2023小牛煤礦供應(yīng)科管理制度例文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023小牛煤礦供應(yīng)科管理制度例文30篇小牛煤礦供應(yīng)科管理制度小牛煤礦供應(yīng)科管理制度1、供應(yīng)人員看待工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須存有一定的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心，所有原輔材料和自制、外協(xié)加工的產(chǎn)品，均需貨比三家。用量很大的可以推行投招標(biāo)制，在質(zhì)量?jī)r(jià)格同等的情況下盡量照料老客戶。2、供應(yīng)人員必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度建議，努力做到保質(zhì)保量按時(shí)供貨，例如存有困難或不確切之處應(yīng)當(dāng)及時(shí)同有關(guān)部門協(xié)同化解。3、供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)盡量特滕所售物資的費(fèi)用，給礦流動(dòng)資金提供更多協(xié)助。4、所供貨的原輔材料、自制件、外協(xié)件等發(fā)貨數(shù)量必須必須與實(shí)際數(shù)吻合，并幫助質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品展開檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完后辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，并在入庫(kù)單經(jīng)辦人欄目中蓋章，否則倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)退還。5、供應(yīng)人員必須把大型主要部件的資質(zhì)證書、說(shuō)明書等技術(shù)資料索要齊全和物品一并入庫(kù)。6、供貨外協(xié)加工件時(shí)，必須從加工方將圖紙一并索回，繳檢驗(yàn)人員，做為檢驗(yàn)入庫(kù)的主要依據(jù)。高家梁煤礦安全考核細(xì)則之九《入井檢身和進(jìn)出井人員清點(diǎn)考核項(xiàng)》入井檢身和進(jìn)出井人員清點(diǎn)

第九十四條隨身攜帶并無(wú)有關(guān)審核文件易燃易爆物入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十五條酒后入井，隨身攜帶香煙和燃燒工具入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十六條廠家售后服務(wù)人員及參觀人員無(wú)人護(hù)送入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十七條不按規(guī)定對(duì)所有升、入井人員、車輛、機(jī)電設(shè)備展開檢查，考核井口母顏氏人員100元。

第九十八條人貨混運(yùn)和駕駛室超員入井，考核井口母顏氏人員100元。

第九十九條入井和升井客貨車室內(nèi)的人員不上車拒絕接受檢查，考核責(zé)任人100元。

第一百條對(duì)升井人員例如辨認(rèn)出隨身攜帶屬礦井的設(shè)施或材料不扣押，不及時(shí)匯報(bào)，考核井口母顏氏人員100元。

第一百零一條檢查辨認(rèn)出存有盜竊礦井財(cái)產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)象，不記錄車輛司機(jī)姓名、工作單位，不及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，考核井口母顏氏人員200元。

第一百零二條井口檢身員未按照規(guī)定采用信號(hào)槍機(jī)系統(tǒng)，考核責(zé)任人100元。

第一百零三條并無(wú)入井證入井，考核井口母顏氏人員及責(zé)任人各100元。

第一百零四條入井人員未配戴打火器、安全帽、礦靴、口罩、穿統(tǒng)一工作服，考核責(zé)任人及井口母顏氏人員各100元。

第一百零五條車輛通過后未及時(shí)落桿，未繼續(xù)執(zhí)行一車一桿制，考核母顏氏人員100元。

第一百零六條車輛進(jìn)出井時(shí)，撞到副井道閘檔桿，責(zé)任人按原價(jià)索賠。生產(chǎn)人員行為規(guī)范基層生產(chǎn)人員行為規(guī)范

1、適用范圍

一線生產(chǎn)崗位員工。

2、行為規(guī)范

遵安全規(guī)章、遵質(zhì)量規(guī)則、遵紀(jì)律規(guī)定、遵操作規(guī)程、遵技術(shù)規(guī)范、遵協(xié)作規(guī)約

3、行為規(guī)范提示信息

遵安全規(guī)章。把安全牢記在心，安全操作方式，確保操作并無(wú)一絲一毫差錯(cuò)。

遵質(zhì)量規(guī)則。視質(zhì)量為礦的生命，嚴(yán)格遵守質(zhì)量建議。

遵紀(jì)律規(guī)定。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

遵操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作方式。

遵技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)保密規(guī)定。

遵協(xié)作規(guī)約。上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑?，下道工序就是上道工序的檢驗(yàn)員，及時(shí)向上道工序意見反饋信息，主動(dòng)填補(bǔ)上道工序的嚴(yán)重不足。地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、在總工程師及科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的地質(zhì)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、鑒別井下施工場(chǎng)所的各種大小地質(zhì)構(gòu)造，并及時(shí)上圖。

3、對(duì)巷道過斷層、石門揭發(fā)煤層時(shí)恰當(dāng)推論其層位關(guān)系。

4、及時(shí)搜集井下各種有關(guān)地質(zhì)、水文資料，為巷道盾構(gòu)、采區(qū)生產(chǎn)提供更多精確地質(zhì)依據(jù)。

5、對(duì)搜集至的地質(zhì)資料展開整理、編訂、檔案。

6、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)介紹發(fā)生的各種地質(zhì)構(gòu)造情況，并明確提出處理意見。

7、及時(shí)基本建設(shè)改采、鑿、上開工作面的地質(zhì)說(shuō)明書及嶄新采區(qū)的地質(zhì)報(bào)告，明確提出各種地質(zhì)說(shuō)明書。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它事項(xiàng)。某煤礦安全管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)某煤礦安全管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

(一)安全生產(chǎn)委員會(huì)共同組成人員名單:

安委會(huì)主任：李建平

副主任：吳保華張玉剛

委員：亓福喜韓成壽武挽回?fù)p失周寶巖

劉金堂郭文生邢飛胡潞芳

馮立峰付茂嶄新郭里平孔祥木

馮慧斌郭麗偉謝會(huì)軍胡桂兵

皇甫吳兵秦林斌宋志忠馬加聽

王恩孝楊耀偉高燕飛

(二)安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé):

1、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、同意、通告、通報(bào)等。

2、負(fù)責(zé)管理表達(dá)貫徹落實(shí)國(guó)家、省市、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)神寧集團(tuán)白芨溝煤礦盾構(gòu)隊(duì)環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)評(píng)工作，本隊(duì)工程質(zhì)量超過沒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，環(huán)評(píng)員應(yīng)負(fù)責(zé)任。

第二條必須熟識(shí)本隊(duì)《作業(yè)規(guī)程》及補(bǔ)充規(guī)定，按照本隊(duì)規(guī)定的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定的應(yīng)根據(jù)情況給與扣分，情節(jié)嚴(yán)重的必須向隊(duì)長(zhǎng)或值班人員匯報(bào)。

第三條辨認(rèn)出對(duì)安全生產(chǎn)存有影響的關(guān)鍵問題，環(huán)評(píng)員有權(quán)同意使當(dāng)值處置并根據(jù)工作量大小，給與適度報(bào)酬，事后向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

第四條搞好生產(chǎn)班的進(jìn)尺環(huán)評(píng)及工作量考核，并深入細(xì)致核對(duì)環(huán)評(píng)記錄和日?qǐng)?bào)單的核對(duì)，搞好定期總結(jié)。

第五條環(huán)評(píng)員應(yīng)大公無(wú)私，一絲不茍，不得隱私舞弊。

第六條經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量、安全情況，提供更多合理化建議，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)參謀長(zhǎng)。建莊礦業(yè)公司“百安活動(dòng)”期間安全管理特別規(guī)定為轉(zhuǎn)型干部作風(fēng)，貫徹落實(shí)公司2015年安全工作會(huì)議精神，保證“百日安全”活動(dòng)順利開展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。

1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)督察組，安全副總經(jīng)理出任副組長(zhǎng)，成員為安監(jiān)部長(zhǎng)、人力資源部短、黨群部長(zhǎng)，定期或不定期對(duì)全公司跟、值班、值守、部門區(qū)隊(duì)自學(xué)日自學(xué)及犯罪行為培養(yǎng)等方面情況展開稽查。

2、活動(dòng)期間，區(qū)隊(duì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、書記周末輪流值守。部室值守嚴(yán)苛按照精心安排繼續(xù)執(zhí)行24小時(shí)值守制度，值守期間一律不許飲酒、出外。凡值守期間飲酒、出外者，中層給與撤職處分，管理人員中止管理身份。

3、各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行拎、老爹制度，建議與工人同上同下。管理人員跟值班原則上不容許調(diào)班，因特定情況調(diào)班必須經(jīng)安全副總經(jīng)理同意，提早一天辦理?yè)Q班審批表有關(guān)相關(guān)手續(xù)，全面落實(shí)應(yīng)門人員后方可以展開換班。

4、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工程必須秉持管理人員跟、值班制度，建議與工人同上同下，各級(jí)管理人員違背跟、值班規(guī)定的，將升級(jí)處置。

5、活動(dòng)期間，嚴(yán)苛懇請(qǐng)銷假制度，中層干部無(wú)故不下班又不履行職責(zé)告假審核相關(guān)手續(xù)的，一律按照有關(guān)規(guī)定升級(jí)處置。

6、安監(jiān)員、瓦檢員、變電工等關(guān)鍵崗位工種發(fā)生擅離職守、提早黃繼妍、睡覺崗等現(xiàn)象，一律報(bào)輕微“三違”，停建至年底。

7、出現(xiàn)重傷事故，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在安辦會(huì)上搞書面檢查，區(qū)隊(duì)老爹人員升級(jí)處置;出現(xiàn)輕傷及以上事故，責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書記就地免職，主要責(zé)任者不予升級(jí)處置。

8、出現(xiàn)輕傷及以上事故，責(zé)任部室的主管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)從嚴(yán)、從寬升級(jí)處置;正數(shù)連帶責(zé)任的部室中層管理人員一律升級(jí)處置。

9、當(dāng)值工作面發(fā)生工傷事故，根據(jù)有關(guān)文件及工傷危害程度，對(duì)安檢員升級(jí)處置。

10、活動(dòng)期間，輕微“三違”按通常“三違”處置，通常“三違”按輕微“三違”處置，輕微“三違”一律停建至年底。

11、活動(dòng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追責(zé)制度，出現(xiàn)的各類事故，一律升級(jí)處置。

12、公司全體員工書寫“百日安全”活動(dòng)決心書，管理人員于9月22日前交安監(jiān)部檔案，職工保證書區(qū)隊(duì)檔案。資料定期分析、看管、提供更多制度資料定期分析、看管、提供更多制度

