后勤個人工作總結(jié)怎么寫

第第頁后勤個人工作總結(jié)怎么寫后勤個人工作總結(jié)怎么寫1回顧20__，在醫(yī)院領導的正確領導下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)（閱歷），連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__的工作做如下簡要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面1.依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地進行聘請，以配備各崗位，漸漸完善聘請、（入職）、考核各項程序。2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。3.有步驟的完善培訓管理機制，有計劃的外派員工學習并安排內(nèi)部中層以上的領導培訓員工，加強員工的業(yè)務能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。4.在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員連續(xù)（教育）方面，20__年12月一個月內(nèi)共辦理連續(xù)教育人員72人，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊2人，護士變更5人，辦理護士連續(xù)注冊21人，辦理護師報名15人，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的消失。二、行政工作方面⒈加強文檔信息管理工作準時傳達上級來電來文，并有效的收集上級各項學術交流會議與培訓信息，讓醫(yī)務人員從根本上走出去，開闊了視野，學習了外界先進的理念與學問，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎;完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作。⒉和相關職能機關做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領導接待工作。⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、醫(yī)院管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照上級要求，制定相應的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和院內(nèi)各個部門、科室密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的醫(yī)院新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前醫(yī)院各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。四、后勤保障方面1、建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴格把關，一天均收入在300元以上(以前月收入廖瘳元幾)，為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右。2、引進了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上，而引進了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)省了資源，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求。3、對于后勤修理方面仍存在不足，20__年將連續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓，增加服務意識，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。4、用車管理上：20__完善用車制度，對商務用車程序進行了規(guī)范，并限制公務用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序;在搶救車管理方面，更加加大了管理力度，司機24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使醫(yī)院各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。后勤個人工作總結(jié)怎么寫220__年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：一、水電平安管理方面1、20__年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題準時處理，對于無法準時完成的事情，做好記錄并立刻上報分管領導，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥當安排處理。今年_月份成立__區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。準時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導根據(jù)工作安排，確定在__月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科根據(jù)創(chuàng)建標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補充工作。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評;2、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)省了水、電費用;3、修舊利廢，節(jié)省成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)省了成本支出;4、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務學問學習，提高業(yè)務學問和服務技能。二、物資計劃、采購管理1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院（財務管理）規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性，把握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計;2、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、加強氧氣、消防、污水處理管理院領導在人員比較緊急的情況下，準時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防掌握室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)覺問題準時處理。保證了臨床正常的用氧平安;2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放;3、在院部領導、（平安生產(chǎn)）委員會的領導下，根據(jù)（工作計劃），全年組織_次（消防（平安學問））培訓，使我院職工人人了解、把握肯定的消防平安學問及初起火災撲救、逃命能力。深得消防管理部門的好評。四、加強基礎設施的維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行得到保證自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題準時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立刻向分管領導匯報，準時外請人員予以處理。此工作（方法）避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛樂觀幫助醫(yī)務部門處理相關事務。五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象我院是全縣的_級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，_月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，協(xié)作醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的確定，受到社會一致好評。六、強化食堂管理醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，_月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與勝利，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會專心工作，奮勉?向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!后勤個人工作總結(jié)怎么寫3一年來，在市衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院領導班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面對各位代表匯報如下：一、思想和學習情況今年以來，依據(jù)院黨委的安排，專心學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過參與黨委理論中心組的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。加快推動社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。（報告）催人奮進，鼓舞人心。我將樂觀開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。二、在工作方面工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠常常聽取群眾對領導工作的意見，正確對待群眾批判，接受群眾評議。常常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批判與自我批判。克服特權思想，與群眾打成一片。