版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
鋼后產(chǎn)品質(zhì)檢處工作總結(jié)一、201*年度工作總結(jié)
(一)、鋼后質(zhì)量指標完成狀況
序號
質(zhì)量指標
單位
預算值
本年度實際值
與預算差異
201*年度實際值
年度差異
1
鋼坯綜合合格率
%
99.80
99.84
0.04
99.81
0.03
2
熱帶綜合合格率
%
99.90
99.96
0.06
99.94
0.02
3
冷軋帶綜合合格率
%
99.75
99.30
-0.45
99.83
-0.53
4
黑退帶綜合合格率
%
98.00
99.45
1.45
98.34
1.11
5
光平帶綜合合格率
%
99.50
98.63
-0.87
98.96
-0.33
6
烤藍帶合格率
%
100.00
100.00
0.00
100.00
0.00
7
金結(jié)焊管綜合合格率
%
97.00
99.55
2.55
96.67
2.88
8
產(chǎn)品有效訴賠率
ppm
131.84
65.47
-66.37
80.59
15.12
其中①熱軋鋼帶
ppm
9.94
18.06
8.12
10.83
-7.23
②冷軋鋼帶
ppm
200.00
349.08
149.08
541.10
192.02
③焊管
ppm
300.00
79.00
-221.00
117.58
38.59
本年度8項質(zhì)量指標完成6項,未完成2項。其中冷軋帶綜合合格率指標為99.30%,較201*年度降低0.53%;光平帶綜合合格率指標為98.63%,較201*年度降低0.33%。
(二)、主要工作
1、加強入廠原料質(zhì)量把關(guān),提高檢化驗精度
一是健全“首檢、復查和再確認”的質(zhì)量檢驗制度,約束檢化驗人員遵章守紀;二是不定期組織人員到集團各鋼鐵子公司對標,完善取樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)中的缺乏,提高檢化驗精度,為生產(chǎn)做好數(shù)據(jù)支撐效勞。
2、加強鋼后過程、成品工藝質(zhì)量管控,降低質(zhì)量損失
利用二級系統(tǒng)、影像識別系統(tǒng)、過程工藝質(zhì)量記錄、成品記錄等,抓取特別數(shù)據(jù)及質(zhì)量特別,建立了查核、反應(yīng)、整改機制,聯(lián)動制定改善措施,降低內(nèi)外部質(zhì)量損失。
3、加強標準化操作治理,責任分降落實,提高質(zhì)量意識
在工藝質(zhì)量查核及問題分析過程中,我們發(fā)覺很多工作治理缺失,完善了缺失的各類工藝標準、作業(yè)標準、檢驗標準、檢測頻率、檢測方法、查核方法等,并落實崗位責任分解,明確崗位職責權(quán)限,提高操作標準化及全員質(zhì)量意識。
4、建立特別反應(yīng)、分析機制,提高發(fā)覺、解決問題的力量
針對生產(chǎn)、操作、工藝及設(shè)備特別時期生產(chǎn)的產(chǎn)品,共同制定了特別狀況下的反應(yīng)、分析機制,遵循復原并追溯特別發(fā)生前、發(fā)生后的生產(chǎn)工況,采納人、機、料、法、環(huán)的分析模式,到達徹底解決特別的目的。
(三)、團隊建立狀況
1、成立愛心基金
質(zhì)檢處成立了愛心基金會,建立基金會組織機構(gòu),明確基金使用范圍和基金公式制度,目的是幫忙生活困難的員工。
2、召開員工座談會
以班組為單位召開員工座談會,在輕松的環(huán)境下征集對質(zhì)檢處治理方面的建議,并聽取員工意見。同時提出可以用匿名的方式反響問題,組成調(diào)查小組進展調(diào)查取證工作,杜絕違規(guī)違紀問題發(fā)生。
3、建立定期培訓機制
以二級主管和工程師作為培訓講師,對班組長和骨干員工進展治理和技術(shù)方面的培訓,培育復合型人才。每季度組織到培訓基地進展培訓學習活動,即增長了力量,又增加了團隊分散力。