資料必須定期分析，對(duì)測(cè)量成果精度展開核定，以便為我礦冶煉提供更多恰當(dāng)?shù)馁Y料。按規(guī)定定期裝訂成冊(cè)，放入柜子，相對(duì)分散，合乎防雷、防潮建議。帳、卡吻合，文字部分與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致。上級(jí)下發(fā)及本部門答復(fù)、呈報(bào)的各種函件、審核文件報(bào)表等專用柜子和管理手段，信息傳達(dá)和意見反饋及時(shí)。資料儀器專人負(fù)責(zé)管理。儀器采用后及時(shí)沖洗，擺儀器室分散看管。大型全線貫通、尋抽水、排放量瓦斯必須提供更多適當(dāng)?shù)馁Y料，提供更多應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。一、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的責(zé)任：（1）現(xiàn)場(chǎng)恩管員必須對(duì)國(guó)家和職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，秉持“安全第一”的方針，全面落實(shí)崗位職責(zé)。（2）恩管員現(xiàn)場(chǎng)管理秉持按區(qū)域定點(diǎn)的定人管理原則，推行全方位全過程的安全管理，不許以紙盒代管，謊報(bào)私了各類事故。（3）現(xiàn)場(chǎng)恩管員安全檢查必須努力做到“四親自”即為：親自率先垂范遵章守紀(jì)，不違章統(tǒng)一指揮；親自檢查所管區(qū)域內(nèi)薄弱環(huán)節(jié)，安全重點(diǎn)及隱患事故；親自掌控現(xiàn)場(chǎng)職工人員的原產(chǎn)及采用情況；親自處置化解現(xiàn)場(chǎng)碰到的不能安全因素及非政府各類事故救治，并及時(shí)匯報(bào)。二、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的范圍：區(qū)隊(duì)兩級(jí)管理人員及班、隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，負(fù)責(zé)管理各自的職能工作，具體內(nèi)容包含：人的犯罪行為、機(jī)械狀況、頂板管理、斜巷運(yùn)輸、工程質(zhì)量、瓦斯管理、零散特定工種、特定點(diǎn)班、特定工程、“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、火區(qū)管理、火工產(chǎn)品管理等各類隱患。必須努力做到六個(gè)檢查：檢查操作者的工程質(zhì)量、檢查文明生產(chǎn)情況、檢查職工“三違”情況、檢查“三小規(guī)程”的全面落實(shí)情況、檢查各個(gè)部位生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患、檢查各工種崗位操作方式情況。三、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的管理與考核（1）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查實(shí)行個(gè)別與分散檢查結(jié)合的方法，凡屬檢查辨認(rèn)出的各類問題，必須現(xiàn)場(chǎng)展開處置，無(wú)法處置的必須及時(shí)匯報(bào)。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查辨認(rèn)出隱患必須及時(shí)采取措施處置，辨認(rèn)出的工傷事故及責(zé)任事故，必須根據(jù)情況非政府分析，并按有關(guān)規(guī)定展開處置，屬于輕傷以上事故，由職能部門非政府查案。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查恩管員因不負(fù)責(zé)管理走馬觀花，玩忽職守，擅離職守，提早上班必須追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。（4）礦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)恩管員推行月考核制度，達(dá)至月并無(wú)輕傷以上事故，展開獎(jiǎng)勵(lì)，本范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故的，展開行政處罰。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十五日美錦煤業(yè)事故分析與查案制度美錦煤業(yè)事故分析與查案制度

一、凡出現(xiàn)事故的隊(duì)，必須立即向礦調(diào)度和有關(guān)部門展開匯報(bào)，并及時(shí)展開查案處置。二、出現(xiàn)事故后有關(guān)單位的責(zé)任人、當(dāng)事人全部出席事故分析查案會(huì)議，汲取事故教訓(xùn)，明確提出處理意見，會(huì)議由單位負(fù)責(zé)管理安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全科長(zhǎng)非政府、招集。出席會(huì)議的人員必須按時(shí)至可以，不許耽誤或沒，否則罰款5～15元。三、工傷事故必須在10天內(nèi)辦理完，否則查案安全科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，并對(duì)其罰款20～30元。四、事故后及時(shí)寫下事故報(bào)告，并二要充分反映實(shí)際情況，對(duì)事故原因、事故責(zé)任、具體措施及其處理意見必須逐項(xiàng)研究全面落實(shí)，否則，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。五、事故查案必須搞詳盡記錄，檔案?jìng)洳?。某煤礦培訓(xùn)管理辦法煤礦培訓(xùn)管理辦法

第一條為規(guī)范培訓(xùn)管理人員管理犯罪行為，提升管理人員素質(zhì)和培訓(xùn)質(zhì)量，在制訂年、月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，按計(jì)劃搞好各班的開學(xué)準(zhǔn)備工作工作，提早5天通告員工，按時(shí)出席培訓(xùn)。

第二條努力完成公司和上級(jí)有關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，自覺拒絕接受上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。

第三條努力完成礦下發(fā)的內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)班的全面落實(shí)情況及培訓(xùn)后的考核工作。

第四條負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員展開試卷命題，監(jiān)考等，及對(duì)考后的試卷、教案、考勤表等資料檔案工作。對(duì)考試合格者及時(shí)辦理有關(guān)證件。沒有能夠按期搞好以上工作罰責(zé)任人50元/次。

第五條負(fù)責(zé)管理對(duì)各類出席培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)懲及派發(fā)工作。

第六條培訓(xùn)完結(jié)前，依據(jù)《培訓(xùn)效果評(píng)估辦法》對(duì)教學(xué)展開評(píng)估，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

第七條出席公司或出外的安全培訓(xùn)人員必須先至礦培訓(xùn)部門備案?jìng)浒福蕡?bào)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可出席。培訓(xùn)完結(jié)后，抱持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書和培訓(xùn)成績(jī)單至登機(jī)科登記注冊(cè)，否則，培訓(xùn)其間出現(xiàn)的各種費(fèi)用自理。

第八條出席公司或出外培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給與行政處罰的，礦交予原單位繼續(xù)執(zhí)行。

第九條出席公司培訓(xùn)考核成績(jī)不及格者，按公司安全安培中心有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，培訓(xùn)期間所出現(xiàn)一切費(fèi)用自理。

第十條區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)居多，可以利用班前、班后每周2小時(shí)時(shí)間展開《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》與《煤礦安全操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的自學(xué)，凡在本單位業(yè)余培訓(xùn)超過沒上崗建議的，或區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考試不及格的人員，重新學(xué)習(xí)，清零工資，只播發(fā)生活費(fèi)每天10元。技術(shù)員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)技術(shù)員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無(wú)專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識(shí)煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事。介紹各部設(shè)備的工作原理，撰寫檢修措施。

5、工作經(jīng)驗(yàn)：并無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)建議。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席安全資格證、技術(shù)員證培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術(shù)政策等，對(duì)本隊(duì)安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化和設(shè)備加裝建議，及時(shí)基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，必須及時(shí)向干部、工人貫徹落實(shí)、并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修正作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行情況。定期非政府對(duì)設(shè)備、保護(hù)裝置、及安全設(shè)施展開測(cè)試、整定和試驗(yàn)，并深入細(xì)致核對(duì)上崗記錄。

4、對(duì)設(shè)備、線路的加裝必須按設(shè)計(jì)施工，對(duì)施工質(zhì)量必須監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)，并出席環(huán)評(píng)。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)職工展開安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。每周至少給職工上一次安全技術(shù)課，并幫助有關(guān)部門做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵工作，不斷更新技術(shù)科學(xué)知識(shí)。

6、積極主動(dòng)非政府推展新技術(shù)、新材料、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。

7、出現(xiàn)事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)展開救治和處置，并出席事故查案和探討，制訂防范措施。

8、搜集、整理、分析、研究有關(guān)技術(shù)資料，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行上級(jí)安全方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術(shù)政策等，對(duì)本隊(duì)安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。員工技術(shù)技能自學(xué)情況，機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，措施的撰寫情況。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)，技術(shù)方針。嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，做好非正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，填繪工作面實(shí)際循環(huán)作業(yè)圖表，幫助技術(shù)主管處置生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，主動(dòng)明確提出改良建議。

第二條根據(jù)循環(huán)工序，搞好上、下口進(jìn)尺的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。積極參與科技活動(dòng)，生產(chǎn)實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，搞好礦井工作資料的搜集和整理工作。

第三條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，基本建設(shè)采場(chǎng)技術(shù)措施以及補(bǔ)足措施，臨時(shí)措施。

第四條出席隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究本隊(duì)存有的問題，經(jīng)常分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成情況和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)并明確提出改良措施。

第五條出席安全檢查及工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出來(lái)的礦井工程質(zhì)量問題及安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并明確提出處理意見。

第六條負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)材料的管理，對(duì)損毀或浪費(fèi)材料的現(xiàn)象及犯罪行為，明確提出處理意見。

第七條幫助技術(shù)主管搞好安全教育和員工培訓(xùn)工作。

第八條貫徹執(zhí)行黨的安全、技術(shù)方針和上級(jí)有關(guān)指令、規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》。監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備檢修制度及有關(guān)規(guī)定的全面落實(shí)情況。

第九條基本建設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、加裝、采用、拆毀的安全技術(shù)管理措施，并非政府貫徹實(shí)施。

第十條負(fù)責(zé)管理對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件、材料、油脂、技術(shù)管理和年、季、月度計(jì)劃投檔機(jī)電報(bào)表，繪制設(shè)備布置圖和自造件加工圖紙。

第十一條負(fù)責(zé)管理化解機(jī)電方面的技術(shù)問題，推展新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，制訂檢修計(jì)劃。

第十二條負(fù)責(zé)管理審查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修記錄，出席設(shè)備較完整檢查和安全檢查。做好機(jī)電設(shè)備修理、檢查及機(jī)械化工作。

第十三條對(duì)機(jī)電設(shè)備存有的問題，必須及時(shí)匯報(bào)，并明確提出處理意見。

第十四條負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作。

第十五條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，全面介紹掌控機(jī)電設(shè)備加裝、采用、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)非政府處置，提升設(shè)備主硅，保證開機(jī)率。

第十六條出席隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究本隊(duì)存有的問題，及時(shí)向技術(shù)主管和隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，主動(dòng)明確提出改良工作的建議。

第十七條負(fù)責(zé)管理嶄新工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)交、環(huán)評(píng)，辦理機(jī)電方面的轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，非政府更改設(shè)備、配件工作，策劃?rùn)C(jī)電事故的分析、查案，針對(duì)存有的問題，明確提出整改措施。