常常深化基層檢查督導工作，所分管科室各負其責，較好的完成了各項工作任務：后勤各部門密切協(xié)作，幫助廠家完成了全院__余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎上進行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評;對家委會加強管理和指導，保證舍區(qū)治安，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓湛仆ㄟ^多種形式教育，提高了后勤職工的服務意識和平安意識，后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀;樂觀申請優(yōu)待政策，克服困難，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強化科室人員法制觀念，提高服務意識，定期檢查消防設施，消退事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)平安和消防平安，便民服務隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣闊患者的一致好評。電訊科克服人員少，任務重的困難，準時更新修理故障電話，保證了全院電話的暢通?；茦酚^幫助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案;院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常修理工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門樂觀行動起來，精打細算，節(jié)省各項開支，取得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標。三、在廉政建設和執(zhí)行廉政規(guī)定方面平常能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參與可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張，根據(jù)院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負責同志深化基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際困難。四、存在問題1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。2、能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批判與自我批判。五、今后準備1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。2、克服身體健康方面的困難，深化科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務水平多一些調(diào)查研究，改進后勤工作作風。由于時間及個人水平緣由，（述職報告）難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批判指正。后勤個人工作總結(jié)怎么寫4在這我們醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”的一年之中，在醫(yī)院領導的關心和領導下，在醫(yī)院后勤科全體同志們的支持幫忙下，緊緊圍繞搞好醫(yī)院后勤服務工作的任務，聽從工作安排，加強學習熬煉，專心履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務。加強理論學習，提升個人修養(yǎng);提高自己的政治理論水平。本人始終始終做到從思想上行動上與黨保持高度一致。通過統(tǒng)一學習和自主學習，使自己對黨的各項理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識;對當今國內(nèi)國際形勢和發(fā)展趨勢有了更為理性的分析。從而豐富了自己科學管理等方面的學問，同時也提高了自己在新世紀、新形勢下拒腐防變和抵御風險的能力。一年來，專心加強專業(yè)學問學習，不斷充實自己服務后勤的業(yè)務學問，履行醫(yī)院后勤管理職責，嚴格遵守平安相關法規(guī)和有關章程，并在工作中不但學習新的醫(yī)院機械維護、實踐中漸漸樹立起“嚴守規(guī)章、平安第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，專心完成各項任務。一年來，我都不推委，專心去做，沒有發(fā)生任何讓領導不滿意的事情。工作中我專心學習儀器修理、保養(yǎng)學問，為單位解決了眾多的儀器故障和疑難問題，節(jié)省了開支，保證了醫(yī)院后勤物資的供應。本年度，醫(yī)院購買了大量的醫(yī)學儀器設備，本人的工作職責增加許多新儀器設備修理管理工作，對于這項相對生疏的工作，我一方面對以前的負責同志請教、學習相關閱歷，另一方面通過學習相關的醫(yī)學機械修理學問，摸索出機械修理的保養(yǎng)修理閱歷。一年來，我所從事的后勤工作繁雜，人員又相對較少，本人在今年創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”任務繁重艱辛的情況下，幫助后勤科領導承擔了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱忱樂觀投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領導交辦的工作任務。以后，我更加喜愛后勤工作，也始終勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有劇烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。我肯定從思想上、行動上與單位保持一致，團結(jié)同志，寬以待人，認專心真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展。但我深知，取得的一點成果，是在醫(yī)院的正確領導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫忙下取得的，我只是做了我應當做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。后勤個人工作總結(jié)怎么寫5上半年，后勤及資產(chǎn)管理處年初工作部署，結(jié)合工作實際，以服務學校事業(yè)發(fā)展大局、滿意師生日益增長需求為根本宗旨，以保平安、保運行、保穩(wěn)定為工作出發(fā)點，以建設與高水平大學相匹配的高效、滿意、和諧的學校后勤為發(fā)展目標，在學校黨委、行政的正確領導下，全體員工同心協(xié)力，踏實有序開展各項工作，較好地完成了上半年后勤保障工作。主要工作如下：一、專心做好動力維護和工程建設，保障設施運轉(zhuǎn)順暢一是大力實施動力維護和專項工程建設。完成社區(qū)衛(wèi)生服務站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開展逸夫樓配電室設計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設計等項目，組織制訂學校用電規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關電增容事宜(我校用電總?cè)萘繉⒂?.39萬KVA達到2.2萬KVA)，檢測建筑物及配電室避雷情況和學校水泵、自然?氣調(diào)壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。二是真抓實干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運行。上半年完成水電暖零修任務5400余次，其中（木工）報修1600余次，電工報修2000余次，水暖管道報修1840次，安裝、移機電話100余部。實現(xiàn)供電設施正常運轉(zhuǎn)，確保為教學、科研、辦公供應平安的電源供應。在確保開水房、浴室正常運轉(zhuǎn)的情況下，完成全校水泵修理保養(yǎng)及各種管道檢查搶修工作，保證教學區(qū)及家屬區(qū)正常供水和供暖。木工對報修事項進行準時搶修，完成各教學樓教室補修地磚及踢腳線800余塊。做到電話線路隨時調(diào)整，準時完成電話新裝、移機工作，新裝電話30余部，修理電話60余次，保證教學、辦公電話正常使用。三是加強能源管理，提高能效水平，做好收費管理，提高能源利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費總支出14.08萬元;電費總支出214.23萬元，總收入72.10萬元;供暖費收入3.44萬元;衛(wèi)生費收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排學問，參與北京市非工業(yè)重點用能單位能源利用狀況培訓，了解北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計上報我校重點用能、能源消費結(jié)構和單位產(chǎn)品綜合能耗指標等情況。二、加強物業(yè)管理，努力營造整齊、秀麗的校園環(huán)境一是美化校園工作。圓滿完成2306.7m2自養(yǎng)綠地及2128.5m2行道樹木的修建、苗木補種、澆水施肥、毀滅病蟲害等維護保養(yǎng)工作。在學八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機電樓周邊1600m2綠地。每月按時檢查外包綠地養(yǎng)護。綠化費用支出12.88萬。二是清潔校園環(huán)境。半年處理垃圾約1080噸，清運渣土33車。協(xié)調(diào)有關單位開展?。◤V告）專項整治活動，基本消退校園亂張貼現(xiàn)象。在重點區(qū)域進行徹底滅蟑。衛(wèi)生費用支出10.07萬。三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理服務。組織完成學十樓及交流中心共計10部電梯的大修工作，電梯費用支出42.24萬，保證電梯正常運行。加強教室、辦公樓管理，保證教學樓正常秩序。四是強化校園平安管理。為提高后勤平安生產(chǎn)防范能力，專心認真評估各單位平安風險點，定期檢查平安生產(chǎn)情況，建立平安生產(chǎn)檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點加強地下空間管理，組織員工進行專業(yè)消防學問培訓，強化員工平安生產(chǎn)意識，提高員工獨立處理平安事故的能力。三、加強公寓管理，建設優(yōu)良的宿舍環(huán)境一是開展公寓平安專項檢查，清查平安隱患，提高公寓平安保障能力。做到日常檢查與專項活動突擊檢查相結(jié)合，增加平安督察威懾力，做到重點突出、全面掩蓋。嚴查違章電器，修理更換614個限電器，準時消退平安隱患。完善學生公寓平安防火保障體系，制訂《學生公寓突發(fā)事件應急預案》，繪制應急疏散圖，張貼到每個學生宿舍，組織員工學習演練，學會報警、懂得疏散、熟練使用滅火器，做到員工獨立處理突發(fā)事件。二是加強學生公寓床位管理，制