示缺陷內(nèi)容,在記錄缺陷時只需填入相應(yīng)的代碼,對號入座即可,實現(xiàn)了高效、精簡、規(guī)范化的作業(yè)記錄,且可多次運用,同時也契合了節(jié)能降耗的要求。

2.2編寫了《某供電所10kv線路綜合風(fēng)險評估表》

配網(wǎng)線路跳閘往往是考核供電牢靠性的一個重要指標,也是深圳供電局承諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會的重要口碑。為此,為了在有限的人力資源中更好地維護配網(wǎng)10kv線路,須要有針對性的進行重點巡查。因此,利用體系中基于問題的風(fēng)險評估,從臺風(fēng)、暴雨、外力破壞、盜竊、用戶設(shè)備故障、線路自身薄弱點共6方面動身,利用員工的實踐閱歷和對10kv線路的歷史跳閘事故閱歷及10kv線路的基本狀況,如線路的屬性、長度、電流負荷及周邊環(huán)境等信息,基于問題的風(fēng)險評估方法對線路進行危害辨識和風(fēng)險評估,形成了《某供電所10kv線路綜合風(fēng)險評估表》。該表對10kv線路存在的風(fēng)險進行了分值量化,為巡線員工供應(yīng)巡察重點,同時對該表中風(fēng)險值超過70分的線路制定了具體的限制措施。通過對10kv線路的風(fēng)險限制,某供電所10kv線路跳閘率得到了很好的限制,截至2023年12月,該所10kv線路跳閘率已由2023年12月的3.5%降至2.08%,同比下降1.42%。

2.3編寫了《某轄區(qū)交通道路綜合風(fēng)險評估表》

鑒于風(fēng)險評估中交通的風(fēng)險較高,體系小組利用員工的實踐閱歷,基于問題的風(fēng)險評估方法對該轄區(qū)的交通道路進行危害辨識和風(fēng)險評估,形成了《某轄區(qū)交通道路綜合風(fēng)險評估表》,該表對交通道路存在的風(fēng)險進行了量化,將風(fēng)險值超過70分的交通要點列為交通黑點,并在全所宣貫,提高了我所駕駛員的交通平安防范意識。同時還制定了具體的限制措施,為該所駕駛員經(jīng)過交通黑點時供應(yīng)防范措施。

2.4將常用的作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急流程圖形化

鑒于農(nóng)電員工素養(yǎng)一般偏低,該體系小組還將常用的作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急流程圖形化,便利員工理解和執(zhí)行。一共編制了九套圖形化作業(yè)流程,將枯燥的文字轉(zhuǎn)化為簡潔易懂的圖示化流程,讓流程對員工真正起到指導(dǎo)作用。

2.5風(fēng)險管理在營銷流的拓展應(yīng)用

隨著對平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的學(xué)習(xí)不斷深化,某供電所營銷班組還就其所營銷流工作過程中實際遇到的問題及隱患,對關(guān)鍵任務(wù)進行了深化的風(fēng)險評估及危害辨識,形成了一系列以平安風(fēng)險管理體系的營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)質(zhì)量限制作業(yè)指導(dǎo)書。

營銷作業(yè)質(zhì)量風(fēng)險限制流程和作業(yè)指導(dǎo)書的運用初步實現(xiàn)了對核心業(yè)務(wù)規(guī)范管理,創(chuàng)建了應(yīng)收電費連續(xù)二十四個月回收結(jié)零的奇跡,從07年至今連續(xù)保持電費回收率100%的優(yōu)異記錄;抄表差錯率穩(wěn)步下降,每月因抄表差錯造成的改單沖紅次數(shù)由07年初的最高13單/月下降至0單/月;從實施作業(yè)指導(dǎo)書前平均3.4單/月下降到0單/月,實施作業(yè)指導(dǎo)書后取得連續(xù)20個月零差錯的良好業(yè)績(統(tǒng)計數(shù)字截至到2023年5月)。

某供電所作為深圳供電局第一批8個重點應(yīng)用安健環(huán)體系的班、站、所之一,肩負著依據(jù)體系理念在基層班組實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化的探究任務(wù)。在上級單位的大力支持下,某供電所把重點放在探討和推動體系與班組實際工作的結(jié)合應(yīng)用方面,經(jīng)過五年多的應(yīng)用,喜獲四鉆成果。該體系在基層建設(shè)中得到了很好的體現(xiàn)。

如何搞好電力企業(yè)基層單位的平安管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓平安生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行、確保廣闊員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的平安管理呢？長期的工作實踐使我相識到，搞好基層單位平安管理，必需從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位平安管理的關(guān)鍵

常言說得好：沒有規(guī)則，不成方圓。幾十年來，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在平安管理上只有依據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的平安生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)當堅固樹立平安第一的思想，從人是最珍貴的財寶這一人本主義管理理念動身來講平安，抓平安生產(chǎn)管理，切實落實平安第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展平安管理。在搞好平安管理的過程中，要注意員工平安意識的培育，要使員工真正相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而把搞好平安生產(chǎn)作為確保生命平安、提高生存質(zhì)量、保障家庭華蜜維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。

三、平安管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

千里之堤，潰于蟻穴。在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際動身，從崗位人員的素養(yǎng)人手，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范實力，切忌懶散觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、平安管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的平安管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局動身，調(diào)動一切主動因素，形成合力，共同參加平安生產(chǎn)的管理。

平安管理是