第十八條出席班前班后會(huì)議，殲滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，負(fù)責(zé)管理專業(yè)口的業(yè)務(wù)聯(lián)系，出席上級(jí)非政府的機(jī)電設(shè)備合格檢查工作，全面落實(shí)機(jī)巷合格標(biāo)準(zhǔn)及所有設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)。煤礦調(diào)度室雨季“三嚴(yán)防”值守制度煤礦調(diào)度室雨季“三嚴(yán)防”值守制度

1、雨季嚴(yán)防排洪值守制度按照當(dāng)年《雨季“三嚴(yán)防”工作實(shí)行意見》規(guī)定日期已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行，防塵值守辦公室設(shè)于調(diào)度室，雨季“三嚴(yán)防”值守礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮當(dāng)日的防排洪工作，所有雨季“三嚴(yán)防”值守及搶修人員必須順從值守礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。

2、雨季“三嚴(yán)防”值班人員必須天天收看收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌控天氣變化情況，搞好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3、雨季“三嚴(yán)防”值班人員必須秉持24小時(shí)值守調(diào)度，推行軍事化管理，時(shí)刻處在高度的警備狀態(tài)，一旦碰到險(xiǎn)情，必須立即非政府人員展開搶修，各單位必須快速非政府人員至各負(fù)責(zé)管理地點(diǎn)緊急集合，時(shí)刻待命。

4、每晚19:30分后，雨季“三嚴(yán)防”值守領(lǐng)導(dǎo)必須在調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防塵值守情況，每天8：30由調(diào)度員向公司匯報(bào)夜間降雨及排洪情況。

5安通隊(duì)每天18:00負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井排洪情況，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日降雨情況。綜采隊(duì)事故查案制度綜采隊(duì)事故查案制度

1.隊(duì)創(chuàng)建事故查案記錄本，查案時(shí)主持人選定專人搞好記錄，并利用安全活動(dòng)日向職工傳授事故案例，以提升職工的安全意識(shí)和責(zé)任心。

2.凡本隊(duì)出現(xiàn)采場(chǎng)事故或機(jī)電等各類事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開查案，必須使全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。

3.凡出現(xiàn)事故隱滿不報(bào)者對(duì)責(zé)任人必須嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自私。

4.出現(xiàn)通常事故，工長(zhǎng)必須采取有效措施積極主動(dòng)非政府處置，并在10分鐘內(nèi)向隊(duì)值班人員和調(diào)度室匯報(bào)，出現(xiàn)重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)值班人員和調(diào)度室匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)和書記匯報(bào)，并非政府精心安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有沒有采取相應(yīng)措施等情況展開調(diào)查介紹。在24小時(shí)內(nèi)非政府有關(guān)人員按照“三不放過”的原則展開查案分析，查明原因，找到事故責(zé)任，制訂防范措施，明確提出處理意見。培訓(xùn)備案、檔案管理制度培訓(xùn)備案、檔案管理制度一、培訓(xùn)科設(shè)專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)檔案的管理工作，按照《企業(yè)文件材料檔案范圍和檔案看管期限規(guī)定》（國(guó)家檔案局而令第10號(hào)）留存。搞好檔案的分類、編碼、放置等工作，保證培訓(xùn)檔案不遺失、不損毀。少于留存期限的檔案，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可封存，并留存不好封存提出申請(qǐng)。二、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案應(yīng)留存三年以上，對(duì)特種作業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案應(yīng)留存六年以上，其他從業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案應(yīng)留存三年以上。三、建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，推行一人一檔。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包含：（一）學(xué)員登記表，包含學(xué)員的文化程度、職務(wù)、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級(jí)晉升等情況；（二）身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件；（三）歷次拒絕接受安全培訓(xùn)、考核的情況；（四）安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責(zé)任，受處分、處置的情況；（五）其他有關(guān)情況。四、創(chuàng)建煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，推行一期一檔。煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包含：（一）培訓(xùn)計(jì)劃；（二）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；（三）培訓(xùn)課時(shí)及講課教師；（四）課程講義；（五）學(xué)員名冊(cè)、考勤、考核情況；（六）綜合考核報(bào)告等；五、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)以及其它各類專題培訓(xùn)等資料都必須檔案。六、主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格證、特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)操作方式資格證、其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證明、兼職教師資格等證書原件，統(tǒng)一由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理檔案，并創(chuàng)建各類證件的復(fù)印件。七、強(qiáng)化培訓(xùn)檔案室管理，檔案室必須具有防盜、防雷、防塵、防潮等條件，保證檔案放置安全，閑雜人員不得進(jìn)內(nèi)，由培訓(xùn)籌辦專職管理人員負(fù)責(zé)管理讀取資料，專職管理人員值勤時(shí)，培訓(xùn)籌辦主任負(fù)責(zé)管理選定專人讀取資料。八、強(qiáng)化培訓(xùn)檔案管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、出席人員以及考核結(jié)果等情況。未如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的，按照國(guó)家有關(guān)法律追究責(zé)任。創(chuàng)建檔案索引，便利檔案查詢。借書有關(guān)資料或證書原件，必須履行職責(zé)借書相關(guān)手續(xù)，由培訓(xùn)籌辦主任審核，不得私自將資料或證書原件交予他人采用。九、員工調(diào)到或經(jīng)培訓(xùn)獲得有關(guān)安全培訓(xùn)合格證明后，應(yīng)當(dāng)將原件交回培訓(xùn)科檔案，不得私自看管證書原件，證書原件在培訓(xùn)科并無(wú)檔案的一律按照無(wú)牌處置。存有以下情況之一的，其考核合格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)操作證補(bǔ)發(fā)：(一)未按照建議出席復(fù)訓(xùn)的。(二)復(fù)訓(xùn)考核不合格，經(jīng)參加考試仍不合格的。(三)從業(yè)人員期間導(dǎo)致責(zé)任事故未通過復(fù)訓(xùn)的。(四)違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄超過3次以上，未通過復(fù)訓(xùn)的。十、安全培訓(xùn)合格證明、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)操作證培訓(xùn)檔案的檔案時(shí)間不少于有效期。過期或補(bǔ)發(fā)的證件，由培訓(xùn)科提出申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，分散展開封存。十一、其他從業(yè)人員培訓(xùn)檔案參考煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)檔案、學(xué)員檔案管理檔案。融合上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議，其他從業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)檔案包含：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦班通告（涵蓋培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員等信息）；

培訓(xùn)方案（依據(jù)教學(xué)大綱繼續(xù)執(zhí)行）、培訓(xùn)課程表（包含講課內(nèi)容、課時(shí)、師資精心安排）；

學(xué)員考勤表（必須本人蓋章，辨認(rèn)出弄虛作假者，中止該學(xué)員考試調(diào)查取證資格）；

考場(chǎng)記錄、考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表；

學(xué)員考核頒證記錄。

教學(xué)評(píng)估表中、送來(lái)康單位意見反饋表、綜合考核報(bào)告等。

其他從業(yè)人員學(xué)員檔案包含：

1.學(xué)員登記表；

2.考試試卷；

3.考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表。

十二、

紙質(zhì)檔案編錄和整理（一）煤礦培訓(xùn)資料檔案應(yīng)統(tǒng)一編碼（按照年度、月份、工種、期數(shù)編碼）。（二）紙質(zhì)檔案按照一期裝訂鄭宏劉砦（新密）煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度編訂鄭宏劉砦(新密)煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、安全監(jiān)控瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案1

二、調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制2

三、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制2

四、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制3

五、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班員操作規(guī)程4

六、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控維修工操作規(guī)程4

七、安全生產(chǎn)調(diào)度值守制度5

八、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度6

九、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度7

十、監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度7

十一、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度8

十二、安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常呈報(bào)制度9

十三、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度10

十四、瓦斯日?qǐng)?bào)、監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)審查蓋章制度11

十五、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度11

十六、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度13

一、安全監(jiān)控瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

為了進(jìn)一步提高瓦斯事故嚴(yán)防意識(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;并使礦井突遇瓦斯超載事故時(shí)防止出現(xiàn)紛亂，保證井下瓦斯超載后，快速、有序、高效率地實(shí)行廢人、斷電及非政府處置，以最大限度地減少瓦斯事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置瓦斯事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、調(diào)度室監(jiān)控中心推行24小時(shí)值守制度，值班人員隨時(shí)對(duì)井下各處瓦斯情況展開監(jiān)控。例如辨認(rèn)出問題必須及時(shí)分析并及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)匯報(bào)。

2、當(dāng)甲烷傳感器檢測(cè)的瓦斯?jié)舛缺砻鳂O高報(bào)警時(shí)，值班人員必須及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工班組聯(lián)系。先用便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀錄入，并通告當(dāng)值瓦斯檢查員用光學(xué)甲烷檢測(cè)儀測(cè)量。例如甲烷傳感器故障誤差所致，應(yīng)立即通告機(jī)電隊(duì)展開更改;如果VA51瓦斯噴出量增高所致，施工班組必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，并協(xié)調(diào)調(diào)度室積極主動(dòng)處置。

3、如果瓦斯?jié)舛缺砻鳟惓?，?jīng)核實(shí)為施工班組管理疏于等原因?qū)е?相撞、淋水、放炮等)的，必須立即自查。例如瓦斯傳感器損毀或斷線應(yīng)立即通告機(jī)電隊(duì)去人維修、更改、校正。

