公司制程管制(spc)

制程管制SPC培訓(xùn)資料有問(wèn)題?請(qǐng)…一.制程管制解析二.制程管制最低要求目錄三.制程管制流程分析四.制程管制作業(yè)五.制程管制的原則制程定義1.製造規(guī)格WI/包規(guī)Traveler/SFC測(cè)試規(guī)格一般規(guī)範(fàn)測(cè)試軟體測(cè)試治具測(cè)試儀器2.治工具導(dǎo)入IQCSpec.IPQC/OQCSpec.Insp.Spec.可靠性測(cè)試測(cè)試軟體測(cè)試方法測(cè)試允收水準(zhǔn)3.QCSpec.4.重工設(shè)備(制程能力不足時(shí))5.產(chǎn)能6.制程可靠性7.工程規(guī)格ECN藍(lán)圖零部件承認(rèn)書(shū)B(niǎo)OM8.PFMEA9.設(shè)備核準(zhǔn)10.人員訓(xùn)練11.環(huán)境管制制程管制解析管制是甚麼(一)----將事物維護(hù)在界限之內(nèi)----使事物成為我們所期望的----也就是說(shuō):確定目標(biāo),並檢查是否按此目標(biāo)進(jìn)行,如有偏離,則加以修正處理,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo).制程管制解析規(guī)格上限管制上限規(guī)格值(中心值)管制下限規(guī)格下限●●●●●●●管制是甚麼(二)制程管制解析制程管制第一線作業(yè)員及品保人員100%執(zhí)行規(guī)格來(lái)料管制製造運(yùn)作程序產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃OOBA產(chǎn)品品質(zhì)制程管制解析操作程序操作條件使用治工具圖片及說(shuō)明檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)允收規(guī)格品質(zhì)控制計(jì)劃使用量治具制程管制a.明確產(chǎn)品的特性規(guī)格b.必要時(shí),有工作指導(dǎo)書(shū)可用c.使用及維護(hù)適當(dāng)?shù)脑O(shè)備d.提供適當(dāng)之量測(cè)及監(jiān)控設(shè)備e.執(zhí)行產(chǎn)品量測(cè)活動(dòng)f.適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品放行,交貨及裝運(yùn)的方法ISO-9000.2000制程管制解析先期品質(zhì)規(guī)劃Vs量產(chǎn)件放行核準(zhǔn)(QS9000之AQP&PPAP)AQP1.PFMEA2.PMP3.ProcessFlow4.制程定義文件5.WI6.其它PPAP1.Warrant2.Sample3.GRR4.CPK5.FAI制程管制解析共同性要求制程管制之功能包含所有被工程、製造、品管、品保所執(zhí)行之所有與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)之活動(dòng).最基本之制程管制:第一線作業(yè)員及品管員100%執(zhí)行要求去達(dá)成.與製造流程同步作業(yè)之制程管制系統(tǒng)應(yīng)被使用、確保無(wú)不良產(chǎn)生.制程監(jiān)控組織應(yīng)稽核產(chǎn)品之品質(zhì)與可靠度,確保符合客戶要求.制程管制最低要求制程監(jiān)控組織制程管制組織品質(zhì)保證組織檢驗(yàn)人員IPQC/線、組長(zhǎng)工程人員ME檢驗(yàn)員--OQC稽核人員--QA工程人員--QE第一線之作業(yè)員100%執(zhí)行規(guī)格第一線之品管員100%執(zhí)行規(guī)格制程管制最低要求制程管制組織之責(zé)任抽查是否按制程規(guī)格作業(yè)實(shí)行檢驗(yàn),測(cè)試以驗(yàn)證制程樣品使用統(tǒng)計(jì)制程管制來(lái)改善制程抽查設(shè)備點(diǎn)檢狀況確保生產(chǎn)設(shè)備之參數(shù)設(shè)定符合要求制程管制最低要求品保組織之責(zé)任1.管制不合格品2.核準(zhǔn)規(guī)格變更3.品質(zhì)系統(tǒng)之有效運(yùn)作維護(hù)4.確保適當(dāng)之制程管制規(guī)格存在並且得以執(zhí)行生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)—停止生產(chǎn)出貨時(shí)發(fā)現(xiàn)—停止出貨需要重工—制程及品管工程人員同意需特採(cǎi)—客戶同意制程管制最低要求制程控制系統(tǒng)動(dòng)作分析<4>Actionontheoutput對(duì)產(chǎn)出結(jié)果之作用<2>CollectInformation

AboutPerformance

運(yùn)作性能信息收集<3>Actionon

theprocess

對(duì)制程作用Theoutput

產(chǎn)出結(jié)果Materials

(物料)Methods(方法)Man

(人)Measurement

(量測(cè))MotherMature(環(huán)境)Machine

(機(jī)器)<1>TheProcess(制程)制程管制流程分析1.流程步驟及參數(shù)流程Inputs輸入Stepofprocess流程步驟Outputs輸出Inprocessparameters參數(shù)InputsX’S輸入因素X’S6M’SMan人Machine機(jī)器Method方法Material材料Measurement量測(cè)MotherNatureKEYFOR(X’S)ProcessParametersNNoiseParametersN假像參數(shù)CControlProcessParametersC可控流程參數(shù)SOPParameters

