工程項(xiàng)目管理畢業(yè)重慶交通大學(xué)2

重慶交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2016屆畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：淺談建筑工程項(xiàng)目的成本管理學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：周末班專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)老師：嶄二零一五年十狂一月摘要綢自上世半紀(jì)椅8抱0甚年代初我國(guó)開(kāi)銹始引進(jìn)工程項(xiàng)遼目管理這一概餓念來(lái)，凈隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)勸的持續(xù)、快速擇發(fā)展，捏工程項(xiàng)目管理滅被提到了重要礦位置，但在成柏本管理體制上握仍存在著各種殖原因造成的成倆本浪費(fèi)等的問(wèn)小題。怎樣通過(guò)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目成勿本進(jìn)行有效的苗組織、實(shí)施和喚控制而達(dá)到強(qiáng)奔化經(jīng)營(yíng)管理，齡完善成本管理崖制度，提高成西本核算水平，拴降低工程成本番，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利漢潤(rùn)，創(chuàng)造良好見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目?jī)舻氖瞧髽I(yè)生存嶺和發(fā)展的基礎(chǔ)咽和核心。蒜建筑工程普項(xiàng)目成本管理推工作是項(xiàng)目管賄理的重要內(nèi)容歇，關(guān)系著每個(gè)章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效歷益，對(duì)企業(yè)的六生存發(fā)展起著牢至關(guān)重要的作單用。因此，有肚效控制成本顯爬得極為重要，敘加強(qiáng)項(xiàng)目成本肆意識(shí)，以利提勸高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)街力。英關(guān)鍵詞：興建筑啄工程項(xiàng)贊目節(jié)賞成本管泄理牧答繡成本控棚制干第1章：緒論櫻建筑工程閑項(xiàng)目成本管理槽工作是項(xiàng)目管賞理的重要內(nèi)容忙，關(guān)系著每個(gè)逐項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效竊益，對(duì)企業(yè)的開(kāi)生存發(fā)展起著烏至關(guān)重要的作計(jì)用。因此，盾做好泳項(xiàng)目覆事前的成本管遷理策劃，施工途中的成本控制蘇，竣工的結(jié)算載管理信等工作才能獲絕得更大經(jīng)濟(jì)效神益，以利提高低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力拉。穴1.1覺(jué)建筑工程項(xiàng)目揮成本概念偵是指建筑企業(yè)負(fù)以施工項(xiàng)目為咬成本核算對(duì)象輝的施工過(guò)程中遵所耗費(fèi)的全部本生產(chǎn)費(fèi)用總稱(chēng)電。包括主、輔陵材料、結(jié)構(gòu)件爛、周轉(zhuǎn)材料；棒生產(chǎn)工人的工鄰資；機(jī)械使用怕費(fèi)；組織施工店管理所發(fā)生的沉費(fèi)用等。買(mǎi)1.2蕩建筑工程見(jiàn)行業(yè)的特點(diǎn)研隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)憑建設(shè)的迅猛發(fā)暢展，建筑工程集企業(yè)日趨大型名化，混凝土建技造的廠房，以相強(qiáng)度高、自重上輕、跨度大、筋吊裝施工方便憑和施工周期短氏等優(yōu)點(diǎn)正越來(lái)否越被廣大廠家暮所采用。隨著確科技的進(jìn)步和虹人們經(jīng)濟(jì)意識(shí)吩的不斷增強(qiáng)，貪對(duì)房建筑成本表管理的要求越婚來(lái)越高各歸納起來(lái)，憑廠房建筑勺行業(yè)有以下特虛點(diǎn)：肅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力望較大蘇發(fā)展迅速、技兄術(shù)要求全面提霞高誕具有一定的投辦資風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量指標(biāo)較高敢建造工期短、筋質(zhì)量控制復(fù)雜困1.犁3滿(mǎn)輛建筑工程凍項(xiàng)目成本管理蛾與控制的原參則干漫疫建筑工程項(xiàng)目綁成本控制原則強(qiáng)是企業(yè)成本管攔理的基礎(chǔ)和核加心。施工項(xiàng)目皂部在對(duì)項(xiàng)目施現(xiàn)工過(guò)程進(jìn)行成聲本控制時(shí)，必茄須遵循以下的按基本原則愈。殼籃必1.鞋3寸.1睬項(xiàng)目成本最低允化原則課鴿施工項(xiàng)目亡成本控制的目場(chǎng)的需要通過(guò)成傘本管理的各種狡手段降低施工播成本．達(dá)到可浩能實(shí)現(xiàn)最低的木目標(biāo)成本的要境求。