2023年采購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)

2022年采購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)半年了，在這半年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個(gè)對(duì)選購(gòu)一無所知到現(xiàn)在熟悉了很多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長(zhǎng)了更多見識(shí)?，F(xiàn)對(duì)上半年選購(gòu)工作加以總結(jié)。

一、工作要求

雖然選購(gòu)不向銷售那樣為公司直接積存資金，但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要選購(gòu)部的積極協(xié)作。一個(gè)公司好的選購(gòu)可以為公司節(jié)省本錢，為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)上立足。通過這一年的選購(gòu)工作讓我懂得了很多道理，也積存了一些很多以前沒有過的閱歷。作為選購(gòu)對(duì)本身也必需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的根底上，對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，只有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則，我們才能和供給商之間建立相互信任的根底，才能建立威信，供給商才會(huì)積極協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力幫忙我們。對(duì)我們以后的選購(gòu)工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)選購(gòu)工作的作業(yè)流程學(xué)問，以便自己的選購(gòu)工作能順當(dāng)進(jìn)展。

二、主要職責(zé)

我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購(gòu)，剛開頭我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽起來很簡(jiǎn)潔，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我仔細(xì)認(rèn)真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在尋常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供給商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行狀況。

剛開頭的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行狀況通過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購(gòu)工作中電子元器件的選購(gòu)由我負(fù)責(zé)，剛開頭的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款，這是作為選購(gòu)員的根本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

三、工作心得

作為選購(gòu)并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)潔，選購(gòu)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低選購(gòu)本錢，這是對(duì)選購(gòu)的最終要求，要想減低選購(gòu)本錢就必需做到“貨比三家”的原則，要對(duì)供給商進(jìn)展綜合考慮，如從供給商的規(guī)模上能否滿意我們以后大批量選購(gòu)的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿意我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供給商處選購(gòu)我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿意我們的要求。

工作的半年時(shí)間里，我學(xué)到了許多，也懂得了許多，作為一名選購(gòu)，我在許多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改良。作為選購(gòu)，要最大限度的降低選購(gòu)本錢，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有肯定程度的了解，更要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。

2022選購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)【篇二】

時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長(zhǎng)期以來對(duì)我的支持和栽培!眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠(chéng)然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現(xiàn)對(duì)整體工作狀況自我缺乏與整改措施總結(jié)如下。

一、2022年整體工作狀況概述：

1、本年度截止8月9日共簽訂合同總數(shù)量119份，合同總金額萬元;

2、本年度截止目前共提標(biāo)38份;

3、入庫次數(shù)1826次，共計(jì)件，金額：萬元;

4、出庫次數(shù)1933次，共計(jì)件，金額萬元;

5、報(bào)銷發(fā)票總金額809萬元;

二、工作方面的缺乏

回看2022年至今為止的工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，算是根本能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，我還有許多的缺乏需要改良：

首先，合同簽訂比擬滯后，在以后的工作中要加快合同簽訂的速度，根據(jù)部里的要求，按時(shí)完成合同的評(píng)審并準(zhǔn)時(shí)發(fā)給供給商進(jìn)展排產(chǎn)。

其次，在產(chǎn)品組織上不能很好的根據(jù)部里要求，對(duì)到貨物資的時(shí)間把控不準(zhǔn)，尤其是一些價(jià)值量低且簡(jiǎn)單組織的產(chǎn)品，由于個(gè)人疏忽，對(duì)供給商督促不到位，致使廠內(nèi)產(chǎn)品大件物資進(jìn)廠后，由于一些小件影響整個(gè)產(chǎn)品成套，在以后的工作中要針對(duì)這類貨物資和供給商屢次梳理生產(chǎn)規(guī)劃并對(duì)物資的到貨時(shí)間嚴(yán)格把控，避開由于一些小件物資影響整臺(tái)產(chǎn)品成套。

再次，在處理問題的方式方法上欠缺方法，不能很好的將發(fā)生的問題在第一時(shí)間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好準(zhǔn)時(shí)對(duì)事情跟進(jìn)、匯報(bào)。在以后的工作中要尤其重視此類問題，再重點(diǎn)的問題上做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。

三、工作整改目標(biāo)

1、要掌握外購(gòu)件入庫的數(shù)量時(shí)間與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種外購(gòu)件。

3、嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，當(dāng)不同工號(hào)廠家的物資進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，有不懂的要多請(qǐng)教溝通，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需物資，必需要對(duì)要選購(gòu)的物資細(xì)心的分析。

7、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

8、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

9、只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

人生失敗的經(jīng)受并不行怕，可怕的是同一個(gè)人在同一個(gè)地點(diǎn)摔倒兩次。前車之鑒也好，失敗是勝利之母也好，只要自己事情做細(xì)了，只要自己還走在為勝利而努力的道路上，勝利就在眼前，自己仍需努力。

綜上為選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

2022選購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)【篇三】

上半年的時(shí)間是匆忙的，也是檢驗(yàn)自己工作力量的半年，在這半年的時(shí)間做了許多的市場(chǎng)調(diào)查，但是對(duì)于工作內(nèi)容還是不夠充分的了解，導(dǎo)致也消失了許多的過失，尤其是供貨商方面。在這里對(duì)自己在上半年的工作表現(xiàn)有一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)，展望在下半年我能夠做的工作，為公司帶來新的進(jìn)步。