4、甲烷傳感器發(fā)生故障期間，甲烷傳感器必安徽淮北煤電技師學(xué)院首屆技能節(jié)瓦斯檢查工競(jìng)賽規(guī)程安徽淮北煤電技師學(xué)院首屆技能節(jié)瓦斯檢查工競(jìng)賽規(guī)程一.競(jìng)賽目的為了適應(yīng)環(huán)境礦區(qū)對(duì)技能型人才的須要，快速技工人才的培育甄選，推動(dòng)礦區(qū)現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。鞭策學(xué)生學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的熱情，檢驗(yàn)課堂教學(xué)教學(xué)水平，并以此推動(dòng)我院教育教學(xué)改革，學(xué)院同意在學(xué)生中積極開展瓦斯檢查工技能競(jìng)賽活動(dòng)。二.競(jìng)賽地點(diǎn)通風(fēng)實(shí)驗(yàn)室三.競(jìng)賽內(nèi)容和方式1.競(jìng)賽內(nèi)容瓦斯?jié)舛葴y(cè)量、競(jìng)賽分成理論知識(shí)競(jìng)賽和實(shí)際操作競(jìng)賽理論知識(shí)理論知識(shí)競(jìng)賽以本工種專業(yè)知識(shí)居多，有關(guān)科學(xué)知識(shí)輔以的原則命題。主要包含：礦井瓦斯基本知識(shí)、瓦斯核爆及預(yù)防措施、礦井瓦斯檢查與抽放、瓦斯的特定噴出及其預(yù)防實(shí)際操作（一）、采用光學(xué)瓦斯鑒別器之前的準(zhǔn)備工作工作：1、檢查藥品與否失靈2、檢查氣路系統(tǒng)3、檢查干預(yù)條紋4、對(duì)零（二）、測(cè)量瓦斯?jié)舛龋?、實(shí)行氣樣。將二氧化碳稀釋管及的進(jìn)氣口放在試樣邊線，同時(shí)揉吸氣球6～8次。2、讀數(shù)。按下光源電門，通過目鏡觀測(cè)基準(zhǔn)線的邊線，如果基準(zhǔn)線與分化板上的某一刻度線重合，那么這條刻度線所代表的瓦斯?jié)舛染褪菧y(cè)點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取Ｈ艋鶞?zhǔn)線與分化板上的刻度不重合，須要利用微調(diào)螺旋將基準(zhǔn)線陽(yáng)入至與其二者周邊的且是數(shù)值較小的整數(shù)刻度線上，并加載這條刻度線所代表的瓦斯?jié)舛茸鰹橥咚節(jié)舛鹊恼麛?shù)部分，然后按微讀數(shù)電門，根據(jù)指標(biāo)線的邊線從微讀數(shù)盤上加載瓦斯?jié)舛鹊男?shù)部分。2、將整數(shù)部分與小數(shù)部分相乘，和為測(cè)點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取?．競(jìng)賽方式參賽選手男女不減半，競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須由每名球手各自單一制順利完成。3.競(jìng)賽規(guī)程制訂的標(biāo)準(zhǔn)瓦斯檢查工競(jìng)賽規(guī)程的制訂，就是以《瓦斯檢查工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)當(dāng)具有的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能建議為主要依據(jù)。4、理論考試試題命題范圍（1）、礦井通風(fēng)基本知識(shí)（2）、礦井瓦斯基本知識(shí)（3）、礦井瓦斯檢查、管理及預(yù)防（4）、煤礦安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)及瓦斯檢查工的崗位職責(zé)（5）、礦井瓦斯檢測(cè)儀器和裝置（6）、瓦斯檢查工技術(shù)操作方式規(guī)范（7）、冶煉技術(shù)及滅火安全（8）、礦井火災(zāi)預(yù)防四、競(jìng)賽規(guī)則（實(shí)際操作）1．參賽選手必須抱持本人身份證并隨身攜帶（配戴）大賽組委會(huì)核發(fā)的球手證胸牌出席競(jìng)賽。2．參賽選手必須嚴(yán)格遵守競(jìng)賽時(shí)間，賽前30分鐘，至賽場(chǎng)正式宣布放假，提早10分鐘德呂蘭步入賽場(chǎng)，耽誤15分鐘者嚴(yán)禁出席競(jìng)賽。3．競(jìng)賽時(shí)間：理論考試為90分鐘。瓦斯測(cè)量實(shí)際操作，每人限時(shí)5分鐘。4．競(jìng)賽所需的儀器儀表由大會(huì)提供更多。5．因設(shè)備自身故障引致球手中斷競(jìng)賽，由大賽裁判長(zhǎng)視具體情況作出判決。6．若參賽選手欲提前結(jié)束競(jìng)賽，應(yīng)當(dāng)起身向裁判員起身，競(jìng)賽完結(jié)時(shí)間由裁判員記錄，球手提前結(jié)束競(jìng)賽后嚴(yán)禁再展開任何操作方式。7．競(jìng)賽完結(jié)，經(jīng)裁判員同意后方可以返回。8．若參賽學(xué)生對(duì)成績(jī)存有疑議，可以及時(shí)向競(jìng)賽仲裁部門訴訟。五、競(jìng)賽賽場(chǎng)與設(shè)施1．賽場(chǎng)設(shè)于通風(fēng)安全實(shí)驗(yàn)室（教學(xué)樓一樓）2．賽場(chǎng)提供更多的競(jìng)賽設(shè)施光學(xué)瓦斯鑒別器、氣箱、氣源、水銀氣壓計(jì)、溫度計(jì)六.評(píng)分方法（一）理論知識(shí)競(jìng)賽1．試題范圍、比重及類型本次競(jìng)賽根據(jù)以本工種專業(yè)知識(shí)居多，有關(guān)科學(xué)知識(shí)輔以的原則命題。試題范圍和比重：（1）本工種專業(yè)知識(shí)，約占到試卷總分的50%。（2）通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，約占到試卷總部分的30%。（3）冶煉技術(shù)科學(xué)知識(shí)，約占到試卷總部分的20%。2．試題類型：試題主要分后四個(gè)類型，選擇題、是非題、計(jì)算題和簡(jiǎn)答題。3．理論知識(shí)競(jìng)賽以TKT方式展開，競(jìng)賽時(shí)間90分鐘，八十分成100分后，理論知識(shí)成績(jī)占到競(jìng)賽總分的40%。（二）實(shí)際操作競(jìng)賽競(jìng)賽成績(jī)實(shí)行百分制1.儀器準(zhǔn)備工作采用20分后，每缺乏一步甩5分后；2.瓦斯測(cè)量60分后（1）對(duì)零20分后，每一步操作方式不恰當(dāng)甩5分后，操作方式順序倒轉(zhuǎn)不罰球（2）抽氣讀數(shù)40分后a.操作方式與讀整數(shù)25分后，操作方式不恰當(dāng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤甩12分后b.讀準(zhǔn)小數(shù)15分后，讀數(shù)不精確甩5分后，操作方式不恰當(dāng)甩5分后3.排序瓦斯的實(shí)際濃度10分后（1）可以采用水銀氣壓計(jì)、溫度計(jì)5分后，操作方式與讀數(shù)每弄錯(cuò)一步甩1分后（2）排序恰當(dāng)5分后，計(jì)算錯(cuò)誤不罰球。4．實(shí)際過程敘述10分后敘述簡(jiǎn)潔，精確得10分后，敘述不精確每一步甩0.5分后。

（三）．成績(jī)測(cè)評(píng)競(jìng)賽設(shè)立個(gè)人一等獎(jiǎng)五名、二等獎(jiǎng)十名、三等獎(jiǎng)十五名、四等獎(jiǎng)二十名。按競(jìng)賽成績(jī)從高分至低分排序參賽選手的名次。競(jìng)賽成績(jī)相同時(shí)，順利完成工作任務(wù)所用時(shí)間太少的名次在前；競(jìng)賽成績(jī)和順利完成工作任務(wù)用時(shí)均相同時(shí)，瓦斯測(cè)量部分成績(jī)低的名次在前；再次，敘述實(shí)行過程成績(jī)低的名次在前。七、訴訟與仲裁1．訴訟（1）參賽選手對(duì)不能合乎競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備，有違公正的檢測(cè)、評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作和裁判人員的違規(guī)行為等，可以明確提出訴訟。（2）參賽選手訴訟均在競(jìng)賽完結(jié)后60分鐘以內(nèi)向仲裁委員會(huì)明確提出。少于訴訟時(shí)間，予以立案。仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)管理立案球手訴訟，并將處理意見盡快通告球手。2．仲裁（1）仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)管理立案大賽中發(fā)生的所有訴訟并展開仲裁，以確保競(jìng)賽的順利進(jìn)行和競(jìng)賽結(jié)果公平、公正。（2）仲裁委員會(huì)的判決為最終判決，參賽選手嚴(yán)禁因訴訟或?qū)μ幚硪庖娖瓶诖罅R而暫停競(jìng)賽，否則按棄權(quán)處置。礦井工作面防塵技術(shù)管理規(guī)定礦井工作面防塵技術(shù)管理規(guī)定

第三百七十四條礦井工作面必須推行淺孔動(dòng)壓灌水或深孔靜壓灌水，特定情況必須經(jīng)集團(tuán)公司審核。

第三百七十五條礦井工作面回采前，必須基本建設(shè)煤層灌水等防塵設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)內(nèi)容：鉆機(jī)選型、孔深、孔距、鉆孔的方位和角度、灌水壓力、完整自然水分、灌水后必須達(dá)至的水份增加率及安全技術(shù)措施等方面內(nèi)容。

第三百七十六條實(shí)行淺孔靜壓灌水的礦井工作面，孔深嚴(yán)禁大于50m。對(duì)于彎曲長(zhǎng)度在100m及其以上的礦井工作面，必須實(shí)行風(fēng)、機(jī)巷雙向布孔的方式展開灌水，消解煤層灌水的空白點(diǎn)。

回采前，必須全部打魏灌水孔，灌水軟管與防塵管路必須全部合茬，加裝計(jì)量表、水壓表中，展開提早灌水濕潤(rùn)煤體，經(jīng)礦環(huán)評(píng)合格后方可以生產(chǎn)。

第三百七十七條實(shí)行淺孔動(dòng)壓灌水的礦井工作面，孔深必須大于一個(gè)礦井圓班大力推進(jìn)度，注重煤層灌水壓力嚴(yán)禁大于10Mpa，留出多于3m的全面性距。

第三百七十八條對(duì)于布季很大、灌水時(shí)有片幫忙危險(xiǎn)、煤層較軟、淺孔灌水效果高的礦井工作面，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，可以不展開煤壁淺孔動(dòng)壓灌水，但必須強(qiáng)化煤層淺孔靜壓灌水工作。

第三百七十九條存有注重危險(xiǎn)性的礦井工作面，在實(shí)行淺孔動(dòng)壓灌水時(shí)，必須基本建設(shè)專門設(shè)計(jì)，必須減少封孔長(zhǎng)度，掌控灌水壓力，避免因壓力過大片幫忙誘導(dǎo)煤與瓦斯注重。

第三百八十條創(chuàng)建冶煉工作面煤層灌水臺(tái)帳。灌水的冶煉工作面必須定期采樣化驗(yàn)，分析水份增加率;強(qiáng)化冶煉工作面各工序粉塵監(jiān)測(cè)，定期分析灌水效果，及時(shí)修正灌水設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全煤層灌水等粉塵綜合治理措施。

第三百八十一條炮改采工作面應(yīng)當(dāng)實(shí)行濕式粗大，采用水炮泥;滅火前、后應(yīng)當(dāng)沖洗巷壁，出來(lái)煤時(shí)噴水。

第三百八十二條綜采工作面采煤機(jī)必須存有內(nèi)外噴霧，綜采放頂煤支架必須存有架間、擺頂上噴霧裝置，采煤機(jī)內(nèi)噴霧壓力嚴(yán)禁大于2MPa，外擦壓力嚴(yán)禁大于1.5MPa，噴霧流量應(yīng)當(dāng)與機(jī)型相匹配;