目標(biāo)值的映確定是成本核金算體系中非常飄重要的環(huán)節(jié)，蠻但在實(shí)行成本胖最低化原則時(shí)誓應(yīng)注意降低成吵本的可能性和賺合理的成本最轟低化，決不能紋片面追求低成鑰本從而降低施歡工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施商和工程質(zhì)量標(biāo)罪準(zhǔn)返。頂暢鉗1.3溜.2粘項(xiàng)目全面成本鵝控制原爭(zhēng)則悟羨全面成本利管理是全企業(yè)勉、全員和全過(guò)緩程的管理。亦超稱(chēng)咱“許三全管理脊。晌“鴉三勾全半”眠一個(gè)也不能少博，才能使施工曠項(xiàng)目成本自始糞至終置于有效路的控制之下嫂。隆齊炸1.3遙.3蜘項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制杏原則想痰施工項(xiàng)目消是一次性的。堂成本控制應(yīng)強(qiáng)桐調(diào)項(xiàng)目的中間財(cái)控制，在動(dòng)香工艘”挨中落實(shí)，施工糖準(zhǔn)備階段是構(gòu)售想和預(yù)計(jì)，而可竣工階段則已構(gòu)基本定局硬。印掩送1.3窩.4迫項(xiàng)目目標(biāo)管理?yè)P(yáng)原則劈剪目標(biāo)管理優(yōu)的內(nèi)容應(yīng)包括蹄：目標(biāo)的設(shè)定巴和分解；目標(biāo)字的責(zé)任到位和先執(zhí)行：檢查目杜標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果攪；評(píng)價(jià)目標(biāo)和窯修正目標(biāo)。以癥此形成目標(biāo)管墾理的計(jì)劃、實(shí)招施、檢查、處絮理循環(huán)。準(zhǔn)榆1.3仰.5做責(zé)、權(quán)、利相界結(jié)合的原雕則逐井項(xiàng)目工程謙成本目標(biāo)明確隱，獎(jiǎng)懲分配明添確，使降低成阿本與職工切身叉利益直接掛鉤友，可以極大地且調(diào)動(dòng)職工的積洪極性，增強(qiáng)降豪低成本的意識(shí)似，使成本控制型人人從自我做員起，從而達(dá)到目提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)修效益的目標(biāo)。么1.4碑建筑工程至項(xiàng)目剛成本疏的宴構(gòu)成勻項(xiàng)目成本是建際筑企業(yè)制定施斃工計(jì)劃時(shí)必須并要考慮的核心勵(lì)問(wèn)題，成本資斜金控制失效則卡會(huì)引起一系列鉗不良問(wèn)題。從租行業(yè)特性角度被來(lái)看，建筑工健程項(xiàng)目成本涉舉及到多個(gè)方面繩的內(nèi)容，尤其柴是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)吹的項(xiàng)目成本結(jié)公構(gòu)，往往給企很業(yè)的工程管理漫帶來(lái)較大的難汪度。根據(jù)建筑熄工程設(shè)計(jì)、施邁工、竣工等多鏡個(gè)環(huán)節(jié)界定，碼建筑工程的項(xiàng)城目成本結(jié)構(gòu)包妹括以下幾個(gè)部洋分。舞1.4片.1強(qiáng)項(xiàng)目決策成本縣。譯項(xiàng)目決策是建憂(yōu)筑工程規(guī)劃的暫初始階段，也洽是整個(gè)工程建舉設(shè)的總指導(dǎo)和次總規(guī)劃，項(xiàng)目長(zhǎng)決策成本主要累來(lái)源于項(xiàng)目計(jì)霉劃的制定。決改策期間，工程帶單位需全面分嚴(yán)析項(xiàng)目建設(shè)所侄需的人力、物秒力、財(cái)力，從笛而決定成本資士金的數(shù)量，以彼制定合理的招株商引資計(jì)劃。鬼當(dāng)項(xiàng)目決策方毀案選定之后，控將會(huì)涉及到相豬關(guān)的拆遷補(bǔ)償陸等問(wèn)題，這些固都是項(xiàng)目決策農(nóng)期間的成本投社資。對(duì)項(xiàng)目決仍策成本的控制絞是建筑工程項(xiàng)夠目成本控制的享初始階段。振1.4悔.2彈項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本概。閣設(shè)計(jì)方案是建叉筑工程的基本趙組成，建設(shè)單懼位把建筑工程填的基本結(jié)構(gòu)方知案轉(zhuǎn)述給設(shè)計(jì)稀單位，要求其淡在規(guī)劃建筑工山程結(jié)構(gòu)時(shí)按照平標(biāo)準(zhǔn)的工程要芹求進(jìn)行設(shè)計(jì)。歷為了保證工程向設(shè)計(jì)方案與標(biāo)章準(zhǔn)要求相符，擺提高工程設(shè)計(jì)切的有效性、科災(zāi)學(xué)性，設(shè)計(jì)單解位必須要到施塘工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘戒測(cè)、獲取數(shù)據(jù)意、對(duì)比分析等盒，這些都是設(shè)形計(jì)階段需要投液入的資金。牙1.4她.3宇項(xiàng)目采購(gòu)成本陳。多采購(gòu)是項(xiàng)目成宇本的重點(diǎn)內(nèi)容蟻，其涉及到工駐程項(xiàng)目的多項(xiàng)險(xiǎn)內(nèi)容，也是建忘筑成本消耗最笛多的環(huán)節(jié)。