企業(yè)半年工作總結模板6篇

企業(yè)半年工作總結模板集錦6篇

企業(yè)半年工作總結篇1

感謝公司領導對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。擔當企業(yè)治理主管的半年以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領導的關懷、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F詳細總結如下：

一、現場治理工作

為跟上集團公司的治理步伐，提出__礦業(yè)治理水平，每月定期進展現場治理大檢查和日常檢查，逐步完善經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進展調整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進展督辦。依據生產狀況調整子公司經濟責任制考核方法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。逐步理順班組建立工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關建立狀況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊實施。

二、挖潛增益工作

依據__挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查。

三、治理制度修訂工作

積極推動公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應治理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進展修改、完善。積極申報資源綜合利用中心預算內投資資金：根據要求，積極組織申報材料。制定生活區(qū)消遣設施和現場車輛停放治理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現場。開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題準時催促報修，確保行車安全。積極完成領導交辦的其他工作。

四、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，現場治理工作力度不夠，前期現場治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對治理和前期設計中存在的問題進展整治，從長效治理方面下功夫，確保年底現場治理工作有較大改觀，實現三星級現場企業(yè)。對治理制度的執(zhí)行力度不夠，對治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應制度，治理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強治理制度的執(zhí)行工作力度。重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)半年工作總結篇2

xx年是我們工作變化頻繁自我挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們脫去了舊裝換新裝，通過自身的不懈努力，在工作上得到了肯定的熬煉，思想上取得了肯定的提高，但也存在了諸多的缺乏?；貞涍^去幾個月，也有很多失落、不快樂的時候，不過那都不重要了。我們要努力的是將來，現在我真的很滿足這份工作。原來有好多好多的心情壓著我，我還是堅持挺過，穩(wěn)定的工作，現將工作總結如下：

1、工作方面：

仔細做好每一天的每一項工作。遵守井隊效勞員的工作標準。重復每一天同樣的工作內容，清掃隊部、餐廳、場地、浴室、凈水房、更衣室的衛(wèi)生和大班各宿舍衛(wèi)生。有時候幫炊事班的師傅配配菜、揉揉饅頭、打打下手，從中讓我們學到了不少的做菜學問，培育了我們的做菜興趣。

2、思想方面：

通過學習其他學問充實自己。經過這幾個月的工作，穩(wěn)定了我們的心情，提高了我們的工作力量，為進一步提高工作水平打好根底。在工作的時候我們還會爭論宿舍物品擺放、被褥的整理如何更加美觀，讓師傅們深感家的暖和。

3、人際關系：

32579隊是一個和諧融洽的團體，在這個和諧的團體中我們以飽滿的熱忱、積極的心態(tài)投入到工作中，干起活來得心應手。在清掃宿舍時師傅們也會打一把手，讓我們倍感暖和。隊上領導對我們的高度信任，也讓我們的工作得到了認可。有人認為效勞員就是一個服侍人的活，可是我要說的是我為效勞別人。

企業(yè)半年工作總結篇3

安全是工程建立的根底，是正常生產的前提，更是企業(yè)生存的命脈。對其次煉軋廠來說，負責120噸轉爐—爐卷軋機和150噸轉爐—1780mm熱連軋兩大工程的建立重任，目前職工人數已達1898人，僅分流職工就達1180人。職工人數多、人員構成簡單、工程建立任務緊、120噸轉爐—爐卷軋機工程馬上投產、生產預備刻不容緩，因此，在安全上對我們提出了嚴峻的考驗。面對安全上的諸多不利因素，我們客觀分析形勢，積極探究新途徑、新方法，實行合理有效措施，狠抓安全治理制度落實，為工程建立打造了“安全平臺”，為生產預備暢通了“安全通道”。下面結合我廠的實際狀況，將安全治理上的一些做法介紹如下：

