高玉海 述職報告（三）

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今天，我就2021年的工作在這里作以匯報。

2021年是不平凡的一年，是喬河作業(yè)區(qū)成就輝煌的一年。關(guān)五增在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹作業(yè)區(qū)工作會議精神，圍繞原油生產(chǎn)中心，突出安全生產(chǎn)重點，注重隊伍建設(shè)。為了不辜負作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，本人通過學(xué)政治、學(xué)政策使自己世界觀的改造，和理解能力得到了提高，從思想、行動上與作業(yè)區(qū)保持高度一致，恪盡職守、勤奮工作，努力做好自己的工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己的思想觀念、業(yè)務(wù)能力等方面有了明顯提高。下面我就一年來所做的工作向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各位員工做以匯報：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需求。作為干部，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者，又是具體工作的組織者和實際操作者，既是干部又是員工的典范，所以自身素質(zhì)的提高十分重要，為此我著重做了以下幾方面的努力：

1）認真學(xué)習(xí)油田公司、處部兩級會議精神，及作業(yè)區(qū)會議精神。通過學(xué)習(xí)武裝了頭腦，指揮了行動，明確了目標，使自己能夠認真貫徹執(zhí)行上級政策方針，履行好自己肩負的責(zé)任；

2）通過認真學(xué)習(xí)使自己更進一步的了解了自己的使命：作為一個集體要上下一心，團結(jié)一致，要有無堅不摧的精神，要有軍令如山倒的理念，以令行禁止，絕對服從的正確心態(tài)，

1向目標邁進；

3）實踐中學(xué)習(xí)，工作中總結(jié)，在總結(jié)中提高。通過向書本學(xué)習(xí)、向員工學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，逐步完善自己使自己綜合素質(zhì)得到了提高。

二、一年來的工作

1、原油產(chǎn)量方面

我站堅持強化技術(shù)管理，嚴密生產(chǎn)組織，在高效注水上求實效，取得了油田穩(wěn)產(chǎn)的良好成果。

一年以來我區(qū)年原油產(chǎn)量任務(wù)39600m3，實際完成38412m3，完成計劃的97.4%。

年配產(chǎn)注水任務(wù)54000m3，實際完成53730m3，完成計劃的99.5%。

2、隊伍建設(shè)及員工培訓(xùn)方面

一年以來我站加強了隊伍管理。其中員工技術(shù)理論和操作實踐的培訓(xùn)，特別是新分配的員工的強化培訓(xùn)方面作了大量工作。

1）針對我站技術(shù)力量差別太大，生產(chǎn)運行和管理難度增加，為此我站建立師徒合同的鑒定，通過典型勞動和利益紅運及政策激勵，使員工崗位成材環(huán)境已初步建立；

2）嚴明勞動紀律，一切管理用制度，作為立根之本，用獎罰通報為手段及有功必獎、有過必罰的三種方法，使員工感到勞有所獲、獲有所得的實際效果；

23）充分利用民主管理的管理方法，對新分員工的環(huán)境適應(yīng)期間出現(xiàn)的心理波動大及心情浮躁的部分員工進行談話交流，從而了解員工心里想的什么和他們需要什么，并予以解決或開導(dǎo)，達到了隊伍穩(wěn)定和團結(jié)一心得良好效果。使員工能立足崗位施展才華的意識有了明顯的提高。

3、qhse管理方面

一年來我站認真學(xué)習(xí)了作業(yè)區(qū)組織的關(guān)于事故方面的光碟和視頻會議，使本人深刻的認識到不注重安全所造成的嚴重后果。為此我站本著“抓安全必須抓思想”和“誰主管誰負責(zé)”的安全理念，始終把“一切以人為本、一切注重實效”的理念放在首位，把“零傷害、零損失、零事故”作為追求的最高目標以過程督察與考核獎罰為手段，使我區(qū)上下形成了人人抓安全，人人管安全的良好氛圍，具體工作如下：

1）通過風(fēng)險辯識今年全站共查隱患33起，并予以解決；2）全年組織應(yīng)急預(yù)案演練及防洪防汛演練16起；3）對各看護點和基地挖了垃圾坑，共計清理掩埋了污染350m3，達到了清潔環(huán)保的要求；

9）對我站配屬車輛執(zhí)行了三交一封，督促司助人員不定期檢查車輛運行情況，積極配合了車輛的維修保養(yǎng)工作，杜絕了車輛的超員、超載和失控現(xiàn)象。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一年以來通過學(xué)習(xí)，使自己清楚的認識作為一名黨員的

3應(yīng)盡義務(wù)和肩負的責(zé)任。所以，我站始終以“六條禁令”為指導(dǎo)，以“三禁一反”為載體，通過自管、互管、共管的方式，沒有發(fā)生過一起違法、違紀的事件。從認識上，廣大干部員工能識大體、顧大局，保持了員工隊伍能夠嚴明自律，里勾外聯(lián)及偷盜犯罪事件為零，刑事案件為零的良好效果。共做了二方面的工作：

1）全年共開了黨員干部批評與自我批評會議三次；；2）組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)區(qū)下發(fā)的黨政形式任務(wù)教育共6次。

5、經(jīng)營管理方面

一年以來，對我站的成本管理修訂完善了管理制度，整合了管理流程，降本增效、精打細算、節(jié)儉節(jié)約，對各種材料的領(lǐng)用建立了明細臺帳，實現(xiàn)了成本平穩(wěn)運行。

一年來我站共修舊注水閘門5個、注水井井口閘門3個，，輸油4寸閘門2個，控制了成本超額現(xiàn)象。

三、存在的問題

通過一年的努力，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足之處，如下：

1）自身水平有限，駕御全局的能力有待進一步提高；2）工作和學(xué)習(xí)不能同步進行需調(diào)整心態(tài)，理清思路，加強自身修養(yǎng)；

3）員工隊伍的整體素質(zhì)提升太慢，需加強員工教育；

44）對新分員工的安全培訓(xùn)，有待進一步加強。

四、下步工作打算

新的一年即將來臨，展望未來任重而道遠，肩負的使命一刻不能停歇。我決定在2