供電公司建設施工安全督導檢查工作總結

建設施工安全督導檢查工作總結一、工作總體情況為進一步夯實安全生產基礎、壓緊壓實責任、消除安全隱患，按照省發(fā)展和改革委員會《關于組織開展電網及火電建設施工安全督導檢查的通知》要求，我公司組織對在建工程全面排查安全生產工作情況，落實關于基建專業(yè)落實依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安的重點舉措，全面加強依法合規(guī)管理，認真貫徹文件要求，成立安全督導檢查工作小組，重點對安全生產責任制落實、分包管理、隱患排查治理、重大危險源管控、應急管理及事故處理等5項方面內容進行排查和整改，落實安全規(guī)章制度，著力強化各級安全管理責任落實，全面提升現場安全管理水平。共計排查在建工程13項，發(fā)現問題3項，完成整改3項。二、檢查發(fā)現的問題及整治情況（一）安全生產責任制落實強化保證體系建設。構建建設、監(jiān)理、施工三方分管領導、管理部門、現場項目部責任體系（簡稱“三級九人”），全面負責所轄工程安全有序建設，年度計劃、重大方案、特殊作業(yè)等重大事項均履行上述三級人員編制、審核、批準流程，結合違章治理、風險管控、方案制定、資源調配等重要基礎工作每月召開安全質量點評會，開展相關人員履職評價。推行“基建安全依法合規(guī)清單化管理模式”，綜合梳理法律法規(guī)和政府安全監(jiān)管要求，歸納基建專業(yè)“安全生產體系、安全責任與職責”等崗位履職清單，全流程落實到工程建設各環(huán)節(jié)。各建管工程參建單位的安全責任明確，參建人員能意識到本人的安全職責，管理人員能主動履職盡責。各崗位安全責任清單建立齊全，履責記錄完善。（二）分包管理根據工程建設任務測算優(yōu)選合格分包商并同步組建作業(yè)班組，以班組骨干和駐隊監(jiān)理為核心強化各專業(yè)標準化班組建設，強化各項安全管理規(guī)定在現場的落地實施。通過從制度機制、安全管理、違法發(fā)包、轉包、資質掛靠、違法分包等6方面進行排查，未發(fā)現問題。在日常安全管理過程中，嚴控作業(yè)計劃線上管理，對故意不報、少報計劃的傾向，防微杜漸、嚴格追究管理責任。每日由專人負責開工前檢查，不滿足開工條件不允許施工；核查專業(yè)分包管理人員資質及風控平臺安全準入情況，保證現場管理人員滿足施工需要。（三）隱患排查治理狠抓隱患排查。抓實建設部、工程項目兩級安全督導監(jiān)控體系建設和協(xié)調聯動，按照“全過程、全方位、全覆蓋”原則，綜合運用暗訪檢查（重要現場“點”）、靶向巡查（重大風險“線”）和雷霆行動（重點單位“面”）三類形式，靈活采用實地檢查、視頻監(jiān)控、電話抽查等手段，全面做實安全督查。兩級監(jiān)控室每日在線分析當日工程“人機環(huán)管”關鍵因素，加強“重大復雜、小零散遠”等難點工程和“節(jié)日假日、風雨雷電”特殊時段督查。排查中發(fā)現現場安全文明施工有待提高，經調查分析主要原因是管理人員只注重施工進度，忽略現場安全文明施工。（四）重大危險源管控一是堅持源頭壓降風險。編制發(fā)布《可研初設階段安全風險評審要點》，實施復雜地質、交叉跨越、臨近帶電等高危工況專項設計，采用“路徑調整、機械化施工”等措施壓降風險。堅持各階段前期工作精益化管理以確保合理工期，抓實進度計劃滾動糾偏，超前謀劃節(jié)日期間的施工計劃優(yōu)化和風險壓降措施，確保工期合理、風險可控、承載力達標。二是堅決抓實計劃方案。堅持“精益求精抓安全”，實施風險作業(yè)“周畫像、日管控”，畫像分析每周重大風險作業(yè)，每日實施“早報開、晚報收、中檢查”閉環(huán)監(jiān)督。全面推行重點工程、重大作業(yè)、關鍵工序、高危工況安全專家論證，按照“統(tǒng)一建設、規(guī)范管理、優(yōu)中選優(yōu)、持續(xù)完善”的思路，認定“六個專業(yè)專家”持證上崗，對規(guī)模大、風險高的專項方案措施進行論證檢查，為公司基建工程重大技術決策提供科學參考。三是狠抓嚴重違章治理。堅持“反違章、控風險”，全面實施反嚴重違章分級放行管理，按照“以風險作業(yè)為載體全覆蓋，以編審批督為流程全閉環(huán)，以三級九人為主體全負責”的思路建立“三全”放行機制，壓實各級人員反違章責任。持續(xù)強化教育培訓，全覆蓋開展項目管理、班組骨干、分包人員“交規(guī)式”反違章培訓、準入和評價，確保反違章能力達標。狠抓嚴重違章閉環(huán)處理，對“無計劃作業(yè)、違規(guī)變更方案、高空失去保護、地腳螺栓未緊固”等嚴重違章“零容忍”，一經發(fā)現確認，清退分包責任人、相關隊伍和機械，并納入黑名單，嚴防施工高峰期風險失控。