一、打牢“安全”之基，確保施工與生產預備“安全并存”。

在120噸轉爐—爐卷軋機施工現場，特殊是進入施工頂峰以來，大范圍、長跨度、深根底、高廠房、立體穿插的施工環(huán)境，曾一度造成整個施工現場安全形勢非常嚴峻，再加上現場大量設備的存放，設備安裝調試人員的增多，生產預備的同期進展，進一步加大了安全治理工作的難度。其次煉軋廠針對實際狀況，從根底工作抓起，多角度、全方位地綻開安全治理工作，確保了施工與生產預備工作穿插并進、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參加工程施工，指揮部均要求其建立健全安全治理制度，配備專職的安全治理員，做好安全方面的教育、治理和監(jiān)視工作；同時要求各施工單位做到標準施工，重點施工部位提前制定安全牢靠的施工方案，現場作業(yè)人員必需勞保穿戴整齊，危急源（點）必需有相應的防護措施。同時，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設備處及監(jiān)理公司等相關單位，在關鍵時期進展安全監(jiān)視檢查，落實相應的獎罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設備使用及難度較大部位進展施工時，都要求施工單位制訂安全預案，力爭把一切擔心全、不文明現象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建立樹立了一道結實的安全防線。

在工程建立和生產預備中，我們嚴格根據“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產使用。為做好生產前的安全預備工作，我廠通過安全環(huán)?？茽款^，組織各車間安全員每周進展屢次安全大檢查，訂正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設備安裝、調試、交付過程中，我們提前制訂相關安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)視檢查，確保了各類生產預備工作安全有序。

二、以人為本，加強安全治理，提高職工素養(yǎng)和安全防范意識。

其次煉軋廠人員構成簡單，既有剛出校門的大學生，又有各單位抽調人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實踐閱歷相差懸殊，大量職工的根本素養(yǎng)亟待進一步提高。

新工藝、新設備、新環(huán)境，無論是對老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗。因對環(huán)境不熟識，對設備性能把握不透徹，對一些操作不夠嫻熟，甚至對一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機電損害、以及放射源等一個個危急源（點），遍布了整條生產線。這些都給安全治理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一治理，明確分工，對口負責，構建安全責任網，從職工報到開頭就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級安全委員會克制職工多、場所少、教材缺等困難，根據安全規(guī)程的要求，準時對職工進展三級安全學習和教育，組織三級安全考試，并將考試成績填卡入檔。在仔細抓好三級安全教育的同時，還結合工作崗位，進展安全監(jiān)護和技術培訓，讓他們盡快熟識生產現場，增加安全責任意識，提高安全防護力量。通過催促職工深入學習《安全操作技術規(guī)程》，確保廣闊職工把握安全常識，盡快熟識本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識，標準職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強的針對性，并把安全治理工作做到系統(tǒng)化、標準化，其次煉軋廠安全治理委員會準時組織有關人員深入現場，了解工藝裝備及崗位特點，并參照類似單位有關規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危急源（點）處理預案、重點崗位的預知預控、特種設備、放射環(huán)境治理制度、以及勞保用品的治理方法等安全方面的規(guī)章制度，為進一步細化安全治理打下了根底。

另外，我們還馬上著手“合格崗位人才”的評定工作，通過有效措施，鼓勵廣闊職工立足崗位，比干勁、比奉獻，自覺提高自身素養(yǎng)，打造一個安全、技術、業(yè)務素養(yǎng)等各方面均能滿意崗位要求的職工隊伍。

三、建立健全安全治理機制，形成雙向安全無障礙治理通道。

用制度標準安全治理，以制度執(zhí)行狀況量化責任，做到職責明確，獎罰清楚；不折不扣地仔細貫徹落實公司及廠部各級安全治理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙治理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現象發(fā)生。這是其次煉軋廠對各級安全治理責任人的根本要求。

因現場施工點多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長，人員雜，外來施工隊治理難度較大，再加上大量職工到崗時間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫穿，進一步加強安全治理。其次煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪?，本著全員參加，黨、政、工、團齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級安全治理委員會，全面領導和協調其次煉軋廠的安全治理工作，為進一步加強安全治理工作供應了組織保障。其次煉軋廠安全治理委員會成立后，在根據常規(guī)開展安全治理工作的同時，還結合我廠需要，快速完善了各項安全治理措施，并制定了安全例會制度。