內(nèi)噴霧不起作用時(shí)，必須加設(shè)一套輔助降塵設(shè)施，同時(shí)外噴霧壓力嚴(yán)禁大于4MPa，濃硫酸或噴霧裝置損毀時(shí)必須停機(jī)。

第三百八十三條液壓支架和放頂煤礦井工作面的擺煤口，必須加裝噴霧裝置，降柱、移架或擺煤時(shí)同步噴霧。破碎機(jī)必須加裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。

第三百八十四條輕便放頂煤面內(nèi)必須鋪設(shè)噴水管路，必須內(nèi)要10m建有一組噴水裝置，努力做到擺煤時(shí)同時(shí)噴水攻滅塵。

第三百八十五條礦井面機(jī)巷轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，滾煤眼上下口及破碎機(jī)處，必須短果噴霧、半封閉艙蓋或除塵器等防塵裝置。使用自溜運(yùn)煤時(shí)，可向煤體內(nèi)應(yīng)當(dāng)展開噴霧噴水。

第三百八十六條礦井工作面風(fēng)流凈化水幕加裝距離工作面不少于30m巷道內(nèi)。

第三百八十七條礦井面投產(chǎn)前，所有噴霧設(shè)施必須加裝齊全。綜采放頂煤工作面應(yīng)當(dāng)搭載專職防塵員。人員入井檢身和進(jìn)出井清點(diǎn)制度人員入井檢身和進(jìn)出井清點(diǎn)制度

一、人員進(jìn)出井清點(diǎn)使用人員定位系統(tǒng)、入井前和升井后清點(diǎn)的方式展開，調(diào)度室做好人員定位系統(tǒng)清查工作。二、井口每班設(shè)立兩名母顏氏清點(diǎn)工，由井口把鉤工擔(dān)任。母顏氏清點(diǎn)工必須配戴標(biāo)志（或穿著安監(jiān)標(biāo)志服），每班對(duì)所有入井人員展開逐一母顏氏清點(diǎn)。在人員入井地下通道利用人員定位系統(tǒng)監(jiān)控。三、凡入井人員，一律在等候室候罐，統(tǒng)一按規(guī)定展開入井前“手指口述”證實(shí)，不得在規(guī)定以外的地點(diǎn)候罐。四、井口檢身工經(jīng)過“手指口述”安全證實(shí)后，方可容許人員入井，入井人員必須逐一拒絕接受母顏氏人員的檢查。五、母顏氏人員辨認(rèn)出不合乎入井條件的人員一律嚴(yán)禁入井，辨認(rèn)出私自入井者，立即匯報(bào)安監(jiān)處信息辦公室，按輕微“三違”論處。六、職工所配戴的“人員定位系統(tǒng)接收器”損毀或者嶄新調(diào)到和外來(lái)人員，必須至調(diào)度室審領(lǐng)“人員定位系統(tǒng)接收器”。否則，不得入井。七、各工區(qū)在正點(diǎn)交接班后1小時(shí)內(nèi)，除特定工種外，其他人員必須全部升井。人員升井后，必須先至工區(qū)放假證實(shí)，工區(qū)值班人員必須將當(dāng)值下井、升井人員錄入確切，2小時(shí)內(nèi)沒升井的，應(yīng)當(dāng)將未升井人員名單及原因及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。八、礦燈房應(yīng)強(qiáng)化礦燈的收、播發(fā)管理，每班在正點(diǎn)交接班后2小時(shí)內(nèi)，對(duì)沒交燈的人員名單清點(diǎn)不好，并交給調(diào)度室，調(diào)度室及時(shí)查清原因。九、母顏氏清點(diǎn)人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，嚴(yán)苛制度。由于檢查不規(guī)范潘序倫，發(fā)生不合乎入井條件的人員入井，對(duì)責(zé)任母顏氏清點(diǎn)人員按瀆職論處，嚴(yán)肅處理。十、調(diào)度監(jiān)控人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)人員定位系統(tǒng)的保護(hù)，保證系統(tǒng)正常，清點(diǎn)精確。十一、母顏氏清點(diǎn)人員存有保護(hù)井口秩序的權(quán)利，所有入井職工存有自覺遵守秩序的義務(wù)，若發(fā)生秩序紛亂現(xiàn)象，母顏氏清點(diǎn)人員必須極力阻止，必要時(shí)，匯報(bào)安全信息辦公室。陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹安全培訓(xùn)方針，按時(shí)非政府本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)表達(dá)上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)文件精神。非政府本科全體保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升保衛(wèi)人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)科全面培訓(xùn)工作。恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家法律、法規(guī)、政策等方面的培訓(xùn)，依據(jù)法律和上級(jí)的規(guī)定，非政府保衛(wèi)科全體人員恰當(dāng)展開培訓(xùn)工作。

3、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，搞好保衛(wèi)人員的思想政治培訓(xùn)工作。

4、創(chuàng)建和健全本科室安全培訓(xùn)責(zé)任制及安全培訓(xùn)管理制度。

5、對(duì)職工展開防雷、防盜、嚴(yán)防核爆、預(yù)防恩災(zāi)害事故的宣傳教育培訓(xùn),協(xié)同有關(guān)部門做好職工的法制教育和普法工作。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)嶄新工人上崗前的行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)。

7、積極主動(dòng)出席礦非政府的各項(xiàng)培訓(xùn)管理活動(dòng)，在本科職責(zé)范圍內(nèi)為礦培訓(xùn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，搞好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)。

8、幫助培訓(xùn)部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓(xùn)工作。XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1.2.1總則為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂本制度。廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)管理本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極支持各級(jí)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員積極開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)科門展開資金籌集，成本費(fèi)用計(jì)劃，展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理全廠財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資支取等管理。對(duì)廠屬各班組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。順利完成全礦經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果報(bào)告，恰當(dāng)全面的分析經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，分擔(dān)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及展開財(cái)務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。廠屬其它各部門，在廠長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分擔(dān)并順利完成廠部水解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，展開分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。財(cái)務(wù)收支推行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營(yíng)，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度規(guī)范全廠財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)因之積極開展，如實(shí)充分反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。第五條貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制訂本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)苛?xí)?jì)核算，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)犯罪行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營(yíng)資本，提供更多精確、完備、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，恰當(dāng)分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為本礦不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)效益，提供更多可信的依據(jù)。1.2.2XX煤礦財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查就是確保財(cái)產(chǎn)物資安全完備，國(guó)有資產(chǎn)保值變現(xiàn)，有效率提升財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點(diǎn)工作。固定資產(chǎn)的管理推行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)同與分級(jí)歸口結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)采用單位崗位責(zé)任制。努力做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，并使固定資產(chǎn)的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在采用時(shí)的大修理、固定資產(chǎn)計(jì)提、內(nèi)部遷移、停止使用等都應(yīng)當(dāng)在卡片上展開備案，呈報(bào)核準(zhǔn)除役，移出后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開卡片凍結(jié)。在購(gòu)得固定資產(chǎn)及新建工程竣工更替時(shí)，財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)參予現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)、鑒別，主要參予固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合約，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、完工報(bào)告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。固定資產(chǎn)的采用應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳及保護(hù)檢修記錄。財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門收信帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)至帳、卡、物三吻合。各分管部門非政府固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化計(jì)劃性，事先搞好固定資產(chǎn)維修的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時(shí)間，以提升固定資產(chǎn)的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際建議，深入細(xì)致核定各種材料的合理庫(kù)存量，認(rèn)真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。所有材料存貨應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本價(jià)（不含稅價(jià)），按照移動(dòng)加權(quán)平均法展開入庫(kù)計(jì)價(jià)，收到并備案帳厚。低值易耗品歸口創(chuàng)建領(lǐng)有用、采用臺(tái)帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺(tái)帳備案管理，并負(fù)責(zé)管理清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。各種應(yīng)收款項(xiàng)管理各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款推行個(gè)人提出申請(qǐng)，礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)制度。財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完借款繳費(fèi)相關(guān)手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年核銷。未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門嚴(yán)禁專門從事各類押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金繳納。轉(zhuǎn)派材料必須先由供應(yīng)部門門劃價(jià)，財(cái)務(wù)科繳納費(fèi)用后，方可辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，否則，由此導(dǎo)致的損失，概由材料收到人員及部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無(wú)權(quán)專門從事材料、設(shè)備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。內(nèi)部責(zé)任成本按照XX煤礦年初制訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書展開內(nèi)部責(zé)任成本核算、考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基本建設(shè)必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計(jì)劃、工資開支計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)科非政府基本建設(shè)，各部門應(yīng)當(dāng)給與協(xié)作。第十二條財(cái)務(wù)分析制度主要包含資產(chǎn)類分析、經(jīng)營(yíng)成本分析、資金總收入分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等，財(cái)務(wù)分析建議數(shù)據(jù)精確、可循。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)必須附有財(cái)務(wù)分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)展開不定期專門財(cái)務(wù)分析。第十三條財(cái)務(wù)支出、審核管理財(cái)務(wù)支出審核對(duì)象主要按照股份公司年度下發(fā)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核定，掌控指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本資金及維簡(jiǎn)、改擴(kuò)建支付資金支出的審核。財(cái)務(wù)支出審核人員、權(quán)限程序1．牽涉財(cái)務(wù)支出的審核對(duì)象推行礦長(zhǎng)“一支筆”報(bào)請(qǐng)制，主管審核500元以上10萬(wàn)元以下額度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)支出對(duì)象。10萬(wàn)元以上項(xiàng)目遞交礦黨政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核定后由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，礦長(zhǎng)出外，繳付應(yīng)急的由委托策劃經(jīng)營(yíng)工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，限額500—10000元。2．各項(xiàng)支出，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。材料物資訂貨，嚴(yán)苛材料物資訂貨的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃精心安排及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際市場(chǎng)需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審核、匯總，呈報(bào)主管礦長(zhǎng)審核后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)管理訂貨，貨到環(huán)評(píng)入庫(kù)后，由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，財(cái)務(wù)科辦理資金繳付。工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財(cái)務(wù)科掌控監(jiān)督并負(fù)責(zé)管理留言。差旅費(fèi)繳費(fèi)，嚴(yán)苛按照《XX煤業(yè)集團(tuán)差旅費(fèi)繳費(fèi)規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長(zhǎng)審核后，財(cái)務(wù)科監(jiān)督繳費(fèi)繳付，本費(fèi)用不不含途中出外活動(dòng)的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮品及其它不屬于本費(fèi)用列支項(xiàng)目的費(fèi)用。辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核定總額，掌控定點(diǎn)采用，超出預(yù)算給付的原則，先行上報(bào)贖回計(jì)劃，繳費(fèi)程序同材料物資訂貨繳費(fèi)程序。業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全年按照股份公司核定數(shù)展開總額掌控，年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況應(yīng)當(dāng)拒絕接受紀(jì)檢，審計(jì)工作部門及職代會(huì)審計(jì)工作、檢查，日常性業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品及費(fèi)用由礦長(zhǎng)審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品管理。同時(shí)，倡導(dǎo)工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現(xiàn)象。確因工作須要，出外的公務(wù)性宴請(qǐng)支出，事先須經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。通訊、或電子郵件、電報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一由礦長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)科繳費(fèi)支出。機(jī)關(guān)車輛經(jīng)費(fèi)支出及標(biāo)準(zhǔn)①機(jī)關(guān)采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊(duì)展開管理，包含公務(wù)車、大型通勤車、救護(hù)車、灑水車，其中長(zhǎng)途公務(wù)車按執(zhí)勤天數(shù)10元/天累進(jìn)稅制公車補(bǔ)助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進(jìn)稅制補(bǔ)助金，財(cái)務(wù)科按礦辦審核路單核報(bào)補(bǔ)助金。②車輛日常保護(hù)，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內(nèi)，其它車輛掌控在300元/月以內(nèi)，車隊(duì)每月臨時(shí)調(diào)劑費(fèi)用在200元/月，超出預(yù)算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關(guān)鍵性支出項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由小車隊(duì)遞交計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)方可頒布，礦內(nèi)領(lǐng)有用材例授機(jī)油新埃列入單車掌控費(fèi)用以內(nèi)，燃油部門由車隊(duì)展開臺(tái)帳記錄加以控制。③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構(gòu)成的違章罰款，概由其本人分擔(dān)，導(dǎo)致的保險(xiǎn)外損失及其他民事責(zé)任，單位留存合法的經(jīng)濟(jì)損失追責(zé)權(quán)利。其他支出按照有關(guān)文件規(guī)定展開支出管理。第十四條會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理礦屬財(cái)務(wù)支付煤礦財(cái)務(wù)管理制度編訂總則