(四)、工作中缺乏
1、質(zhì)量管控:對消失的內(nèi)、外部質(zhì)量問題,未發(fā)揮專業(yè)處室應(yīng)有的作用,只進展了數(shù)據(jù)統(tǒng)計未能有效的幫助主體單位進展系統(tǒng)性的分析解決及有效的PDCA總結(jié)。
2、質(zhì)檢體系的建立與運行未到達應(yīng)有的目的,只浮于外表,存在工藝制度不完善、工藝制度執(zhí)行過程偏差、崗位職責不明確、作業(yè)標準不標準、質(zhì)量判定把關(guān)不嚴、產(chǎn)品放行缺失等現(xiàn)象。
3、聯(lián)動及查核機制缺失,日常特別檢查局限于發(fā)覺、通報質(zhì)量問題,未能結(jié)合生產(chǎn)單位質(zhì)量治理人員承接問題的追溯,導致質(zhì)量問題重復發(fā)生。
4、取樣地點分散、設(shè)備陳舊及設(shè)施落后、聯(lián)動機制缺失,取制樣、檢化驗存在數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)偏差及數(shù)據(jù)特別現(xiàn)象,操作指導性差。
5、專業(yè)技術(shù)人員缺失,學習力量差,專業(yè)討論領(lǐng)域較窄且不夠深入,解決問題力量較差,導致一些重大問題遲遲得不到解決。
二、201*年度工作規(guī)劃
1、針對內(nèi)、外部重點損失及質(zhì)量問題進展系統(tǒng)性的分析解決,降低質(zhì)量損失,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強對體系的管控力度,職責分降落實,削減工藝、標準等變動因素,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
3、建立有效的聯(lián)動及查核機制,推動各項質(zhì)量治理工作持續(xù)改善。
4、優(yōu)化檢化驗系統(tǒng),提高檢化驗的準時精確性及拓展檢化驗工程,提高效勞支撐力量。
5、定期開展與集團各子公司技術(shù)標準、治理標準和作業(yè)標準對標工作,不斷提高質(zhì)量治理水平。
6、解決目前困擾質(zhì)量改善和品種開發(fā)的技術(shù)難題。
工作類別
工序
重點工程
鋼后產(chǎn)品質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 校園環(huán)保小衛(wèi)士行動主題班會
- 班級戶外拓展主題班會
- 臨床頸椎骨折、腰椎間盤突出等脊椎??萍膊《x、臨床表現(xiàn)、臨床護理及健康教育
- 申請使用住宅專項維修資金審批表(50萬元以下)
- 國有建設(shè)用地使用權(quán)網(wǎng)上交易競買申請書
- 固定押金轉(zhuǎn)貨款協(xié)議書模板
- 新生兒戶口協(xié)議書模板
- 對小區(qū)居民在社區(qū)便利店購物習慣的調(diào)查
- 面霜團購轉(zhuǎn)讓合同
- 插畫作品授權(quán)使用合同
- 國企集團公司企業(yè)合規(guī)管理制度
- 4《日月山川》教學設(shè)計-2024-2025學年語文一年級上冊統(tǒng)編版
- 2025屆高考語文復習:古詩文默寫分類練習(含答案)
- 人教版八年級數(shù)學上冊11.2與三角形有關(guān)的角 同步分層訓練(基礎(chǔ)卷)(附解析答案)
- 肥胖患者的長期體重管理及藥物臨床應(yīng)用指南(2024版)解讀
- 2024年中國人民銀行清算總中心人員錄用招考(高頻重點復習提升訓練)共500題附帶答案詳解
- 贛美版-美術(shù)-初二-八年級-上冊-全冊課件-江西美術(shù)出版社
- 部編版二年級上冊《道德與法治》教學計劃 (二)
- SMP-10-004-00 藥品上市后安全性研究管理規(guī)程
- Unit 4 練習題人教版2024七年級英語上冊
- 2024離婚協(xié)議書公證范本
評論
0/150
提交評論