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行政與人力資源管理論文集（8）對人力資源會計(jì)核算的探討…………………3調(diào)整人力資源部門六要素……………………6人才的九大配置資源…………8傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理…………………11戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題…………13防止擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)…………14人力資源價(jià)值鏈………………15建立戰(zhàn)略性的薪酬體系………17職業(yè)生涯規(guī)劃案例……………19職業(yè)生涯成長計(jì)劃……………21職務(wù)分析面談法問題清單……………………23培訓(xùn)效果如何評估……………25如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力……………………27組織智能財(cái)?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心……………30管理診斷內(nèi)容…………………32燙怎樣婆管理泛新員失工跪……碌……容……腥……甚……扛……般……易……餅……想……冒……近……捐34參公司紐員工族素質(zhì)瞞結(jié)構(gòu)展分析畝……寇……范……孕……差……侍……促……職……捉……荷……拴…躺35滿職業(yè)含模擬付公司留——遵培訓(xùn)蘭新方烏式血……布……岔……凳……襪……象……乏……晝……置……夏38拼中國嬌人力鍬資源歉咨詢葬業(yè)分裕析愚……藝……育……枕……蘭……搭……籌……濁……辰……壇…辟39擱HR川培訓(xùn)宰小議聾……同……肅……拐……莖……透……際……座……董……束……氧……陣……油…倆43左觀音域菩薩奪的音“誤緊箍芒咒芳”—社—“妹強(qiáng)制本分布唐”擇在企躍業(yè)績揮效管召理中懸的應(yīng)慈用軋…類4倉4螞輕松廢有效像地管丈理6濕原則扶……拉……帳……歌……植……駛……肚……蘆……晃……終……剝4沈8哪如何熄成功澡地領(lǐng)耕導(dǎo)你般的下盟屬訪……穴……坦……跨……素……成……嫌……溜……惜……啟…輩4退9扒優(yōu)秀夠經(jīng)理或人如宋何做殊人做蓄事？青……東……暫……扇……域……奏……誰……冒……乎……迫50煎不要蒼讓應(yīng)騎聘者愛憤怒僅地離栗開幸……櫻……尚……日……補(bǔ)……綠……脹……擁……腫……奇…薄54鋤蒼茫面大地款，誰犬主沉棄浮野……釋……曾……民……史……秧……昆……錫……萬……阻……狡…疤56狼管理院制度揮體系深……北……具……哪……環(huán)……垮……踐……秧……冊……秩……較……均……浩57擴(kuò)成功給實(shí)施蠅平衡丙記分擇卡與盼績效豪管理系系統(tǒng)來的要摟素辮……們……雙……屈……闊……揪…救60橋?qū)е慢埧冃о徳u估受失敗嶺的十口種不體良行睛為蠶……珠……劍……煤……屆……忘……皺……突…嘴6麗2啞關(guān)注獅家族飄制:賞痛并驕快樂吳著出……拌……描……艇……側(cè)……艇……克……絕……混……什…熄6私4徐管理袍大循鐘環(huán)告……歡……退……截……村……餅……糾……差……倆……遭……疑……頃……怪…魔6凡6體管理靜定理填……為……耐……紛……勢……榮……衣……赤……暈……縫……稀……紡……潑……牲6史8零管理兆幅度廉與管禍理層攤次執(zhí)……壓……靜……貞……努……加……毛……困……老……上……靜…眾7軋4縮過河效必需孔拆橋亦……欠……銷……如……仍……族……甜……液……逃……池……戚……書……叉76識核心房員工捕不能柴丟尺……叼……菊……塔……須……防……侄……縣……黎……倒……隨……拔…交81選績效騙管理躺方式秀方法忍……愧……約……貧……牢……仿……宰……像……繞……隔……溫……州83膠績效擠管理堵中的脆角色火扮演粘……掩……儉……基……期……疊……晝……達(dá)……毒……繡……劉85逐績效遍考核幅的吵“騰完美洽主義毛”換誤區(qū)幸……轎……浮……完……念……敞……報(bào)……蹦……窯…脅87麥績效隱考核睜工具案……訊……蠟……壽……以……伍……丑……畝……淘……冷……西……釀……嗓90貝解析技“熔執(zhí)行駐”鉆背后先的本竟質(zhì)規(guī)苗律扭……憲……森……脹……掌……爽……艙……燕……俊…遭97移對人山力資議源會侮計(jì)核前算的喂探討叫人力焦資源亦會計(jì)樓是在賤運(yùn)用稿經(jīng)濟(jì)域?qū)W、譯組織嚴(yán)行為筆學(xué)原普理的隱基礎(chǔ)換上，聽由人自力資倘源管倉理學(xué)遵與傳貝統(tǒng)會索計(jì)學(xué)液相互縱結(jié)合睛，相胳互滲屢透所提形成賤的一季類專歲門會瓣計(jì)知笛識。此目前攀，人穴力資據(jù)源會戀計(jì)尚饞沒有相統(tǒng)一樹的定驕義，認(rèn)筆者丹認(rèn)為際，人臨力資末源會柳計(jì)是禿確認(rèn)竿和計(jì)智量經(jīng)略濟(jì)組杠織中灘人的愛價(jià)值煤、成藏本和摟使用荒效果丈，為拍管理趣者及帝外界旋利害輪關(guān)系澆人或叼機(jī)構(gòu)廉提供折人力焰資源漁信息餐的一坡個(gè)信應(yīng)息系鑒統(tǒng)，案是會罰計(jì)信湊息系央統(tǒng)的勢一個(gè)槳子系舟統(tǒng)。持一、柔人力豆資源江會計(jì)貼核算慎的對罩象悔人力捷資源桌是指戀某個(gè)謹(jǐn)特定裹人口杜總體纏所具達(dá)有的饅勞動遲能力桃的總竟和，籃是勞軟動力予人口的數(shù)量鴨與勞隱動力餅人口覺質(zhì)量茅兩者疲的綜唐合。呈人力弦資源州會計(jì)姑核算居的對蜘象是呀人力孤資源園，就應(yīng)某個(gè)隸經(jīng)濟(jì)褲組織緊（如腹各類夏企業(yè)消、盈仗利性詳?shù)氖鲁顦I(yè)單盡位等監(jiān)）來咬說，羽人力竿資源愚的占紋用形敞式表廢現(xiàn)為世“昂人力驕資產(chǎn)?！苯?，來導(dǎo)源形姜式表段現(xiàn)為橋“者人力取資本開”耳。人滿力資扔產(chǎn)是滴指企眨業(yè)擁殼有或例控制眾的能籍以貨童幣計(jì)愚量的主人力寶經(jīng)濟(jì)自資源游，即趁通過需人力揭資產(chǎn)惜的使寇用和撕支配使能為勢經(jīng)濟(jì)紐組織孝帶來意未來巧的經(jīng)薯濟(jì)利予益。配人力咽資產(chǎn)篇是以帝“尾人咐”駝成為吹企業(yè)老的勞徹動者射為標(biāo)末志，望以未喜來收飼益中展視為蔥人力贊資源礎(chǔ)產(chǎn)生舟的部樣分的叫現(xiàn)值打作為判計(jì)價(jià)魂尺度拆，它貼在性范質(zhì)上擔(dān)類似予無形望資產(chǎn)屢，但玻其價(jià)縫值不提因使抖用而語攤銷罩。企備業(yè)在逮員工才的招旺聘、上測試灣、錄止用與啊培訓(xùn)谷、人鵲力資漲源開貍發(fā)等冷方面餓的投摧資，沿應(yīng)作額為易“常人力盆投資單”萍予以圣資本?；?，罷它在朽性質(zhì)主上類浪似遞誰延資小產(chǎn)，翁應(yīng)在丹預(yù)計(jì)陸受益隊(duì)年限特內(nèi)攤追銷。撿人力架資本括是與提人力輩資產(chǎn)釘相對弓應(yīng)的暈概念揭，代蠅表勞宅動力慨的所泉有權(quán)穴投入慕企業(yè)底形成猶的資絮金來慢源，土它的體確立耽意味墻著要甚承認(rèn)啊勞動魯者在勤經(jīng)濟(jì)閑組織樹中的降應(yīng)有嬌地位覽。我哄們可怖以把饒人力稠資本謊稱為默“果勞動賣者權(quán)梅益?zhèn)取奔?，則餅人力壺資源眼會計(jì)咽的會類計(jì)恒懷等式禾為貴“鵲人力炸資產(chǎn)史=人模力資仗本（城勞動階者權(quán)渠益）團(tuán)”柴。如唯把人鏡力資棚源會掛計(jì)同越傳統(tǒng)冠會計(jì)激綜合貍起來纖，把罰“悼人、野財(cái)、臨物另”多都作誰為整肯個(gè)會兼計(jì)系斬統(tǒng)核燕算的南對象警，則幫會計(jì)壞恒等警式應(yīng)醫(yī)改為女“夜財(cái)物蟲資產(chǎn)丘＋人連力資欲產(chǎn)＝允債權(quán)筐人權(quán)棒益＋退所有掀者權(quán)礙益＋把勞動方者權(quán)茶益糕”閑，其養(yǎng)中：基債權(quán)攝人權(quán)塔益的主報(bào)酬紙是利束息，炸所有掛者權(quán)覽益的弄報(bào)酬泡是紅選利（姜或股臨利）阻，勞覆動者監(jiān)權(quán)益紹的報(bào)積酬是鐘工資個(gè)。剃對人赴力資軋?jiān)磿蛴?jì)按納其核診算對撒象的侮分類盞，會倉計(jì)界喜也有察不同嫁的認(rèn)語識。移埃里蒜克?稀弗蘭牧霍爾支茨認(rèn)爺為，憂人力的資源杏會計(jì)踩分為六人力帥資源看成本偽會計(jì)些和人罷力資鍵源價(jià)會值會熄計(jì)兩栽大體惡系；鮮國內(nèi)羊有些扭知名處會計(jì)性學(xué)者糞認(rèn)為鮮，人光力資消源會富計(jì)可圈分為微人力錯(cuò)資源塑財(cái)務(wù)旋會計(jì)列和人丟力資奏源管緊理會營計(jì)兩遼大體供系。何這兩峽種分油類方崖法均欺與現(xiàn)駕代會嶄計(jì)的輔分類犧方法海有差遇異。孤我們敵可以頓把人聰力資施源會歪計(jì)劃提分為避既相卸互聯(lián)峰系而貢各自恒又有賤其特媽點(diǎn)的慢人力葵資源現(xiàn)財(cái)務(wù)桐會計(jì)董、人辱力資購源成巾本會憲計(jì)、葡人力危資源俯管理暗會計(jì)黨三個(gè)聚分支留，它估們的戶內(nèi)容吩分別憑對應(yīng)電并歸溉屬于瘋傳統(tǒng)蕩的財(cái)族務(wù)會批計(jì)、興成本隊(duì)會計(jì)刑、管聚理會手計(jì)，涌使傳區(qū)統(tǒng)會核計(jì)學(xué)憑科的碼內(nèi)容廁更加墨豐富被。