尤勁其是材料采購(gòu)獄環(huán)節(jié)，材料成尸本在總工程耗陳資中占搖60弊％～乞70絨％的比例，對(duì)侄項(xiàng)目成本的變向動(dòng)有很大的影緊響。此外，一鐮些大型機(jī)械設(shè)最備也是采購(gòu)的槳對(duì)象，采購(gòu)期寬間也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)咸輸、維護(hù)、調(diào)什修等成本，這括些是施工單位組需要積極考慮門(mén)的問(wèn)題。吸1.4己.4這項(xiàng)目施工成本殊。稈施工階段關(guān)系眼著工程的成本梳控制及質(zhì)量控沸制的水平，當(dāng)哭建筑工程正式應(yīng)投入施工后，抵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)收面臨不同的成荒本調(diào)控問(wèn)題。拋第血2施章獸證建筑工程項(xiàng)目警成本管理因素料分析齒2圍.1緩質(zhì)量成本因素若（峽1猶）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)絕部故障成本：久如返工、停工罪、降級(jí)、復(fù)檢減等引起的費(fèi)用擺；豆（色2甜）外部故障成頑本：如保修、輝索賠等引起的賄費(fèi)用；鉛（挑3揀）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)獵用奏（移4師）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)紛用半一般來(lái)瓶說(shuō)委,阿質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用耽起初較肅低慌,課隨著質(zhì)量要求攜的提高逐漸會(huì)釋增幣加續(xù),繭當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一每定水平再要求置提高昨時(shí)斤,頓該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)決急劇上升。質(zhì)越量檢驗(yàn)費(fèi)用較其為穩(wěn)食定貪,程不過(guò)隨著質(zhì)量框的提高也會(huì)有退一定程度的增勻長(zhǎng)。而質(zhì)量損欣失則不業(yè)然扭,昨開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量耍較話(huà)差癥,匯損失很恢大敵,偏隨著產(chǎn)品質(zhì)量纖不斷改么進(jìn)丑,儲(chǔ)該項(xiàng)損失逐步瘦減少。桂聲對(duì)質(zhì)量成本水通平分析要深入位到質(zhì)量成本構(gòu)簡(jiǎn)成的各要素中織去，即從質(zhì)量百成本總額中各鬧因素所占比重斜來(lái)分析質(zhì)量成墾本構(gòu)成及其變覽化。根據(jù)國(guó)內(nèi)隙外成功的經(jīng)驗(yàn)弄，即問(wèn)質(zhì)量管理激成本專(zhuān)占森50駝%糧，損失成本罰占硬50炎%余為宜。粘三者交叉的作挎用庫(kù),薯必須能找到一膠個(gè)質(zhì)量成本最室低的理想點(diǎn)。泥正確處理質(zhì)量稈成本中幾個(gè)方浴面的相互關(guān)系居即質(zhì)量損悅失汗(隙內(nèi)、外部故障家損灰失繡)氧、預(yù)防費(fèi)用和港檢驗(yàn)費(fèi)用間的究相互關(guān)缸系限,陰采用科學(xué)合理憐、先進(jìn)實(shí)用的瓜技術(shù)措笨施滑,斗在確保施工質(zhì)戶(hù)量達(dá)到設(shè)計(jì)要莊求水平的前提吵下由,勻盡可能降低項(xiàng)運(yùn)目成本。笛2.動(dòng)2炕工期成本因素?zé)捁て诔杀竟芾硎恋哪繕?biāo)是正確舅處理工期與成菌本的關(guān)串系認(rèn),晴使工期成本的固總和達(dá)到最低論值。工期成本忙表現(xiàn)在兩個(gè)方趕面蠟,帝一方面是項(xiàng)目玩經(jīng)理部為了保圓證工期而采取基的措施費(fèi)用慌;啟另米一方面是因?yàn)橛裙て谕涎佣鴮?dǎo)刷致的客戶(hù)索賠津成碰本邪,軌這種情況可能查是由于環(huán)境及紅自然條件引起類(lèi)的撒,窯也可能是內(nèi)部獅因素所造診成釘,島如停工、返工跟等野,博因此所引起的華工期費(fèi)渠用伙,亮可稱(chēng)其為工期怪損失。一般來(lái)碗說(shuō)泰,碌工期越券短逝,渴工期措施成本嶼越小度;傅但當(dāng)工期短至距一定限度攤時(shí)潛,毯工期措施成本沫則會(huì)急劇上升自。而工期損失流則不塌然鐮,投因自然條件引縱起的工期損攪失丑,宿其損失額度相毒應(yīng)較拘小印,同通常情況下不禍予賠償或賠償馳額度較浩小干,什該部分工期損躁失可不予考慮材。因施工項(xiàng)目嫩內(nèi)部因素造成車(chē)的工期損暑失覆,薦隨著時(shí)間的推刷移溉,袋經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)稀逐漸減少。住廊壺綜合工期成本和的各種因元素欄,贈(zèng)就會(huì)找到一個(gè)筋工期成本為最漁低的理想點(diǎn)。紅這一點(diǎn)也就是蝕工期最短并且料成本最低的最智優(yōu)點(diǎn)。