一、選購(gòu)工作

我在選購(gòu)方面主要是幫助選購(gòu)經(jīng)理調(diào)查市場(chǎng)行情，怎么掌握進(jìn)貨的本錢，在原材料方面怎么將價(jià)格掌握在一個(gè)合理的范圍。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)，以及對(duì)供貨商的心理價(jià)位等等狀況的了解，我們將價(jià)格降到了一個(gè)新的范圍，完全符合我們的心理預(yù)期。

年初公司對(duì)選購(gòu)部的工作頒發(fā)了新的文件和通知，以及一系列的更改，在這些地方需要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系供貨商通知到位，同時(shí)和他們之間進(jìn)展交談盼望能夠理解，并且?guī)兔?shí)行新的工作方式。

在上半年里，消失過一些緊急狀況，主要是在生產(chǎn)的過程中有一局部的原材料缺乏，當(dāng)接到這樣的緊急任務(wù)時(shí)，想過各種方法聯(lián)系不同的客戶，調(diào)集材料，還有拓展新的客戶，在上半年完畢時(shí)，已經(jīng)將問題圓滿的解決，保證公司正常的生產(chǎn)。

二、工作中的缺乏之處

上半年我由于只顧及到了一局部的事情，導(dǎo)致消失原材料缺乏的狀況，我成認(rèn)這是我工作力量不夠，我的閱歷缺乏才會(huì)消失這樣的失誤。

在這段時(shí)間我認(rèn)真地反思過上半年的工作，由于對(duì)公司的宣傳還不夠到位，對(duì)公司的文化理念傳達(dá)不夠，使得許多新的供貨商對(duì)公司的信任度不夠，在公司的選購(gòu)資金消失一局部缺口時(shí)，沒有能夠準(zhǔn)時(shí)的安撫好供貨商的心情。

上半年的錯(cuò)誤我盡量的挽回，但是假如能夠準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺就不會(huì)有失誤產(chǎn)生，因此對(duì)上半年做好總結(jié)之后，將下半年的工作鋪綻開，提前做好規(guī)劃，盡量完善的完成工作。

因此在下半年我會(huì)做到和供給商達(dá)成全都的溝通，同時(shí)拓展新的選購(gòu)渠道，而不是依靠原來的根底，同時(shí)在這個(gè)過程中不斷地學(xué)習(xí)提升自己的工作力量。

在幫助選購(gòu)經(jīng)理這一方面盡量將自己的工作做細(xì)做好，依據(jù)原材料的不同品質(zhì)做好分級(jí)記錄，同時(shí)學(xué)習(xí)不同的治理閱歷，提高自己的治理力量。

在下半年懇求公司預(yù)備好更多的資金，究竟市場(chǎng)是不斷變化的，選購(gòu)更多的原材料才能讓公司的生產(chǎn)更加的順當(dāng)。

2022選購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)【篇四】

上半年馬上告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績(jī)。

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)材料選購(gòu)規(guī)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)

圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息治理，提高部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)規(guī)劃，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的規(guī)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。

以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

我個(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對(duì)于治理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)選購(gòu)流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而牽強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到消失了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對(duì)公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所消失的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中消失問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅是提出問題。

治理的最終目的和最終表達(dá)是出國(guó)留學(xué)增加效益，而在我們治理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比出國(guó)留學(xué)當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供給商。因此供方治理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部治理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商治理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是幫忙他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防消失錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不管從心情、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展。

同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的.方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

2022選購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)【篇五】

2022年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)覺缺乏，改良缺乏，提高自己的業(yè)務(wù)力量，治理力量，職業(yè)水平，跟隨公司進(jìn)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有局部重點(diǎn)工作做得不夠完善，本錢問題、供給商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更仔細(xì)的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和，為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!下面我將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定選購(gòu)規(guī)劃，保證滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要

2、選擇適宜的選購(gòu)方式，常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、組織對(duì)選購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)展跟蹤并猜測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，查找物料供給來源。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，降低庫存本錢，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)選購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)視;

6、掌握選購(gòu)本錢和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期掌握。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常治理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

2022年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，選購(gòu)部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了局部商標(biāo)是客人指定的外，另外大局部是我部門人員獨(dú)立選購(gòu)的，上半年總共選購(gòu)金額為2023余萬。此外，我們也對(duì)合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)展了總體考核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率到達(dá)100%有30家;大貨質(zhì)量合格率到達(dá)90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供給商所發(fā)過來的毛皮有局部質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來特別困難，嚴(yán)峻的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門立刻通知供給商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部無償補(bǔ)足。供給商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供應(yīng)我公司的貨物不會(huì)再消失類似狀況。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供給商還存在一些問題，那么如何選擇好的供給商就成了我們應(yīng)當(dāng)深入思索的一個(gè)問題。

二、針對(duì)現(xiàn)存問題提的一些改良措施

(一)、怎樣培育好的供給商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的效勞，是選購(gòu)工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供給商。所謂優(yōu)秀，就是供給商具備給我們供應(yīng)高質(zhì)量、低價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和供應(yīng)超越期望的效勞的力量;所謂忠誠(chéng)，就是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改良的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)決不移地賜予。

1、公平對(duì)待供給商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢(shì)地位，而供給商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。所謂公平相待，最根本的就是不強(qiáng)迫供給商做不情愿的事情。

2、盡量采納固定商家供貨，在供給商的.供貨力量能夠滿意我們的需求并沒有大的過失的狀況下，不輕易更換新供給商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒有大的過失的狀況下，也不輕易降低選購(gòu)比例或者轉(zhuǎn)變選購(gòu)方向。