四是各工程現場扎實開展班后會，組織施工單位安全、技術管理人員對次日工序進行風險復測、評估、制定針對性預防措施。開工前進行復查，對風險管控措施和隱患排查治理落實不到位的工序，堅決不予放行。深入開展安全管理“危險源”排查整改工作，辨識班組內部安全管理隱患，做到有問題違章必整改。（五）應急管理及施工處置一是超前做好應急準備。全面摸排建檔工程現場“兩點一線”（駐地點、作業(yè)點、行車路線），重點排查山區(qū)、低洼、蓄滯洪區(qū)的安全隱患，通過搬遷人員駐地、調整作業(yè)計劃、優(yōu)化路線規(guī)劃等手段提前防控相關風險。全面組織在建工程“五備三報一救護”應急培訓，監(jiān)督做好防汛、防火物資準備，開展防汛、火災應急演練，確保各項應急防范措施落實到位。二是科學做好防災避險。堅持“調整計劃、暫停避險、停工撤離”的防災避險策略，嚴格執(zhí)行氣象災害信息“發(fā)布、承辦、反饋、督查、評價”五位一體閉環(huán)機制，監(jiān)督各級安全體系嚴格落實“上情到底、下情到頂、責任到人、落實到位”工作要求，安全高效做好防災避險。主要問題如下：序號單項工程名稱工程進度發(fā)現問題整改情況1土建施工階段深井專業(yè)分包單位分包項目經理缺少法人委托證明和授權。已完成2土建施工階段已完成3架線施工階段分包備案中缺少專業(yè)分包單位管理人員報審及成立發(fā)文，缺少法人授權委托書及質量終身制責任書，項目負責人王亮二級建造師證件過期。已完成三、下一步工作計劃圍繞建設施工安全督導檢查工作重點，在管理機制提升手段、問題整改補強措施等方面制定了下一步工作計劃：（一）完善安全檢查問責機制，強化責任落實按照基建管理“八穩(wěn)六?！惫ぷ饕螅媛鋵嵒☉?zhàn)線各級安全管理責任。一是強化安全通報應用，對檢查發(fā)現的違章隱患、到崗到位問題，常態(tài)化應用微信群通報、安全質量會點評、安全倒溯機制手段，促進關鍵人員主動作為、改進提升。二是強化問責力度提升，對違章履督不改、現場“一問三不知”等問題，提升倒溯對象級別，兌現業(yè)績考核處罰。對“假班組”堅決剔除，對不合格隊伍納入“黑名單”，對失職的關鍵人員撤換調整，確保現場有“明白人”，真懂、真管、真擔當。三是提升安全督查成效，圍繞“班組真實建設、管理擔當盡責、安全措施落實”等核心問題，細化安全督查方式標準，加強督查專家隊伍建設，做到檢查規(guī)范、標準一致、結論準確，通過安全督查真實反映問題，查找安全薄弱點，采取措施對癥治療。（二）補短板，強弱項，力促工作規(guī)范化提升一是工程作業(yè)前，進行工序放行，并對作業(yè)現場進行復勘，加強安全技術交底，確保作業(yè)人員了解作業(yè)危險源及風險控制措施。二是建立工程安全巡視制度，確?，F場時刻存在管理人員，使現場時刻處于受控狀態(tài)。三是依托基建視頻監(jiān)控中心，嚴抓“工序放行”、“站班會交底”、“安全監(jiān)護旁站”等責任落實，由被動畫面監(jiān)控轉變?yōu)樯顚哟巫鳂I(yè)風險分析，實現對計劃、人員、現場、隱患的精確管控，防止風險管理失控，有效降低現場因違章導致安全事故的發(fā)生，力促工作規(guī)范化提升。（三）建機制，強基礎，確保整體管理能力提升一是建立業(yè)主、監(jiān)理、施工等工程參建單位安全聯防機制，強化安全基礎，各級管理人員嚴格落實基建負責人掛點制度，對掛點工程的安全管理進行管控，承擔相應責任，嚴格到崗到位，增強現場管理穿透力，嚴格執(zhí)行安全措施方案，每日開展現場檢查，保障掛點工作收到實效。二是嚴抓班組人員準入、開工前審批放行、作業(yè)中監(jiān)督管控、工程轉序前核查驗收等工作，有效規(guī)范現場作業(yè)行為。三是持續(xù)保持違章治理高壓態(tài)勢，對照全員安全責任清單，量化考核指標，推動責任落實，強化各層級管理人員責任意識，對人員到崗履職、監(jiān)督檢查等方面進行監(jiān)督考核，堅決防止有令不行、有禁不止行為，徹底解決現場履職、監(jiān)管不足等問題，有效保障安全生產。（四）加大安全檢查力度，消除安全隱患一是堅持高位推動，將安全擺在突出位置，系統(tǒng)謀劃部署“百日攻堅”、“抓責任、精管理、固基礎”安全專項活動，以上率下開展基建現場安全督查，有力推進基建安全工作提升，消除安全隱患。二是堅持高壓傳導，建立安全通報機制，零時差通報“四不兩直”督導情況，每周匯總通報各工程反違章情況，每月召開安全質量點評會量化評價各業(yè)主項目部及參建單位安全履職情況。真正將安全責任