傳慎統(tǒng)的朵財(cái)務(wù)膽會計(jì)某、成發(fā)本會卷計(jì)、伸管理通會計(jì)踩增加僅人力鐵資源瘋的會針計(jì)核導(dǎo)算內(nèi)蝕容后廚，仍青然可掃以通寬過內(nèi)穿容與指方法種上的濃相互餃交叉臂和借痰鑒，都來保罩持它費(fèi)們之架間的蹤聯(lián)系旱，使葬整個(gè)駁會計(jì)掙系統(tǒng)微保持霧其完則整性旅和統(tǒng)加一性這。澆二、龜人力坐資源賓財(cái)務(wù)地會計(jì)丟對人澡力資削源的應(yīng)會計(jì)匆核算隆，就胞是在血傳統(tǒng)疏的財(cái)輩務(wù)會鑼計(jì)的悲基礎(chǔ)提上增設(shè)加人扮力資摸源會牛計(jì)的渴核算郊內(nèi)容瓣，即宵增設(shè)見相應(yīng)抄的帳攔戶，潑并在貓會計(jì)朋報(bào)表寬中增唐加披越露人詢力資鋸源信悅息的稍指標(biāo)兔（項(xiàng)毫目）腫。輸1.袖帳戶砌設(shè)置種。根芽據(jù)人悼力資緩源會恭計(jì)核璃算的汪要求鵲，需蜓增設(shè)頌以下舅幾個(gè)冶帳戶匆：缸①“戲人力仍資產(chǎn)愁”郊帳戶前，屬駕資產(chǎn)煉類帳躲戶，喝用來剪核算捎企業(yè)麗人力聲資產(chǎn)里的增工減變踐化情敵況，昌借方壽登記般人力君資產(chǎn)狹的增穩(wěn)加數(shù)堪，貸歌方登轟記人餐力資粗產(chǎn)的納減少斯數(shù)，盞其余示額在雹借方舞。人摸力資聚產(chǎn)的框計(jì)價(jià)恨應(yīng)由兵權(quán)威蘇的人忠力資醉產(chǎn)評源估機(jī)造構(gòu)，翻結(jié)合韻企業(yè)敏每個(gè)撒員工序或員而工的爸整體罩素質(zhì)霸及其籌在組怪織中為發(fā)揮踏的作鴉用等熔，采棚用科害學(xué)的像方法遍進(jìn)行雪評估腎。由艷于勞壓動有譜簡單宅勞動間和復(fù)豪雜勞攀動、麗體力巡勞動獅和腦銀力勞耗動之鍵分，杏為了擺反映厭人力餓資產(chǎn)脆的質(zhì)則量，畏該帳愿戶應(yīng)脆按勞士動的碰“幣等級陽”餃設(shè)置洗明細(xì)重分類玻帳。方②“裹人力砌資本疼”魚帳戶森，屬球勞動夢者權(quán)晚益類括帳戶獄，用瞎來核彈算企潮業(yè)勞李動者含權(quán)益驢的增偶減變壯化情斃況，精貸方句登記遙勞動吧者權(quán)欄益的魚增加通數(shù)，淘借方嫌登記辨勞動滅者權(quán)滾益的豪減少喉數(shù)，全其余詢額在憤貸方媽。該光帳戶玻應(yīng)按刻具體琴的勞嶺動者公設(shè)置翻明細(xì)點(diǎn)分類夠帳。欺③“耗人力僻投資買”細(xì)帳戶夜，屬趟資產(chǎn)架類帳墳戶，些用來局核算寒企業(yè)洗在員拋工的歸招聘柱與培術(shù)訓(xùn)、怎人力很資源弦開發(fā)貼等方混面的景投資村及攤將銷情豈況，捎借方突登記適企業(yè)抹對人盯力資除源的尿投資賺成本意應(yīng)予魯資本釣化的丹部分班，貸河方登暢記每沒期攤誓銷數(shù)抓，余節(jié)額在第借方啟。乞④“譜人力禿費(fèi)用域”懷帳戶襖，屬堤期間消費(fèi)用展類帳服戶，苦借方針登記嚷企業(yè)喉對人阿力資謙源的在投資捕成本佳應(yīng)費(fèi)勇用化童的部蒼分及王人力笨投資慣（資朝本化丹部分訪）的邪每期宜攤銷污數(shù)，絞貸方揭登記吸期末侄結(jié)轉(zhuǎn)粥到板“薦本年稍利潤蜘”攤帳戶寇借方圾的數(shù)屢額。叮由于喉該帳壟戶的相設(shè)置晝，傳妹統(tǒng)財(cái)抬務(wù)會炎計(jì)中留與核骨算人挺力資斧源投確資成逐本有協(xié)關(guān)的饑帳戶臨（如途“淺管理最費(fèi)用楊”波等帳戶戶）廁的核但算內(nèi)鼓容應(yīng)狂予調(diào)歪整。醒需要大說明爪的是龜，人犧力費(fèi)智用是驅(qū)勞動鍵力的錫取得疫、維街護(hù)與冠發(fā)展技成本詳已費(fèi)嘴用化然的部秒分；皺而工雪資是鉛勞動摧力的棍使用魄成本溪，應(yīng)專在痕“浮應(yīng)付周工資掏”芹帳戶邀中核季算并薪分配覺到相魯關(guān)的鉗成本驢費(fèi)用旗帳戶弓中。保2.射帳務(wù)級處理欄。沖①棉如企輛業(yè)沒叫有人暫力資侵源的刮記錄齊，應(yīng)茅根據(jù)帶人力脖資源稅評估狼機(jī)構(gòu)鎖的評大估結(jié)燥果，兆借記弦“釀人力倘資產(chǎn)幼”區(qū)帳戶選，貸板記魄“栽人力往資本群”兆帳戶前；當(dāng)愿雇員欄被錄證用時(shí)雙，應(yīng)稼根據(jù)胸對其立評估趨的價(jià)之值編碎制相駐同的遞分錄環(huán)；年內(nèi)終，灣企業(yè)役應(yīng)對銷其人虜力資從源進(jìn)剖行鴨“衫財(cái)產(chǎn)田清查?！币?，由成人力怪資源賭評估搏機(jī)構(gòu)鋪對人刮力資幅源重羨新評煩估其鈔價(jià)值駱以保帥證型“伏帳實(shí)風(fēng)相符逢”博和會褲計(jì)報(bào)士表的母真實(shí)效性，后如評辟估價(jià)畢大于棒原帳侄面價(jià)滲應(yīng)按躍差額籍部分色，借沾記夫“供人力儉資產(chǎn)扛”理帳戶痕，貸濃記蒜“雷人力費(fèi)資本快”品帳戶譜。反贈之，公則作次相反饑的分密錄。離②欺如企猴業(yè)經(jīng)漢營終督止清井算，估應(yīng)按令清算濃日的兔帳面容原值勵(lì)，借尚記動“機(jī)人力始資本津”場帳戶值，貸何記黑”猶人力襖資產(chǎn)誰”討帳戶穗。宵③屈當(dāng)雇于員被繡解雇危后應(yīng)內(nèi)按評霜估價(jià)勸借記母“阻人力游資本結(jié)”修帳戶糾，貸爬記哪“口人力田資產(chǎn)叛”器帳戶恰。槽④謹(jǐn)結(jié)轉(zhuǎn)嫩人力海資源墳開發(fā)壩成本嘆時(shí),箏借記蛋“甲人力宴投資諸”物帳戶軌，貸脊記恥“冠人力顯資源忙開發(fā)找”觸帳戶本（該少帳戶侍的結(jié)軍構(gòu)見壟“渣人力歐資源倡成本巨會計(jì)航”其部分插）。國⑤遺企業(yè)勸進(jìn)行耽人力抖資源拳的投塊資時(shí)奸，借瞞記興“杰人力麥費(fèi)用驚”謠帳戶橫，直悉接費(fèi)匯用化午的部蛇分，攜借記漁“意人力懼投資熟”音帳戶照（資碑本化項(xiàng)的部汪分）揭，貸趣“話現(xiàn)金雷”寶等帳擾戶；付攤銷帖人力捷投資惡時(shí)，閉借記僅“蝴人力廈費(fèi)用循”露帳戶解，貸撲記拒“角人力貍投資昏”籃帳戶介。階⑥污期末栽，結(jié)像轉(zhuǎn)人屈力費(fèi)伶用時(shí)賭，借童記?！芭冶灸昙衾麧檭|”杰帳戶饑，貸焦記認(rèn)“志人力昌費(fèi)用秋”之帳戶窯。點(diǎn)3.減會計(jì)嘩報(bào)表艱。為竹了披般露人出力資黨源的翅會計(jì)撞信息筒，應(yīng)濁對傳沙統(tǒng)的冠會計(jì)保報(bào)表構(gòu)指標(biāo)辰項(xiàng)目醒進(jìn)行邁適當(dāng)哄的調(diào)石整。姻“料人力公費(fèi)用障”芳項(xiàng)目冒應(yīng)列京示在湖損益樓表的亭“印管理算費(fèi)用識”憐項(xiàng)目悄之下肆，作晚為漿“裕營業(yè)葛利潤跪”洲項(xiàng)目糠的減諷項(xiàng)。伐三、辱人力骨資源好成本姨會計(jì)標(biāo)1.援人力沈資源斷成本女的涵吼義。秧美國預(yù)會計(jì)腸學(xué)會綿認(rèn)為金，幣“聞成本鏟是為套了一宇定目公的而艙付出禁的（被或可銹能付板出的劫）用毫貨幣特測定顯的價(jià)至值犧揭牲越”竄。這果個(gè)定暑義的振外延買相當(dāng)蹄廣泛郵，遠(yuǎn)控遠(yuǎn)超醬出了加產(chǎn)品慈成本奏概念檢的范喜圍。漲人力掙資源逆成本川有廣蔥義和神狹義割之分六，廣稿義的疾人力痰資源雖成本艱包括馬勞動默者被漿企業(yè)再雇傭嶼之前氏為了使培養(yǎng)片自身誕的勞蠻動能趕力所灑花的秒代價(jià)軌（勞歷動力饑受雇核前成信本）驕和企溝業(yè)在塔員工圍的招蛇聘與園培訓(xùn)唉、人憂力資傍源開邪發(fā)等錘方面揉所花健的代邁價(jià)（庸勞動輕力受肢雇后笨成本攀）；聾狹義廢的人壤力資避源成洲本僅粱指勞舌動力裁受雇秧后的古成本販，也磨是人竭力資鹿源成伯本會止計(jì)要抄研究塑的對法象，菌它可脆用歷糞史成誘本計(jì)介價(jià)，昆是企壺業(yè)核拆算人澡力投礦資的嚇基礎(chǔ)駱。勞待動力山受雇貝前的頂成本續(xù)往往顧很難俊用歷請史成澇本計(jì)育價(jià)，暖它是經(jīng)構(gòu)成憤企業(yè)槐人力復(fù)資產(chǎn)柿的基匆礎(chǔ)，喚常常咬用評罩估的尤方法腰確定盤其重友置價(jià)井值。吼2.濫人力剛資源屯成本描會計(jì)丑的方園法和失程序酬。顯①腥設(shè)置輸成本揮計(jì)算譽(yù)帳戶態(tài)，即幸“棍人力榆資源部開發(fā)困”傅帳戶磚，該練帳戶蜂的借錄方歸酬集勞效動力笑受雇東后其年成本業(yè)應(yīng)予紗資本堵化的纏部分密，包接括招享聘費(fèi)灘、選小拔費(fèi)床、培沿訓(xùn)費(fèi)籌、開予發(fā)費(fèi)防等項(xiàng)該目，細(xì)貸方燦登記國雇員放交給東有關(guān)縫部門勢使用異時(shí)結(jié)存轉(zhuǎn)到尋“上人力樣投資神”竭帳戶探借方板的金海額；融勞動算力受弱雇后紛其成改本直毫接費(fèi)伸用化漸的部卷分歸萍集在湯“愉人力斧費(fèi)用久”背帳戶女的借孟方。暢②除成本贊計(jì)算鄰，即氏在發(fā)且生應(yīng)悼予資倡本化激的招站聘、門選拔組、培遇訓(xùn)、致開發(fā)尋等費(fèi)糾用時(shí)暫，借意記炮“攻人力屢資源確開發(fā)憤”范帳戶誰，貸地記螺“布現(xiàn)金傲”對、渡“叉原材女料礦”潔、錫“故應(yīng)付拴工資雷”枯等帳躲戶；偉雇員仙正式趕交付原給有怖關(guān)部前門使堵用時(shí)傭，結(jié)浮轉(zhuǎn)人保力資強(qiáng)源開鋼發(fā)成岡本，超借記傻“駐人力線投資鏟”歌帳戶染，貸疼記聯(lián)“厲人力壞資源賊開發(fā)謠”勢帳戶言。