目前，各車間安全委員會也制定了相應的安全治理制度，這些制度根本涵蓋了全部工種和崗位，初步形成了我廠安全治理工作的根本框架，各車間專職安全員也已準時到崗，班組安全監(jiān)視員已開頭實施帶證上崗制度。

各項安全任務、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反應，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全治理通道已在其次煉軋廠根本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。

鮮血換來的教訓，決不能用鮮血來驗證。在日常安全治理中，我廠早在工程指揮部時期，就針對同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進展通報、分析，通過剖其緣由，究其根源，吸取閱歷教訓，為廣闊職工敲響安全警鐘。在將各類安全事故進展通報的過程中，讓職工在真實的事例中加深熟悉，使職工從血的教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范力量和事故應變力量。針對安陽市信益二期工程“5。12特大事故”、鄭煤集團“10。20特大礦難”等這樣的沉痛教訓，我們除對全廠干部職工進展通報外，還分析其事故緣由、過程及后果，特殊是針對兄弟企業(yè)發(fā)生的氧氣爆炸、煤氣爆炸及中毒、嚴峻的鋼包漏鋼事故、以及各種機電損害、天車損害等事故，組織職工仔細學習、爭論，談體會、寫感想，結合自己工作實際進展深入思索。同時，還通過組織學習《河南省安全生產條例》和《安全生產法》等法律法規(guī)，做到理論與事例相結合，在吸取閱歷教訓的同時，進一步系統(tǒng)地提高了安全防范意識和力量。

固然，在安全治理中，我們也存在肯定的隱患和漏洞，但我們已在各種場所進展了嚴峻的批判、教育和整改，并給以了相應的經濟懲罰。隨著120噸轉爐—爐卷軋機工程投產日期的迫近，許多職工將間續(xù)進入工作崗位，直接融入到整條生產線的各個角落，在參加實際操作前，還需要進一步對安全和技術規(guī)程進展學習，還需要進一步強化實操訓練，還需要對新的崗位進一步熟識……對安全檢查中發(fā)覺的安全隱患，需要逐項逐條地仔細整改，安全治理方面也需要進展大量的細化完善工作。特殊是在熱試車和投產過程中，需要提前做好各種預知預控和急救預案工作。另外，在工程建立及今后的生產經營中，隨時可能消失安全方面的新狀況、新問題，這些都需要我們靜下心來，冷靜思索，查找新的突破口。

構建安全治理網絡，強化安全責任，落實安全措施。無論是目前的工程建立時期，還是在今后的生產經營中，其次煉軋廠將始終把安全治理作為一項系統(tǒng)工程，扎扎實實地向縱深推動。

企業(yè)半年工作總結篇4

轉瞬間上半年已經過去，回憶這半年，在領導的關懷指導和同事的支持與幫忙下，我順當的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順當的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學習，不斷積存工作閱歷，現將上半年的工作和學習狀況總結如下：

一、日常事務工作

工作較為簡單和瑣碎，始終以來，我仔細做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和治理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的車輛治理上和印章的使用上，幫助經理完成相應的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事治理工作

上半年公司在人員聘請方面采納多個渠道，分別有網絡、報紙和現場聘請會等各個渠道同時并行的方式，對現場聘請會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員聘請，通過現場聘請會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務；網絡聘請我公司采納的是長期合作的形式，始終和和聘請網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站幫助我們聘請，起到了肯定的效果。

三、制度建立方面

在公司各種制度的根底上，連續(xù)完善公司的《車輛治理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛治理制度中，把車輛的使用范圍詳細的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)省費用。依據公司的詳細狀況，制定出差治理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格，標準投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及根據規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參加了xx等標書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯系。

四、缺乏之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加強；治理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協調好同其他部門的工作關系。

企業(yè)半年工作總結篇5

各位領導：

依據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司仔細落實會議精神，貫徹××總講話內容，仔細學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現就20xx年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回憶