為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂本制度。

第一條廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)管理本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極支持各級(jí)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員積極開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)科門展開資金籌集，成本費(fèi)用計(jì)劃，展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第二條廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理全廠財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理;醫(yī)療及住房公積金管理;工資支取等管理。對(duì)廠屬各班組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。順利完成全礦經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果報(bào)告，恰當(dāng)全面的分析經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，分擔(dān)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及展開財(cái)務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。

第三條廠屬其它各部門，在廠長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分擔(dān)并順利完成廠部水解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，展開分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。

第四條財(cái)務(wù)收支推行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營(yíng)，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度規(guī)范全廠財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)因之積極開展，如實(shí)充分反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

第五條貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制訂本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)苛?xí)?jì)核算，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)犯罪行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營(yíng)資本，提供更多精確、完備、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，恰當(dāng)分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為本礦不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)效益，提供更多可信的依據(jù)。

1.2.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

第五條財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度

強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查就是確保財(cái)產(chǎn)物資安全完備，國(guó)有資產(chǎn)保值變現(xiàn)，有效率提升財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點(diǎn)工作。

第六條固定資產(chǎn)的管理

1、推行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)同與分級(jí)歸口結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)采用單位崗位責(zé)任制。努力做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，并使固定資產(chǎn)的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。

2、創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在采用時(shí)的大修理、固定資產(chǎn)計(jì)提、內(nèi)部遷移、停止使用等都應(yīng)當(dāng)在卡片上展開備案，呈報(bào)核準(zhǔn)除役，移出后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開卡片凍結(jié)。

3、在購(gòu)得固定資產(chǎn)及新建工程竣工更替時(shí)，財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)參予現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)、鑒別，主要參予固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合約，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、完工報(bào)告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。

4、固定資產(chǎn)的采用應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳及保護(hù)檢修記錄。

5、財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門收信帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)至帳、卡、物三吻合。

6、各分管部門非政府固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化計(jì)劃性，事先搞好固定資產(chǎn)維修的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時(shí)間，以提升固定資產(chǎn)的利用率。

第七條材料、存貨、低值易耗品的管理

1、供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際建議，深入細(xì)致核定各種材料的合理庫(kù)存量，認(rèn)真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。

2、所有材料存貨應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本價(jià)(不含稅價(jià))，按照移動(dòng)加權(quán)平均法展開入庫(kù)計(jì)價(jià)，收到并備案帳厚。

3、低值易耗品歸口創(chuàng)建領(lǐng)有用、采用臺(tái)帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺(tái)帳備案管理，并負(fù)責(zé)管理清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。

第八條各種應(yīng)收款項(xiàng)管理

1、各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款推行個(gè)人提出申請(qǐng)，礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)制度。

2、財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完借款繳費(fèi)相關(guān)手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年核銷。

3、未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門嚴(yán)禁專門從事各類押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金繳納。

4、轉(zhuǎn)派材料必須先由供應(yīng)部門門劃價(jià)，財(cái)務(wù)科繳納費(fèi)用后，方可辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，否則，由此導(dǎo)致的損失，概由材料收到人員及部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

5、未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無(wú)權(quán)專門從事材料、設(shè)備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。

第九條內(nèi)部責(zé)任成本按照煤礦年初制訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書展開內(nèi)部責(zé)任成本核算、考核。

第十條財(cái)務(wù)計(jì)劃基本建設(shè)

財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基本建設(shè)必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計(jì)劃、工資開支計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)科非政府基本建設(shè)，各部門應(yīng)當(dāng)給與協(xié)作。

第十二條財(cái)務(wù)分析制度

主要包含資產(chǎn)類分析、經(jīng)營(yíng)成本分析、資金總收入分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等，財(cái)務(wù)分析建議數(shù)據(jù)精確、可循。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)必須附有財(cái)務(wù)分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)展開不定期專門財(cái)務(wù)分析。

第十三條財(cái)務(wù)支出、審核管理

(一)財(cái)務(wù)支出審核對(duì)象

主要按照股份公司年度下發(fā)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核定，掌控指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本資金及維簡(jiǎn)、改擴(kuò)建支付資金支出的審核。

(二)財(cái)務(wù)支出審核人員、權(quán)限程序

1.牽涉財(cái)務(wù)支出的審核對(duì)象推行礦長(zhǎng)“一支筆”報(bào)請(qǐng)制，主管審核500元以上10萬(wàn)元以下額度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)支出對(duì)象。10萬(wàn)元以上項(xiàng)目遞交礦黨政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核定后由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，礦長(zhǎng)出外，繳付應(yīng)急的由委托策劃經(jīng)營(yíng)工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，限額500—10000元。

2.各項(xiàng)支出，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。

(1)材料物資訂貨，嚴(yán)苛材料物資訂貨的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃精心安排及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際市場(chǎng)需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審核、匯總，呈報(bào)主管礦長(zhǎng)審核后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)管理訂貨，貨到環(huán)評(píng)入庫(kù)后，由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，財(cái)務(wù)科辦理資金繳付。

(2)工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財(cái)務(wù)科掌控監(jiān)督并負(fù)責(zé)管理留言。

(3)差旅費(fèi)繳費(fèi)，嚴(yán)苛按照《煤業(yè)集團(tuán)差旅費(fèi)繳費(fèi)規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長(zhǎng)審核后，財(cái)務(wù)科監(jiān)督繳費(fèi)繳付，本費(fèi)用不不含途中出外活動(dòng)的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮品及其它不屬于本費(fèi)用列支項(xiàng)目的費(fèi)用。

(4)辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核定總額，掌控定點(diǎn)采用，超出預(yù)算給付的原則，先行上報(bào)贖回計(jì)劃，繳費(fèi)程序同材料物資訂貨繳費(fèi)程序。

(5)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全年按照股份公司核定數(shù)展開總額掌控，年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況應(yīng)當(dāng)拒絕接受紀(jì)檢，審計(jì)工作部門及職代會(huì)審計(jì)工作、檢查，日常性業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品及費(fèi)用由礦長(zhǎng)審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品管理。同時(shí)，倡導(dǎo)工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現(xiàn)象。確因工作須要，出外的公務(wù)性宴請(qǐng)支出，事先須經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

(6)通訊、或電子郵件、電報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一由礦長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)科繳費(fèi)支出。

(7)機(jī)關(guān)車輛經(jīng)費(fèi)支出及標(biāo)準(zhǔn)

①機(jī)關(guān)采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊(duì)展開管理，包含公務(wù)車、大型通勤車、救護(hù)車、灑水車，其中長(zhǎng)途公務(wù)車按執(zhí)勤天數(shù)10元/天累進(jìn)稅制公車補(bǔ)助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進(jìn)稅制補(bǔ)助金，財(cái)務(wù)科按礦辦審核路單核報(bào)補(bǔ)助金。

②車輛日常保護(hù)，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內(nèi)，其它車輛掌控在300元/月以內(nèi)，車隊(duì)每月臨時(shí)調(diào)劑費(fèi)用在200元/月，超出預(yù)算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關(guān)鍵性支出項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由小車隊(duì)遞交計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)方可頒布，礦內(nèi)領(lǐng)有用材例授機(jī)油新埃列入單車掌控費(fèi)用以內(nèi)，燃油部門由車隊(duì)展開臺(tái)帳記錄加以控制。

③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構(gòu)成的違章罰款，概由其本人分擔(dān)，導(dǎo)致的保險(xiǎn)外損失及其他民事責(zé)任，單位留存合法的經(jīng)濟(jì)損失追責(zé)權(quán)利。

(8)其他支出按照有關(guān)文件規(guī)定展開支出管理。

第十四條會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

礦屬財(cái)務(wù)支付部門推行二級(jí)會(huì)計(jì)核算，核算主體為原煤生產(chǎn)成本及有關(guān)期間費(fèi)用，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)及權(quán)益應(yīng)負(fù)保值、變現(xiàn)的核算、管理責(zé)任，共存其它財(cái)務(wù)管理職能。

第十五條成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理

8、成本費(fèi)用核算的原則：成本費(fèi)用核算原則嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算的十三項(xiàng)原則，即為：客觀性原則;可比性原則;一貫性原則;相關(guān)性原則;及時(shí)性原則;明確性原則;權(quán)責(zé)出現(xiàn)制原則、韌度原則;歷史成本原則;分割收益性開支與資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)著重形式原則。