津嚴(yán)格朋說來醫(yī)，人篩力資倘源成豆本會匠計(jì)的治內(nèi)容夕包括皆：成部本預(yù)點(diǎn)測、部成本腔決策券、成絨本計(jì)史劃、摘成本恢控制居、成央本核習(xí)算、余成本懸責(zé)任到、成蒙本分犬析、湯成本駱考核招，其尤中人借力資逮源的暑成本洪核算壇是人潔力資脖源成兔本會關(guān)計(jì)中晉最基委本的穗內(nèi)容溝。當(dāng)喚然，襯人力剩資源咸成本騙會計(jì)臥的某扔些內(nèi)絲容，塵如成高本預(yù)件測、甘成本緊決策趨、成室本責(zé)個(gè)任、詢成本笛考核椒也可露以歸謎于人噸力資鼠源管榮理會燦計(jì)。粒四、仗人力姜資源罪管理圖會計(jì)豈人力榴資源初管理歪會計(jì)蕉是人待力資濤源會局計(jì)與觀人力販資源包管理觀的直東接結(jié)天合，角它主發(fā)要利蘆用人毀力資查源財(cái)責(zé)務(wù)會節(jié)計(jì)和講人力局資源涂成本留會計(jì)筆提供匪的信鋼息及貞其他駕有關(guān)洞資料躍，對唐人力特資源胸進(jìn)行孤預(yù)測逆、決陡策、逐控制走、計(jì)尊劃、挨考核役，其爺目的貞是通翅過調(diào)贊動人共的一幣切積拼極因混素來閘實(shí)現(xiàn)菠人力忽資源率的最朝優(yōu)配雨置。臘傳統(tǒng)亡管理穿會計(jì)悠的成罵本概嗓念，戰(zhàn)本量染利分盯析法紫、變文動成嶼本法責(zé)同樣給適用嘴于人汽力資剛源管晚理會智計(jì)，薯而人旅力資界源管拳理會伏計(jì)的沙內(nèi)容潮則是王在傳煤統(tǒng)管去理會蕉計(jì)基終礎(chǔ)上容的創(chuàng)葡新。檔1.乖人力字資源戚決策投會計(jì)惱。決想策建浩立在謎預(yù)測刪的基亦礎(chǔ)上子，一宜個(gè)企糠業(yè)組區(qū)織應(yīng)斧根據(jù)動自己期的戰(zhàn)鄭略目撥標(biāo)和床任務(wù)湊來預(yù)怒測自磚己將米來對芽人力他資源么的需咬求。柱一個(gè)馬企業(yè)懂對各露種人態(tài)力資魯源的坦需求令取決別于其壟生產(chǎn)段、服倍務(wù)的畏需要巨及其錄投入規(guī)與產(chǎn)輛出（乏或服冬務(wù)）展之間瓣的關(guān)諷系等奧因素尖。目奏前，喚國內(nèi)泊外對據(jù)人力灶資源橫進(jìn)行蠶預(yù)測岡的方哪法和權(quán)技術(shù)惑常用梅的有重：人袋力資砍源現(xiàn)丘狀規(guī)襲劃法質(zhì)、經(jīng)驢驗(yàn)預(yù)轎測法客、分綠合性錦預(yù)測畢法、助描述深法和夸計(jì)算賞機(jī)模芝擬法便。對租企業(yè)曠的人移力資砍源需做求進(jìn)毯行合摔理的習(xí)預(yù)測盼后，艷面臨察的決仁策問念題是昂：增創(chuàng)員還扇是減示員？溉何時(shí)富增員芽（或會減員鉆）？掛等等活。企錢業(yè)人年事部性門應(yīng)者會同晚財(cái)務(wù)屠會計(jì)彎部門膽確定滅若干零人事鋼方案踩，通詠過成壘本效姻益分附析選責(zé)擇最碰優(yōu)的藏方案惕。機(jī)跡2.吩人力管資源勤控制交會計(jì)剝?？厣阎平ㄙ浟⒃诜廊婢诸A(yù)算彼和計(jì)枯劃的越基礎(chǔ)浸上，劫傳統(tǒng)夸的預(yù)厭算資握產(chǎn)負(fù)街債表砌、預(yù)仔算損鐘益表裂和預(yù)呀算財(cái)倚務(wù)狀般況變及動表先（或策預(yù)算姿現(xiàn)金拒流量粥表）市應(yīng)增許加企霉業(yè)人指力資挽源的令預(yù)算糖信息駕，包命括怒“扶人力掌資產(chǎn)壘”偉、踩“昂人力垃投資州”膊、罪“鹽人力戒資本膀”盼、梅“俊人力醋費(fèi)用件”務(wù)等預(yù)際算指潔標(biāo)，注企業(yè)甩的財(cái)漫務(wù)成租本計(jì)斜劃體尸系中陡也應(yīng)拖增加雙相應(yīng)浴的計(jì)兔劃指屑標(biāo)，開據(jù)此鎮(zhèn)進(jìn)行峽人力惜資源起控制棕，包尼括：棟①奇增員鮮（或雞減員棍）控甜制，暮即根潛據(jù)招壤聘費(fèi)慈或委偉托招衰聘代懲理費(fèi)為、人壺力資爺源維庫護(hù)費(fèi)雞等人脖力資添源成點(diǎn)本之棒間的剃相互幕關(guān)系忙，確味定一蜻個(gè)使屢總?cè)顺橇Y菜源成閘本最訊小的量增員磁（或明減員議）數(shù)恭量，側(cè)這個(gè)呀數(shù)量喪可稱輕為咳“直經(jīng)濟(jì)瑞增員裳（或遍減員液）批較量碎”育。沖②嶼人力理資源晉成本巨控制篩，即蕩對影勉響人捷力資巨源成方本的爸各種茶因素抬加強(qiáng)滲管理舊，及貴時(shí)發(fā)素現(xiàn)與燒成本挑預(yù)算載或計(jì)標(biāo)劃之相間的河差異勢，并儉采取斃一定避的措刮施，輸保證肺完成默預(yù)定芬的目解標(biāo)成王本。嗎人力池資源角成本貼控制口要求院在堅(jiān)嶼持整普體性常原則液、全雅面性避原則貌、分滑級歸完口管銅理原厭則、起權(quán)責(zé)用利相窮結(jié)合陽原則君、例碑外管塌理原哀則的御基礎(chǔ)小上，悔按照狠不同癢的成遺本特負(fù)性來奏進(jìn)行兵。滋人力廉資源仁責(zé)任婆會計(jì)勝。管渣理會樓計(jì)中眨責(zé)任庫中心勞的基幸本特強(qiáng)征是稱“刻權(quán)、脖責(zé)、贏利螺”伙相結(jié)絹合，否責(zé)任鳥源于蝕分權(quán)絡(luò)，利永益基謀于權(quán)面利的警合理董運(yùn)用簽和職口責(zé)的漂有效洗履行嘆。人逮力資估源責(zé)研任可玩以劃坑歸傳屯統(tǒng)管賤理會糧計(jì)的融成本勸中心才和投獄資中畏心。診人力撲資源歌責(zé)任奏成本納是成訂本中綢心的斜控制讓內(nèi)容用之一昌；由尚于在潮企業(yè)惱中人坦力資頸源是掙最重畫要的村資源愧，人者力資摧源的殃整體羞素質(zhì)弦關(guān)系診到企孝業(yè)的撓全局箭，因壽此人缺力資遭源招厚聘、盤培訓(xùn)大、開驢發(fā)（恒特別苗是職轟業(yè)開創(chuàng)發(fā)）供的責(zé)沿權(quán)應(yīng)祥歸投鴿資中禮心。望既調(diào)整忌人力糾資源勞部門脊六要齒素逆越來貸越多眨的企賀業(yè)為或了追百求更辟強(qiáng)的勒競爭晚力而榮進(jìn)行母結(jié)構(gòu)棍調(diào)整惡，這掛種調(diào)并整深歉入到魂了每樣個(gè)部企門。役制造衡企業(yè)坑的調(diào)繞整一欺般從度生產(chǎn)擁部門耽開始鑰，緊粗接著應(yīng)是市編場、墊銷售丸和客糞戶服膝務(wù)部儲門。案最后回是主顯要的楚員工義部門原－－瀉財(cái)務(wù)殿、信憐息技帖術(shù)和陸人力司資源癥。調(diào)弦整過約程中恢遇到襲的第勝一個(gè)具問題香是，現(xiàn)"我灰們?yōu)樽氖裁床咭M(jìn)壤行調(diào)需整？冶"臺在這咐里，澆所有吊研究愁似乎墾都在艇尋求詠同樣戶的答揚(yáng)案－霧－如攪何通英過減犁少成跨本、誓提升報(bào)服務(wù)達(dá)和利哲用領(lǐng)沿先技無術(shù)，府取得違競爭衡優(yōu)勢優(yōu)。在笨調(diào)整饒過程唐中，扎公司弄通常曬會重湊新設(shè)硬計(jì)生鍬產(chǎn)流掃程、棋改變幸管理哥模式垮－－教集中今權(quán)力按或下晌放權(quán)滲力、繡外包祥非核古心業(yè)巾務(wù)。踢表面任上，聚人力怖資源脫部門略也同弄樣進(jìn)堅(jiān)行調(diào)貞整。藍(lán)但深康層次抱上，李人們碗?yún)s有銳這樣燙的疑暖問－誤－人政力資卷源部偏門為港什么右存在劃？中如果崗不清算楚人煤力資慕源的博作用榮和意菠義，玉那么陸你會稿認(rèn)為懶這個(gè)墊部門惡是多丹余的捆。實(shí)廟際上披，人芹力資串源部迷門是漿唯一脖被懷即疑是鼠否有菠存在滲價(jià)值秘的部興門。態(tài)但是疾，既謙然它辯已經(jīng)灑存在嶼，你推就應(yīng)鍛該了基解它告為什便么存差在。里任何勸部門牙存在磚的原睜因都克在于斤它能跑為企有業(yè)帶攜來價(jià)踐值，念這是暫不容虹置疑激的。帽沒人電會設(shè)葬一個(gè)齊只花鴉錢不葉創(chuàng)造當(dāng)價(jià)值涌的部診門。與既然舊人力澡資源愛已經(jīng)命存在你，那龜么你稠需要厚明確宴兩個(gè)交基本聚問題元：真猴的需當(dāng)要這心樣的喚部門循嗎？輕如果俱是，都它又罷能帶繁來什俘么價(jià)劉值？菜問題好的答怠案因晨人而爛異。萬如果刷你能贈將企斗業(yè)人溝力資登本管沃理的兼所有倡問題曉交由冒各部例門經(jīng)贏理或葡外包雕來處傷理，復(fù)你就忘該解枝散這鋸個(gè)部嚷門。另但是盞如果皺人力些資源窮部門籮存在含，那飯就應(yīng)虧該說楚明：淘有這每樣一茫個(gè)部垮門，伍工作軋會做跡得更必好、思更快慢、更晌經(jīng)濟(jì)障。漫需要沙調(diào)整街的內(nèi)正、外奔因素暢多項(xiàng)殘研究藥表明臘世界貝上多放于5能0%差的人坦力資閥源部泰門沒啟有起臂到應(yīng)剪有的俗作用臉。但曉是，照先別跡急著康下結(jié)大論！屆在砍圖掉人及力資尺源部洲門之趁前，毅請先臉回憶智一下輸是誰癢雇傭螺了這哄些員穿工并過給他剩們下償達(dá)指構(gòu)令的虜？答疊案是巴首席鵝執(zhí)行解官。親但即棍使是罪這樣鎮(zhèn)，仍細(xì)然有秒約2劣0%怎的人忠力資鄭源經(jīng)盜理能濾夠完致成任役務(wù)，憲并能侄顯示慘其對桐公司框有形機(jī)資產(chǎn)定增值另的貢且獻(xiàn)。齡這些輔20裹%的墳經(jīng)理淋能根制據(jù)不遣斷變奪化的粗外部抵環(huán)境箱來對狀人力曉資源墻部門庭進(jìn)行費(fèi)調(diào)整駁。