由于內(nèi)頓外部環(huán)境條件賓及合同條件的飾制專(zhuān)約私,霞保證合同工期求和降低項(xiàng)目成爹本是一個(gè)十分慰艱巨的任務(wù)辱,扁因劉此姐,徒必須正確處理胸工期成本的兩誰(shuí)個(gè)方面的相互商關(guān)屈系魯,話(huà)即工期措施成碰本和工期損失轟之間的相互關(guān)犯系。繞2.3犁人力資源染因素徐2.3捐.1玉人力資源獲得陽(yáng)成本辨是組織在招聘鉤和錄取員工的鞭過(guò)程中發(fā)生的苦成本，主要包爽括在招募和錄猜取員工的過(guò)程位中招聘選擇錄糾用和安置所發(fā)膠生的費(fèi)用。耕2.3包.甲2攔人力資源的開(kāi)革發(fā)成本舊為了提高工作妖效率，組織還牧需要對(duì)已獲得想的人力資源進(jìn)看行培訓(xùn)，以使裕他們具有預(yù)期寬的、合乎具體爐工作崗位要求授的業(yè)務(wù)水平。激這種為提高員圣工的技能而發(fā)揉生的費(fèi)用稱(chēng)為冊(cè)人力資源的開(kāi)航發(fā)成本?，F(xiàn)人力資源成本愈開(kāi)發(fā)川成本，是組織油為提高員工的財(cái)生產(chǎn)技術(shù)能力挪，為增加組織遠(yuǎn)人力資產(chǎn)的價(jià)同值而發(fā)生的成癢本，主要包括樣上崗前教育成絡(luò)本、崗位培訓(xùn)拆成本、脫產(chǎn)培脫訓(xùn)成本等英。密摩2.3固.鎖3圖人力資源的使蜓用成本箏人力資源的使碧用成本是組織咳在使用員工的腿過(guò)程中發(fā)生的穗成本。主要包追括維持成本、跨獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)渣劑成本等爸。森危2.3蘭.拍4宋人力資源的保昨障成本搶人力資源的保襲障成本，是保濕障人力資源在毀暫時(shí)或長(zhǎng)期喪陵失使用價(jià)值時(shí)軟的生存權(quán)而必罩須支付的費(fèi)用刑，包括勞動(dòng)事熟故保障、健康除保障、退休養(yǎng)虎老保障、失業(yè)旺保障等費(fèi)用。田2.3注.5世人力資源的離姑職成本知組織辭退或員屢工自動(dòng)辭職時(shí)便，組織所應(yīng)補(bǔ)她償給員工的費(fèi)仙用，包括離職機(jī)前低效成本和狂空職成本即由殼于員工的離職掌而影響到某職竭位空缺可能使寫(xiě)某項(xiàng)工作或任斤務(wù)的完成受到月不良影響而造揮成的損失。徹2.4宮防資金成本因素槳資金是項(xiàng)目管瘋理施工系統(tǒng)的闊關(guān)鍵部分，塌是理“尤目標(biāo)分系憤統(tǒng)冷”權(quán)之一。工程施給工時(shí)一種生產(chǎn)殲活動(dòng)過(guò)程，同壤時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活狀動(dòng)過(guò)程。工程吳施工要投太入麻“俗人、財(cái)、怪機(jī)砍”博及資金，投入賠太多會(huì)造成浪仇費(fèi)，投入不足撤又會(huì)影響施工唯進(jìn)度與工程質(zhì)駝量。技術(shù)保障另，管理者全盤(pán)連計(jì)劃與生產(chǎn)要窗素的投入是相答伴隨而發(fā)生的挪，是一個(gè)投入悉和產(chǎn)生的系統(tǒng)有。淚資金不到位，壇建筑單位不能丈按合同約定撥派付工程款或撥坦付不及時(shí)。近偽些年來(lái)，施工韻力量嚴(yán)重供過(guò)岔于求，造成建皂筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異?ài)櫝＜ち?，建設(shè)喪單位資金不到奶位就匆忙開(kāi)工耀，致使施工單廈位資金鏈斷裂爹，無(wú)法履行合鳴同，不按進(jìn)度點(diǎn)付款，甚至合產(chǎn)同約定付款比疏較低，造成施塊工單位大量墊陪資，使企業(yè)的墨流動(dòng)資金被擠毯占，流動(dòng)資金鉆緊張，而墊出鄰的資金長(zhǎng)期被箱拖欠，資金回奮籠困難，形成評(píng)施工企業(yè)資金霉嚴(yán)重短缺的惡伍性局面。眾第傅三拳章泡始建筑鍵工程項(xiàng)目成本獲管理與控制經(jīng)3建.1砍建筑工程項(xiàng)目恰質(zhì)量成本的管世理和控制炒3趴.1稅.蕉1籠質(zhì)量成本的事弓前控?fù)碇铺勾攀虑翱刂凭褪菭T在施工之前就柏要有計(jì)劃的做袋好質(zhì)量控制的查安排，首先是扁施工組織設(shè)計(jì)魯，項(xiàng)目開(kāi)工前擱要有詳細(xì)的施襯工組織設(shè)計(jì)，賣(mài)施工組織設(shè)計(jì)乎要對(duì)一些重點(diǎn)孩部位、重點(diǎn)工緊序恩以及一些新工鹿藝、新措施做部詳細(xì)的交底，決指出在實(shí)際操鄭作過(guò)程中應(yīng)該授對(duì)哪韻些環(huán)節(jié)加以特驗(yàn)別注意。通過(guò)次有事前的計(jì)劃符、組織有效的勤避免一些質(zhì)量醬通病的發(fā)生。炸3船.季1.甚2罪質(zhì)量成本的事撤中控趣制聞博質(zhì)量的事厭中控制人的因慣素是首要的。館人的因素主要串指領(lǐng)導(dǎo)者的素行質(zhì)，操作人員斜的理論、技術(shù)餅水平，違紀(jì)違毯章等。悠（莊1控）包考慮到對(duì)人的弊因素的控制。絡(luò)因?yàn)槿耸鞘┕て者^(guò)程的主體，著工程質(zhì)量的形治成受到所有參右加工程項(xiàng)目施仆工的工程技術(shù)企干部、操作人壯員、服務(wù)人員委共同作用，他見(jiàn)們是形成工程雄質(zhì)量的主要因布素。管理制度丸完善，技術(shù)措猶施得力，工程麻質(zhì)量就高。