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的進展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們估計完成產值1.36億元，鋼構造制安近1萬1千噸，上繳利潤、治理費320萬元，局部指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭力量不斷提升

第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務力量和法制觀念，增加防范風險、躲避風險的力量。我們建立起一整套行之有效的經營治理模式并對全部經營外業(yè)人員進展業(yè)務力量培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。

其次，深化經營治理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的供應滿意客戶要求的效勞”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系治理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作供應厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓工程治理，實現企業(yè)效益持續(xù)增長

依據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供給充分等方面進展了充分的預備。在積極推行工程經濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構造制安總量相當于20xx年全年的任務量，而且對鋼構造局部都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從***月底開頭進展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構造制作****余噸，產值近1億元。工程班子更是本著“加強現場治理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從20xx年*月*日開頭鋼構造主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構造吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建立，實現兩個文明建立同步進展

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經進展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進展、鼓勵、約束”四要素為根本內容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要治理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力氣。上半年×××四個重點工程均由青年工程經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、工程治理人才。在人才引進方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培育為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細學的比學趕幫氣氛。

三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼構造分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的工程承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即細心的設計、精細的治理、精巧的產品、精誠的效勞”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作供應不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲藏一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在工程治理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包治理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術、質量、本錢、結算治理等多項內容，并且具體制定考評標準，以此來標準工程經理部及工程經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢治理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢掌握。由于鋼構造施工的特別性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構造工程適用的內部掌握和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常治理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學治理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低本錢”的多數施工工程現狀，我們要轉變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應鋼構造施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場治理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，掌握和降低工程的質量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修轉變動的局部，經甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化治理，提升治理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的治理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建立。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程治理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使治理的橫向和縱向相貫交圈，避開治理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業(yè)治理，積存真實牢靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的根底。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建立，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細治理，促進企業(yè)競爭力的提高。治理理念的漸漸提升，治理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的工程治理水平，也使企業(yè)的治理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)治理要重視整體經濟效益，各治理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項治理的應用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體治理水平。因此，我們要綜合利用各類治理技術，實現企業(yè)的動態(tài)全方位治理，使人事治理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項治理，綜合集成為集團式的整體治理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合治理平臺，使各治理要素間有機結合，并在各治理目標間實現綜合效益的最優(yōu)化，從而實現企業(yè)經濟效益的提高。

（四）在加強人才建立，有新的舉措。

人才高地的.構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內部形成關懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經營治理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人制造成才的環(huán)境、供應成才的平臺，要為他們的進展供應空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗溝通”等方式，不拘一格地培育人才。要針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以重點工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

其次，從現有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據青年人才的詳細狀況安排工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結篇6

克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量各位領導：依據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司仔細落實會議精神，貫徹××總講話內容，仔細學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現就200X年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回憶

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的進展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們估計完成產值1.36億元，鋼構造制安近1萬1千噸，上繳利潤、治理費320萬元，局部指標已提前完成了全年任務。

（一）

抓開拓經營，實現市場競爭力量不斷提升第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務力量和法制觀念，增加防范風險、躲避風險的力量。我們建立起一整套行之有效的經營治理模式并對全部經營外業(yè)人員進展業(yè)務力量培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。其次，深化經營治理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的供應滿意客戶要求的效勞”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系治理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作供應厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）

抓工程治理，實現企業(yè)效益持續(xù)增長依據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供給充分等方面進展了充分的預備。在積極推行工程經濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構造制安總量相當于200X年全年的任務量，而且對鋼構造局部都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從***月底開頭進展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構造制作****余噸，產值近1億元。工程班子更是本著“加強現場治理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從200X年*月*日開頭鋼構造主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構造吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）

抓人才建立，實現兩個文明建立同步進展200X年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經進展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進展、鼓勵、約束”四要素為根本內容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要治理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力氣。上半年×××四個重點工程均由青年工程經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、工程治理人才。在人才引進方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培育為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～200X年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在200X年度分公司評出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼構造分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）

在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即細心的設計、精細的治理、精巧的產品、精誠的效勞”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益四要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作供應不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進一步加