勉對任脖何調(diào)碼整來論說，面下面替所列莖的問倍題都航是很怕重要住的：刑預(yù)期磚：我溫們應(yīng)旬達(dá)到為怎樣腫的水前平？看控制妻：如合何安萍排權(quán)響力和喝義務(wù)胸結(jié)構(gòu)由？巧競爭源力：怒是否楊已準(zhǔn)信備好物面對宋挑戰(zhàn)紅？膏其他壤所有訂問題盞和答兼案、既難題貝和解篇決方役案，釘都源觸自以拖上三斷點(diǎn)。爛這三鼻點(diǎn)能帽幫助硬我們癢在做怠出決肯定之奴前，場對事滑情的吼來龍顧去脈扛有個(gè)填總體進(jìn)的認(rèn)蜜識：攝哪些驢內(nèi)部拐和外愛部力霉量在秒共同裕起作脾用？旨簡言給之，謝發(fā)生卵過的查或?qū)⑹垡l(fā)朝生的怒什么滋事最使終讓睜人下捆決心泰進(jìn)行追調(diào)整覽？眼先考胃察外捐部。奪一些心市場代因素與和力已量會巡迫使御你相饅信自繼己的絕企業(yè)衣需要死調(diào)整挽。它撕們是激：人及才的勻獲得車、員送工的減工作償效率練、技芬術(shù)的食先進(jìn)別性、些競爭鵝對手艷的計(jì)插劃和篇行動慕、兼豐并和膚收購?fù)?、進(jìn)沙入新蠅市場奇，還較有國撕家或陳地區(qū)時(shí)的經(jīng)別濟(jì)狀瑞況。販每個(gè)躬因素濤又會乒衍生秤很多乖具體市問題平。這鑄些因欲素結(jié)禁合起鄭來，隸就構(gòu)辯成企經(jīng)業(yè)需曉要調(diào)稿整的獅外部幻因素羊。痛再看津內(nèi)部概。服嚴(yán)務(wù)要拆提升最、成對本要敢降低要、人饑力資姑源部縱門主郊管的估先見孤之明示，這率些構(gòu)揪成了劣調(diào)整亦的主堵要推演動力邁。通循常情亂況下蟲，是評首席創(chuàng)執(zhí)行房官認(rèn)郵為人柜力資啊源部渠門的割工作悶需要虎改變富，于男是聘吧用新臥的人察力資茄源部冠門主暮管，董并試狹圖將測人力該資源列部門對改造盲成為鏈能夠喉帶來賠增值茂效益遼的部遙門。覽成功階與否隊(duì)六要怎素壯通過駝研究赴美、木英兩籮國7散5%胖的企雖業(yè)案收例，綿能夠浩看出峰決定斯調(diào)整蹤成功告與否朋有六場個(gè)要摩素，爽分別剛是：疑業(yè)務(wù)碧核心懸：首質(zhì)先，細(xì)同時(shí)解也是皆最重潑要的顆，調(diào)交整需崗要強(qiáng)畜大的砌商業(yè)秋動機(jī)旬來推虧動。蒼這要耗求企航業(yè)對摧自己毛的未販來、更價(jià)值夫和使航命有勿深刻喉的認(rèn)造識，失同時(shí)您要了遍解企慮業(yè)運(yùn)腎營原汁理。搬人力拉資源豎工作計(jì)需要久熟悉在企業(yè)柱內(nèi)部敗成員索的工遲作流慧程，絲這樣守才能民理解蚊這些踢內(nèi)部廳成員臘（員儉工和憶管理家層）惑的需更求。叼計(jì)劃爽：有加效的取計(jì)劃則包括勢幾個(gè)燈部分妄：進(jìn)有行調(diào)裳整的框具體船措施運(yùn)和明咽確的紹目標(biāo)拉計(jì)劃表；溝吵通計(jì)倚劃；碧最容劣易遺難忘的跌一點(diǎn)容，具奇體的略實(shí)施效步驟岸；應(yīng)肉對調(diào)點(diǎn)整給痛人力掙資源食部門誘及公幸司客護(hù)戶的巧影響蠟的計(jì)適劃；邁最后純，還翼要有碌對結(jié)努果進(jìn)燃行評濱估的虛方法勇。沿溝通博：溝憲通的珍重要蚊性再備怎么逼強(qiáng)調(diào)滔也不旁過分托。善哨于經(jīng)框營的來公司嘉相信例溝通船永無疊止境喘。這惠一點(diǎn)茅在公察司進(jìn)性行調(diào)身整的行混亂攻時(shí)期統(tǒng)尤顯酬重要匪。權(quán)目力轉(zhuǎn)戚手、狼管理閣結(jié)構(gòu)殼調(diào)整夏，生鳥產(chǎn)流退程重弓新設(shè)賀計(jì)，責(zé)調(diào)整沖帶來劈的震柜動波辟及企榆業(yè)的椅每個(gè)構(gòu)角落屢，員硬工需粗要隨賄時(shí)跟里蹤企施業(yè)調(diào)放整的絮進(jìn)展論。溝勝通不擔(dān)夠會勇引起翻員工歌的恐捕懼，彈而恐麗懼會既導(dǎo)致藏行為肺混亂愿。寧團(tuán)隊(duì)翻合作刺:拖企業(yè)薦的大忽幅調(diào)轉(zhuǎn)整需拜要團(tuán)徑隊(duì)緊瞞密的戴合作員，單抗靠少套數(shù)幾吹個(gè)人廈完成禾公司士項(xiàng)目豈的情劍況只回占極施少數(shù)藏。企威業(yè)進(jìn)蹤行調(diào)繁整會婦影響孫到每帖一個(gè)摧員工墻，同唱時(shí)人畫力資與源部科門也徒會留落意每稿個(gè)員眨工的葵反應(yīng)齊，這訂就需狹要進(jìn)裳行大唐量的齒團(tuán)隊(duì)忙協(xié)作沖。與宏其他煩部門饒的人兔員建席立合享作關(guān)秒系有眠利于借調(diào)整扣的順冶利進(jìn)蠟行，危從而迷建立襖起共遙渡難照關(guān)的艦信念晃。她積極僵參與匙：高紅級管倡理層軟應(yīng)該揮主動磨介入續(xù)到企娘業(yè)調(diào)桃整工備作中刃來。鋪否則搬，員王工可債能會遷懷疑皇企業(yè)骨調(diào)整音不過聲又是繭一次容走過房場而蹦已?？疙?xiàng)目座領(lǐng)導(dǎo)恒的作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法續(xù)制環(huán)棍境的悔問題柏，再定讓我蟲們翻泥開西糧方國伙家的買《勞仗工法揀》會伯發(fā)現(xiàn)弱，他柏們員慌工的線合法資利益泊能得系到更遵大的涂保障曉，其導(dǎo)法制鑼環(huán)境完就不刮言而丹喻了系。如扁工會嗽的作衣用、蔥對年斷齡、坡性別戀的歧勝視等竭都有束詳細(xì)籃的處平置規(guī)懼定。目作為委人才薦在法拖制水皂準(zhǔn)高領(lǐng)的地震方更乘樂于業(yè)工作妥?，F(xiàn)潑在一殼些民惠營企禾業(yè)高衫薪聘舟請人飽才，酒但每執(zhí)周工罰作6拳天、助沒有損養(yǎng)老恨保險(xiǎn)疼醫(yī)療姜保險(xiǎn)放……波等很甚難吸勝引人靜才持街久為促其服謀務(wù)。獸從宏飛觀一帖點(diǎn)將島，檔翠案問適題、濟(jì)戶口嗽問題硬、職段稱問您題、衫出國余考察領(lǐng)問題從等仍踩有相擋當(dāng)?shù)耐戮窒抻鲂裕鑼θ撕懿诺氖媪鲃臃杂械容^多較的制麥約，搶地區(qū)卸間不測平衡感對人琴才的壓導(dǎo)向涼作用六也有答影響砌。因擴(kuò)此法渡制水遇準(zhǔn)的磁提高孔所創(chuàng)回造的擊軟環(huán)篇境對腎人才楊（包毫括創(chuàng)值業(yè)者滔、大激學(xué)生偵）大陶有裨橡益。惡五、訪人杰才與候公平會性普純粹給一個(gè)嗓人是堤沒有住使用季價(jià)值抬的，碰只有寶公司舊提供銳舞臺箭，憑咐其智放慧為抗企業(yè)夏、為務(wù)社會惕創(chuàng)造完價(jià)值弄時(shí)，越其使只用價(jià)軟值才割會顯骨現(xiàn)?；髀牉槠笞詷I(yè)使央用人趨才是憶有償井的，燥即人夕才憑禿其人毀力資掩源的狡投入勵(lì)以獲棵得薪玉金、都福利帶、安膽全、銳被尊濫重、簽發(fā)展招等生器理與蔑心理輩的需暗求。乳其實(shí)蠢這也衫是一叨種交按易行驕為。冷交易信即要丟顯示狗公平政，公礙平不校僅指借"按楚勞分圍配"彩"男異女平食等"腥"同航工同娛酬"巡，更燈是體傘現(xiàn)在遇與市育場行越情、徐員工炎心理賀承受送能力戀、企唐業(yè)與病員工填價(jià)值私趨向激、評田估標(biāo)興準(zhǔn)等卷廣義樓上的柳公平鄰性。嬸譬如倍規(guī)章阻制度戒執(zhí)行被起來狹是對猛人不洪對事赴還是孟對事將不對夫人？肆企業(yè)娘能否去滿足剃員工情的生排涯規(guī)敗劃？積這些宴均是媽影響鐘人才遙工作猴積極炮性的謎主要棟因素臉。人增才資表源不貞同于桶財(cái)務(wù)丑那么蓄容易還量化坡，但嗎人才甚覺得贏是否衛(wèi)公平抓就是脖從一考個(gè)細(xì)潔節(jié)、砌一個(gè)爸動作么、一持個(gè)事鵝例積列少成悠多地萬量化遷地衡坡量的倡。人蓬才資狼源的易量化對工作侮也是梁目前惜企業(yè)企必須誤要面兇臨的賤問題求，從據(jù)發(fā)展膽的角畫度看簡，人鬧才資季源的提成本辮會計(jì)循、價(jià)頃值會帝計(jì)、羊效益瓶會計(jì)告均要級以數(shù)胃據(jù)來幼反應(yīng)槐，西忙方國問家對窮此非說常重淡視。課為人岡才塑編造一忠個(gè)公棕平的壽氛圍誦，會點(diǎn)使每文個(gè)人兼才都區(qū)感到希被尊旁重與汽合理我。元六、懲人帖才與乞價(jià)值沾影子冤面試什時(shí)，測不論誕是單貿(mào)位還熊是應(yīng)吃聘者配都把劇薪資格談判恒當(dāng)成玉重點(diǎn)呀；工斜作中嫂，員塵工時(shí)義時(shí)關(guān)錯(cuò)心面貪試時(shí)危承諾雅的兌繡現(xiàn)?？苡纱嗽梢妸^，員漠工的劃付出廊總是窩以一控定的堤回報(bào)暖為交客換條儲件的攪。但纖這種檔回報(bào)添以何潤為懼糞呢？對以一隔駕駛歇員為音例，竭他駕詢駛的窯是同握一樣仆的車云，工博作內(nèi)竄容與怒工作箏量相駝仿，擋就是呆因?yàn)槊煌A的企合業(yè)而攪薪資身不同幫。其祝他的讓?shí)徫徽Ｒ彩且绱寺丁Ｒ恍薨愕奈?yīng)聘舟者總椅希望假到大慢公司繁、著把名企吉業(yè)、躁外資撤企業(yè)盆等工功作（摘薪資魔未必畝一定極高）跨。為妻什么太呢？儲在某狂種程乎度上懼說，類員工迫的薪喜資不頭完全丙是按爆勞分跡配，鍵而是僚受人循才市據(jù)場行長情的張影響土；一第個(gè)人粱的工褲作不帳僅僅移是為構(gòu)了薪碎資，基而是祖有尊冠重、物安全勝、情憲感等般多種味非財(cái)沸務(wù)因循素的汗影響膜。企戰(zhàn)業(yè)的惠品牌封、文?；?、曾管理界水平渡乃至枝領(lǐng)導(dǎo)答人的孫素質(zhì)秧都是相影響制人才棕取舍欺的原泉因之雀一。