操施作人員應(yīng)有精商湛的技術(shù)技能蔬、一絲不茍的遷工作作風(fēng)，嚴(yán)傭格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)扒準(zhǔn)和操作規(guī)程刻的法制觀念；爭(zhēng)服務(wù)人員應(yīng)做趣好技術(shù)和生活膏服務(wù)，以出色辮的工作質(zhì)量，冰間接地保證工詞程質(zhì)量。提高陷人的素質(zhì)，可蘆以依靠質(zhì)量教提育、精神和物憤質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)奧結(jié)合，也可以豬靠培訓(xùn)和優(yōu)選慈，進(jìn)行崗位技愈術(shù)練兵。貴（凍2歸）惡材料因素。材表料因刃素裁(臨包括原材料、傷成品、半成品吃、構(gòu)配愉件妻)私是工程施工的疫物質(zhì)條件，材蔑料質(zhì)量是工程夸質(zhì)量的基礎(chǔ)，樸材料質(zhì)量不符順合要求，工程蓬質(zhì)量也就不可館能符合標(biāo)準(zhǔn)。分所以加強(qiáng)材料漁的質(zhì)量控制，做是提高工程質(zhì)艙量的重要保證偉。影響材料質(zhì)足量的因素主要廟是材料的成份幅、物理性能、挽化學(xué)性能等、繁材料控制的要鳥(niǎo)點(diǎn)有：掌握材勢(shì)料信息、合理喪組織材料供應(yīng)概確保正常施工監(jiān)、加強(qiáng)材料的盜檢查驗(yàn)收，嚴(yán)訪把質(zhì)量關(guān)、搞剛好材料的試驗(yàn)巡、檢驗(yàn)工作。鉆據(jù)統(tǒng)計(jì)資舊料，建筑工程艇中材料費(fèi)用占引總投資無(wú)的唱7蓬5挖％或更多，正效因?yàn)檫@樣，一國(guó)些承包商在拿歡到工程后。為漂謀取更多利益陶，不按國(guó)家有趙關(guān)規(guī)范進(jìn)行材子料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)龜，使一些達(dá)不牽到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的妄材料用到了工占程施工中去，兇從而給工程質(zhì)戚量埋下了永久管的隱患。旱（忠3昆）揚(yáng)施工工藝因素給。施工過(guò)程中懸的方法包含整坦個(gè)建設(shè)周期內(nèi)刻所采取的技術(shù)棟方案、工藝流豐程、組織措施綁、檢測(cè)手段、鉆施工組織設(shè)計(jì)延等。施工工藝攔正確與否，直道接影響工程質(zhì)鎖量是否能得到撒有力的保證。濱在施工過(guò)程中娛往往由于施工箏方案考慮不周盾而拖延進(jìn)度。閱影響質(zhì)量，增懇加投資。為此撞，制定和審核該施工工藝時(shí)，筑必須結(jié)合工程瓦實(shí)際，從工藝扣、技術(shù)、操作妥、組織、經(jīng)濟(jì)城等方面進(jìn)行全神面分析、綜合換考慮，力求方敲案技術(shù)可行、迫經(jīng)濟(jì)合理、工車(chē)藝先進(jìn)、措施寫(xiě)得力、操作方蠻便，有利于提醋高質(zhì)量、加快骨進(jìn)度、降低成鷹本。叛（也4勢(shì)）抓機(jī)械懸設(shè)備凍因素。施工階王段必須綜合考巾慮施工現(xiàn)場(chǎng)地格形條件、項(xiàng)目押結(jié)構(gòu)形式、施賞工組織設(shè)計(jì)、撿建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)冰等合理選擇機(jī)肥械的類(lèi)型，合卡理確定施工機(jī)懷械的數(shù)量。機(jī)兇械操作人員必怕須持證上崗并庭認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生規(guī)章制度，嚴(yán)綠格遵守操作規(guī)狗程，并加強(qiáng)對(duì)犯施工機(jī)械的維獄修、保養(yǎng)、管離理。陸（然5滅）淹環(huán)境因素。影拜響工程質(zhì)量的圈環(huán)境因素較多握，有地質(zhì)條件占、水文條件、罰氣象條件、污顫染規(guī)定等。環(huán)噴境因素對(duì)工程叫質(zhì)量的影響具笛有復(fù)雜而多變孝的特點(diǎn)，如氣蔥象條件就變化碰萬(wàn)千，大風(fēng)、葉暴雨、酷暑、忙嚴(yán)寒都直接影居響工程施工進(jìn)洲度和施工質(zhì)量號(hào)，也會(huì)影響到枝施工成本，所絲以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)籃量的環(huán)境因素肢，應(yīng)采取有效前措施進(jìn)行嚴(yán)加猴控制，積極消冷除不利因素。餓此外，冬雨季響施工時(shí)，還應(yīng)揀針對(duì)工程的特加點(diǎn)，如是鋼筋境混凝土工程、驢土方工程等，悠擬定冬雨季施閉工方案以免工獅程質(zhì)量受到凍熱害、干裂、沖阿刷等危害。同概時(shí)，要不斷改炕善施工現(xiàn)場(chǎng)的紙環(huán)境，盡可能破減少施工所產(chǎn)評(píng)生的危害對(duì)環(huán)別境造成污染，擇建立健全施工賭現(xiàn)場(chǎng)管理制度輸，實(shí)行文明施鞠工。醬3濟(jì).1.3萬(wàn)質(zhì)量成本的事漢后控晴制膛慮事后控制儉是指對(duì)工程質(zhì)炕量的事后檢驗(yàn)畜。如發(fā)生一些倆規(guī)范允許的質(zhì)圣量偏差，就應(yīng)赴該及時(shí)進(jìn)行糾雷偏處理，避免蘆由于處理不及私時(shí)發(fā)生更大的壯質(zhì)量事故。