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程參數(shù)CriticalParameters

關(guān)鍵參數(shù)InProcessProductParameters,Y’S流程,產(chǎn)品參數(shù)Y’SY=F(X)制程管制流程分析辯識(shí)產(chǎn)品與流程參數(shù)運(yùn)用下列方法有助於辯析對(duì)產(chǎn)品參數(shù)或流程產(chǎn)出造成影響的流程參數(shù).Brainstorming腦力激湯LiteratureReview研究文獻(xiàn)OperatorsManuals操作手冊(cè)WorkInstruction操作規(guī)範(fàn)OperatorsExperience作業(yè)者經(jīng)驗(yàn)Customer/Suppliesinput來(lái)自客戶/供應(yīng)者之輸入EngineeringKnowledge互程知識(shí)ScientificTheory科學(xué)理論制程管制流程分析有關(guān)制程參數(shù)的問(wèn)題NoiseParameters

假像參數(shù)假像參數(shù)是什么?假像參數(shù)是否不可能或是不值得被控制?系統(tǒng)對(duì)假像假像參數(shù)的免視能力有多強(qiáng)?ControllableParameters可控制參數(shù)是如何被監(jiān)控的?可控制參數(shù)的驗(yàn)証頻率如何?可控制參數(shù)的理想目標(biāo)是否明確?可控制參數(shù)目禁值差異程度為何?可控制參數(shù)有多穩(wěn)定?制程管制流程分析StandardOperatingProcedures標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是否存在?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是否被了解?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是否被通過(guò)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是否維持在最新版本?作業(yè)人員是否經(jīng)核定合格?稽核計(jì)劃是否排定?制程管制流程分析MoreQuestionAboutIn-processParameters更多關(guān)於制程參數(shù)的問(wèn)題是什麼造成制程參數(shù)的差異?制程參數(shù)是如何控制的?制程參數(shù)是否附有數(shù)據(jù)?那些制程參數(shù)該有管制圖?我們?cè)撟⒁鉄o(wú)附加價(jià)值步驟的制程參數(shù)嗎?你如何知道該監(jiān)控那些制程參數(shù)?制程管制流程分析5S預(yù)防保養(yǎng)緊急應(yīng)變作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外觀標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目作業(yè)規(guī)定的驗(yàn)證制程變更管制變更制程管制維護(hù)制程管制管甚麼?制程管制作業(yè)基本項(xiàng)目

產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃制程品管作業(yè)產(chǎn)品標(biāo)示與追溯性儀校管制異常處理制程管制作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃(PMP)

文件類別使用設(shè)備/儀器抽查頻率允收/拒收之界限發(fā)現(xiàn)不良品處置稽核所需之記錄表單制程管制作業(yè)制程品管作業(yè)WhatIQC制程條件確認(rèn)制程首件確認(rèn)制程自主檢查制程巡迴檢查線上檢查成品檢查WhoIQC線長(zhǎng)IPQC作業(yè)員IPQCFQCOQCWhen原物料進(jìn)廠時(shí)開(kāi)線時(shí)始業(yè)/換料/修模/調(diào)機(jī)生產(chǎn)中(100%)生產(chǎn)中(抽檢)生產(chǎn)中(視狀況而定)批檢驗(yàn)HowPMPWIPMPWIPMPPMPPMP制程管制作業(yè)線上檢查1.管制點(diǎn)的設(shè)定制程品質(zhì)穩(wěn)定狀況可能影響後續(xù)制程的重要性2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):至少包括檢驗(yàn)項(xiàng)目,規(guī)格,檢驗(yàn)方法3.檢驗(yàn)方法制程不穩(wěn)定時(shí)或數(shù)量少,價(jià)格貴時(shí)全數(shù)檢驗(yàn)制程穩(wěn)定,連續(xù)大量生產(chǎn)型抽驗(yàn)(FQC)品管上軌道時(shí)抽檢及巡檢(IPQC)4.檢驗(yàn)量?jī)x/GRR5.檢驗(yàn)記錄:日?qǐng)?bào)/管制圖6.回饋與矯正措施7.檢驗(yàn)員之檢出力:Training/主管及QA稽核8.檢查員組織編制:a編制在生產(chǎn)部門(mén)---品質(zhì)較穩(wěn)定時(shí)b.編制在品管部門(mén)---品質(zhì)較不穩(wěn)定時(shí)制程管制作業(yè)制程檢驗(yàn)?zāi)康?1.防止大批量不良發(fā)生2.消除不良產(chǎn)生的原因3.不讓不良品流入次工程重點(diǎn):1.該產(chǎn)品以前生產(chǎn)曾有異常,有不良較高之記錄2.使用機(jī)器不穩(wěn)定(含模治具)3.IQC有材料不甚理想的信息4.新導(dǎo)入量產(chǎn)品5.新的操作人員6.PMP規(guī)定制程管制作業(yè)品質(zhì)異常1.突發(fā)性嚴(yán)重缺點(diǎn)(如在制品連續(xù)幾個(gè)發(fā)生重缺點(diǎn))2.經(jīng)常性嚴(yán)重缺點(diǎn)

a.雖比率不高,但同一現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生

b.生產(chǎn)要素變化,影響品質(zhì),生產(chǎn)主管人員未能有效地予以矯正制程管制作業(yè)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)作業(yè)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)主管制程管制品質(zhì)保證廠長(zhǎng)工程人員工程人員實(shí)發(fā)性經(jīng)常性制程管制作業(yè)制程管制手法TPMSPC5S

PFMEA