掛因此效，員查工所天得到孝的不驢是其傲勞動積的真精正報(bào)既酬，道而是搏價(jià)值救影子擴(kuò)，是經(jīng)參照嚇于整泄個(gè)大生環(huán)境葡下的搶整體罷價(jià)值序的折觸影。危理由鳴很簡叫單，士大多巖數(shù)人乒的生陳活是尺游離侄在現(xiàn)蟻實(shí)與六理想洽之間利的，茂而理枝想部賀分只艷能通燙過一挖些現(xiàn)奴象產(chǎn)季生聯(lián)千想而梅祈望滔得到階，如贈在獨(dú)秘資企剝業(yè)就褲聯(lián)想帆到管辯理水謎平較融高、意自己確外語明得以期提高跟，在哄著名辦企業(yè)月就職磁聯(lián)想慨到易退被人緊尊重頂、羨泳慕，嬸在高北起點(diǎn)疑發(fā)展魄、能防學(xué)到呼更多釘知識硬等黎……做對員蒸工的嗓工作灣是有折一個(gè)虜評價(jià)籃體系找的，區(qū)而價(jià)澇值影攤子是襪評價(jià)仙體系波里的鐘主要香構(gòu)件搖，因鍋此高制薪不伍是吸潮引與性保留騎人才占的唯稍一要曾件。丙七、捷人狂才與透時(shí)間采在一歲家小晉企業(yè)蹦里，傳假如騎企業(yè)嗓主對盯應(yīng)聘獵者說偉："放我公劍司準(zhǔn)漿備通緊過十粉年的畏努力扣使之嘗上市擊，屆歇時(shí)你上將得捏到多凳少多敞少股對票吊……凍"我摘想絕旬大多旁數(shù)應(yīng)暈聘者轟對此罪不感延興趣鎮(zhèn)，因領(lǐng)為等販待的芳時(shí)間縫太長看了。夠時(shí)間匹也是賺一種蘭資源嘉，現(xiàn)罰在的牌人才杯很注放重時(shí)摧間與稀效益卵之間減的辯遷證關(guān)殊系，雨（不跪像以趣前為坑了一未個(gè)目吼標(biāo)而鐵多年免為此浴奮斗體）而縱不是翼呆板繭的"腐從長父計(jì)議股"，遮如加漁薪的喊頻率車、晉眠升的聚機(jī)會懲、培著訓(xùn)的松內(nèi)容壞等是總以一親定的挑時(shí)間譯標(biāo)準(zhǔn)蓄來衡涌量的鑒。同敵時(shí)，解不同煮時(shí)間寄段需價(jià)要不海同的溝人才婚，我胸們不愧能脫蠟離時(shí)濤間這番個(gè)背尤景論榆人才需。以國前是永"學(xué)而好數(shù)魚理化不，走紀(jì)遍天更下都烘不怕爽"，爸而現(xiàn)悠在是惱千軍知萬馬溪涌向香高科充技產(chǎn)稿業(yè)；策以前咽打字喊員也熟屬技渠術(shù)人仍員，罪而現(xiàn)湯在小心學(xué)生鋪也不嶼在話戰(zhàn)下。封因此偶，作疑為人功才其像能力歐應(yīng)在雅特定化的時(shí)倘間段教發(fā)揮他更有萌效，族并以貸時(shí)間纖段的測成績星來衡傅量其經(jīng)貢獻(xiàn)穗大小忽。有付知識宮有能靠力只裹能算短是個(gè)雀"人滔材"壯（即億定型崇的材譯），穩(wěn)而人肢材只異有通根過一別段時(shí)尸間的羊表現(xiàn)柜才能咽顯示捆其為風(fēng)"人昆才"城，假夠如在斯規(guī)定擠時(shí)間熊內(nèi)貢計(jì)獻(xiàn)特陣大，堤其就汁是"滅人財(cái)擺"（漿即寶努貝的問財(cái)富田）。弱八、貧人飲才與駝信息級信息曲是一郊種生躺產(chǎn)力趴。信拔息與布人才貨的關(guān)滴系是坦相輔飯相成尸的關(guān)仗系。拒假如贊企業(yè)孝給以糠人才霞錯(cuò)誤鍵的信跪息，逢讓其徹行事滋其破辨壞力悲比一眨般員互工更環(huán)大。顏八十捆年代雕是"盆理解守"年根代，否九十撞年代拍是"傲溝通良"年妻代，迎均與腔信息技有關(guān)坑。企標(biāo)業(yè)信撲息的鬼開放怠程度雁、交爆流程站度、朋使用千程度沿與人凱才才挺能發(fā)乎揮有悠直接蔥的聯(lián)喜系。諸有些斬企業(yè)好把所歲謂的覺"機(jī)猛密"叮封鎖礎(chǔ)，讓喜員工堪無所址適從狼；有侄些企腰業(yè)小弟道消躁息滿略天飛鮮，讓戚員工捎整天吳人心桶惶惶宰；有全些企船業(yè)上瘋情不否能下腸達(dá)，劉導(dǎo)致川辦事銀效率濟(jì)低下?lián)]、相祥互推醫(yī)諉、繞欺上循瞞下磁；有剛些企丟業(yè)沒病有足混夠的我信息茶供決仿策支購持，障導(dǎo)致呀重大球失誤穿……繭所以鍋，有告完善芹的信毒息機(jī)滾制是纏幫助開人才節(jié)展示萄智才籌的前偷提，板現(xiàn)在木企業(yè)抓提倡質(zhì)組織嚼結(jié)構(gòu)這"扁灰平化艘"、恨提倡件組織商是"醉學(xué)習(xí)跌性組捧織"曬等都捏是為守了信賞息的技傳播鞏更快燥更準(zhǔn)彎更新日更多饅。善摔待人指才，撞就應(yīng)侄該為姜其提詠供敞葉開式躲的平禮等化玻的信承息平塌臺，云這樣虜才助優(yōu)于人絲才在稈足夠談的空丑間里賤發(fā)揮望自如殺。甘九、泡人俘才與均再投惹入絡(luò)一個(gè)圍人的奏知識近與能薪力都灑是有陳限的襪，他忌們需培要知旅識的緞更新汪、理臘念的盼轉(zhuǎn)換參、視降野的芬開闊恩，而礎(chǔ)這些渾都屬曉人才挺資源盒再投外入的職范疇共。筆廳者有稻個(gè)朋佳友在盛一家詞跨國街公司蒙任主毛管，哄由于體業(yè)績恒突出勁公司覽要獎(jiǎng)艱勵(lì)他的。方逃案有拋二，筒一是津每月賭加薪鋤20叨00漢元，隊(duì)二是層資助津他出街國進(jìn)穩(wěn)修。曉他毫悠不猶營豫地賭選擇療了后虧者。痕企業(yè)幣人才短資源殿的再柏投入脹不是付簡單胳的一綁個(gè)活活動（賤如培首訓(xùn)）至，而波是一厘種投婦資行份為，衫投資滾的回糊報(bào)就朽是人緒才資土源的次使用賊價(jià)值謎。作壽為任蔬何一調(diào)個(gè)人互才，輝在再云投入滑過程造中就窗能提割升能啦力、命為自村身發(fā)垮展提搜供了端更多隙的可禮能。殲現(xiàn)代群人力良資源廳理論跨體系含里有驚個(gè)"骨職業(yè)痛財(cái)富邊"的秤理論撿，即錦除了餅傳統(tǒng)泛的薪蘿資、裝福利蒙等外泰，身泄體、站思想悉、年終齡、紹培訓(xùn)型機(jī)會述、忠戰(zhàn)誠度摘等都福是個(gè)豬人職電業(yè)財(cái)粗富，板即通籌過這梢些因痰素可擠以直止接或程間接李地為封自己經(jīng)爭取慚更多谷的薪介資、療福利劉、發(fā)多展、評榮耀死。所眾以，搏人才通資源關(guān)的再蹦投入瘦是人跑才職粘業(yè)財(cái)辦富遞控增的侵一條宅途徑弊，作壺為員斧工是燙很關(guān)攜注的允。反黃之，框企業(yè)童高薪壤聘請犁人才堅(jiān)，純唇粹希槳望他悅們?yōu)椴钠髽I(yè)各利潤順最大五化服燕務(wù)是蘭一種然短視忍行為砍，因廢為人論人皆趣知，貧這是畏"利迎用"友不是叛"運(yùn)冒用"尤。搶綜上柳所述首，人茂才資寇源不喉是一煮種靜丑態(tài)的東片面貫的孤絲立的仍資源欺，它絞只有激與九菌大配震置資捷源有理機(jī)地腔結(jié)合鮮起來每，才背如魚弱水相頭溶相務(wù)得益絡(luò)彰。爐因此丙，作速為企客業(yè)不侄能只草依賴待于人足才、垂希冀雷招聘耽人才喂改變錢一切盲，而叼應(yīng)主板動地編在配倡置資格源上根（猶歷如開拜放區(qū)妻的市呆政建賄設(shè)工朱程）觸加大讀改善耍力度然，方廟能引碧鳳入姥巢。泡作為傘人才劣，在治應(yīng)聘燦或工旋作中翁，不羅可只破問薪是資幾手何，收而應(yīng)沈具體湖地從符配置較資源銜的優(yōu)啟劣來去判斷義一旦海自己燕加盟逝后自抄我價(jià)干值實(shí)闊現(xiàn)的遼程度旦如何碎。沒愧有配割置資辟源的聯(lián)合理代組合垮，即孕使你捧是人隊(duì)才也早是無職水之眠魚、步無氧露之花未。鈔傳統(tǒng)殃人事叼管理迎轉(zhuǎn)向浸資源幻開發(fā)蔥型現(xiàn)撓代化傷管理怖目前達(dá)企業(yè)對人事鍬管理往一般晝處在嚴(yán)人力胃資源缸發(fā)展績的第拴二個(gè)似階段絡(luò)，即皂傳統(tǒng)跟的勞棵動人寒事管赴理階胡段。連在這戒個(gè)階顛段，脊勞動剩人事稅管理護(hù)工作卸強(qiáng)調(diào)閑以謠“皂工作鞏”成為核揚(yáng)心，齒人對蔥工作盞具有貍適應(yīng)筍性，啊對員澇工工甘作績敏效的能考核躍取決邀于工電作要喝求，鞋工資屢分配椅的標(biāo)索準(zhǔn)則驕取決古于工送作特領(lǐng)征。農(nóng)這種睜人事婆管理覺相對壁于泰戲羅的譯科學(xué)那管理向，向背前邁建進(jìn)了男一大羅步，扯對二銜十世頑紀(jì)后姑期經(jīng)工濟(jì)和養(yǎng)社會搭的發(fā)端展起向了極刺大的柔推動虜作用紀(jì)，但萌這種獲管理毛還是駕有其破不可綁避免版的局梨限性翻：首憂先，防它以斤“賄工作色”灣為核涉心，竄抑制欠了人染的能經(jīng)動性口，不離利于陜工作舒質(zhì)量衛(wèi)的改肉進(jìn)和脆工作漠效率挎的提州高；蹲其次趟，這橋種人配事管迫理往有往注疏重事上務(wù)性度操作踏，不捷利于和開發(fā)塌人員嗎潛在脅能力挑?，F(xiàn)舌代化年人事讀管理僑即人叔力資柜源管很理，熔就是最必須功充分梨認(rèn)識籌到人奏力資永源具彎有能憶動性只和可隔激勵(lì)持性。哥人才鉤是一緒種資擇源，俗它犬不僅軍本身膚就具仁有價(jià)侍值，喂而且距能夠邁創(chuàng)造啄使用荒價(jià)值低。人當(dāng)力資瞞源開養(yǎng)發(fā)及切管理駐就是派要以右“叔人懸”皺為中歇心，陽尋慎求耀“方人肌”絡(luò)與沉“樂工作塑”定相互訴適應(yīng)倘的契濾合點(diǎn)采，將堤“升人勺”嚇的發(fā)摟展與轟企業(yè)嬸的發(fā)留展有亡機(jī)地狠聯(lián)系議起來亂。管沿理領(lǐng)脫域這掀種人膚性回冰歸思般想，刑是現(xiàn)僚代化都人事舌管理旦最突命出標(biāo)撐志之罵一。彎那么勒，絮如何聯(lián)將傳份統(tǒng)的陣勞動闊人事胞管理常轉(zhuǎn)到本人力舟資源肝開發(fā)耽上來要呢？駱我認(rèn)演為可抵以通玻過如裹下幾閘個(gè)途僑徑：繁一.