設計項目的規(guī)劃階段

第頁共頁設計工程的規(guī)劃階段設計工程的規(guī)劃階段設計工程建立后，就進入了規(guī)劃階段。首先應組建團隊。設計管理者。設計管理者要具備設計和管理兩方面的知識。要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度去全盤考慮問題，這是設計管理者必備的素質。同時要考慮團隊成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調動成員的積極性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導別人，而不是去管理，控制人。團隊成員。成員的選擇，除了關注他們的過去的功績外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的團隊應該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團隊。成員A創(chuàng)意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦?？傊O計工作的每一局部都對應一個優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點合作或系統觀念的人都知道，一個概念要成為商品，使通過很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個人命名自命非凡的個人。工業(yè)設計的嚴謹性和科學性也決定了不允許有設計師太強的個性發(fā)揮。個性是重要的，但要以團隊為重。同時在團隊里，每個人都有值得你學習的地方，所以不應個性張揚，夸張自己或貶低別人，這是不可取的.。工程規(guī)劃階段，有四個內容很重要：設計工程目的的設定;設計工程流程圖;設計工程總體時間規(guī)劃表;個人績效考核表。1、目的的設定設計工程目的的設定是整個設計工程的核心局部。它像個火車頭，引導整個設計工程進展的方向。目的的設定要把握以下兩點：第一，目的的設定既要有嚴密性又要有靈敏性。只有有了足夠的嚴密性，才能確保產品具有競爭力。但在目的施行過程的細節(jié)局部，又要具有靈敏性。過度嚴密性會導致產品喪失整體性而束縛住團隊。另一方面。目的過分松散會缺乏現實的競爭力，在施行階段，容易使團隊迷失方向。第二，目的的設定要符合階段性原那么。在制定了設計工程的總體目的后，要將它按設計過程的不同階段進展細分。階段性的目的更詳細又具備可操作性。工業(yè)設計工程一般來講分為設計輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規(guī)劃時對其制定階段性目的。2、流程圖俗話說“但凡預那么立，不預那么廢”。設計流程圖的建立與執(zhí)行，是要確保設計過程有所根據，高效地運行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務，且進展總體規(guī)劃。它也有利于成員更明確自己的職責及整個設計的工作分配。同時良好的設計程序可以很好地安排設計師的工作，使之處于考慮狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒有頭緒。良好的設計程序能減少設計師費心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設計上。這對團隊是很重要很珍貴的。3、總體時間規(guī)劃表設計理論的分配要從總進度時間安排，主要階段時間安排，詳細階段時間安排三個層次上進展恰當的把握。同時時間不能制定的太死，要有一定的時間容差，來調整不能完成的任務。圖2是指定的一般設計程序時間規(guī)劃表。4、個人績效考核表在團隊工作中，考核者應進展盡可能客觀公正的考評?？陀^的設計評價是關系到設計師積極性的重要條件，只有有了客觀評價，才能表達設計使得真正價值。從而使他們樂于創(chuàng)新和積極創(chuàng)