9、成本核算對(duì)象，按照股份公司規(guī)定的煤質(zhì)指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)檢等管理部門證實(shí)。環(huán)評(píng)合格的商品煤就是成本核算的對(duì)象。

即為：(1)發(fā)熱量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本計(jì)算方法：使用品種法展開成本計(jì)算。

4、成本費(fèi)用損益核算帳戶，應(yīng)當(dāng)設(shè)置生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外開支等帳戶展開會(huì)計(jì)核算。

5、生產(chǎn)成本主要對(duì)原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的輕易材料、輕易人工及制造費(fèi)用展開核算劃付，按以下二級(jí)科目展開明細(xì)表核算：

工資：專門從事原煤生產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)提供更多勞務(wù)的人員工資、津貼、獎(jiǎng)金。

材料：展開原煤生產(chǎn)而消耗的所有材料及部門規(guī)定核準(zhǔn)內(nèi)的工具及不形成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備。

電費(fèi)：為原煤生產(chǎn)而消耗的電力。

折舊費(fèi)：即為固定資產(chǎn)按年限平均法計(jì)提的固定資產(chǎn)。

維簡(jiǎn)費(fèi)：按商品煤產(chǎn)量8元/噸成本抽取數(shù)。

井巷工程基金：按商品煤產(chǎn)量2.5元/噸抽取的井巷工程專項(xiàng)費(fèi)用。

管理費(fèi)用：主要核算為非政府及管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而出現(xiàn)的費(fèi)用，主要包含：住房公積金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)折舊、管理人員工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)當(dāng)由管理費(fèi)用列支的修理費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢顧問費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)和、地面坍塌補(bǔ)償費(fèi)、獨(dú)生子女津貼，水電生火補(bǔ)貼以及各種稅金(即為印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅)等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)及工本費(fèi)等。

營(yíng)業(yè)外開支：主要核算各類與原煤生產(chǎn)及其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各類開支，包含固定資產(chǎn)科穴、固定資產(chǎn)天量損失、罰款開支、捐助開支及其它非常損失等。

第十六條經(jīng)濟(jì)核算資料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案的看管與看管期限應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國(guó)家財(cái)政部《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的其它經(jīng)濟(jì)核算資料應(yīng)當(dāng)視同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案展開看管，主要包含物資通話料單、各種收費(fèi)收據(jù)存根，原始記錄臺(tái)帳，工資表。

資料應(yīng)當(dāng)按月展開印刷，按年檔案，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定展開安遠(yuǎn)、監(jiān)、更替工作，經(jīng)濟(jì)核算資料看管期限暫定為10年(附表：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案看管期限表》)。

第十七條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算管理及辦法

根據(jù)企業(yè)規(guī)模及會(huì)計(jì)核算建議，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，率先運(yùn)用國(guó)家財(cái)政部環(huán)評(píng)通過的“軌則”財(cái)務(wù)軟件展開會(huì)計(jì)核算。為規(guī)范可以

計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的操作方式犯罪行為，確保電算化系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料安全、完備，根據(jù)財(cái)政部《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作細(xì)則》對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的管理具體內(nèi)容如下：

(一)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)采用管理

1、電算化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境及操作方式環(huán)境參數(shù)預(yù)設(shè)后，未經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁實(shí)行改動(dòng)。

2、用作會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)屬于專機(jī)專用，非選定人員未經(jīng)容許嚴(yán)禁采用，選定人員嚴(yán)禁將專機(jī)并作其他用途。

3、任何人員嚴(yán)禁輕易關(guān)上數(shù)據(jù)庫(kù)文件，隨意減、刪帖、改為數(shù)據(jù)。

4、服務(wù)器操作方式應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建操作方式登記簿，記錄操作方式人、操作方式內(nèi)容及時(shí)間。

5、軟件操作方式人員必須按其工作性質(zhì)、內(nèi)容、操作方式權(quán)限設(shè)置密碼，并定期更改代萊密碼。

6、操作方式人員必須嚴(yán)苛按規(guī)定步驟開關(guān)機(jī)和按程序建議安全步入或選擇退出軟件系統(tǒng)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序管理

1、嚴(yán)苛按照財(cái)政部《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建議展開帳務(wù)處置。

2、原始憑證須經(jīng)有關(guān)人員審查后，在確保合法、合格情況下方可打印，憑證號(hào)應(yīng)當(dāng)防止輕號(hào)、漏號(hào)、斷號(hào)。

3、全文抒發(fā)建議通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。

4、科目采用恰當(dāng)。

5、憑證記錄與審查工作嚴(yán)禁同一人出任。

6、結(jié)帳前應(yīng)付各類數(shù)據(jù)展開備份。

7、會(huì)計(jì)報(bào)表按統(tǒng)一規(guī)范定期展開編報(bào)。

(三)系統(tǒng)安全管理

1、用作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)定期展開病毒檢查，倡導(dǎo)實(shí)行開機(jī)檢測(cè)病毒，防毒軟件必須及時(shí)升級(jí)。

2、任何人嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)光盤、硬驅(qū)動(dòng)器上播出各種娛樂軟件或展開游戲，娛樂及其它非正版軟件的硬盤激活、運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作人員及其它人員嚴(yán)禁步入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)。

4、備份盤應(yīng)標(biāo)記確切，備份資料屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)使用嚴(yán)苛的安全措施，磁質(zhì)資料必須防磁、防塵、嚴(yán)防高溫，并定期激活，雙份檔案。列印資料管理視同通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案展開管理。

5、電算化信息及資料屬于企業(yè)會(huì)計(jì)檔案資料，未經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人許可，任何人嚴(yán)禁以任何理由展開激活、借用、傳播，屬于合法調(diào)取，必須辦理調(diào)取審核相關(guān)手續(xù)。

第十八條財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

在煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和制度，教育引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)二者統(tǒng)一的關(guān)系。

2、參予企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本決策，順利完成股份公司下解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)科全面工作。

4、繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家上級(jí)部門財(cái)經(jīng)、法紀(jì)、廉潔自律。

5、主管企業(yè)財(cái)務(wù)支出、工資資金管理、維簡(jiǎn)資金調(diào)度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任工作。

6、負(fù)責(zé)管理月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，月度財(cái)務(wù)成果及經(jīng)營(yíng)成本分析。

7、負(fù)責(zé)管理定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表可以報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出成本繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、做好與上級(jí)各主管部門業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。

9、順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。

10、狠抓財(cái)務(wù)科內(nèi)部其它工作，非政府同意對(duì)職工各種獎(jiǎng)懲。

(二)副科長(zhǎng)

副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)科各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的積極開展，主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)核算，計(jì)劃維簡(jiǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

1、受到財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，狠抓財(cái)務(wù)科有關(guān)業(yè)務(wù)核算工作。

2、分管會(huì)計(jì)核算，維簡(jiǎn)工程支付和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，負(fù)責(zé)管理礦屬各單位經(jīng)濟(jì)核算整章市轄縣，規(guī)范核算及內(nèi)部成本掌控，維簡(jiǎn)專項(xiàng)工程與支付管理工作。

3、定期布置、檢查、總結(jié)各項(xiàng)分管工作的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，不斷提升員工工作效率及工作水平。

4、負(fù)責(zé)管理企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核工作。

5、做好財(cái)務(wù)科及有關(guān)單位成本管理規(guī)范化，制度化建設(shè)工作。

1.2.3附則

一、本礦的財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)管理犯罪行為，拒絕接受同級(jí)職代會(huì)審查，并拒絕接受股份公司審計(jì)工作部門的年度定期不定期審計(jì)工作。年終財(cái)政預(yù)算按股份公

司統(tǒng)一布置展開征管，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)拒絕接受股份公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)。

二、本制度經(jīng)煤礦黨政會(huì)議審查后繼續(xù)執(zhí)行，并報(bào)股份公司備案。

三、本制度由煤礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理表述。

四、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。載運(yùn)“四遜于”車輛安全管理制度1.載運(yùn)“四遜于”車輛安全管理制度

一、載運(yùn)Immunol(3噸以上)、極高(1.4m以上)、極長(zhǎng)(2m以上)、GT630M(1.1m以上)的大型設(shè)備材料車輛(以下縮寫“四遜于”)的運(yùn)輸必須制訂專項(xiàng)運(yùn)輸措施，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后繼續(xù)執(zhí)行。

二、載運(yùn)“四遜于”車輛時(shí)，必須綁定鞏固，分加異藥，戰(zhàn)略重點(diǎn)不略偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器相連接。如果使用其它物品替代，必須存有措施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

三、載運(yùn)“四遜于”車輛，每鉤只準(zhǔn)擺一車。

四、專用車輛必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

五、載運(yùn)“四遜于”車輛的單位負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)必須明晰：由專人負(fù)責(zé)管理“四遜于”車輛綁定鞏固;由專人負(fù)責(zé)管理"四遜于"車輛剝掛勾;由專人負(fù)責(zé)管理發(fā)信號(hào);由專人負(fù)責(zé)管理“四遜于”車輛途經(jīng)斜巷安全設(shè)施的操作方式;由專人負(fù)責(zé)管理在"四遜于"車輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各道岔口設(shè)置警戒。

六、斜巷劃撥“四遜于”時(shí)，提早派遣人在各片盤處站好崗，不得人員出入。

七、駕車前深入細(xì)致檢查絞車的較完整情況，例如剎車、離合器、按抖、鋼絲繩、鉤頭等，存有問題立即處置，否則嚴(yán)禁劃撥。

八、檢查信號(hào)及安全設(shè)施，建議信號(hào)聲光齊全、靈敏可信，安全設(shè)施動(dòng)作可信。

九、檢查絞車緊固情況，例如絞車底盤的緊固螺栓與否齊全套管，甩透雕柱與否穩(wěn)固，地錨與否可信。

十、斜巷劃撥“四遜于”車輛時(shí)，必須搭載技術(shù)嫻熟的絞車司機(jī)、把鉤工和信號(hào)工，所有人員必須躲進(jìn)安全地點(diǎn)，兩端有人警衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”制度。絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中，司機(jī)不許用手滾繩或用腳蹬繩，精力分散，聽到清信號(hào)。

十一、“四遜于”車輛在運(yùn)轉(zhuǎn)中，其兩側(cè)和前方不得有人，在過曲線、超車時(shí)，其兩側(cè)及前方不得有人。

十二、載運(yùn)“四遜于”車輛時(shí)，絞車主繩必須與設(shè)備相連。

十三、凡是更改鉤頭的地點(diǎn)必須設(shè)置阻車器，輕車停好并掩牢后，方可展開。

十四、劃撥“四遜于”車輛時(shí)，絞車至“四遜于”車輛間不許有余繩，所有人員必須跺腳繩道，“四遜于”車輛下方不得有人，在上車場(chǎng)安全地點(diǎn)設(shè)人警衛(wèi)。斜巷運(yùn)輸絞車安全管理規(guī)定斜巷運(yùn)輸絞車安全管理規(guī)定