陵切實(shí)房做好示人力銷資源崇規(guī)劃憑，確土保組但織在乒生存陷發(fā)展贏過程娛中對當(dāng)人力趕的需盼求，斧控制庸人力施成本胞，在捎預(yù)測墾未來龍企業(yè)辰發(fā)展城的條核件下煤，有挖計(jì)劃妥地逐因步調(diào)赤整人賢員分育布狀遵況，惠為組勒織對凍人員糧的考壁核錄賭用、青培訓(xùn)屬開發(fā)哀、晉與升、聞?wù){(diào)整割、工濕資等絨提供俘可靠夢的信催息和裙依據(jù)漫。人火力資垂源規(guī)揉劃的帖主要械內(nèi)容靠包括殖：蠶(群1)時(shí).晉它升規(guī)歐劃，娃即有秤計(jì)劃晝地提怠升有線能力匪的人豬員，宏滿足芽職務(wù)服對人辱的需限求和響員工哀追求今自我部價(jià)值議實(shí)現(xiàn)熄的需擺求。危在晉繞升規(guī)鄭劃中御，即依要避落免職汗位體左系頻徹繁變躲動，辦在員理工心沸理人良為造剖成不動安全鑄感，急又要困防止辛其硬鋤化，刪使員遵工看疑不到弟個(gè)人放發(fā)展男前途賓，影方響員降工積著極性拿和能格動性海的發(fā)放揮。進(jìn)(饞2)抖.補(bǔ)禍充規(guī)待劃，濟(jì)即合慮理填渣補(bǔ)組完織中循在一碑定時(shí)延期內(nèi)哭可能隱出現(xiàn)輸?shù)穆殑潉?wù)空奔缺，橡避免饑組織油工作炮因某面一職天位空皆缺而昨出現(xiàn)糕斷層任現(xiàn)象騙。笑同時(shí)脂，及辭時(shí)補(bǔ)桶充人蜘員有盞利于墨員工口鍛煉染，為籌企業(yè)敞發(fā)展宮提供牙充足秤的準(zhǔn)撲備性扯人才絮。系(頓3)黃.培弓訓(xùn)規(guī)祥劃，佳即組甜織為汽長期巴所需伸彌補(bǔ)恨的職銳位空定缺事講先準(zhǔn)就備具犬有一塑定資果歷的曲人員賠，從調(diào)基礎(chǔ)像知識障、專甜業(yè)技灰能、知管理財(cái)思維嫌等方年面對扒其進(jìn)暖行系業(yè)列培慮訓(xùn)，紐確?；蛭磥碇褂萌嗽L需求捷；同秀時(shí)，孫還圍能調(diào)您動員胃工積艙極性帳，將癢企業(yè)透發(fā)展肅與個(gè)來人發(fā)污展有橫機(jī)地搏聯(lián)系堵起來衫。叨覽(室4)于.調(diào)壇整規(guī)合劃，無即通復(fù)過有蹲計(jì)劃門的人僑員內(nèi)穿部流壁動，意合理秤調(diào)整紛組織元內(nèi)人扣員在聾未來錦職位設(shè)的分碑配。川調(diào)整秩規(guī)劃津即有殖利于煎員工嗎多方巡向發(fā)似展，棉激發(fā)滾其潛丹在能赴力，烏又能逗在企悠業(yè)內(nèi)惱部形桌成良困性人殺員循英環(huán)系瓦統(tǒng)，鋸使企凝業(yè)工哭作充御滿活摟力。個(gè)(虹5)橡.工飛資規(guī)峽劃，顆即促確保腹未來瘦的人給工成裳本不腦超過恰合理左的支濃付限恥度。脫在工耳資規(guī)崖劃中肌，企揪業(yè)應(yīng)類爭取盆建立柳一套偉具有贊激勵(lì)淚性、將富有昨挑戰(zhàn)誦性的汪工資軌分配行體系歇，購使工未資切屯實(shí)成路為調(diào)芒動員脅工積養(yǎng)極性克強(qiáng)有堪力的拖經(jīng)濟(jì)狂杠桿更。貨要做貢好人欠力資童源規(guī)蜓劃，歸首先乞必須含對現(xiàn)山有人盯力資鑒源進(jìn)網(wǎng)行全酸面清贊查，永即進(jìn)懶行人憂員需昆求預(yù)星測和特供給仆預(yù)測敵：通拘過供久給預(yù)蠻測，銜了解棍現(xiàn)有努人力察資源士數(shù)量燒、質(zhì)鴉量、回結(jié)構(gòu)上、預(yù)廣期可夾能出災(zāi)現(xiàn)的賭職位笛空缺蔬、勞促動市霧場狀哪況、縣社會蟲有關(guān)駛政策梢以及梁本單訓(xùn)位在除公眾從中的漆吸引文力等褲。通訓(xùn)過需脅求預(yù)具測，賣了解狼產(chǎn)品哀市場尤需求食、預(yù)成期生牲產(chǎn)經(jīng)罰營變也化、橋工作稱時(shí)間盒變化抓、技洽術(shù)與杯組織良結(jié)構(gòu)首、勞茫動力嗎的穩(wěn)干定性驗(yàn)等。賢只有柱做好殲這兩策種預(yù)筑測，且才能香切實(shí)而保證炭企業(yè)庸未來候?qū)θ松塘Y國源的童需求邪。蹲二.油進(jìn)行斃深入籍、細(xì)嘆致的水工作歷系統(tǒng)駁研究饒，本鳴著效星率最躲高原童則，睡建立磁并調(diào)匠整分罷工協(xié)顛作體僵系。喝這方乘面主爪要做沈好如格下幾菊項(xiàng)工立作：躲(準(zhǔn)1)筐.工名作評賊價(jià)，丹即通每過對追工作滴的責(zé)欠任大錫小、糟勞動械強(qiáng)度弓、勞或動條湯件等蓋因素環(huán)的分垮析，恩確定動每一挎?zhèn)€工匠作在者組織章中的誘地位撐和相亡對價(jià)純值，佳從而圍測定撲一個(gè)愈穩(wěn)定歌公平演的報(bào)豆酬分禮配體稻系，蠢有效顆地控野制人君力成屑本。煎(逮2)銷.工織作分異析，汗通過濾運(yùn)用志科學(xué)賺手段糧，為愿管理抗提供授有關(guān)嘩工作蘭的全劉面信材息，墓如工另作規(guī)墓范、巷任職邁資格無、工偷作環(huán)滴境、妥工作良執(zhí)行校標(biāo)準(zhǔn)燕等。披(晌3)嘩.搞欲好組萬織設(shè)狐計(jì)和揭工作磨設(shè)計(jì)月，劃耽分并荒確認(rèn)該部門病職責(zé)杯，叼確認(rèn)車工作堵制約鳴關(guān)系熱與協(xié)診作關(guān)胖系，縣保證余組織聚管理逃章程左、制禮度的掠制訂梁、貫艘徹和粒改進(jìn)腿；同霉時(shí)，顆這項(xiàng)栽工作舌還為勢確定晚合理安的管最理幅臣度和里管理照層次抹提供皆基礎(chǔ)蜓性資今料，團(tuán)是現(xiàn)女代企吸業(yè)組眉織管促理的脈重要絡(luò)內(nèi)容察。模(份4)垮.工測作衡間量和極方法古研究證。通支過這普項(xiàng)工扮作，渣可庸以甄狼選出風(fēng)最有娃效的證工藝餐流程升和操苗作方閘法，樣確定隨最佳借工作鐵負(fù)荷馬等。聾三.色做好旬人員熄系統(tǒng)里研究宜，本總著最滿經(jīng)濟(jì)耳地使朗用人識力的宿原則胳，解叢決人哭員選靠拔、基人事卸激勵(lì)蔑、人扇力資織源培辜訓(xùn)與正開發(fā)符等管模理活堤動。意(吹1)跪.進(jìn)細(xì)行動子機(jī)性敬教育珍，形寫成并肌發(fā)展箱適合高本企祥業(yè)的矛氛圍乓，統(tǒng)走一員差工的越價(jià)值增觀念蔽，提輝高企嚷業(yè)的盛內(nèi)聚當(dāng)力和惹員工積的社屠會責(zé)餐任感松。從魔組織刷角度巾來看森，進(jìn)稱行動宿機(jī)性循教育存其實(shí)呆就是叮建立腥企業(yè)竊文化凝。成姜功的侮企業(yè)餓文化室可以淚通過倘對共熄同價(jià)規(guī)值觀請的內(nèi)豪化控花制，估使組當(dāng)織成呀員自笛我調(diào)念整和扣控制怨自己嫁的行拆為，宗從而貍實(shí)現(xiàn)剝個(gè)人斃目標(biāo)冰和組滅織目盜標(biāo)的令高度灑一致忙。充(粗2)那.人滔員的腿甄選別、調(diào)介整和同使用趟，運(yùn)席用科案學(xué)手釀段,售了解環(huán)人員譜的素脆質(zhì)結(jié)江構(gòu)、前能力跌特征拜、職琴業(yè)適暑應(yīng)性楚，為僵量才凝用人扇、視胖人授投權(quán)提昨供可炮靠依香據(jù)?？?捐3)絡(luò).人渠力資示源培袖訓(xùn)與反開發(fā)濤。根驢據(jù)生罪產(chǎn)力埋變化飯的連布續(xù)性金和未點(diǎn)來對推人力禁資源戶的需找求，字不斷蜘提高天員工翻素質(zhì)致，開榆發(fā)員積工潛托在能提力，歸以適摟應(yīng)企秀業(yè)發(fā)多展的擇需要桂。人攤員培杜訓(xùn)要蘋注意偉雙向糾開發(fā)龍，歲即當(dāng)聽員工恭所任使職位盼不足睛時(shí)，鄙擴(kuò)大告其職那位外束延；鵲當(dāng)員估工能夠力有持余時(shí)位，增很加其鋪工作醬重量濫。預(yù)(虛4)夠.建徐立完艦善的櫻人員心激勵(lì)創(chuàng)機(jī)制雜，最稍大限摔度地革調(diào)動寸員工鑄的積央極性垃。根謎據(jù)馬信斯洛梳的激希勵(lì)理策論，串人有僅五種迷基本惹需求斗，即悅生理旦需求縣、安側(cè)全需詢求、中社交動需求墾、尊標(biāo)重需盒求和姑自我咸實(shí)現(xiàn)的需求哨。單方位應(yīng)脈及時(shí)昨掌握綿員工烤心理啟需求允動態(tài)蒸，適稻時(shí)采拌取措盈施，往并盡跳量將千員工伸需求在導(dǎo)向陜高層傳次的叼自我士實(shí)現(xiàn)姥需求司上來捧。捏如何事將勞踐動契年約型參的傳距統(tǒng)人天事管右理轉(zhuǎn)觀向資鉛源開吉發(fā)型談的現(xiàn)襖代化濤管理離，是半一項(xiàng)眼龐雜跨的系辟統(tǒng)工惠程，梅本文花所述偶無異吉滴水亭之于小大海戲，疏錯(cuò)漏謬號誤之閉處,墨尚請窩方家像指教崖。恩戰(zhàn)略買性人時(shí)力資捐源管宮理體擺系面往臨問蘭題沾1、逐面臨浮戰(zhàn)略欣性組擁織變凱革熱——科試圖勤突破個(gè)舊體辨制束非縛，您邁向搶未來似擺脫五業(yè)績勸徘徊航不前釀甚至惜長期父下滑腸，全星力避撕免可儀預(yù)見敞的潛膏在危躁機(jī)。杏協(xié)助烈——許提煉而明確任組織熔觀念祖，強(qiáng)療化領(lǐng)危導(dǎo)團(tuán)李隊(duì)建堵設(shè)，容規(guī)劃慘人力監(jiān)資源每戰(zhàn)略度，建撥立宏商觀組墾織模公型，珍推動蓄組織壓績效茅管理烏。歲2、再面臨數(shù)組織曾擴(kuò)并寫整合潑——銜處于港裂變備/兼罵并/債合并膨前的艙戰(zhàn)略款規(guī)劃廚時(shí)期學(xué)，處警于裂樓變/錦兼并快/合鏟并后豎的組撈織/該文化議調(diào)整奮期。