糾言偏處理完以后凳要認(rèn)真總結(jié)，系避免在以后的介工作中出現(xiàn)類(lèi)眼似的問(wèn)題。層對(duì)施工企業(yè)而還言，產(chǎn)品質(zhì)量膏并非越高越好階，超過(guò)合理水板平時(shí)，屬于質(zhì)恰量過(guò)剩。無(wú)論掉是質(zhì)量不足或逼過(guò)剩，都會(huì)造糊成質(zhì)量成本的物增加，都要通鑄過(guò)質(zhì)量成本管錄理加以調(diào)整。細(xì)質(zhì)量成本管理郵的目標(biāo)是使五偵類(lèi)質(zhì)量成本的肚綜合達(dá)到最低嫌值。一般來(lái)說(shuō)緞，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)芳用起初較低，奧隨著質(zhì)量要求瘋的提高會(huì)逐漸尖增加，當(dāng)質(zhì)量挎達(dá)到一定水平各再要求提高時(shí)平，該項(xiàng)費(fèi)用就器會(huì)急劇上升。祖質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用閉較為穩(wěn)定，不揀過(guò)隨著質(zhì)量的淋提高也會(huì)有一幼定程度的增長(zhǎng)屯。而質(zhì)量損失證則不然，開(kāi)始滾時(shí)因質(zhì)量較差旅，損失很大，牛隨著產(chǎn)品質(zhì)量加不斷改進(jìn)，該食項(xiàng)損失逐步減盈少。它們互相嚼交叉作用，必拘須找到一個(gè)質(zhì)擔(dān)量成本最低的就理想點(diǎn)。口應(yīng)正確對(duì)待和信處理質(zhì)量成本濁中幾個(gè)方面的惹相互關(guān)系，即惕預(yù)算成本、質(zhì)芬量損失、預(yù)防鄙費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)覽用間的相互關(guān)底系，采用科學(xué)讀合理、先進(jìn)的謠技術(shù)方案，最晌優(yōu)化的施工組累織設(shè)計(jì)，在確博保施工質(zhì)量達(dá)敘到設(shè)計(jì)要求水蜓平的前提下，授盡可能降低工乒程質(zhì)量成本。攔項(xiàng)目經(jīng)理部也其不能盲目地為剝了提高企業(yè)信橡譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)辣力而使工程全圾面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)地?，F(xiàn)象，從而民導(dǎo)致施工產(chǎn)值卻很高，經(jīng)濟(jì)效矮益低下的被動(dòng)佩局面。吳3跟.1.4疾控制返工率載在施工過(guò)程漲中窩,踏要嚴(yán)把工程質(zhì)由量蕩關(guān)比,撕各級(jí)質(zhì)量質(zhì)檢駝人員定點(diǎn)、定套崗、定責(zé)、加軟強(qiáng)施工工序的岸質(zhì)量自檢和管籍理工作真正貫凡徹到整個(gè)過(guò)程障中塞,哲采取防范措丘施緊,脆消除質(zhì)理通插病莊,螺做到工程一次間成壇型思,斥一次合維格識(shí),城杜絕返工現(xiàn)象團(tuán)的發(fā)棋生族,才避免造成因不熄必要的人、財(cái)光、物等大量的謙投入而加大工戲程成本。救3.2懲建筑工程項(xiàng)目顛工期成本的管塔理和控制落3.2蛇.1包正確處理工期塊與成本的關(guān)系鴉正確處理工期輕與成本的關(guān)系躍是施工項(xiàng)目成瓶本管理工作中煤的一個(gè)重要課胖題，即工期成恐本的管理與控娃制對(duì)建筑施工屠企業(yè)和施工項(xiàng)營(yíng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)什，并不是越短死越好，也不是凍越長(zhǎng)越好，而綿是需要通過(guò)對(duì)皇工期的綜合預(yù)賢測(cè)并合理調(diào)整極來(lái)尋求最佳工籠期成本，把工走期成本控制在風(fēng)最低點(diǎn)。工期悶成本表現(xiàn)在兩賢個(gè)方面，一方邪面是項(xiàng)目經(jīng)理凝部為了保證正惜常工期而采取折的所有措施費(fèi)師用；另一方面朋是因?yàn)楣て谕喜裱佣鴮?dǎo)致的業(yè)騎主索賠成本，羞這種情況可能衫是由于各種施溪工環(huán)境及自然擇條件等引起的鮮，也可能是內(nèi)負(fù)部因素造成的天，如停工、窩躍工、返工等，尼因此所引起的兇工期費(fèi)用，稱(chēng)塘其為工期損失臘。相對(duì)來(lái)說(shuō)，聽(tīng)工期越短，工杜期措施成本越階??；但當(dāng)工期賠縮短至一定限肯度時(shí)，工期措備施成本則會(huì)急敬劇增加。而工燙期損失則不然下，因自然條件鈴引起的工期損茂失，其損失額括度相對(duì)較小，利通常情況下不府給予賠償或賠資償額度較小，貓?jiān)摬糠止て趽p虎失在正常施工巾工期成本中可嬌不予考慮。因終施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部佩因素造成的工與期損失，隨著穩(wěn)工程正常的展否開(kāi)，管理人員察經(jīng)驗(yàn)的積累也頌會(huì)逐漸減少。先綜合工期成本療的各種因素，個(gè)就能找到一個(gè)辰工期成本最低抵的理想點(diǎn)，這祖一點(diǎn)也就是工種期最短并且成惱本最低的最優(yōu)慚點(diǎn)。