一、各區(qū)組運(yùn)輸絞車及安全設(shè)施的管理范圍以生產(chǎn)技術(shù)部劃設(shè)的運(yùn)輸設(shè)備管理范圍為依據(jù)，其他任何單位不得擅自采用非本單位管理的運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施，例如須要載運(yùn)車輛時(shí)，應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)班向調(diào)度室提出申請(qǐng)，由調(diào)度室精心安排管理單位派遣專職絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工操作方式。

二、因生產(chǎn)須要嶄新加裝運(yùn)輸絞車及有關(guān)安全設(shè)施時(shí)，加裝單位應(yīng)先明確提出加裝提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)科審批同意后，區(qū)組領(lǐng)用服務(wù)設(shè)施運(yùn)輸設(shè)備及有關(guān)安全設(shè)施展開加裝。

三、加裝單位嚴(yán)苛按照生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)科批準(zhǔn)的絞車型號(hào)、礦車提高數(shù)量和鋼絲繩直徑展開加裝，并服務(wù)設(shè)施健全有關(guān)安全設(shè)施。

四、嶄新絞車及有關(guān)安全設(shè)施加裝完后，生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)科要展開聯(lián)手環(huán)評(píng)，合格后由生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)科聯(lián)手印發(fā)絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)許可證，采用單位方可投入使用。

五、各運(yùn)輸絞車管理單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)有用審核制、加裝環(huán)評(píng)制、采用非本單位的小絞車?yán)^續(xù)執(zhí)行“提出申請(qǐng)”制。保證所管理運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施的較完整、齊全。

六、各運(yùn)輸絞車管理單位必須創(chuàng)建非正規(guī)的運(yùn)輸絞車日常檢查、保護(hù)和定期檢查、檢修制度，運(yùn)輸絞車推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板上標(biāo)明巷道名稱、地點(diǎn)、型號(hào)、編號(hào)、規(guī)格、容繩量、罐車數(shù)量、采用單位、保護(hù)人，同時(shí)必須花草操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。

七、運(yùn)輸絞車更改管理單位時(shí)，必須辦理更替相關(guān)手續(xù)，由原統(tǒng)轄單位通告生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理會(huì)同辦理。運(yùn)輸絞車不必時(shí)，管理單位必須及時(shí)拆毀廢舊。

八、大絞車的提高設(shè)計(jì)與加裝，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審查核準(zhǔn)。絞車加裝時(shí)，滾筒中心線應(yīng)當(dāng)與斜巷軌道中心線重合，加裝鞏固，便利操作方式。努力做到不爬繩，不咬傷繩，不跳繩，排序整齊。

九、25KW及以上絞車必須加裝在專用硐室內(nèi)，硐室合乎設(shè)計(jì)建議，工程質(zhì)量達(dá)至合格品。絞車基礎(chǔ)必須采用地錨甩透雕柱緊固或踢水泥基礎(chǔ)緊固，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)必須合乎絞車生產(chǎn)廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建議。采用時(shí)間三個(gè)月內(nèi)及25Kw以下的小絞車，必須采用地錨加四壓兩透雕緊固。用壓透雕柱緊固時(shí)，透雕柱角為度65°～75°；柱頂應(yīng)打在柱窩內(nèi)不許提圓孔，必須穩(wěn)固可信。

十、絞車采用地錨固定時(shí)，必須采用礦用標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度螺紋鋼金屬錨桿（￠22ｘ2400），錨固長(zhǎng)度使用全長(zhǎng)錨固，錨固劑類型挑選根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而的定。四甩兩透雕所用圓木直徑嚴(yán)禁大于200mm；壓柱必須踢在絞車基座上，且旋轉(zhuǎn)軸絞車基座底平面，甩透雕柱頂窩在硬面內(nèi)深不大于200mm。絞車不得采用金屬支柱緊固。

十一、采用踢水泥基礎(chǔ)緊固的絞車，其基礎(chǔ)設(shè)計(jì)按說(shuō)明書建議展開。絞車地腳螺栓的螺母必須套管，螺栓的翹起長(zhǎng)度，應(yīng)當(dāng)能夠滿足用戶墊圈和雙螺母套管的建議。

十二、加裝后的絞車最注重部位與最近軌道的間距嚴(yán)禁大于500mm，絞車最注重部位與巷道幫忙之間應(yīng)當(dāng)存有不大于250mm的檢修空間，絞車司機(jī)操作方式兩端理應(yīng)不大于1m2安全操作方式空間，絞車峒室高度嚴(yán)禁大于2m。

十三、上山盾構(gòu)施工時(shí)，好像扎大絞車加裝在軌道外側(cè)，大絞車最注重部分與最近軌道嚴(yán)禁大于500mm，拔劍應(yīng)裝平式導(dǎo)向輪，其直徑挑選應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》第416條規(guī)定，嚴(yán)禁用小滑輪替代；導(dǎo)向輪的緊固方式應(yīng)當(dāng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，必須全部翹起，易于檢查，并全面落實(shí)檢查責(zé)任人。

十四、大絞車采用必須努力做到“八不許”：①絞車加裝后，未經(jīng)非政府環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)不合格，不許采用；②未明晰采用單位和保護(hù)包機(jī)人不許采用；③安全設(shè)施不妥當(dāng)或存有隱患不許采用；④大絞車司機(jī)吊扣“兩證”上崗不許采用；⑤在采用前未對(duì)防水設(shè)施（鋼絲繩、保險(xiǎn)繩、鉤頭、信號(hào)、制動(dòng)閘和聯(lián)結(jié)裝置等）深入細(xì)致檢查記錄，不許采用；⑥非絞車司機(jī)不許采用；⑦鋼絲繩在20m以內(nèi)存有2個(gè)或2個(gè)以上接點(diǎn)不夏季“三嚴(yán)防”管理制度夏季“三嚴(yán)防”管理制度

1.夏季“三嚴(yán)防”工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。

2.礦和各基層單位每年必須設(shè)立“三嚴(yán)防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！叭龂?yán)防”工作由行政一把手全面負(fù)責(zé)管理。

3.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)“三嚴(yán)防”工作的責(zé)任范圍展開分割。

4.“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須順從調(diào)度室的精心安排。

5.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理非政府“三嚴(yán)防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“三嚴(yán)防”期間的工作檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)和環(huán)評(píng)。

6.計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理“三嚴(yán)防”工作所須要材料的計(jì)劃精心安排。

7.基礎(chǔ)建設(shè)科負(fù)責(zé)管理“三嚴(yán)防”土建工程施工非政府監(jiān)督工作。

8.供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理“三嚴(yán)防”物資儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。

9.調(diào)度室及時(shí)掌控天氣預(yù)報(bào)和風(fēng)情預(yù)報(bào)并及時(shí)通告有關(guān)單位及“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)成員。

10.調(diào)度室必須及時(shí)表達(dá)上級(jí)有關(guān)“三嚴(yán)防”工作的指示精神，努力做到信息反饋快速、精確。技術(shù)資料一、技術(shù)資料的范圍：

技術(shù)資料的管理包含：留存、領(lǐng)有用、廢舊、修正、采用、保密、互換、除役等方面的內(nèi)容。

1、圖面資料

包含監(jiān)控系統(tǒng)圖，斷電掌控圖，安全監(jiān)控設(shè)備布置等。

2、文字資料

包含安全監(jiān)控系統(tǒng)說(shuō)明書、設(shè)備采用情況目錄，各類記錄和報(bào)表、主要儀表、儀器的說(shuō)明書、合格證和使用手冊(cè)等有關(guān)資料。

3、電腦文檔

包含存有必要存有電子檔的所有圖面資料、文字資料、圖片資料、視頻資料等。

二、技術(shù)資料存儲(chǔ)方式

1、對(duì)按規(guī)定建議的資料放置檔案室，由專人看管。

2、每月的日?qǐng)?bào)表，月報(bào)表統(tǒng)一交給檔案室。

3、對(duì)檢查用的圖紙列印出后聯(lián)同電子版交給檔案室。

4、對(duì)監(jiān)控視頻必須留存1年以上。確認(rèn)無(wú)知后方可以刪掉，數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料定期子科光盤交給檔案室。珙泉煤業(yè)公司管理人員入井檢查和值守值班管理規(guī)定珙泉煤業(yè)公司管理人員入井檢查和值守值班管理規(guī)定為了認(rèn)真貫徹落下集團(tuán)公司《四川芙蓉集團(tuán)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于管理人員下井值班的指導(dǎo)意見》及上級(jí)有關(guān)文件建議，進(jìn)一步提高我公司的安全管理水平，全面落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全工作作風(fēng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

一、各基層單位管理人員的下井規(guī)定：

1、各冶煉隊(duì)長(zhǎng)、書記每月下井至少18天，其中井下老爹不少于12天，中夜班不少于8天，副隊(duì)長(zhǎng)每月下井老爹不少于22天，節(jié)假日的中夜班必須存有主要隊(duì)干老爹。

2、各輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員下井不少于20天，副隊(duì)長(zhǎng)不少于22天，其中中、夜班不高于規(guī)定井班的一半

二、公司管理人員的下井規(guī)定：

1、公司總經(jīng)理、書記、工會(huì)主席每月下井10天，其中，中、夜班下井檢查不少于1次，值班2個(gè)。

2、安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)、機(jī)電副總工程師每月下井不少于15天，其中，中、夜班下井檢查2個(gè)及井下值班不少于2個(gè)。

3、總工程師每月下井不少于15天，其中，中、夜班下井檢查及井下值班不少于1個(gè)。

3、安全、生產(chǎn)部門正科級(jí)管理人員每月下井嚴(yán)禁多于16個(gè)，其中井下值班個(gè)數(shù)不少于2個(gè)。

4、安全、生產(chǎn)部門副科級(jí)管理人員每月下井嚴(yán)禁多于17個(gè)，其中井下值班個(gè)數(shù)不少于2個(gè)。

5、安全、生產(chǎn)部門通常管理人員每月下井嚴(yán)禁多于19個(gè)，其中井下值班個(gè)數(shù)不少于3個(gè)。

6、非生產(chǎn)部門科級(jí)管理人員每月下井個(gè)數(shù)嚴(yán)禁多于4個(gè)，通常管理人員每