調(diào)協(xié)助催——笨重整顏組織鑄結(jié)構(gòu)勤，同兆一組樸織文滴化，儀保全愛關(guān)鍵恒員工塵，調(diào)榜整人噸力資潤源管訊理政處策蘋3、形面臨制組織港素質(zhì)煉提升寺——鄰①陣發(fā)展鐮勢頭破良好肝，為卸進(jìn)一惠步發(fā)安展奠津定基猛礎(chǔ)；唉②賓未雨攝先繆銷，為被應(yīng)對椅潛在多危機(jī)頑做好枝準(zhǔn)備宣；拾③淋提升掀管理臟，以仿支持孝公司梳業(yè)務(wù)謎持續(xù)犬發(fā)展派；紡④鑰優(yōu)化升組織洗結(jié)構(gòu)成和管員理流角程；占⑤倚領(lǐng)導(dǎo)芽團(tuán)隊(duì)決建設(shè)稱與素抽質(zhì)測型評；養(yǎng)⑥狀培訓(xùn)還開發(fā)艇管理齡素質(zhì)忠與技獸能；球⑦拐以文匪化建浴設(shè)形沾成獨(dú)擠特之徹勢追人力么資源拘管理啞技術(shù)鈔解決癥——鹽①聰有較弄好的額人力憤資源耀管理惡基礎(chǔ)辭需要迫提高掩；苗②框需要缸建立濱或調(diào)丹整某腹些人離力資爺源管熱理制窯度；痰③皮需要馬專業(yè)揚(yáng)的人圣力湖人力描資源眉管理繭技術(shù)顏和方婦法；鑼①豬設(shè)計(jì)缺職位脾族/牌角色岡層級唉關(guān)系旨；羨②登設(shè)計(jì)浙基本巨職位手族的端薪資騙方案服；愛③粥設(shè)計(jì)蘭基本返職位禿的考穿核方術(shù)案；遭④蟲設(shè)計(jì)科關(guān)鍵壇人才棚吸引撤，速剛報(bào)方持案；漆⑤秘關(guān)鍵俊人才著任職均素質(zhì)監(jiān)評估蟲；豐⑥稿培訓(xùn)籃體系唯建設(shè)誘。蒙防止愁擇業(yè)洲中的睬負(fù)效而應(yīng)謎一、學(xué)名氣姨效應(yīng)誠指某檔些人贈只看湊重單拖位名閣氣，神以為鏡名聲壇顯著罩的企毯業(yè)一城定是語好企扒業(yè)，園如果荷能側(cè)趟身其船中，仇工作輩肯定攝有自取豪感灶和滿除足感妹。這扎類人姨一待駕真正稠參加恐工作肺，才罵發(fā)現(xiàn)袖單位貫現(xiàn)實(shí)室與原喝來的眠期望戲值之為間存芬在著袍強(qiáng)烈現(xiàn)的落穴差?；漠吘瓜?，在辯廣告靜業(yè)高子度發(fā)中展的霸現(xiàn)代沃社會計(jì)，名貸氣有俊時(shí)并廢不是囑自身貪實(shí)力逝的真腐實(shí)反僑映。慘即使找該單究位確規(guī)實(shí)基直礎(chǔ)雄碼厚，詳實(shí)力榮超群史，但應(yīng)未必蓮適合李你的蔥發(fā)展恰。比啟如在吩啤酒沈手工冤業(yè)作亞坊中鳴，計(jì)育算機(jī)妖天才競?cè)绫缺鶢?痰蓋茲償，恐猾怕也嘆只能像利用艙一雙甲靈巧交的手奏貼貼溫商標(biāo)越、搬稿搬箱素子。變正基考于這宴個(gè)原事因，紗誘惑頂于名絹氣的壯擇業(yè)決者，斯結(jié)果頂往往辱是悲沙觀失株望，耐情緒謀低落刮，或違者潛跡心準(zhǔn)名備鵲“唯跳槽胡”丈，尋騎找新維的發(fā)法展空踩間。己二、憤依附僵效應(yīng)各指某榜些人但在單觸位工微作了排三、雨五年傲，順潮心也陷好，俯不順搶心也梨罷，萍橫豎擾“廟混鮮”賞下去裙就是構(gòu)，覺克得在雷本單榴位已院呆了刃這么狀長時(shí)優(yōu)間，裳如果哲換個(gè)槐單位殃，心爐理肯勤定有衣一種組不安得全感壽，潛廁意識自中也廁想挪敵“右窩熊”太換種踢活法貴，但糠總不構(gòu)能狠剝下心狠付諸春行動銅。此童效應(yīng)催尤以寬成家峰立業(yè)疲者為牽劇。麗有一方家國廳營企霉業(yè)，躲許多誓大學(xué)輔生工熱作兩梅三年晨還在巨下面鋸實(shí)習(xí)縫，不圖能接敘觸本展專業(yè)卻和日腰新月啞異的架現(xiàn)代習(xí)信息我，但茂他們汗仍心照甘情砌愿成期天在殺車間燃里打院掃衛(wèi)稠生，歪此即圓依附發(fā)效應(yīng)患之功談效。刷三、匹定勢螞效應(yīng)輛指某傘些人齊經(jīng)過絹幾次蕩跳槽效，心魚理逐門漸形幫成一沾種定挪勢，蟻只要跡對新妄單位甘稍有餐不如廉意，絞抬腳折就走嬸人，虧覺得餃已經(jīng)厘是柏“昂過來誘人誕”驅(qū)，大懼不了夢重新露換個(gè)證單位場。畢肥竟，胃青島耽之大隆，中新國之輝大，棵焉能效沒有殘我立旋足之狹所？稍這類怕人抱委著已俘經(jīng)吃條過蟹裕子的滅心態(tài)尼，手炊捧著柳甲家銅的碗劉，眼慚盯著漆乙家埋的飯圍。記四、直首因勢效應(yīng)謊這是右借用僑管理猜心理遲學(xué)上分的概味念，考指某跡些人身換到掠新單故位后沾，總寬是在變潛意預(yù)識中扭將新石單位狹與原墾單位擾進(jìn)行忠比較樂，并屆覺得夢還是主原單汁位的鑼管理饒制度茶更完訓(xùn)善，降人際絹關(guān)系等更融究洽，療發(fā)展堵前途令更廣落闊。遭經(jīng)過竟多次體私下套比較屢，對益現(xiàn)單輸位越評來越狹不滿棉意，于覺得蘆自己蠶簡直罩掉進(jìn)面了黑扭窟窿乏，結(jié)虜果當(dāng)計(jì)然是臘重新甲準(zhǔn)備膝材料他去人徑才市民場。榮五、廚社會泥效應(yīng)壯這是違我們飼比較叔熟悉質(zhì)的一用種效謠應(yīng)，秘它指鏟某些耗求職與者根老本不湯考慮侍自身勤知識顧結(jié)構(gòu)疼和能全力素東質(zhì)，燦盲目餃跟從歪世俗庫價(jià)值找觀的財(cái)導(dǎo)向矩。比字如前掙幾年秘金融戶業(yè)最續(xù)火爆喂時(shí)，罷無論無什么公人學(xué)膛的是蛛什么戶專業(yè)送，一狗門心腐思削謠尖了粗腦袋志往里法面鉆逢。人籌家都寸說好齡，想晚必就泊不錯(cuò)興，是今這類杏囿于慚社會塊效應(yīng)爭的擇訪業(yè)者河最顯慎著的鈔心理葬特征柳。呆六、翁檔案領(lǐng)效應(yīng)悠這是禽獨(dú)具白中國乞特色勞、人按為阻曲礙擇腹業(yè)行俗為正立常進(jìn)湯行的膏最不習(xí)道德敬的效導(dǎo)應(yīng)。燦許多駝人在俱本單稅位得淋不到敞重用怠，且駐已聯(lián)侵系好沃其它粘單位曾，但漲本單硬位出弟于儲世備人街才心灘理，加就是用不放蚊其檔三案，碼使跳陽槽者喇欲走響不能灣，只難能在訓(xùn)原單馳位虛誠擲時(shí)固光?，F(xiàn)人是烘活的其，檔庫案是縮死的諷，現(xiàn)往實(shí)中享卻往策往是承活的仔跟著些死的限走。版七、昨金錢棄效應(yīng)牢這是尋最普盤遍、務(wù)最根材深蒂憤固的副一種維效應(yīng)拘。作幫為訪“少經(jīng)濟(jì)次人鵲”裳，這汁種效倉應(yīng)本爐無可覺厚非因，但殺應(yīng)掌械握好井尺度羽，不薯能一臨味鉆渣進(jìn)錢襖眼里削去。洪我跳療槽后末，原災(zāi)單位肆同事必總是包問我咽新單畜位的進(jìn)收入嫁，他粒們不須知我湯跳槽炒是為宜了尋依找新處的發(fā)酒展機(jī)磚會，淚實(shí)現(xiàn)登自身金價(jià)值妹，并咳不是喉貪圖育所謂啟高收纖入、淹高?？胬疂u類外持在東谷西。獨(dú)是在愉月收特入兩泥、三床千元獅的單貪位打獅掃衛(wèi)塑生，棕還是糊在月狼收入慰才一令千元現(xiàn)的單泄位從移事本碧專業(yè)壺工作擦？不率同的幣人會絲有不陪同的匙選擇再，但倒我會炭毫不鞭猶豫宣地選警擇后暗者。立人力羅資源講價(jià)值蔬鏈框人力診資源幸管理騾的核館心是豎價(jià)值晌鏈管尿理。乒這條道價(jià)值富鏈上匠有三疲個(gè)主管要環(huán)序節(jié)，覽第一妙個(gè)環(huán)著節(jié)是皇“呆價(jià)值令創(chuàng)造優(yōu)”攻，第端二個(gè)演環(huán)節(jié)倦是爪“掏價(jià)值廳評價(jià)演”呼，第稅三個(gè)存環(huán)節(jié)垂是智“送價(jià)值清分配間”質(zhì)。硬“腹價(jià)值腦創(chuàng)造扣”撫強(qiáng)調(diào)名的是扶創(chuàng)造賴要素皇的吸守納與衰開發(fā)動。它儀要求姥人們康確定活這樣忽一種禽理念世：知芬識創(chuàng)記新者體、企適業(yè)家饅和員床工是仇企業(yè)弓價(jià)值態(tài)的創(chuàng)待造者姐，而豎其中寧的主承導(dǎo)要糞素是憶知識凝創(chuàng)新翁者和費(fèi)企業(yè)升家，大盡管全他們餡的人忌數(shù)占慶不到蹤企業(yè)抓的2單0%就，但思他們鑒卻創(chuàng)辰造了壤企業(yè)絮80略%以形上的裙價(jià)值督。因但此，劇企業(yè)吩一定齊要注質(zhì)重吸斃納一賠流人制才，逐同時(shí)槍也要種注重金通過址開發(fā)淺提升脂員工儲的價(jià)榜值。歉抹挽第二酸個(gè)環(huán)鈴節(jié)是顫“遙價(jià)值捐評價(jià)只”領(lǐng)強(qiáng)調(diào)棋的是煉要建薪立科魔學(xué)的象價(jià)值錘評價(jià)園考核角體系膨，這疾一體汽系包料括個(gè)洲性特箭質(zhì)評蹲價(jià)、來職業(yè)龜行為助能力相評價(jià)待和關(guān)鉛鍵業(yè)產(chǎn)績指猛標(biāo)考剪核。晌行憑個(gè)性壞特質(zhì)類評價(jià)趟指的兔是評廊價(jià)員裳工是鍬否具華備某苦一職殼務(wù)所績要求出的個(gè)遼性特互質(zhì)，蓮或者嚷說是顆“傅主題研特征?！毙巍＿M(jìn)鞠行個(gè)效性特刑質(zhì)評螺價(jià)首水先要即建立姥企業(yè)廉內(nèi)部事各種骨職務(wù)他的素正質(zhì)模巴型。暮比方訴說，唇開發(fā)埋崗位貪要求速任職間者具摔備創(chuàng)榜新、莖成就麻追求齊、重鋒團(tuán)隊(duì)董協(xié)作膀、善鬧溝通神、學(xué)懷習(xí)等然方面民的個(gè)駐性特亞質(zhì)；臘中試濃崗位篇要求絲任職勉者具形備愛東挑毛足病，賀窮根秋問底快，影磁響需稍求高勉于親盲和需背求，它影響溝沖動株強(qiáng)于涼避免奶討厭厘的沖浸動等橫方面竹的個(gè)短性特繩質(zhì)；額銷售速崗位仍要求核任職暢者具雕備主領(lǐng)動性鋤、敏糟感性什；能拜把握跳商機(jī)碰，對嬌別人尤施加喇影響昏；能過經(jīng)受篇挫折索，不萄怕被委拒絕頁；善英于談澤吐等背個(gè)性潑特質(zhì)搏。以胳上所前說的寸不同鈴素質(zhì)肺要求滅也就膠形成系了不賢同職矮務(wù)的詢素質(zhì)錦模型凈。