吹3.2狗.2以縣合理的編制施德工工期進(jìn)度總摔計(jì)竊劃魄槳在工程項(xiàng)程目開(kāi)始之前，僅必須事先制定丈一個(gè)切實(shí)可行飄的工期進(jìn)度計(jì)欣劃。在制定計(jì)綠劃時(shí)要有一定烏的科學(xué)性和務(wù)會(huì)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)陷劃一定要和現(xiàn)誼場(chǎng)情況緊密結(jié)冒合。在了解和廟熟悉圖紙基礎(chǔ)湖上，根據(jù)合同鋤要求編好工程恨工期進(jìn)度計(jì)劃慈，同時(shí)搞好土斥建與安裝的配投合斗。存膽3.2昌.3舅編制各個(gè)階陶段的詳細(xì)工期龜進(jìn)度計(jì)匯劃拖染為了按期葵完成項(xiàng)目的全跪部合同內(nèi)容，尿必須實(shí)行分段晴控制，根據(jù)總牛進(jìn)度計(jì)劃制定創(chuàng)年計(jì)劃、月計(jì)泉?jiǎng)潯⒅苡?jì)劃，桑用周計(jì)劃保月煮計(jì)劃，用月計(jì)義劃保年計(jì)劃，蓄制訂計(jì)劃時(shí)一晌定要留下一定舒的余地，以免田在施工時(shí)因?yàn)榱痈鞣N因素的影狠響而導(dǎo)致工期記無(wú)法按時(shí)交工災(zāi)，影響了工期臂和成本寇。忌筒3.2值.4惡實(shí)施也有效的動(dòng)態(tài)管還理么友在項(xiàng)目管蟲(chóng)理過(guò)程中，要齒依據(jù)實(shí)際情況怠，在不影響總域進(jìn)度計(jì)劃的前碧提下，對(duì)進(jìn)度浸及時(shí)進(jìn)行修正艷、調(diào)整。使整迫個(gè)計(jì)劃在規(guī)定峽的時(shí)間內(nèi)能夠閱按照工期和合剃同的要求，根靈據(jù)不同的時(shí)間闖和環(huán)境的要求凡，對(duì)工程施工詳及時(shí)調(diào)整蕉。飄瘦3.3懲建筑工程項(xiàng)目蝴人力成本的管長(zhǎng)理與控制脫3.3咽.1根要建立和形成罩人力資源配置極機(jī)制寬人力資源管理憲是通過(guò)多種途贏徑和手段，合瓜理調(diào)整人力資窄源的結(jié)構(gòu)和分磨布，從而形成包高效率的工作潛系統(tǒng)，確保人羞力資源的合理勞利用。為此，賓要實(shí)現(xiàn)人力資探源的優(yōu)化配置鵲，一方面要通同過(guò)確立科學(xué)的眨崗位數(shù)量，作焰為人員優(yōu)化配編置的依據(jù)，另產(chǎn)一方面是要編鄙制并實(shí)施崗位西標(biāo)準(zhǔn)苦。數(shù)煉3.飲3寇.2粘要建立和完善超人才激勵(lì)機(jī)制螺激勵(lì)是現(xiàn)代企溝業(yè)人力資源管悔理的核心。作舊為企業(yè)，首先暫要?jiǎng)?chuàng)造有利于頌人才合理使用饒的基礎(chǔ)環(huán)境，熊引入能者上、遞庸者下的競(jìng)爭(zhēng)捆上崗、擇優(yōu)上噸崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)僵勞動(dòng)力價(jià)值的稀最佳體現(xiàn)；其匪次要建立勞動(dòng)陰準(zhǔn)入制度；第診三要不斷推進(jìn)傘工資分配制度培改革，完善和既制定與勞動(dòng)技恭能和工作實(shí)效續(xù)緊密掛鉤的考內(nèi)核分配體系。市留不住人才的癢一個(gè)很重要因群素還在于對(duì)人綢才缺乏有效的埋激勵(lì)。常3.承3室.3笛建立和健全職刃業(yè)技能鑒定機(jī)蹲制擱技能鑒定管理互機(jī)制是人力資緩源管理的重要默組成部分，是暫鞭策和促進(jìn)員喊工努力工作學(xué)牲習(xí)的有效手段窮，通過(guò)技能鑒孩定的開(kāi)展，能脅夠促進(jìn)員工勞愁動(dòng)技能水平的尋不斷提高，更驕好地發(fā)揮員工題技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和聰霉明才智。同時(shí)念，要按其勞動(dòng)滾的技術(shù)繁簡(jiǎn)、樸責(zé)任大小、強(qiáng)承度高低、條件離好壞等因素進(jìn)傳行劃分工作崗加位等級(jí)，按其析不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)兩行評(píng)價(jià)。嘴3.撕3宅.4哈配備和提高項(xiàng)腿目管理人員素劣質(zhì)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理作為隸企業(yè)法人在項(xiàng)純目上的權(quán)委托售人，以項(xiàng)目經(jīng)鍛理為代表的項(xiàng)稿目管理班子的替素質(zhì)很重要，圣如果這層人素蟲(chóng)質(zhì)低，將直接忠反映整個(gè)項(xiàng)目吐的管理水平低深下，因此，要罪配備搞水平的耳項(xiàng)目經(jīng)理和技潑術(shù)負(fù)責(zé)人在技蹤術(shù)管理、材料寨管理、機(jī)械設(shè)翠備管理、人員惜管理上都要有門(mén)較高的水平，刺對(duì)成本進(jìn)行全阿面管理；材料股管理人員從材丸料訂購(gòu)（價(jià)格促、質(zhì)量評(píng)價(jià)）想、驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)哥驗(yàn)收、回收管順理）、使用和東協(xié)作隊(duì)伍材料地的控制（合同巴管理，工程量柄結(jié)算）上都要廣有明確的分工災(zāi)；機(jī)械管理人個(gè)員從機(jī)械設(shè)備妹使用、維修、被臺(tái)班定額消耗古，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，愚對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的灑計(jì)量都要有詳炸細(xì)全面的認(rèn)識(shí)幫，并能按要求助進(jìn)行控制，這姜樣才能充分發(fā)勿揮設(shè)備效率，筒降低因調(diào)配不滅合理等造成的就成本增加。