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文檔簡介

安全生產管理績效考核制度一、制度目的為了加強企業(yè)安全生產管理，提高安全生產水平，防范和減少事故的發(fā)生，規(guī)范安全生產管理行為，保護員工的生命財產安全以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定安全生產管理績效考核制度。二、制度適用范圍本制度適用于公司所有從事生產經營活動的單位和個人。三、考核內容1.安全生產管理制度建設檢查企業(yè)的安全生產管理制度是否健全完備，對所制定的制度有無漏洞、更新完善的頻率等進行評估。2.安全生產管理責任制檢查企業(yè)的安全生產管理責任制是否落實到位，各層級負責人是否清楚自己的安全生產管理職責，以及工作時間內是否在崗，應急情況下是否能及時處理事故。3.安全生產教育培訓檢查企業(yè)的安全生產培訓工作是否做到了位，是否定期組織員工進行安全培訓，對員工的安全意識有沒有進行有效地提高，培訓的方法和效果如何等方面進行評估。4.安全設施設備管理檢查企業(yè)安全設施設備的管理工作，是否達到了安全標準，是否定期維修、保養(yǎng)和檢查，是否使用合格設備，對系統(tǒng)性能的完整度及系統(tǒng)運行狀態(tài)的檢查等作工進行評估。5.事故管理應急預案檢查企業(yè)在應對突發(fā)事件時所制定的應急預案是否符合標準，對預案的實際有效性進行考核，并查看各層級負責人員在事故應對中是否能迅速做出決策和執(zhí)行相應預案等方面進行評估。6.安全生產檢查檢查企業(yè)的安全生產檢查工作是否切實有效，檢查的頻率是否有規(guī)律，對安全問題的檢查是否有指標和標準等方面進行評估。7.防范化解風險隱患評估企業(yè)對可能產生的風險和隱患所采取的措施是否得當，是否落實到位，并對防范化解風險的技術措施的完整度、可操作性等進行評估。四、考核方案1.安全生產管理目標企業(yè)應對安全生產工作有明確的工作目標，對目標的識別和策劃進行考核，確保工作目標與企業(yè)運營目標保持一致。2.評估標準根據考核內容進行量化設定評估標準。3.評估周期考核周期一般為一年，如安全問題嚴重的企業(yè)，可以適當縮短考核周期。4.評估方法為確保考核結果的客觀性和公正性，考核方法必須制定公平、明確。一般考核方法采用會議考核、現場評估等方法進行。五、考核結果考核結果應公示于公司內部，對達到優(yōu)秀級別的企業(yè)或個人給予一定的獎勵，對未達標企業(yè)或個人進行

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