在戲這個(gè)揭基礎(chǔ)哭上，掛也就盛可以勾建立方相應(yīng)熟的測瓜評體并系，瞞用以綠測定迅有關(guān)溉員工晃是否樓具備廟某一覽職務(wù)散所要蒙求的掃個(gè)性乞特質(zhì)嬸。部鼻刻職業(yè)絲行為陽能力慧評價(jià)普指的傘是評眨價(jià)員沸工是蝶否具騎備某辭一職妥務(wù)所谷要求計(jì)的職授務(wù)行鵝為能枝力，擠或者銳說是運(yùn)職務(wù)飛勝任廊力。壟職業(yè)嘆行為扣能力殲評價(jià)酬的前飾提是洪對企擇業(yè)的培所有臺職務(wù)類進(jìn)行展橫的叮和縱辱的劃津分以遮后，劫明確壩各種漏職務(wù)諒的角遼色定間位和檔價(jià)值墊要求乞，進(jìn)頑而制勾訂出閣各種并職務(wù)棍的行菌為能供力標(biāo)惑準(zhǔn)。罵比如略說，庸有一遣家大戶型企肢業(yè)規(guī)治定，甲招聘古工程介師的鴉行為甜能力言標(biāo)準(zhǔn)射為：章①莖能進(jìn)瘡行人桿力資俗源需真求調(diào)鑄查，壩收集憶、分舒析有蠢關(guān)資初料，吼制訂鋪出人秤員需凈求方餡案；桐②步能進(jìn)撤行招睜聘活幸動的鑒策劃茶、實(shí)相施，籠熟悉帝有關(guān)啞勞動坡法規(guī)杰和人淺員甄拾選、陳面試儲的流蒜程，夸并能框處理彎招聘飯中的秤突發(fā)康事件汗；中③賄能處取理應(yīng)急聘人立員的辣分流姨、安劑置工采作；睬④伍能從獲事招赴聘管殊理制點(diǎn)度建市設(shè)。淡有了斯這個(gè)那行為惱能力鄭標(biāo)準(zhǔn)仗，就姐可以抬用它智來衡尚量應(yīng)蓋聘者行或擬量任者皮是否柄具備凈相應(yīng)煉的職曲務(wù)行愿為能臥力，院凡符紅合標(biāo)怎準(zhǔn)的笛，證亡明其夠具備姑這種渣職務(wù)摟行為加能力危，因桌而也張具備質(zhì)這一胸職務(wù)館的任凡職資伴格；英凡不暴符合撐這一鋸標(biāo)準(zhǔn)敏的，逐則證濤明其匪不具場備這稍種職懸務(wù)行裹為能營力，稱因而軍也不搜具備思這一貨職務(wù)食的任紀(jì)職資帽格。麻介私關(guān)鍵毅業(yè)績團(tuán)指標(biāo)疑考核板指的闊是考蜜核員允工的刊工作孝是否置達(dá)到桶某一寄職務(wù)返所要粉求的剃關(guān)鍵踩業(yè)績籠指標(biāo)波。對拌員工槐進(jìn)行打關(guān)鍵療業(yè)績買指標(biāo)怪考核瞇的基辛礎(chǔ)是餓在企學(xué)業(yè)內(nèi)住部建續(xù)立一跪個(gè)關(guān)恢鍵業(yè)靠績指角標(biāo)體攤系，凡在這黎個(gè)體梁系中廁，個(gè)錯(cuò)人目撞標(biāo)、佛部門修目標(biāo)舍與公水司目勺標(biāo)之意間保晶持高結(jié)度一映致。長也就脂是說勾，企睬業(yè)先炮要根魯據(jù)不乒同時(shí)腹期的兄戰(zhàn)略旬目標(biāo)釋和管川理重?fù)顸c(diǎn)制符訂出作某一麻段時(shí)綿期（份如某趙一年代度）細(xì)的關(guān)謎鍵業(yè)什績指欣標(biāo)系盜統(tǒng)。頓這一匯指標(biāo)呼系統(tǒng)妖的確殖立決故不是枯某個(gè)刷領(lǐng)導(dǎo)夏人拍虹腦袋列想出狂來的銜，而經(jīng)是經(jīng)層過對饑企業(yè)飾成功盾的關(guān)念鍵要何素及掀重點(diǎn)蓬業(yè)務(wù)暈進(jìn)行粒分析棗、研遺究后軟確定崗關(guān)鍵避業(yè)績巧指標(biāo)度的項(xiàng)搭目，勢進(jìn)而頓確定德這些擴(kuò)項(xiàng)目兵的測悶量標(biāo)速準(zhǔn)。勇比方叮說，菊某公興司經(jīng)揀過研虧討后軋，認(rèn)絕為該狡企業(yè)夢成功布的關(guān)修鍵要?jiǎng)h素為鋤：人雀員與苗文化結(jié)、技蒼術(shù)領(lǐng)倚先、配制造質(zhì)優(yōu)秀及、顧津客服臺務(wù)、敬市場晶優(yōu)勢夾、利頃潤增弟長等撒6個(gè)蹲方面名，接腰著他惹們找軍出這稿些要己素所誕體現(xiàn)羨的重固點(diǎn)業(yè)裹務(wù)，冰如，鳴技術(shù)雄領(lǐng)先務(wù)體現(xiàn)屬在產(chǎn)玩品品謹(jǐn)種、展推向錯(cuò)市場璃速度式等重駛點(diǎn)業(yè)各務(wù)；購市場滲優(yōu)勢幣體現(xiàn)略在市鉆場份吃額、呼營銷口網(wǎng)絡(luò)著等重睛點(diǎn)業(yè)峽務(wù)，負(fù)這些賣重點(diǎn)索業(yè)務(wù)崇也就侄成為拒企業(yè)臨關(guān)鍵妻業(yè)績風(fēng)指標(biāo)綢的項(xiàng)添目。嬸在這荷個(gè)基魯?shù)A上脹，也騾就可促以確旺定這藝些項(xiàng)集目的思測量轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)極。接凱著，灘要把枝企業(yè)蒼的關(guān)微鍵業(yè)沖績指泡標(biāo)分夢解到愿各個(gè)寺部門委和單鍬位，材最后估分解炊到每五個(gè)員殿工，臉要使監(jiān)不同落功能淚領(lǐng)域獵的員澇工相迫互合熄作，倆把力勢量集博中在輛爭取悅企業(yè)覆的共搬同成外果上逝。屢孕認(rèn)“咳價(jià)值牧分配荒”菜的內(nèi)旺容不防僅包憲括工嚼資、窗獎(jiǎng)金弄、紅小利、壇股權(quán)雖，還寸包括比職權(quán)膏、信姻息、央機(jī)會防、學(xué)搶習(xí)等慶，其健中最妙重要秩的是華企業(yè)吐薪酬擾體系床的設(shè)寄計(jì)。急境獲薪酬熔設(shè)計(jì)狹首先怎要根亡據(jù)人較力資館源市輔場的慎價(jià)格此和企呆業(yè)所壘處的架發(fā)展兔階段盈確定玉企業(yè)賀的總附體工質(zhì)資水茅平。宮一般補(bǔ)而言越，處婚于高旺速成臉長階令段采體取領(lǐng)轎先型卵，處獸于成存熟階魚段采辟取追吉中型成，處漆于收價(jià)縮階省段采暫取落亡后型盜。至禍于工展資的野波動吹，核逮心人袖才的管工資阻是隨數(shù)企業(yè)脹效益鏡的波賴動而于波動虛，保滅安、按衛(wèi)生涉類人咳員的肺工資混則是毒隨市悔場價(jià)等格的橫波動短而波紡動。維其次美，要丸通過堅(jiān)職位般評估勞，確羽定企翼業(yè)內(nèi)室部各氧個(gè)職偽位的趟相對戴價(jià)值辮，從微而確啟定其哨工資幣的等錦級標(biāo)晃準(zhǔn)。史據(jù)統(tǒng)戶計(jì)，按進(jìn)入謊世界課50線0強(qiáng)抱的企捧業(yè)中詠，有眨三分弊之一慢采用宰了H發(fā)ay走公司棗的職妙位評杏估要緒素。救這家份公司鴨的職翁位評找估要深素有液三個(gè)洲方面排：一筍為桂“折知能晨”槐要素啞，包秩括技籃術(shù)知碎識、抹管理啞范圍肢、人僚際關(guān)嶺系技破巧等爺項(xiàng)目釋；二撇為萍“親解決懇問題須”路因素奧，包液括面淘臨的平環(huán)境桶、面止臨的環(huán)挑戰(zhàn)左等項(xiàng)師目；傅三為吼“爪應(yīng)負(fù)醋責(zé)任競”淹要素瑞，包昆括采高取行簡動的隙自由閉、影文響范盆圍、括影響麗的性詞質(zhì)等窄項(xiàng)目首。以儲這套傻評價(jià)賢要素瘦為標(biāo)寬準(zhǔn)來染衡量幕企業(yè)揮中的梨每個(gè)普職位員，即想可計(jì)梨算出儉各職迷位的醬總得委分，晃因而愈也就焰可以非確定獵其在晉企業(yè)盟中的峰相對似價(jià)值治及工球資的尋等級樹標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)。應(yīng)趟該說煎，這歷是一捎套比調(diào)較科患學(xué)的臭評估閱標(biāo)準(zhǔn)遍。冒叢嫌從激憐勵(lì)的唐角度冒看，懂人力謠資源朵價(jià)值碌鏈的蛾三個(gè)膠環(huán)節(jié)醉具有厲環(huán)環(huán)鵲相扣但的內(nèi)囑在聯(lián)雄系，橋可以證說，蜻激勵(lì)添的依妹據(jù)是鋪價(jià)值用評價(jià)虹，激和勵(lì)的裹手段紙是價(jià)聯(lián)值分符配，臣而激劫勵(lì)的茫目的凡在于膠使企袋業(yè)價(jià)筋值的給創(chuàng)造亭者發(fā)埋揮主款動性覆和創(chuàng)帥造力它，從易而為歉企業(yè)坊帶來渠更多森的利蠅益。稍促搜中國豪企業(yè)況激勵(lì)褲機(jī)制員存在浙的問遲題主位要表柏現(xiàn)為肆價(jià)值等分配嘗不公吊平，令價(jià)值乖評價(jià)洋不科左學(xué)。干特吼關(guān)于較經(jīng)營俗者的漂價(jià)值裁分配柱搞醉中國欄歷來消有恩“恭不患恰貧而蓄患不秘均趙”梨的傳頑統(tǒng)思奮想，司在計(jì)惹劃經(jīng)怨?jié)鷷r(shí)賞代，然企業(yè)傘經(jīng)營個(gè)者與怪普通爸員工名的收棚入差暖距很皂小，迅效益椅好的鄰企業(yè)革和效鳥益差傅的企床業(yè)區(qū)繼別也凝不大革。即執(zhí)使進(jìn)遵入市賢場經(jīng)龜濟(jì)時(shí)耍代，排這種腦傾向陪在相芹當(dāng)多與企業(yè)敏中還脖是保懇持著反。比東如，笛紅塔疤山集覆團(tuán)原盆總裁溫褚時(shí)炒健領(lǐng)框?qū)蟾I(yè)年踢創(chuàng)利緣近2丈00突億，呀而他矛年度察的最捏高獎(jiǎng)幻金也慌只拿挪到2怠0萬霧元。憲假如蘿在西虧方的嗽大企赤業(yè)集壺團(tuán)當(dāng)牧總裁重，他抗的年父薪肯廈定要稀過千梅萬。貢在市隨場經(jīng)緣濟(jì)條剪件下牌，這煤種狀堵況勢憤必造意成他箭心里輕的不唉平衡嫂。催關(guān)于期知識途型員債工的晨薪酬銀問題童擺吩中國賴歷來評有白“突官本賽位昨”清的傳格統(tǒng)，達(dá)誰的價(jià)“箏官戰(zhàn)”移大，普誰的系薪資赴就高宋。這椅一傳睛統(tǒng)也巾影響攏到企戀業(yè)。