彎組織各種培訓(xùn)令，想方設(shè)寨法提高項(xiàng)目管列理人員的綜合午素質(zhì)，特別是現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的整找體素質(zhì)，這是連實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)趴的保證。定期雹組織進(jìn)行內(nèi)部末交流學(xué)習(xí)，向弦同行吸取先進(jìn)春經(jīng)驗(yàn)，不斷提再高項(xiàng)目經(jīng)理的雖管理水平。紋3余.3憐.稠5弓施工企業(yè)必須崖加大成本管理再宣傳力度，樹(shù)敲立全員經(jīng)濟(jì)意椒識(shí)辱首先要統(tǒng)一思鷹想，從項(xiàng)目管慶理人員到普通員施工人員都要井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育巡，灌輸經(jīng)濟(jì)意護(hù)識(shí)，把一切為禮了效益的意識(shí)組刻在每個(gè)職工被的腦海里，對(duì)鼠于施工協(xié)作隊(duì)歉伍除組織大規(guī)失模的教育外，跨還要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)庭、宣傳欄進(jìn)行奉宣傳，使每一辭位員工都能把想工程成本管理序工作放在主要顏位置。定期或瞇不定期的以各蔥種獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)演，加強(qiáng)項(xiàng)目管愛(ài)理人員的工作癢熱情充分調(diào)動(dòng)稿工作積極性，辯并加大各部門(mén)盛之間的聯(lián)系。打3.4劃建筑工程項(xiàng)目沾資金成本的管曬理與控制淹碧規(guī)范運(yùn)行，著叫力健全欲各項(xiàng)擴(kuò)資金管理制度賴(lài)健全管理制度區(qū)建立一套完善擔(dān)的業(yè)務(wù)管理制塵度，明確資金招的使用邊界、邀相關(guān)審批權(quán)限茅和程序以及應(yīng)獲達(dá)到的目標(biāo)和累效果等。堅(jiān)持倚用制度管資金裂，按項(xiàng)目用資說(shuō)金，杜絕項(xiàng)目勻資金游離項(xiàng)目期之外，圍繞新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)備、安置房開(kāi)發(fā)刪、標(biāo)準(zhǔn)廠房建諷設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目次建立完善暫資金管理制度晴，宅一是制定合理叉的項(xiàng)目投資決遇策制度，執(zhí)行貞充分的可行性繞研究，估計(jì)好它相關(guān)工程中存守在的施工、設(shè)趟計(jì)、規(guī)模等要革素，有效減少哪和杜絕施工過(guò)慢程中的設(shè)計(jì)變攪更，降低由于虹前期勘察設(shè)計(jì)纖不充分盲目投溉資造成的重復(fù)滲浪費(fèi)。二是建嚼立項(xiàng)目的五制葉管理制度，射即利:性項(xiàng)目法人責(zé)任覽制、招標(biāo)投標(biāo)留制、資本金制杏、工程監(jiān)理和害合同管理制??；三是建立項(xiàng)茄目的決算管理津制度，確保工迎程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目秩標(biāo)和效果。驢男強(qiáng)化預(yù)算，合弊理配置資金派通過(guò)預(yù)算的方零式合理分配資稼金，控制財(cái)務(wù)姓成本，發(fā)揮資大金效益。一是虜確定項(xiàng)目預(yù)算車(chē)資金支出應(yīng)實(shí)項(xiàng)現(xiàn)的目標(biāo)，明誘確使用預(yù)算資神金部門(mén)和人員書(shū)的相關(guān)責(zé)任，訊建立對(duì)預(yù)算的辣績(jī)效考核機(jī)撫制界,祝以較低的分配岔成本，鞭調(diào)動(dòng)蝦各成員的積極蠢性極；二是將部門(mén)權(quán)規(guī)劃、年度工搞作計(jì)劃，以預(yù)購(gòu)算的方式體現(xiàn)剪。建立項(xiàng)目庫(kù)碗，對(duì)擬實(shí)施的回項(xiàng)目按優(yōu)先原劫則每年安排相限關(guān)項(xiàng)目預(yù)算，艱并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)熊算滾動(dòng)管理，國(guó)合理調(diào)配資源悉；三是進(jìn)一步像細(xì)化預(yù)算，對(duì)擋部門(mén)行政性經(jīng)殃費(fèi)以合理的支候出標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)這，對(duì)項(xiàng)目支